成功老板要做好的几件事
从老板身上学习到的五点做事方法
从老板身上学习到的五点做事方法
一、做事要有方向，也就是做事要有目标。
要给自己定好目标，远期目标、短期目标。
或说给自己定好任务。
定目标前先要思考自己想要什么？自己人生的意义的什么？知道自
己想要什么了后，定目标就有标准了。
二、做事要讲究方法、掌握一件事的要点，这样更容易成功。
做任何事都不能只是随心所欲，忙了一通到最后得到的却很少。
掌握了要点后，成功肯定事半功倍。
三、有目标、有方法了，接下来就是行动了。
也就是执行，没有行动的话，想得再多也是空的。
这应该是最关键的一步了，在行动中肯定会碰到许多困难，那就看你能不能一一克服了。
四、对自己的行为，经常反思、总结并写下来。
这点也很重要，反思才会进步。
不要整天一头扎进去，一直不成功，都不知道花点时间反思、反思。
五、讲究效率。
我就有点托拉，需改正。
她身上不可取的一点就是，做人不能太狠。
比如拒付员工工资。
做事前先做人，做人要讲道德、要讲良心。
职场贴士：如果你坚持要用自己的灵感来创业？最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。
老板要做的六件事
老板要做的六件事
1.制定明确的目标和计划：老板需要明确公司的目标和计划，并制定出实现这些目标所需的具体步骤和时间表。
2. 确立有效的沟通渠道：老板需要建立有效的沟通渠道，与员工、客户和合作伙伴保持联系，并及时解决各种问题和难题。
3. 建立正面的企业文化：老板需要推动公司建立正面的企业文化，包括关注员工的需求、培养团队合作精神等。
4. 持续投资和创新：老板需要持续投资和创新，探索新的机会和业务领域，并引领公司走向成功。
5. 管理风险和危机：老板需要识别和管理风险和危机，确保公司在面对各种挑战时能够有效应对。
6. 建立积极的社会形象：老板需要建立积极的社会形象，以促进公司的品牌形象和声誉，并赢得更多客户和市场份额。
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老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
人生哲理故事：一个老板给打工者的三句忠告！
人生哲理故事：一个老板给打工者的三句忠告！返老还童不是梦劝告人们：有时间认真看一看，会有启迪的！一个男人在外工作20年，终于要回家了。
老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。
当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。
于是老板给他3句话：一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。
二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。
三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。
说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。
男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近。
路人乙：走大路吧，安全。
他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。
走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径。
于是他回头去走那条大路。
又走了几天，第二个面包也吃了一部分了…他找到一家极便宜的客栈投宿。
半夜听见有女子哭声，他睡不下。
于是决定出门看看。
这时他想到了第二个忠告：不要对明知不是好事的事过分好奇。
于是他又睡下了。
第二日起程时，店家惊道：你还活着？！他不解，遂问原由。
店家说他有个疯女儿，发病时用哭声引人出来再将其杀害，昨晚投宿的客人只有你一个活着。
男人长叹：啊…又走了几天，当第二个面包吃完时他已离家不远了。
他更加激动了。
天刚黑下来没多久，他就走到了自己的村子。
到家时他刚准备敲门，却听到屋里有男人的声音。
他气极了，拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。
但这时他想到了第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，可能这个决定会让你后悔一辈子。
于是他冷静下来，在屋外坐了一夜。
第二天早上他很早就敲开了门，妻子见他回来十分高兴。
但他却很冷漠：那个男人是谁？他妻子笑曰：那是我们的儿啊…你走后没多久我就…这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？这是一个知识经济的社会，同时也是一个商机无限的社会，只要发觉自己的创造力，就能自己做老板，并且开出一座小金矿--正如你所希望的，多么令人心动的好机会呀！这是一场激动人心的挑战，一个充满出路和知识的新世界在为你开放。
假如你行之有法，自主创业成为你一生中最有价值的体验。
然而，要获得成功，就得承担责任，忠于事业，不断学习，坚持不懈，所有这些都并非易事。
过去几十年中，随着家庭企业的快速增长，有人以为只要坐在家里，钞票就大把大把地进来了。
这种想法是在荒唐。
无论你是在家或是在外开公司，做自己的老板就需要你认真对待自己的事业，并且努力承受一些规则的约束和时间的限制。
小企业的失败率是非常高的--在头五年当中，这一比率高达80%到90%.头两年通常是最难熬的。
你得建立自己的客户群，制定有效的营销策划，提供优质的产品或服务，并且在你所在的社区范围内树立自己的声誉。
