供应商审核计划
供应商年度审核计划及查检表
实得分：
G部分: 环境保护
审 核 记 录 G1 员工有无环境保护的意识 G2 垃圾的有效分类 G3 废水的有效处理 G4 废气的有效处理 G5 废渣的有效处理 G6 ROHS要求的实现 G部分权重为5% 现场反谈 现场查看 现场查看 现场查看， 现场查看 检测报告 差 0 0 0 0 0 0 一般 1 1 1 1 1 1 良 2 2 2 2 2 2
实得分：
B部分: 品质管理和控制
B1 来料检验(IQC) B1.1 检验范圍 B1.2 检查指引 B1.3 检验记录 B1.4 检验/测试设备 B1.5 检验环境 B1.6 部件状态识別 B1.7 有效期检验要求 B1.8 对供应商的控制 B1.9 拒收的处理 B2 制程的检验和监督 B2.1 检验指引 B2.2 检验记录 B2.3 改善行动要求(CAR) B2.4 大量生产前之样品批核 B2.5 对测试设备,治具功能确认及检查 B2.6 检验环境 B3 最终检验(FQC) B3.1 检验指引 B3.2 检验記录 B3.3 检验/测试设备 B3.4 检验环境 B3.5 成品状況标识 B3.6 改善行动要求(CAR)系統 B3.7 拒收批之处理 B3.8 产品的可靠性测试 B部分权重为25%。 审 核 记 录 现场查看、检验控制程序 现场查看、进料检验指导书 进料检验记录表 进料/成品检验记录表 现场查看 现场查看 现场查看、检验控制程序 供方评审管理程序文件及评审记录 纠正措施报告 现场查看、制程管控文件 现场查看、制程检验指导书 巡查检验记录表 纠正措施报告、改善对策记录 产前会议记录及产前报告 设备日常检查表、保养计划表 现场查看 成品检查标准、杨品检验报告 成品检查指导书 成品检验报告 成品检验报告 现场查看 现场查看、产品标识性管理文件 没有建立CAP系统 纠正措施报告、改善对策记录 查看第三方产品安全检测报告 差 0 0 0 0 0 0 0 0 0 差 0 0 0 0 0 0 差 0 0 0 0 0 0 0 0 一般 1 1 1 1 1 1 1 1 1 一般 1 1 1 1 1 1 一般 1 1 1 1 1 1 1 1 良 2 2 2 2 2 2 2 2 2 良 2 2 2 2 2 2 良 2 2 2 2 2 2 2 2
供应商审核全套文件1-供应商审核实施计划
No:
审核目的
通过对供应商的客观评价，使企业所需的零部件的质量得到保证，并推动供应商不断提高产品质量和服务质量。
审核范围
针对中欧产品所涉及到的内容（具体由审核人员制定）
涉及部门
与产品质量有关的所有部门
审核准则
1)9001质量管理体系要求
2)ISO/TS16949质量管理体系标准
3)VDA6.3过程审核。
4)VDA6.5产品审核
5)德国大众汽集团供应商能力评定准则（Formel Q第六版）
审核组成员
审核时间
审核报告发布
日期及范围
审核报告将于xx发布，发放范围为公司各部门。
审核日程安排及审核内容：
6月14日8:30~9:00审核组召开首次会议；
6月14日9:30~10:00供应商基本信息调查
6月14日10:30~12:00供应商产品审核
6月14日13:30~17:00文件审核
6月15日10:00~14:00现场管理审核
6月15日14:00~15:30分供方管理情况
6月15日14:00~15:30审核组整理审核结果
6月15日16:00~17:00审核组召开末次会议
注：具体审核时间由审核组与供应商协商安排
供应商审核计划及评分记录表
供应商审核计划及评分记录表2014年下半年审核计划一、审核对象我公司所有合格供应商及新开发供应商。
二、审核目的1. 通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求;2. 针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商体系运行的有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
