公司项目管理相关问题的调查问卷
工程项目部管理问卷调查
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。
工程项目安全管理调查问卷
工程项目安全管理调查问卷Revised by Petrel at 2021工程项目安全管理调查问卷为创新项目安全管理模式，提升项目安全管理文化。
我公司采取问卷的方式对现今建筑业所存在项目安全管理模式，在这种模式下所取得的成果以及运行过种中所存在的执行力问题进行调研。
劳烦各位同行、精英、专家在百忙之中抽点时来填写这份问卷，我公司表示万分的感谢！1.你从事当前工作多久了（）A、2年以内B、2-6年C、6-10D、10年以上2.你的岗位是（）A、项目经理B、安全员C、工长D、其它3.你项目安全管理的目的是（）选其它请说明A、保证企业社会经济发展B、保证工人生命安全健康C、减少事故D、其它4.你项目安全管理模式是（）选其它请说明A、三级管理（项目、分包队伍、班组）B、两级管理（项目、分包队伍）C、一级管理（项目）D、全员管理，没有专门的安全管理部门E、其它5.现有安全管理模式,实施效果如何（）A、很好B、一般C、差D、非常差6.本项目各管理人员的安全生产责任制落实情况（）。
若很差，请简述原因_____________A、很差B、一般C、较好D、很好7.本项目安全制度建立情况: 若很差，原因是什么A、很差B、一般C、较好D、很好8.本目各管理人员的安全教育培训落实情况及效果（）。
若很差，原因是什么A、很差B、一般C、较好D、很好9.本项目总包单位安全机构是（）选其它请说明A、根据规定要求按施工人数按照总监、机、架、电、资料员等岗位设置。
B、根据规定要求施工人数设定相应机构，但是没有区分岗位。
C、人员配备不足D、其它10.本项目分包单位安全机构是（）11.A、根据规定要求施工人数设定相应机构B、只有一名专职安全员C、只有一名兼职安全员D、无安全员12.本项目安全员执业资格是（）13.A、注册安全工程师B、专职安全员C、非专职安全员D、无专业的老职工14.项目安全管理采取了那些手段（15.）A、经济手段Ｂ、法律手段 C、科技手段 D、文化手段16.项目安全管理的重点是：（）选取其它请说明A、加大检查力度B、增强人员安全意识C、减少物的不安全状态D、其它17.你认为安全管理前期策划重要吗（）A、非常重要B、重要C、一般D、不重要18.项目安全管理需公司及上级单位提供什么支持（）选其它请说明A、技术支持B、人员设备支持C、资金支持D、其它19.项目安全管理执行力受阻的原因（）选其它请说明A、领导不支持B、相关部门不配合C、职工安全意识淡薄D、其它20.工地事故的主要原因是（）选其它请说明A、设施不安全状态B、人员不安全行为C、管理上的缺陷D、其它21.建筑工地高事故率是由于：（）A、缺乏法律及安全知识B、管理人员责任心不足C、作业人员安全意识不强D、措施不到位22.高处坠落和物体打击一直居高不下的原因是（）选取其它请说明A、作业人员有侥幸心里B、设施本身不安全C、操作人员技术不熟练D、其它23.预防安全事故的措施有（）A、提高设备安全可靠性B、提高劳动者的整体素质C、切实做好个人防护D、工作场所合理布局24.项目安全管理中采取了哪些监督机制（）选其它请说明A、安全管理委员会B、专职安全机构C、全员监督D、其它25.你认为什么是安全规章制度的核心（26.）A、安全检查制度B、安全技术交底制度C、安全教育制度D、安全生产责任制度27.如何对待上级或自己检查中发现的问题（）选其它请说明A、采取措施整改并请检查人进行复验B、整改，但是未请检查人复验C、熟视无睹，不整改D、其它28.那种安全教育方法效果最好？（）选其它请说明A、电化教育B、实地演练C、口头讲解D、报刊宣传29.项目上都对那些人员进行安全教育（）A、管理人员B、新入场或转岗人员工人C、特种作业人员D、变换工种30.项目对管理人员和作业人员每年进行几次安全教育（）A、3次以内B、4-6次C、7-10次D、10次以上31.为什么如此多的教育，作业人员还存在不安全行为（）A、教育过于形式化B、教育内容不全面C、作业人员意识麻木D、其它32.你对安全文化的理解（）A、安全修养B、一种安全氛围C、存在于单位和个人中的种种个性和态度总和D、安全物质财富和安全精神财富E、其它33.安全生产管理中不能做到“预防为主”的原因（34.）选其它请说明A、技术B、资金C、人的认识D、其它35.你认为项目安全管理具体包括哪些内容（）A、人员作业行为管理B、作业环境和条件管理C、工艺技术管理D、设备设施管理36.你对安全生产的意义理解为：（）A、关系到人民群众生和财产安全B、直接关系到经济的发展速度C、直接关系到经济的健康发展D、关系社会稳定的大局37.你所在项目安全设施由谁组织验收（）A、项目经理B、技术负责人C、监理D、安全员38.现场机械设备多久定期维修保养一次（）A、一个月B、半个月C、7天D、没有定期保养制度39.你认为是否有进行危险源辨识的必要性（）A、必要求B、没必要C、可有可无40.项目危险源辨识的由谁组织（）A、项目经理B、技术负责人C、工长D、安全员41.针对重大危险源项目部采取什么措施（）A、编制专项方案B、现场公示C、召开专项交底会D、无措施42.国家、地方及公司下达的相关标准规范是如何落实的（）。
项目管理调查问卷
项目管理调查问卷设计尊敬的帝荣装饰公司员工：您好！为了准确了解目前工程项目管理的有关情况，理顺业务流程与建立科学合理的激励机制，以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作，我们编制了以下调查问卷，您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工作开展非常重要，真诚感谢您的热心支持与配合！一、项目选择与安排1、公司在选择项目时，是否有一定的评判标准（也就是符合什么条件的项目我们才做）？如果有，项目选择的标准是什么？2、公司在安排项目时，哪些事项由公司统一安排，哪些由项目经理负责统筹？这样安置有无不妥之处吗？如有，您觉得如何安排较为合理与科学？二、项目组织与运作1、项目启动后正式施工前要做哪些准备工作？2、哪些准备工作较为关键，准备不周的话会影响到项目正常运作，甚至对工期、质量、成本会造成影响？三、项目业务规范指导1、公司有无书面的主业务流程（从项目洽谈开始一直到验收关闭）？如果没有，您觉得主业务流程（工装）2、公司有无对项目整体运作的业务流程与规范？主要是哪些方面的流程与规范（只说名称就可）3、您觉得项目运作哪几个环节较为关键（工装）？4、以往在项目运作中经常出现的问题是什么？您认为问题的根源是什么？如何解决较为妥当？5、项目每次关闭后，有无对项目进行全面总结，并作项目资料归档工作？四、项目评价与激励1、项目验收通过后，公司有无对项目进行考评？从哪几个方面进行评价的？您认为合理吗？如果不合理，您觉得应该如何评价更科学？2、公司有无根据项目标的大小、难易程度与完成情况对项目组人员进行相应激励？在项目激励上，您有更好的建议吗？五、其他1、您觉得公司拿下一个项目的关键要素是什么？2、您觉得成功运作一个项目的关键要素是什么？3、您认为一个项目经理应该具备哪些方面的知识、经验、能力或其他特质才能胜任此岗位的要求？为科学、合理，更有激励作用？5、针对项目或是其他方面，你还有更好的建议吗？填写人（可以匿名）：所在部门：岗位：日期：。