这一切都需要时间和耐心。
那么，该从哪开始呢？首先，让我们来看以看作为一名企业家都需要那些素质，这样你就能更好地判定自己是否做好准备。
当你读到人们心目中的成功企业家这个地方时，会发现他们并没有把金钱作为话题的中心。
相反，他们会谈到生活中平衡，自由，热情，幸福，兴奋，实现目标，帮助他人，努力工作，以及专注等等。
做一名企业家，要成功就必备七项能力：第一项能力：人际关系能力经营一家企业就是和人打交道，因此。
首当其冲的问题就是，判断你是否喜欢和人们打交道。
有许多开公司的任痛苦地发现自己不擅长与人交往。
每个人都可以讲述一个在自己所光顾的公司里收到无礼待遇的故事。
记住7个重要的字：你就是你的公司。
你对待他人的方式在很大程度上将决定你的成功与否。
有多少次你决定再也不光顾某个店，因为收银员，职员或经理对你非常粗鲁？有多少次你被一个商人打动，因为他或她想尽各种办法来帮你？教养终有回报随着大型商场的竞争日益激烈-它们并非都是因优良的服务而着称--有效的办法就是完善的顾客服务。
职场成功的要素有哪些
职场成功的要素有哪些纵观历史不难发现，众多成功人士都有其自身好的习惯。
习惯就像一面反光镜，好的习惯折射的可能是安全，坏的习惯折射的可能就是危险。
那么职场成功的必备要素有哪些呢?看看店铺整理的职场成功的必备要素盘点解析吧。
职场成功的必备要素有哪些1、懂得做人品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
2、善于决策一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
3、相信自己一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。
他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
4、明确目标一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
5、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。
这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。
6、顽强精神如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。
7、重视人才企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。
老板要做的六件事
老板要做的六件事
1.设定清晰的目标和规划：作为一家企业的老板，需要明确自己的目标和规划，以便在未来的发展中有所依据。
这包括确定企业的使命、愿景和价值观，以及设定具体的战略和目标。
2. 建立强大的团队：老板需要雇用和培养一支优秀的团队，这样才能确保企业的顺利运营。
这包括招聘和培训员工、制定有效的绩效评估和激励制度、以及提供良好的工作环境和文化。
3. 管理财务和风险：老板需要了解公司的财务状况，并制定合理的财务策略。
此外，他还需要评估和管理企业面临的风险，包括市场风险、信用风险和安全风险等。
4. 建立强大的品牌和声誉：老板需要投资于企业品牌和声誉的建设，以便在市场上获得更好的知名度和认可度。
这包括制定有效的营销和宣传策略，以及确保产品和服务的质量和可靠性。
5. 不断创新和改进：老板需要保持敏锐的洞察力和创新精神，不断推出新产品和服务，提高企业的竞争力和市场份额。
此外，他还需要审查和改进企业的运营和管理模式，以提高效率和降低成本。
6. 履行社会责任：作为一家企业的老板，他需要履行社会责任，包括尊重员工、客户、供应商和社会的利益，并采取可持续发展的经营模式，为社会和环境做出积极的贡献。
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执行型领导者要做七件事
执行型领导者要做七件事我们光是要求人家执行，最重要是自己要执行。
执行型领导者要做7件事，今天早上我不止一次的说明一件事，就是执行是从上到下贯穿每一件事，底上有执行型的领导，下面才会有执行型的员工。
首先要领导你的企业和员工。
很多公司不喜欢使用空降部队，各位，如果你自己没有实战经验，本身是空降部队，也希望你多下去了解企业和员工，如果不这样的话，很难进入状况。
你是否亲自参与企业的运营？华为有一个好习惯，销售员规定要先下工厂，下过工厂之后才知道这个东西真正的性质是什么，买的时候才会说的非常到位。
一个人亲自参与企业运营会有一种感受，这种感受不亲自参与很难想象，举一个案例来说明什么是亲自参与。
日本歌星和影星有一个活动，每一年要挑选一日为社会做活动，那一天要认认真真的做那件事。
滨崎步就选择做切生鱼片，刚刚开始她是面带微笑一直切，听说切到中午时就很难受了，就常常这样捶自己的背，不好意思不切完。
听说切到下午两三点时，就有不一样的表情了，就会这样了，她后来对别人说没有想到切生鱼片这样辛苦，所以不操作是不知道的。
另外一个日本男影星是选择搬垃圾，绝对想不到搬垃圾是怎样搬的。
垃圾队出去之前首先要全身擦碘酒，戴三层手套。
尖锐的玻璃瓶子、叉子、钉子最好不要丢在垃圾队里。
日本男影星十分钟手就出血了，整个电视拍摄组在后面跟着，听说也是落下眼泪，滨崎步也知道今后对餐厅的人要非常客气。
这个活动在台湾有人仿效。
我不想研究歌星和影星，作为领导最好参与企业的运营，如果是卖汽车的，最好到营业大厅卖一下，这样体会之后相信你的想法也不一样了。
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？我对公司比较低阶的员工都比较注意，都请过警卫吃饭，因为我半夜看不到听不到的事情他都会看到听到。
