分公司筹建方案
分 公 司 筹 建 完 整 方 案
分公司筹建完整方案2021年2月根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册。
筹建节奏篇第一节筹建准备阶段第一条分公司筹备负责人的招聘：根据机构发展的总体规划，提前2个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt 应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作。
第二条筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。
筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。
第三条筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。
分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。
第四条分公司职场的租赁与装修：参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。
第五条证照办理（1）分公司以所在城市命名，如上海，分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”；（2）分公司办理税务登记证时，核算方式选择“非独立核算”，单位性质选择“企业”，适用会计制度选择“企业会计制度”；（3）基本户选择招商银行。
第二节招聘阶段第六条市场的宣传（媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算）：媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。
第七条筹备分公司宣传资料的准备：公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。
第八条招聘广告的企划设计：招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。
XX分公司组建方案5篇
XX分公司组建方案5篇第一篇：XX分公司组建方案XX分公司组建方案公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。
分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。
XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。
XX分公司组建方案一：一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。
为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。
二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保;5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。
本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。
二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。
2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。
3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。
三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。
2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。
3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。
四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。
2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。
3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。
4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。
五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。
2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。
4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
【精选】分公司筹建方案
分公司筹建方案环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。
常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。
分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。
3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。
4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。
2、协助式业务1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司筹备实施方案
分公司筹备实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地服务客户和提高市场竞争力，公司决定在不同地区设立分公司。
分公司的设立将有助于加强对当地市场的监控和开发，提高公司在全国范围内的影响力和市场份额。
为了确保分公司的顺利筹备和实施，制定本方案。
二、目标设定。
1. 确定分公司设立的地点和范围，明确分公司的业务范围和目标市场。
2. 确定分公司的组织架构和人员配备，明确各部门的职责和工作流程。
3. 制定分公司的运营计划和发展策略，确保分公司能够快速融入当地市场并实现盈利。
4. 确定分公司的管理制度和内部控制机制，确保分公司的稳健经营和风险控制。
三、具体措施。
1. 地点和范围确定。
根据市场调研和客户需求，确定分公司设立的地点和范围。
同时，制定分公司的业务范围和目标市场，明确分公司的定位和发展方向。
2. 组织架构和人员配备。
制定分公司的组织架构和人员配备方案，明确各部门的职责和人员需求。
同时，建立有效的人才引进和培训机制，确保分公司的人员队伍稳定和专业化。
3. 运营计划和发展策略。
制定分公司的运营计划和发展策略，包括市场营销、产品推广、渠道拓展等方面的具体措施。
同时，建立健全的业务合作和客户服务体系，确保分公司能够快速融入当地市场并实现盈利。
4. 管理制度和内部控制机制。
建立分公司的管理制度和内部控制机制，包括财务管理、人力资源管理、风险控制等方面的制度和规定。
同时，加强对分公司的监督和指导，确保分公司的稳健经营和风险控制。
四、实施步骤。
1. 确定分公司设立的时间节点和具体责任人，制定详细的实施计划和时间表。
2. 按照实施计划逐步推进，确保各项工作有序进行，及时解决可能出现的问题和难点。
3. 加强对分公司筹备和实施的监督和检查，确保各项工作按照计划顺利完成。
五、风险控制。
1. 加强对当地市场的调研和分析，降低市场风险和经营风险。
2. 建立健全的内部控制机制，加强对分公司的监督和管理，及时发现和解决可能存在的风险和问题。
分公司筹备方案范文（二篇）
分公司筹备方案范文筹备分公司方案第一章引言1.1 研究目的和背景在市场竞争日益激烈的背景下，许多企业为了扩大市场份额和提高竞争优势，开始考虑在其他地区或国家设立分公司。
本次研究的目的是为了探讨分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题，为企业更好地开展分公司筹备工作提供参考和借鉴。
1.2 研究内容和方法本次研究将围绕分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题展开，并通过文献研究、案例分析和专家访谈等方法进行深入探讨。
第二章分公司筹备的必要性2.1市场拓展设立分公司可以帮助企业拓展市场，进一步提高市场份额，增加收入和利润。
2.2提高竞争优势通过设立分公司，企业可以更好地了解和适应当地市场，提高对当地消费者的认知和满足度，从而提高竞争力。
2.3资源整合分公司可以成为整个企业的一部分，可以实现资源的整合和优化配置，提高资源利用率和效益。
第三章分公司筹备的步骤3.1市场调研在筹备分公司之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的情况，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。
3.2制定筹备计划根据市场调研结果和企业的实际情况，制定详细的筹备计划，包括分公司设立的时间、地点、组织架构、人员需求等。
3.3人员选拔和培训根据分公司的需求，企业需要进行人员选拔和培训，确保分公司拥有合适的员工和专业能力。
3.4场地选择和租赁根据分公司的规模和需求，选择合适的场地，并进行租赁和装修。
3.5法律注册和手续办理根据当地法律法规，完成分公司的注册和手续办理，并确保分公司的合法运营。
第四章分公司筹备的关键问题4.1人才引进和培养分公司的成功与否在很大程度上依赖于人才的引进和培养，企业需要制定合适的人才引进和培养计划。
4.2资金支持分公司筹备需要大量的资金支持，企业需要评估资金需求，并确保有足够的资金支持。
4.3市场推广分公司设立之后，企业需要进行市场推广，提高知名度和影响力，吸引更多的客户。
4.4风险管理分公司筹备过程中存在各种风险，企业需要制定相应的风险管理措施，降低风险带来的影响。
