东财《内部控制与风险管理》在线作业一_二_三_题目及答案
东北财经大学智慧树知到“会计学”《内部控制与风险管理》网课测试题答案1
东北财经大学智慧树知到“会计学”《内部控制与风险管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业中内部控制最为疏忽和薄弱的环节一般是()。
A.合同管理B.采购管理C.生产管理D.销售管理2.风险评价的方法包括()。
A.风险度评价法B.检查表评价法C.图标评价法D.优良可劣评价法E.单项评价法3.内部报告体系大致可以分为()。
A.生产经营报告体系B.商品经营报告体系C.资本经营报告体系D.预算执行报告体系4.确定流程图绘制方法有()。
A、横式法B、直线法C、曲线法D、矩阵法E、图示法5.下列各项中，不属于企业战略目标设定原则的是()。
A.及时性B.可计量性C.相关性D.可替代性6.《企业风险管理整合框架》中风险管理的步骤包括()。
A、目标定位B、目标设定C、风险识别D、风险评估E、风险应对7.一个企业的组织架构存在缺失或缺陷，其他一切生产、经营、管理活动都会受到影响。
()A.正确B.错误8.推行目标管理的要求()。
A.端正对目标管理的认识B.认真执行目标管理的决策C.制定目标不能草率D.谨慎评价目标管理的效率E.及时对目标管理进行调整9.管理层对内部控制执行的监督渠道不包括()。
A.审计委员会接收、保留及处理的各种投诉及举报B.外部审计机构出具的审计报告C.管理层参加的培训、会议D.管理层审核的员工提出的各项合理建议10.下列各项中，符合企业确定战略目标SMART原则的有()。
A.目标应当清晰明确B.目标要可量化C.目标与使命必须是一致的D.目标必须要有明确的截止期限E.目标应当是企业可以实现的11.COSO报告中的内部控制目标不包括()。
A、效率、效果性目标B、会计信息可靠性目标C、会计信息有用性目标D、法律法规遵循性目标E、不相容职务目标12.对账的时间可以分为()。
A、定期B、不定期C、季度D、年度E、以上都不对13.销售合同控制的内容有()。
A.销售谈判B.合同订立C.合同执行D.合同审批E.组织发货14.内部监督所需的相关的间接信息包括()。
东财《内部控制与风险管理》在线作业一_二_三_题目及答案
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 财务预算因素差异分析主要以( )为基础 CA. 资产负债表B. 现金流量表C. 利润表D. 经营预算差异分析表2. 相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是 AA. 适应性差B. 稳定性差C. 连续性差D. 远期指导性差3. ( 是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产 BA. 实物资产B. 沉淀资产C. 虚拟资产D. 无形资产满分：4 分4. 在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是 DA. 零基预算B. 定期预算C. 静态预算D. 弹性预算满分：4 分5. ( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义 AA. 战略计划B. 战略规划C. 战略目标D. 年度经营计划6. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( ) CA. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式7. 1922年( )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成 AA. 《预算控制》B. 《预算与会计法案》C. 《工业成本计算》D. 《企业经济计划——商业协调》满分：4 分8. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是： BA. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趋势分析法D. 比率分析法9. 财务预算又称为( ) DA. 全面预算B. 业务预算C. 辅助预算D. 总预算10. 全面预算差异分析的主体应该是( ) DA. 预算编制人员B. 财务人员C. 董事会D. 预算管理委员会11. 预算管理的核心是( ) AA. 资金管理B. 成本管理C. 费用管理D. 现金流量管理满分：4 分12. 通过预算编制可以进行( ) AA. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全程控制满分：4 分13. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( ) BA. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式14. 预算管理产生于( ) BA. 美国B. 英国C. 法国D. 日本15. 编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是( ) BA. 应收账款的期末余额B. 现金的期初期末余额C. 短期借款的期末余额D. 存货的期末余额满分：4 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
2019秋东财《内部控制与风险管理》在线作业三(100分)
2019秋东财《内部控制与风险管理》在线作业三（100分）【奥鹏】-[东北财经大学]东财《内部控制与风险管理》在线作业三试卷总分:100 得分:100第1题,内部牵制与内部控制的关系是（）。
A、前者是后者的基础性要求B、后者是前者的基础性要求C、两者是相同的D、两者没有关系正确答案:第2题,内部控制的初级形式和基本形态是（）。
A、内部审计B、内部牵制C、风险管理D、内部监督正确答案:第3题,批准应采用的形式是（）。
A、书面B、口头C、两者都可以D、以上都不对正确答案:第4题,制定控制政策、控制措施的出发点和依据是（）。
A、控制主体B、控制目标C、控制要素D、控制对象正确答案:第5题,在整个内部控制体系中，核心和关键的控制是（）。
A、董事会控制B、管理控制C、会计控制D、法规控制正确答案:第6题,风险评价的方法包括（）。
A、风险度评价法B、检查表评价法C、图标评价法D、优良可劣评价法E、单项评价法正确答案:,B,D,E第7题,预算编制的方法包括（）。
A、固定预算法B、弹性预算法C、滚动预算法D、零基预算法E、概率预算法正确答案:,B,C,D,E第8题,根据风险的性质不同，可将其划分为( ）。
A、静态风险B、动态风险C、纯粹风险D、投机风险E、系统风险正确答案:,B第9题,财产清查制度的主要内容应当包括（）。
A、财产清查的范围B、财产清查的时间C、财产清查的组织领导D、清查的步骤E、财产清查的方法正确答案:,B,C,D,E第10题,风险应对的方法包括（）。
A、风险自留B、风险规避C、风险预防D、风险转移E、风险分散正确答案:,B,C,D,E第11题,货币资金内部控制的目标包括（）。
A、确保现金及银行存款收付的合法、合理和正确B、确保现金及银行存款收付的适当和及时C、职责分工、权限范围和审批程序应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理D、现金、银行存款的管理应当符合法律要求，银行账户的开立、审批、核对、清理应当严格有效E、现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行正确答案:,B第12题,全面预算的性质表现为( ）。
东财内部控制与风险管理在线作业1-3
东财在线作业1-3、单选题（共 5 道试题，共 20 分。
）得分：201. 内部牵制与内部控制的关系是（）。
A. 前者是后者的基础性要求B. 后者是前者的基础性要求C. 两者是相同的D. 两者没有关系满分：4 分得分：42. 内部控制的指导思想是（）。
A. 授权批准B. 监督检查C. 不相容职务分离D. 审核满分：4 分得分：43. 专门研究内部控制问题的委员会即COSO产生的阶段是（）。
A. 内部牵制阶段B. 内部控制阶段C. 内部控制结构阶段D. 内部控制整合框架阶段满分：4 分得分：44. 内部控制的初级形式和基本形态是（）。
A. 内部审计B. 内部牵制C. 风险管理D. 内部监督满分：4 分得分：45. 把一项业务分别交两个人或两个部门承办是指（）。
A. 实物牵制B. 体制牵制C. 机械牵制D. 薄记牵制满分：4 分得分：4、多选题（共 20 道试题，共 80 分。
）得分：801. 风险管理目标包括（）。
A. 损失发生前的风险管理目标B. 损失发生后的风险管理目标C. 损失发生中的风险管理目标D. 收益发生前的风险管理目标E. 收益发生后的风险管理目标满分：4 分得分：42. 以下对内部控制的理解错误的是（）。
A.内部控制就是单纯的内部会计控制B. 内部控制就是内部牵制C.内部控制并不是越严格越好D.内部控制制定后，可以一成不变满分：4 分得分：43. 全面预算包括（）。
A. 财务预算B. 责任预算C. 业务预算D. 资本预算E. 非财务预算满分：4 分得分：44. 根据风险的性质不同，可将其划分为( ）。
A. 静态风险D. 投机风险E. 系统风险满分：4 分得分：45. COSO报告将内部控制目标分为（）。
A. 效率、效果性目标B. 会计信息可靠性目标C. 会计信息有用性目标D. 法律法规遵循性目标E. 不相容职务目标满分：4 分得分：46. 内部牵制分为（）。
A. 实物牵制B. 体制牵制C. 机械牵制D. 薄记牵制E. 岗位牵制满分：4 分得分：47. 推行目标管理的要求（）。
东财《内部控制与风险管理》在线作业一1答案
东财《内部控制与风险管理》在线作业一-0019试卷总分:100 得分:0一、单选题(共5 道试题,共20 分)1.下列属于以劳动和实物等计量的预算是( ）。
A.财务预算B.业务预算C.资本预算D.非财务预算正确答案:D2.有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( ）。
A.自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D.上下并行式正确答案:B3.制定控制政策、控制措施的出发点和依据是（）。
A.控制主体B.控制目标C.控制要素D.控制对象正确答案:B4.预算控制的重点在于（）。
