XX公司薪酬管理制度
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
某公司年薪制薪酬管理制度-【最终版】
年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。
第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。
批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。
第二章年薪制员工的薪酬结构第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1）岗位年薪。
其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。
（2）年终效益奖金。
公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
（3）项目利润提成。
公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。
具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。
方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1）岗位年薪。
其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。
（2）年终效益奖金。
公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
方案三、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
四川XX水电股份有限公司薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
第二条制定薪酬管理制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的基本原则。
第四条薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工的薪酬通路及年度标准薪酬、在薪酬通路中基于员工能力的高低进行薪酬定位。
第五条实行岗位技能工资制。
贯彻“因事设岗，因岗定薪"的原则,岗位工资依据岗位的重要程度、责任大小、工作难度、所需技能等因素确定。
第六条适用对象:本制度适用于公司部门经理及以下的员工.第二章薪酬体系第七条公司部门经理及以下的员工薪酬体系采取年薪制。
第三章薪酬结构第八条员工的薪酬包括一级构成和二级构成。
一级构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、年终奖、津贴和福利保险六大部分。
第九条基本工资指每个不同岗位的基础工资，是员工薪酬构成的基本组成部分.基本工资包括保障工资和岗位工资两部分。
第十条保障工资是公司根据国家规定，为了保障员工最低生活所需而确定的工资.第十一条岗位工资体现不同岗位的价值，通过岗位价值评估和员工能力素质定位确定。
第十二条绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资。
绩效工资为季绩效工资。
第十三条工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定。
第十四条年终奖由公司根据年度公司经营目标的完成情况，和员工年度绩效考核结果决定分配比例。
第十五条津贴是根据国家相关劳动法规和企业相关规定,为了补偿某些特殊岗位(人员）特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因而支付的一定的补贴。
津贴包括加班津贴和驻外津贴。
第十六条福利包括住房公积金以及按月以有效发票报销的探亲休假差旅补贴、通讯补贴等，保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
工资薪酬管理制度（通用12篇）
工资薪酬管理制度工资薪酬管理制度（通用12篇）在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的工资薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工资薪酬管理制度篇1一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。
适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。
四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
五、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。
由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。
公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。
xxx公司员工岗位薪酬制度
xxxxx公司员工岗位薪酬制度（草案）一、员工薪酬福利标准及构成：薪酬福利=岗位工资+工龄工资+绩效工资+津贴+证书补贴+保险福利（过节）二、岗位工资：根据岗位评价的结果，参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。
各岗位工资参照下表，根据实际情况及工作表现相三、工龄工资：xx元/年，自签订合同之日起满1年以上者可计发工龄工资，中途离职者，以最新入职日期重新计算工龄。
四、绩效工资：1、各部门负责人及以上绩效工资为岗位工资的80%；各部门主管及以下人员绩效工资为岗位工资的70%。
2、实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。
各部门负责自己部门的员工绩效考核，以100分为满分针对各员工工作业绩及表现给予评分，根据评分计发绩效工资。
每月3日前将上月员工的绩效考核结果交给行政部，便于制工资表。
