管理经济学课件 第六章 成本
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管理经济学成本分析53页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
53
管理经济学成本分析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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管理经济学成本分析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
管理经济学-成本理论
06 未来成本管理的挑战与展 望
信息技术对成本管理的影响
信息技术提高了成本管理的效率和准 确性，例如ERP、SCM和CRM等系 统可以帮助企业整合资源、优化流程 ，实现精细化管理。
信息技术也带来了新的挑战，如数据 安全、隐私保护和系统集成等问题， 需要企业在实施信息技术时充分考虑 和应对。
环境成本管理的重要性
随着环保意识的提高，企业越来越重 视环境成本管理，通过减少污染、节 约资源等方式降低环境成本，提升企 业可持续发展能力。
VS
环境成本管理不仅有助于企业降低成 本，还能提高企业社会形象和市场竞 争力，符合社会和远发展和竞争优势，通过分析内外部环境、制定战略目标等方式，实现成本管理与企业战略的有 机融合。
产品差异化战略
产品差异化战略是一种通过提供独特的产品或服务来 获取竞争优势的策略。
输入 标题
详细描述
企业通过技术创新、品牌建设、提高产品质量等方式， 使自己的产品或服务与竞争对手有所不同，从而在市 场上获得更高的认可度和价格。
总结词
适用条件
注重研发创新，提高产品质量；加强品牌建设，提升 品牌价值；关注消费者需求，提供个性化服务。
实施要点
适用于产品同质化程度较低、消费者需求多样化的行 业。
集中化战略
总结词
集中化战略是一种通过专注于特定市场或产品来获取竞争优势的策略。
详细描述
企业选择一个或几个特定的市场或产品，集中资源进行深耕细作，从 而在特定领域获得竞争优势。
适用条件
适用于市场规模较小、竞争程度适中的行业。
实施要点
深入研究目标市场，了解消费者需求；集中资源投入，提高产品或服 务质量；建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
03 长期成本理论
管理经济学生产与成本ppt课件
41
广告投入决策
广告数量(个) 销售件数的增加(件)
MP电视 MP电台 MP电视/P电视 MP电台/P电台
1
400
360
1.00 1.20
2
300
270
0.75 0.90
3
280
240
0.70 0.80
4
260
225
0.65 0.75
5
240
150
0.60 0.50
6
200
120
0.50 0.40
K
Q4=400
Q3=300
Q2=200
10
Q1=100
5
0 5 10 15 20
L
34
2、生产要素的边际技术替代率
边际技术替代率含义
在保持同等产量条件下，一种生产要素增 加的数量与另一种要素可以减少的数量之比。
边际技术替代率递减规律
在维持产量不变的前提下，当一种生产要 素的投入量不断增加时，每一单位的这种生产 要素所能替代的另一种生产要素的数量是递减 的。
案例 广告费用的优化配置决策
一个零售小商店的经理，他希望使得每周的广告预算不超 过2000美元的条件下提高销售的效果(用总销售量来表示)。 这个经理有两个选择，一个是在当地的电视台做广告，一个 是在当地的广播电台做广告。作为一个课堂的教学案例，附 近一所大学的市场营销课将这位零售商在两种媒体上不同广 告投入时对销售影响作了大致的估计，在两种媒体上增加广 告投入使周销售量的增长(边际得益)见表中数据，这位经理 希望能使销售的商品数量最多，因而，他们的总得益就用所 销售的商品件数来衡量；而电视广告的价格是每一个400美 元，电台广告的价格是每一个300美元，小商店的经理将如 何决策。
广告投入决策
广告数量(个) 销售件数的增加(件)
MP电视 MP电台 MP电视/P电视 MP电台/P电台
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Q4=400
Q3=300
Q2=200
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Q1=100
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2、生产要素的边际技术替代率
边际技术替代率含义
在保持同等产量条件下，一种生产要素增 加的数量与另一种要素可以减少的数量之比。
边际技术替代率递减规律
在维持产量不变的前提下，当一种生产要 素的投入量不断增加时，每一单位的这种生产 要素所能替代的另一种生产要素的数量是递减 的。
案例 广告费用的优化配置决策
一个零售小商店的经理，他希望使得每周的广告预算不超 过2000美元的条件下提高销售的效果(用总销售量来表示)。 这个经理有两个选择，一个是在当地的电视台做广告，一个 是在当地的广播电台做广告。作为一个课堂的教学案例，附 近一所大学的市场营销课将这位零售商在两种媒体上不同广 告投入时对销售影响作了大致的估计，在两种媒体上增加广 告投入使周销售量的增长(边际得益)见表中数据，这位经理 希望能使销售的商品数量最多，因而，他们的总得益就用所 销售的商品件数来衡量；而电视广告的价格是每一个400美 元，电台广告的价格是每一个300美元，小商店的经理将如 何决策。