三、审核评分依据此审核评分主要依据质量管理、生产现场管理及采购配合三方面进行。
详见附件1.四、审核时间及组织2014年下半年审核对象共4个，大致安排如下:考察时间考察对象提供产品审核组成员备注 2014.7 供应、质检、生产 2014.8 供应、质检、生产 2014.10 供应、质检、生产 2014.12 供应、质检、生产五、审核的记录及结论审核组成员在现场审核时应做好记录，审核完毕后得出审核结论，以确定是否能继续保持合格供应商资格或是否能成为合格供应商。
附件1.供应商现场评审表编号:TY/QHSEF/P13-01 供应商名称生产商名称供应商地址生产商地址联系电话供应商联系人邮箱被审核物料本次审核序号审核日期上次访问日期姓名职务评审人员审核内容参见供应商现场审核记录表审核结果评核项目得分工艺合理性、工艺安全性(10)原物料及过程产品质量控制(20) 质量管理评客诉及不合格产品处理、持续改进(10)仪器、设备、试剂、文件、记录管理(10) 分工厂服务(10)生产过程控制(10) 生产过程细检验试验项目(10)供应商管理(5) 则采购配合环境和职业健康(10)运输车辆及应急方案(5)最后得分 (70分以上合格) 是否需要复评审核结论供应商签名(公章)供应商现场审核记录表序审核项目审核内容审核记录号1 能否提供生产的工艺流程图,2 生产线是否安装有磁选器/磁力棒装置,3 生产线是否安装有金属探测器, 工艺合对金属探测器是否有规定的检测方法，检测块的大小，4 理以及多久校准一次金属探测器, 质性量、管5 加工过程中中间体的检查及标准是否有明确规定, 工理艺)50生产过程发生偏差时，纠偏措施是否有明确的书面指安6 全导, 分性) )107 是否对厂房设施、设备进行维护保养,分) 8 现行的质量数据能否发现异常并能进行分析, 9 是否有专门的检测部门，实验室已认证到何种水平,是否有明确规定需要检查和校准的仪器,(包括生产10 线上以及在实验室中的仪器)原11 成品放行是否得到有效控制, 物料是否有人负责HACCP的协调和执行,是否有建立HACCP及12 小组,小组成员是否经过HACCP方法的培训? 过质程量HACCP计划中，是否有考虑微生物污染的控制,(沙门产管13 氏菌、李斯特杆菌、致病大肠杆菌) 品理质)50量14 致病菌取样频次,取样方法,控分制) )15 采用何种校验方法进行校验，是否有相应的记录, 20分16 最近一次体系的审核日期, )17 有没有组织正式的内审,频率怎样, 18 批的划分原则，是否能追溯每批产品的数据,追溯这些信息需要多长时间 ,对于原料，能追溯到哪19 种程度,20 返工产品是否可追溯, 21 首批产品的质量是否重点控制, 22 是否有4M变更的流程程序,原料进厂检查是否实施,是否有相关的检查标准及指23 导书,检查是否由指定人员实施,是否有参照方法、判断标24 准,仓库检查体制是否完善，出库检查体制是否可以追25 溯,仓库是否有专门的仓库管理人员,是否按照先进先26 出、近效期先出的原则管理仓库,是否有对库存量的适当控制,是否每日确认现存产品27 数量,28 原料、包装物、化学品、成品是否有特定的储存间, 29 是否有特定的储存条件, (温度，湿度) 30 是否有相应的洁净区管理办法,客31 不合格品是否有处理程序并按程序处理, 诉及不质32 是否有让步放行的程序, 合量格管)10产理33 对质量投诉是否及时纠正,实施的对策有效吗, 品)50分处) 理分34 是否保存有有关质量投诉的内容、原因、对策的记录, 、) 持续原料不合格时怎么处置,是否有相应的程序及解决方改35 法, 进36 仓库对合格品与不合格品是否区别管理,产品运输中，其包装及贮存条件是否适当，保证产品37 不会变质或受到污染,38 洁净区有对外来异物的风险评估么, 