有一天我请一个员工蔡小姐吃饭，她吃饭时掉眼泪，掉到盘子里，我说不要弄的太盐了，我就自己吃饭了。
原来她跟她老公吵架，这跟我没有关系，但是不能影响公司的预算，我就告诉她夫妻怎样相处，我跟我太太结婚二十多年为什么不吵架，我们有什么游戏规则等。
一把手和二把手关系很微妙 想做个合格的二把手 这10件事要做好
一把手和二把手关系很微妙想做个合格的二把手这10件事要做好1、了解自己。
作为二号人物，其工作甚至比一号人物还要艰苦。
成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。
领导者助手需要对自我为中心的价值观有着天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。
2、了解你的领导者。
二把手要明白一点：你准备做一个服务性角色而不是一个明星，但你的老板准备让你做了吗？并不是既有才能又不辞辛劳的二号人物就一定能够取得成功，一号人物的默许性支持是非常重要的。
领导者及其副手都有一种非常深的共生关系。
因此，作为副手，选择预期的老板时每一步都要非常小心，就如同他选择你一样。
3、避免影响巨大的冲突。
每个组织都有着独特的文化，以及组织运作的一系列潜规则。
CEO有权力通过命令去修正这一文化。
作为副手却没有这个权力。
随着时间的推移，副手的影响可能也会提升，也能够改变企业。
但首先必须精通文化，否则，每一步都会受到企业文化的阻击。
4、急老板所急，给老板所需。
作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。
在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实对他是一个伤害。
明智的领导者都会欢迎真相，因为第一线的信息往往对解决问题、当然将无情的真相变得惬意是每一个希望有所作为的副手都必须掌握的能力。
5、发现企业最需要的是什么，并超量传递。
世界上最卓越的副手都是通过做出至关重要的实施行为来变革组织的。
英特尔的克雷格．贝瑞特就是一个突出的例子：当芯片制造商的产销量占据世界重要份额时，贝瑞特大幅提高了生产率，并制定了一个新的行业标准。
董事会主席安迪．格罗夫非常赞赏贝瑞特所做的工作，认为他所做的已经超出了他所能奉献的价值。
通过承担一个重要的责任，并超额发挥，贝瑞特获得了格罗夫后继任CEO的机会。
6、不要出卖灵魂或堕落自己。
作为副手，有一个无法回避的问题就是成为一号人物的压力，包括来自内部与外部的压力。
老板行为准则
老板行为准则
作为一名老板，有一些行为准则是需要遵守的，以确保公司运营顺利并维护良好的工作环境：
1.诚实守信：作为老板，诚实和守信是最基本的要求。
要遵守承诺，坦诚对待员工，避免欺骗或欺诈行为。
2.尊重员工：员工是公司的重要资产，应该受到尊重。
老板应该尊重员工的权利、尊严和多样性，避免歧视或骚扰行为。
3.公平公正：老板应该公正地对待每一位员工，遵守公司的规章制度和法律法规，避免任何形式的偏见或不当行为。
4.明确期望：老板应该清楚地表达对员工的期望，让员工知道自己的工作目标和职责，以便他们能够更好地完成工作。
5.提供支持：老板应该为员工提供必要的支持，包括资源、培训和指导，以帮助员工取得成功。
6.促进沟通：良好的沟通是保持公司运营顺畅的关键。
老板应该鼓励员工提出意见和建议，倾听他们的想法，并给予反馈。
7.树立榜样：老板的行为和态度对员工有很大影响。
老板应该树立良好的榜样，展示公司的价值观和行为准则。
8.追求卓越：老板应该追求卓越，鼓励员工寻求更好的方法和解决方案，不断提高工作质量和效率。
9.承担责任：作为老板，要勇于承担责任，对公司的运营和员工的绩效负责。
在面对问题和挑战时，要采取积极的态度和行动。
10.持续学习：随着市场和技术的不断发展，老板应该持续学习和提高自己的知识和技能，以更好地指导和管理公司。
以上是一个简要的老板行为准则，遵循这些准则有助于建立一个健康、积极、高效的工作环境，促进公司的发展和成功。
成功领导=选对人,做好事,分好钱
成功领导＝选对人，做好事，分好钱！作者: 钟敬山有一天和一位朋友吃饭，这位朋友也是做了多年的销售和销售管理，席间聊到了一个话题，就是如何做一个成功的领导，她就说了这样一句话“做一个成功的领导，其实很简单，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！”现在想起来，感觉这句话还真的非常精辟，之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力，谈了很多高深理论和新鲜的概念，把本来都不明白的我们搞的更头大了，感觉做一个成功的领导，非常复杂，相当的麻烦，需要具备很多种能力和多种素质。
把本来优秀的领导都给打击的都没有信心了。
有时候，反而通俗的话，更容易理解，更直接、准确的表达出这个意义来。
先说选对人，“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。
如果很多人都是为了钱而来，那么，这个集体根本不配称为团队，只能成为乌合之众。
领导具备了这个基础，就可以选择专业的人才，优秀的人才，德才兼备的人才。
且了解一个人是需要时间的，那就需要领导不断的优胜劣汰，来打造一个相对优秀的团队。
很多企业的企业文化，和一个企业领导的性格有很大的关系，因为企业文化在执行过程中，很大程度上都会受到企业领导性格的左右。
比如企业领导习惯虚荣，讲究排场，可能这个公司的务虚会议非常多；企业领导喜欢好大喜功，可能很多报告和规划就写得很漂亮而没有执行；企业领导喜欢学习，这个企业的员工接受学习的机会就非常多，企业领导执行力强，这个企业的工作效率相对就高。