项目管理调研问卷专版
培训课前问卷调查姓名：张军凯部门：工程部职务：工长三局工作时间：一年⏹本问题调查的目的本次培训是由合肥公司所提供的管理课程。
课程中的情景、讨论题目是与参训人员日常工作密切相关的，而且课程的内容也是根据本次培训的具体目标和学员工作及项目特点量身定做出来的。
为了保证课程的上述实操性，讲师需要深入了解参训学员的日常工作和项目是什么、他们的工作过程如何、他们的项目管理经验和知识基础如何、他们常犯的管理错误是什么、您对他们参加本次项目管理培训的收获有何期望等。
这些信息和情况将作为讲师进行案例定制和培训内容制定的基础。
⏹调研问卷填写要求◆请仔细阅读每一个问题，尽可能清晰描述每个问题的答案；◆请直接在本电子文档中填写；◆请于课程31日传至我处：邮箱：=================================================================== 1. 请概要描述您的部门的工作职责。
对所管辖范围内安全生产、文明施工、工期进度负责；负责按图施工，负责依据图集及规范组织施工；负责对分包队伍技术、质量、安全等的交底；负责对现场成品质量保护工作的实施等。
2. 您的部门中有什么项目管理?都是管哪些事情？主体项目，包括钢筋、模板、混凝土工程项目管理，二次结构等管理项目进度、质量，以及确保施工人员安全生产。
协调各个队伍之，管理现场各种材料的合理使用。
3. 在整个项目发展中所有沟通的对象都有哪些部门，对于做执行者来说有哪些不畅通的地方？沟通对象部门有技术部、商务部、物资部、质量部、安全部、动力部。
由于各个部门同事的配合帮助，基本没有不畅通的地方。
4. 您认为在您的部门内全体项目管理人员中，如果大致分成以下几类的话，您认为各类人员的比例大概如何（四者比例合计为100%）？☐完全能够胜任，很放心，比例40%☐基本能够胜任，但是需要监督和指导30%☐基本能力还可以，但是经验不足，需要磨练和提高20%☐能力和经验均有所欠缺，需要强化提高10%5. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□√内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他6. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□√技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他7. 您认为哪种培训方式最有效？□√内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□自学、□其他到知名大学培训8. 您认为哪种培训方法最有效□讲授□√案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□√现场参观、□专题研讨会、□户外训练、□组织参观9. 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□√实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他10. 您选择培训课程的最主要依据是？□√实际工作需要、□对课程的兴趣、□√对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己11. 您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□√提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它12. 您心目中的项目经理的理想培训应该是：□√与项目和公司发展相关的战略性培训□项目管理和制度建设培训□直接针对工作中实际问题的方法培训□基础素质的培训□其他13.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要、最有必要学习的几门课程。
项目管理问卷调查表
项目管理问卷调查表1. 你在项目中担任什么角色？a) 项目经理b) 项目团队成员c) 项目利益相关者2. 你对项目的目标和范围是否清楚？a) 是的，非常清楚b) 有一些模糊的地方c) 不清楚项目的目标和范围3. 项目是否有明确的时间表和里程碑？a) 是的，有清晰的时间表和里程碑b) 有一些模糊的时间和里程碑c) 没有明确的时间表和里程碑4. 你在项目中遇到的最大挑战是什么？a) 资源管理b) 沟通和协作c) 目标和范围变更d) 完成项目任务的时间压力e) 其他（请说明）5. 你觉得项目的进展是否受到了有效的风险管理？a) 是的，我们有清晰的风险管理计划b) 有一些风险没有得到充分的关注c) 没有明确的风险管理计划6. 你觉得项目的资源分配是否合理？a) 是的，我们有适当的资源分配b) 某些资源分配不合理c) 没有明确的资源分配计划7. 你认为项目团队是否有足够的技能和能力来完成任务？a) 是的，团队成员都具备所需的技能和能力b) 部分团队成员缺乏必要的技能和能力c) 项目团队整体上技能和能力不足8. 你对项目的沟通是否满意？a) 是的，沟通非常清晰和及时b) 沟通可以改进c) 沟通效率低下9. 你认为项目的成本控制是否有效？a) 是的，我们能够按计划控制成本b) 成本控制存在一些问题c) 我们无法有效地控制成本10. 你在项目中感到最满意的是什么？a) 项目管理团队的领导力b) 团队合作和协作c) 项目的整体进展d) 项目结果的质量e) 其他（请说明）11. 你对项目管理中需要改进的方面有什么建议？a) 改进沟通和协作机制b) 提供更多的培训和发展机会c) 改进项目范围和目标管理d) 加强风险管理e) 其他（请说明）12. 你愿意进一步参与项目管理的培训和发展吗？a) 是的b) 可能会考虑c) 不是很感兴趣感谢你的参与！你的回答对于项目管理的改进非常重要。
工程项目安全管理调研问卷(3篇)
第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。
工程项目管理调查问卷
工程项目管理调查问卷1.目前项目部管理是否适应公司的发展（）A.非常适合B。
一般C。
比较差 D.完全不能适应2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（)A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等,不相容业务未分离C.其他不合理情况,如3.项目部人力资源配置是否出现以下情况(）A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作B.人员流动快，经常出现人员离职C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力4.您认为项目部工程管理制度是否健全（）A非常健全 B.基本健全C。
