干部管理规定

制度管理控制表

干部管理规定

一、目的

规范干部管理，建设富有生机与活力的干部队伍，为公司发展提供坚强的组织保证。

二、适用范围

本规定适用于公司各部门、单位（含代管单位）。

三、名词定义

本规定所称干部指行政职务为公司本部主管、所属单位部门负责人及以上岗位人员，全资、控股、参股企业的领导人员及董事、监事人员。

四、管理原则

（一）德才兼备，群众公认。坚持“三个不吃亏”和“两个不用”原则（不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏；不用不讲原则、不分是非的“老好人”，不用不干实事、无所作为混日子的人）。

（二）坚持标准，逐级提拔。干部选拔应满足集团公司规定的《干部选拔任用条件》（附件1），同时应符合《五凌公司岗位任职资格标准》（附件2），特别优秀或确因工作需要可破格提拔。

（三）双向选择，以组织安排为主。建立干部有序交流机制，激发干部队伍活力，把合适的人放在合适的岗位上。

（四）按需聘任，调配优先。干部职数按照精简高效原则设置，空缺岗位优先从同级别现职干部中调配，调配不足人选从下一层级干部中选拔。

五、管理方式

（一）公司干部职级由高到低依次为总助（副总师）层级，中层正职层级、中层副职层级，办主任层级、办副主任层级。

（二）属集团公司管理的干部按集团公司有关规定办理。

（三）公司中层副职级（含）以上的任免，由公司人力资源部门按照相关程序提出方案，按以下方式研究决定：

1.公司总助（副总师）以及电厂、在建单位和分、子公司（不含辅业子公司）正职、财务总监的任免，公司人力资源部门提出方案，经总经理与党委书记酝酿、与其他党委成员沟通后，由总经理提议，公司党委会研究决定，报中电投

集团公司批准，公司发文任免。

2.公司纪委副书记、工会副主席、团委书记（副书记）等选任制干部由公司党委会研究确定候选人，报中电投集团公司相应机构同意后，根据选举的有关规定及程序选举产生。

3.本部部门正、副职、电厂和在建单位副职及分公司其他班子成员的任免，公司人力资源部门提出方案，经总经理与党委书记酝酿、与其他党委成员沟通后，由总经理提议，公司党委会研究决定，公司发文任免。其中，监察部门负责人的任免，需事先征求中电投集团公司党组纪检组意见。

4.子公司董事会、监事会的组建、换届、调整，以及子公司其他班子成员的任免，公司人力资源部门会商有关部门提出方案，经总经理与党委书记酝酿、与其他党委成员沟通后，由总经理提议，公司党委会研究决定推荐人选，按有关程序办理任免手续。具体程序和要求见《公司推荐董事、监事管理办法》。

（四）办主任级人员的任免，按以下方式研究决定：

1.电厂、在建单位办主任级人员的任免，由所在单位按照规定程序提出方案，经公司人力资源部门审核后，报公司总经理批准，所在单位发文任免。

2.分、子公司办主任级人员的任免，由所在单位按照规定程序研究决定，报公司人力资源部门审备后，自行任免。

3.本部办主任级人员的任免，由公司人力资源部门提出方案，报所在部门公司分管领导审核，总经理批准。

4.按委派制管理的办主任级人员任免，其所在单位应事前征求委派管理部门意见。

（五）建立和完善中青年后备干部库。公司对后备干部库实行动态管理,及时调整充实,始终保持素质优良,结构合理,数量充足的后备干部队伍。具体程序和要求见《后备干部管理办法》。

（六）社会化招聘人员的初次提拔任用实行试用期制，试用期一年。试用期满，履行考核、测评程序。经考核、测评合格的，由人力资源部门直接办理正式任职手续，不再重新发文公布。其试用期计入任职时间。