3、销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金，在单项合同留有尾款的情况下，其单项合同的提成工资最多支付至80%，另20%在单项合同尾款付清时一次结清。
销售人员绩效工资=有效合同销售额×0.5%（提成）。
五、津贴（学历、职称）、证书补贴：1、为鼓励全体员工加强学习，努力考证，提高岗位技能，同时也使公司资2、通信费用补贴：为规范公司内部管理，便于更好的开展工作和业务联系，确保信息的及时传递和沟通，提高工作效率和减少失误；进一步加强和控制通讯费用的管理，按照“限额报销，超支自理”的原则。
（1）副总及以上领导实报实销；（2）中层（各部门负责人）：200元/月；（3）部门主管：100元/月；（4）其他员工：50元/月。
3、车辆油费补贴：已购自备车的，保险费由员工自己支付，油费根据公司确定的补贴标准对员工进行补贴，其他一切费用自理。
（1）副总及以上领导1000元/月；（2）中层（各部门负责人）：800元/月；（3）部门主管：500元/月；（4）其他员工：200元/月。
六、保险及过节福利：1、根据政府相关部门规定，进行缴纳，其中养老保险缴纳比例为28%（企业承担20%，个人承担8%），医疗保险（医疗保险已包含生育险）缴纳比例为10.5%（企业承担8.5%，个人承担2%）。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
薪酬管理制度（通用8篇）
薪酬管理制度（通用8篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。
(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。
有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。
应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。
工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
通用公司薪酬管理制度
通用公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，提高员工的积极性和满意度，公司制定了本薪酬管理制度。
二、薪酬体系1. 岗位薪酬分类公司将员工的岗位分为管理岗和技术岗，分别制定相应的薪酬体系。
2. 薪酬组成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作内容确定基本工资水平。
（2）绩效工资：根据员工的绩效表现，公司将绩效工资作为薪酬的一个组成部分。
（3）津贴和补助：根据员工的特殊情况或岗位要求，公司将给予相应的津贴和补助。
（4）奖金：根据员工的贡献和业绩，公司将给予相应的奖金。
（5）福利待遇：公司为员工提供包括医疗保险、社会保险、住房公积金等在内的福利待遇。
3. 薪酬调整公司每年将进行一次薪酬调整，主要根据公司整体业绩和员工个人表现，确定薪酬的调整幅度。
4. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行保密，不得向他人透露，以维护员工的隐私权和利益。
三、薪酬管理流程1. 绩效评估公司将每年进行一次绩效评估，评估内容包括员工的工作表现、工作态度、创新能力等方面，评估结果将影响员工的薪酬水平。
2. 薪酬调查公司将定期进行薪酬调查，了解员工对薪酬的需求和满意度，根据调查结果调整薪酬管理政策。
3. 薪酬发放公司将每月按时将员工的薪酬发放至员工的银行账户，确保员工的薪酬安全和及时性。
四、薪酬管理的监督与考核公司将设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理的实施情况，并定期对薪酬管理进行评估和考核，确保薪酬管理的公平性和透明度。
五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈意见和薪酬管理的实际情况，不断完善和改进薪酬管理制度，以提高员工的满意度和企业的竞争力。
六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起生效。
2. 本薪酬管理制度解释权归公司财务部门所有。
3. 本薪酬管理制度如有变动，将提前通知员工并进行公告。
以上为公司薪酬管理制度的主要内容，希望所有员工遵守并遵循相关规定。
公司将继续致力于提高员工的薪酬水平和福利待遇，共同发展共赢。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
【XX有限公司职业经理人薪酬管理制度】
【XX有限公司职业经理人薪酬管理制度】__有限公司职业经理人薪酬管理制度（试行）（送审稿）第一章总则第一条目的和基本原则（一）目的制定本制度的目的在于充分发挥激励的作用，使公司招商、市场运营人员的薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，以保障__有限公司（以下简称“公司”）长期发展战略目标的实施。
（二）基本原则1.公平性原则。
激励水平与被激励者承担的岗位责任和工作业绩相匹配；2.价值导向原则。
根据公司发展要求以及各岗位价值大小，进行薪酬分配；3.绩效导向原则。
薪酬与业绩挂钩，相同岗位的员工，业绩不同，薪酬不同；4.市场化原则。
参照当地劳动力市场工资和行业状况合理确定薪酬标准；5.合法性原则。
严格遵守国家法律法规和上级主管单位的有关规定。
第二条适用对象（一）本制度适用于公司招商、市场运营、企业服务职业经理人（以下简称“职业经理人”）和所辖部门的一般员工（以下简称“一般员工”），公司其他员工的考核激励不在本制度的实施范围内。
（二）职业经理人1.公司执行总经理1名（主管公司招商引资、企业服务和市场运营工作）；2.分管加工制造发展中心、物流发展中心、服务贸易发展中心的副总经理1名；3.分管市场运营中心、企业服务中心的副总经理1名；4.加工制造发展中心总经理、物流发展中心总经理、服务贸易发展中心总经理、市场运营中心总经理、企业服务中心总经理各1名。
（三）一般员工指的是加工制造发展中心、物流发展中心、服务贸易发展中心、市场运营中心、企业服务中心的一般工作人员。
第二章薪酬管理组织及职责薪酬管理机构主要是薪酬管理领导小组，由__管理委员会（以下简称“管委会”）及公司相关人员共同组成。