分公司筹建方案范文
分公司筹建方案范文一、背景介绍为了进一步扩大公司的业务范围和市场份额，我们决定筹建一家分公司。
通过在不同地区设立分公司，我们可以更好地服务客户，提高公司的竞争力和影响力。
二、目标和目的1.目标：建立一家具有竞争力的分公司，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提高公司收入和利润。
2.目的：扩大业务范围，增加市场渗透率，实现在目标地区的专业领导地位。
三、筹建计划1.地点选择：根据市场调查和需求分析，选择在人口密集、经济发达的地区建立分公司，以便更好地接触和服务客户。
2.资金筹措：为了筹集建设分公司所需的资金，我们将采取多种方式，包括公司内部资金调配和申请商业贷款等。
确保我们有足够的资金来支持分公司的建设和运营。
3.人力资源：为分公司筹备人员招聘和培训，包括管理团队、销售团队、技术团队等。
同时，我们将注重培养本地员工，使他们能够胜任分公司的岗位需要，并与本地市场和客户产生良好的沟通和合作。
5.组织架构设计：根据分公司的规模和业务需求，设计合理的组织架构和职责分工，确保分公司能够高效运作和管理。
6.市场营销：制定市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、客户关系管理等，以便在目标地区获得更多的市场份额和客户。
7.运营管理：确保分公司的日常运营和管理工作有序进行，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
8.风险控制：制定风险控制策略，建立健全的内部控制制度，防范可能出现的风险和挑战。
四、时间安排1.准备阶段：为期2个月，包括市场调研、地点选择、人力资源招聘等。
2.建设阶段：为期6个月，包括设备采购、装修、组织架构设计等。
3.启动阶段：为期1个月，包括人员培训、市场营销等。
4.运营阶段：长期进行，包括日常运营管理、市场推广、客户服务等。
五、预期效果1.增加市场份额和客户数量。
2.提升公司品牌形象和影响力。
3.增加公司收入和利润。
4.提供更好的产品和服务，满足客户需求。
5.优化公司运营效率和管理水平。
六、风险控制1.市场风险：通过充分调研、分析市场需求，并制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一筹建分公司策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高市场占有率，进一步提升公司的综合实力和竞争力，现计划在[城市名称]筹建分公司。
二、项目目标1. 搭建公司在[城市名称]的业务平台，拓展市场份额。
3. 培养和锻炼一支高素质的管理团队和业务团队，为公司的发展提供人才支持。
4. 实现公司的可持续发展，为股东和社会创造价值。
三、项目筹备1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]3. 人员：公司领导、相关部门负责人及工作人员四、项目内容1. 市场调研：对[城市名称]的市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入调研，为分公司的筹建提供依据。
2. 选址：根据市场调研结果，选择合适的办公地点，确保分公司的地理位置优越、交通便利。
3. 注册：办理分公司的工商注册、税务登记等手续，确保分公司合法合规运营。
4. 团队组建：招聘分公司所需的管理人员和业务人员，建立一支高素质的团队。
5. 制度建设：建立健全分公司的各项管理制度，确保分公司的运营规范化、科学化。
6. 业务拓展：制定分公司的营销策略，积极开拓市场，提高分公司的业务量和市场占有率。
7. 运营管理：加强分公司的运营管理，提高运营效率和效益，确保分公司的可持续发展。
五、项目实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间]）成立分公司筹建工作领导小组，明确职责分工。
开展市场调研，制定分公司筹建方案。
办理分公司注册、税务登记等手续。
招聘分公司管理人员和业务人员。
进行办公场地选址、装修等工作。
2. 试营业阶段（[具体时间]）分公司管理人员和业务人员到位，开展业务培训。
制定分公司的营销策略，开始试营业。
收集市场反馈信息，及时调整业务策略。
加强与总部的沟通协调，确保分公司的运营与总部保持一致。
3. 正式营业阶段（[具体时间]）根据试营业情况，完善分公司的各项管理制度。
全面开展业务，提高分公司的业务量和市场占有率。
加强运营管理，提高运营效率和效益。
筹建分公司方案
筹建分公司方案1. 引言随着公司业务的不断扩张和市场需求的增加，筹建分公司已成为许多企业蓬勃发展的必然选择。
分公司的建立可以帮助企业更好地拓展市场，提高产品或服务的覆盖面，实现资源和利益的最大化。
本文将介绍筹建分公司的方案，包括选择分公司所在地、制定组织架构、人力资源管理等关键步骤。
2. 分公司选择2.1. 地理位置选择合适的地理位置是筹建分公司的第一步。
要考虑的因素包括市场需求、行业竞争、运输和物流、人力资源等。
通过调研市场和竞争对手的分布，可以确定分公司的最佳位置。
