基于企业核心竞争力的战略管理会计研究——以青岛海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。
海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。
首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。
通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。
其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。
此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。
目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。
最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。
每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。
总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。
本科生毕业论文《基于企业生命周期的财务战略分析——以青岛海尔为例》分析解析
河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文基于企业生命周期的财务战略分析——以青岛海尔为例院系名称管理学系姓名学号专业财务管理指导教师讲师2012年05月02日摘要当今世界的市场环境多变，尤其对我国企业而言，我国企业首先经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的重大转变，再则经历了中国加入WTO，国内企业面临着世界范围内更为激烈的竞争。
在这种大环境下，企业的发展所面临的各方面的环境对企业有着牵一发而动全身的影响。
企业要想在激烈的竞争中取得长远的生存与发展，那么在发展过程中引入战略管理思想就显得尤为重要。
而作为企业总体战略中组成之一的财务战略，对企业发展起着举足轻重的作用。
另外来说，无论何种企业的发展都要经历一个由小到大的过程，在企业的不同发展阶段，企业所应该实施的财务战略也应该有所区别，那么基于企业生命周期的财务战略的研究分析就显得尤为重要。
本文将基于企业生命周期的财务战略进行研究，并以青岛海尔为例，对其不同时期的投资战略、筹资战略和收益分配战略进行分析，结合青岛海尔的各个不同时期的总体战略实施规划，着重分析青岛海尔在成长期、成熟期的财务战略，并对其不同发展时期中的财务战略进行评价，提出更为适合企业当时发展状况的战略选择。
以期对我国家电制造行业上市公司的实践具有一定的指导作用。
关键词：财务战略；企业生命周期；投资战略；筹资战略；收益分配战略；青岛海尔AbstractIn today’s world market environment is changeable, especially for China’s enterprises, China’s first enter prise was experienced by the planned economic system to socialist market economic system change, and after China’s accession to the WTO, domestic enterprises are facing greater global competition. In this environment, the development of enterprises are facing various aspects of the environment of enterprises have a far-reaching influence. The enterprise wants to be in intense competition in long-term survival and development, so in the development process to introduce strategic management thought is very important. As a component of the general strategy in the enterprises financial strategy, for the development of enterprises play a decisive role . in addition, no matter what the development of the enterprise will experience a larger process ,in the different development phase of the enterprise, enterprise should implement the financial strategy should also be different, so the financial strategy based on enterprise life cycle research analysis appears particularly important.This will be based on the life cycle of enterprise financial strategy research, and to the Haire company as an example, the different period of investment strategy, financing strategy and income distribution strategy analysis, Combined with the Qingdao Haier in different periods of the overall strategic planning, focusing on analysis of Qingdao Haier in long-term, mature period financial strategy ,and the different development period of financial strategy , evaluation , put forward a more suitable for enterprise development strategic choice at that time. with a view to China’s household electrical appliance manufacturing industry listed companies practice with some guidance.Key words: Financial strategy；Life cycle of enterprises；Investment strategy；Financing strategy；Distribution strategy；Qingdao Haier目录引言 (1)（一）研究的背景和意义 (1)（二）文献综述 (2)（三）研究的主要内容和方法 (3)一、基于企业生命周期的财务战略相关基础性理论 (4)（一）企业财务战略理论 (4)1.