计件工资制度试行方案精编版

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计件工资方案范文（精选3篇）

计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家收集的计件工资方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。

一.计件工资制定的依据按照段劳发62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。

二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。

2、因工作调动而转岗未满三个月不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。

3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。

车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。

三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。

岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。

四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。

2、各项数据的计算依据：设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；系数单价：根据车间向段清算到的计件工资为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；。

公司计件工资实施方案

公司计件工资实施方案根据公司生产经营规模高速扩充和现有产能水平，以及市场空间的成熟条件，为了最大限度地优化资源配置，提高经济效益，公司决定采用生产系统全员计件工资制式，动员全体员工迅速进入大规模生产状态，以保证实现年度企业生产经营战略目标。

现将计件工资方案的执行予以说明：一、计件工资实行范围：以生产部为中心，全部生产系统的部门和人员统一纳入计件工资范围，包括生产副总经理、技术副总经理、生产部（含动力系统）、质检部、技术部、供应部、成品库库管。

二、计件工资政策规定1、以月份为计件计算期间，以当月生产入库的合格产品数量吨位（包括产成品、半成品）为计件基数。

2、计件方式，按列入生产系统计件工资范围的现员总人数、完成当月生产入库的产品数量乘以计件单价计提计件工资总额，按照规定的类别人员系数及工作天数计算个人实得计件工资的全体计件方式。

3、计提工资单价，以生产计划中产品品种入库产量为数量单位,成品每吨300元、半成品（未形成直接用于销售的商品，即用于再加工利用的产品）每吨100元作为计算计件工资的价格（注明：1、成品和退货产品，用于返回车间再加工的产品，扣200元加工费；2、计件计提单价，公司可根据产量情况作适当调整）。

4、计件人员类别系数：（1）副总：系数为3；（2）部长：系数为2；（3）副部长：系数为1.8；(4)车间主任：系数为1.4；(5)车间副主任、质检员：系数为1.3；(6)内勤:系数为1.2;(7)配料员、化验员、安全员、质量员、工程设备员、班长(主操作员)：系数均为1.2;(8)副操作员：系数为1.1;(9)工人、锅炉工、维修工、焊工、电工及其他一般员工：系数均为1;(10)保洁工、洗衣工：系数为0.7;(11)试用培训期人员(培训期为三个月)：系数为0.6;(12)大学生及其特殊工种人员：按对应岗位系数执行，少于约定工资差额部分由公司补齐；(13)原料库库管、成品库库管：系数为1;库工：系数为0.8；(14)供应部部长：系数为2;(15)供应内勤：系数为1.2;5、实行计件工资后，采取计件工资上不封顶、下设保底工资(计件工资如少于最低工资保障，差额部分由公司补发(含岗位工资项目)，工龄工资由公司正常发放)的办法，形成多产多收，基础收入保障的机制，以此激励和调动计件人员的积极性。

计件工资方案（精选5篇）

计件工资方案计件工资方案(精选5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

计件工资方案1第一条:目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。

第二条:分配原则:1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、公平、公正、公开、合理原则。

第三条:职责权限3.1总经理:计件工资管理办法的批准。

3.2人力资源部:3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3.3运营系统(生产车间):3.3.1生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。

3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。

3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。

3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。

第四条:管理资料:4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配;4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。

计件薪资方案

九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。

计件工资管理办法精简版

计件工资管理办法1. 总则为规范计件工资的管理和发放，提高劳动者计件工资的公平性和合理性，制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于所有公司或组织中实行计件工资制度的岗位。