39 对新员工有入职培训计划吗, 40公司有没有年度培训计划，并按计划执行, 41 各种图纸、标准、作业指导书是否处于现行受控状态, 42 是否有清洁操作记录, 仪器、43 是否有过敏原管理程序, 设备、44 HACCP活动有归档记录吗,试剂质量、45 消防设施是否定期点检, 管理文件(50、46 仪器、设备的修理保养记录是否保存, 分) 记录管47 有计量器具相关的台账吗,理)10计量器具是否确定校验体系,是否明确计量器具的使48 用期限, 分) 49 是否保留检查记录,保留多长时间, 50 有定期对设备进行保养及管理台账,是否有程序监控水源和供水系统中水的安全和质量51 (包括微生物和化学指标),生产当水作为配料或用于清洁目的时，水是否符合生活饮52 过程工厂服用水标准,管理务(10工厂是否有水处理系统,处理系统是否受监控以确保(30分) 53 符合关键限值, 分)是否有虫害控制系统,如果是合同外包，请提供承包54 商名称。
合格供应商审计计划书模板
合格供应商审计计划书模板一、审计目的供应商审计的目的是为了确保合格供应商能够按照公司的要求和标准提供符合质量和安全要求的产品或服务，以保证公司产品质量和客户满意度的提升。
二、审计范围本次供应商审计将覆盖以下方面的内容：1. 供应商的组织结构和管理体系；2. 供应商的质量管理体系和流程；3. 供应商的生产设备和工艺；4. 供应商的人员素质和培训；5. 供应商的质量控制和检测手段；6. 供应商的质量记录和文档管理；7. 供应商的问题处理和改进机制；8. 供应商的交货能力和物流管理。
三、审计计划1. 审计对象：列出需审计的供应商名称和相关信息；2. 审计时间：确定审计开始和结束的具体时间；3. 审计人员：确定参与审计的人员名单和职责分工；4. 审计方法：采用现场审计和文件审查相结合的方式进行；5. 审计工具：准备好审计所需的文件模板和检查清单；6. 审计流程：确定审计的具体流程和时间节点；7. 审计报告：撰写审计报告，记录审计结果和发现的问题；8. 审核和验证：对供应商采取纠正措施，确保问题得到解决；9. 审计跟踪：定期跟踪供应商的改进措施和持续改进情况。
四、审计要求1. 遵守法律法规和行业标准，确保产品或服务的合法合规；2. 建立健全的质量管理体系，确保产品或服务的质量稳定；3. 培养和管理高素质的员工队伍，确保产品或服务的技术能力；4. 保持透明和及时的沟通，建立良好的合作关系；5. 及时处理和解决供应商存在的问题，保证产品或服务的连续供应；6. 持续改进供应商的管理和运营，提高产品或服务的竞争力。
五、审计结果根据供应商审计的情况和发现的问题，将结果分为以下几类：1. 合格供应商：符合公司要求和标准的供应商；2. 有待改进供应商：存在一些问题，但可以通过改进措施满足公司要求；3. 不合格供应商：存在严重问题，无法满足公司要求，需要采取纠正措施或终止合作。
六、审计改进根据供应商审计的结果，制定相应的改进计划和措施，包括：1. 建立供应商改进计划，明确改进目标和时间节点；2. 审核供应商的改进措施，确保问题得到解决；3. 鼓励供应商持续改进，提高产品或服务的质量和竞争力。
供应商审核计划及评分表(模板)
供应商审核计划编制：
审核：
批准：
年月
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
江苏双菊汽车配件有限公司供方现场审核标准及其评分法则。
(见附件1)
审核组长：
审核组成员：
审核时间: 年月日
首次会议,审核开始
末次会议,审核结束
六、审核记录和报告
审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.
七、附加说明
1,本计划由江苏双菊汽车配件有限公司质量部负责编制.
2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.
