中层管理人员考核管理办法

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中层管理人员年度岗位责任目标经济考核办法

港口中层管理人员年度岗位责任目标经济考核办法1 适用范围1.1本办法适用于公司全体在职中层管理人员。

2 考核小组：2.1公司成立考核小组，成员如下：2.1.1组长：经理、党委书记2.1.2 副组长：公司领导班子其他成员2.1.3成员：综合办公室主任、党群工作部部长、生产业务部部长、安全监督部部长、技术工程部部长、财务会计部部长、后勤保卫部部长、劳动工资部部长、纪检监察科科长3 考核程序3.1 本考核为年度考核，在次年一月份由综合办公室组织召开考核小组会议，由公司党政联席会研究确定奖励系数及个人考核结果。

4 考核标准：4.3 维修服务部考核得分标准：4.12 后勤保卫部考核得分标准：4.13如同一问题可同时扣两项以上分数的，扣除分数最高的项目，不重复扣分。

4.14 如发生上述扣分标准中需扣分事项，情节恶劣的，经考核小组研究，可超过标准扣分。

4.15 如发生上述考核项目和扣分标准未能覆盖的事项，需扣分的，由考核小组研究确定。

4.16中层正职考核得分为该部门考核得分；中层非正职考核得分由考核小组依其对扣分事项所负责任研究确定。

5 考核奖励办法：5.1中层管理人员所得奖励＝月度管理责任津贴×奖励系数×考核结果。

5.2奖励系数由公司党政联席会根据考核年度的生产经营情况研究确定。

5.3考核结果根据“办法”中的考核标准、考核年度内“综合管理考核”情况及“中层管理人员个人年度考核”情况统筹考虑，由公司党政联席会研究决定。

5.4 从事中层管理岗位不满一年或考核期内岗位调整的人员、考核期内调离公司或改任主任科员的人员，所得奖励按任职时间分段计算。

6 考核处罚办法：6.1 如出现以下情形之一，对部门负有主要领导责任和管理责任的中层管理人员不予奖励，并可扣罚管理责任津贴，扣罚上限为考核年度奖励金额。

6.1.1出现工亡事故、重大货运质量事故、重特大火灾事故、重特大交通事故、特大港口机械事故、重大辅助设备事故，并由该单位负主要责任的。

中层管理人员薪酬分配及考核办法

中层管理⼈员薪酬分配及考核办法中层管理⼈员薪酬分配及考核办法为适应市场要求，强化管理，建⽴和完善中层管理⼈员绩效考核体系和激励约束机制，特制定本办法。

⼀、中层管理⼈员薪酬分配的原则1、坚持⼯资总额客观调控原则；2、与公司整体效益挂钩的原则；3、按劳取酬、按贡献⼤⼩取酬、按责任轻重取酬的原则。

⼆、薪酬分配模式中层管理⼈员实⾏模拟年薪制，其薪酬⽔平由公司⾼层确定。

1、薪酬结构中层管理⼈员⽉浮动薪酬＝模拟年薪基数×0.6/12×职务系数×(部门绩效系数+个⼈⽉度绩效考核系数)/2-考核中层管理⼈员年绩效薪酬＝（模拟年薪基数×0.4+年度⽬标奖）×职务系数×个⼈年度绩效考核系数2、职务系数：1.0：中层正职；副总⼯程师。

0.9：机关部室中层正职；正职书记。

0.8：中层副职。

3、部门绩效系数由企业管理部根据经济责任制确定。

4、个⼈绩效考核系数由⼈⼒资源部根据绩效考核程序确定中层管理⼈员⽉度及年度绩效考核系数。

三、薪酬分配考核1、考核标准A档：（1）全⾯完成或超额完成本单位⽣产经营计划指标；（2）在管理、技术创新上有突出事例；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保等敏感事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补好，⾻⼲队伍建设优秀；（5）爱岗敬业，⼯作激情⾼；办事雷厉风⾏，效果好；（6）⽆廉洁作风问题。