企业财务战略的含义 (4)2.企业财务战略的基本特征 (4)（二）企业生命周期理论 (5)（三）基于企业生命周期财务战略的一般性选择 (6)1.初创期的财务战略选择 (6)2.成长期的财务战略选择 (7)3.成熟期的财务战略选择 (8)4.衰退期的财务战略选择 (9)二、基于企业生命周期的财务战略分析——青岛海尔 (10)（一）企业初创期（1984-1991）的财务战略分析 (10)（二）企业成长期（1992-1998）的财务战略分析 (11)1.成长期筹资战略分析 (12)2.成长期投资战略分析 (12)3.成长期收益分配战略分析 (13)（三）企业成熟期（1999-至今）的财务战略分析 (13)1.成熟期前期（1999-2005）的财务战略（国际化战略）分析 (13)2.成熟期中期（2006-至今）的财务战略（全球化战略）分析 (16)三、结论 (19)参考文献 (21)致谢 (22)引言（一）研究的背景和意义改革开放以来，随着经济社会不断发展，我国各类企业的发展所面临的经济、政治、社会、文化、法律等环境因素在不断变化，企业自身所面临的行业内部环境、经营环境也是变化巨大，为适应不断变化着的主客观环境，为了不断适应企业全球化发展的需要，为提高企业的国际竞争力，为企业寻找国际市场，走向国际市场，发展国际市场，开拓国际市场以赢得良好的经营业绩打下一个坚实的基础。
创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析
创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析引言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心能力成为获得竞争优势的关键。
创新引领作为推动企业核心能力培育与提高的重要推动力，成为企业持续发展的关键要素之一。
海尔集团作为中国电器行业的龙头企业，通过持续创新引领企业的核心能力培育与提高，取得了良好的发展成果。
本文基于海尔集团的纵向案例分析，探讨创新引领下企业核心能力的培育与提高，并总结出相关的启示和经验。
一、海尔集团的核心能力概述海尔集团作为一家以家电为主的多元化企业，凭借其独特的企业文化和创新能力，在电器行业中崭露头角。
海尔集团的核心能力主要包括产品创新能力、市场开拓能力、供应链管理能力和员工创新能力等。
这些核心能力的培育与提高是海尔集团能够不断引领市场并持续发展的重要保障。
二、创新引领下企业核心能力的培育与提高1. 产品创新能力的培育与提高海尔集团通过持续的研发投入和创新实践，不断提升产品创新能力。
公司成立了研发中心，并与国内外知名科研机构合作，引入先进的技术和创新理念。
同时，海尔重视用户需求的反馈和市场动态的把握，不断优化产品设计并推出具有差异化竞争优势的产品。
这种创新引领的模式使得海尔的产品能够满足不同消费者的需求，并在市场竞争中脱颖而出。
2. 市场开拓能力的培育与提高海尔集团重视市场开拓能力的培育与提高。
公司建立了全球化的市场开拓团队，并在全球范围内积极寻找和开拓新的市场机会。
此外，海尔集团还与渠道商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓市场。
通过这种方式，海尔集团的产品能够获得更广泛的市场认可，并实现销售业绩的持续增长。
3. 供应链管理能力的培育与提高海尔集团注重供应链管理能力的培育与提高。
公司建立了高效的供应链体系，优化了供应链流程，并通过信息技术的支持实现供应链的可追溯和可管理。
此外，海尔还与供应商建立了紧密的合作关系，实现了交互学习和共同创新。
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
海尔集团作为中国家电行业的佼佼者，其成功之处在于不断强化企业核心竞争力。
以下是一些方法来培养企业核心竞争力，以海尔集团为例：
1. 坚持创新，不断推出新产品和服务。
海尔集团在产品设计、技术研发等方面不断进行创新，推动了整个家电行业的发展。
2. 以用户为中心，注重对顾客需求的理解和满足。
海尔集团不仅通过市场调研和顾客反馈来了解顾客需求，而且还注意到顾客的实际使用情况，致力于提供更加优质的用户体验。
3. 加强品牌营销，提高企业影响力和知名度。
海尔集团通过品牌营销活动，如品牌推广、赞助活动、公益活动等，提高了品牌知名度和影响力，进而促进销售和业绩增长。
4. 实施海外并购和国际化战略，拓展海外市场。
海尔集团积极推进国际化战略，通过海外并购和建立本土化的品牌，使得企业能够拓展全球市场。
5. 建立人才培养体系，持续提高员工素质和技能。
海尔集团通过多种渠道来吸引和培养优秀的人才，同时，注重人才的发展和职业规划，提高员工的工作积极性和自我发展的空间。
综上所述，企业核心竞争力的培养需要一个系统化的方案，包括创新、用户导向、品牌营销、海外扩张、人才发展等多个方面，这些因素互相支持、促进，才能真正提升企业的核心竞争力。
企业战略管理视角下分析海尔企业战略探究.doc
企业战略管理视角下分析海尔企业战略探究-一、海尔公司简介海尔创立于1984年，经过近30年的发展，从一家濒临倒闭的工厂发展成为如今的全球白色家电第一品牌，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。
2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391。
二、海尔国际化战略发展历程战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
一个有效而明确的战略能够汇集、整合并且重新分配企业的资源、能力和核心竞争力，从而使这些资源可以适应当时的内外环境。
所以，随着时间的不同、外部环境的变化及企业自身的成长变化，企业的发展战略也是在不断地调整和完善的。
海尔之所以能有今天如此骄人的成就，很大一部分原因就是海尔总裁张瑞敏能够顺应形势地变化不断调整海尔的发展战略。
三、海尔国国际化战略实施2001年中国加入WTO，很多企业为响应号召而走出去，但是大多以失败而告终，为什么海尔能抓住机遇成为全球性的大企业。
我认为原因在于海尔顺应形势，在此时期实施了它的国际化化战略。
接下来，我将用企业战略管理中国际化战略的相关知识解读海尔集团的国际化战略。
1.出口:与大多数企业一样，海尔最初进入国际市场也是通过将产品和服务出口到其他国家。
然而不同的是，其他企业出口创汇，而海尔是出口创牌，海尔坚持先有市场后有工厂的国际化原则，提出走出去、走进去、走上去的发展目标。