所以，对一个员工来说，遇到一个好领导，也是一件幸运的事情，甚至会影响到自己今后的发展和成长。
其次是做好事，做正确的事。
那就需要领导者在宏观上把握好企业的发展和方向，制定企业发展的中长期目标，做好每一个判断和决策，带领大家不断的取得成绩，从一个胜利走向另一个胜利。
能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期发展目标以及每个人在这个发展过程中所承担的角色。
从这个角度来说，每个员工都是人才，关键是老板是否把他放对了位置和职位。
老板要做的六件事
老板要做的六件事
1.制定明确的公司目标和战略：老板应该为公司设定长期和短期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
这可以让公司团队有一个明确的方向和目标，提高工作效率和减少浪费。
2. 招聘和培养优秀员工：老板应该聘请优秀的员工，并为他们
提供必要的培训和发展机会。
优秀的员工可以提高公司的绩效和士气，帮助公司更快地成长和成功。
3. 确保公司财务健康：老板应该管理好公司的财务，确保公司
有足够的现金流和资本来支持业务发展和未来投资。
这可以保证公司的长期稳定性和可持续性。
4. 建立良好的企业文化：老板应该建立一个积极向上、乐于助
人和互相尊重的企业文化。
这可以帮助员工更好地融入公司，提高员工忠诚度和工作效率。
5. 关注市场变化和竞争对手：老板应该密切关注市场的变化和
竞争对手的动态，及时调整公司的战略和业务方向。
这可以帮助公司保持竞争优势和适应市场变化。
6. 实施有效的管理和决策：老板应该实施有效的管理和决策，
确保公司的运营高效和有序。
这可以提高公司的绩效和竞争力，使公司更加成功和可持续。
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自己当老板工作计划(推荐12篇)
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领导真正想提拔重用你，看重的不仅仅是能力，而是有没有做好这3件事
领导真正想提拔重用你，看重的不仅仅是能力，而是有没有做好这3件事01 是不是自己人？赵匡胤在开创了宋朝之后，提拔了很多追随他的人。
但是这些人里，往往也分个三六九等。
从小就在一块，生死相随，共渡难关的人，得到的信任就更深厚，赏赐和职位就更高大上。
相反，那些后面才支持赵匡胤，贡献小一些的人，得到的职位就低些。
其实，人性就是如此。
当我们身边，出现过一些人，是跟我们共患难过的，那我们的情分自然不同，信任度也就更高。
蒲松龄不是说过吗？“宴笑友朋多，患难知交寡。
”古人都知道，要看一个人低微时，对方给予的帮助，何况是我们呢？所以说，想要换取领导的器重，最好的方式，就是在他有潜力，但是尚未出类拔萃的时候，就跟随他。
或者是，当他遇到了很大的难题时，挺身而出，帮助他解围。
这份感情，就很容易拉近双方的心理距离，从而获得以后的重用。
如果我们现实里的领导，已经有了心腹，那我们就观察领导，遇到难题的时候，尽量帮助他解决，以此换取他的信任。
平时对他的心腹，也要不得罪。
如果现实里的领导，刚刚上任，没有心腹，那我们一定要把握这个宝贵的机会，争取上位。
这样的努力，比我们踏实努力，要来得高效得多。
02 平日的工作里，摸准领导的需求我曾经很热衷于看创业类节目，其中有一档给我留下了很深的印象。
在《赢在中国第三季》这个节目里，十几位大老板，同台竞技，比拼自己的创业技能。
而他们每次拿到比赛题目后，有一个操作，让我至今难忘。
那就是：先用心的分析，出题的这位老总，他到底要大家取得一个什么效果。
这个老板，是更加看重销售额，还是看重品牌影响力的扩大，还是其他的事情？这些讨论，往往是第一位的。
其实，在职场里也是如此。
知道老板的每一个工作，他的需求是什么，这应该成为每个人的自觉。
围绕着这个目标去做事，那自然就容易脱颖而出。
相反，只知道埋头做事，特别用功，天天加班的人，反而是在用笨办法做事。
找到目的，然后发力，这才是最高效的做事路径。
03 给领导，能否带来情绪价值我们很多人，都特别讨厌拍马屁的人。
【公司20条铁规读后感】_《20条铁律,执行力一流公司必备》读后感
【公司20条铁规读后感】_《20条铁律,执行力一流公司必备》读后感《20条铁律,执行力一流公司必备》不以规矩,不能成方圆.一个企业如果没有规章制度,整个团队就是一盘散沙,毫无竞争力可言.20条铁律,一家好公司的必备条件.第一条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,别要把自己当成打工仔,公司属于大家,要把自己当做公司的事业合伙人,与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体,个人利益不能亦不得与之发生冲突.一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人.砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过.第二条铁规:团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式.第三条铁规:用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现.所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己.在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象.第四条铁规:把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后.