B档：（1）有⼀项主要指标只完成85%（部室90%）以上，有⼀项次要指标只完成85%以上；（2）在管理、技术创新上⽆突出事例，完成了下达的⼯作任务；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保等敏感事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补⽐较好，⾻⼲队伍建设较优秀；（5）爱岗敬业，⼯作激情较⾼；办事雷厉风⾏，效果较好；（6）⽆廉洁作风问题。

C档：（1）有两项主要指标只完成70%（部室80%）以上；（2）在管理、技术创新上有⽆突出事例，基本完成了下达的⼯作任务；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补体现⼀般，⾻⼲队伍建设平庸；（5）爱岗敬业，⼯作激情表现⼀般；办事效率⼀般；（6）民主作风较差。

中层管理人员综合考核评价办法

中层管理人员综合考核评价办法一、背景和目的本考核评价办法的目的是帮助组织全面了解中层管理人员的工作表现和潜力，并根据评估结果制定相应的培训计划和激励政策，以推动中层管理人员的个人发展和组织的整体发展。

二、考核评价内容1.业绩表现评价：按照岗位职责和目标，评估中层管理人员在业务管理、团队合作、决策能力、沟通能力等方面的表现。

评价指标包括但不限于：工作目标的完成情况、质量和效率；团队合作和沟通协调能力；决策的科学性和准确性。

2.综合素质评价：评估中层管理人员的领导能力、创新能力、学习能力、职业道德等综合素质。

评价指标包括但不限于：领导风格和能力；对变革和创新的推动能力；持续学习和自我提升的能力；职业道德和团队精神。

3.个人发展评价：评估中层管理人员的职业发展计划和个人发展情况。

评价指标包括但不限于：制定和实施职业发展计划的能力；个人发展的进展和成果；是否具备进一步晋升的潜力。

4.绩效改进建议：根据评估结果，对中层管理人员的绩效不足之处提出合理的改进建议，帮助他们进一步完善工作表现和能力。

三、考核评估方法1.360度评估：通过向中层管理人员的上级、下属、同事、客户等多方面收集意见和反馈，以全面了解他们的综合能力和表现。

2.工作记录和报告评估：评估中层管理人员的工作记录和报告，了解他们在工作中的贡献和表现。

3.面试和自评：通过面试和自评，评估中层管理人员对自己工作表现和发展情况的认知和理解。

4.职业发展规划评估：评估中层管理人员的职业发展规划和个人发展情况，了解他们是否有明确的职业目标和相应的行动计划。

四、考核评价结果和应用根据中层管理人员的考核评价结果，分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。

同时，根据评价结果制定相应的奖励和激励政策：1.优秀：给予适当的奖励，如提升职位、薪酬加薪、发放奖金等。

2.良好：根据个人情况和表现给予相应的激励，如职业发展机会、培训计划等。

3.一般：提出改进建议，制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。

中层管理人员考核管理制度(经典版)