第三条薪酬管理领导小组及办公室（一）管委会主任为薪酬管理领导小组组长，管委会常务副主任为副组长，管委会副主任、公司董事长以及其他相关人员为成员。
（二）领导小组下设办公室，管委会分管领导担任办公室主任，管委会及公司相关人员为成员。
xx行公司薪酬与员工福利管理制度
xx行公司薪酬与员工福利管理制度在当今竞争激烈的职场环境中，薪酬和福利对于员工的吸引力那可是相当重要的。
就拿我之前在一家公司的经历来说吧，有个同事叫小李，工作特别努力，业绩也相当出色。
可每次发工资的时候，他总是有点闷闷不乐。
后来一打听，原来是觉得自己的薪酬和付出不成正比，而且福利也没啥吸引力，这让他的工作积极性大打折扣。
从那以后，我就深深感觉到一个好的薪酬与员工福利管理制度是多么重要。
咱们先来说说 xx 行公司的薪酬制度。
这可不是随便拍拍脑袋就定下来的，那得经过精心的设计和考量。
基本工资这一块，是根据员工的职位、工作经验和学历这些基本条件来确定的。
比如说，刚入职的大学生，可能基本工资不会太高，但随着工作经验的积累和能力的提升，基本工资也会逐步上升。
绩效工资呢，那可是激励员工努力工作的“法宝”。
根据员工每个月或者每个季度完成的工作任务、达成的目标来计算。
要是你这个月超额完成任务，绩效工资那是相当可观的。
就像我们部门的小王，上个月为了完成一个重要项目，加班加点，最后项目圆满完成，绩效工资直接翻倍，可把他乐坏了。
还有提成和奖金，这对于销售部门的小伙伴们来说可是“重头戏”。
提成根据销售业绩的比例来计算，卖得多拿得多，这可大大激发了他们的斗志。
奖金呢，一般是在公司完成重大目标或者员工有突出贡献的时候发放。
去年公司业绩创了新高，年底的时候每个人都拿到了丰厚的奖金，大家都喜笑颜开。
说完薪酬，咱们再聊聊员工福利。
xx 行公司的福利那也是相当不错的。
首先是五险一金，这是最基本的保障，让员工没有后顾之忧。
还有带薪年假，工作满一年就有几天的带薪年假，可以好好放松一下，陪陪家人或者出去旅游。
节日福利也少不了，每逢重大节日，公司都会给员工发一些礼品或者购物卡。
记得有一年中秋节，公司发了一盒精美的月饼和一张 500元的购物卡，大家都觉得特别贴心。
健康体检也是每年都有的，关心员工的身体健康。
公司还会定期组织各种培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。
第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。
对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。
按业绩决议销售人员走留。
3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。
4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地方等情景），公司每月核准业绩完成情景。
三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额—销售定额）×提成率”。
销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。
四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。
五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。
嘉奖方法另行订立。
又与销售成绩挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。
正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50％的企业采用。
用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必需的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；假如销售员当期完成的销售额超出设置指标，则超出以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×毛利率×提成率。
公装公司薪酬管理制度
公装公司薪酬管理制度
一、总则
本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励为基本原则，旨在建立一个与员工岗位职责、工作表现及市场水平相匹配的薪酬分配机制，确保公司人力资源的合理配置和有效激励。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴以及福利四个部分。
其中，基本工资根据员工的岗位等级确定；绩效奖金依据员工达成的工作目标和业绩考核结果发放；津贴补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际需要给予；福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年假等。
三、薪酬调整
公司将定期对薪酬体系进行审查，以确保其符合市场变化及内部平衡。
薪酬调整包括个别调整和整体调整。
个别调整主要依据员工的个人表现及岗位变动情况；整体调整则基于宏观经济状况、行业薪酬水平以及公司经营状况等因素。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、合理的绩效考核制度。
考核内容包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度与沟通
公司保证薪酬政策的透明度，员工可以通过内部信息系统查询自己的薪酬结构和相关规章制度。
同时，公司鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑惑和不满。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度严格遵守国家相关法律法规的规定，确保员工的合法权益不受侵害。