3. 定义3.1 计件工资：根据员工完成的工作量进行计算的工资形式。

3.2 工作量计算方法：根据岗位的不同，确定相应的工作量计算方法。

4. 计件标准4.1 计件标准由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。

4.2 计件标准应公平合理，能够反映工作的实际内容和难易程度。

5. 工作量计算5.1 工作量计算方法由公司根据岗位特点制定，并向劳动者明确告知。

5.2 工作量计算方法应明确具体，便于劳动者理解和操作。

6. 计件工资的计算6.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量 × 计件单价。

6.2 计件单价由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。

6.3 计件工资的计算结果应向劳动者进行公示，并保持公开、公平。

7. 发放与结算7.1 计件工资按照公司规定的发放周期进行发放。

7.2 计件工资的结算应及时、准确，并按时发放给劳动者。

7.3 如有异议，劳动者可提出申诉，公司应及时处理并给予答复。

8. 奖惩措施8.1 劳动者完成工作量超过计件标准时，可以获得相应的奖励。

8.2 劳动者完成工作量低于计件标准时，可以受到相应的惩罚。

8.3 奖惩措施应公平公正，并按照公司规定进行执行。

9. 其他事项9.1 劳动者应按照公司要求记录工作量，确保计件工资的准确性。

9.2 管理人员应加强计件工资的监督和管理，确保计件工资的公正性。

9.3 本办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整与修改。

以上是对计件工资管理办法的详细规定，希望能够为公司和劳动者之间的计件工资管理提供明确的指导，保障公平公正的计件工资发放。

关于计件、岗位工资试行草案

关于计件、岗位工资试行办法为激励与充分调动职工工作积极性，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，努力提高设备利用率，提高企业生产效率。

本着企业与员工“双赢”的目的，根据现行企业生产、设备及社会工资收入等实际情况，重新予以调整修改，具体调整修改如下：一、计件方案1、尿裤生产线以每班10小时计件工资，按设备利用率80%纳入为8小时。

设备工时利用指在生产过程中的机器卫生，设备简单的故障，如喷胶的嘴堵塞、换轴承、皮带、链条及机械调样等。

二、计件岗位定员1、尿裤（1#）线定员：10人。

操作：3人；包装：20片以上6人；20片以下7人、散片4人。

2、床垫（3#）线定员：7人。

操作：2人；包装工：5人；20片以下小包装6人。

3、尿裤（6#）线定员：11人。

操作：3人包装：7人、20片以下8人、散片5人。

4、尿裤（4#）线定员：11人操作：4人；包装7人。

5、片芯（2#）线定员：7人操作2人；包装5人。

6、为维护生产设备的正常运行，保证企业目标的实现，车间辅助人员工资分配：（1）、机修工、电工：基本工资+车间班组操作人员平均工资的75%。

（2）、质检：基本工资+车间班组全体人员平均工资的75%。

（3）、操作工：依据操作人员技术等级实施方案计算工资。

见附件1。

（4）、包装工：依据包装人员岗位工资实施方案计算工资。

见附件2。

三、计件工价（见岗位计件工资计价表）岗位计件工资计价表(单位：元/万片、人)四、关于合格率的规定按生产设备的新旧程度，设备、技术的先进性。

根据企业实际情况，对不同的生产线采取不同的合格率考核办法：1：1号机：A类产品96%；B、c类产品97%；2：2号机成人片芯96%；3：3号机床垫、宠物97%；4：4号机成人尿裤97%；5：6号机：A类产品97%；B、c类产品98%；6：包装袋以99.6%。

（在生产中如有原材料原因报请仓库，确认调换）。

五、合格的奖励措施产品合格率为各生产线规定的合格率，每班次进行计算，如每上升一个百分点，奖励当班产量工资的10%，下降一个百分点则扣除10%，直至扣除基本定额的60%为最低点，奖励则可至100%。

计件工资管理制度

计件工资分配管理制度（试行方案）第一章总则第一条目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。

第二条定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。

第三条范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。

第四条权责（一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

（二）修订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理审核，董事长批准后，方可修订。

（三）本制度经公司总经理审核，董事长批准后，正式生效施行。

第五条员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。

第二章工资构成/计算第六条根据公司现行工作岗位的工作内容，公司共分为拉丝绞线、低压挤塑成缆、高压挤塑成缆三大类。

1、根据公司现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，公司现行各岗位共分为四个和三个等级系数，各职级相应的职位明细由办公室根据职位变动做出适时调整。

2、学历系数：即为员工入职时文化水平（文化水平判断依据学历证书，如没有学历证书则按初中水平核定），如：初中及以下水平即执行标准分配系数，中专文平即在标准系数的基础上加0.2。