中层管理人员考核管理制度一、引言1.1制度背景与目的中层管理人员是公司组织中的关键力量，他们的绩效和行为对公司的发展和运营起着至关重要的作用。

为了提高中层管理人员的绩效，明确考核标准，建立公平、公正的考核体系，制定本中层管理人员考核管理制度。

1.2适用范围本制度适用于公司内所有中层管理人员的考核管理，包括绩效考核、行为考核和发展潜力考核。

1.3术语与定义在本制度中，以下术语的定义如下：1.3.1中层管理人员：指在公司组织中担任中层管理职务的员工，包括部门经理、项目经理等职位。

1.3.2考核计划：指每年制定的中层管理人员绩效考核计划，包括考核时间表、考核标准、考核指标等。

1.3.3考核标准：指用于评价中层管理人员绩效和行为的标准，包括绩效考核标准、行为考核标准和发展潜力考核标准。

二、中层管理人员考核流程2.1考核计划制定2.1.1考核计划应由人力资源部门负责制定，包括考核时间表、考核标准和考核指标等。

2.1.2考核计划必须明确考核的周期和频率，通常为每年一次。

2.2考核标准与指标制定2.2.1考核标准应根据公司的战略目标和中层管理人员的职责制定，包括绩效考核标准、行为考核标准和发展潜力考核标准。

2.2.2考核指标必须具体、可量化，并与中层管理人员的工作任务和目标相关联。

2.3考核执行与数据收集2.3.1考核执行由人力资源部门负责，包括数据收集、考核结果记录和反馈安排等。

2.3.2考核数据的收集方法可以包括员工自评、直接上级评估、同事评估和客户评估等多种途径。

2.4考核评价与结果反馈2.4.1考核评价应由人力资源部门进行，综合考核数据，对中层管理人员的绩效和行为进行评价。

2.4.2考核结果必须及时向被考核人员反馈，包括评价结果和改进建议。

2.5考核结果应用与改进2.5.1考核结果应用包括绩效奖励和晋升决策等，必须公平、公正地应用。

2.5.2考核结果也应用于制度改进，通过不断的改进考核标准和流程，提高考核的准确性和有效性。

公司中层考核办法

公司中层考核办法公司中层考核办法随着企业的发展，公司中层管理人员的作用越来越重要，他们承担着极为重要的管理职责，为公司的发展做出了巨大的贡献。

考核是提高管理人员工作效率和能力的有效方法之一，同时也是实现公司目标的重要手段。

为此，公司需要建立一套科学合理的中层管理人员考核制度。

一、考核方式公司中层考核必须采用多元化的评价方式，主要包括以下几个方面：1.量化考评方法。

根据公司年度计划任务完成情况，通过数据分析、项目进度、质量指标等多方面考察来进行考核。

2.问卷考评方法。

通过给员工的同事、下属和上级领导分别发放考核问卷，来获取他们对该员工工作能力、工作态度、人际关系等方面的评价。

3.个人自审方法。

每年中层管理人员必须提交自我评价报告，报告内容包括他在过去一年的工作成绩、存在的问题以及提出的改善方案等。

二、考核指标公司中层管理人员考核指标应该采取多元化的考评方法，全面检查该员工在多个方面的工作状况：1.业绩贡献。

公司中层考核指标必须和公司的战略目标紧密相当。

2.团队合作。

在这里，中层管理者应该关注团队的协作、共同学习和沟通等方面的管理，并考评好的团队协作能力。

3.管理层次。

该考评指标反映中层管理人员的管理水平，在此项考评方面，主要需要检查员工的人员管理、任务分配等方面表现，而这些考评指标是上级领导所重视的。

4.沟通能力。

这是中层管理人员和团队成员进行信息沟通和交流的能力，通过该指标考评中层管理人员与其他成员的工作关系是否良好。

5.创新意识。

创新是中层管理人员必须拥有的一种能力，考核指标需要关注其在奖励和激励方面的贡献。

三、考核基础在建立考核评价制度之前，公司必须首先确定考核的基础，以保证考核的公正性：1.工作基础。

考核的基础就是每个公司中层管理人员的工作报告和计划。

2.目标基础。

在公司中层考核中，目标基础就是公司的战略目标和中层管理人员的责任分工。

3.行为基础。

公司必须建立明确的行为基准准则，使管理人员知道他们在工作中需要表现出什么样的态度和行为。

中层管理人员绩效考核制度

中层管理人员绩效考核制度一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司战略目标和中层管理人员的工作职责，制定明确的工作目标，包括完成项目、提升业绩、降低成本、提高效率等方面。

2.工作质量：评估中层管理人员在工作中的执行能力、解决问题的能力、创新能力、协调能力等，考核工作质量的好坏。

3.团队合作：考核中层管理人员在团队中的领导和合作能力，包括团队建设、协调沟通、冲突处理等。

4.人员管理：考核中层管理人员对下属的指导和管理能力，包括员工发展、激励、绩效评估等。

5.自我学习：评估中层管理人员的自我学习能力和专业素养，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。

二、考核方法1.定期绩效评估：每年或半年进行一次正式的绩效考核，评估中层管理人员在一定时期内的工作表现和成果。

2.360度反馈：向中层管理人员的上级、下级、同级、客户等多个方面进行匿名调查，收集多维度的评价，为绩效评估提供参考。

3.目标管理：与中层管理人员共同确定工作目标，通过目标达成情况来评估其工作表现。

4.定期面谈：与中层管理人员定期进行面谈，评估其个人发展计划的执行情况，帮助其提升职业能力。

三、绩效考核结果的运用1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬激励的依据，绩效优秀者可以获得更高的薪资和奖金，并有晋升的机会。