对于加班、节假日工作等特殊情况下的薪酬支付，公司将按照国家规定执行。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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第一章概述一、目的为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理中的重要作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于**有限责任公司所有员工。
三、薪酬的定义本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的劳动报酬和为企业所做贡献的奖励。
四、薪酬分配原则1.公平性原则，体现内部公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。
2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。
3.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。
4.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。
5.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。
五、岗位分级1、操作序列：所有在生产一线工作, 直接参与生产或者生产辅助工作的班组长及普通员工2、维修序列：从事电工、电焊工、仪表工、机修工等维修类型工作的员工bbs.hrs3、行政序列：所有生产厂或总部不直接参与生产过程的普通行政人员和办事人员R论坛,w4、管理序列：所有的部门负责人及以上的干部5 、工程师序列：为公司技术精英设定的序列，是那些掌握齿轮行业核心研发、设备、工艺等技术能力，同时是同类型岗位中技术最出众的员工。
操作序列和行政序列员工的岗位级别是根据该岗位的经验要求、操作复杂程度、技术能力要求、发生失误后的损失大小、工作操心度和工作中的组织责任等因素综合确定的。
维修工的定级是综合了维修工考试结果、平时工作表现和工作责任大小确定的。
以后公司将通过定期的维修工考试进行维修工的级别调整。
进入工程师序列的员工将由技术中心组织专门的评估小组进行选拔，具体的方案另行公布。
第二章薪酬构成员工的收入＝工资基数＋福利津贴＋年终奖（年终奖：年终奖由公司业绩决定发放形式和发放金额。
）操作序列1－3级；维修序列1－5级；行政序列1－5级；管理序列1—3级；工程师序列1－5级；薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+工龄工资+奖金+津贴+福利绩效工资=绩效评估成绩*奖金比例操作序列的员工还应有安全奖励。
其中：（1）、基本工资、岗位工资为员工固定收入。
（2）、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。
（3）、加班工资为额外加班工资。
（4）、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定。
（5）、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。
（一）基本工资基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。
（二）岗位工资岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。
（三）绩效工资绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。
1.绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。
2.绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。
3.固定工资和绩效工资的比值确定。
不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分，体现了各岗位的价值。
具体见下表：（四）加班工资加班工资是指员工在规定岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务，对超出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。
（五）计件（时）工资计件（时）工资是指公司对于某些特殊岗位的员工采取的以实际工作量支付报酬的工资形式。
（六）协议工资协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。
（如返聘）（七）奖金奖金包括业务奖金、年终奖、考核奖、节约奖、超产奖、安全生产奖等，根据各考核成绩作出相应的物质性奖励。
该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司制定的相关文件进行计算。
奖金有对部门、工段的奖励，也有对个人的奖励，每月进行考核，优秀者或完成较好者可获得奖金。
部门、工段的奖金归部门、各工段员工共同所有，由部门、工段自由支配。
(八)津贴津贴主要为部分岗位的工作需要而给付的特殊津贴。
（九）福利1.按国家有关规定为员工缴纳的养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等。
2.对员工的医疗费用的负担仅限于住院治疗，按照允许报销的部分经总裁审批后给予报销。
3.重大节假日期间，公司根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。
4.公司为员工提供的集体宿舍和食堂补贴。
5.公司依据岗位工作需要为员工提供相应的通讯补贴及交通补贴。
6.公司依据相关法律法规为其提供相应天数的带薪休假。
第三章薪酬分类一、生产一线员工1、适用人员：所有从事生产的一线员工（不包括计件员工）。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+岗位工资＋加班工资＋绩效工资+生产奖金+福利其中：基本工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。
奖金根据公司制定的相关文件进行计算。