A.编制预算B.执行预算C.控制预算D.调整预算正确答案:B5.下列属于内部控制特殊原则的是（）。
A.不相容职务分离B.成本效益原则C.合法性原则D.“防火墙”原则正确答案:D二、多选题(共20 道试题,共80 分)1.固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是（）。
A.耗费差异B.能量差异C.效率差异D.闲置能量差异E.价格差异正确答案:AB2.对新客户资信的了解，一般应考虑的内容包括（）。
A.客户的合法性B.银行对客户的信誉评估C.对客户销售款的回笼天数D.客户对本企业全年执行赊销协议的情况和付款情况E.客户与其他供应商的业务往来情况。
正确答案:ABCDE3.企业风险管理大致分为（）。
A.以安全与保险为特征的风险管理B.以内部控制和控制纯粹风险为特征的风险管理C.以风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合为特征的全面风险管理正确答案:ABC4.风险按照影响范围分为( ）。
A.系统风险B.非系统风险C.经营风险D.财务风险E.特殊风险正确答案:AB5.确定流程图绘制方法有（）。
A.横式法B.直线法C.曲线法D.矩阵法E.图示法正确答案:AB6.财产清查制度的主要内容应当包括（）。
东财内部控制与风险管理在线作业及答案
东财《内部控制与风险管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 财务预算因素差异分析主要的基础是（ ）。
A. 资产负债表B. 现金流量表C. 利润表D. 经营预算差异分析表 满分：4 分2. 完善法人治理结构，需要研究解决的问题有（ ）。
A. 企业组织管理结构问题B. 企业内部牵制问题C. “内部人”控制问题D. 岗位责任制问题 满分：4 分3. 在选择应收账款的函证时，对于大金额账项应采用（ ）。
A. 消极式函证B. 否定式函证C. 肯定式函证D. 以上都不对 满分：4 分4. 专门研究内部控制问题的委员会即COSO 产生的阶段是（ ）。
A. 内部牵制阶段B. 内部控制阶段C. 内部控制结构阶段D. 内部控制整合框架阶段 满分：4 分5. 把一项业务分别交两个人或两个部门承办是指（ ）。
A. 实物牵制B.体制牵制C. 机械牵制D. 薄记牵制满分：4 分二、多选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V1. 固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是（）。
A. 耗费差异B. 能量差异C. 效率差异D. 闲置能量差异E. 价格差异满分：4 分2. 销售与收款内部控制的范围包括（）。
A. 接受客户订货单B. 核准客户的信用C. 装运商品、开具销售发票D. 核算销售收入E. 应收账款满分：4 分3. 风险识别的方法具体包括（）。
A. 风险清单法B. 流程图分析法C. 财务报表分析法D. 风险因素分析法E. 直线图法满分：4 分4. 以下对内部控制的理解错误的是（）。
A. 内部控制就是单纯的内部会计控制B. 内部控制就是内部牵制C. 内部控制并不是越严格越好D. 内部控制制定后，可以一成不变满分：4 分5. 一套全面、完善的内部会计制度至少应当包括的方面有（）。
A. 会计内部会计核算办法B. 会计政策手册C. 成本计算规程D. 固定资产目录E. 对账制度和财产清查制度满分：4 分6. 下列选项属于以货币计量的预算有（）。
东财网院考试模拟题含答案内部控制与风险管理
内部控制与风险管理综合练习一、单项选择题下列每小题的备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,多选、错选、不选均不得分;本题共20个小题,每小题2分1. 目标控制的首要步骤是A .目标设计B .目标分解C .实现目标的措施D .推行目标管理答案B2. 在以下控制中,最为关键的是A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制D .职能部门控制答案B3. 以下是以劳动和实物等计量的预算是 ;A .财务预算B .业务预算C .资本预算D .非财务预算答案D4. 文件记录控制的核心是 ;A .授权批准控制B .不相容岗位控制C .会计系统控制D .会计报告控制答案C5. 财产保护的目标是 ;A .保护资产的完整性B .实现利润的最大化C .执行控制完成D .执行授权批准制度答案A6. 财务收支和企业的经济活动尚未发生之前所进行的控制是 ;A .事前控制B .事中控制C .事后控制D .政府控制答案A7. 企业风险管理的第一阶段是 ;A .以"内部控制和控制纯粹风险"为特征的风险管理B .以"风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合"为特征的全面风险管理C .内部牵制阶段D .以"安全与保险"为特征的风险管理答案D8. 下列风险识别方法中,是分析风险事件原因最基本、最常用的方法是 ;A .流程图分析法B .风险清单法C .财务报表分析法D .风险因素分析法答案B9. 下列风险评价方法中,属于风险管理单位对风险事故的频率或者伤害的严重程度进行评估的是 ;A .检查表评价法B .风险度评价法C .优良可劣评价法D .单项评价法答案B10. 对在规定的时间内提前付款者所给与的应收账款的折让属于 ;A .数量折扣B .职能折扣C .季节折扣D .现金折扣答案D11. "对年末分配方案的审议和审批"其控制范畴属于A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制D .职能部门控制答案A12. 企业对于金额重大、重要性高、技术性强、影响范围广的经济业务与事项,应当实行的审批制度是A .管理层审批B .经理审批C .集体决策审批D .上级审批答案C13. 货币资金内部控制的最终责任人是 ;A .出纳人员B .会计人员C .财务人员D .单位负责人答案D14. 客户付款政策的一般授权批准权限应授予 ;A .销售部门B .财务部门C .库存部门D .采购部门答案A15. 专门研究内部控制问题的委员会即COSO产生的阶段是A .内部牵制阶段B .内部控制阶段C .内部控制结构阶段D .内部控制整合框架阶段答案D16. 内部控制的指导思想是A .授权批准B .不相容职务分离C .监督检查D .审核答案B17. 在选择应收账款的函证时,对于大金额账项应采用A .消极式函证B .否定式函证C .肯定式函证D .以上都不对答案C18. 下列风险中,可以分散的是 ;A .宏观经济形势变动B .经营风险C .税制改革D .会计准则改革答案B19. 预算控制的重点在于A .编制预算B .执行预算C .控制预算D .调整预算答案B20. 货币资金收付的授权批准模式中容易造成腐败的是A ."一支笔"模式B .分级审批C .多重审批D .混合审批答案A二、多项选择题下列每小题的备选答案中,有两个或两个以上符合题意的正确答案,多选、少选、错选、不选均不得分;本题共20个小题,每小题3分1. 在内部控制结构阶段,内部控制的要素组成为A .控制环境B .风险评估C .会计系统D .控制程序E .监控答案A,C,D2. 推行目标管理的要求包括A .端正对目标管理的认识B .分解目标到个人C .管理层强制执行D .定量分配E .指定目标不能草率答案A,E3. 控制从控制主体角度分为 ;A .内部控制B .外部控制C .授权控制D .一般控制E .特殊控制答案A,B4. 内部控制规范体系主要包括 ;A .基本目标B .基本要素C .基本规范D .具体规范E .应用指南答案C,D,E5. 内部控制的基本原理包括的控制环节有 ;A .控制标准的设定B .控制标准的执行C .结果与差异分析D .评价E .反馈与纠正答案A,B,C,E6. 企业内部控制的主体包括 ;A .董事会B .经理C .财务人员D .其他员工E .政府答案A,B,C,D7. 推行目标管理的要求 ;A .端正对目标管理的认识B .认真执行目标管理的决策C .制定目标不能草率D .谨慎评价目标管理的效率E .及时对目标管理进行调整答案A,C8. 内部控制规范体系主要包括 ;A .基本目标B .基本要素C .基本规范D .具体规范E .应用指南答案C,D,E9. 授权批准控制中需要遵守的原则包括 ;A .有关事项的办理必须经过授权批准B .授权批准后的事项必须执行C .授权批准必须要有明确的责任D .授权和对授权的行使过程,必须要有书面的文件和书面的记录E .对越权批准行为和拒绝执行批准事项的行为必须进行惩处答案A,B,C,D,E10. 办理货币资金支付业务的程序包括 ;A .支付申请B .支付审批C .支付审核D .办理支付E .支付评价答案A,B,C,D11. 销售与收款内部控制的范围包括 ;A .接受客户订货单B .分析信用C .开票发货D .结算记账E .催收账款答案A,B,C,D,E12. 销售与收款内部控制的目标包括 ;A .保证商品安全完整B .保证销售业务顺畅有效地进行C .保证货款的及时收回及货币资金的安全完整D .确保销售与收款业务的真实与合法E .保证销售退回、折扣与折让手续齐备,记录真实完整答案A,B,C,D,E13. 销售合同控制的内容有;A .销售谈判B .合同订立C .合同执行D .合同审批E .组织发货答案A,B,D14. 损失发生前的风险管理目标包括 ;A .减轻和消除精神压力B .生产能力的保持和利润计划的实现C .保持企业的服务能力D .履行社会责任E .降低损失成本答案A,E15. 风险评价的标准包括;A .损失的大小B .损失的范围C .正常损失期望D .可能的最大损失E .最大可能损失答案C,D,E16. 风险反应中的应对方案包括 ;A .规避风险B .减少风险C .分担风险D .接受风险E .消除风险答案A,B,C,D17. 考核预算时常使用的方法有 ;A .比例分析法B .趋势分析法C .比较分析法D .因素分析法E .平衡分析法答案A,C,D,E18. 内部控制客观环境的局限性包括A .人为错误B .越权管理C .资本市场发育不完善D .投资者风险意识淡薄E .公司内部缺乏制衡机制答案C,D,E19. 预算的编制原则有A .目标导向原则B .量力而出、量力而行原则C .预测、决策原则D .责任匹配原则E .坚持效益优先原则答案A,B,C,E20. 下列属于静态风险的是 ;A .经营风险B .财务风险C .财产风险D .责任风险E .