2.岗位晋升：绩效优秀者可以享受更好的发展机会，包括晋升到更高级别的管理岗位。

3.培训和辅导：根据绩效考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和职业素养。

4.绩效改进：通过绩效考核结果，发现中层管理人员的不足之处，进行改进，并制定培训计划，保证他们能够不断提升自己的能力和业务水平。

四、制度的执行和改进1.严格执行：对中层管理人员绩效考核制度要进行宣传和培训，确保各项考核指标和方法的准确理解和执行。

2.每年回顾和改进：定期对绩效考核制度进行回顾，发现问题和改进空间，根据反馈和评估结果对制度进行优化和完善。

4.公平公正：绩效考核制度要公开、公正，避免主观评价和人为因素对考核结果的影响。

中层管理人员考核管理办法

中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力,调动管理人员工作积极性,经公司经理办公研究，决定制定本考核管理办法：一、被考核人员范围：1、公司副总经理;2、公司各部门经理、副经理、临时负责人；3、岗位主办二、考核程序：1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组。

2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组.3、岗位主办考核人为公司人力资源部。

4、公司经理办公会为考核成绩调整人.即由人力资源部上报考核成绩，由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的绩效调整。

三、考核方法及时间：1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法。

每季度进行一次考核，年终进行一次总评。

2、季度考核:须按规定的时间要求(于每季度月末的25日），提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。

人力资源部及其主管领导于30日前做出回应，并于新季度开始月的5日前做出考核报告，提交公司经理办公会。

3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结，于每年12月25日前,一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。

其主管领导及人资源部须在12月30日前将评判结果报公司经理办公会。

4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核.5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。

作为被考核人绩效分配依据。

四、考核内容:1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价.基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。

2、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评.基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法.3、品德考核（忠诚度考核)：指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。

中层管理人员月度考核办法

明升达字［2013]73号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效,特制订中层管理人员月度考核办法。

一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。

考核内容分工作绩效和工作表现两个方面.工作绩效主要考核中层管理人员对部门人员管理、对岗位职责履行以及取得业绩等方面的情况，占70分；工作表现主要考核中层管理人员在日常工作中职业素养、工作态度、工作能力以及部门协调配合等方面的情况，占30分。

二、考核办法（一）工作绩效考核1。

根据工作性质的不同，工作绩效考核分生产基层单位和管理处室两部分分别进行，两个部分不进行合并对比。

2。

对各单位正职的考核,以部门月度绩效分数为依据，在生产和管理两个系统中月度绩效分数分列第一名的单位，其正职在工作绩效考核中计70分,其他单位正职的得分为70分乘以该单位绩效分数占第一名绩效分数的百分比。

3。

各单位副职的工作绩效，由单位正职予以评价，依据副职对单位绩效贡献程度按百分比量化比例分数，该分数控制在60－110％，用该比例分数乘以正职的工作绩效得分即为副职的绩效分数。

（二）工作表现考核1.工作表现主要对中层管理人员日常工作行为进行考核,从职业素养、工作态度、办事能力、部门协作四个方面制订了八项行为标准，用于考核：①管理民主，能充分采纳员工意见；②办事公道，深得员工的支持与信赖；③责任心强，主动设法克服困难完成工作；④带头奉献,真正起到了模范带动作用;⑤业务能力强，在工作中起到主导作用；⑥工作效率高，善于创新,能够圆满甚至超额速度完成任务；⑦大局观念强,积极配合同事和其他部门的工作；⑧积极帮助同事和下属进步，具有较强的指导能力。

2.工作表现考核采取他人推荐优秀事项加分和领导扣分的办法进行。

公司领导、中层管理人员和公司员工均可对照以上日常工作行为标准，向政工处推荐所有中层管理人员的优秀事项,政工处核实后予以1-3分的加分（同一事项被多人推荐按1条优秀事项记分）。