在1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并达到出口销售收入300万美元的业绩，此后海尔集团的家电出口额逐年增加。
1990年海尔通过了美国UL认证，标志着开始实施国家化战略;1990年秉持先难后易原则的海尔进入了德国市场，出口的产品达到欧洲最高产品质量标准改变了外国人对中国产品质量差的坏印象;1992年，海尔公司开始向印度尼西亚大量出口电冰箱;1993年海尔家电出口到发达国家市场，1995年开始向美国出口产品;此后，海尔冰箱和空调相继出口到东南亚和非洲地区的一些国家，产品出口品种逐渐增多，出口量也快速增长。
海尔企业核心竞争力的案例
海尔企业核心竞争力的案例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：海尔企业核心竞争力的案例一、海尔企业核心竞争力的建设背景下面让我们来审视一下海尔核心竞争力的发展，在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：管理上的日清日高，“斜坡球止”理论张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。
也有人认为，海尔的成功显示的是，它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合，使它能够获得超额利润。
海尔的核心竞争能力，是它通过服务来支撑品牌的那些经验，是技能与知识的综合能力。
就从其竞争发展的历程看，或许后一种表述更能支撑海尔的发展。
从深层次看，这也是对海尔在技术、管理和企业文化上的综合描述。
探索海尔发展成功的轨迹，首先是其管理优势所在。
青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。
从84年开始的名牌战略阶段：中国冰箱第一、多元化战略阶段：中国家电第一、国际化战略阶段：美国建厂等一直到2006年的开始宣布进入全球化品牌战略阶段，通过在战略、观念、人力资源、文化、技术、质量、市场、服务的创新，塑造了海尔今天的成就，使名牌战略、多元化战略和国际化战略得到成功，并创造用户的绝对忠诚度。
在其辉煌发展过程中，海尔二十多年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系是海尔持续发展的不竭动力。
从海尔发展的历程和现状来看，其核心竞争力在产品方面，已经从单一的家电产品向多元化产品（计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房）扩展，已进入了一个多元化产业经营的格局时代。
主要经过了从寻找提供利润的核心业务(比如冰箱、电视、空调、洗衣机)、到充满机会的新兴业务(计算机、手机、家庭整体厨房)，再到创造未来的名星项目(生物制药等)之间的一种协调发展之路。
在此过程中，海尔不仅保持原有产品的发展，同时还加大对第二、三类型业务的投入，因为只有这样，才能从产品和技术层面上保持其核心竞争优势地位。
企业文化对核心竞争力的作用研究——以海尔为例
ｎ】世界５００强研究中心．世界５００强经典管理制度汹】．东方出版杜。２００６ ［２］Ｆ∞ｓ
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东Ｊ：学硕十学位论文
和使用核心竞争力进行有效管理提出操作性的途径。国内学者金碚（２００３）¨！分析认为， 如果对竞争力追根溯源，就会一直追溯到能力、知识、创新、学习等心理和文化的因素， 而在现有的理论框架中，这些因素是很难纳入丰流经济学特别是新古典丰义经济学的研究 范围的，因此，在回答是什么因素最终决定了企业的持久竞争力这个问题上，丰流经济学 特别是新古典主义经济学的解释力是十分有限的。经济学上对人的假设是经济人，如果就 经济意义来研究竞争力，效率是关键，ｔｕ实际上现实的人并不完全是经济入，经济人理性 丰义行为实际上是以社会学和心殚学所观察和研究的非理性行为为条件的。所以仑业行为 是彻底理性的命题就难以成立，企业也是有限理性的。在此背景下，对所消企业核心理念 的认识和描述，必然涉及对企业以及构成企业实体的个人实际行为的研究和分析，对竞争 力的研究具有了超越经济学的跨学科性质，比如心理学、组织行为学等范围，并探寻到理 念、价值观、文化、伦理等心理层面的刚素。
化竞争，谁能从“做得到＂发展到“做得好’’，这便要考验企业是否具有良好的文化内涵。
国内外优秀企业的实践证明，独具特色的优秀企业文化对企业的长期发展具有至关重要的 作用。像ＩＢＭ、索尼、通用电气、海尔等众多著名企业，其优秀的企业文化无一不对企业核 心竞争力的塑造起到了决定性作用。 （３）理论研究的滞后制约了企业核心竞争力的提升 正如尼古拉・福斯（Ｎｉｃｏｌａｉ・Ｆｏｓｓ，１９９８）心１所提出，近年来，关于企业核心竞争力理 论的研究论著层出不穷，但客观上讲，这一理论尚未成体系，有些零碎散乱，企业核心能 力更多的是内涵涵盖并不十分明晰的概念和判断，诸多研究人员甚至在核心能力的内涵上 不能达成一致意见……，缺少一组严密的概念、基本命题和定理。同时，其从根本上讲是 一种企业成长理论、企业竞争理论，对企业战略管理之外的管理现象分析不够；在解释企 业长期竞争优势来源的时候，没有给出可行的识别核心竞争力的方法，也没有对如何积累
海尔—企业战略管理成功案例
小结
海尔集团一直以来的清晰的发展战略， 可见海尔的国际化发展是预先就制定好了 的，当企业发展到一定程度，具备了国际 化条件之后，才实施国际化战略，而国内 目前的很多企业的国际化，在很多程度上 十以抓机遇为核心的自发国际化，对国际 化的选择不是很周全。海尔的发展战略指 导了企业的发展，给企业带了巨大的市场 机遇和更广大的发展空间，实施了由”海 尔的国际化“到”国家化的海尔“的飞跃。
【二】海尔---中国企业多元化战略 成功典型
海尔的多元化战略阶段大致分为5个： 1 单一产品------电冰箱 2 制冷家电------电冰箱、电冰柜、空调 3 白色家电------制冷家电、洗衣机、微波炉、热水器等 4 全部家电------白色家电、黑色家电 5 进军知识产业 众所周知，海尔集团最早的产品只是单一的电冰箱系列，在稳固了自 己在冰箱产业的地位后，海尔集团根据自身优势，将自己的产品范围 延伸到了指控冷家电，这样一个阶段我们可是视为横向的扩张。在将 自己的产品范围延伸到制冷家电之后，海尔极端并没用止步不前，而 是将自己的产品范围进一步的延伸到了白色家电和全部家电，这实际 上是一种纵向的扩张。最后，海尔集团在稳固了自己在家电行业的地 位之后，进行了一种脱离产业集群式的扩张----进军只是产业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍； 2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了 3万人，而且拉动就业人数30多万人。 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑 色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的 产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