违约风险答案C,D,E三、简答题本题共2小题,每小题10分1. COSO报告提出了许多新的、有价值的观点,主要体现在哪些方面答案答：COSO报告提出了许多新的、有价值的观点,主要体现在以下方面：1明确对内部控制的"责任"1分2强调内部控制应该与企业的经营管理过程相结合2分3强调内部控制是一个"动态过程"1分4强调"人"的重要性1分5强调"软控制"的作用1分6强调风险意识1分7糅合了管理与控制的界限1分8强调内部控制的分类及目标2分2. 简述货币资金内部控制的原则答案货币资金内部控制的原则有：1岗位分工与职务分离2分2严格收支分开及收款入账2分3实行支出款项的严格授权批准制度2分4实施内部稽核2分5实行定期轮岗制度2分四、论述题本题共2小题,每小题20分1. 华源集团的信用危机华源集团成立于1992年,在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元,资产翻了404倍,旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业,拓展至农业机械、医药等全新领域,成为名副其实的"国企大系";进入21世纪以来,华源更以"大生命产业"示人,跃居为中国最大的医药集团;但是2005年9月中旬,上海银行对华源一笔亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷,因年初财政部检查事件,加之银行信贷整体收紧,作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷,遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机;国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作,清理报告显示：截至2005年9月20日,华源集团合并财务报表的净资产25亿元,银行负债高达亿元其中子公司为亿元,母公司为亿元;另一方面,旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达亿元,即这些上市公司的净资产几乎已被掏空;据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱,内部控制薄弱,部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的,大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假,导致报表虚盈实亏,会计信息严重失真;分析上述材料,试论述案例中华源集团产生危机的主要原因如投资、并购等方面;答案答：华源集团13年来高度依赖银行贷款支撑,在其日益陌生的产业领域,不断"并购－重组－上市－整合",实则是有并购无重组、有上市无整合;华源集团长期以来以短贷长投支撑其快速扩张,最终引发整个集团资金链的断裂;华源集团事件的核心原因：1过度投资引发过度负债,投资项目收益率低、负债率高,说明华源集团战略决策的失误；2并购无重组、上市无整合,说明华源集团的投资管理控制失效；3华源集团下属公司因融资和业绩压力而财务造假,应当是受到管理层的驱使;2. 法国兴业银行巨亏事件2008年1月24日法国第二大银行兴业银行披露,由于旗下一名交易员私下越权投资金融衍生品,该行因此蒙受了49亿欧元约合亿美元的巨额亏损;这也是有史以来涉及金额最大的交易员欺诈事件;该行一名高级官员透露,这桩欺诈案的制造者是一名期货交易员,并且是"只身犯案";2007年至2008年间,这名交易员利用银行漏洞买卖期货,并凭借其精通银行保密系统成功地掩盖了欺诈行径;当总行发现这桩欺诈案时,天文数额般的损失已经造成;2008年7月4日法国银行监管机构——法国银行委员会对兴业银行开出400万欧元罚单,原因是兴业银行内部监控机制"严重缺失",导致巨额欺诈案的发生;银行委员会在一份公告中指出,兴业银行内部监控机制严重缺失,使得金融交易在各个级别缺乏监控的情况下,在较长时期内难以被察觉并得到纠正,因而存在较大可能发生欺诈案并带来严重后果;分析上述材料,试论述案例中法国兴业银行巨亏事件给与我们的启示;答案1.慎重对待不相容岗位之间的人员流动问题2.加强对清算、风险管理系统以及交易密码的管理3.重视日常监控或风险管理中发现的蛛丝马迹4.管理层对下属机构或人员的巨额盈利及优异的业绩应当保持足够的警觉性五、案例分析题本题共2小题,每小题20分1. 巨人集团的兴衰史1989年8月,在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴,用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部,并用手头仅有的4000元钱在计算机世界利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告,将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场;广告打出后13天,史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元;巨人事业由此起步;到9月下旬,史玉柱将收到的款项全部再次投入广告;4个月后,M－6401的销售额一举突破百万大关,从而奠定了巨人集团创业的基石;1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理;8月,史玉柱投资80万元,组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市;11月,公司员工增加到30人,M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元;1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海;9月,巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司,注册资金亿元;史玉柱任总裁,公司员工发展到100人;12月底,巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量万套,销售产值共亿元,实现纯利3500万元,年发展速度达500％;1993年1月,巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司,员工增至190人;12月,巨人集团发展到290人,在全国各地成立了38家全资子公司;集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品;同年,巨人实现销售额3亿元,利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业;由于国际电脑公司的进入,电脑业于1993年步入低谷,巨人集团也受到重创;1993、1994年,全国兴起房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团开始迈向多元化经营之路--计算机、生物工程和房地产;在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军;欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷,拟建的巨人科技大厦设计一变再变,楼层节节拔高,从最初的18层一直涨到70层,投资也从2亿元涨到12亿元,1994年2月破土动工,气魄越来越大;对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项浩大的工程;对此,史玉柱的答案COSO报告整体框架的内部控制五要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督;研究巨人集团衰败案例的角度有多种,我们着眼于企业内部控制和风险管理方面;具体而言,巨人集团衰败的原因有以下四方面;一是企业发展战略目标错位史玉柱软件科学管理系硕士的优势资源支持了其在电脑行业的创业,奠定了巨人集团的发展；然而,由于史玉柱的目标转型--向保健品和房地产行业多元化发展,使巨人集团走向衰败;巨人集团向保健品和房地产行业多元化发展的目标,与巨人集团的管理能力、资金能力和技术能力产生错位,企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配,企业战略风险增大;二是缺乏科学的决策体系巨人集团的每一次重大决策,都是史玉柱想出来的;尽管点子多、思路好,但个人的主观性不可避免地造成决策失误多,执行难度大、风险大;公司很大程度上存在着一人决策的弊端;三是企业内部控制混乱企业发展需要有系统完善的内部控制,而在巨人集团的发展过程中,其内部控制以及员工素质没能跟上企业战略的变化;巨人集团从几个人发展到上千人,由于缺乏规范的基础性内部控制,各类违规、违纪、违法案件,诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广告等问题屡见不鲜；几万、十几万、几十万甚至上百万资产在阳光照不到的地方流失了;于是,外部的巨变加上内部的混乱,导致企业经营管理的风险剧增,并且难于驾驭;四是缺乏科学的风险管理理念和策略企业积极管理和应对风险的关键,在于评估风险和应对风险,针对风险根源和计量采取不同的风险管理策略;巨人集团每一次遇到危机时,都没有对企业面临的内外风险进行评估,没有看清楚风险损失有多大,如何把握机会风险,而仅仅是跟进社会上的热点行业,以求多元化发展;通过对巨人集团兴衰过程中的内部控制状况的了解,假如我是巨人集团的财务总监,我会采取以下措施：一是目标设定和战略实施是内部控制的关键巨人集团的案例告诉我们,企业发展缺乏明确的战略目标是不行的,但如果战略目标缺乏相应的管理能力、资金技术等条件支持,战略目标不仅不能够实现,还会使企业陷入更大的危机;为此,需要严格控制企业目标设计和战略实施的风险;也就是说,企业目标的设定首先要适应市场的变化,要建立与战略目标相匹配的技术、人才、资金与市场；否则,目标将无法实现,反而招致更大的风险;二是科学选择风险管理策略企业在发展中随时会遇到各种各样的风险;风险可能会带来损失,也会带来机会,关键在于如何管理风险2. 