公司中层管理人员绩效考核方法

公司中层管理人员绩效考核方法1.工作表现评估：评估中层管理人员在完成日常工作任务和目标方面的表现。

这包括工作质量、工作效率、工作态度和工作积极性等方面。

可以通过员工自评、上级评价和同事评价等方式进行评估。

2.领导才能评估：评估中层管理人员在领导能力方面的表现。

这包括领导风格、决策能力、沟通技巧、协调能力和激励团队等方面。

可以通过360度反馈、员工满意度调查和团队目标完成情况等方式进行评估。

3.团队管理评估：评估中层管理人员在团队管理方面的表现。

这包括团队建设、团队合作、员工发展和冲突处理等方面。

可以通过团队成员评价、团队业绩和项目管理能力等方式进行评估。

4.业绩评估：评估中层管理人员在推动公司业务发展方面的表现。

这包括销售额、市场份额、客户满意度和利润等方面。

可以通过公司绩效指标和目标完成情况等方式进行评估。

5.发展计划评估：评估中层管理人员的个人和职业发展计划的执行情况。

这包括继续培训、知识更新和实际应用等方面。

可以通过培训记录、项目经验和跨部门合作等方式进行评估。

在进行中层管理人员绩效考核时，应确保评估的目标客观、公正和公平。

评估结果应及时反馈给中层管理人员，与其进行沟通和讨论，以帮助其发现不足和改进。

同时，中层管理人员应被鼓励参与自我评估和制定个人发展计划，以提高其自我认知和职业发展。

此外，绩效考核结果也应作为员工晋升、激励和奖励的依据，以提高绩效管理的效果。

总而言之，中层管理人员的绩效考核方法应根据其工作职责和绩效指标进行综合评估，以客观、公正和公平的方式评估其工作表现、领导能力、团队管理和业绩等方面，同时提供反馈和发展机会，以促进其个人和公司的发展。

中层管理人员绩效考核制度-2

中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。

第二条考核范围全厂中层管理人员。

第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。

1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。

其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。

（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。

2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。

其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。

（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。

（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。

3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。

其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。

中层管理人员考核办法

中层管理人员考核办法
1目的为健全和完善公司中层管理人员的约束、激励和提升机制，强化责任意识和勤勉尽责精神，以目标管理和自我控制为手段，不断提升中层管理人员的综合素质、管理能力和工作效能，进一步加强公司中层管理人员队伍建设，确保公司经营绩效健康、可持续发展，特制定本办法。

2适用范围
2.1适用于公司中层管理人员，包括分公司、子公司第一负责人和直属部
门负责人（含副职，助理）等人员。

2.2分公司、子公司其他中层管理人员可参照本办法考核。

3考核原则
3.1坚持高品德、高素质、高标准、高绩效的原则。

3.2按照清晰、简单、合理、可操作、易衡量的原则设定考核指标。

3.3实行上级与下级相结合，日常与定期相结合，定性与定量相结合的原
则。

4考核体系
4.1考核组织
4.1.1考核评审机构：成立由 * 成员组成的考评小组，负责考核办法和考
核指标的审核、评价实施和考核结果审核、考核反馈和申诉处理。

4.1.2考核工作机构：由人力资源部（薪酬激励与考评委员会和提名委员
会的常设工作机构）及 *研究室、 *部、 *部四个部门组成，其中：
① * 研究室负责考核办法的起草和解释，提供直属部门考核结果及所
需的平时考核数据；
② 人力资源部负责考核实施的组织工作，提供所需的平时考核数据，
建立考核档案，并根据考核结果制定相应的绩效提升和培训计划
方案；
1。