企业集团多元化发展及其核心竞争力分析——以海尔集团为例
２、海尔集团的核心竞争力分析 海尔２２年来战略的执行和发展，
集团经济研究２００６ １１月Ｅ甸刊（总第２１１期）
张，事实也的确如此，海尔兼并杭州西 湖电视机厂后，短短的两年就跻身电
万 方数据
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对于今天的企业而言，外部环境 已经发生了巨大变化。短缺经济在绝 大多数领域基本结束，部分行业生产 相对过剩。在此情况下，绝大多数企 业处于微利甚至无利、亏损经营。企 业如果无视环境的变化，一味追求多 元化，不但达不到目的，反而会给企业 带来更大风险。近些年，多元化经营 所导致企业失败率的大幅度提高，就 证明了这个道理。早期的上市公司在 上市之初，多元化经营的理念甚为流 行。但这些企业由于长期处于计划经 济体制下，对市场化的资本运作缺乏 经验。同时，由于治理结构上的缺陷， 在投资决策方面往往缺乏应有的谨慎 和制约，造成许多企业盲目投资扩张， 其结果是战线拉得过长，主业模糊，各 项业务间的协调不够，最终导致企业 的失败。著名经济学家斯蒂格利茨 （１９９９）说“某种制度在经济发展的某 个阶段可能运行的非常有效，但在另 一阶段则可能变得有问题了”。这对 于企业多元化经营的失败无疑是一种 注释。 ２、行业或产品所处生命周期中的 位置 按照市场营销学的观点，任何产 品都要经历投入期、成长期、成熟期和 衰退期四个阶段。在行业或产品生命 周期的不同阶段，企业经营的难易程 度是不同的，企业所采取策略也要有 所区别。企业开拓新领域要力争进入 到处于投入期或成长期的行业或产品 中去，避免进入成熟期或衰退期行业 或产品中，这是由于竞争能力、发展潜 力和行业壁垒所决定的。因此，企业 集团进入新的行业和新产品中，有时 不但不能降低风险，反而会带来更大
万 方数据
企业文化与核心竞争力研究以海尔集团为例
1、价值性：核心竞争力能够为企业创造长期竞争优势，提高企业绩效和市场 占有率。
2、独特性：核心竞争力不易被竞争对手模仿和替代，是企业独一无二的资源。
3、延展性：核心竞争力具有很强的辐射效应，能够为企业带来多样化的竞争 优势。
海尔集团的核心竞争力
海尔集团在长期发展中，形成了自己独特的核心竞争力。首先，在技术方面， 海尔注重创新，拥有强大的研发团队和先进的制造技术。例如，在冰箱制造领 域，海尔自主研发的零距离自由嵌入式冰箱设计巧妙地解决了家居空间利用的 问题，赢得了市场口碑。
最后，将企业文化融入到企业的日常管理中。这包括制定相关政策和制度，营 造良好的企业氛围，以及员工的需求和成长等方面。通过不断加强企业文化的 建设，可以进一步提高员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造性， 为企业的发展提供强大的精神动力。
在实施企业文化建设的过程中，需要采取有效的措施和方法。首先，制定详细 的实施计划和流程，明确责任部门和时间节点。其次，运用各种工具和载体， 如内部培训、员工手册、宣传栏等，以传播和推广企业文化。此外，重视人员 的作用，培养一支认同企业文化、具备专业素质的优秀团队。最后，在实施过 程中充分沟通、协调和评估，确保企业文化建设工作的顺利进行。
企业核心竞争力概述
企业核心竞争力是指企业在长期市场竞争中形成的，不易被竞争对手模仿和替 代的，能为企业带来持久竞争优势的能力。企业文化则是企业员工共同遵循的 价值观念和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通过影响 员工行为和企业管理模式，对企业核心竞争力产生深远影响。
海尔企业文化分析
展望未来，那些拥有先进企业文化和强大核心竞争力的企业将在市场竞争中更 具优势，为企业的可持续发展注入源源不断的活力。
参考内容
企业战略管理分析——基于青岛海尔集团的案例研究
基ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于 青 岛海 尔集 团 的案例 研 究
◆江 雨婷 王倩
（ 上海 大学 管理 学院 【 摘要】 青 岛海 尔集团旗 下拥有许 多知名 品牌 ， 目前是互联 网时代 ， 海 尔正 面临着转型的关键 时刻。海尔在成立之初仅拥有百万资本 ，
上海
２ ０ ０ ０ ０ ０ ）
（ 三） 国 际化 战 略 阶 段 们首先要让海尔慢下来思考 ，是不是应该先将 已经拥有 的行业做 在 已经 取 得 巨大 成 就 之 后 ， 海 尔 又 将 目光 放 得 更 远 ， 瞄 准 了 国 到最好 ， 然后现有 的市场牢 固后再去考虑扩展 。 这样在 减小企业风 际市 场 。从 １ ９ ９ ８ 年到 ２ ０ ０ ５年 的海 尔面 临 国 际化 进 程 中 的一 些 问 险的同时 ， 还 可以实现企业长期稳定的发展 。 题， 在质量、 财务 、 营销方面迫切需要和国际接轨。 在做 出众多辛苦 （ 三） 人 才 问题 努 力之后， 海尔成功的完成 了国际化 的改变 ， 变 成了三位一 体的海 海 尔 网络 化 战 略 是 人 单 合 一 的 战略 ，那 么 为 了配 合 企业 的 战 尔，在最后已经 可以实现在海外融资并且具有很强的竞争力的企 略发展， 在新时代就需要大量 的新进人才、 新 思维 去发 展海 尔。这
（ 一） 海 尔 外 部环 境分 析 海 尔 于 中国 正 式成 为 Ｗ Ｔ Ｏ的一 员 之 前 顺 利 进 入 国际 市 场 战 略 阶段 ， 并于 １ ９ ９ ３年上市。可以说海尔的发展离不开宏观经济改革 然 而现 在 已发 展 到 上 千亿 规 模 的 大 型 集 团 ，这 么 巨大 的 成 功 和 海 与发展 的有利机遇。 并且 ， 海尔处于青 岛， 占据有利 的地理位置 ， 在 尔 众 多 阶段做 出的 正 确 的 发展 战略 密切 相 关 。
浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例
浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例摘要：伴随着全球经济一体化，我国的市场经济也在日益不断的迅猛增长中。
显然为了在龙争虎斗的市场中占有份额，无论上市公司或普通企业，要想要获得长远且稳健的发展，就需要在偌大的市场竞争中有核心的竞争力。
因此企业不仅要提高核心技术水平，更重要的是要有一套切实符合自身发展情况的管理模式。
为了共同探讨管理会计在上市公司的应用，本文选取海尔集团为例。
首先分析了管理会计的基本理论，其次对其在海尔集团的应用进行了分析，并在此基础上指出了存在的问题，最后提出了完善的对策建议。
以期管理会计能在上市公司得到更好的应用。
关键词：管理会计；应用探讨引言管理会计是对所拥有的信息作为决策基础的学科，可以运用专门的手段进行搜集、解析、传递和应用与决策相关的信息，为企业创造价值。