郑百文事件曾被誉为中国"国企改革一面红旗"的郑州百文股份有限公司简称"郑百文"在中国证券行业经历了两次"声名大噪"：第一次是作为国企的"先进典型"隆重上市,第二次是作为"世界上最烂的垃圾股"而差点成为中国首家破产的上市企业;郑百文的前身是一个国有百货文化用品批发站;郑百文曾经自称：1986到1996年的10年间,它的销售收入增长45倍,1996年实现年销售收入41亿元人民币,1997年它主营业务规模和资产收益率等指标在深圳和上海上市的所有商业公司中都排名第一,进入了中国国内上市企业100强;郑百文上市后红极一时,成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型;各级领导频频造访,各种荣誉纷至沓来;河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样;公司领导也相继获得全国劳动模范、全国优秀企业家等一系列殊荣;然而,在被推举为改革典型的第二年,郑百文就在中国股市创下每股净亏元人民币的最高纪录,而上一年它还宣称每股盈利元人民币;1999年,郑百文一年亏掉人民币亿元,再创上海和深圳股市亏损之最;郑百文事件的主要原因在于内部控制不完善;主要表现在：1.控制环境失败：治理结构极不完善第一大股东放弃监督权、管理理念混乱重经营、轻管理；重资本经营,轻风险防范、经营方针失误大生产、大市场、大流通、决策随意投资参股郑州中意鞋业公司,建设分公司、业绩评价与激励政策不当重销售轻回款;2.风险意识薄弱：盲目扩张收购郑州灯泡厂、兼并郑州化工厂、信用销售郑百文、长虹、建行三角信用关系;3.内部监督虚无：没有内部审计、独立董事没有发挥作用;4.信息系统失真：会计处理不规范比如1998年CPA审计报告称其家电分公司会计核算方法具有较大随意性、账目混乱1998、1999年被CPA拒绝出具审计意见、造假账2001年虚增利润1908万元;讨论题：试从内部控制的角度,论述郑百文事件给了我们哪些启示,应该从哪些方面加强企业的内部控制;答案从以上案例我们可以得到以下启示：1.内部控制无处不在；2.内部控制对企业的生存、发展与获利至关重要；3.企业需要实施内部控制；郑百文的失败警示我们：建立企业内部监督、制衡机制是当务之急;我们应该从以下几个方面加强企业内部控制：1内部环境：企业的内部环境包括企业的治理结构等内容,因此必须加强企业的内部环境建设；2风险评估：企业的风险评估状况直接关乎企业的盈利状况,为了避免郑百文事件再次发生,必须加强企业的风险评估；3信息与沟通：郑百文失败的一个原因是信息沟通的不利,因此必须充分认识到信息监督的重要作用；4监督：郑百文没有内部审计——独立董事没有发挥作用,说明监督在内部控制中的作用也很明显,也必须予以重视;。
内部控制与风险管理-题库
东财11春学期《内部控制与风险管理》在线作业一单选题1.内部控制的初级形式和基本形态是（）。
A. 内部审计B. 内部牵制C. 风险管理D. 内部监督答案：B2.完善法人治理结构，需要研究解决的问题有（）。
A. 企业组织管理结构问题B. 企业内部牵制问题C. “内部人”控制问题D. 岗位责任制问题答案：C3.有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是（）。
A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式答案：B4.货币资金收付的授权批准模式中容易造成腐败的是（）。
A. 一支笔模式B. 分级审批C. 多重审批D. 混合审批答案：A5.财务预算因素差异分析主要的基础是（）。
A. 资产负债表B. 现金流量表C. 利润表D. 经营预算差异分析表答案：C多选题1.全面预算的性质表现为（）。
A. 差异分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比较分析答案：ABC2.根据风险的性质不同，可将其划分为（）。
A. 静态风险B. 动态风险C. 纯粹风险D. 投机风险E. 系统风险答案：AB3.授权审批制度包括（）。
A. 支付申请B. 支付审批C. 支付复核D. 办理支付E. 支付评价答案：ABCD4.企业常见的风险控制项目包括（）。
A. 信用风险控制B. 投资风险控制C. 筹资风险控制D. 法律风险控制E. 信息风险控制答案：ABCDE5.COSO报告中的内部控制目标不包括（）。
A. 效率、效果性目标B. 会计信息可靠性目标C. 会计信息有用性目标D. 法律法规遵循性目标E. 不相容职务目标答案：CE6.风险管理目标包括（）。
A. 损失发生前的风险管理目标B. 损失发生后的风险管理目标C. 损失发生中的风险管理目标D. 收益发生前的风险管理目标E. 收益发生后的风险管理目标答案：AB7.销售合同控制的内容有（）。
A. 销售谈判B. 合同订立C. 合同执行D. 合同审批E. 组织发货答案：ABD8.《企业风险管理整合框架》中风险管理的步骤包括（）。
东财《内部控制与风险管理》在线作业三答案
东财《内部控制与风险管理》在线作业三-0004试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共20 分)1.在整个内部控制体系中，核心和关键的控制是（）。
A.董事会控制B.管理控制C.会计控制D.法规控制答案:B2.有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是（）。
A.自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D.上下并行式答案:B3.预算控制的重点在于（）。
A.编制预算B.执行预算C.控制预算D.调整预算答案:B4.货币资金内部控制中，不相容岗位分离的基本要求是（）。
A.实行钱账分管B.实行钱物分管C.实行账账分管D.以上都不对答案:A5.货币资金收付的授权批准模式中，符合内部控制的相互牵制原则、能提高审批质量的是（）。
A.一支笔模式B.分级审批C.多重审批D.混合审批答案:C二、多选题(共20 道试题,共80 分)6.内部报告体系大致可以分为( ）。
A.生产经营报告体系B.商品经营报告体系C.资本经营报告体系D.预算执行报告体系答案:ABCD7.内部审计对内部控制的评价内容包括（）。
A.评价内部控制制度的合法性B.评价内部控制制度的健全性C.评价内部控制制度的有效性D.评价内部控制制度的重要性E.评价内部控制制度的及时性答案:ABC8.批准的原则包括（）。
A.不得越权审批B.审批应有根据C.可以越权答案:AB9.销售与收款内部控制的目标包括（）。
A.保证商品安全完整B.保证销售业务顺畅有效地进行C.保证货款的及时收回及货币资金的安全完整D.确保销售与收款业务的真实与合法E.保证销售退回、折扣与折让手续齐备，记录真实完整答案:ABCDE10.赊销限度包括（）。
A.赊销额度B.赊销期限C.信用评价D.赊销比例E.赊销评价答案:AB11.固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是（）。
A.耗费差异B.能量差异C.效率差异D.闲置能量差异E.价格差异答案:AB12.货币资金业务的不相容岗位至少应当包括( ）。
东财《内部控制与风险管理》在线作业一-0020
东财《内部控制与风险管理》在线作业一-0020
内部牵制与内部控制的关系是（）。
A:前者是后者的基础性要求
B:后者是前者的基础性要求
C:两者是相同的
D:两者没有关系
答案：A
风险管理的第一步是( ）。
A:风险识别
B:风险衡量
C:风险评价
D:风险应对
答案：A
有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( ）。
A:自上而下式
B:自下而上式
C:上下结合式
D:上下并行式
答案：B
完善法人治理结构，需要研究解决的问题有（）。
A:企业组织管理结构问题
B:企业内部牵制问题
C:“内部人”控制问题
D:岗位责任制问题
答案：C
下列属于以劳动和实物等计量的预算是( ）。
A:财务预算
B:业务预算
C:资本预算
D:非财务预算
答案：D
风险管理目标包括（）。
A:损失发生前的风险管理目标
B:损失发生后的风险管理目标
C:损失发生中的风险管理目标
D:收益发生前的风险管理目标
E:收益发生后的风险管理目标
答案：A,B
风险评价的特点包括（）。
A:风险评价是对风险的综合评价
B:风险评价需要定量风险的结果
C:风险评价离不开特定的国家和制度
D:风险评价受到企业管理层风险态度的影响
E:风险评价是风险评估机构作出的
答案：A,B,C,D
COSO对企业风险管理的定义的理解下列正确的有（）。
A:企业的风险管理是一个过程
B:企业风险管理应当运用于战略的制定。
18秋东财《内部控制与风险管理X》在线作业一
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 批准应采用的形式是（）。
A: 书面B: 口头C: 两者都可以D: 以上都不对正确答案:(单选题) 2: 批准应采用的形式是（）。
A: 书面B: 口头C: 两者都可以D: 以上都不对正确答案:(单选题) 3: 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( ）。
A: 自上而下式B: 自下而上式C: 上下结合式D: 上下并行式正确答案:(单选题) 4: 完善法人治理结构，需要研究解决的问题有（）。
A: 企业组织管理结构问题B: 企业内部牵制问题C: “内部人”控制问题D: 岗位责任制问题正确答案:(单选题) 5: 货币资金收付的授权批准模式中，符合内部控制的相互牵制原则、能提高审批质量的是（）。
A: 一支笔模式B: 分级审批C: 多重审批D: 混合审批正确答案:(多选题) 1: 销售与收款内部控制的主要方法包括（）。
A: 职责分工B: 授权批准C: 一般控制D: 特殊控制E: 普通控制正确答案:(多选题) 2: 根据风险的性质不同，可将其划分为( ）。
A: 静态风险B: 动态风险C: 纯粹风险D: 投机风险------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ E: 系统风险正确答案:(多选题) 3: 销售定价控制制度包括（）。
A: 保证产品售价的合理性B: 制定折扣政策，保证折扣的适度性C: 付款政策D: 销售定价的授权批准E: 评价定价的合理性正确答案:(多选题) 4: 推行目标管理的要求（）。
东财网院考试模拟题含答案内部控制与风险管理