中层干部聘用及考核管理办法

中层干部聘用及考核管理办法
中层干部聘用及考核管理办法是指针对中层干部的聘用和考核进行管理的一系列规定
和制度。

该办法旨在确保中层干部的选拔和使用符合组织需要，促进中层干部的能力
提升和工作绩效的提高。

中层干部聘用及考核管理办法一般包括以下内容：
1. 职位设置和职责：明确中层干部的职位设置和职责，包括各类中层干部的职位级别、职务名称和职责范围等。

2. 聘用程序和条件：规定中层干部的聘用程序和条件，包括招聘方式、资格条件、选
拔程序和选拔标准等。

3. 聘用方式：规定中层干部的聘用方式，包括内部选拔、外部引进和合同聘用等。

4. 聘用期限和解聘程序：明确中层干部的聘用期限和解聘程序，包括任期、续聘和解
聘的条件和程序等。

5. 考核制度：建立中层干部的考核制度，包括考核内容、考核方式、考核标准和考核
周期等。

6. 培训和发展：规定中层干部的培训和发展措施，包括培训计划、培训内容和培训评
估等。

7. 奖惩和激励：制定中层干部的奖惩和激励政策，包括奖励制度、惩罚制度和激励机
制等。

8. 职称评定：建立中层干部的职称评定制度，明确职称评定条件、程序和标准等。

中层干部聘用及考核管理办法的实施可以提高中层干部的绩效和素质，增强组织的领导力和执行力，为中层干部的职业发展提供保障，有利于组织的发展和变革。

中层管理人员考核办法

公司中层管理人员年度考核办法（内容应参照年度考核表）为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管理人员年度考核办法。

一、考核对象和内容考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。

考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

（一）工作态度1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；2、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；3、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度，关心、公司的事业和发展，有高度的事业心、和责任感；5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；7、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。

（二）工作能力1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

（三）工作作风1、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问题的方法，处理问题及时果断，但不武断；3、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门员工。

中层管理人员绩效考核办法

中层管理⼈员绩效考核办法⼀、中层⼲部⼯资标准中层⼲部年薪80%/12⽉所得⼯资数，为每⽉基本⼯资，其中70%为基础⼯资，30%为绩效⼯资，随公司当⽉整体绩效考核进⾏浮动，年薪20%/12⽉所得⼯资数，为年度绩效⼯资，随中层管理⼈员年度考核得分及排名进⾏浮动。

中层管理⼈员⽉度⼯资=基础⼯资+⽉度⽣产考核后绩效⼯资⼆、考核内容（⼀）质量指标（⼆）安全管理指标（三）成本费⽤管理（四）现场管理指标（五）设备管理（六）其他⼯作三、考核项⽬（⼀）⽉度考核办法1、实⾏个⼈⾃评（权重20%）、公司考评⼩组（权重 40%）及公司主管领导考评（权重40%）相结合的办法。

2、被考核个⼈每⽉1⽇前将⾃评表填好后将电⼦版及填表说明发送⼈⼒资源部，邮箱地址：。

3、公司考评⼩组每⽉2⽇（遇星期天顺延）由⼈⼒资源部组织成员单位参加进⾏考评。

4、⽉基本⼯资按⽉考核，进⾏当⽉兑现，年终不予返还，具体考核详见⽉度绩效考核表。

（⼆）年度考核办法1、年度绩效年薪以201 年12⽉21⽇—201 年12⽉20⽇为⼀个考核期。

2、年度绩效年薪按以下公式计算：实际所得分值绩效年薪=年薪标准×20%×—————————（%）1003、年度绩效考核详见中层⼲部年终考核绩效表（三）监管追踪考核办法考核主体：公司领导与企管部、⼈⼒资源部为考核主体。

考核对象：公司各部门主任、副主任、助理、主任⼯程师、副主任⼯程师均为被考核对象，其中副职个⼈考核部分按照正职考核的80%⽐例进⾏奖罚，助理按照60%⽐例进⾏奖罚，主任⼯程师按照正职90%⽐例进⾏奖罚，副主任⼯程师按照副职90%⽐例进⾏奖罚，不再单独考核。

考核跟踪：公司领导会同企业管理部、⼈⼒资源部每⽉不定期对各部门的⽇常管理⼯作或重点⼯作进⾏随机追踪调查，以各单位主要考核指标为重点调查对象；1. 若第⼀次追踪结果的评价是管理不作为或⼒度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导200元、分管领导100元。

