创业资源整合优质课件专业知识讲座

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创业计划与资源整合-课件

创业计划与资源整合-课件

创业计划与资源整合-课件创业计划与资源整合商业计划书是什么?研究表明: 1.美国快速成长的企业中68% 是从商业计划书开始的;Cisco Systems, Genentech, Microsoft. 2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比,从快速获得收入来看其成功率提高了69%。

创业者的规划、梦想和希望。

理想和现实之间的桥梁。

商业计划书定义商业计划书是,针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司,而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。

必须回答的两个问题:启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金以及如何获得回报小企业的类型 1.常规小企业:是指自主、自营,在它的领域不受支配,不从事任何新的销售或创新业务。

2.创业型小企业:以赢利和发展为主要目标,以创新策略业务为主要特征。

这类企业有可能成为中型企业和大型企业。

谁用商业计划书?商业计划书的目的帮助你获得经营过程中的所需的资源(资金、信息、专业人士)运营公司的一套思路对公司期望目标量化,有据可查针对潜在投资人的一个销售报告是公司创立人描述其远景未来的一个报告创立新公司的五个阶段创意提出阶段 5个阶段 Stage I ---Concept: The founders develop an idea and create a plan for a company that will implemented that idea. They either seek funding for a seed stage to further test and refine the idea, or they go directly to the product development stage. Stage II---Seed: The idea is refined, and a detailed plan for the company is created. Stage III---Product Concept: The product is developed and testedby users. Stage IV---Market Concept: The product is sold, and the company becomes profitable, thereby proving its viability. Stage V---Steady State: Investors and founders achieve liquidity as the start-up either goes public, merges with another company, or continues its operations while remaining in private hands. 商业计划书中存在的主要问题计划没有现实性投资人不切实际的要求、技术性计算错误只是研究,但误认为是产品开发同实际不着边缺少支撑的技术和产品动机不纯跳过种子期阶段多重时间进度超过两个以上的公司用一个商业计划书商业计划书的基本规则两点警告:一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。

创业资源ppt课件

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– 在应用领域上,他们往往只 选择在一到两个领域内进行 拼凑,以避免全面拼凑的那 种自我加强循环;
– 在应用时间上,他们只在早 期创业资源紧缺的情况下采 用拼凑,随着企业的发展逐 渐减少拼凑,甚至到最后完 全放弃。
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创业
Entrepreneurship
拼凑策略
突破习惯思维方式 手边资源的再利用 将就 资源整合 不是所有的领域都在拼凑
1、知识资源。人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识 教育是一种获取知识的渠道,而生活和工作中的各种经历也是一个重 要的知识获取过程,比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等 。这些都对创业有重要的帮助。 2、人脉资源。中年人经历多,打交道的人多,认识的朋友自然也多 ,而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富,颇有建树。中年人 创业,一定不要浪费宝贵的人脉资源,创业之初,多听听朋友的意见 ,争取他们的支持和帮助。 3、行业资源。中年人一般都有较长的职业生涯,对某个行业有充分 的了解,同时也掌握了这个行业的各种关系网,比如供货商、经销商 、客户、行业管理部门等等。所以,中年人创业的一个成功类型,就 是做自己熟悉的行业。 4、物质资源。中年人经过多年的积累,有了一定的积蓄,可以投入 资金进行创业。
全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑:
• 选择性拼凑:
– 往往过分重视“零碎”,经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等、行业规 范、规章制度;
– 不遵守在社会网络中的传统 角色,顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的,并且形成了一种 “互动强化模式”。
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创业
Entrepreneurship
发挥资源的杠杆效应
• 能比别人更加延长地使用资源 • 更充分地利用别人没有意识到的资源