社会化招聘人员初次提拔任用前，人力资源部门应事先通过查阅社保纪录、个人档案和采取必要的外调手段核实其基本情况、工作资历、业绩等信息。

六、干部职数

（一）公司总经理助理、副总师等根据需要设置。

（二）本部部门、直属机构原则上按一正一副设置。根据需要可酌情增减1人。

（三）电厂经营班子职数原则上按3-5人设置，其中，厂长1人、副厂长1-3人、总工程师1人。

（四）在建单位经营班子职数原则上按3-5人设置。其中，主任1人、副主任1-3人，总工程师1人。

（五）子公司经营班子职数原则上按4-5人设置。其中董事长1人、总经理1人、副总经理（总工程师）1-2人、财务总监1人。

（六）分公司经营班子职数原则上按3-5人设置。其中总经理1人、副总经理（总工程师）1-3人、财务总监1人。

（七）驻外办事机构/代表处干部职数原则上按1-2人设置。

（八）总部办主任级职数根据需要设置。电厂、在建单位和分、子公司所属部门负责人原则上按一正一副配置。对于管理幅度较大、管理职责单一的部门，经公司批准，可根据需要酌情增减1人。

七、干部选拔

（一）坚持不断优化干部结构，优先选拔政治素质好、知识层次高、领导能力强、发展潜力大的优秀年轻干部。重视对女性干部和党外干部的培养选拔。

（二）干部选拔一般以组织推荐、民主推荐、竞争性选拔等方式产生考察对象。

1.组织推荐

按照干部管理权限，由相应单位的党组织直接提名考察对象。一般情况下，组织推荐的考察对象应该从后备干部中产生，并经过相应的预审、比选程序后确定。

2.民主推荐

依据岗位要求和选拔任用条件，在一定范围内通过民主推荐产生考察对象。民主推荐一般需要同时履行投票推荐和谈话推荐的程序。

3.竞争性选拔

在一定范围内公布竞争岗位及其职责、任职要求等信息，对满足条件的应聘人员采取测试、测评等方式来确定考察对象。

（三）考察对象确定后，即按干部管理权限组织现场考察，在履行集体研究、任前公示、上报审核等规定程序后聘任。具体选拔任用程序和要求见《干部选拔任用管理办法》。

（四）干部提拔任用应遵循逐级晋升的原则。同等条件下，优先从后备干部中产生；对特别优秀或有特殊专长的人才，可适当放宽任职资格条件破格聘任。

八、干部培训

（一）干部培训要服务于公司总体战略实施的需要，针对不同层次、不同类别干部的特点和岗位职责，按需施教、分类培训、梯次培养。公司培训主管部门负责干部培训计划的制定与实施。

（二）干部培训坚持脱产培训与在职自学、课堂教育与调研实践、短期培训与中长期培训相结合的方式，重点提高干部的学习能力、领导能力、经营管理能力和创新能力，促进干部素质和能力的全面提升。

属集团公司管理的干部，根据集团公司安排和公司干部培训计划，有计划地选送、安排参加培训；属公司管理的干部，由公司培训主管部门负责，在各部门、单位的配合下，根据公司干部培训计划安排参加培训。

（三）各级干部应当根据不同情况参加相应的教育培训：新晋升领导职务的任职培训；在职期间的各类知识更新培训；从事专项工作的专门业务培训。

（四）每个干部每年参加脱产培训的时间不得少于20天。

（五）干部培训的内容主要包括：

1.政治理论：重点进行中国特色社会主义理论体系的培训，注重加强理想信念教育和党性党风党纪教育，使干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的发展观。

2.政策法规：重点进行党的路线方针政策和国家法律法规的培训，注重加强对中央及有关部委最新制度精神和要求的学习，提高干部科学管理、民主管理、依法管理的能力。

3.业务知识：重点进行履行岗位职责所必需专业知识的培训，注重业务知识的深化和扩展，注重知识结构的丰富和提升，加强生产经营、金融资本、风险控制、市场竞争、科技创新和企业文化等方面内容的学习，提高干部的履职能力。

4.领导素养：重点围绕提高干部的领导能力、学习能力、创新能力和综合素质进行培训，注重加强对公司战略的领会和贯彻，培养战略思维，提高干部贯彻