管理经济学课件.ch5.成本理论与应用
• 一般使用一个厂商或一家工厂的T时间序 列数据。 • TC通常为三次方程 三次就是 • AC通常为二次
S状曲线
二次为 U状曲线
管理经济学
29
估计短期成本函数
• 例子: 总成本的时间 序列数据 • 二次总成本函数
TC = C0 + C1 Q + C2 Q2 TC 900 800 834 Q 20 15 19 Q2 400 225 361
– 根据VC函数确定AVC函数 – 确定平均变动成本最低时的产量和ＡＶＣ – 根据VC函数确定MC函数
• 当dAVC/dQ = 0时，AVC最低
– AVC = 0.5 Q 2 -10 Q + 150
– dAVC / dQ = Q - 10 = 0 – Q = 10, 所以 AVC = 100
• MC= dVC/dQ= 1.5 Q2 - 20 Q + 150
管理经济学 10
成本函数
成本和产量之间的关系是厂商内资源配置和定价理论 中的一个重要内容。
成本的性态是由成本函数来表示的，成 本函数可以是一个表、一张图或一个数学关系 式，说明生产不同产量水平可达到的最低成本。 厂商长期成本函数的形状对于扩大经营规 模的决策有重要意义，而短期成本函数的形状 对于任一时点上生产过程所使用投入要素的数 量决策有关键影响。
5.2 短期成本函数
管理经济学 20
5.3
长期成本函数
厂商在长期规划内，可以选择使生产某一预期产量水平 成本最低的投入要素组合。利用已有的生产方法和技术，厂 商可以选择工厂的规模、设备的种类和规格，劳动技能和原 材料，把它们组合起来形成生产预期产量的最低成本。
长期总成本LTC 长期平均成本LAC=LTC/Q 长期边际成本LMC=LTC/Q
S状曲线
二次为 U状曲线
管理经济学
29
估计短期成本函数
• 例子: 总成本的时间 序列数据 • 二次总成本函数
TC = C0 + C1 Q + C2 Q2 TC 900 800 834 Q 20 15 19 Q2 400 225 361
– 根据VC函数确定AVC函数 – 确定平均变动成本最低时的产量和ＡＶＣ – 根据VC函数确定MC函数
• 当dAVC/dQ = 0时，AVC最低
– AVC = 0.5 Q 2 -10 Q + 150
– dAVC / dQ = Q - 10 = 0 – Q = 10, 所以 AVC = 100
• MC= dVC/dQ= 1.5 Q2 - 20 Q + 150
管理经济学 10
成本函数
成本和产量之间的关系是厂商内资源配置和定价理论 中的一个重要内容。
成本的性态是由成本函数来表示的，成 本函数可以是一个表、一张图或一个数学关系 式，说明生产不同产量水平可达到的最低成本。 厂商长期成本函数的形状对于扩大经营规 模的决策有重要意义，而短期成本函数的形状 对于任一时点上生产过程所使用投入要素的数 量决策有关键影响。
5.2 短期成本函数
管理经济学 20
5.3
长期成本函数
厂商在长期规划内，可以选择使生产某一预期产量水平 成本最低的投入要素组合。利用已有的生产方法和技术，厂 商可以选择工厂的规模、设备的种类和规格，劳动技能和原 材料，把它们组合起来形成生产预期产量的最低成本。
长期总成本LTC 长期平均成本LAC=LTC/Q 长期边际成本LMC=LTC/Q
第六章 成本理论 《微观经济学》教学课件
一、机会成本
不同情况下机会成本的计算如下： （5）使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会成本按现价 计算。 （6）使用按目前行情买入或租入的原材料、资金、建筑物、机器 设备，以及雇用的劳动力等，其机会成本等于会计成本。 （7）折旧的机会成本等于会计成本。
一、机会成本
【例6-1】 企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，购买价 格是1 000元/吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，用的是现购材料， 市价为1 200元/吨。试求企业甲和企业乙的会计成本和机会成本。 企业甲的会计成本＝1 000×100＝100 000（元） 企业甲的机会成本＝1 200×100＝120 000（元） 企业乙的会计成本＝1 200×100＝120 000（元） 企业乙的机会成本＝1 200×100＝120 000（元）
平均成本是指厂商在短期内平均每生产一单位产品所消 耗的全部成本。其计算公式为
一、短期成本的分类
3、边际成本
边际成本是指厂商在短期内增加一单位产量所增加的 总成本。其计算公式为
由此可知，边际成本的几何意义在于，在每一产量水 平上的边际成本MC的值就是相应的总成本曲线TC的斜 率。
二、各类短期成本的变动规律与关系
在分析长期总成本曲线LTC时，我们已经知道，厂商总是 可以在每一产量水平上找到相应的最优的生产规模进行生产 ，由长期平均成本LAC的定义我们可知，厂商在长期实现每 一产量的最小总成本时，必然也实现了最小的平均成本。
二、长期平均成本
如图6-8所示，图中 有7条短期平均成本曲 线。从SAC1至SAC7分 别代表了7种不同的生 产规模。
一、机会成本
不同情况下机会成本的计算如下： （1）自有资金或建筑物的机会成本等于把它租借给别人可以得到 的利息或租金收入。 （2）自己兼任经理的机会成本等于自己到别处工作可以得到的收 入。 （3）闲置的机器设备的机会成本为零。 （4）机器设备如果原来用于生产产品A可得一笔贡献利润，那么 现在其用于生产产品B的机会成本则等于用于生产产品A的贡献利 润。