较不健全 D.很不健全5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（）A.严格执行B。
基本执行C。
较少执行 D.基本没有执行6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标（多选)(）A.工程进度目标B.工程质量目标C.成本目标D.安全目标E.其他目标，请列明7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（）A.目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力不足D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑E.无以上情况8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（)A.动态控制项目过程B.提高项目的效益C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力D.本项目不不适合9.您认为目前项目部成本管理效果如何（）A.很好B.一般C。
比较差D。
很差10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本（)A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划，严格执行B.严格执行设备材料管理标准C.编制成本预算,成本控制与人员考核挂钩D.其他方式，请列明11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（)A.项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低，成本高的现象B.未对量大的材料应采取招标的方法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；零星材料库存积压C.可租赁设备的情况下购买设备，或租赁设备不保护,不及时归还,增加设备使用费用D.未对各种主要材料的耗用量,测算一个合理的材料耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去,动员全体员工厉行节约,杜绝浪费E.经常出现材料二次搬运情形，导致运费增加F.施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算G.大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际成本不实12.项目部如何管理工程项目进度(）A.编制周、月、年工程进度计划并及时报业主方、监理单位和项目管理相关部门审核B.根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主方、监理单位和公司项目管理相关部门审核C.在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时，及时以书面形式反馈至工程管理单位及监理单位，以便工程管理部门或监理单位及时协调处理D.其他方式，请列举13.项目部是否出现项目进度滞后，如果有多数是因为(）A.自然环境、社会环境因素B.业主方原因，包括：工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付C.设计方原因，包括:工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时D.施工承包方原因,包括：项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故E.工程设计和施工之间沟通协调差,极大地影响工程进度F.分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓，拖延项目进度14.项目部的项目进度管理是否出现以下风险（)A.合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高B.由于工程项目进度滞后，导致工程无法竣工结算，被业主方要求承担赔偿C.工程进度缓慢，致使工程成本增加,工程项目盈利微薄D.工程进度缓慢,导致公司声誉受损，承接工程难度加大E.其他风险，请列举15.目前项目部质量管理制度是否符合国家《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，满足公司质量管理要求(）A.符合要求，制度完善，能够满足公司的质量管理要求B.虽然与新颁布的规范要求有一定差距,但基本能完成公司的质量管理要求C.制度不完善，没及时与新规范接轨,质量管理缺乏制度指导，处于失控状态D.质量管理效果差，时有出现工程质量问题，公司荣誉受到较大影响16.公司质量管理体系包括（）A.公司本部设立项目管理委员会，由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成B.项目部质量管理领导小组，由项目部经理担任组长，由质量管理相关部门、质检人员为组员C。
管理调查问卷
管理调查问卷为了解项目现场真实情况，帮助项目解决在建过程中的问题，发挥后台支撑作用，特向各片区在建项目进行问题调查。
请各项目将在现场中发现的问题及对公司合理化建议进行反馈，我们将对问题进行梳理汇总并积极来年系进行解决。
请各项目在反馈问题时一定要详尽，方便我们找相应部门进行沟通。
一、在建流程制度方面1、您对在建14年受控流程制度有哪些是否了解？2、您认为现有在建流程制度中哪些规定不符合现场实际情况？3、您认为在建项目指导性手册能否满足现场需要，需增加哪些？4、您认为其它部门编制的制度有哪些不合理的地方，需要怎样改进？5、您认为现场还缺少哪些方面的支撑性制度，需要哪些部门配合？6、您所在项目最新流程制度获取渠道如何，项目流程制度是否最新？7、对流程制度方面您还有什么好的意见？二、现场资料提交1、您所在项目每周资料报表提交频度如何？2、您认为现场哪些资料报表是重复性提交，请详述？3、现场反映提交资料过多，您认为主要原因在哪？4、您对现在资料提交有什么好的意见？三、现场人员配置1、您所在项目人员配置情况如何？项目容量：（）人数：人机比：2、您所在项目人员构成情况？半年以下人数半年到一年1-2年人数2年以上3、您认为自己所在项目团队技术能力如何？4、您所在项目有无老员工流失现象，产生此现象原因？5、您认为老员工流失对现场产生产生后果如何？6、您在现场工作对自身发展最关注的是什么？7、您希望公司采取哪些措施能适应您在现场发展需要？8、您对现场人员问题有什么好的意见？四、后台支撑1、您对公司各部门职责及现场业务相关接口人是否了解？2、您有没有碰到公司有些部门对现场工作不配合情况？3、现场曾提出对部门进行反向考核，您认为应该对哪些部门哪些业务进行反向考核？5、请您提出希望哪些部门有怎样的改进？6、有关后台支持您有什么好的意见？五、业务流程优化1、您对在建的业务流程是否熟悉，如路堪、发货申请、台车返厂、问题处理等？2、您认为在建哪些业务流程需要改进，应如何改进？3、现场其它问题反馈。