如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板.如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒！同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面.面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话.第五条铁规:响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现.第六条铁规:沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它,不能抗拒它.如果你打算坚持下来并期望有所作为.那么,如何才能做好事情？很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内.第七条铁规:先有专业精神,后有人才各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失.因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务.第八条铁规:规范就是权威,规范是一种精神有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定.规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因.但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们.第九条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友.永远要记住,主动精神是你最好的老师.在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气.第十条铁规:任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依*,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师.姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的.因为你需要的只是知识,而不是老师.第十一条铁规:做事三要素,计划、目标和时间永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间.第十二条铁规:不要解释,要结果竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任.如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程.永远记住:业绩会说话,成就会说话.第十三条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活.只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失.第十四条铁规:推诿无效在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的.团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象.第十五条铁规:简单、简单、再简单不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝.寻找捷径是提高工作效率的首要方法.同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的.第十六条铁规:做足一百分是本分一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务,是桑拿从业人员的工作标准.不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已.第十七条铁规:做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉.第十八条铁规:沟通能消除一切障碍沟通能力是从业人员的起码素质.不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切.顺畅不会从天而降,它是沟通的结果.第十九条铁规:从业人员首先是架宣传机器作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务.当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己！第二十条铁规:永远保持进取,保持开放心态谦虚是拥有开放心态的表现.在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾.另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大！谈到执行力,这是企业管理中无法回避,最基本也是最重要的话题,站在不同角度不同层级也会有不同的看法.在我看来,特别是在一个小微企业中,执行力尤其重要,因为小微企业是做事的地方,执行力保证了过程中的效率和可控性,以及结果的不偏离.那么如何打造一支有执行力的团队呢？我认为至少需要做好这样几件事:用“对”的方法,做“对”的事,选择“对”的人,最终把事做“对”.