此外，要考虑到交通便利性、税收政策、经济发展前景等因素。
2.2. 法律与政策在选择分公司所在地时，了解当地的法律和政策也至关重要。
不同地区有不同的商业环境和投资规定，需要深入研究相关法律和政策，确保分公司的合法性和合规性。
与当地政府机构和企业服务机构进行沟通和咨询，获取所需的许可证和执照是建立分公司的必要步骤。
3. 组织架构建立合理的组织架构是分公司成功运营的基础。
可以根据业务需求和公司规模设计相应的组织结构。
以下是一个常见的分公司组织架构示例：- 总经理- 财务部- 人力资源部- 市场营销部- 技术部- 客户服务部- 采购部3.1. 总经理总经理是分公司的领导者，负责制定整体发展战略和目标，并监督各部门的运营情况。
总经理应具备丰富的管理经验和业务专业知识，能够有效地协调各部门之间的合作。
3.2. 功能部门各功能部门负责分公司的具体运营事务。
财务部门负责财务管理和报表分析，人力资源部门负责员工招聘、培训与绩效管理，市场营销部门负责市场调研和销售推广，技术部门负责产品研发和技术支持，客户服务部门负责客户关系管理，采购部门负责原材料采购和供应链管理。
4. 人力资源管理分公司的人力资源管理是关键的一环，对于分公司的运营成功至关重要。
以下是一些人力资源管理方面的考虑：4.1. 招聘与培训根据业务需求，制定招聘计划，吸引并选拔合适的人才加入分公司。
集团分公司筹备方案
集团分公司筹备方案背景XX集团是一家大型民营企业，总部位于北京市，已在全国建立了多家分部。
为了更好地服务本地市场，集团计划在某市设立分公司。
目标1.提高集团在目标地区的知名度和影响力；2.拓展目标地区的市场份额；3.加强集团与目标地区政府和业界的合作关系；4.增加集团整体收入。
策略选择合适的地点根据分析市场需求和竞争状况，确定适合设立分公司的地区。
考虑到人力、物力等各种资源的可得性、地方政策支持力度等因素。
最终选定某市A区作为分公司所在地。
建立组织结构根据集团的组织架构和分公司业务需要，设计分公司的组织结构并组建相应的团队。
组织结构包括：董事长、总经理、财务部、市场销售部、人力资源部、技术研发部等部门。
确保各部门职责明确，功能互补，协调配合。
招聘优秀人才针对分公司所在地的市场特点和业务需求，招聘具有相关行业经验和专业背景的人才。
招聘过程中要严格把关，确保人才的素质和能力符合公司的要求，同时要注重团队的稳定性和协调性。
营销策略制定针对当地的营销策略，根据当地市场和竞争状况酝酿营销策略。
例如：对当地知名企业进行拜访，建立合作关系；利用网上渠道增加知名度；参加当地展会等。
财务管理对分公司的财务管理进行规范、严格的控制。
制定详细的预算和绩效考核方案，确保资金的安全和有效利用。
同时要及时上报分公司的财务状况，保持对总部的透明度。
政府关系与当地政府建立良好的沟通渠道，积极参与当地政府组织的活动，增加集团在当地政府的曝光率。
同时，要了解当地政策和行业动态，及时调整分公司的行动方案。
实施1.在分公司所在地设立办公地点，配备相关办公设施和人员；2.招聘分公司管理团队和员工；3.确定分公司的组织架构和人员配备，明确各部门职责和目标；4.初步制定分公司业务计划和预算，并进行适当调整；5.营销策略的实施和推进；6.分公司财务管理方案的制定和执行；7.与当地政府和业界建立密切关系。
风险分析1.市场风险：市场反应出乎意料的情况，面临销售额下降等风险；2.员工流失风险：优秀员工离职导致组织架构和战略重构、组建重大人员更替等风险；3.政策风险：当地政策、税务等方面的不确定性因素；4.竞争风险：来自市场上现有竞争者的巨大竞争压力。
2024年分公司筹建运营计划书
2024年分公司筹建运营计划书一、背景介绍随着公司业务的快速发展和扩张，为了更好地提供服务，拓展市场，增强竞争力，我们计划在2023年分公司筹建运营。
该分公司旨在进一步覆盖目标市场，并提供更加专业和便捷的服务，为客户创造更大的价值。
二、目标设定我们的目标是在2023年成功建立并运营分公司，实现以下目标：1. 扩展市场：通过分公司的建立，我们将进一步扩大市场份额，提高品牌知名度；2. 提供专业化服务：分公司将聚焦于特定的市场领域或客户群体，提供针对性的产品和服务，提高客户满意度；3. 提高运营效率：通过分公司的建立，我们将优化内部资源配置，提高运营效率，降低成本；4. 增加业绩贡献：分公司将成为公司整体业绩的重要组成部分，为公司增加更多的收入和利润。
三、筹建计划1. 法律和行政审批：我们将提前咨询相关部门，了解分公司建立所需要的法律和行政审批流程，并按照要求逐一完成审批手续。
2. 选址和房屋装修：根据市场分析和需求预测，我们将选择适合的地理位置，并进行租赁或购买商业办公楼。
同时，我们将进行房屋装修，以使其符合公司的形象和文化。
3. 设备和设施采购：根据分公司运营需求，我们将购买必要的办公设备、通讯设备和软件系统，并确保其质量和性能符合要求。
4. 人员招聘和培训：我们将组织人力资源部门进行分公司人员招聘，招募合适的员工，并提供必要的培训，确保他们具备所需的专业知识和技能。
5. 财务准备：我们将制定详细的财务预算，包括分公司开支、资金需求和收入预测等，以确保分公司有足够的资金支持和经营能力。