内部控制与风险管理综合练习一、单项选择题下列每小题的备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,多选、错选、不选均不得分.本题共20个小题,每小题2分1. 目标控制的首要步骤是A .目标设计B .目标分解C .实现目标的措施D .推行目标管理答案B2. 在以下控制中,最为关键的是A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制D .职能部门控制答案B3. 以下是以劳动和实物等计量的预算是 .A .财务预算B .业务预算C .资本预算D .非财务预算答案D4. 文件记录控制的核心是 .A .授权批准控制B .不相容岗位控制C .会计系统控制D .会计报告控制答案C5. 财产保护的目标是 .A .保护资产的完整性B .实现利润的最大化C .执行控制完成D .执行授权批准制度答案A6. 财务收支和企业的经济活动尚未发生之前所进行的控制是 .A .事前控制B .事中控制C .事后控制D .政府控制答案A7. 企业风险管理的第一阶段是 .A .以"内部控制和控制纯粹风险"为特征的风险管理B .以"风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合"为特征的全面风险管理C .内部牵制阶段D .以"安全与保险"为特征的风险管理答案D8. 下列风险识别方法中,是分析风险事件原因最基本、最常用的方法是 .A .流程图分析法B .风险清单法C .财务报表分析法D .风险因素分析法答案B9. 下列风险评价方法中,属于风险管理单位对风险事故的频率或者伤害的严重程度进行评估的是 .A .检查表评价法B .风险度评价法C .优良可劣评价法D .单项评价法答案B10. 对在规定的时间内提前付款者所给与的应收账款的折让属于 .A .数量折扣B .职能折扣C .季节折扣D .现金折扣答案D11. "对年末分配方案的审议和审批"其控制范畴属于A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制D .职能部门控制答案A12. 企业对于金额重大、重要性高、技术性强、影响范围广的经济业务与事项,应当实行的审批制度是A .管理层审批B .经理审批C .集体决策审批D .上级审批答案C13. 货币资金内部控制的最终责任人是 .A .出纳人员B .会计人员C .财务人员D .单位负责人答案D14. 客户付款政策的一般授权批准权限应授予 .A .销售部门B .财务部门C .库存部门D .采购部门答案A15. 专门研究内部控制问题的委员会即COSO产生的阶段是A .内部牵制阶段B .内部控制阶段C .内部控制结构阶段D .内部控制整合框架阶段答案D16. 内部控制的指导思想是A .授权批准B .不相容职务分离C .监督检查D .审核答案B17. 在选择应收账款的函证时,对于大金额账项应采用A .消极式函证B .否定式函证C .肯定式函证D .以上都不对答案C18. 下列风险中,可以分散的是 .A .宏观经济形势变动B .经营风险C .税制改革D .会计准则改革答案B19. 预算控制的重点在于A .编制预算B .执行预算C .控制预算D .调整预算答案B20. 货币资金收付的授权批准模式中容易造成腐败的是A ."一支笔"模式B .分级审批C .多重审批D .混合审批答案A二、多项选择题下列每小题的备选答案中,有两个或两个以上符合题意的正确答案,多选、少选、错选、不选均不得分.本题共20个小题,每小题3分1. 在内部控制结构阶段,内部控制的要素组成为A .控制环境B .风险评估C .会计系统D .控制程序E .监控答案A,C,D2. 推行目标管理的要求包括A .端正对目标管理的认识B .分解目标到个人C .管理层强制执行D .定量分配E .指定目标不能草率答案A,E3. 控制从控制主体角度分为 .A .内部控制B .外部控制C .授权控制D .一般控制E .特殊控制答案A,B4. 内部控制规范体系主要包括 .A .基本目标B .基本要素C .基本规范D .具体规范E .应用指南答案C,D,E5. 内部控制的基本原理包括的控制环节有 .A .控制标准的设定B .控制标准的执行C .结果与差异分析D .评价E .反馈与纠正答案A,B,C,E6. 企业内部控制的主体包括 .A .董事会B .经理C .财务人员D .其他员工E .政府答案A,B,C,D7. 推行目标管理的要求 .A .端正对目标管理的认识B .认真执行目标管理的决策C .制定目标不能草率D .谨慎评价目标管理的效率E .及时对目标管理进行调整答案A,C8. 内部控制规范体系主要包括 .A .基本目标B .基本要素C .基本规范D .具体规范E .应用指南答案C,D,E9. 授权批准控制中需要遵守的原则包括 .A .有关事项的办理必须经过授权批准B .授权批准后的事项必须执行C .授权批准必须要有明确的责任D .授权和对授权的行使过程,必须要有书面的文件和书面的记录E .对越权批准行为和拒绝执行批准事项的行为必须进行惩处答案A,B,C,D,E10. 办理货币资金支付业务的程序包括 .A .支付申请B .支付审批C .支付审核D .办理支付E .支付评价答案A,B,C,D11. 销售与收款内部控制的范围包括 .A .接受客户订货单B .分析信用C .开票发货D .结算记账E .催收账款答案A,B,C,D,E12. 销售与收款内部控制的目标包括 .A .保证商品安全完整B .保证销售业务顺畅有效地进行C .保证货款的及时收回及货币资金的安全完整D .确保销售与收款业务的真实与合法E .保证销售退回、折扣与折让手续齐备,记录真实完整答案A,B,C,D,E13. 销售合同控制的内容有.A .销售谈判B .合同订立C .合同执行D .合同审批E .组织发货答案A,B,D14. 损失发生前的风险管理目标包括 .A .减轻和消除精神压力B .生产能力的保持和利润计划的实现C .保持企业的服务能力D .履行社会责任E .降低损失成本答案A,E15. 风险评价的标准包括.A .损失的大小B .损失的范围C .正常损失期望D .可能的最大损失E .最大可能损失答案C,D,E16. 风险反应中的应对方案包括 .A .规避风险B .减少风险C .分担风险D .接受风险E .消除风险答案A,B,C,D17. 考核预算时常使用的方法有 .A .比例分析法B .趋势分析法C .比较分析法D .因素分析法E .平衡分析法答案A,C,D,E18. 内部控制客观环境的局限性包括A .人为错误B .越权管理C .资本市场发育不完善D .投资者风险意识淡薄E .公司内部缺乏制衡机制答案C,D,E19. 预算的编制原则有A .目标导向原则B .量力而出、量力而行原则C .预测、决策原则D .责任匹配原则E .坚持效益优先原则答案A,B,C,E20. 下列属于静态风险的是 .A .经营风险B .财务风险C .财产风险D .责任风险E .违约风险答案C,D,E三、简答题本题共2小题,每小题10分1. COSO报告提出了许多新的、有价值的观点,主要体现在哪些方面答案答：COSO报告提出了许多新的、有价值的观点,主要体现在以下方面：1明确对内部控制的"责任"1分2强调内部控制应该与企业的经营管理过程相结合2分3强调内部控制是一个"动态过程"1分4强调"人"的重要性1分5强调"软控制"的作用1分6强调风险意识1分7糅合了管理与控制的界限1分8强调内部控制的分类及目标2分2. 简述货币资金内部控制的原则答案货币资金内部控制的原则有：1岗位分工与职务分离2分2严格收支分开及收款入账2分3实行支出款项的严格授权批准制度2分4实施内部稽核2分5实行定期轮岗制度2分四、论述题本题共2小题,每小题20分1. 华源集团的信用危机华源集团成立于1992年,在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元,资产翻了404倍,旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业,拓展至农业机械、医药等全新领域,成为名副其实的"国企大系".进入21世纪以来,华源更以"大生命产业"示人,跃居为中国最大的医药集团.但是2005年9月中旬,上海银行对华源一笔亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷,因年初财政部检查事件,加之银行信贷整体收紧,作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷,遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机.国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作,清理报告显示：截至2005年9月20日,华源集团合并财务报表的净资产25亿元,银行负债高达亿元其中子公司为亿元,母公司为亿元.另一方面,旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达亿元,即这些上市公司的净资产几乎已被掏空.据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱,内部控制薄弱,部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的,大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假,导致报表虚盈实亏,会计信息严重失真.分析上述材料,试论述案例中华源集团产生危机的主要原因如投资、并购等方面.答案答：华源集团13年来高度依赖银行贷款支撑,在其日益陌生的产业领域,不断"并购－重组－上市－整合",实则是有并购无重组、有上市无整合.华源集团长期以来以短贷长投支撑其快速扩张,最终引发整个集团资金链的断裂.华源集团事件的核心原因：1过度投资引发过度负债,投资项目收益率低、负债率高,说明华源集团战略决策的失误；2并购无重组、上市无整合,说明华源集团的投资管理控制失效；3华源集团下属公司因融资和业绩压力而财务造假,应当是受到管理层的驱使.2. 法国兴业银行巨亏事件2008年1月24日法国第二大银行兴业银行披露,由于旗下一名交易员私下越权投资金融衍生品,该行因此蒙受了49亿欧元约合亿美元的巨额亏损.这也是有史以来涉及金额最大的交易员欺诈事件.该行一名高级官员透露,这桩欺诈案的制造者是一名期货交易员,并且是"只身犯案".2007年至2008年间,这名交易员利用银行漏洞买卖期货,并凭借其精通银行保密系统成功地掩盖了欺诈行径.当总行发现这桩欺诈案时,天文数额般的损失已经造成.2008年7月4日法国银行监管机构——法国银行委员会对兴业银行开出400万欧元罚单,原因是兴业银行内部监控机制"严重缺失",导致巨额欺诈案的发生.