附件1,
供应商现场审核评价评分表
评审人员签字：
签名:。
供应商审核计划
供应商审核计划一、引言。
供应商审核是企业采购管理中非常重要的一环，通过对供应商的审核，可以确保企业采购的产品和服务质量，降低采购风险，提高企业的竞争力。
本文档旨在制定一套供应商审核计划，以确保审核程序的严谨性和有效性。
二、审核范围。
1. 供应商基本信息审核，包括供应商的注册资质、经营范围、公司规模等。
2. 供应商质量管理审核，包括供应商的质量管理体系、质量控制流程、产品质量认证等。
3. 供应商交付能力审核，包括供应商的交付能力、生产能力、库存管理等。
4. 供应商价格和服务审核，包括供应商的价格水平、售后服务、配送能力等。
三、审核程序。
1. 制定审核计划，根据采购需求和供应商类型，制定相应的审核计划，明确审核的范围和重点。
2. 收集资料，向供应商索取相关的企业资质、产品质量认证、质量管理体系文件等资料。
3. 现场考察，对供应商进行现场考察，了解其生产、仓储、质量控制等情况。
4. 面谈交流，与供应商进行面谈，了解其对产品质量、交付能力、价格和服务的承诺和保障措施。
5. 风险评估，根据审核结果，对供应商的风险进行评估，确定是否合格供应商。
四、审核标准。
1. 供应商基本信息审核标准，符合国家相关法规，具有合法的经营资质，公司规模适合合作需求。
2. 供应商质量管理审核标准，具有完善的质量管理体系，产品符合相关质量认证标准。
3. 供应商交付能力审核标准，能够按时、按量、按质地完成交付任务，具有一定的备货能力。
4. 供应商价格和服务审核标准，价格合理公正，售后服务完善，配送能力强。
五、审核结果处理。
1. 合格供应商，建立合作关系，并定期进行供应商绩效评估，确保合作的持续稳定。
2. 不合格供应商，通知供应商整改，并对其进行跟踪督促，直至达到合格标准或终止合作关系。
六、审核计划执行。
1. 审核计划的执行由采购部门负责，采购经理主导审核工作，组织相关部门人员参与审核。
2. 审核计划的执行应当严格按照程序进行，确保审核结果的客观真实性。
供应商审核计划
例如：我需从以上5家供应商选择两家审核， 分值高的红色标记两家是首选。
6
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商审核流程
7
2
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
范围
选择审核供应商为直接使用物料供应商（辅料、贸易 、海外供应商不在选择范围） 参照公司WI相关规定及SQE人力资源，每年的供应商 审核数量将不少于25家lan International Holdings Ltd.
供应商清单
供应商 供应商 物料类 物料关 营商道 可持续 交货品 综合评 HSF风险 交易额 代号 名称 别 键性 德 发展性 质 价 1 2 3 4 5 A B C D E 五金 包装 塑胶 标准 标准 3 3 1 5 1 3 3 3 5 5 5 3 5 3 1 1 3 3 3 1 3 5 3 5 3 3 5 5 3 1 405 2025 675 3375 15
供应商选择依据
供应商提供物料有害物质的风险程度； 供应商提供物料的关键性； 同类别物料交易额所占比例； 上年度的交货品质表现； 供应商的经营道德； 供应商的可持续发展性；
4
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商选择方法
根据上页六项原则使用CE矩阵筛选出年度审核供应商 每项分别使用1、3、5计分制评分 综合得分为六项乘积所得 选择排前列之所需供应商
5
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商评分标准及范例
评分标准
供应商审核计划
[ 重点事项] - 质量/环境部门事业计划及实绩分析现状 - 质量会议(日例会、周例会、月度会议)的实施及是否评价问题点对策的有效性验证 - 质量会议时，是否进行顾客现场及市场问题点的收集、反映 - 质量问题（市场质量、过程质量、外协质量）相关质量现状及持续管理情况
4-2) 是否执行质量经营体系内审，是否对不足事项制定改善措施并进行有效性检验 ? (地点: 办公室)