6. 市场推广和宣传：我们将制定市场推广和宣传计划，通过媒体宣传、展览会参展、网络推广等方式，提高分公司的知名度和形象。
四、营销策略1. 细分市场：我们将对目标市场进行细分，根据客户需求和特点，针对性地提供定制化的产品和服务，满足不同客户的需求。
2. 建立合作伙伴关系：我们将积极与当地的商业伙伴、行业协会和机构建立合作伙伴关系，通过共同合作，扩大分公司市场覆盖范围。
分公司成立策划书
【导语】撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。
以下是⽆忧考整理的分公司成⽴策划书，欢迎阅读！【篇⼀】分公司成⽴策划书 ⼀、成⽴⽬的 为更加全⾯掌握市场及⾏业信息，提⾼市场研判能⼒，紧跟⾏业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进⾼端⼈才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设⽴湖南分公司。
⼆、分公司概况 （⼀）企业名称：天津品⾠科技股份有限公司长沙分公司 （⼆）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对⼿信息、整合家居建材等⾏业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联⼯作。
2、宣传企业形象：树⽴怡和良好形象，作为对外展⽰的平台和宣传窗⼝。
3、引进⾏业⼈才：招聘建材家居⾏业营销等专业⼈才，以及各类紧缺及⾏业知名的⼈⼠。
4、进⾏企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对⾏业发展趋势、技术发展趋势进⾏分析、预测。
（三）筹备进度： 1、成⽴⽅案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册⼯作，办公设施、设备购置⼯作。
2、在进⾏公司筹备⼯作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善⼈员队伍，保证分公司运转⼈才尽快到位。
三、分公司组织架构、⼈员配备及薪资⽅案 （⼀）组织结构 （⼆）⼈员配置及薪资⽅案 （三）⼈员职责 1、分公司总经理 在总公司的领导下，全⾯负责分公司⼈、财、物管理及⽇常⾏政⼯作，对外开展市场商务活动及对总公司发展⽅向进⾏对接。
2、执⾏经理 在总公司指导下，全⾯负责市场开发⼯作，指定招商计划，招聘⾏业⼈才。
具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1)负责完成总经理分配的业务指标。
2)负责完成分公司的客户关系维护、项⽬推⼴、市场开拓任务。
3)负责项⽬的总体策划⼯作，组织设计、推⼴等保障完成公司业绩。
3、区域经理 １）负责湖南地区区域的`市场开拓、项⽬推⼴、客户关系维护等⼯作。
２）负责完成年度招商⽬标（详情参照市场布局及任务表）。
筹建分公司方案
筹建分公司方案引言在现代商业环境中，企业的发展需要不断拓展市场和提升服务能力。
作为一家有远见和雄心的企业，我们决定筹建一家分公司来进一步扩大我们的业务范围，提升市场占有率，并满足客户对我们产品和服务的需求。
本文将制定一个筹建分公司的方案，包括目标和战略、选址和组织架构等方面的内容。
目标和战略筹建分公司的主要目标是： - 扩大市场占有率：通过设立分公司，我们将能够进一步拓展市场并吸引更多的潜在客户。
- 提升服务能力：分公司将专注于提供更好的客户服务和支持，以满足客户对我们产品和服务的需求。
- 实现规模经济：筹建分公司将使我们能够更好地整合资源和分摊成本，从而提高企业的整体效益。
筹建分公司的战略包括： - 地理扩张：选择一个有潜力的地理位置，以便更好地覆盖目标市场，并提供更便捷的服务。
- 产品多样化：将分公司作为开发新产品和服务的平台，以满足不同市场和客户的需求。
- 人力资源发展：通过在分公司建立专业团队，提升员工的技能和能力，以支持分公司的运营和发展。
选址选址是筹建分公司过程中至关重要的环节，合理的选址可以为分公司的运营和发展提供有利条件。
以下是我们选择分公司的选址要考虑的因素：1.市场需求：选择一个有较大市场需求但相对较少竞争的地区。
这将为分公司提供更好的发展机会。
2.地理位置：选择离我们现有总部和供应链网络相对便捷的地理位置，以便更好地协同工作和提供服务。
3.人才储备：选择一个拥有丰富人才资源的地区，以满足我们分公司的人力资源需求。
4.成本因素：考虑生活成本、劳动力成本、租金成本等因素，选择一个相对经济实惠的地区。
组织架构分公司的组织架构将根据分公司的规模、业务范围和发展战略进行设计和调整。
以下是一个通用的分公司组织架构示例：1.行政管理部门：–分公司经理：负责整个分公司的运营和管理。
–行政助理：协助分公司经理处理行政事务。
2.销售部门：–销售经理：负责制定销售策略和目标，并监督销售团队的工作。
筹建分公司方案
筹建分公司方案一、背景介绍随着市场的不断发展和扩大，为了更好地服务客户和拓展业务，公司决定在目标市场开设分公司。
本文档旨在提供筹建分公司的方案。
二、目标市场分析在筹建分公司之前，首先需要做目标市场的分析，了解市场的特点和潜力。