银行委员会在一份公告中指出,兴业银行内部监控机制严重缺失,使得金融交易在各个级别缺乏监控的情况下,在较长时期内难以被察觉并得到纠正,因而存在较大可能发生欺诈案并带来严重后果.分析上述材料,试论述案例中法国兴业银行巨亏事件给与我们的启示.答案1.慎重对待不相容岗位之间的人员流动问题2.加强对清算、风险管理系统以及交易密码的管理3.重视日常监控或风险管理中发现的蛛丝马迹4.管理层对下属机构或人员的巨额盈利及优异的业绩应当保持足够的警觉性五、案例分析题本题共2小题,每小题20分1. 巨人集团的兴衰史1989年8月,在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴,用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部,并用手头仅有的4000元钱在计算机世界利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告,将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场.广告打出后13天,史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元.巨人事业由此起步.到9月下旬,史玉柱将收到的款项全部再次投入广告.4个月后,M－6401的销售额一举突破百万大关,从而奠定了巨人集团创业的基石.1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理.8月,史玉柱投资80万元,组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市.11月,公司员工增加到30人,M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元.1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海.9月,巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司,注册资金亿元.史玉柱任总裁,公司员工发展到100人.12月底,巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量万套,销售产值共亿元,实现纯利3500万元,年发展速度达500％. 1993年1月,巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司,员工增至190人.12月,巨人集团发展到290人,在全国各地成立了38家全资子公司.集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品.同年,巨人实现销售额3亿元,利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业.由于国际电脑公司的进入,电脑业于1993年步入低谷,巨人集团也受到重创.1993、1994年,全国兴起房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团开始迈向多元化经营之路--计算机、生物工程和房地产.在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军.欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷,拟建的巨人科技大厦设计一变再变,楼层节节拔高,从最初的18层一直涨到70层,投资也从2亿元涨到12亿元,1994年2月破土动工,气魄越来越大.对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项浩大的工程.对此,史玉柱的答案COSO报告整体框架的内部控制五要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督.研究巨人集团衰败案例的角度有多种,我们着眼于企业内部控制和风险管理方面.具体而言,巨人集团衰败的原因有以下四方面.一是企业发展战略目标错位史玉柱软件科学管理系硕士的优势资源支持了其在电脑行业的创业,奠定了巨人集团的发展；然而,由于史玉柱的目标转型--向保健品和房地产行业多元化发展,使巨人集团走向衰败.巨人集团向保健品和房地产行业多元化发展的目标,与巨人集团的管理能力、资金能力和技术能力产生错位,企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配,企业战略风险增大.二是缺乏科学的决策体系巨人集团的每一次重大决策,都是史玉柱想出来的.尽管点子多、思路好,但个人的主观性不可避免地造成决策失误多,执行难度大、风险大.公司很大程度上存在着一人决策的弊端.三是企业内部控制混乱企业发展需要有系统完善的内部控制,而在巨人集团的发展过程中,其内部控制以及员工素质没能跟上企业战略的变化.巨人集团从几个人发展到上千人,由于缺乏规范的基础性内部控制,各类违规、违纪、违法案件,诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广告等问题屡见不鲜；几万、十几万、几十万甚至上百万资产在阳光照不到的地方流失了.于是,外部的巨变加上内部的混乱,导致企业经营管理的风险剧增,并且难于驾驭.四是缺乏科学的风险管理理念和策略企业积极管理和应对风险的关键,在于评估风险和应对风险,针对风险根源和计量采取不同的风险管理策略.巨人集团每一次遇到危机时,都没有对企业面临的内外风险进行评估,没有看清楚风险损失有多大,如何把握机会风险,而仅仅是跟进社会上的热点行业,以求多元化发展.通过对巨人集团兴衰过程中的内部控制状况的了解,假如我是巨人集团的财务总监,我会采取以下措施：一是目标设定和战略实施是内部控制的关键巨人集团的案例告诉我们,企业发展缺乏明确的战略目标是不行的,但如果战略目标缺乏相应的管理能力、资金技术等条件支持,战略目标不仅不能够实现,还会使企业陷入更大的危机.为此,需要严格控制企业目标设计和战略实施的风险.也就是说,企业目标的设定首先要适应市场的变化,要建立与战略目标相匹配的技术、人才、资金与市场；否则,目标将无法实现,反而招致更大的风险.二是科学选择风险管理策略企业在发展中随时会遇到各种各样的风险.风险可能会带来损失,也会带来机会,关键在于如何管理风险2. 郑百文事件曾被誉为中国"国企改革一面红旗"的郑州百文股份有限公司简称"郑百文"在中国证券行业经历了两次"声名大噪"：第一次是作为国企的"先进典型"隆重上市,第二次是作为"世界上最烂的垃圾股"而差点成为中国首家破产的上市企业.郑百文的前身是一个国有百货文化用品批发站.郑百文曾经自称：1986到1996年的10年间,它的销售收入增长45倍,1996年实现年销售收入41亿元人民币,1997年它主营业务规模和资产收益率等指标在深圳和上海上市的所有商业公司中都排名第一,进入了中国国内上市企业100强.郑百文上市后红极一时,成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型.各级领导频频造访,各种荣誉纷至沓来.河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样.公司领导也相继获得全国劳动模范、全国优秀企业家等一系列殊荣.然而,在被推举为改革典型的第二年,郑百文就在中国股市创下每股净亏元人民币的最高纪录,而上一年它还宣称每股盈利元人民币.1999年,郑百文一年亏掉人民币亿元,再创上海和深圳股市亏损之最.郑百文事件的主要原因在于内部控制不完善.主要表现在：1.控制环境失败：治理结构极不完善第一大股东放弃监督权、管理理念混乱重经营、轻管理；重资本经营,轻风险防范、经营方针失误大生产、大市场、大流通、决策随意投资参股郑州中意鞋业公司,建设分公司、业绩评价与激励政策不当重销售轻回款.2.风险意识薄弱：盲目扩张收购郑州灯泡厂、兼并郑州化工厂、信用销售郑百文、长虹、建行三角信用关系.3.内部监督虚无：没有内部审计、独立董事没有发挥作用.4.信息系统失真：会计处理不规范比如1998年CPA审计报告称其家电分公司会计核算方法具有较大随意性、账目混乱1998、1999年被CPA拒绝出具审计意见、造假账2001年虚增利润1908万元.讨论题：试从内部控制的角度,论述郑百文事件给了我们哪些启示,应该从哪些方面加强企业的内部控制.答案从以上案例我们可以得到以下启示：1.内部控制无处不在；2.内部控制对企业的生存、发展与获利至关重要；3.企业需要实施内部控制；郑百文的失败警示我们：建立企业内部监督、制衡机制是当务之急.我们应该从以下几个方面加强企业内部控制：1内部环境：企业的内部环境包括企业的治理结构等内容,因此必须加强企业的内部环境建设；2风险评估：企业的风险评估状况直接关乎企业的盈利状况,为了避免郑百文事件再次发生,必须加强企业的风险评估；3信息与沟通：郑百文失败的一个原因是信息沟通的不利,因此必须充分认识到信息监督的重要作用；4监督：郑百文没有内部审计——独立董事没有发挥作用,说明监督在内部控制中的作用也很明显,也必须予以重视.。
东财《内部控制与风险管理》在线作业一-0017.E203A
东财《内部控制与风险管理》在线作业一-0017完善法人治理结构，需要研究解决的问题有（）。
A:企业组织管理结构问题
B:企业内部牵制问题
C:“内部人”控制问题
D:岗位责任制问题
答案：C
批准应采用的形式是（）。
A:书面
B:口头
C:两者都可以
D:以上都不对
答案：A
内部牵制与内部控制的关系是（）。
A:前者是后者的基础性要求
B:后者是前者的基础性要求
C:两者是相同的
D:两者没有关系
答案：A
下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是( ）。
A:日常业务预算
B:特种决策预算
C:财务预算
D:责任预算
答案：B
内部控制的指导思想是（）。
A:授权批准
B:监督检查
C:不相容职务分离
D:审核
答案：C
财产清查制度的主要内容应当包括（）。
A:财产清查的范围。
东财内部控制与风险管理在线作业及答案.doc
东财内部控制与风险管理在线作业及答案1东财《内部控制与风险管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共5 道试题，共20 分。
）1. 财务预算因素差异分析主要的基础是（）。
A. 资产负债表B. 现金流量表C. 利润表D. 经营预算差异分析表满分：4 分2. 完善法人治理结构，需要研究解决的问题有（）。