管理经济学课件第六章成本(ppt31)
长期成本函数
• 长期成本函数的形式 由于长期内所有生产要素的数量都可能改变，所以长期内 一定不存在固定成本。 长期总成本（LTC） 长期平均成本（LAC） 长期边际成本（LMC）
长期平均成本
• 长期平均成本是短期平均成本的包络线。
成本
SAC1
SAC2
SAC3
SAC4
LAC
Q
规模经济
• 定义：规模经济是指随着生产规模的扩大而引起单位产量 的成本呈下降的趋势。
贡献是指决策所引起的增量利润（=增量收入—增量成本）
例如：如果某种产品的价格和平均变动成本都是常数，则增加一个单 位产量的贡献等于价格减去平均变动成本。总的贡献等于单位产量的贡 献乘以产量。
贡献的经济性质：首先是补充固定成本。如果补充全部固定成本之后 还有剩余，则是利润。固又称为对固定成本与利润的贡献。
神、物质压力，损失难以估价；
7. 你将不再拥有常人的种种乐趣：节假日、旅游、电影、足球逛街 等；
（接上页）
8. 如果你报考的是异地院校，那么路费必须考虑进去，其计算公
式应为：单程路费 4；
9. 如果你找到学校的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐
观的数字也应是2元/日 365日；
…………… 考研战场上3天共18小时，思想必须高度集中。据统计，每5 名
3
Q1
275000 50000 5 (5 1.50
55000 0.25)
304000
增量成本与沉没成本
• 增量成本是指由决策引起的成本变化量； • 沉没成本是历史成本，与决策的结果无关； • 决策应该采用增量成本而不能用沉没成本；
“覆水难收” “过去的事情就让它过去”
第二节 成本函数
2022年管理经济学第六章-成本利润分析(优秀)
在决策过程中，成本函数可以分为两种： 短期成本函数和长期成本函数。在这里，短 期和长期并不是以日历时期的绝对长度来划 分的。
所谓短期，是指这个期间很短，以至在
诸种投入要素中至少有一种或若干种投入要 素的数量固定不变。这样形成的产量和成本 之间的关系，称为短期成本函数。它的图形 即短期成本曲线。例如，对一家已经建成的 钢铁厂来说，在短期内，无论产量如何变化， 厂房和设备不大可能变化，可变的只是劳动 力和原材料的数量。在这种条件下形成的产 量和成本之间的关系，就是短期成本函数。
机会成本这个概念是由资源的稀确性引起的。 资源的稀缺性决定了资源如果用于甲用途， 就不能用于乙用途。
机会成本是指如果一项资源既能用于甲用途， 又能用于乙、丙等其他多种用途，那么资源 用于甲用途的机会成本，就是资源用于乙、 丙等多种用途所能带来的最大净收入。对于 经济学家来说，只有机会成本才是真正的成 本。
边际成本MC是总成本TC的导数，对总成本函数求 导可得边际成本函数。
例：假定某企业全部成本函数为 TC=3000+5Q-Q2，Q为产出数量。那么TFC
例：假定某机器原来生产产品A，利润为 400万元，现在改生产产品B，所花人工、 材料费按市场价格计算共为1000万元，折 旧费为200万元（假定折旧费与该机器期初， 期末残值的差额相等），则生产产品B的机 会成本是（
）
A、400万元
B、1600万元
C、1200万元
D、1400万元
三.增量成本与沉没成本
第六章成本利润分析
成本与利润分析在管理经济学中占有重要地 位，因为任何管理决策都要对成本和利润进
行分析，只有能降低成本和增加利润的方案， 才是可接受的方案。
第一节几个重要的成本概念
所谓短期，是指这个期间很短，以至在
诸种投入要素中至少有一种或若干种投入要 素的数量固定不变。这样形成的产量和成本 之间的关系，称为短期成本函数。它的图形 即短期成本曲线。例如，对一家已经建成的 钢铁厂来说，在短期内，无论产量如何变化， 厂房和设备不大可能变化，可变的只是劳动 力和原材料的数量。在这种条件下形成的产 量和成本之间的关系，就是短期成本函数。
机会成本这个概念是由资源的稀确性引起的。 资源的稀缺性决定了资源如果用于甲用途， 就不能用于乙用途。
机会成本是指如果一项资源既能用于甲用途， 又能用于乙、丙等其他多种用途，那么资源 用于甲用途的机会成本，就是资源用于乙、 丙等多种用途所能带来的最大净收入。对于 经济学家来说，只有机会成本才是真正的成 本。
边际成本MC是总成本TC的导数，对总成本函数求 导可得边际成本函数。
例：假定某企业全部成本函数为 TC=3000+5Q-Q2，Q为产出数量。那么TFC
例：假定某机器原来生产产品A，利润为 400万元，现在改生产产品B，所花人工、 材料费按市场价格计算共为1000万元，折 旧费为200万元（假定折旧费与该机器期初， 期末残值的差额相等），则生产产品B的机 会成本是（
）
A、400万元
B、1600万元
C、1200万元
D、1400万元
三.增量成本与沉没成本
第六章成本利润分析
成本与利润分析在管理经济学中占有重要地 位，因为任何管理决策都要对成本和利润进
行分析，只有能降低成本和增加利润的方案， 才是可接受的方案。
第一节几个重要的成本概念
(自考)管理经济学 教学课件第6章成本分析
短期边际成本是指厂商 在短期内每增加一单位
产品所增加的成本。
SMC STC ，或SMC dSTC
Q
dQ
C SMC
0
Q
第6章 成本分析
北京科技大学 陈建萍
2021/3/26
15
管理经济学
（4） SAC、AFC、AVC与SMC的关系
C SMC E点：盈亏平衡点
H点：停止营业点
E