第6讲-创业资源

第6讲-创业资源
22 淮海工学院
资源整合原则
资源整合原则一:尽可能多地搜寻出利益相关者
资源整合原则二:识别利益相关者的利益所在,寻找共同利益
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资源整合原则三:共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证,共 赢多数情况下难以同时赢,更多是先后赢,创业者要设计出让利益相 关者感觉到赢而且是优先赢的机制
资源整合原则四:沟通是创业者与利益相关者之间相互了解的重要 手段,信任关系的建立有助于资源整合,降低风险,扩大收益.
在应用领域上,他们往往只选择 在一到两个领域内进行拼凑,以避免 全面拼凑的那种自我加强循环; 在应用时间上,他们只在早期创 业资源紧缺的情况下采用拼凑,随着 企业的发展逐渐减少拼凑,甚至到最 后完全放弃。
16 淮海工学院
6.2.2
拼凑策略凑
突破习惯思维方式 外销内销 手边资源的再利用 将就 资源整合 渠道 零售和QQ 不是所有的领域都在拼凑 核心价值
创 业 基础
《创业基础》课程开发组
使用教材:张玉利主编的《创业管理》(第三版)
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CONTENTS PAGE
淮海工学院
第6讲 创业资源的整合ຫໍສະໝຸດ — 2—目录页CONTENTS PAGE
淮海工学院
创业培训之——第六讲
创业资源的整合
主讲人:张家茂作 — 3— 品
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淮海工学院
— 4—
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淮海工学院
创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来 推进企业的发展,他们需要的不是拥有资源,而是要控制这些资源。 ——霍华德· 史蒂文森
— 5—
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第三篇:创业资源整合ppt课件

第三篇:创业资源整合ppt课件
高校、科研院所等研究机构
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
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三、 创业资源整合
练习:资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ; 2. 请选出四种。
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资源名称
投资50万,需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息(7%)贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
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【案例】炼狱重生
❖ 本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目, 该故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套 播出。
❖ 【故事梗概】:董事长被逮捕,留下2亿债务, 数百供应商登门讨债。面对债务,他的对策居 然是向逼债人借钱。债主威胁要杀他,企业面 临倒闭,他怎样借鸡下蛋,炼狱重生?
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金正电子
16 16
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炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗? ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者? ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会?为什么要成立供应
商管理委员会? ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊?单纯是相信田家俊
的为人吗?毛绪兵为什么要加入金正? ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里?
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具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……

银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的
投资机构、广告公司
各种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者(竞合) 社会网络

课件9:创业资源PPT课件

课件9:创业资源PPT课件
创业资源获取的途径与技能
第11页/共26页
• 社会资本主要表现为个人所拥有的关系网络,在创业中能提供市场机会,并提高创业者机会识别能力,还 可以弥补创业者资源匮乏,增加创业成功的可能性。
第12页/共26页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 资金在创业中的作用: • “巧妇难为无米之炊” • 创业需要资金,无论是有形资源、
无形资源还是人力资源的构建与购 置都需要资金的投入,否则只能是 纸上谈兵。绝大多数创业者往往由 于资金缺乏而在创业之初就陷入困 境。
第5页/共26页
(二)创业资源的种类: 按照资源的表现形态分类
有形资源( 实体资源)
指可见的、 能量化的资 产,主要包 括创业者的 固定资产和 金融资产
无形资产( 虚拟资源)
指能够创造价 值,但不具有 独立实物形态 的资源。无形 资源可归为两 大类:技术资 源和商誉资源
人力资源
包括创业者或 创业团队及其 雇员的知识、 能力、经验以 及个人社会关 系网络
创业资源获取的途径与技能
第20页/共26页
创业资源获取的途径与技能 创业资源获取无非来自两个方面:一是自由资源,二是外部资源
自有资源
外部资源
创业资源 创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
第21页/共26页
创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径 市场途径。是指通过支付全额费用在市场购买相关资源; 非市场途径。是指通过社会关系,用最小的代价甚至是无偿获取资源。
第6页/共26页
有形资源与无形资源相比,有形资源越用越少,无形资源不会越用越少。所以,无形资 源更具有价值创造的潜力,无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆,能够为创业者带 来无可比拟的竞争优势。

主题四:创业资源整合【优质PPT】

主题四:创业资源整合【优质PPT】
2021/5/27
排序序号
21
4.2.1 创业资源整合
练习:资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ; 2. 请选出四种。
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22
资源名称
资深培训专家 资深运营总监 资深培训顾问 投资50万,需占50%股份 银行有息(7%)贷款10万 市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地 获得一套完善的网络培训平台 获得一套专业的培训课程 与知名师范大学合作机会 与教育主管部门合作的机会 与某知名培训集团合作的机会
投资机构、广告公司
各种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者(竞合) 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
高校、科研院所等研究机构
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
2021/5/27
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4.2.1 创业资源整合
对于创业者来说,利用外部资源是非常重要的方法和能 力,在企业的创立和早期阶段尤其如此。
2021/5/27
排序序号
内 部 资 源
+
外 部 资 源
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4.2.1 创业资源整合
内部资源清单
资源名称
对资源的认知
创业者
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业员工
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业的固定资产 寿命周期、使用成本、有效配置
创业企业的流动资产 使用成本、有效配置
创业企业的资金
202创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
具体资源
对资源的认知