包括：1. 目标市场容量：该市场的规模、增长率等；2. 目标市场竞争情况：竞争对手的数量、实力、市场份额等；3. 目标市场需求和趋势：客户需求和行业发展趋势等。
三、分公司定位与发展目标根据目标市场的分析结果，确定分公司的定位和发展目标。
包括：1. 定位：根据市场需求和公司实力，确定分公司的主营业务和服务内容；2. 发展目标：确定分公司的市场份额、营业额、盈利目标等。
四、分公司组织架构与管理体系成功筹建一家分公司，需要健全的组织架构和管理体系。
在此提供一个参考的分公司组织架构：1. 总经理：负责分公司的整体管理和发展方向；2. 业务部门：负责市场开拓、销售和客户服务等；3. 运营部门：负责分公司的运营管理、人员招聘和培训等；4. 财务部门：负责分公司的财务管理、预算控制和报表分析等；5. 技术支持部门：负责解决客户的技术问题和提供技术支持等。
五、分公司的运营流程与管理控制为了保证分公司的正常运营和高效管理，需要建立合理的运营流程和管理控制手段。
具体包括：1. 销售流程：包括客户开发、需求分析、报价、合同签订等；2. 项目管理：建立项目跟踪和管理机制，确保项目按时交付；3. 财务管理：建立财务审批和控制流程，保证财务的合规和稳健；4. 人员管理：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等。
六、分公司的市场推广与客户拓展为了提高分公司的知名度和市场份额，需要进行有效的市场推广和客户拓展。
具体包括：1. 品牌推广：建立分公司的品牌形象，包括 logo、口号等；2. 营销活动：举办各种促销活动和展览会，吸引客户；3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，维护老客户并开发新客户；4. 合作伙伴拓展：寻找合作伙伴或渠道，扩大分公司的销售网络。
分公司筹建方案
分公司筹建方案作，包括招聘、培训、考核、福利等方面，与总公司保持沟通和协调。
2)分公司应向总公司汇报人事变动情况，如员工入职、离职、调动等。
2、财务管理1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理工作，包括收支管理、报销管理、预算管理等方面，与总公司保持沟通和协调。
2)分公司应向总公司汇报财务状况，如月度财务报表、资金使用情况等。
3、业务管理1)分公司应按照总公司《业务管理制度》规定，做好业务管理工作，包括客户拓展、业务合同签订、业务流程管理等方面，与总公司保持沟通和协调。
2)分公司应向总公司汇报业务情况，如业务进展情况、客户反馈等。
为了更好地开拓“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，XXX成立了驻京常设机构。
常设机构分为分公司和办事处两种性质，建议建立分公司性质的常驻机构，以彰显公司形象，独立与客户签订业务合同，并在企业所得税及流转税方面控制成本。
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，包括聚集高层资源、配合总公司实施“走出去”业务、协助商务部相关部门组织境内外“高访团”、积极发展服务在京平台会员等。
分公司组织架构暂定为4人，包括分公司总经理、行政助理、业务助理和兼司机的业务助理。
分公司与总公司日常管理需遵照总公司相关规定，并根据分公司实际情况制定内部各项管理制度。
分公司与总公司日常管理衔接方法包括行政人事管理、财务管理和业务管理。
1.人力资源管理为加强分公司职员管理，适应分公司实际情况，分公司需拟定人事管理制度并报总公司审批备案。
总公司将向分公司委派高级管理人员和职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理、财务负责人和部门经理等。
分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等需报总公司核准并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
分公司人员的调整和变动也应当报备总公司人力资源管理部门。
央企分公司筹建方案
央企分公司筹建方案一. 引言央企分公司筹建是指央企通过划分不同业务板块或地域，将原有的业务和资源分散到不同的分公司进行管理和运营。
央企分公司的筹建方案对于公司的组织架构调整、业务拓展、风险控制等方面具有重要意义。
本文将以央企分公司筹建为主题，分析其背景与目的，提出具体的筹建方案，并对筹建过程中可能遇到的问题和风险进行预测和解决方案的探讨。
二. 背景与目的央企作为国家重要的经济支柱，具有巨大的规模和影响力。
然而，由于央企业务范围庞杂、地域分散等原因，集中管理和运营存在困难。
央企分公司筹建的目的是通过划分业务板块或地域，将原有的业务和资源分散到不同的分公司进行独立运营和管理。
这样可以更好地适应市场需求，提高公司的经营效益和竞争力。
分公司筹建的背景包括： 1. 公司业务范围扩张 2. 地域市场开拓 3. 风险分散和防范三. 筹建方案3.1 分公司选址分公司选址是筹建央企分公司的首要任务。
选择合适的地理位置和发展前景好的地区是确保分公司成功运营的关键。