项目管理培训问卷调查
项目管理培训调查问卷1．您以前是否参加过项目管理知识培训？项目管理知识的基础如何？2．您认为本次项目管理培训对您的工作是否会有帮助？有什么帮助？3．对于项目管理的各方面，您认为需要重点学习的有哪些？(可多选或全选)A.项目集成管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理 H.项目风险管理 I.项目采购管理4．您个人负责过几个公司常规的项目？您印象最深刻的是哪个？5. 根据您以往所参与项目（或工作任务）的情况和结果，在这些工作中出现较多的管理问题有哪些？您觉得各项目负责人常犯的错误有哪些？难以处理的难题有哪些？6.您认为更多地采取什么样的辅助教学方式有助于学员更好的理解项目管理知识并提升实际的项目管理技能？(可多选或全选)A.案例分析B.小组讨论C.小游戏D.疑难解答7.您希望在项目管理培训亟待解决的问题是什么，请列举三个？8.您认为公司的团队组织形式是？A.项目型B.功能性（项目的权力集中在职能部门，而非项目经理）C.矩阵型（项目功能结合）9.您在项目管理应用过程中，是否遇到了以下哪些实际困难？（可多选）A. 客户（上级）总是不满意B. 与其他部门的协作有障碍C. 市场风险难以预测D. 时间进度总是跟不上E. 客户（上级）需求更改时总是手忙脚乱F. 在项目前期不会制定可行的成本预算G. 项目完成后经常超出成本预算H. 项目成员不听指挥I. 项目成员积极性不高10、您对本次培训满意度如何？是否愿意继续参加公司组织的类似培训？11、您对目前公司薪酬、绩效、晋升机制有何看法和建议？12、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？。
工程项目公司管理调查问卷
一、战略和进展部分1、您认为水下爆破行业的进展前景如何？（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白2、您认为公司以后的进展前景如何？（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目治理专门健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的职员（6）宁总突出的个人能力4、您认为以后要在水下爆破行业不断进展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素养5、您认为目前公司的优势要紧在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层治理人员的个人能力强（5）操作层职员吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势要紧在于：（限三个）（1）缺乏健全的治理制度，治理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能专门好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司职员整体素养不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时刻观念差；（2）没有人情愿拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些情况但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业职员打工心态严峻；（8）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；3 / 22（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他3、您认为以下哪些职能部门没有专门好地发挥应有作用？（多重选择）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程治理部（7）经营部4、您认为职能部门未能专门好发挥应有作用的要紧缘故为：（多重选择）（1）部门职能缺失（2）部分中层领导能力差（3）长期重业务轻治理，导致职能部门专门难留住高素养治理人才（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关怀（5）职能部门没有得到充分的授权（6）职能部门合并频繁，职能交叉严峻，岗位职责不清（7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）特不明确（2）比较明确（3）不明确（4）专门不明确6、公司在日常治理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）特不普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不明白7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）特不明确（2）比较明确（3）不明确（4）特不不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会5 / 22（1）直接与相关部门具体负责人员协调（2）直接与相关部门的领导协调（3）向自己的上级反映（4）找公司领导（5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时刻中的（部门正/副职治理人员填写）（1）10%-30%在处理协调和审批事务（2）30%-50%在处理协调和审批事务（3）50%-70%在处理协调和审批事务（3）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职治理人员填写）（1）特不匹配（2）匹配（3）不匹配（4）专门不匹配11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）专门难沟通12、您经常以下列哪几种方式猎取集团信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言三、企业文化1、当时您进入公司工作的要紧缘故是：(限三个)2、现在您接着留在公司的要紧缘故是：(限三个)7 / 223、您是否情愿在您所在的公司长期工作？4、您认为目前是否差不多在整个公司内形成统一的企业文化？