本文选取了海尔集团作为研究对象，分析其在不同的发展阶段对管理会计的应用，并在此之中不断整合经验，从而逐渐发展为独树一帜的管理会计模式。
1管理会计及上市公司基本理论1.1管理会计的基本理论1.1.1管理会计的含义管理会计亦称内部会计，在经营活动中扮演着服务和管理的角色，为经营管理者的计划提供行之有效的信息并参与管理、协助指导与控制；制定激励目标、计量与评价绩效等，作用于帮助企业分析过去、管制现在、规划未来，其实质在于提升企业经济效益。
1.1.2管理会计的意义为了帮助企业管理者制定、规划及高效的完成既定的目标，企业高层管理人员通过提前的计划、控制等手段，对组织内部的有限资源进行整合与管理，从而确保企业在平稳高效的运行中，并对组织内部披露的信息进行确认与计量。
1.1.3管理会计的基本方法作业成本法：将“作业”作为重点，把成本的计算与管理有机结合，按照每项作业花费费用的情况来合理规划的分配成本。
作业基础预算：为了能提前预知作业的需求量，可以在前期对计划期的生产与需求量进行合理预测，以此能将需要量和供应量对比，对有限的资源能给予合理、高效的利用。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例本科生毕业论文（设计）题目:浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例学生姓名学号指导教师所在学院专业名称班级目录摘要 1Abstract 1绪论 2一、管理会计的概述 2（一）管理会计的含义 2（二）管理会计的发展历程21、传统管理会计阶段22、现代管理会计阶段 2二、管理会计在企业中的应用 3（一）管理会计在我国企业中的应用 3（二）管理会计在国外企业中的应用 3（三）与国外相比较我国的管理会计所存在的问题31、管理会计理论与实践脱节32、缺乏职业化的管理会计队伍33、管理会计应用意识不强 4三、海尔集团背景及管理会计应用 4（一）海尔集团的背景 4（二）海尔集团的管理会计应用41、“人单合一”管理模式42、“三个零”战略 5（三）在海尔集团中得到的启示51、管理会计创新需要信息化支撑52、管理会计创新需要引进专业人才53、管理会计创新需要推进制度建设 5四、对于我国企业应用管理会计的建议 6（一）企业信息化建设 6（二）引进专业人才6（三）企业管理者的支持6（四）建立综合性部门6（五）完善企业文化7结论 7参考文献8致谢 9浅析企业管理会计应用—以海尔集团为例摘要随着世界经济一体化的发展，管理会计广泛应用于国外的许多先进企业。
在我国因为企业管理者对管理会计的认知程度不高，管理会计的作用并没有得到充分的体现。
本文首先阐述了管理会计的基本理论，对管理会计在中外运用的基本情况进行了对比。
在此基础选择了海尔集团为案例，对管理会计的应用进行了分析，得出几点启示。
最后提出企业应用管理会计的几点建议，以期为管理会计在我国企业的应用提供参考。
关键词：管理会计内部经营管理经营决策AbstractWith the development of world economic integration, management accounting is widely used in many advanced enterprises abroad.In our country, the role of management accounting has not been fully embodied because the managersknowledge of management accounting is not high.Firstly, this paper expounds the basic theory of management accounting, and compares the basic situation of the applicationof management accounting in China and foreign countries.On this basis, Haier Group is selected as a case to analyze the application of management accounting and draw some enlightenment.Finally, some suggestions on the application of management accounting in enterprises are put forward in order to provide reference for the application of management accounting in enterprises in China.Keywords: management accounting Internal operation and management Management-decision绪论随着中国经济的快速发展，企业竞争力的愈发激烈，管理会计在国家的发展与企业的进步中成为越来越重要的角色。
基于企业发展战略的集团财务管理——以海尔集团为例的综述
投 稿邮 箱： ｗ ｔ ｏ ｓ ｄ ｊ ｍ ￣ １ ６ ３ ． Ｃ Ｏ １
基 于 企 业 发 展 战 略 的 集 团财 务 管 理
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以 海 尔 集 团 为 例 的 综 述
冯 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 北京工商大学，北京 １ ０ ０ ０ ４ ８ ）
【 摘
要 】本文通过对有关海尔集团的案例研究及文献的总结归纳，按 照五个不同时期 的企业发展 战略分阶段描述其相应的创新管理模式及其对集 团财务管理
的影响。
【 关键 词】全 面质量管理；Ｏ Ｅ Ｃ 管理模武； 。 市场链 流程再造 ；人单合一双赢模武
一 、
海 尔集 团概 况
海 尔集 团创 立 于 １ ９ ８ ４ 年，２ ９ 年 来 始终 坚 持 创 业 和创 新 精 神 ， 已经 从 一 家 濒 临倒 闭 的集 体 小 工 厂发 展 成 为 知 名 的 全球 化 集 团公 司 。海 尔 自创 立 至今 共 经 历 了五 个 战 略发 展 阶 段 ， 它们 分 别 是 名 牌 战略 发 展 阶 段 、 多元 化 战 略 发 展 阶段 、 国 际化 战 略发 展 阶 段 、 全 球 化 品牌 战 略 发展 阶段 以及 网 络 化 战 略发 展 阶 段 。在 每 个 阶 段 都有 与 其 战 略 相 匹配 的管 理 模 式 ， 而 财务 管理 又 是 整 个 企业 管理 中 至关 重 要 的一 环 。所 以在 不 同的 管 理模 式 下 ，集 团的 财务 管理 必 然 也会 独 具 特 色 ， 。 因此 ，本 文 将 通 过 基于 企 业 发 展 战 略 的阶 段 性分 析来 探 索海 尔集 团财 务 管理 的发展 脉络 。 二 、名牌 战 略发 展 阶段 （ １ ９ ８ ４ － １ ９ ９ １ ）— — 全面 质量 管 理 １ ９ ８ ４ 年 的 海 尔 是 当年 的 青 岛 电冰 箱 总 厂 ， 只 从 事 冰 箱 生产 销 售 的 单 一 业 务 。 