所谓“对”的方法,指的是战略决策层,比如董事会层面,要倡导建立良性的企业文化,有担当不抱怨,做运营团队的坚强后盾,给予运营团队充分的信任和支持.决策层要对运营团队设计好的奖惩激励方案,明确运营管理层的权利义务边界,让运营团队明确运营目标是什么,运营资源有哪些,以采取最优运营模式.对于决策层来说,做的最“对”的一件事就是要为运营团队创造一个好的运营平台以及宽松的运营环境,并保证至少在一个运营周期内奖惩激励方案得以贯彻,同时做好后勤保障,让运营团队没有后顾之忧,能够心无旁骛的开展工作.这是保持团队执行力的第一个要素.所谓做“对”的事,是指团队的运营方向,这需要决策层和运营团队共同确立.只有选择正确的经营方向,执行力才能在运营过程中得以体现.否则,若经营方向与市场实际需求脱节,则执行力也无从谈起,所以做“对”的事是保持团队执行力的前提.所谓“对”的人,是指同整个运营团队有共同的价值理念和目标,愿意将后背和退路交给企业负责,自己全力以赴投入工作,把自己承担的工作当做事业去拼搏的人.团队里若都能由这种人构成,执行力的基础也就有了.对于那些没有担当,不能同整个团队同呼吸共命运,时刻打着自己小算盘的人,要坚决予以淘汰和替换.总之,选择“对”的人,是打造一支有执行力团队的基础.所谓把事做“对”,是团队执行力最终得以实现的结果和表现.有了“对”的方法,做了“对”的事,选了“对”的人,最终目标就是要把事做“对”,这也是企业运营管理的最终目标和归宿.这需要每一层级的员工都认真对待自己的工作,从做好到做的更好,精益求精,把每一件事都做到圆满,执行力也就水到渠成了.总之,打造一支有执行力的团队,需要从决策层到每一个基层员工的共同努力和付出,这既是目标,也是过程,更是结果.————总经理:董峰学习了集团领导在微信分享的《20条铁律》,领悟到了一家好公司的管理着实缺少不了“铁”律,什么是“铁”律呢？个人理解:没有规矩不能成方圆,一家好公司,不仅有严格的各项规则制度,员工对企业文化的认同和执行,也是非常重要的一方面.即是一家要做强做大的公司,学习、培训对于员工素质的提高是很重要的部分.《20条铁律》中第一条就是公司利益高于一切,个人认为:要做到这一点,需要净化思想,公司利益高于一切,公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突.一旦祸起萧墙,谁也别想有好日子过.我能做的就是做好所有自己的本职工作,工作中努力学习,向领导学习,像同事学习,这里面又涉及到了第10条铁规:任何人都可成为老师.人们都希望有个人能依赖,能给予指点.我想说的是,学习到的东西全部都是自己的 ,你学来的东西又可以为公司做更好的贡献.每个人都以这样的心态去行动的话,公司必定会发展的更好,公司发展好了,那么会不给你加工资么？会不让你出去旅游么？会不为员工着想么？公司与员工是相辅相成的关系,这个大集团好了,你也自然会好.所以第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现. “响应”,简简单单的两个字,工作中,试着让自己去积极响应,而不是积极吐槽,积极抱怨,积极烦恼,有些事你去做了之后发现,也不过如此.当领导布置下工作,开始时我倍感压力,当我逼着自己按领导要求去做后,真的在此过程中成长了. 认真做事是合格,用心做事才能优秀.用心做事,尽职尽责:以积极主动地心态对待你的工作,你的公司,你就会充满活力与创造性的完成工作,你就会成为一个值得信赖的人,一个拥有自己事业的人.集团领导以身作则,教导我:用心做事是一种责任,一种精益求精的精神,一种执着追求的品格.用心做事不仅是每个员工必备的基本准则,更是做人的基本要求,只有大家都用心做事,才能提高企业的整体竞争力.接下来要谈的一条铁规,是我个人工作中碰到的最大难题,第十八条:沟通,工作当中信息的沟通显得尤为重要,我希望领导在沟通工作中告诉:我需要做什么？如何正确做？沟通需要耐心,有些事原本混沌模糊,我相信努力沟通后,双方都能满意,即使不能满意,也能明白.如果沟通不及时,一件极小的事也有可能因为你最初的不愿意沟通变成难以处理的大事,我想这绝对不会是你的初衷.人生不会一帆风顺,工作也是其中一项,每天都在面临新的挑战,如果不想自己提前进入老龄化,勇敢接受新事物,学习新领域,不但能锻炼大脑,还能发挥和挖掘潜能.以上几点是我个人比较有感悟的,其实这20条铁规都有相辅相成的东西存在,都是工作中非常重要的准则.随着市场经济和科学技术的迅猛发展,企业管理在企业发展中的地位日益重要,公司需要拥有一定专业技术知识,又懂得管理的人才.既了解当今金融市场行情,又具有决策能力、创新意识和开拓精神的员工.公司不断地给员工提供学习和培训,带领整体提高专业能力和思想素养,员工也一定努力发挥自我为公司创造价值,我想公司是有执行力的好公司,一定会走向更好的平台！————财务部:王海玲集团领导教导我们“不以规矩不成方圆”,时时刻刻向我们强调规矩的重要性.作为公司中的普通一员,我能做到的就是一切按章办事,让自己做一条铁链中的一环,而不是散沙中的一粒.《20条铁律》中最先强调的是公司的利益高于一切,而我理解最深的是团队至高无上.公司中的每一个员工都是公司不可或缺的一份子,在公司发展顺利时,大家团结、一心,积极的配合,提升工作效率,提高工作质量,才能完成第一条,使公司的利益最大化；同样的,在公司出现问题、面对困难的时候,同样需要所有人的团结一致,毕竟众人抬柴火焰高.如果团队中有一个是以自己的利益为前提,只顾自己不为集体,那么不但不能使公司的利益最大化,甚至还会拖集体的后腿.第三、四条的铁律告诉我们要换位思考,并把事情做在前面,就是要我们想领导之所想、及领导之所及,把一切都走在前面,不打无准备之仗,我觉得这与第九条:主动就是效率,主动、主动、再主动提到的同是一个问题.而第八条提到的规范就是权威,规范是一种精神,在我来说,也认为是十分重要的.