5、您认为公司企业文化现状对进展有多大的作用？6、您认为您公司的人际关系：7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）9 / 228、您认为公司的领导风格是如何样的？9、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）（1）公司的治理要紧依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”（2）工作中的协调沟通要紧靠私人关系（3）当工作需要其它部门协助时，常常不明白找哪个部门、哪个人联系（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从（5）上级的上级经常直接干预自己的工作（6）大伙儿公认某方面需要监督、操纵，但常常无人抓（7）股份公司总部治理人员与分公司、子公司治理人员沟通少（8）工作中常常不明白某些事是否在自己的权限范围内四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源治理上存在的要紧问题包括：（多重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（2）任人唯亲（3）岗位职责不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和职员倾斜（6）薪酬结构不透明（7）薪酬水平不合理（8）职员普遍缺乏在集团长期进展的愿望2、您认为公司对职员进行选拔和晋升时的要紧依据：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系3、您觉得公司对您的考核内容全面吗？（1）特不全面（2）差不多全面（3）不够全面（4）差不多没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；11 / 22（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）专门大（2）不大（3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的要紧标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他7、您认为公司对职员加强培训有必要吗？（1）专门有必要（2）有必要（3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训（2）新职员培训（集团历史/规章制度等）（3）技术培训（4）治理技能培训（5）市场营销技能培训（6）岗位技能培训（7）相关知识培训（8）其他9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（1）完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥10、您是否希望同意对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？（1）不希望（2）无所谓（3）希望但没信心（4）希望且有信心11．您是否发觉属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？（1）经常（2）有时（3）间或（4）从来没有13 / 2212、与公司内部其他人相比，您对目前的收入水平中意吗？（1）专门中意（2）比较中意（3）不中意（4）专门不中意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平中意吗？（1）专门中意（2）比较中意（3）不中意（4）专门不中意14、与您的工作付出相比，您对目前收入中意吗？（1）专门中意（2）比较中意（3）不中意（4）专门不中意15、假如您对公司的工作存在疑问，您将（1）找机会与直接上级交流（2）与最亲热的同事私下交流（3）讲了也没用，发些牢骚罢了（4）其他16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有阻碍吗？（1）阻碍专门大（2）阻碍比较大（3）阻碍不大（4）没阻碍17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限三个）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）职位晋升；（4）挑战性的工作；（5）培训机会；（6）领导认可；（7）其他18、假如让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（1）领导个人魅力；（2）工作挑战性；（3）公司名气；15 / 22（4）企业良好的工作环境；（5）能够充分发挥自己才能；（6）收入水平；（7）晋升机会；（8）公司进展前途；（9）其他。
工程项目部管理问卷调查
尊敬的工程项目部管理人员：您好！为了更好地了解我国工程项目部管理的现状，提升工程项目部管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷旨在收集工程项目部在管理过程中遇到的问题、需求和改进建议，以期为我国工程项目部管理提供有益的参考。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，如实填写以下问卷。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。
一、基本信息1. 您所在的工程项目部名称：（）2. 您所在的工程项目部所属行业：（）3. 您在工程项目部担任的职务：（）（1）项目经理（2）技术负责人（3）安全负责人（4）质量负责人（5）其他4. 您在工程项目部工作年限：（）（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、工程项目部管理现状5. 您认为当前工程项目部管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）（1）项目管理不规范（2）人员素质不高（3）资源配置不合理（4）施工质量不达标（5）安全管理不到位（6）进度控制不严格（7）成本控制不理想（8）合同管理不规范（9）沟通协调不畅（10）其他6. 您认为工程项目部管理中存在的问题对工程项目的整体质量、进度、成本和安全等方面产生了哪些影响？（可多选）（1）工程质量下降（2）工程进度延误（3）工程成本增加（4）安全事故频发（5）客户满意度降低（6）社会形象受损（7）其他三、工程项目部管理需求7. 您认为在工程项目部管理中，以下哪些方面需要加强？（可多选）（1）人员培训（2）制度建设（3）技术引进（4）信息化管理（5）团队建设（6）企业文化（7）其他8. 您认为以下哪些措施有助于提升工程项目部管理水平？（可多选）（1）完善管理制度（2）加强人员培训（3）优化资源配置（4）提高人员素质（5）强化安全管理（6）加强进度控制（7）降低工程成本（8）规范合同管理（9）加强沟通协调（10）其他四、改进建议9. 针对工程项目部管理中存在的问题，您有哪些改进建议？10. 您认为在工程项目部管理中，哪些方面需要政府、行业协会和企业共同努力？感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷。