3、技术系数：即为员工的操作水平（判断依据机长评价和主管经理的评价及产品质量情况），每三个月对员工进行一次技能考核，如操作技能强则在原有分配系数的基础上加0.2，但如果在考核周期内因质量事故被处罚的则不得调整原有分配系数，考核时间由主管经理自行安排。

计件工资实施方案

计件工资实施方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧和劳动力成本的提高，许多企业采取计件工资制度，以提高员工的工作积极性和生产效率，同时减少用工成本。

本试行方案旨在引入计件工资制度，对员工的工资进行量化，并通过实践验证其可行性和效果。

二、适用范围本试行方案适用于公司生产部门，包括生产车间、装配线等。

三、实施步骤1.确定计件工资标准根据生产部门的具体工作内容和要求，与员工代表进行充分协商，制定相应的计件工资标准，以确保员工能够接受并激发其工作积极性。

2.分析定额针对不同岗位和工作内容，制定相应的生产定额，明确每个岗位或任务的工作量标准，以便员工能够按照工作任务的要求完成工作，并进行相应的计件计算。

3.制定计件奖惩制度在确定计件工资制度的基础上，建立一套完善的计件奖惩制度，根据员工的工作质量、完成量等进行相应的奖励或处罚，以激发员工的积极性和提高工作效率。

4.进行试行在试行计件工资制度之前，进行一段时间的试行期，评估制度的实施效果。

根据试行的结果，进行相应的调整和改进，以确保计件工资制度的顺利落地。

5.制定计件工资支付标准结合公司财务状况和员工工资结构等因素，制定计件工资的支付标准和频率，并确保准时支付。

6.监督与评估建立健全的监督评估机制，定期对计件工资制度进行评估和监控，及时发现问题并进行解决，以确保计件工资制度的顺利实施和发挥最大效果。

四、预期效果1.提高员工积极性和工作效率。

计件工资制度鼓励员工以更高的工作积极性和效率完成工作任务，从而提高生产效率和质量。

2.减少用工成本。

计件工资制度激励员工提高工作效率，减少无效工作时间和浪费，降低用工成本，提高企业竞争力。

3.改善工资分配机制。

通过计件工资制度，将员工的工资与其工作贡献直接挂钩，使工资分配更加公平合理，激发员工的工作积极性。

4.提升员工工作满意度。

计件工资制度能够使员工更加直观地看到自己工作的贡献和回报，提高他们的满意度和忠诚度。

五、风险及对策1.员工对计件工资制度的不接受。

计件工资实施细则

计件工资实施细则
标题：计件工资实施细则
引言概述：
计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资数额的制度，其实施细则对于企业管理和员工激励具有重要意义。

本文将从制定计件工资标准、计件工资的核算方式、计件工资的调整机制、计件工资的监督管理和计件工资的优缺点等五个方面详细介绍计件工资实施细则。

一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基准工资
1.2 考虑员工的实际工作量和工作难度
1.3 参考行业内的计件工资水平进行调研分析
二、计件工资的核算方式
2.1 确定计件工资的计算公式
2.2 设定计件工资的结算周期
2.3 建立计件工资核算的监督机制
三、计件工资的调整机制
3.1 定期评估计件工资的执行情况
3.2 根据企业的经营状况和员工的绩效调整计件工资水平
3.3 公开透明地通知员工计件工资的调整情况
四、计件工资的监督管理
4.1 设立专门的计件工资管理部门
4.2 建立计件工资的考核制度
4.3 加强对计件工资数据的监控和分析
五、计件工资的优缺点
5.1 优点：能够激励员工提高工作效率
5.2 优点：能够更好地衡量员工的工作绩效
5.3 缺点：存在一定的操纵风险，可能导致员工刻意提高工作量
综上所述，制定合理的计件工资实施细则对于企业提高效益、激励员工具有积
极作用。