整合创业资源ppt课件

整合创业资源ppt课件

识别利益相 关方及其利

构建共赢的 机制
通过持续的 实施来建立 信任关系
建立在商业基础上 的友谊永远比建立在友 谊基础上的商业更重 要。——洛克菲勒
核心是换位思考, 就是他的资源为什么要 给你用?如果按照市场 价格,你能支付么?
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降低对方的风险和疑惑
在对方组织中建立同盟 军
快速、重复、建立信任
资源整合原则
3
案例导入2
/watch/0889670407840256 8506.html?page=videoMultiNeed
资源就像散落的珍珠,创业者需要一双慧眼去 识别挖掘,将一颗颗散落的珍珠打磨穿起来,才 能成为耀眼的珠宝。
4
本章特别推荐读物
该书是一部企业 成长的真实记录, 万科创始人王石讲 述了人生风雨历程, 回顾了万科的成长 故事,可以从中多 处看见王石吸引资 源、整合资源的真 实故事。
15
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Bricolage
• Bricolage还包含了以下几层意思:
– 一是通过加入一些新元素,实现有效组合,结构会因 此改变。
– 二是新加入的元素往往是手边已有的东西,也许不是 最好的,但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。
– 三是这种行为是一种创新行为,会带来意想不到的惊 喜。
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16
拼凑的要素
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全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑:
• 选择性拼凑:
– 往往过分重视“零碎”,经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等;
– 偏重个人技术、能力和经验; 不太遵守工艺标准、行业规 范、规章制度;
– 不遵守在社会网络中的传统 角色,顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的,并且形成了一种 “互动强化模式”。

创业资源整合课件

创业资源整合课件

提高资源利用效率
资源共享
强化协作
通过共享平台,实现资源的高效利用 ,降低重复投入和浪费。
加强团队内部和外部的协作,充分发 挥资源的协同效应。
优化流程
通过改进和优化业务流程,提高资源 利用效率,降低成本。
降低资源浪费的方法
需求分析
准确分析项目需求,避免过度配 置资源或资源不足的情况。
资源复用
鼓励资源的复用,减少浪费,降 低成本。
强化监管
加强对资源利用情况的监管,及 时发现和纠正浪费行为。
04 创业资源的风险管理
资源风险辨认
人力资源风险
关键人才的流失、招聘难度、员工培训和激励。
资金风险
融资难度、现金流断裂、投资回报率低。
市场风险
市场需求变化、竞争猛烈、客户忠诚度低。
技术风险
技术更新迅速、知识产权保护、技术依赖性。
风险评估与衡量
市场风险的应计策略
加强市场调研,制定灵活的市场 战略,提高客户忠诚度。
技术风险的应计策略
保持技术更新,加强知识产权保 护,降低技术依赖性。
人力资源风险的应计策略
提供培训和发展机会,建立激励 机制,降低关键人才的流失率。
法律风险的应计策略
建立健全合同管理制度,加强知 识产权和合规意识培训。
05 创业资究机构、专 业人才库等,是创业公司 获取高素养人才的重要来 源。
资源整合的策略
明确资源需求
创业公司需要明确自身 所需的资源类型和数量 ,以便有针对性地寻找 和整合资源。
多渠道获取资源
创业公司可以通过多种 途径获取所需资源,如 招聘、合作、投资等。
建立资源网络
创业公司可以建立广泛 的资源网络,以便更好 地获取和整合资源。