2017年？
13:00~17:00
- 过程审核（主要针对现场，人机料法环、 作业规范性、计量器具管理、MSA、SPC使用 情况等过程相关内容）
17:00~17:30
总结会议 - 综合结果，后期推进日程协商
17:30~
返回休息地
3.供应商访问前准备
- 质量部组织架构图、公司简介、质量方针、质量目标 - 生产图纸 - 制造过程图或工艺流程图 - 产品的特殊特性 - D/PFMEA - 生产控制计划 - 作业指导书 - MSA测量系统分析计划（情况调查） - SPC过程能力研究计划（情况调查） - 计量检具管理（情况调查） - 检验指导书及检验报告(图纸全尺寸及技术要求) - 现场首检、自检、专检记录及质量检验报告、检查记录 (日、周、月度） - 5M (人、机、料、法、环) 变更事项 - 场地平面布置图 - 物流包装、仓库以及运输（情况调查）
5.质量体系审核项目
3) 整改及预防措施
3-1) 是否执行对外协件不合格事项的整改及预防措施? ？(地点: 办公室 & 现场)
[ 重点事项] - 是否制定对入厂检验不良品的处理流程及整改方案 (记录质量问题、分析原因、改善对策制定及实施、有效性检验、标准化、横向展开)
3-2) 是否制定公司内部过程质量问题的整改及预防措施并应用到现场，是否执行整改方案的有效 性检验并横向展开? (地点: 办公室 & 现场)
供应商定期审核计划
3. 换算为100分 等级分类
A等级
90分 以上的情况 ㅡ 3年后 Audit实施
B等级
80分 ~ 89分
ㅡ 2年后 Audit实施
C等级
70分 ~ 79分
ㅡ 每年定期 Audit实施
D等级
60分 ~ 69分
ㅡ 3个月内 再 Audit实施
F等级
60分 未满的情况 ㅡ 1个月內 再 Audit实施
※ D等级业体 再 AUDIT结果 D等级时 3个月內 再 AUDIT F等级业体 再 AUDIT结果 F等级时终止交易 (替代业体 适用检讨后确认)
1.3 鼓励原材料品质的安定化,确保高品质的材料.
2. 评价项目及评分.
项目
QSA
ESA
PROCESS
评分
1.5
18.5
遵守 制品内有害物质基准
超过基准的业体 取消登录
合计 200 100
- QSA, ESA是使用附件中的SHEET来评价. - 品质及环境 PROCESS 评价是供应商承认书及QC工程图和实际工程进行是否一致来评价.
附件2.供应商定期审核计划
供应商定期审核标准
Rev No.0
1. AUDIT 推进 背景 1.1 供货给XXX(以下简称 “本公司”)的原材料供应商的环境/品质体系 及 PROCESS 满足本 公司的要求外持续维持本公司与供应商的安定性环境/品质体系为目的.
1.2 给原材料制造公司/人员/ Process正确传达本公司的要求事项, 并且为了提高品质准备改善活动的 器具.
医疗器械生产企业供应商审核指南
医疗器械生产企业供应商审核指南一、概述医疗器械生产企业的供应商审核是确保所购买的原材料和外包工艺能够符合质量管理系统要求的重要环节。
供应商审核可以有效降低企业质量风险，提高供应链的稳定性。
本文将介绍医疗器械生产企业供应商审核的指南以及关键步骤。
二、审核计划1.制定供应商审核计划2.确定审核频次供应商审核的频次应根据供应商的风险级别进行确定。
风险级别较高的供应商需要进行更频繁的审核。
3.确定审核方式供应商审核可以通过 onsite（在供应商的场地进行）和 offsite （不需要到供应商现场）两种方式进行。
供应商审核的方式应根据供应商的风险级别、供应商的可靠程度等因素进行选择。
三、审核准备1.审核团队的组建2.审核文件的准备审核团队应事先准备好审核所需的文件，如供应商调查表、供应商评估表、供应商合同等。
3.审核计划的通知四、审核过程1.审核准备审核团队应对审核过程进行准备，包括审核过程的讲解、审核的目的和范围的说明等。
2.文件审核审核团队应对供应商的文件进行审核，如质量管理文件、采购记录等。
3.现场审核现场审核是供应商审核的重要环节，审核团队应到供应商现场进行审核。
现场审核包括对供应商的生产设备、生产工艺、产品质量控制等方面的审核。
4.数据收集和记录审核团队应对审核过程中的数据进行收集和记录，包括现场观察、面谈等。
