经营责任制

项目经营目标责任承包合同书

项目名称：

管理公司名称：

地区公司名称：

时间：

一、总则

1、为了加强京华日钢控股集团房地产管理公司（以下简称为“管理公司”）的经营管理，发挥各地区公司的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励地区责任人带领全体员工实现开发项目的各项经营目标，强化经济责任，特签订本项目经营目标责任承包合同（以下简称“责任承包合同”。）

2、签订开发项目经营目标责任承包合同的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。

3．签订开发项目经营目标责任承包合同的任务：明确集团所属地区公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。

4、本责任承包合同的实际完成状况，将作为管理公司对项目所在地区公司、及其领导成员业绩考核的依据。

5．要求各地区公司依法经营，服从管理公司的管理，在工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。

6、经营承包期：项目经营开始至项目结束的时间周期。

1)项目经营承包开始时间：新项目土地摘牌之日；

2)项目经营承包结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六

个月之内（与销售周期结束时间一致）。

7、费用及税金结算截止时间：原则上以经营承包期结束时间为准，情况特殊时以管理公司审批后确认的时间为准。

9、销售回款额统计截止时间：销售性物业如在经营期结束时间时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经

营承包期结束时间。

二、项目概况：

三、经营管理目标

1、工期控制目标及要求

整个项目所有工程全部竣工的合同工期为个月，工程最

终交付时间为年月日，工程交付完成条件如下：所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品及市政

配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。

2、质量控制目标及要求

(1)、工程质量应满足管理公司审批确定的质量要求。

(2)质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。

(3)按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵

守国家和地方的其他建设法规、条例。

(4)坚决杜绝重大质量事故（造成直接经济损失人民币10

万元以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引

起集体投诉等重大法律纠纷事件，集团公司将追究地区公司责

任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。

(5)地区公司总经理作为质量控制第一责任人，严把总承包施工单位及其他施工单位入围资格，禁止不符合管理公司制

度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。

3、安全控制目标及要求

(1)安全生产工作实行地区公司总经理（或主持日常工作

的负责人）负责制。树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位的施工进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大安全事故的发生。一旦发生重大安全事故（直接经济损失10万元以上，或死亡1人以上，或重伤3人

以上）或因安全问题而引起重大法律纠纷事件，集团公司将追究地区责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。

(2)要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑

工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计采取安全技术措施。

(3)重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全

和执行情况、事故隐患的监控和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查处理和责任追究的执行情况。

(4)应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险

防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。

(5)应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的

法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、

废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

4、成本控制目标及要求

经管理公司审核批准___市 ___ 地区公司所报的成本控

制目标， ___市___项目总成本目标（不含地价）确定为

万元，此成本为___市___项目所有费用（含后期因质量问题产

生的整改费用）的包干价，地区公司不得以任何理由突破（管

理公司批准的变更除外）。其中各单项成本控制指标如下：

(1)建安成本：__市__项目建安成本控制指标为__ 万元，___市___地区公司应按目前的施工图进行认真测算，

如测算后发觉有突破的可能，必须通过优化设计的手段使成

本控制在既定指标内。同时，___市__地区公司须尽快将成本

指标层层分解，制定并落实控制成本的计划和措施。

(2)前期开发费用：包含设计费、综合保险费、监理费、

自来水管网贴费、供电贴费、临时设施费、政府行政性事业

收费等开发项目所有的前期费用,控制指标为万元。

(3)物业开办费用：确定为万元。

(4)销售费用：确定为万元。

(5)维修基金及转让交易费用：确定为万元。

(6)管理费用：确定为万元。

(7)财务费用：确定为万元。

(8)税金及附加：确定为万元。

5、销售控制目标及要求

(1)销售指标：