当选择分公司的地理位置时，要综合考虑以下因素： 1. 地理位置：靠近重要市场和供应链的地点有助于提高运营效率。
2. 政策环境：优惠政策和营商环境良好的地方更有利于公司的发展。
3. 人力资源：选择有丰富人才资源的地区能确保公司业务的顺利进行。
3.2 组织架构设置组织架构设置是分公司筹建的重要环节。
通过建立适当的组织架构，可以确立公司的权责关系和业务流程。
分公司的组织架构应包括以下职能部门： 1. 行政管理部门 2. 人力资源部门 3. 财务管理部门 4. 销售和市场部门 5. 研发和技术支持部门3.3 业务划分与资源调配根据央企原有的业务范围和目标定位，进行清晰的业务划分和资源调配是分公司筹建的核心任务。
通过业务划分和资源调配，将央企的业务和资源分散到各个分公司进行独立运营。
具体的业务划分和资源调配原则包括： 1. 根据业务板块进行划分：将央企的业务按照板块划分到不同的分公司。
建筑公司筹备分公司方案
建筑公司筹备分公司方案综述：分公司的建立是建筑公司拓展市场、增加业务范围的重要举措之一。
本文旨在论述建筑公司筹备分公司的必要性和影响因素，并提出具体的分公司筹备方案。
一、筹备分公司的必要性建筑公司筹备分公司的必要性主要体现在以下几个方面：1. 拓展市场：建筑公司通过成立分公司，能够进入新的地区或市场，开拓更多的业务机会，提高市场占有率。
2. 增加业务范围：建筑公司通过成立分公司，能够扩展业务范围，涉足更多的建筑项目，提供更全面的服务。
3. 强化地方化经营：通过成立分公司，建筑公司能够更好地融入当地市场，了解当地经济、政策环境，提供更适应当地需求的建筑解决方案。
4. 提高效率：建筑公司通过成立分公司，能够更加灵活地组织项目团队，提高项目执行效率，提升客户满意度。
二、影响分公司筹备的因素筹备分公司需要考虑的因素主要包括以下几个方面：1. 地区选择：根据建筑市场的潜力和公司的战略规划，选择适合分公司发展的地区。
2. 人才配置：建筑公司需要在分公司设立前，确定分公司所需的人员配置，包括经验丰富的项目经理、设计师、施工人员等。
3. 资金投入：建筑公司需要考虑分公司的资金投入，包括分公司设立的费用和分公司运营的初始资金。
4. 政策环境：建筑公司需要了解分公司所在地的政策环境，包括注册手续、税收优惠政策等，以便合规经营。
三、分公司筹备方案1. 地区选择：通过市场调研和竞争对手分析，确定分公司发展的地区，并与当地政府进行洽谈，了解政策和土地资源情况。
2. 人才配置：根据分公司的规模和需求，制定人员配置方案，招聘经验丰富的项目经理、设计师和施工人员，确保分公司能够顺利运营。
3. 资金投入：根据分公司设立和运营的需求，编制详细的资金投入计划，包括设备购置、人员培训、办公场所租赁等费用。
4. 注册手续：根据当地政府的规定，办理分公司注册手续，包括商务注册、税务登记等，确保合规经营。
5. 运营管理：建立分公司的组织架构和管理体系，明确分公司的职责和权限，制定规范的运营流程和标准，确保项目的高效执行和质量控制。
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丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司
筹建方案
为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。
具体筹备方案如下：
一、常设机构性质
常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司
二、分公司业务定位
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：
1、日常业务
1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外各大县市
发展，力求业务量做大。
2、协助式业务
1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构
结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为人，其组织
架构见下图（岗位职责见附件）：
总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作；
综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作；
区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务；
四、分公司与总公司日常管理衔接
分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、行政人事管理
1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强
分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。
2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分
