高层经理年度绩效评价表(20201019234100)
高层管理人员绩效考核表(一)
9-5 高层管理人员绩效查核表(一)
职姓务名
分
评价内容满
类分1经营计划的立案、实行能否有充足的准备5
工2能否以长久的展望探究企业的将来15作
3能否能以负责人的目光注意到全体职工5态
度4能否重视经营理念5 5能否有敏锐的利益感觉5
6为了达到目标，能否能站在最前线指挥15基7能否能省钱并早日、的确地达到目标5
础
8能否重视长久目标的实行5能
力9能否能严守限期，达到目标5 10能见机而作，在改正目标值的同时也能达到目标5
11能否能以全企业的立场讲话、建议5
工12能否能以长久的看法拟订企划5作
熟
13能否能以企业的看法采集情报10练
程
度14能否能与其余部门交流情报5 15能否踊跃地与其余部门协调5
16能否的确掌握部下的优、弊端5责
175能否能协调各部门
任
感
18能否方才合用10
19能否热情培养后继者512调决次次整定
分
评价内容满1
类分次20能否能认真地倾听部下的建议5
协21能否注意身体健康5
调22能否慎重地使用资本10
性23能否热情于小组内部建议的交流5 24绝不引起矛盾5
25不与顾客勾通10
26对社会实时代的变迁能否敏锐5
自
2710
我
能否热情于汲取新技术与知识
启
28站在国际的视线上能否能自我创新5
发
29为了改良，能否能够扔掉前例10
30能否不怠于将来的展望5
评论分数共计2002调决次整定。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。
以下是该考核表的内容和指南。
考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。
- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。
- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。
2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。
- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。
3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。
- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。
4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。
- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。
考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。
- 确定考核的评分标准和权重。
2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。
- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。
3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。
- 评估结果应准确、客观和可量化。
4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。
- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。
5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。
- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。
考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。
- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。
- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。
以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。
根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。
考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。
中高层经理(主管)绩效考核表
工作量
3.4、职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.5、
出勤
4.1、迟到、早退
次×0.5 + 旷工
天×2 +事假
天×0.4 +病假
天 ×0.2=
分（扣分）
减 分 合 计
创新能力
A.对现有系统提出质疑并不断改进； B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
视其贡献价值大小，予以5-20分奖励
2.8、遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)； 自 律 性 2.9、保守公司秘密； 2.10、准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； 2.11、言谈举止自觉维护总公司形象； 2 工 作 态 度 、 3 、 工 作 绩 效 4、出勤 奖 励 加 分 考核： 客 户 服 务 意 识 2.12、尊重客户（内外部客户）； 2.13、善待客户，为客户着想； 2.14、预测、跟进客户需求； 2.15、追求产品品质，服务质量一流，一次到位； 2.16、信守对他人的承诺；
中高层经理（主管）绩效考核表
姓名：
考核项目 考核内容
考核日期： 量化考核指标 扣/加分标准 备注 扣/加分
职务技能 1.1、对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度；
1.2、工作目标和期限明确、可行； 组织/规 1.3、按轻重缓急排定工作次序； 划能力 1.4、能够将公司的战略化为本部门的具体目标； 1.5、为下属拟定行动计划；
行政奖励另计
加 分 合 计 得分总计（=100-减分+加分） 审核： 批准：
责任心 2.17、工作细致、严谨、信守职责,勇于承担责任； 执行力 2.18、对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度；
品德言行 2.19、是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
高层管理人员绩效考核表
5
工作 态度
6
成本 意识
7
态度绩效 （10分)
制度 执行
8 计划 能力
9
2
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战 警惕泄漏公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）资料离开公司
2 是否成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
是否严格执行公司管理制度执行 是否按统一设计的工作流程开展工作
2
பைடு நூலகம்
16
能力绩效
自律力 满意度
3 是否能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
（10分)
17
团队精神 2 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好团队工作氛围
18 合
专业知识 和技能
2
具有胜体本职工作的专业知识和技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求
202X 年
月 高层管理人员 绩效考核表
被考核人：
序 考核 号 维度
考核 项目
考核 分值
1
工作目标 完成度
25
考核标准 是否能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额，工作正确、符合要求，很少有错误；
2 任务绩效 工作效率 25 （60分）
交付任务完成率
3
工作 时间
10 月度工作时间是否符合公司相关时间规定
12
管理能力 下属督导 （20分) 力满意度
4
能够调动员工不断提高工作能力的积极性
13
4 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会
14
组织 能力
4 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作
15
高层管理人员绩效考核表
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
销售回款率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
销售费用率
绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，费用率>___%，此项得分为0
市场占有率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
客服总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
客服费用操纵
10%
客服费用操纵在预算范围之内
内部运营类
年度企业进展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业进展战略目标完成率达到____%