当 时 的冰 箱 厂 亏 空 巨 大 ，产 品滞 销 ，人 心 涣 散 。张 瑞 敏 分析 了 当时 电冰 箱 市场 品种 繁 多 ， 竞 争激 烈 的形 势 ， 决 定 严 抓 质 量而 不是 提 高 产 量 ，据 此 制 定 了海 尔 发 展 的 “ 名 牌 战 略 ” 。为 了真 正 唤醒 员 工 的质 量 意 识 、 市 场 意 识 ， １ ９ ８ ５ 年的 “ 砸 冰 箱 ”事 件 成 为 了海 尔历 史 上 强 化 质量 观 念 的警 钟 ，使 “ 有 缺 陷 的产 品就 是 废 品 ”的观 念深 深烙 入 员工 的脑 海 。 要 打 响 品 牌 首 先就 要 靠 产 品 的 质量 ， 因此 海 尔 在 这 一 时期 实 施 了全 面 质 量 管 理 。 从操 作 、检 验 、 改进 和 创 新 四个 方 面对 产 品 质 量严 格 把 关 ，建 立 了 系 统 的质 保 体 系 ，获 得 了产 品 国 际认 证 。 全 面质 量 管 理 在 财 务 管 理方 面 体 现 在 对 成本 的控 制 。资 源 的 浪 费 在 传 统 企业 中随 处 可 见 ， 全面 质 量 管 理 通 过对 各 个 生 产 环 节 的精 益 设 计 和标 准 化 ，可 以减 少生 产 过 程 中的 资源 浪 费 ，降 低 生 产成 本 及 维 修 成 本 ， 同时 缩 短 库存 周 转 时 间、 提 高 总 资产 周 转 率 ， 最 终 使 企 业 获 利 。 正是 由于 实施 了全 面 质 量 管 理 ， 当家 电市 场 供 大 于 求 时 ，海 尔 凭借 其 差异 化 的质 量优 势 在竞 争 中赢得 了市场 。 三 、多 元化 战略 发 展阶 段 （ １ ９ ９ １ － １ ９ ９ ８ ）— —Ｏ Ｅ Ｃ 管理 模 式 经 过 七 年 的 专业 化 发 展 ， 海 尔 的冰 箱 在 国 内市场 建立 了很 高 的知 名度 和 良好 的品牌 形 象 ，继而 走上 了多元 化战 略 的征程 。上世 纪９ Ｏ 年代 海 尔先 后通 过 资产重 组 、控股 联 营等 方式 以 “ 海 尔文化 激 活休 克鱼 ”的思路 先 后兼 并 了国 内十 八家 企业 ，使 企业 在 多元 化经 营与 规模 扩 张方 面 ，进入 了一个 更广 阔 的发展 空 间 。 “ 休 克鱼 ”理 论 ，即选 择 兼并 的 目标 企业 是那 些硬 件不 错 ，但 软件 不 强的 企业 。 对于 这 种企 业 ，海尔 通过 以无形 资产 盘 活有 形资 产 ，注入 海 尔的 文 化模 式 和管 理模 式 ，很 快就 可 以使它 起 死 回生 ，重新 充满 活 力 ，被 称为 “ 低成 本扩 张 ” 。另一 方面 ，为 了防止 由于 兼并 进 入 的企业 资 质 参差 不齐 ，影 响 集 团原有 品牌 的信 誉 ，海 尔为 这些 企 业制 订 了一 个 五级 认证 ，这 些 企业 只有 在通 过 五级 认证 后才 允 许使 用 “ 海尔 ” 品牌 。这一 措施 有效 地 使海 尔在 并购 过程 中保 持 了品牌 优势 。 随着 １ ９ ９ ３ 年 “ 青 岛 海 尔 ” 的 上 市 ，海 尔 集 团 正 式 形 成 。 为 了适 应 集 团化 的 管理 ，海 尔 学 习 日本丰 田 的做 法 ，在 国 内开 创 了 事业 部 制 管 理 体 系 的先 例 ，使 集 团 的 组 织结 构 扁 平 化 ，形 成 了集 团 总 部决 策 中心 、 事业 部 利 润 中心 和 分 厂成 本 中心 三 个层 级 ，且 以事 业 部 为 核心 。这 一阶 段 ，海尔 开 始 实行 Ｏ Ｅ Ｃ（ Ｏ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ １ Ｅ ｖ ｅ ｒ ｙ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａ ｎ ｄ Ｃ ｌ ｅ ａ ｒ）管理 法 ，即每 人 每天 对每 件事 进 行全 方 位 的 控 制 和清 理 ， 目的 是 “日事 日毕 ， 日清 日高 ” 。这 一 管 理 模 式 是 通 过 日清 管理 和 区域 管 理两 个 基 本 方 法 实现 的 ，从 时 间 上 和 空 间 上 进 行 全 方位 控 制 。具 体运 用于 财 务 方 面 则 是推 行 了全 流 程 预 算 闭环 管 理 ，从 设 立 目标 开 始 ，经 过 业 务 计 划 、财 务预 算 、 预 算 控 制 、分 析 调 整 到绩 效 考 核 ，在 整 个 预 算 过 程 中始 终 贯 彻 Ｏ Ｅ Ｃ 管 理
公司战略管理论文—海尔集团分析
《公司战略与风险管理》论文题目：公司战略管理论文—海尔集团分析姓名：潘勇霖专业：11级会计二班学号：110724071公司战略管理论文—海尔集团分析11级会计二班潘勇霖110724071一、海尔公司简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。
1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
以“先难后易”的战略，坚持打海尔品牌出口，海尔现已在海外发展了62个经销商，36000多个经销点，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90个国家和地区，1999年，海尔品牌出口创汇1.38亿美元。
目前已在海外设厂5个，在建的有8个，向国际化大企业的目标迈进。
1999年4月，三位一体的美国海尔宣告成立，海尔在国际化的道路上又迈出了坚实的一步。
1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。
1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。
1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。
1999年，美国《财富》杂志以《中国海尔的威力》为题对海尔集团所取得的业绩进行大篇幅报道。
在'99《财富》论坛上海年会上海尔集团张瑞敏总裁将作为唯一一名中国家电企业家与会并发表演讲。
1999年12月7日，英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26位，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉。
管理会计案例海尔的管理会计赢之道
【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道连续五年蝉联全球大型家电第一品牌，是对海尔持续创造全球用户最佳体验做出的完美注脚。
而在这一成绩的背后，是海尔集团在战略创新、组织变革与管理创新的持续探索。
目前，传统会计正逐渐向能够规划未来创造价值的管理会计转变，互联网时代的管理会计要规划未来，事前算赢。
组织变革与管理创新管理会计是个广义的概念。