中层管理人员考核管理办法

中层管理人员考核管理办法一、背景介绍中层管理人员作为企业中的重要组成部分，承担着管理和协调各部门工作的重要职责。

为了提高中层管理人员的工作效率和素质，必须建立一个科学合理的考核管理办法。

二、考核目的和原则1. 考核目的：通过考核，评估中层管理人员的工作表现，发现问题，为进一步提升管理能力和工作质量提供依据。

2. 考核原则：公平、公正、客观、可操作性。

考核重点体现在工作抱负、工作态度、工作成绩等方面，兼顾对个人发展的关注。

三、考核内容和指标1. 工作抱负：a. 展示积极的工作态度和热情；b. 具备自我激励和自我驱动的能力；c. 展现自我成长和进步的想法。

2. 工作态度：a. 具备良好的团队协作精神；b. 能够积极主动地解决问题；c. 能够高效地处理工作压力。

3. 工作成绩：a. 完成工作任务的质量与效率；b. 落实重要决策和指令；c. 推动团队和个人的目标达成。

四、考核方式1. 日常工作观察：通过直接观察中层管理人员的工作情况，记录其工作态度、团队性和领导能力等方面的表现。

2. 定期工作汇报：中层管理人员需定期向上级领导汇报工作进展情况、问题及解决方案等，以展现工作成绩和解决问题的能力。

3. 绩效评估：以定量或定性指标对中层管理人员的工作成果进行评估，包括完成任务的质量、效率和协调能力等方面。

五、考核结果和处理方式1. 考核结果分类：根据考核结果将中层管理人员分为优秀、合格、亚优、待提升和不合格等五个等级。

2. 处理方式：a. 优秀：给予相应激励和奖励，提供晋升和培训机会。

b. 合格：继续保持岗位，鼓励继续提升。

c. 亚优：指导和培训，激发潜力，帮助其达到合格水平。

d. 待提升：明确需改进的方面，提供指导和培训，并与其制定个人成长计划。

e. 不合格：根据不同情况，可能采取调整职位、考核期限、免职等处理方式。

六、考核周期与记录1. 考核周期：一般为一年一次，可以根据业务需要适当调整，如需特殊情况下也可实施中期考核。

中层管理人员考核办法

中层管理人员考核办法中层管理人员在组织中扮演着重要的角色，他们连接着高层管理和基层员工，负责协调、监督和执行各项任务。

为了确保中层管理人员的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学的考核办法就显得尤为重要。

下面将介绍一套适用于中层管理人员的考核办法。

一、目标设定每个中层管理人员在任职之初，应与上级共同设定明确的工作目标。

这些目标应该明确、可衡量，并且具有挑战性，以激发中层管理人员的工作动力。

在目标设定过程中，应充分考虑到员工的工作能力和经验水平，确保目标具有可操作性。

二、绩效评估绩效评估是考核中层管理人员的重要环节。

评估过程需要客观、公正地衡量中层管理人员的工作表现。

可以采用多种评估方法，比如360度评估、KPI评估和行为观察等。

评估结果应及时反馈给中层管理人员，帮助他们了解自己的优势和不足，并根据评估结果提供必要的培训和发展机会。

三、能力培养中层管理人员需要不断提升自己的管理能力和领导力。

组织应该为中层管理人员提供专业的培训和发展机会，帮助他们提升沟通能力、团队管理技巧和决策能力等。

通过定期的培训和学习，中层管理人员能够更好地适应组织的发展需求，并为团队的成功做出更大的贡献。

四、奖惩机制建立合理的奖惩机制对于激励中层管理人员起到重要作用。

组织可以设立奖励制度，比如年度优秀中层管理人员评选，或者设置绩效奖金等，以鼓励他们做出更好的表现。

同时，对于工作不达标的情况，也需要建立相应的处罚措施，确保中层管理人员能够承担起自己的责任。

五、反馈和改进考核过程中需要及时给予中层管理人员反馈。

通过与中层管理人员进行有效的沟通，可以让他们了解自己的工作情况，发现问题并及时进行改进。

上级可以与中层管理人员一起探讨工作中的挑战和困难，并共同寻找解决方案。

这种反馈和改进的机制有助于提高中层管理人员的工作表现，同时也能够促进组织的发展。

六、定期评估和调整考核办法应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行定期评估和调整。

随着组织的发展和变化，考核办法也需要相应地进行调整和优化。