SAC （生产关闭点） AVC
■短期成本函数的估计 ■长期成本函数的估计
1.短期成本函数的估计
管理经济学
（1）由生产函数推导成本函数
例6－4 (P197)
令某企业的生产函数为 Q KL ，已知K为固定要素，
且K=4，生产过程中K要素耗费的总成本为100，L的价格 为10。 求：该企业生产Q的总成本函数、平均成本函数和边际 成本函数。
北京科技大学 陈建萍
2021/3/26
10
6.2 短期成本与长期成本分析
短期成本分析 长期成本分析
管理经济学
短期成本 函数
短期是指生产经营过程中至少有 一种或若干种投入要素的数量固 定不变，这样形成的产量和成本 之间的关系，称为短期成本函数。
长期成本 函数
第6章 成本分析
长期是指生产经营过程中所有的 投入要素都是可以改变的，这样 形成的产量和成本之间的关系， 称为长期成本函数。
轨迹。
0
第6章 成本分析
北京科技大学 陈建萍
管理经济学
LTC
Q
2021/3/26
19
（2）长期平均成本 (LAC)
管理经济学
案例评析(P192) 家电企业缘何扎堆合肥
长期平均成本是单位产量所分摊的长期总成本，也 是生产各种产量所需的最低平均成本点的轨迹。
管理经济学-成本分析
41
42
增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元(＝60 000-56 000)。这个答案和前面计 算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。
解：如果接受订货，则接受订货后的利润为 利润 =销售收入－（总变动成本+总固定成本） =2.5×5 000 －（2×5 000+10000）= -7500 接受订货后的贡献将为 贡献 =单位产品贡献×产量 =（2.5 － 2）× 5000=2500（元）
不接受订货，企业仍然要支出固定成本，企业利润为-10000元。接受订 货后企业的利润为-7500元。两者比较，企业若接受订货可以减少亏损 2500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。
34
35
36
4 贡献分析法及其应用
贡献（增量利润）= 增量收入－ 增量成本 单位产品贡献 = 价格－单位变动成本 贡献分析法根据贡献的大小来判断方案优劣，用于
短期决策。
37
是否接受订货
【例】某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元， 原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔 订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货?
SAC3 Q
长期平均成本曲线的导出
C SRAC1
SRAC2
SRAC3
SRACi
LRAC
C1 C2 C3
Q
0
Q1
Q2
Q3
长期平均成本曲线是短期平均成本曲线的包络线，长期平均成本曲
线反映，如果企业能选择最优规模，在各个产量水平上，可能的最
低平均成本（LAC=LTC/Q）。
21
长期边际成本（LMC）
32
33
注意，在表5—4和表5—5中，由于经营能力分别增加 了50%和1倍，能够大批量地购买原料和其他用品，并能 有效地利用设备，使每份客饭的销售成本和变动营业费 用都有所降低。如果某甲和某乙认为他们很有可能每月 销售40000份客饭，那么他们显然会选择第二方案，因 为第二方案的经济利润(38000元)大于第一方案(15000 元)。但假如他们估计在未来的几年中，每月仅能销售 29000份客饭，据此计算出第一方案和第二方案的经济 利润如表5—6和表5—7所示。第一方案的经济利润 (12220元)大于第二方案的经济利润(-1380元)。所以， 考虑到销售量只有29000份，某甲和某乙就选择了第一 方案。
42
增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元(＝60 000-56 000)。这个答案和前面计 算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。
解：如果接受订货，则接受订货后的利润为 利润 =销售收入－（总变动成本+总固定成本） =2.5×5 000 －（2×5 000+10000）= -7500 接受订货后的贡献将为 贡献 =单位产品贡献×产量 =（2.5 － 2）× 5000=2500（元）
不接受订货，企业仍然要支出固定成本，企业利润为-10000元。接受订 货后企业的利润为-7500元。两者比较，企业若接受订货可以减少亏损 2500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。
34
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4 贡献分析法及其应用
贡献（增量利润）= 增量收入－ 增量成本 单位产品贡献 = 价格－单位变动成本 贡献分析法根据贡献的大小来判断方案优劣，用于
短期决策。
37
是否接受订货
【例】某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元， 原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔 订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货?