管理会计创新的前提是企业战略的创新、组织的变革、机制的创新以及管理的创新。
提到管理会计的创新，首先会看到海尔在战略创新、组织变革以及管理模式创新方面有很多质的变化。
在这种大的组织创新环境下，管理会计创新才能做到更有效果和价值。
事实上，组织变革与管理创新在海尔集团一直有条不紊地进行着。
从2012 年开始，海尔进入第五个战略阶段即网络化阶段，海尔的组织结构从传统的科层组织转变为网络化的平台组织结构。
这种平台组织结构以自主经营体为单元，能快速应对市场变化、满足用户需求，为顾客创造价值为了适应互联网时代和支持网络化战略，海尔集团探索了“人单合一”的管理模式。
所谓人，就是具有创业创新精神的员工，所谓单，就是用户价值，每个人都要为用户创造价值，实现价值双赢。
在这种战略和组织创新的基础上，管理会计的定位就从传统的会计变成参与到企业的战略创新与价值创造的过程。
海尔在网络化时代转型的目标可以用“三无”和“三化”概括。
所谓“三无”，就是企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
企业无边界是指企业内部和外部不再有边界，内外部的成员变成一个价值生态圈和利益共同体。
管理无领导就是员工自主经营、自主创新，让每个员工成为创业者，自我实现价值。
供应链无尺度就是要随时随地满足用户的个性化需求。
“三无”也对应“三化”，即企业平台化、员工创客化、用户个性化。
在内外部环境发生变化时，就要把会计人员从传统财务工作中解放出来，去做更多创造价值的工作。
海尔从 2006 年开始进行财务的织转型，当时转型的原则是“集中的更集中、分散的更分散”。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策-以海尔集团为例
管理会计在企业应用中存在的问题及对策-以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。
中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。
中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。
因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。
管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。
管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。
本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。
关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。
也就是说，通过以不同方式处理，分类和报告财务会计和其他相关材料提供的信息，员工可以管理不同的活动并帮助决策者推动商业经济。
管理会计与财务会计之间的相似性是独立于传统会计的独立概念，特别强调改善业务管理和促进经济发展。
包括管理会计，成本会计和管理控制系统。
它从历史发展的角度研究会计技术和方法的发展，分析不同阶段的变化，并将研究重点与管理会计的未来趋势相结合。
目的是在研究中获得实际应用，在公司的发展中，管理会计在公司的财务管理中变得越来越重要。
管理会计的关键是价值的创造和维持。
因此，通过管理会计，公司可以实现战略业务和财务合并。
在新的环境中，公司必须具有新的技术实践和系统概念，以完全控制和管理产品，生产，市场和运营。
公司将成本划分为不同的业务活动，引入了两个成本动因和运营新术语，并根据导致管理的两个不同业务量和成本动因类型将它们划分为现有成本形式，会计技术方法正在变得越来越有效和实用。
在计算机时代，信息技术正在迅速发展，并且经常利用新的管理会计技术来发送和共享公司的各种信息。
海尔企业核心竞争力分析
东北财经大学本科毕业论文海尔企业核心竞争力分析作者：院系：专业：年级：学号：指导教师：答辩日期：成绩：内容提要随着全球经济一体化的趋势不断加强和知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，核心竞争力已经成为我国企业在国际市场上竞争的关键因素。
特别是我国民营企业，在国有企业强劲的打压和国外企业全面“入侵”的双重压力之下，必须具有核心竞争力才能在激烈的竞争中占有一席之地。
因此，在我国当前的环境形势下，我国企业有必要形成自身的核心竞争力。
本文将首先介绍核心竞争力的内涵和外延，分析其特征以及影响核心竞争力的主要因素，然后以海尔集团为例，分析海尔所具备的核心竞争力，为其他企业提供借鉴。
关键词：海尔集团核心竞争力创新能力品牌AbstractContinue to strengthen with the trend of global economic integration and the arrival of the era of knowledge economy, more and more intense competition among enterprises, the core competitiveness of Chinese enterprises in the international market competition has become a key factor. Particular, China's private enterprises, under strong pressure from state-owned enterprises and foreign enterprises comprehensive "invasion" of the dual pressures of the core competitiveness must have to place in the fierce competition. Therefore, the current environmental situation in China, Chinese enterprises need to form their own core competitiveness. This article first introduces the connotation and extension of the core competitiveness, analyze its characteristics and the main factors affecting the core competitiveness, for example, analysis of the core competitiveness of Haier and Haier Group, to provide a reference for other companies.Key words：Haier Group Core Competitiveness Innovation Brand目录引言 (1)一、企业核心竞争力的理解 (1)（一）核心竞争力的内涵 (1)（二）核心竞争力的外延 (1)（三）企业核心竞争力的特点 (1)二、影响企业核心竞争力的主要因素 (2)（一）人才的匮乏 (2)（二）研发能力和创新能力不足 (2)（三）缺乏适合自身的经营管理理念 (3)（四）企业制度尚不健全 (3)三、海尔集团核心竞争力的分析 (3)（一）海尔集团简介 (3)（二）海尔集团的核心竞争力 (3)四、结论 (5)参考文献 (6)海尔企业核心竞争力分析引言现代企业之间的竞争不断加强，在市场化的条件下，企业的要如何生存下去，是每个企业家必须思考的问题。