公司管理问题调查问卷
集团公司管理问题调查问卷1、单选：对公司20XX年的管理状态，你和你同事的普遍感觉是：□各方面管理水平处在稳步提升的状态中，公司运营和管控井然有序，管理措施及时有效；□基本保持了正常的管理运行状态，所需要的指导、协调、支持可以及时到位；□频繁的变革没有带来管理改进，目标不明确，协同不到位，始终处于非常严重的混乱状态；□不清楚2、多选：你感觉目前公司的个别干部和领导存在以下哪些情况（无则不选）：□高高在上、远离一线；□朝令夕改、轻率决策；□铺张浪费，讲究排场；□任人唯亲、拉帮结派；□浮夸务虚、形式主义；□决策迟缓、效率低下；□推过揽功、责任缺失；□刚愎决策、不听意见；□忽视学习、不思进步；□带头破坏制度和规范；□搞特殊化、脱离群众；□其他（请注明）：3、单选：你感觉20XX年公司的人才任用和选拔是否能体现“能者上、勤者上”的原则？□公司在人才任用中始终遵循公平公正公开的原则，过程公平，结果合理，听取意见充分；□公司存在一定的任人唯亲、因人设岗的现象，有些任用的干部能力才干与责任不匹配；□公司对人才的选拔和任用，标准模糊、操作黑箱、结果不公，完全不能服众；□不清楚4、多选：你认为公司目前的分配激励机制存在以下哪些问题？（无则不选）□固定工资标准远远落后于行业现状；□缺乏有吸引力的激励政策和浮动收入；□承诺的发放标准或发放周期不能兑现；□没有合理科学的目标设定，考核无效；□福利标准越来越低；□定调薪不公平；□考核和奖金分配不公平；□没有薪资普调；□不能体现地区差异；□没有职业成长通道；□其他问题（请注明）：5、单选：你认为20XX年生产作业现场质量安全事故频发的主要原因是：□业务转型的必然现象，与管理无关，随着与新业务匹配能力的成熟，这些问题会自然解决；□是现场局部的管理问题，只要针对性的采取规范措施，就可以避免今后同类问题的发生；□是公司管理混乱管控不力、现场能力和意识不足工作造成的，若不改进以后还会频繁出问题；□不清楚6、单选：在20XX年，你认为公司在降本方面工作的实际情况是：□降本工作极具成效，不合理的费用都得到全面控制，合理的支出得到保证，不再存在浪费；□不合理的费用得到一定控制，降本措施正确，实施得力且未影响工作，没有明显的浪费；□降本没有抓到重点，在例如设备损坏等方面造成的损失远远高于可控费用，存在巨大浪费；□不清楚7、单选：你认为公司各级领导的决策过程更符合以下哪一选项？□均能在决策前虚心和充分听取各方意见，在民主、科学的基础上作出慎重和高效的决策；□能做到先论证再决策，在过程中会就部分关键问题提取和采纳一些建议，在小范围讨论后决策；□意见不被重视或无法参与决策过程，领导决策过程主观凭感觉，部分决策草率，实际结果不好；□不清楚8、20XX年已经开始，请在以下空白处写上你最想对公司最高决策层提出的20XX年的建议：。
工程项目管理调研问卷
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国工程项目管理的现状、问题及发展趋势，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国工程项目管理的发展产生重要影响。
本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位性质：（）国有企业（）民营企业（）合资企业（）其他2. 您所在部门：（）项目管理部（）工程技术部（）质量监督部（）安全环保部（）其他3. 您在单位的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、工程项目管理现状4. 您认为目前我国工程项目管理存在的主要问题有哪些？（可多选）（）项目管理流程不规范（）项目管理制度不健全（）项目成本控制困难（）项目进度延误（）项目质量不达标（）项目安全风险高（）其他5. 您所在单位在工程项目管理方面有哪些优势？（可多选）（）项目管理团队经验丰富（）项目管理制度完善（）项目成本控制能力强（）项目进度控制严格（）项目质量控制严格（）项目安全风险防控措施到位（）其他三、工程项目管理改进建议6. 您认为在工程项目管理中，以下哪些方面需要加强？（可多选）（）项目管理流程优化（）项目管理制度创新（）项目成本控制方法改进（）项目进度管理手段创新（）项目质量管理手段创新（）项目安全风险防控措施完善（）其他7. 您认为在工程项目管理中，以下哪些措施可以有效提高项目管理水平？（可多选）（）加强项目管理团队培训（）引入先进的项目管理软件（）建立健全项目管理制度（）加强项目成本控制（）加强项目进度管理（）加强项目质量管理（）加强项目安全风险防控（）其他四、其他8. 您认为我国工程项目管理未来发展趋势如何？（）快速发展（）稳步发展（）缓慢发展（）停滞不前9. 您对本次问卷调查有何建议？感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，您的宝贵意见对我们改进工程项目管理具有重要意义。
祝您工作顺利，身体健康！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况，在相应选项前勾选；2. 如有其他意见或建议，请在最后一题中填写；3. 请在填写完毕后，将问卷提交至指定邮箱。
项目投资管理调查问卷
项目投资管理调查问卷
单位：填写日期：
答卷说明：此问卷为无记名做答
1、您从事投资管理工作多少年？您认为您所负责的投资管理工作的内容是什么？
2、您认为您所负责的投资管理工作在您承担的全部工作中的比重大约是多少？（）
1）90%；2）70%；3）50%；4）30%
3、您在实际工作中是如何处理工作计划的？（）
1）有定期工作计划偶有临时工作，不影响计划执行；
2）有定期工作计划但临时工作较多，计划执行情况不理想；
3）没有定期工作计划，领导安排什么做什么；
4）其他
其它情况：
4、您认为您在项目立项过程中扮演何种角色？（）（可多选）
1）立项过程的组织者，在项目决策过程提出建设性意见；
2）立项过程的协调者，负责单位内外部立项手续的办理；
3）立项过程的参与者，配合专业部室（工区）完成工作；
4）其他
其它情况：
5、您认为目前项目可研报告（设计）方案编制需要改进的方面有哪些？（）1）设计方案编制的前期准备、调研工作；
2）设计方案编制内容的完整性和科学性；
3）设计方案编制单位的能力和水平；
4）其他
其它情况：
6、您认为在项目投资管理中遇到的普遍问题有哪些？（）
1）项目前期调研有难度，各类原因导致不具备充分调研条件；
2）投资计划完成度不高，干扰因素较多，无法如期完成；