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度达到____分以上
学习进展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.客服流程改善目标达成率
客服流程改善目标达成率=
2.投诉解决率
投诉解决率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
本次考核总得分
考核
指标
说明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
《绩效表单》高层经理年度绩效评价表
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、 Nhomakorabea量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
高层经理年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
高层领导绩效考核表
高层领导绩效考核表（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 52 是否以长期的展望探索公司的未来153 是否能以负责人的眼光注意到全体 54 是否重视经营理念 55 是否有敏锐的利益感觉 5基础能力6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥157 是否能省钱、早日、确实地达成目标 58 是否重视长期目标的实施 59 是否能严守期限，达成目标 510 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5业务熟练程序11 是否能以全公司的立场发言、提议 512 是否能以长期的观点制定企划 513 是否能以公司的观点收集成电路情报1014 是否能与其他部门交流情报 515 是否积极地与其他部门协调 5责任感16 是否确实把握部属的优、缺点 517 是否从旁给与其他部门协调 518 是否适才适所1019 是否热心培育后继者 5协调20 仔细地聆听部属的意见 5性21 是否注意几何的健康 522 是否谨慎地使用金钱1023 是否热心于小组内部意见的沟通 524 绝不引起异必问题 5自我启发25 不与顾客勾结1026 地社会及时代的变迁是否敏锐 527 是否热心于吸取新技术与知识1028 站在国际的视野上是否能自我革新 529 为了改善，是否可以抛弃前例1030 是否不怠于未来的预测 5评价分数合计200高层管理人员绩效考核表（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映本人对判定的不满调整对判定晋升的反映。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标董事会对高层管理人员的绩效考核主要包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率和董事工作报告通过率等指标。
其中，年度利润总额指标的定义为经核定后的企业合并报表利润总额，主营业务收入增长率指标的计算公式为考核期末当年主营业务收入除以考核期前一年主营业务收入乘以100%，净资产收益率指标的计算公式为净利润除以净资产乘以100%，企业战略目标实现率指标的计算公式为考核期内已实现的战略目标数除以考核期内应实现的战略目标数乘以100%，董事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的董事报告数量除以董事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
监事会关键绩效考核指标监事会对高层管理人员的绩效考核主要包括财务审查计划按时完成率、财务状况调查计划完成率、经营管理监督会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数和监事工作报告通过率等指标。
其中，财务审查计划按时完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务审查的工作量除以规定时间内应完成的财务审查工作量乘以100%，财务状况调查计划完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务调查的工作量除以规定时间内应完成的财务调查工作量乘以100%，经营管理监督会议召开次数指标的计算公式为考核期内召开经营管理监督会议的次数，各项监督检查报告提交及时率指标的计算公式为规定时间内提交监督检查报告的数量除以规定时间内应提交的监督检查报告的总数乘以100%，列席董事会会议的次数指标的计算公式为考核期内列席董事会会议的次数，监事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的监事报告数量除以监事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
总经办关键绩效考核指标总经办对高层管理人员的绩效考核主要包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率和企业宣传网站更新频率等指标。
高层管理人员绩效考核直接上级评分表模板(年度)
高层管理人员绩效考核直接上级评分表模板（年度）考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重
要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：。
生产制造型企业高层经理绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一样（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行力
对公司的战略、决策、打算的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评判得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
３
6.治理能力
把握下属的个性、才能，指导、辅导与鼓舞下属，统一组织行动的能力及用人能力。
7.和谐沟通
与各方面关系和谐，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及成效。
10.判定力
预见性及决策准确性，对事物进展的关键因素、进展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情形。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体动身考虑处理问题能力。
３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情形。
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姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月s年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评
分
本栏
平均
权重
系数
工 作 业 绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差 距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级 检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分
I（1s4项平均分）X4 +（5s12平均分）X3 +（13s17项平均分）X3 =分
n岀勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4+病假天
X0.2=分
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往 的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效 果。
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势 与机遇的把握程度。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的 合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。
3
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组 织行动的能力及用人能力。
山处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分
IV奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分
总分
I分-n分-山分+V分=分
评价等级
□A.90分以上 口B.70s89分 口C.40s69分 口D.40分以下Байду номын сангаас
评价者意见
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工 作 态 度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力。
3
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 奋程度、责任心、事业心等。