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本科生毕业设计（论文）封面
（ 2017 届）
论文（设计）题目
作者
学院、专业
班级
指导教师（职称）
论文字数
论文完成时间
大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题
一、论文说明
本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业会计本科论文3000起，具体可以找扣扣八0 五九九零七4 9，下列所写题目均可写作。
部分题目已经写好原创。
二、原创论文参考题目
1 浅析民营酒店预算控制
2 高校筹资存在的问题与对策
3 某公司应收账款管理存在的问题及对策研究
4 企业海外投资问题研究
5 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
6 民营企业内部控制制度的设计研究——以三鹿集团为例
7 论中小企业中存在的问题与对策
8 我国衍生金融工具及其核算问题研究
9 上市公司股利政策影响因素研究
10 我国上市公司内部控制信息披露现状问题研究
11 企业并购财务整合研究
12 基于公司治理的内部控制浅析
13 建材行业中小企业债务融资问题研究－－以某公司为例
14 融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例
15 关于开征遗产赠与税的探讨
16 xx物流公司内部控制研究
17 某公司筹资风险与对策研究
18 增值税改革后固定资产的税务处理及影响分析
19 基于作业的全面预算应用研究
20 某公司存货管理问题的研究
21 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
22 战略成本管理在我国纺织行业中的应用研究
23 增值税的相关会计问题研究
24 基金公司盈利模式及其风险分析
25 企业现金流管理问题研究——以某集团为例
26 我国资产减值会计准则对上市公司盈余管理的影响
27 基于时间价值对固定资产折旧方法的比较分析
28 作业成本管理在制造企业中的应用探讨
29 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
30 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
31 财务会计与税务会计在损益确认方面的差异研究
32 某装饰公司现金流管理研究
33 房地产企业的资金成本研究——以某公司为例
34 企业亏损内因及治理对策——以xx化工有限公司为例
35 我国上市公司会计信息披露存在的问题及对策
36 基于公司治理的内部控制浅析
37 我国CPA审计失败成因及对策
38 企业环境会计信息披露探析
39 基于公司治理的内部控制浅析
40 人力资本股权化与公司创新
41 中小企业应收账款管理的探讨
42 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
43 中小企业存货内部控制问题研究
44 我国上市公司分部信息披露中存在的问题及对策
45 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议
46 上市公司碳会计信息披露研究
47 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
48 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
49 YHD公司应收账款管理的问题及对策研究
50 基于EV A的企业价值评估研究——以xx为例
51 浅析增值税转型—实行消费型增值税是税制改革的必由之路
52 我国民营企业成长中的公司治理模式选择
53 上市公司的财务舞弊及审计对策
54 作业成本法在某公司成本核算中的应用研究
55 基于经济增加值的企业价值管理研究
56 SAP与用友ERP系统中相关模块比较研究
57 美特斯邦威服饰公司财务综合分析
58 企业零营运资金管理研究
59 次级债融资对国有商业银行绩效的影响分析
60 中小企业方面的问题及对策—以xx公司为例
61 xx公司内部成本控制研究
62 小额贷款公司的监管问题研究
63 浅议乐清市永德利亚电器有限公司的固定资产管理
64 我国企业社会责任信息披露的动机研究
65 基于公司治理的内部控制浅析
66 中小企业财务风险及其控制
67 营业税改增值税对会计师事务所的影响研究
68 中小企业融资租赁的问题及对策分析
69 女性消费群体的家用轿车消费行为分析
70 金融工具公允价值计量研究——基于金融危机的新思考
71 人力资源会计的产权分配研究
72 物业税开征的效应分析
73 民间融资存在的问题及其对策
74 企业并购交易阶段的财务风险控制策略研究
75 某化纤公司增值税纳税筹划问题研究
76 自由现金流量折现法在企业价值评估中的运用
77 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
78 商业银行引入民间资本问题的研究
79 中小企业筹资风险及其防范——以xx科技为例
80 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
81 基于碳排放权的融资方式探讨
82 民营企业会计诚信的治理——以xx建设公司为例
83 增值税转型后企业固定资产投资的影响研究
84 基于供应链的成本管理问题研究——以xx为例
85 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
86 某工厂采购成本与仓储成本的分析与控制
87 注册会计师审计风险的控制
88 浅谈企业集团如何构建财务预算管理体系
89 基于风险管理视角下中小企业内部控制探讨
90 我国上市公司股利政策研究
91 影响会计信息披露因素的研究
92 某公司信用政策设计
93 某集团公司应收账款管理问题及对策研究
94 某公司的外汇风险研究
95 民营中小企业内部控制存在的问题及对策研究
96 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
97 浅谈上市公司的财务造假及防范
98 房地产上市公司资本结构现状及优化策略研究
99 我国房地产企业并购筹资风险研究
100 衍生金融工具会计信息披露问题研究。