A. 企业组织管理结构问题B. 企业内部牵制问题C. “内部人”控制问题D. 岗位责任制问题满分：4 分3. 在选择应收账款的函证时，对于大金额账项应采用（）。
A. 消极式函证B. 否定式函证C. 肯定式函证D. 以上都不对满分：4 分4. 专门研究内部控制问题的委员会即COSO 产生的阶段是（）。
A. 内部牵制阶段B. 内部控制阶段C. 内部控制结构阶段D. 内部控制整合框架阶段满分：4 分5. 把一项业务分别交两个人或两个部门承办是指（）。
A. 实物牵制B. 体制牵制C. 机械牵制D. 薄记牵制满分：4 分二、多选题（共20 道试题，共80 分。
）V1. 固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是（）。
A. 耗费差异B. 能量差异C. 效率差异D. 闲置能量差异E. 价格差异满分：4 分2. 销售与收款内部控制的范围包括（）。
A. 接受客户订货单B. 核准客户的信用C. 装运商品、开具销售发票D. 核算销售收入E. 应收账款满分：4 分3. 风险识别的方法具体包括（）。
A. 风险清单法B. 流程图分析法C. 财务报表分析法D. 风险因素分析法E. 直线图法满分：4 分4. 以下对内部控制的理解错误的是（）。
A. 内部控制就是单纯的内部会计控制B. 内部控制就是内部牵制C. 内部控制并不是越严格越好D. 内部控制制定后，可以一成不变满分：4 分5. 一套全面、完善的内部会计制度至少应当包括的方面有（）。
A. 会计内部会计核算办法B. 会计政策手册C. 成本计算规程D. 固定资产目录E. 对账制度和财产清查制度满分：4 分6. 下列选项属于以货币计量的预算有（）。
东财《内部控制与风险管理》在线作业一答卷
B.效率、效果性目标
C.会计信息有用性目标
D.会计信息可靠性目标
E.不相容职务目标
答案:ABD
14.预算编制的方法包括( ）。
A.零基预算法
B.滚动预算法
C.概率预算法
D.弹性预算法
E.固定预算法
答案:ABCDE
15.COSO对企业风险管理的定义的理解下列正确的有（ ）。
答案:BC
11.企业常见的风险控制项目包括（ ）。
A.筹资风险控制
B.法律风险控制
C.投资风险控制
D.信用风险控制
E.信息风险控制
答案:ABCDE
12.批准的原则包括（ ）。
A.审批应有根据
B.可以越权
C.不得越权审批
答案:AC
13.COSO报告将内部控制目标分为（ ）。
B.评价定价的合理性
C.制定折扣政策，保证折扣的适度性
D.保证产品售价的合理性
E.付款政策
答案:ACDE
19.货币资金内部控制的要求包括（ ）。
A.银行预留印鉴和有关印章的管理应当严格有效
B.职责分工、权限范围和审批程序应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理
C.现金、银行存款的管理应当符合法律要求，银行账户的开立、审批、核对、清理应当严格有效
A.企业风险管理涉及到企业的方方面面
B.企业风险管理应当运用于战略的制定
C.企业风险管理仅对目标的实现提供合理的保证
D.企业风险管理与风险偏好有关
E.企业的风险管理是一个过程
答案:ABCDE
16.风险管理目标包括（ ）。
东北财经大学智慧树知到“会计学”《内部控制与风险管理》网课测试题答案1
东北财经大学智慧树知到“会计学”《内部控制与风险管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业所面临的一切风险都是可以规避的。
()A.正确B.错误2.企业中内部控制最为疏忽和薄弱的环节一般是()。
A.合同管理B.采购管理C.生产管理D.销售管理3.出纳岗位的设置包括()。
A.一人一岗B.一人多岗C.一岗多人D.以上都不对4.内部报告的编制原则包括()。
A、组织层级相结合原则B、简明直接原则C、真实性原则D、预算管理相结合原则E、及时原则5.对企业预算的执行情况进行日常监督和控制，收集相关信息并形成分析报告的是()。
A.预算管理委员会B.预算管理工作机构C.各责任中心D.各利润中心6.风险包括()。
A、风险管理B、风险应对C、风险评价D、风险收益E、风险损失7.绩效考评系统各要素之间存在相互依存的关系，那么作为绩效考评系统指南和目的的是()。
A.评价目标B.评价指标C.评价标准D.评价方法8.财产清查制度的主要内容应当包括()。
A、财产清查的范围B、财产清查的时间C、财产清查的组织领导D、清查的步骤E、财产清查的方法9.按授权的性质，授权的种类包括()。
A、一般授权B、特别授权C、普通控制D、风险控制10.以下绩效考评模式考虑了资本成本且着眼于企业长期发展的是()。
A.会计基础绩效考评模式B.平衡计分卡绩效考评模式C.经济基础绩效考评模式D.战略管理绩效考评模式11.风险识别的方法具体包括()。
A.风险清单法B.流程图分析法C.财务报表分析法D.风险因素分析法E.直线图法12.货币资金收付的授权批准模式中容易造成腐败的是()。
A.一支笔模式B.分级审批C.多重审批D.混合审批13.在专项监督的执行阶段的主要任务不包括()。
A.获得对业务单元或业务流程活动的了解并确定其相关的内部控制是如何设计运作的B.确定具有该项监督权力的主管部门和人员C.评价内部控制程序、分析内部控制结果并采取相应措施D.记录内部控制缺陷和拟定纠正的措施并与适当的人员复核并验证调查结果14.企业应当严格遵守银行结算纪律包括()。
东财09秋学期内部控制与风险管理在线作业一
东财09秋学期《内部控制与风险管理》在线作业一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。
）得分：201. 内部牵制与内部控制的关系是（）。
A. 前者是后者的基础性要求B. 后者是前者的基础性要求C. 两者是相同的D. 两者没有关系满分：4 分得分：42. 内部控制的指导思想是（）。
A. 授权批准B. 监督检查C. 不相容职务分离D. 审核满分：4 分得分：43. 专门研究内部控制问题的委员会即COSO产生的阶段是（）。
A. 内部牵制阶段B. 内部控制阶段C. 内部控制结构阶段D. 内部控制整合框架阶段满分：4 分得分：44. 内部控制的初级形式和基本形态是（）。
A. 内部审计B. 内部牵制C. 风险管理D. 内部监督满分：4 分得分：45. 把一项业务分别交两个人或两个部门承办是指（）。
A. 实物牵制B. 体制牵制C. 机械牵制D. 薄记牵制满分：4 分得分：4、多选题（共 20 道试题，共 80 分。
）得分：801. 风险管理目标包括（）。
A. 损失发生前的风险管理目标B. 损失发生后的风险管理目标C. 损失发生中的风险管理目标D. 收益发生前的风险管理目标E. 收益发生后的风险管理目标满分：4 分得分：42. 以下对内部控制的理解错误的是（）。
A.内部控制就是单纯的内部会计控制B. 内部控制就是内部牵制C.内部控制并不是越严格越好D.内部控制制定后，可以一成不变满分：4 分得分：43. 全面预算包括（）。
A. 财务预算B. 责任预算C. 业务预算D. 资本预算E. 非财务预算满分：4 分得分：44. 根据风险的性质不同，可将其划分为( ）。
A. 静态风险D. 投机风险E. 系统风险满分：4 分得分：45. COSO报告将内部控制目标分为（）。
A. 效率、效果性目标B. 会计信息可靠性目标C. 会计信息有用性目标D. 法律法规遵循性目标E. 不相容职务目标满分：4 分得分：46. 内部牵制分为（）。
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一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 财务预算因素差异分析主要以( )为基础 CA. 资产负债表B. 现金流量表C. 利润表D. 经营预算差异分析表2. 相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是 AA. 适应性差B. 稳定性差C. 连续性差D. 远期指导性差3. ( 是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产 BA. 实物资产B. 沉淀资产C. 虚拟资产D. 无形资产满分：4 分4. 在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是 DA. 零基预算B. 定期预算C. 静态预算D. 弹性预算满分：4 分5. ( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义 AA. 战略计划B. 战略规划C. 战略目标D. 年度经营计划6. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( ) CA. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式7. 1922年( )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成 AA. 《预算控制》B. 《预算与会计法案》C. 《工业成本计算》D. 《企业经济计划——商业协调》满分：4 分8. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是： BA. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趋势分析法D. 比率分析法9. 财务预算又称为( ) DA. 全面预算B. 业务预算C. 辅助预算D. 总预算10. 全面预算差异分析的主体应该是( ) DA. 预算编制人员B. 财务人员C. 董事会D. 预算管理委员会11. 预算管理的核心是( ) AA. 资金管理B. 成本管理C. 费用管理D. 现金流量管理满分：4 分12. 通过预算编制可以进行( ) AA. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全程控制满分：4 分13. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( ) BA. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式14. 预算管理产生于( ) BA. 美国B. 英国C. 法国D. 日本15. 编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是( ) BA. 