我觉得规范是根据实际总结出来的、是通过实践设计出来的,是一种标准,同时也是一种原则,按照规范做事,虽然不能说一点错误都没有,但一定会少犯错、不会犯低级错误.这一条我会牢牢记在心中,运用在工作中,按照规范做事,做一个规范的人.铁律的第十八条说沟通能消除一切障碍,为什么在仅有二十条的铁律中会单独提到沟通的问题,难道沟通不就是人与人之间的说话聊天吗？带着这种疑问,经过认真的思考,我有点理解了沟通的重要性.人与人之间的认识、了解就是通过沟通,大家的团结、互动也是建立在沟通的基础上,同样的一件事,也许会因为沟通方式的不同让人产生不同的理解,我觉得善于沟通的人做起事来会事半功倍,我要加强对沟通的学习,我也希望公司能开展相关的培训.《20条铁律》的信息量很大,有很多值得我去反复思考、认真琢磨的东西,不仅仅是写一个理解体会就能说明清楚的,我还会一直学习下去.————财务部: 滕雯随着市场经济的快速发展,企业管理在企业发展中的地位日益重要,“好公司的20条铁规”,较系统全面概述了管理理论,引导我们开拓视野,自我超越,全面提升自己的管理能力和管理素质.这20条铁规,需要我们自己去悟: 公司利益高于一切.对于我们这种高风险的小贷公司来说,控制风险就是我们盈利的基础.而要控制住业务操作中的风险需要团队的全力配合共同努力去完成.协调各部门将人员、计划、落实三个流程结合起来,才能更有效的完成业务控制风险.明确目标,把事情做在前面.计划给我们指明了方向,目标是实现计划的动力,时间督促我们顺着目标去实现计划,公司的规章制度则是我们做事的准则.做短融业务我们要严格审核企业经营状况和银行的操作流程,对市场变化要随时了解,这就要求我们要有广阔的知识储备和人脉,能看的懂企业财报的财务方面知识,能把控风险的风控专业知识,我们只有不断学习,提升自身专业水平,才能在这个领域有所发展.三人行,必有我师.善于发现别人的优势,寻找自身的不足,多么不起眼的人,都会有亮点.只有学别人的长处不断完善自己,才会让自己变得更强大.我们操作的每笔业务都可能遇到不确定的风险,如果就问题而解决问题,是一种被动的处理方式,主动发现业务操作中的风险点,及时规避,才能圆满完成工作.所以要做一个积极的管理者,不要败给被动的自己解释只会让领导觉得你在找借口推诿责任.工作没有完成,有方方面面的因素,如果把自己择净推到别人头上,不仅会让工作氛围变得紧张,更会给以后的工作沟通制造障碍.要找准自己的位置,成功的时候不骄,失败的时候不馁.在姿态上低调,在心态上低调,在行为上低调,在言辞上低调；在思想上高调,在细节上高调.认真做事是合格,用心做事才能优秀.用心做事,尽职尽责:以积极主动地心态对待你的工作,你的公司,你就会充满活力与创造性的完成工作,你就会成为一个值得信赖的人,一个老板乐于雇用的人,一个拥有自己事业的人.想要做足一百分,用心做事是一种责任,一种动力,一种境界,一种精益求精的精神,一种执着追求的品格.用心做事不仅是每个员工必备的基本准则,更是做人的基本要求,只有用心做了,才能激发员工的工作热情,提高企业的整体竞争力.————业务部:王燕认真、服从、专业、进取、团队精神、家1、认真是一种工作态度,更是一种职业操守.也是员工要具备的最基本要素之一.认真可以让我们少犯错误,提供工作效率、避免损失.2、服从是纪律,每个员工都要无条件的服从公司的制度和决定,并且要用心去服从和体会,不要因为损害到自己的利益而去拒绝执行公司的决定,要有大局观,公司的决定是为了大局而考虑的.我们员工要学会服从,理解服从,从而升华到支持.3、专业是员工对工作的专业性要求和能力的体现、更是员工对工作是否热爱和对技能不断追求极致的一种精神.这也是每个员工必备的素质,一个优秀的员工一定是不断学习不断完善自己的.而我们就是要做这样的员工！4、进取是一种对工作积极向上的一种精神,每个员工都应该有进取心,公司要创新员工要进步都离不开进取心.只有员工不断学习改变,员工才能不断的进步,企业才能不断的创造奇迹.5、团队精神是做成事和做好事的基础,一个人的力量是渺小的,一个人的思维更是狭窄的.团队的力量可以无限大,团队的思维更是无限宽,任何一个单打独斗的人都不会成就事业.公司就是一个团队,团队里每个人都在起着不同的作用,让公司这台大机器能顺畅的运转.我们每个人都是这台机器上的一个零件,在我们的部位上发挥着不同的作用.一旦那个零件出现了问题那将会影响到全局,所以团队的和谐与团结直接影响着公司的发展,团队越强公司就越强,我们每个人也会变得强大.6、家是每个人的港湾,家带给我们温暖、关爱和支撑.而公司对于员工来说那就是家,是一个大家,这里的同事就是兄弟姐妹,互相帮助、互相包容.领导就像我们的父母和长辈,给我们关爱和帮助.这个家需要我们每个成员共同去爱护,去维护.只要家好了,我们才能得到幸福.我们每个人都应该为了我们的家去付出所有,去努力、去拼搏！————业务部:曾令波大学的时候,读过的一本书,叫做《没有任何借口》.“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,也是西点军校传授给每一位新生的第一个理念.正因为如此,大批西点军校的毕业生在各自的领域中都获得了非凡的成就.“优秀的员工从不在工作中寻找任何借口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期,最大限度地满足客户提出的要求,而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务,替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提出的帮助要求,从不找任何借口推诿或延迟.”这是书中告诉我们的,也为我们的日常工作树立了一个标杆.