3）设计投资与最终投资额有差距，设计变更、签证较多；
4）对投资效益成果缺少阶段性、系统性的分析和评价；
5）其他
其它情况：
7、其它对项目投资管理工作的意见和建议？。
项目管理水平调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在项目管理方面的现状，提升项目管理水平，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提高服务质量具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业名称：2. 您所在的企业行业：3. 您在企业中的职位：4. 您在企业从事项目管理工作的年限：二、项目管理意识1. 您认为项目管理在企业中重要吗？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要E. 不了解2. 您是否参加过项目管理培训？A. 是B. 否3. 您认为企业是否重视项目管理？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视E. 不了解三、项目管理方法与工具1. 您所在的企业是否使用项目管理工具（如：Microsoft Project、Jira等）？A. 是B. 否2. 您对以下项目管理工具的熟练程度如何？A. 非常熟练B. 熟练C. 一般D. 不熟练E. 没接触过3. 您认为以下项目管理方法在您的企业中应用情况如何？A. 非常普遍B. 普遍C. 一般D. 很少使用E. 不了解（1）敏捷开发（2）精益管理（3）六西格玛（4）项目管理知识体系（PMBOK）四、项目管理团队1. 您所在的项目团队人数：2. 您认为项目团队在以下方面的表现如何？A. 团队合作B. 沟通协调C. 问题解决D. 执行力E. 创新能力3. 您认为项目团队在以下方面的培训需求如何？A. 非常迫切B. 迫切C. 一般D. 不迫切E. 不了解（1）项目管理知识（2）沟通技巧（3）团队建设（4）领导力五、项目管理流程1. 您认为以下项目管理流程在您的企业中应用情况如何？A. 非常普遍B. 普遍C. 一般D. 很少使用E. 不了解（1）项目启动（2）项目计划（3）项目执行（4）项目监控（5）项目收尾2. 您认为以下项目管理流程在您的企业中存在哪些问题？A. 流程过于复杂B. 流程缺乏灵活性C. 流程执行不到位D. 流程缺乏监督E. 其他（请说明）六、其他建议1. 您对提升企业项目管理水平有何建议？2. 您认为还有哪些方面需要改进？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！[问卷填写说明：请根据实际情况选择答案，如无特殊情况，请在相应选项前打“√”。
工程项目管理调调查问卷
尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目的管理现状，提高项目管理水平，促进工程建设的健康发展，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见和反馈对我们非常重要。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司类型：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）其他2. 您在公司担任的职位：（1）项目经理（2）项目副经理（3）技术负责人（4）质量负责人（5）其他3. 您在工程行业的工作年限：（1）1-3年（2）4-6年（3）7-9年（4）10年以上二、项目管理现状4. 您所在公司目前采用的项目管理模式是：（1）传统项目管理模式（2）项目集成管理模式（3）敏捷项目管理模式（4）其他5. 您认为目前项目管理中最常见的困难是什么？（1）沟通协调（2）资源调配（3）质量控制（4）进度控制（5）其他6. 您所在公司在项目管理过程中，是否采用以下工具和方法？（1）项目管理软件（2）项目管理培训（3）项目风险管理（4）项目沟通管理（5）其他7. 您认为以下哪些因素对项目管理质量影响最大？（1）人员素质（2）管理制度（3）项目资源（4）项目环境（5）其他三、项目管理改进措施8. 您认为以下哪些措施可以有效提高项目管理水平？（1）加强项目管理培训（2）优化项目管理流程（3）引进先进的管理理念和技术（4）提高人员素质（5）加强项目团队建设（6）其他9. 您认为以下哪些方面需要政府或行业协会加强引导和监管？（1）项目管理法规（2）项目管理标准（3）项目管理人才（4）项目管理信息化（5）其他四、其他意见与建议10. 您对工程项目管理还有哪些意见和建议？请您在百忙之中抽出宝贵时间填写此问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，身体健康！[问卷结束]温馨提示：本问卷共10题，预计填写时间约为5分钟。
请您根据自己的实际情况和经验进行回答，感谢您的支持与配合！。
深圳分公司项目管理调查问卷
深圳分公司项目管理调查问卷所在项目/部门： [填空题] *_________________________________您的职务： [填空题] *_________________________________1.您认为项目部管理制度是否健全() [单选题] *○A非常健全○B.基本健全○C.较不健全○D.很不健全2.您认为公司项目管理制度是否在项目部严格执行( ) [单选题] *○A.严格执行○B.基本执行○C.较少执行○D.基本未执行3.您认为项目管理策划是否在项目部严格执行( ) [单选题] *○A.严格执行○B.基本执行○C.较少执行○D.基本未执行4.您认为目前项目部成本管理效果如何( ) [单选题] *○A.很好○B.一般○C.较差○D.很差5.您认为目前项目部安全管理是否到位( ) [单选题] *○A.完全到位○B.基本到位○C.部分到位○D.不到位6.您认为目前项目岗位设置是否合理( ) [单选题] *○A.合理○B.一般○C.不合理7.您对您当前岗位薪酬是否满意( ) [单选题] *○A.非常满意○B.满意○C.一般○D.不满意8.项目部是否及时制定项目各阶段工作计划，分解工作任务，分配给各相关成员[单选题] *○A.项目各阶段工作计划明确、任务分解清晰、职责分工合理。
○B.有计划但计划指导性弱、任务有分解但执行差、职责有分工但履职能力差。
○C.不清楚，没有过接触。
9.您所在的项目在实施过程中是否有清晰的工作任务清单和时间节点计划? [单选题] *○A.不清楚，没有形成规范的任务清单和进度计划○B.不太清楚，只有比较简单的工作任务框架和里程碑节点计划○C.比较清晰，有比较健全的工作任务清单、职责分工和较详细的进度计划○D.非常清晰，有健全的工作任务清单、明确的职责分工和可执行计划○E.其他10.项目部是否出现进度滞后情况，如果有多数是因为( ) [多选题] *□A.自然环境、社会环境因素；□B.业主方原因，包括：工程建设手续不完善、施工场地未提供、工程款项未及时支付等；□C.设计方原因，包括：设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时等；□D.施工方原因，包括：生产组织不合理、计划不科学、施工方案不合理、经常出现安全质量缺陷等；□E.其他原因，如 _________________11.您认为项目管理存在哪些方面不足，如果有，多数原因是( ) [多选题] *□A.主要管理人员对项目管理缺乏应有的重视。