SAC3 Q
长期平均成本曲线的导出
C SRAC1
SRAC2
SRAC3
SRACi
LRAC
C1 C2 C3
Q
0
Q1
Q2
Q3
长期平均成本曲线是短期平均成本曲线的包络线，长期平均成本曲
线反映，如果企业能选择最优规模，在各个产量水平上，可能的最
低平均成本（LAC=LTC/Q）。
21
长期边际成本（LMC）
32
33
注意，在表5—4和表5—5中，由于经营能力分别增加 了50%和1倍，能够大批量地购买原料和其他用品，并能 有效地利用设备，使每份客饭的销售成本和变动营业费 用都有所降低。如果某甲和某乙认为他们很有可能每月 销售40000份客饭，那么他们显然会选择第二方案，因 为第二方案的经济利润(38000元)大于第一方案(15000 元)。但假如他们估计在未来的几年中，每月仅能销售 29000份客饭，据此计算出第一方案和第二方案的经济 利润如表5—6和表5—7所示。第一方案的经济利润 (12220元)大于第二方案的经济利润(-1380元)。所以， 考虑到销售量只有29000份，某甲和某乙就选择了第一 方案。
管理经济学-成本理论与应用精品PPT课件
60
40 100 30
20
3
60
45 105 20
15
4
60
55 115 15 13.75
5
60
75 135 12
15
6
60 120 180 10
20
(7) 平均 成本 (AC) ($)
90 50 35 28.75 27 30
(8) 边际 成本 (MC) ($)
30
10 5 10 20
45
▪短期成本理论
平均固定成本 (Average Fixed Cost，AFC)
AC TC Q
AFC TFC Q
平均可变成本 (Average Variable Cost，AVC) AFC TFC
Q
边际成本(Marginal Cost，MC)
短期生产中每增加一个单位的产 MC TC
量时，总成本所增加的数量。
Q
“机会成本”的定义
机会成本是生产某种产品而必须放弃的能 够生产除此之外最大可获收益的产品的代价。
▪ 成本的种类
私人成本
显性成本：厂商对投入要素的全部货币支出。 隐性成本：本应计算为成本却未作货币支出的
厂商本身所拥有的生产要素的报酬。
会计利润＝总收益－显性成本
经济利润＝超额利润＝会计利润－隐性成本 ＝会计利润－正常利润
成本4
成本5
(SAC4)
(SAC5)
Q
SAC （$）
Q
SAC （$）
8 10.00 9 12.00
9 9.50 10 11.00
10 10.00 11 11.50
11 12.00 12 13.00
12 15.00 13 16.00
管理经济学课件第六章成本分析
第六章 成本分析
本章主要内容 测量成本: 究竟是哪种成本? 短期成本 长期成本 两种产出的生产过程——范围经济 成本的动态变化——学习曲线
思考1
生产中投入与产出之 间的关系由什么因素 所决定？
思考2
当生产技术一定时候，管 理者如何确定生产？例如 为谁生产？生产什么？生 产多少？
我们的结论
1、生产中投入与产出的关系由生 产技术所决定。一国的生产技术水 平高，其投入产出效益就高。 2、 生产技术一定时，管理者根据 市场需求确定生产。
6.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
恋爱与沉淀成本
男女在恋爱中发生的金钱开支、耗费的时间和精力 以及所投入的情感、智力、观念、精神、外貌等都 是沉淀成本。 一旦双方决定分手，这个成本就无法收回。一般而 言：男方沉淀成本多为时间、金钱和精力。女方 沉淀成本多为时间、青春。
6.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
对企业来说，是企业在以前经营活动中已经支 付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用 的支出。固定资产、无形资产、递延资产等均属 于企业沉淀成本。
特点：1、已经支出且不能回收； 2、对企业决策没有影响。
6.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
4、沉没成本
容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的“ 沉淀成本”而不敢投入； 对“沉淀成本”过分眷恋，继续原来的错误，造 成更大的亏损。
--50 39 32.7 28 26 25 25 25.5 26.9 30 35
--100 64 49.3 40.5 36 33.3 32.1 31.8 32.4 35 39.5
案例6-3
变动成本与沉淀成本比较
本章主要内容 测量成本: 究竟是哪种成本? 短期成本 长期成本 两种产出的生产过程——范围经济 成本的动态变化——学习曲线
思考1
生产中投入与产出之 间的关系由什么因素 所决定？
思考2
当生产技术一定时候，管 理者如何确定生产？例如 为谁生产？生产什么？生 产多少？
我们的结论
1、生产中投入与产出的关系由生 产技术所决定。一国的生产技术水 平高，其投入产出效益就高。 2、 生产技术一定时，管理者根据 市场需求确定生产。
6.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
恋爱与沉淀成本
男女在恋爱中发生的金钱开支、耗费的时间和精力 以及所投入的情感、智力、观念、精神、外貌等都 是沉淀成本。 一旦双方决定分手，这个成本就无法收回。一般而 言：男方沉淀成本多为时间、金钱和精力。女方 沉淀成本多为时间、青春。
6.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
对企业来说，是企业在以前经营活动中已经支 付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用 的支出。固定资产、无形资产、递延资产等均属 于企业沉淀成本。
特点：1、已经支出且不能回收； 2、对企业决策没有影响。
6.1成本的度量——使用哪种成本 二、成本的分类
4、沉没成本