五、审核结果和报告1.审核结果的确认审核团队应对审核结果进行确认，确保审核结果的准确性。
2.审核报告的编写审核团队应对审核结果进行整理和总结，并编写审核报告。
审核报告应包括供应商的背景信息、审核过程的描述、审核结果的分析等内容。
六、审核跟踪1.非合格供应商的处理如果供应商在审核过程中存在非合格项，医疗器械生产企业应制定相应的纠正和预防措施，并对供应商进行跟踪审核。
2.定期供应商审核七、审核改进供应商审核是持续改进的一个环节，医疗器械生产企业应不断改进审核的流程和方法，以提高供应商审核的效能和准确性。
供应商审核计划
******有限公司
供应商审核计划编制：******
审核：____________________
批准：____________________
2016年01 月
******有限公司
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理
体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。
******有限公司供方现场审核标准及其评分法则。
（见附件1）
审核组长：
审核组成员：
审核时间：2016年12月10日
14:00-14:20 首次会议，审核开始
16:30-17:00 末次会议，审核结束
五、审核内容及分工
审核组成员在审核过程中应做好记录，审核完毕作出审核结论并形成报
1, 本计划由广州市三锐电子科技有限公司品质保证部负责编制
2, 本计划如有变动，将通过适当方式通知受审核方和审核组成员
附件1,
******有限公司
供应商现场审核评价评分表
被审核供应商名称：___________________________________ 评审日期：_______________
评审人员签字： ___________________________________________________________________ 枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。
供应商审核计划表模板
供应商审核计划表模板
日期活动负责人。
第一阶段：前期准备。
1 确定需要审核的供应商清单采购部门负责人。
2 分析供应商的关键指标，制定审核标准质量部门负责人。
3 编制审核计划表，确定审核时间和地点采购部门负责人、审核组负责人。
第二阶段：实施审核。
4 准备审核材料、工具和设备审核组负责人。
5 开展供应商现场审核审核组成员。
6 记录审核结果和评价意见审核组成员。
第三阶段：评价及跟踪。
7 综合评价审核结果，起草审核报告审核组负责人。
8 会议讨论审核报告，提出意见和建议管理层和内部审核员。
9 核实供应商整改措施，跟踪审核结论的执行情况审核组负责人。
10 更新供应商审核信息，并维护审核记录采购部门负责人、质量部门负责人。
注：以上计划表仅供参考，实际情况根据公司特点进行调整。
IATF16949供应商审核计划
IATF16949供应商审核计划1. 背景IATF是全球汽车行业的质量管理体系标准，为了确保供应链的稳定和产品的质量，对供应商进行定期审核是必不可少的。
本文档旨在制定一份IATF供应商审核计划，确保审核的有效性和及时性。
2. 目标本计划旨在达到以下目标：- 提高供应商的质量管理水平- 发现和纠正供应商体系中存在的问题- 评估供应商的持续改进能力- 确认供应商是否符合IATF标准的要求3. 审核范围本次审核计划将覆盖以下内容：- 供应商的质量管理体系文件- 供应商的过程控制和监控方法- 供应商的非合格品处理和问题解决能力- 供应商的内部审核和管理评审过程4. 审核方式本次审核计划将采用以下审核方式：- 现场审核：审核员将前往供应商所在地进行现场审核- 文件审核：审核员将对供应商提供的文件进行仔细审查5. 审核时间表本次审核计划将按照以下时间表进行：6. 审核团队本次审核计划将由以下人员组成审核团队：- 主审：负责审核计划的制定和审核执行的主要负责人- 辅审：协助主审进行审核，并负责审核记录的填写- 技术专家：根据需要提供专业的技术支持和意见7. 审核结果与跟进审核结束后，审核团队将根据实际情况，对供应商进行评估并提出改进建议。