公司项目管理相关问题的调查问卷
公司项目管理相关问题的调查问卷被调查人职务：所属事业部：姓名：一、项目管理类：1.你认为什么时间点作项目的预算是比较合理的，如：中标通知阶段合同签订（合同附件准备）阶段需求调研结束后2.公司各类滚动项目的情况不同，你认为公司的滚动项目有哪几种情况各有哪些特点对于不同的滚动项目预算制定时间点应该在哪个阶段比较合理3.你认为项目预算中是否需要加一定比例的“风险准备金”，以应对项目中可能出现的一些需求变更、范围变化或其他不可预见的因素造成的影响，定多少比较合适4.你认为项目实施过程中出现的新需求和较大的需求变更怎么控制在这个阶段与销售之间的分工界面应该是什么样的出现需求变化时产生的成本计算，如何与销售达成一致出现分歧时你认为应该由哪个部门进行协调和仲裁5.你认为项目决算是否需要分阶段进行（初验、终验）在项目终验后，你认为应在多长时间内进行该项目的决算如果终验后，该项目还有费用发生成本应如何计算6.你认为应该如何加强对用户需求的评审你认为怎样才能提高需求调研、访谈、WBS、SOW的能力怎样提高判断用户需求有效性的能力具体采用什么样的办法来操作7.研发成本和研发进度与项目成本之间的关联关系如何实现如何提升研发团队对项目支持的力度和效率二、人员管理类：1.你认为对于新员工是否应积极推动上岗培训的工作培训内容应包括哪些2.你认为是否公司应该执行项目经理考试上岗制度考试的内容应包括哪些3.你是如何发现和培养项目组中表现突出的员工的三、奖惩制度类：1.你认为公司应该制定怎样的项目奖惩制度人力成本投入与项目进度应该怎样结合在节约成本、进度提前的情况下，如何奖在成本超支、进度滞后的情况下，如何惩2.你认为项目的奖惩制度是否应与项目效果和质量挂钩怎么挂钩你有什么可操作的想法3.项目中表现是项目经理和项目人员绩效的主要组成部分,你认为项目奖励与公司绩效管理如何保持一致而不割裂四、其他：1.你认为在项目实施过程中，应如何与销售做好沟通怎样进行项目滚动是对我们最有利的2.你认为一个合格的项目经理应该具备哪几方面的基本能力3.你认为项目管理的关键点是什么4.你认为现在正在实施中的项目主要风险是什么5.你认为现在正在实施的项目是否能真正给用户带来价值能够带来什么价值为什么。
项目管理应用调研问卷
项目管理应用调研问卷本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目管理应用现状调研问卷调研问卷的目的：XX有限责任公司受XX的委托进行公司项目管理领域相关问题的调研，为保证充分了解公司项目管理应用现状，在未来的合作中切实做到“量身定做”，我们设计了此调查问卷，望各位抽出时间填写此问卷，谢谢！第一部分：个人情况简介1、您的个人工作简介（职务、主要工作内容）您工作的部门：您的学历：您的职务职称：您的工作年限：您的主要工作内容：2、您的年龄：25岁以下（）； 26岁~30岁（）； 31岁~35岁（）；36岁~40岁（）； 41岁~45岁（）； 45岁以上（）3、您认为你从事的工作属于项目工作中的哪一部分？项目计划编制（）；项目成本控制（）；项目策划/设计（）项目具体实施（）；市场/营销工作（）；行政/人事管理（）项目采购工作（）；客户关系管理（）；项目合同管理（）其他：4、您从事项目管理工作多少年（）5、您全权负责过的项目大概有多少个（）您全权负责的项目中，项目金额在如下哪个范围内：10万~50万（）； 51万~100万（）； 101万~200万（）；201万~500万（）； 501万~1000万（）； 1000万以上（）6、如果您承担的是项目经理的角色，您的团队一般人数在如下哪个范围内：1人~10人（∨）； 11人~30人（）； 31人~50人（）；51人~100人（）；101人~300人（）；300人以上（）7、如果您承担的是项目经理的角色，请说明您需要向公司哪个级别的管理者直接汇报？第二部分项目管理应用状况调研（请您根据您在项目中工作的具体情况，按照5个等级针对每个因素进行填写）1．有关项目中的个人因素分析调研2. 有关项目实现过程调研分析第三部分：其他具体到此次调研，您还有其他需要陈述说明的内容？本人觉得以上调查的一些条目有一点模糊，看不太明白。
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公司项目管理相关问题的调查问卷
被调查人职务：所属事业部：姓名：
一、项目管理类：
1.你认为什么时间点作项目的预算是比较合理的，如：中标通知阶段合同签订（合同附件准备）
阶段需求调研结束后
2.公司各类滚动项目的情况不同，你认为公司的滚动项目有哪几种情况各有哪些特点对于不同
的滚动项目预算制定时间点应该在哪个阶段比较合理
3.你认为项目预算中是否需要加一定比例的“风险准备金”，以应对项目中可能出现的一些需
求变更、范围变化或其他不可预见的因素造成的影响，定多少比较合适
4.你认为项目实施过程中出现的新需求和较大的需求变更怎么控制在这个阶段与销售之间的
分工界面应该是什么样的出现需求变化时产生的成本计算，如何与销售达成一致出现分歧时你认为应该由哪个部门进行协调和仲裁
5.你认为项目决算是否需要分阶段进行（初验、终验）在项目终验后，你认为应在多长时间内
进行该项目的决算如果终验后，该项目还有费用发生成本应如何计算
6.你认为应该如何加强对用户需求的评审你认为怎样才能提高需求调研、访谈、WBS、SOW的能
力怎样提高判断用户需求有效性的能力具体采用什么样的办法来操作
7.研发成本和研发进度与项目成本之间的关联关系如何实现如何提升研发团队对项目支持的
力度和效率
二、人员管理类：
1.你认为对于新员工是否应积极推动上岗培训的工作培训内容应包括哪些
2.你认为是否公司应该执行项目经理考试上岗制度考试的内容应包括哪些
3.你是如何发现和培养项目组中表现突出的员工的
三、奖惩制度类：
1.你认为公司应该制定怎样的项目奖惩制度人力成本投入与项目进度应该怎样结合在节约成
本、进度提前的情况下，如何奖在成本超支、进度滞后的情况下，如何惩
2.你认为项目的奖惩制度是否应与项目效果和质量挂钩怎么挂钩你有什么可操作的想法
3.项目中表现是项目经理和项目人员绩效的主要组成部分,你认为项目奖励与公司绩效管理如
何保持一致而不割裂
四、其他：
1.你认为在项目实施过程中，应如何与销售做好沟通怎样进行项目滚动是对我们最有利的
2.你认为一个合格的项目经理应该具备哪几方面的基本能力
3.你认为项目管理的关键点是什么
4.你认为现在正在实施中的项目主要风险是什么
5.你认为现在正在实施的项目是否能真正给用户带来价值能够带来什么价值为什么。