容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的“ 沉淀成本”而不敢投入； 对“沉淀成本”过分眷恋，继续原来的错误，造 成更大的亏损。
--50 39 32.7 28 26 25 25 25.5 26.9 30 35
--100 64 49.3 40.5 36 33.3 32.1 31.8 32.4 35 39.5
案例6-3
变动成本与沉淀成本比较
管理经济学-成本利润分析ppt课件
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第三节 成本利润分析
一、贡献利润分析法 二、盈亏平衡分析法 三、边际利润分析法
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*
贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润，所以贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增时收入减去由决策引起的增量成本。贡献（增量利润）=增量收入—增量成本 销售收入－变动成本＝(P－AVC)Q＝TFC＋ 如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的的方案就是较优的方案。
*
*
第一节 管理决策中几个重要的成本概念
一、相关成本和非相关成本 相关成本是指适宜于作决策的成本。 非相关成本是指不适宜于作决策的成本。 二、机会成本和会计成本 机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其它用途本来可以得到的净收入。
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*
1．长期总成本曲线（LTC） 说明，如果企业能够选择最优企业规模，在各个产量水平上可能的最低总成本是多少，它可以根据生产扩大路线图求出。
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LTC曲线与STC曲线的关系
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2．长期平均成本（LAC） LAC曲线说明，如果企业能够自由选择最优规模，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少，LAC=LTC/Q。 LAC曲线与短期平均成本曲线（SAC）之间的关系如下： 假定企业可供选择的规模只有三种：SAC1、SAC2、SAC3分别代表小、中、大三种不同规模生产的三条短期平均成本曲线。**在不同情况下机会成本的计算
1、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。 2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处工作可以得到的收入。 3、闲置的机器设备的机会成本为零。 4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润（等于收入减去变动成本），现在用来生产产品B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。 5、使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会成本按现价计算。 6、使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资金、建筑物、机器设备、劳动力等，其机会成本等于会计成本。 7、折旧的机会成本等于会计成本（假设期末变卖价值等于残值）。
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第三节 成本利润分析
一、贡献利润分析法 二、盈亏平衡分析法 三、边际利润分析法
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贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润，所以贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增时收入减去由决策引起的增量成本。贡献（增量利润）=增量收入—增量成本 销售收入－变动成本＝(P－AVC)Q＝TFC＋ 如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的的方案就是较优的方案。
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第一节 管理决策中几个重要的成本概念
一、相关成本和非相关成本 相关成本是指适宜于作决策的成本。 非相关成本是指不适宜于作决策的成本。 二、机会成本和会计成本 机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其它用途本来可以得到的净收入。
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1．长期总成本曲线（LTC） 说明，如果企业能够选择最优企业规模，在各个产量水平上可能的最低总成本是多少，它可以根据生产扩大路线图求出。
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LTC曲线与STC曲线的关系
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2．长期平均成本（LAC） LAC曲线说明，如果企业能够自由选择最优规模，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少，LAC=LTC/Q。 LAC曲线与短期平均成本曲线（SAC）之间的关系如下： 假定企业可供选择的规模只有三种：SAC1、SAC2、SAC3分别代表小、中、大三种不同规模生产的三条短期平均成本曲线。**在不同情况下机会成本的计算
