华侨城的三个发展阶段与三次总体规划

华侨城的三个发展阶段与三次总体规划

华侨城过去10多年的发展是一个既充满艰辛和曲折、也承载着辉煌与荣耀的历程。项目组结合事实特征和工作的需要，把这一历程概括为“三个发展阶段与三次总体规划。2.1 华侨城发展历程的三个阶段

2.1.1 第一阶段：（1986－1992）由“飞地”型的独立开发区模式起步。

1985年8月，华侨城从深圳湾畔一片大约5平方公里的土地上起步，参照蛇口模式进行开发，开始以吸引“三来一补”型加工业为主导功能，随后以锦绣中华和民俗文化村为代表的旅游业异军突起，成为中国主题公园的代表。

2.1.2 第二阶段：（1992－1997）以多业并举、功能复合的方式逐渐融入城市。

在此阶段，着眼于已有的工业基础和旅游业取得的骄人业绩，以及对城区房地产业发展的良好预期，华侨城集团确定了城区产业发展方向。这一时期，城区工业比重下降，优秀企业迅速成长，生产环节逐步外迁；旅游业规模迅猛扩大，世界之窗的建成进一步巩固国家级文化旅游区地位；房地产业快速发展，与家电、旅游业并列为集团的三大核心业务。

2.1.3 第三阶段：（1992－2004）向多功能、多元化的综合性城区迈进。

在此阶段，城区功能日趋成熟完善。由于欢乐谷开业，旅游元素由南部景区扩散到整个城区；旅游主题地产概念提出，高端房地产开发步伐明显加快；各类文化活动设施的建设为城区注入新的文化内涵，国际化社区特征显现。华侨城开始实施以“锦绣工程”命名的向外拓展的企业发展战略。

2.2 华侨城区三次总体规划的编制特点

华侨城成立至今，包括本次规划在内已经组织编制了三次城区总体规划，针对当时不同的形势和问题，具有不同的特点。

2.2.1 1986年总体规划(1986—1995)——提出“依托自然、以人为本”的规划理念

该次规划确定了南片游憩文化，北片工业、居住为主的总体功能布局并延续至今，强调保留原有自然地形地貌，注意自然景观与人文景观结合；聘请国外高水平规划顾问参与，奠定了华侨城高水准规划的基础。

2.2.2 1996年总体规划（1995—2005）——与城区产业发展规划紧密结合

此次规划适应了城区产业结构调整的要求，实施性强。总体发展策略为：调整改造东部，充实、完善与拓展南部，重点开发西部，加快综合中心区建设。

2.2.3 本次总体规划（2005—2015）——探索人文生态示范区的可持续发展之路

进入21世纪后，华侨城所处的外部环境发生了重大的变化，需要以新的发展目标与策略统领全局。针对面临各种机遇和挑战，我们确立上述规划的主题。