企业应根据自身情况和行业特点，制定符合实际情况的计件工资实施细则，以实现企业和员工的双赢局面。

工厂仓储部计件工资方案

工厂仓储部计件工资方案（试行）1、目的：充分体现以绩效为导向的企业文化，鼓励多劳多得，促使员工自觉提高积极性，自主设法提高效率。

2、岗位设置、计件标准及分配比例新入职员工试用期内不参与计件工资分配。

3、工资结构员工工资=标准出勤工资＋计件工资-其它应扣款注：工龄工资正常计算，法定节假日加班正常计算，但其他加班工资一项改为计件提成，不再计算加班！4、计件工资核算办法计件工资总额＝产品出库数×计件标准产品出库数=正常产品出库数+调拨产品出库数预提金额：从计件工资总额里预先提出来的用作产品丢失、损坏等的赔偿，及优秀员工的奖励。

个人计件工资＝（计件工资总额-预提金额）×分配比例×出勤系数×绩效考核系数产品出库数：以实际出库产品数量为准，由财务部予以审定。

原料的收发同成品出库数，时间上不一致但数量上基本一致，原料库管和统计也统一按成品发货数量计算工资。

5、标准工资核算办法5.1标准工资=工资标准*出勤系数5.2出勤系数=实际出勤/标准出勤5.3出勤系数≥1，则出勤系数=1；出勤系数＜1，则出勤系数按照实际数值执行。

5.4标准出勤=当月天数—周日天数—法定假天数超出标准出勤的考勤，已经在计件工资的分配比例中予以考虑，不再单独支付加班费。

6、其它工资及应扣款执行公司相关规定。

7、优秀员工奖励：从计件工资总额中提取，用于当月绩效优秀员工的月度奖励。

奖励明细由仓储部经理提报，总经理签批后生效。

每月奖励金总额控制在500元以内，旺季预提淡季金额。

8、未尽事宜由人力资源部、仓储部共同解释和补充。

9、本方案计划自2021年6月1日起试行。

计件工资方案

计件工资方案计件工资方案计件工资方案1为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的`整体素质和工作积极性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包原250(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

某某车间20xx年10月28日计件工资方案21、目的1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。

1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。

让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。

2、适用范围湖北XX汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。

不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。

3、职责3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认3.3财务部：负责工资的及时发放3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。

3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。

4、定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。

标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

5、工资结构：5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。

计件工资管理制度简版范文

计件工资管理制度简版范文第一章总则为了规范计件工资的管理，提高职工的积极性和创造力，特制定本制度。

第二章工资1.计件工资是根据工人完成的产品数量进行结算的工资制度。

工资计算以产品数量为主要依据，同时考虑产品质量、工作效率等因素。

2.工资计算方式：以单件工资为单位，工人完成的产品数量乘以单件工资即为计件工资。

3.单件工资的确定应符合规章制度，在符合产品质量和效率要求的基础上，由管理部门与工会代表共同商定确定。

第三章试行期间及调整1.本制度自试行之日起生效，为期三个月。

试行期间，如发现问题或需要调整，可提前召开相关会议进行讨论，并经管理部门和工会代表的共同决定进行调整。

2.按照实际情况，试行期间也可进行临时调整，但临时调整的期限应在一个月以内，并需经管理部门和工会代表的共同认可。

第四章计件工资的计算1.计件工资由各班长或主管负责统计、核对。

班长或主管应定期审查和核对每个班组成员的产量和质量情况，确保计件工资的准确计算。

2.计件工资的核算周期一般以月为单位。

管理部门应在每个月底前，按照班组的计件工资核算表对工人的计件工资进行计算。

3.计件工资由管理部门与工会代表进行发放。

发放时间为每个月的10日，发放形式为直接转账或现金领取。

第五章激励机制1.奖金：对于完成任务优秀的员工，可以给予额外奖金作为激励，奖金的金额由管理部门与工会代表共同商定。

2.表扬和嘉奖：对于在工作中表现出色、突出贡献的员工，可以进行公开表扬或嘉奖，并将其作为榜样宣传给全体职工。

第六章惩罚机制1.对于存在违规行为、低产量、低质量等问题的员工，应进行相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。