1、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。 2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处工作可以得到的收入。 3、闲置的机器设备的机会成本为零。 4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润（等于收入减去变动成本），现在用来生产产品B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。 5、使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会成本按现价计算。 6、使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资金、建筑物、机器设备、劳动力等，其机会成本等于会计成本。 7、折旧的机会成本等于会计成本（假设期末变卖价值等于残值）。
管理经济学成本控制
管理经济学成本控制成本控制，这可是企业管理中的大学问！就像咱们过日子，得精打细算，不然钱袋子可就瘪了。
企业也一样，要是成本控制不好，那可就像一艘没有舵的船，在市场的大海里漂得晕头转向。
先来说说啥是成本控制。
成本控制可不是简单地少花钱，而是要聪明地花钱，把每一分钱都花在刀刃上。
这就好比你去菜市场买菜，不能见啥买啥，得挑新鲜又实惠的，还得考虑家里人的口味和需求。
那怎么做好成本控制呢？这可得有一套方法。
比如说，得先把成本的构成搞清楚。
就像你整理自己的衣柜，得知道都有啥衣服，哪些常穿，哪些压根没碰过。
成本也是一样，原材料、人工、设备、运输等等，每一项都得心里有数。
然后呢，要制定合理的预算。
这就像给自己定个减肥目标，每天吃多少，运动多少，心里有个谱。
企业也得根据自己的目标和实际情况，制定出详细的成本预算，不能拍脑袋随便来。
再说说采购环节。
这可是控制成本的重要一环。
得像个精明的主妇，货比三家，找性价比最高的供应商。
可不能人家说啥就是啥，被人忽悠了还帮人数钱呢！还有生产过程，这就像做饭，火候、用料都得恰到好处。
优化生产流程，减少浪费，提高效率，每一个环节都不能马虎。
不然，就像做蛋糕忘了放糖，那能好吃吗？人工成本也得好好控制。
不是说要克扣员工工资，而是要合理安排人员，提高工作效率。
一个萝卜一个坑，不能让有的人累得要死，有的人却闲着没事干。
营销费用也是要控制的。
做广告不能瞎投钱，得找准目标客户，用最有效的方式把产品推出去。
不然，花了大钱，却没几个人知道，那不白搭了？成本控制可不是一朝一夕的事，得长期坚持，形成习惯。
就像锻炼身体，一天两天看不出效果，长期坚持才能有好身体。
企业也是，只有把成本控制好了，才能在市场竞争中站稳脚跟，赚得盆满钵满。
总之，成本控制是企业管理的必修课，做好了就能乘风破浪，做不好就只能被拍在沙滩上。
你说是不是这个理儿？。
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Q = 22857
2 AVC = 价格 - 贡献 = P - 0.3P =0.7P =0.7•60 = 42 (元)
二 盈亏平衡分析法
盈亏平衡是指收入与成本相等的状态
TR
线性盈亏平衡点的确定
TR P Q P0 Q TC TFC TVC TFC AVC Q
TR TC
Q0
TFC P0 AVC
长期平均成本
长期平均成本是短期平均成本的包络线。
成本
SAC1
SAC2
SAC3
SAC4
LAC
Q
规模经济
定义：规模经济是指随着生产规模的扩大而引起单位 产量的成本呈下降的趋势。 度量：规模经济通常用长期平均成本曲线来度量。 最佳规模：长期平均成本最低点所对应的规模； 最小有效规模：继续扩大规模时，成本下降的幅度不
贡献是指决策所引起的增量利润（=增量收入—增量成本）
例如：如果某种产品的价格和平均变动成本都是常数，则增加一 个单位产量的贡献等于价格减去平均变动成本。总的贡献等于单位 产量的贡献乘以产量。
贡献的经济性质：首先是补充固定成本。如果补充全部固定成本 之后还有剩余，则是利润。固又称为对固定成本与利润的贡献。
当边际成本等于平均变动成本时，平均变动成本为最小值；
AVC TVC Q
Q dTVC TVC
dAVC dQ
1 (dTVC TVC )
dQ
Q2
Q dQ Q
1 (MC AVC) Q
成本函数与生产函数之间的关系
生产函数决定了成本函数曲线的形状； 投入要素的价格决定了成本函数曲线的位置；
以一种变动投入要素的生产系统为例：
TR Q
P0
P0
MR
dTR dQ
P0
0
TR
D MR=AR
Q
由需求曲线方程推导收入函数
已知 P = a - bQ
TR aQ bQ2 AR a bQ MR a 2bQ
P
D
0
AR TR
Q
MR
第四节 成本利润分析法
一. 贡献分析法
一项决策的实施，将会同时引起收入和成本的变化。如果增量收 入大于增量成本，这项决策在经济上是合理的；否则，这项决策在 经济上是不合理的。
MC TC TVC Q Q
Q TC TFC TVC AC AFC AVC MC
0 100 100 0 / /
0
/
1 120 100 20 120 100 20 20
2 138 100 38 69 50 19 18
3 155 100 55 51.7 33.3 18.4 17
4 170 100 70 42.5 25 17.5 15
短期成本函数
短期成本函数的7种形式： 总成本（TC）：生产一定数量产品所支出的全部成本；
总成本=总固定成本+总变动成本 TC = TFC + TVC
平均总成本（AC）：单位产量的总成本；
AC TC Q
平均成本 = 平均固定成本 + 平均变动成本
AC AFC AVC
边际成本（MC）：改变单位产量所引起的成本变化量；
第六章 成本分析
为什么经济学家与会计师使用不同的成 本概念？
第一节 若干成本概念 经济学家与会计师是如何看待成本的