供应商需要根据改进建议制定整改计划，并在规定的时间内完成整改。
审核团队将定期跟进整改情况，确保问题得到解决和改进。
8. 审核报告审核团队将按照相关要求编写审核报告，并在规定的时间内发布给供应商和相关部门。
审核报告将详细描述审核的过程、发现的问题和改进建议，并附上必要的证据材料。
9. 附件本计划的附件包括：- 审核计划表- 审核报告模板以上即为IATF16949供应商审核计划的主要内容。
本计划将确保供应商的质量管理体系与IATF16949标准要求相符，并促进供应商持续改进和提高。
【推荐下载】供应商审核计划-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商审核计划篇一：供应商审核计划To: XXXXXX有限公司Add.:Attn: XXX Tel:Mail:产品范围：饮料（果汁及蔬菜汁类）尊敬的XXXX:您好!按照欧尚超市与贵公司已经确定的审核日期和安排，我将于201X年XX月XX日前往贵公司履行欧尚超市的供应商现场审核，共计1人/天。
本次审核的具体行程安排见如下表格，希望贵司提前准备。
多谢您的理解配合！本通知单制定的目的在于确保在审核的过程中贵公司了解审核的流程和目的，并安排相关人员参与。
如审核组成员中与贵公司有利益冲突，请及时通知Bureau Veritas Certification管理中心，以便作适当的调整。
审核文件准备审核当日，需要的相关文件如下： 1. 公司相关证照原件 2. 质量手册 3. 食品安全手册 4. HACCP体系文件 5. 供应商管理文件和记录 6. SSOP文件和记录 7. 培训相关文件8. 生产/质量过和管理文件和记录 9. 工艺描述和执行记录 10. 研发相关文件和记录11. 内审，管理评审相关文件和记录 12. 仓储物流管理程序和记录 13. 文件，记录管理程序14. 产品追溯与召回管理程序文件和记录希望贵司审核当天做好如下安排：? 贵公司请指定对公司各方面情况比较了解的一位领导负责配合现场评估，审核当天请安排负责采购，生产，质量，维修，人事，企业社会责任人员在场，配合我们提供一些相关评估材料； ? 为证实审核的工作发现,BV审核员在执行工作时将根据需要对企业的大门,厂房和车间概况（主要包括厂区、厂房概况，原辅料库、包材库、成品库、前处理车间、精加工间、包装间、工器具清洗消毒间等）、主要加工流程进行拍照。
请引导我们审核员进行正常的拍照.? 由于审核须要包括制造过程, 所以请确实审核当天有提供给天虹的产品或同类型产品进行生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
审核计划
To: XXXXXX有限公司
Add.:
Attn:XXX Tel:
Mail: 产品范围：饮料（果汁及蔬菜汁类）
尊敬的XXXX:
您好!
按照欧尚超市与贵公司已经确定的审核日期和安排，我将于2016年XX月XX日前往贵公司履行欧尚超市的供应商现场审核，共计1人/天。
本次审核的具体行程安排见如下表格，希望贵司提前准备。
多谢您的理解配合！
审核文件准备
审核当日，需要的相关文件如下：
1.公司相关证照原件
2.质量手册
3.食品安全手册
4.HACCP体系文件
5.供应商管理文件和记录
6.SSOP文件和记录
7.培训相关文件
8.生产/质量过和管理文件和记录
9.工艺描述和执行记录
10.研发相关文件和记录
11.内审，管理评审相关文件和记录
12.仓储物流管理程序和记录
13.文件，记录管理程序
14.产品追溯与召回管理程序文件和记录
希望贵司审核当天做好如下安排：
✧贵公司请指定对公司各方面情况比较了解的一位领导负责配合现场评估，审核当天请安排负责采
购，生产，质量，维修，人事，企业社会责任人员在场，配合我们提供一些相关评估材料；
✧为证实审核的工作发现,BV审核员在执行工作时将根据需要对企业的大门,厂房和车间概况（主要
包括厂区、厂房概况，原辅料库、包材库、成品库、前处理车间、精加工间、包装间、工器具清洗消毒间等）、主要加工流程进行拍照。
请引导我们审核员进行正常的拍照.
✧由于审核须要包括制造过程, 所以请确实审核当天有提供给天虹的产品或同类型产品进行生产。
谢谢合作！
审核员：
手机：
邮件：。