2.管理部门应建立相应的记录和档案，对于经常存在质量和效率问题的员工，应采取进一步的培训和辅导措施，提升其工作能力和素质。

3.各级管理人员应加强对员工的日常监督和管理，及时发现和处理问题，确保计件工资制度的正常运行和有效执行。

第七章附则1.本制度的解释权归公司所有，如对本制度有任何疑问或争议，应及时向管理部门进行申诉和解决。

计件工资试行方案

青岛富臣化工有限公司
计件工资试行方案
经公司研究决定，对生产部分散组、包装组、搬运组实行计件工资制度，按“多劳多获，不劳无获”的原则实行计件工资制度，调动员工工作积极性，提高生产效率，有利于生产部通过班组的管理，加强制程安全，质量、规范、设备维护和“6S”工作的开展，员工加班时间相应减少，有利于员工更充分的休息，同时减少了生产设备低效率运行的成本，具体内容如下:
1、分散组包括: 油漆生产、三辊砂磨、洗桶
包装组包括: 油漆包装、固化剂包装、稀释剂配料与包装
分散组、包装组、搬运组各设组长一名。

2、随着计件工资的开始实施，相应的加班费、岗位津贴和安全奖随之取消，
全勤奖和表现奖从计件工资中扣除后分发。

3、计件工资的班组设置最低保障工资960元/月，即如果因为销售的原因没有
达到预计的产量，公司给予发放的最低标准。

4、组长享受从计件工资总额中提取岗位津贴，分散组、包装组组长享受津贴
400元/月，搬运组组长享受津贴300元/月，搬运组叉车司机享受150元/月岗位津贴。

5、奖金按计件工资总额的7%提取，分A、B、C、D四类，D类不享受奖
金，A、B、C三类奖金，每类差80元。

6、加班时间应支付的加班费，在同岗位多出的加班时间按10元/h给予从计
件工资中扣除出来支付加班费。

7、试用期员工工资，按试用期三个月算，第一个月按计件工资的85%发放，
第二个月按计件工资的90%发放，第三个月按计件工资的95%发放，转正成正式员工，享受同等待遇，试用期不享受奖金。

8、计件工资的依据是营业部的发货单和采购部的材料入库单以及各班组的领
料单和入库单。

生产车间计件工资制度方案!5篇

生产车间计件工资制度方案!5篇第一篇：生产车间计件工资制度方案!生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。

每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。

由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。

计件工资实施方案(试行)

计件工资管理制度（试行）一、目的为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调动全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本管理制度。

二、范围本制度在试行期间暂时只适用于线圈生产部XXX三个产品系列。

三、权责1. 人力资源部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

2. 线圈厂工程部负责相关产品系列标准工时的制定和修订。

3. 实施过程中，由线圈生产部和财务部负责提供计件工资计算所需基本数据，由人力资源部负责员工薪资的最终核算。

4. 线圈厂生产部和财务部对提供的相关数据要做好备份工作，人力资源部将不定期进行核查。

四、工资制度定义1. 计件工资：以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品入仓数量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。

2. 计时工资：在试行期间，如有员工在试行计件工资的产品系列和其它产品系列之间调动，在其它产品系列的工作时间按现行的计时工资标准计发工资。

五、实施细则1. 计件工资计算公式重点说明（1）作业员工资=（计件工资+计时工资）+晚班补贴+特殊岗位津贴-超耗扣款－个人扣款＋节约奖励计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时×（1+绩效系数）团体计件工资=系列总入仓数×产品单价-超耗扣款＋节约奖励晚班补贴：按现行晚班补贴标准执行；特殊岗位津贴：按现行特殊岗位津贴标准执行；超耗扣款：具体参照《奖惩制度》个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款，具体参照《奖惩制度》绩效系数：员工的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》（2）组长、助手工资＝（系列计件总工资÷系列计件总工时×个人出勤总工时＋职务补贴）×（1+绩效系数）+晚班补贴＋服务年限补贴-个人扣款绩效系数：组长和助手的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》职务补贴：依现行标准执行服务年限补贴：依现行标准执行（3）试产员工工资：依现行计时工资计算方法，工资率为4元/小时。