公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，
需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。
2、财务管理
1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，
加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。
2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。
3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额
交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。
4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
5)分公司应严格控制对外借款。
如确有需要，必须按规范履行相应的审批
程序后方可实施。
3、业务管理
1)分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务管理规定，
拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2)分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。
3)原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备并经总公
司审核。
五、分公司筹建工作
1、办公地址
分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总公司审核确定。
2、注册登记
为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理，总公司提供相关注册资料支持。
3、人员招聘
分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行，原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备案。
4、开业仪式
分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审批。
5、实施时间表
其他1000
合计壹万零伍佰元整（10500元）
附件：岗位职责
岗位一：
岗位名称：分公司总经理
人数：1人
岗位职责：
制定分公司整体发展战略；
制定分公司内部《人事管理制度》、《财务管理制度》、《业务管理制度》；
组织管理分公司日常运营工作；
完成总公司交办的工作；
岗位二：
岗位名称：综管经理
人数：1人
岗位职责：
协助总经理完善分公司发展战略及各类管理制度；
负责总公司与分公司之间的信息传达工作；
负责分公司日常行政管理工作；
负责分公司财务方面记账工作；
完成总经理交办的其他工作；
岗位三：
岗位名称：财务经理
人数：1人
岗位职责：
向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；
?每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；
?检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；
?审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；?
合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润；
?根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；
?组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；
?研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。
岗位四
岗位名称：片区经理
人数：2人
岗位职责：
熟悉了解国家的相关方针政策和行业的管理服务标准能以身作则，根据公司经营管理目标，全面负责片区的经营管理。
按照公司要求和行业标准，制订片区工作目标计划，发展计划，人员配置及员工培训计划，采取有效措施保证经营目标的贯彻执行。
负责完善片区的管理体系，配套服务体系，制订片区岗位职责范围，权限标准。
审订片区年度费用开支，各部门预算，负责督促检查，严格按照公司制定的财务管理制度执行。
如因特殊情况需增加预算外的开支，需事先向总经理请示。
根据片区特点，强化对物业管理小区的日常管理工作的指导、考核。
不定期人的对管理处处主任《工作日志》检查，抓好全员质量管理，适应管理服务需求。
审批、签发片区工作计划，管理服务文件和上报的函件，日常费用开支。
按照公司规定，对片区员工工作业绩考核，提出对员工的提、任免、奖励、晋级意见。
负责提交年度片区经营管理工作总结报告。