创业培训全课件创业者的资源整合利用资源优势

创业培训全课件创业者的资源整合利用资源优势

应对不确定性
促进创新
在创业过程中,市场和环境的不确定性是 常态。通过资源整合,创业者可以更加灵 活地应对不确定性,降低风险。
资源整合可以促进创新思维和行动的产生 ,推动创业者在产品、服务、商业模式等 方面的创新。
02
资源识别与评估
资源识别方法
资源清单法
资源调研法
列出企业或个人所拥有的所有资源, 包括资金、技术、人才、品牌、渠道 等,并进行分类整理。
学习意愿
保持持续学习的意愿和动力,关注行业动态和市场变化,不断提 升自身能力。
学习方法
掌握有效的学习方法,如阅读、参加培训、交流分享等,提高学 习效率和质量。
实践经验
通过实践不断积累经验教训,反思自身行为和决策,不断改进和 提升自身能力。
感谢您的观看
THANKS
的行业信息和技术支持。
融资渠道
拓展企业融资渠道,如银行、平台化整合
通过建立行业平台,汇聚各方 资源,实现资源的集中管理和
高效利用。
产业链整合
在产业链上下游寻求合作机会 ,实现产业链的优化和协同。
跨界整合
打破行业界限,寻找与其他行 业的合作机会,创造新的商业 模式和竞争优势。
通过市场调研、专家咨询等方式,了 解行业内的资源状况及竞争对手的资 源情况,为资源识别提供参考。
资源地图法
将资源按照不同的维度进行可视化呈 现,如资源分布图、资源关系图等, 以便更直观地了解资源的整体情况。
资源评估标准
资源价值性
评估资源是否具有市场价值或潜 在价值,以及资源的稀缺性和独
特性。
资源可获得性
品牌形象塑造
品牌定位
明确品牌目标受众,塑造独特的品牌形象。
品牌传播