经济利润
收益
总 隐性成本 机
会 成 本 显性成本
会计利润 收益
显性成本
考研的代价
如果说高考是求学路上的一道坎儿，那么考研就是一道梁了。 前者迫于种种压力，而后者却往往是自讨苦吃。对于一名普通的考 生（既不能通过保送读研又不能和导师沾亲带故），他将面临以下 代价：
AVC TVC PL L PL PL
Q
Q
Q L
APL
MC
dTVC dQ
d
(PL dQ
L)
PLdL dQ
PL
dQ dL
PL MPL
如何根据生产函数推导出成本函数
例：已知克隆公司的生产函数为： Q 4 K L
其中Q为产量，K为使用的资本数量，L为使用的劳动数量。该公 司为每单位资本支付2元，为每单位劳动支付8元。
当两个工厂的边际成本不等时，可以通过增加边际成本低的工厂 的产量同时减少边际成本高的工厂的产量。这样在总产量不变的 情况下总成本降低。
长期成本函数
长期成本函数的形式 由于长期内所有生产要素的数量都可能改变，所以长 期内一定不存在固定成本。 长期总成本（LTC） 长期平均成本（LAC） 长期边际成本（LMC）
1. 购买考研书籍、资料约500元； 2. 各种辅导班学费约1000元; 3. 报考费应为100元，但许多考点通常多收10—20元； 4. 只可意会不可言传的费用1000元；
5. 加重父母的精神负担,父母的精神损失费约为3650元/人2人(每
天暂ห้องสมุดไป่ตู้10元计); 6. 如果你已结婚或正处于热恋，你的爱人或恋人比你承受更大
增量成本与沉没成本
增量成本是指由决策引起的成本变化量； 沉没成本是历史成本，与决策的结果无关； 决策应该采用增量成本而不能用沉没成本；
“覆水难收” “过去的事情就让它过去”
第二节 成本函数
成本函数通常是指产品成本与产量之间的函数关系 短期成本与长期成本 短期：在所分析的期间内，至少有一种投入要素的数 量不能改变； 长期：在所分析的期间内，所有的投入要素的数量都 可以改变。 短期与长期不是一个固定的时间。
5 184 100 84 36.8 20 16.8 14
典型的短期成本函数曲线
TC 成本
TVC
TFC Q
成本函数曲线
成本
MC AC AVC
AFC Q
边际成本与平均变动成本之间的关系
当边际成本小于平均变动成本时，平均变动成本随产量的增加而 减少；
当边际成本大于平均变动成本时，平均变动成本随产量的增加而 增加；
再明显。
规模经济形成的原因：
大规模生产有利于专业化分工； 大量产生可以采用专用设备； 大规模经营有利于副产品的利用； 大规模经营可以以更低代价获得生产要素； 大规模经营可以雇佣素质高的科学家与工程师；
规模不经济形成的原因：
官僚主义； 激励； 人工成本上升；
规模经济应注意的问题：
大企业与规模经济并非同义词； 并非所有行业都存在规模经济； （经济学家通常认为，在规模经济不显著的行业中， 应该鼓励小企业的发展） 规模经济效益必须以足够大的市场为前提；
的精神、物质压力，损失难以估价； 7. 你将不再拥有常人的种种乐趣：节假日、旅游、电影、足球
逛街等；
（接上页）
8. 如果你报考的是异地院校，那么路费必须考虑进去，其计算公
式应为：单程路费 4；
9. 如果你找到学校的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐
观的数字也应是2元/日 365日；
…………… 考研战场上3天共18小时，思想必须高度集中。据统计，每5 名
0
Q0
在盈亏平衡状态,总贡献等于总固定成本.
TC Q
例:盈亏平衡分析
PK公司制造圆珠笔，现行价格是每打5美元，每打贡献为1.50美元。 但是，最近的销售情况令人失望，所以PK公司考虑改进产品的质量。 质量改进后，每打成本将增加0.25美元，广告费增加50000美元。改 进前销售200000打可获利润25000美元
学习曲线（Learning Curve)
学习曲线是指由于经验和专有技术的积累所带来的成 本优势。 规模经济是指在给定的时点上，大规模生产所带来的 成本优势。
单位成本
累积产量
学习效应对成本曲线的影响
单位 成本
LAC1
LAC2
产量
范围经济（Economies of scope)
当一家企业同时生产两种（或以上）产品的总成本低 于这两种（或以上）产品分别生产时的总成本之和， 则存在范围经济。
260000
接上页
3
Q1
275000 50000 55000 5 (5 1.50 0.25)
304000
习题
某企业生产A产品，企业年生产能力为40 万台。已知明年国内的需求量为36万台， 价格为50元/台。产品成本为：单位变动 成本为33元/台，固定成本为2元/台。现 国外一客商要求定货10万台，价格为40 元/台，问（1）该企业的年固定成本是多 少？（2）请用增量分析法决策该公司接 不接这一国外订单？
TC 8L 2K Q2 2K 2K
dTC Q2 2 0 dK 2K 2
（成本最小化）
K Q 2
TC 2Q
短期成本函数的一种应用：产量的分配
对于大型公司，通常有多个工厂生产相同产品。当市场需求小于 公司的生产能力时，如何在各个工厂之间分配产量？
等边际成本原理：如果每个工厂的边际成本相等，那么公司的总 成本最低。
TC(x, y) TC(x,0) TC(0, y)
第三节 收入函数
收入函数是指收入与销售量之间的函数关系 收入函数的形式： 总收入（TR） 平均收入（AR） 边际收入（MR）
AR TR Q
MR TR Q
或 dTR dQ
由需求方程推导收入函数
已知：P = P0
P
TR P Q P0Q
AR
落榜者中就有1人为了1分之差而抱憾终身。 最重要就是树立自信。第一次失败后你要劝慰自己：“不可毕
其功于一役”，第二年失败要想到“三打祝家庄”，第三年失败该 想起“四渡赤水”的英雄故事。以此类推，接下来是“五朵金花”、 “六出祁山”、“七下江南”、“八年抗战”……..
如果你恨他，就劝他去考研，for it’s the hell。 如果你爱他，就劝他去考研，for it’s the heaven。 钢铁是这样炼成的！
例：贡献分析
J公司上个月卖了20000公升涂料，每公升涂料的变动成本为42元， 每公升涂料收入的40%为贡献。