二、管理人员、职能部门员工1、适用人员：所有管事人员及职能类部门员工。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+岗位工资＋绩效工资＋加班工资+奖金+福利其中：基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。
奖金根据公司制定的相关文件进行计算。
三、营销业务人员1、适用人员：所有从事销售性质工作，工作成果可直接量化的员工。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+绩效工资＋业务奖金+福利其中：基本工资、绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。
业务奖金按公司营销方案进行计算。
四、计件（时）工资制员工1、适用人员：所有以实际工作量来核算工资的员工。
2、薪酬构成工资总额＝计件（时）工资+福利计件（时）员工的工资核算根据公司制定的相关文件执行，对违反相关规定（如质量、流程、工艺等）的做相应扣减。
五、协议工资根据人员工作性质制订相应工资协议。
第四章工资执行标准一、企业高级管理人员工资构成比例说明：1、基本工资、岗位工资为固定标准；2、（绩效工资+全勤奖金）＝（基本工资+岗位工资）*30%；3、养老医疗保险＝（基本工资+岗位工资）*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%；4、年终奖＝（基本工资+岗位工资）*30%；二、员工工资构成比例说明：1、基本工资、岗位工资为固定标准；2、（绩效工资+全勤奖金）＝（基本工资+岗位工资）*30%；3、养老医疗保险＝（基本工资+岗位工资）*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%；4、年终奖＝（基本工资+岗位工资）*15%；三、销售人员工资构成比例说明：1、绩效工资＝基本工资*30%2、养老医疗保险＝基本工资*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%。
四、计件（计时）工人工资由生产部门确定工人计件、计时基本工价。
操作工人分为三级，工价也分为三级，工价级别与操作工人级别相对应。
一级工价=基本工价×110%；二级工价=基本工价×100%；三级工价=基本工价×90%；五、技术开发人员工资商议决定，我建议提高技术开发人员的奖金，降低基本工资，无加班工资。
六、新进人员试用期及试用期工资标准1、高级管理人员高级管理人员试用期及试用期工资标准由公司股东会确定，股东会无特殊规定的，执行本标准。
2、普通员工3、销售类员工第五章工资管理一、加班工资管理1、加班工资使用范围适用于生产一线员工、职能部门员工。
经理级及以上级别管理人员无加班工资，销售人员无加班工资，技术人员无加班工资。
2、加班申请所有加班必须由部门经理填写《加班申请单》提出申请，经直接主管领导批准后方可计算加班工时，紧急情况不能事先申请的，于加班次日补填《加班申请单》。
3、加班工时确认加班工时按实际加班时间计算，以0.5小时为最小单位，每8小时计一天。
4、加班补休所有加班都应尽量安排补休，国家法定节假日加班，按实际上班时间的2倍补休；非国家法定节假日加班，按实际加班时间补休。
补休应在加班后30天内休完。
国家法定节假日指“元旦”一天、“五一劳动节”一天、“十一国庆节”三天、“春节”三天、“清明”、“端午”、“中秋”三大传统节日各一天。
5、加班工资标准在加班后30天内无法安排补休的，方可计算加班工资。
国家法定节假日加班，按“基本工资”的3倍计算加班工资；非国家法定节假日的加班，按“基本工资”的1倍计算加班工资。
6、加班工资发放程序加班工资由考勤人员统计加班工时并经主管经理签字确认后，报财务部核算，总经理核签后方可发放。
二、职务代理工资管理职务代理是指员工因休假、调职、辞职或其他原因离开其岗位，由主管指定人员暂时代理其职务的行为。
代行职务时间不足一个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变；代行职务时间超过1个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变，但可享受代行职务的津贴，奖励及其它福利。
职务代理人员代行职务时间超过1个月，应填写《职务代理申请表》经上级批准后方可代行职务。
三、工资调整管理员工工资调整分为工资晋升、工资降级。
1、工资晋升员工的工资晋升分为岗位晋升、奖励晋升、普遍晋升三种。
岗位晋升指员工调整工作岗位后，晋升至相应岗位工资标准；奖励晋升是依据公司奖励制度对优秀员工给予相应的奖励晋升；普遍晋升是随公司发展、行业薪酬标准提高等原因，公司提高部分岗位或全部员工工资标准。
2、工资降级工资降级分为岗位降级、处罚降级和普遍工资标准降级三种情况。
岗位降级指员工调整工作岗位后，降级至相应岗位工资标准；处罚降级是依据公司奖惩制度对员工给予相应的处罚；普遍降级是指由于市场行业薪酬标准整体下调或公司经营战略调整等原因，公司在一段时间内将部分或全部员工的工资标准进行降级调整。
四、工资的核算及发放（一）工资的核算员工固定工资依员工考勤天数计算；绩效工资参照公司《绩效考核方案》执行；其它工资根据公司相应规定确认。
（二）正常月度工资发放1、员工所得基本工资、绩效工资、加班工资及其它津贴均由财务部于每月21日前作出工资计划报总经理审查，财务总监核准执行。
2、每月25日统一发薪，如遇国家法定节假日则提前发放，特殊情况推迟须总经理交由财务部门给予说明。
3、公司采用个人账户支付人民币的存款方式或现金发放员工工资。
4、公司在员工工资中代扣缴之责任项目：违反法律法规和公司规章制度的罚款代扣缴个人给公司带来的损失赔偿代扣缴由于个人原因给公司造成的费用（三）离职人员的工资结算及发放1、所有离职人员的工资均与在职人员正常月度工资同时发放2、正常离职人员的基本工资、绩效工资和加班工资结算与在职人员核算方法相同。
3、未经批准自行离职人员不进行工资结算。
（四）、特殊条件下的工资计发工伤假期员工的基本工资，参照《工伤事故处理办法》执行。
员工请假不计发工资，如所请假假期包含国家法定节假日则国家法定节假日归属于请假处理。
符合国家法定结婚年龄的正式员工可享受有薪婚假，早婚者给予3天基本工资，晚婚者给予7天基本工资，但必须持有有效的结婚登记证明材料，且必须在当年休完婚假。
员工的亲属或朋友死亡可以请丧假，丧假不给予工资。
女性员工生产给予产假90天包括分娩15天和分娩后75天，其中包含国家法定节假日的不另外给予。