创业资源整合优质课件

创业资源整合优质课件

慈善基金会、公益组织
原材料供给商、机器设备供给商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
可能旳合作伙伴
高校、科研院所等研究机构
竞争者(竞合)
竞争者
创业团队旳个人社会网络 与创业者存在人际关联旳单个人
外部资源整合旳目旳和原则
因为创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权,所 以外部创业资源整合不论在难度上还是在进展旳缓慢程度上都高 于对内部资源旳整合。或者能够说,对内部资源进行整合旳目旳 就是提升效率,不存在不可使用这些资源旳问题。而在外部资源 整合方面,基本旳目旳则是确保能够利用这些外部资源,然后才 干谈到效率问题。在外部资源旳整合上,应该遵照如下几种基本 原则。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”,但经过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用旳多种资源。常 见旳外部资源如原材料供给商、技术供给者、销售商、广告商以及 有关政府部门等等。在有些情况下,创业企业为了降低交易或者沟 通旳成本,能够考虑把某些外部资源转化为内部资源。
2.从资源“认知度”旳角度划分
2.目前利益与长远利益相结合旳原则 创业资源整合旳根本目旳就是为了实现创业企业利益旳最大化,但 这个利益还有目前和长远之分。所以,在内部创业资源整合旳时候 就要充分协调好目前利益与长远利益之间旳冲突。任何基于目前利 益而对创业资源旳过渡开发,都会给企业旳长远发展带来隐患。 3.缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有旳事情,而应对这些困难和挫折可 能更多旳是依托创业企业旳自有资源,因为任何一种利益主体都不 会乐意冒太大旳风险去帮助一种新创建旳企业。所以,在对内部资 源整合旳过程中一定要留有余地,以满足不时之需。例如在资金方 面,合适旳贮备资金是有一定必要性旳,因为创业企业在处于困境 情况下旳二次融资是非常困难旳。
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4.从资源“有效性”的角度划分
前面所论述的创业资源都是指对创业有利的要素。而现实当 中,还存在着很多对创业发展不利的要素,我们可以从资源“有 效性”的角度把这些要素称为“负资源”。从某种角度来说, “负资源”的有效处理也是非常重要的,因为损失的避免也可以 看作是一种收益的方式。为了便于阐述,除了明确说明的“负资 源”以外,后面论述中所说的创业资源都是指对创业发展有利的 资源。
效益型资源是指那些能够直接影响创业企业经济效益的资源,也就是 说,通过配置和利用这些资源,就能够达到降低成本或者增加收入的 目的。
声誉型资源是指那些能够有助于提升创业企业的品牌知名度等无形资 产的创业资源。
决策型资源在是指那些能够为创业者的各种决策提供相关信息的创业 资源。由于决策型资源是通过创业者或者决策者来起作用的,所以我 们也可以称之为间接性创业资源。
2.双赢原则
基本上,我们所发掘和应用的每一种创业资源实际上也都是一个 相对独立的利益体。因此在开发和使用这些资源的时候,就不能仅仅 从创业企业的自身利益出发,而必须坚持双赢的原则。尤其是需要长 期使用的创业资源,更要重视对方的既得利益。
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创业资源整合
创业资源整合,就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程,并且这 一过程应当具备两个基本特点:尽量多的发现有利的创业资源;以效 率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
1 .创业资源整合的流程
潜在资源是指那些创业者可以利用但却还没有发现的,但其作用的不确定 性往往也是很大的。
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3.从资源“支撑点”的角度划分
每一种创业资源都对创业企业有一定的“支撑”作用。如果把创业企 业比喻成一座大厦,那么各种创业资源就是这个大厦的基础以及构成 这个大厦的各种材料,没有这些创业资源的支持,大厦将倒塌而不复 存在。而从这种支撑作用的着力点的不同,可以把创业资源划分为效 益型资源、声誉型资源和决策型资源。
现实资源就是指那些创业者已经完全认识到其作用的方面和程度的创 业资源,如机器设备、原材料、厂房、资金等等。
潜力资源是指那些已经被创业者所关注,但创业者可能还没有完全认 识其作用的方面和程度的创业资源。比如人员(无论内部还是外部) 就是一种典型的潜力资源,往往一个平时不太被关注的人最终可能为 创业作出重大贡献。
内部资源是指创业企业或者创业团队自己所“拥有”的,能够自由 配置和使用的各种资源,如企业的创业者、员工、土地、厂房、机 器设备、材料、资金、技术等等,甚至也可以包括创业者及其员工 的时间。只要这种配置和使用不违反现行的法律法规,基本上就不 会受到阻止和反对。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”,但通过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用的各种资源。常 见的外部资源如原材料供应商、技术供给者、销售商、广告商以及 相关政府部门等等。在有些情况下,创业企业为了减少交易或者沟 通的成本,可以考虑把某些外部资源转化为内部资源。
从不同的角度对创业资源进行分类。
1.从资源“归属权”的角度划分
2.从资源“认知度”的角度划分
3.从资源“支撑点”的角度划分
4.从资源 “有效性”的角度划分
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1.从资源“归当之属处权,请”联的系角本人度或划网站分删除。
从 “归属权”的角度来看,可以把创业资源划分为内部资源和外 部资源。
资源发掘
资源清单
某一创业任务
资源认知
资源开发、配置与应用
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2 .创业资源整合的层次
根据资源整合的层次不同,可以把创业资源整合分为宏观创业资 源整合和微观创业资源整合。
宏观创业资源整合是指与创业有关的政府部门或其他机构(如孵 化器)所进行的资源整合工作,其目的是为所有(或者至少是一 部分)创业企业的发展提供更加便利的条件。
微观创业资源整合则是指某一个具体的创业企业或创业团队所进 行的资源整合工作,其根本目的就是为了自身的发展。我们主要 是对微观层次的创业资源整合进行阐述。
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3 .创业资源整合的原则
1.渐进原则
对于任何一个创业企业或者创业团队来说,有利的创业资源都是 难以完全发掘、配置和利用的。因此,就必须遵循渐进的原则,根据 对资源的需求程度以及资源开发和利用的成本、收益和不确定性三者 的综合考虑,逐步的寻找和利用各种创业资源。也就是说,对于每一 种创业资源,都应当选择一个适当的整合时机,以降低资源的维护成 本。
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创业资源整合概述
创业资源
所谓资源,就是指对于某一主体具有支持作用的各种要素的总和。而 对于创业者来说,只要是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助的 要素,都可以归入创业资源的范畴。
创业资源当中最基本的资源是人员、资金和创业项目,除此之外还包 含了诸如技术支持、销售渠道、咨询机构、潜在顾客甚至政府机构在 内的各种各样的内容。
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2.从资源“认当之知处度,请”联的系角本人度或划网站分删除。
对创业项目和创业企业的发展有所助益的要素是很多的,其中有些是 创业者已经看到的,但还有更多的是创业者没有看到的,至少是没有 完全看到的。因此,从创业资源的“认知度”角度来说,可以把创业 资源户分为现实资源、潜力资源和潜在资源。
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