应收账款的期末余额B. 现金的期初期末余额C. 短期借款的期末余额D. 存货的期末余额满分：4 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：ABCDA. 利润B. 销售收入C. 资产周转率D. 成本费用E. 投资报酬满分：4 分2. 预算标准确定的原则包括( ) 1234 A. 简易性 B. 适应性 C. 合理性 D. 灵活性 E. 方便性满分：4 分3. 综合评价方法根据评价方法的特点可分为( ) 12 A. 指标分解评价方法 B. 指标综合评价方法 C. 综合指数法 D. 功效系数法 E. 杜邦财务分析体系满分：4 分4. 预算目标分解的方法包括( ) 12345 A. 经济增加值目标分解 B. 利润目标分解 C. 销售毛利目标分解 D. 销售收入目标分解 E. 成本费用目标分解满分：4 分5. 业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：12345 A. 业绩计划 B. 业绩沟通 C. 数据分析 D. 业绩评价 E. 薪酬管理满分：4 分6. 全面预算管理获得成功的前提是( ) 12345A. 高层领导的支持B. 合理的预算管理模式C. 全员参与和认同D. 基础信息的准确完整E. 财务人员素质的提高满分：4 分7. 与生产预算有直接联系的预算是( ) ABD A. 直接材料预算 B. 变动制造费用预算 C. 销售及管理费用预算 D. 直接人工预算 E. 现金流量预算满分：4 分8. 预算管理模式按控制的内容可分为( ) ABCDA. 以销售为核心的预算管理模式 B. 以成本为核心的预算管理模式 C. 以利润为核心的预算管理模式 D. 以现金流量为核心的预算管理模式 E. 以财务为核心的预算管理模式满分：4 分9. 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )来考察企业的业绩 ABCDE A. 财务 B. 客户C. 内部业务流程D. 学习E. 成长满分：4 分10. 过程中的预算考评主要有哪些特征 ABC A. 预警性 B. 定期性C. 关注关键业绩指标D. 持续性E. 综合性满分：4 分单选题CABDA/CABDD/AABBB 多选题ABCD/ABCD/AB/ABCDE/ABCDE/ABCDE/ABD/ABCD/ABCDE/ABC一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) DA. 杜邦财务分析体系B. 帕利普财务分析体系C. EV A指标分解体系D. 平衡计分卡满分：4 分2. 编制生产预算时，关键是正确地确定( ) DA. 销售价格B. 销售数量C. 期初存货量D. 期末存货量满分：4 分3. ( )是将战略目标细化成年度的目标的过程 BA. 战略规划B. 战略计划C. 预算D. 年度计划满分：4 分4. 在整个内部控制体系中，( )是核心和关键 BA. 董事会控制B. 管理控制C. 会计控制D. 法规控制满分：4 分5. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：BA. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趋势分析法D. 比率分析法满分：4 分6. ( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。
CA. 战略目标B. 战略规划C. 战略计划D. 预算满分：4 分7. 自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式 AA. 战略规划型B. 财务控制型C. 战略控制型D. 资金控制型满分：4 分8. 全面预算差异分析的主体应该是( ) DA. 预算编制人员B. 财务人员C. 董事会D. 预算管理委员会满分：4 分9. 下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是( ) AA. 财务费用预算B. 预计利润表C. 销售费用预算D. 预计资产负债表满分：4 分10. 全面预算管理中，不属于总预算内容的是 BA. 现金预算B. 生产预算C. 预计利润表D. 预计资产负债表满分：4 分11. 预算的决策机构是( ) AA. 董事会B. 经理C. 股东大会D. 财务部门满分：4 分12. 以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为 CA. 零基预算B. 定期预算C. 静态预算D. 流动预算满分：4 分13. 通过预算编制可以进行( ) AA. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全程控制满分：4 分14. 预算目标分解从定性的角度可分为（） DA. 预算控制标准B. 预算控制尺度C. 预算控制维度D. 预算控制指标满分：4 分15. 预算管理的核心是( ) AA. 资金管理B. 成本管理C. 费用管理D. 现金流量管理满分：4 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 全面预算分析的方法主要包括：( ) ABCDEA. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趋势分析法D. 比率分析法E. 因素分析法满分：4 分2. 战略计划包括各种目标，其中财务目标有( ) ABD A. 净资产收益率 B. 总资产报酬率 C. 员工满意度 D. 利润 E. 客户满意度满分：4 分3. 一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( ) ABCDE A. 预算审批机构 B. 预算决策机构 C. 预算组织机构 D. 预算执行机构 E. 预算控制机构满分：4 分4. 预算执行机构即为企业的各级责任中心，包括( ) ABCD A. 利润中心 B. 投资中心 C. 费用中心D. 成本中心E. 核算中心满分：4 分5. 全面预算管理获得成功的前提是( ) ABCDE A. 高层领导的支持 B. 合理的预算管理模式 C. 全员参与和认同 D. 基础信息的准确完整 E. 财务人员素质的提高满分：4 分6. 以下哪些预算属于财务预算 ABCD A. 现金支出预算 B. 现金收入预算 C. 预计资产负债表 D. 预计利润表 E. 预计所得税表满分：7. 全面预算控制的性质是( ) ABCA. 制度控制 B. 程序控制 C. 目标控制D. 法规控制E形式控制满分：4 分8. 预算控制系统的功能是( ) ABCD A. 设置目标 B. 配置资源 C. 控制业务 D. 考评业绩 E. 激励满分：4 分9. 一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在( ) ABCDE A. 价值创造 B. 盈利能力 C. 成长能力 D. 营运能力 E. 偿债能力满分：4 分10. 利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：ABCDA. 利润B. 销售收入C. 资产周转率D. 成本费用E. 投资报酬满分：4 分单选题DDBBB/CADAB/ACADA 多选题ABCDE/ABD/ABCDE/ABCD/ABCDE/ABCD/ABC/ABCD/ABCDE/AB一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点 CA. 销售预算B. 资本预算C. 成本预算D. 现金流量预算满分：4 分2. 下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是( ) BA. 日常业务预算B. 特种决策预算C. 财务预算D. 责任预算满分：4 分3. 按照“提出费用计划方案，划分费用等级，合理安排资金，逐项下达预算对不可避免成本费用优先分配资金，对可持续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的方法是 AA. 零基预算B. 增量预算C. 滚动预算D. 弹性预算满分：4 分4. 特种决策预算中往往被纳入业务预算体系的是( ) AA. 经营决策预算B. 长期决策预算C. 资本支出预算D. 制造费用预算满分：4 分5. 全面预算差异分析的主体应该是( ) DA. 预算编制人员B. 财务人员C. 董事会D. 预算管理委员会满分：4 分6. ( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。
C A. 战略目标 B. 战略规划 C. 战略计划 D. 预算满分：4 分7. 从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( ) BA. 财务业绩B. 非财务业绩C. 经营业绩D. 管理业绩满分：4 分8. 全面预算管理中，不属于总预算内容的是 B A. 现金预算 B. 生产预算 C. 预计利润表 D. 预计资产负债表满分：4 分9. ( )是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产 A. 实物资产 B. 沉淀资产 C. 虚拟资产 D. 无形资产满分：4 分10. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( ) B A. 自上而下式 B. 自下而上式 C. 上下结合式 D. 上下并行式满分：4 分11. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( ) B A. 自上而下式 B. 自下而上式 C. 上下结合式 D. 上下并行式满分：4 分12. 通过预算编制可以进行( ) A A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制满分：4 分13. 预算管理的核心是( ) AA. 资金管理 B. 成本管理C. 费用管理D. 现金流量管理满分：4 分14. ( )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制 B A. 预算授权 B. 预算审核 C. 预算调整 D. 预算编制满分：4 分15. ( )是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。