公司给了我们一个施展个人能力的舞台,首先我们要感恩公司,只有公司不断发展壮大,我们才能收获更好的未来；其次我们要回馈公司,把自己的发展与公司的前景牢牢绑在一起,与公司同呼吸、共命运,凡事以公司利益为重.在今后的工作中,我们要努力做到:一、增强责任意识,培养爱岗敬业精神.我们唯有尽职尽责,以一种主人翁的心态,没有任何借口的去完成每一项工作,更好地为公司、为客户服务.二、加强业务学习,提高自身素质,掌握解决问题的方法和能力.我们只有苦练内功,在接受公司和领导安排的各项工作时,才能出色地完成任务,不需要任何借口.我们要明确自己肩负的责任和使命,要怀着一颗感恩的心,一种积极进取的工作态度,一种顽强拼博的毅力,在工作中不找任何借口,从思想中形成动力,把工作变成一种事业,为公司的发展贡献自己的力量！————风控部:丁新伟来到银丰的一年里,在领导与同事们的帮助和支持下,使我学到了很多,阅历也有所拓宽.在此要真挚的感谢领导平日的尊尊教诲以及为我们分享的好文章,使我在人生经验尚浅的时期学习领悟到许多宝贵的经验和知识.集团此次分享的《20条铁律,执行力一流公司必备》这篇文章,读后使我受益良多,让我更加直观的懂得如何能成为一流公司里的优秀员工.在日后的工作里也一定谨记并贯穿运用到实际工作当中.公司属于大家,公司也是由各个员工组成的.身为组成公司的一员,应时刻提高与公司共存共荣的高度责任感.要将团队利益放在个人利益之前.公司是员工的另一个归属,要把公司像家一样去维护.公司虽像个大家庭,但公司有公司的文化、公司的方向、公司的规范和制度.这些规范和制度是用于制约我们统一向既定的方向前进,共同发挥更大的作用力来推动公司前进的步伐.第一,在面临新的工作任务时,要排好计划、条理清晰的去处理.同时不要将新的工作想象的过于难以开展.要积极主动的投入到工作任务当中.在制定好计划和方案后,新工作的实施会比预想中更加容易.不要被无知的恐惧压垮.第二,在工作时要提前做好规划,明确完成该项工作的目标并制定出一个完成时限.做工作时要细心、细致,但也不要把简单的事情过于复杂化.工作中过多的详述工作过程中的艰辛是在做无用功,需尽快做的是将已完成该项工作任务的结果呈现出来.完成工作事项,仅仅是完成了工作任务,做完工作后还要进行总结,要不断的进行完善,对自己提出更高的工作标准及要求.在领导提出问题之前,就应先想到,并按照切实可行的方案去做好.若是未能处理好某项工作,亦不可做无谓的推诿,而是要多从自身找原因,避免在下次工作中产生同样的错误.第三,作为行政人员,要不断提高职业素养,更好的为奋斗在一线的业务人员。
老板要做的3件事
老板要做的3件事作为一个老板，要承担许多重要的职责和任务，以确保公司的顺利运营和发展。
在这篇文章中，我将重点介绍老板需要做的三件重要的事情。
第一件事是制定和执行战略规划。
作为老板，制定公司的战略规划是至关重要的。
战略规划涉及到公司的长期目标和发展方向，并决定了公司在市场上的竞争优势和定位。
老板需要定期评估和调整战略规划，以适应不断变化的市场环境和竞争对手。
此外，老板还需要确保公司的各个部门和团队都理解和执行战略规划，以实现公司的目标和愿景。
第二件事是管理和发展团队。
一个优秀的老板应该善于管理和发展公司的团队。
老板需要招聘和选拔合适的人才，为他们提供良好的工作环境和发展机会，以激发他们的潜力和创造力。
同时，老板还需要建立有效的沟通渠道，与团队成员保持良好的关系，并提供必要的培训和指导，以提升团队的整体能力和绩效。
通过有效的团队管理和发展，老板可以构建一个高效的团队，共同实现公司的目标。
第三件事是监督和控制业务运营。
老板需要对公司的业务运营进行监督和控制，以确保公司的运作符合规范和标准。
老板需要制定和执行有效的运营管理策略，包括制定运营流程和标准操作程序，以提高效率和质量。
此外，老板还需要密切关注公司的财务状况和业绩，及时采取措施解决问题和优化业务运营。
通过监督和控制业务运营，老板可以及时发现并解决潜在的问题，确保公司的可持续发展。
总结起来，作为一个老板，要做的三件重要的事情包括制定和执行战略规划、管理和发展团队以及监督和控制业务运营。
通过有效地完成这些事情，老板可以推动公司的发展，实现长期的成功和可持续的竞争优势。
因此，作为老板，我们需要时刻关注这三个方面，并不断努力提升自己的能力和素质，以更好地履行这些职责和任务。
老板必须做的三件事
老板必须做的三件事任正非说：华为要实现管理变革，推行一系列的制度和规范，必须摆脱三个依赖：对技术的依赖，对人才的依赖、对资金的依赖，才能让公司走上“长治久安”。
苏引华说：企业要想做大，不能靠能人，也不能靠神人，必须靠业务流程，老板最重要的事情是搭建平台，打造系统，建立游戏规则，企业才能永续经营。
刚在珠海拱北口岸，买了几个水果，价格贵得离谱，我问老板：为什么价格这么贵？老板说：这是进口的！我问：从哪里进口的？老板说：从澳门过来的。
我抬头一看，澳门就在我对面……！苏引华说：为什么你卖不了高价？因为你没有一个好的“出身”！当你所爱的人躺在病床上，高昂的医药费使你无能为力的时候，你是不是才开始后悔没有努力赚钱？当你的企业面临破产危机，身边所有的员工高管都弃你而去时，你才去后悔没有早点学习商业思维？别让你爱的人等太久；别让你的员工等不及；别让你的企业等不到。
【产品之框】入门产品是诱饵，请君入瓮细品尝，物美价廉又实用，框外抓潜作先锋！常规产品是正餐，营养丰盛需求旺，鱼钩藏在鱼饵里，瓮中捉鳖不胜防！流行产品更时尚，诱客深入不可挡，功能升级价值高，馋涎欲滴订制忙！领先产品高大上，文心雕龙精华藏，众妙之门齐俱备，纵横天下美名扬！老板的三件事：打造按劳分配的分配机制，才能凝聚人才为你所用；把产品链设计的环环相扣，才能不断让客户给你钱；打造好傻瓜化的营销流程，才能不断从市场上收钱。
活在世上，我们都是独立的个体，痛苦难受都得自己承受。
没有人能真正理解你，石头砸在脚上，才能体会到有多疼。
人生路上，我们都是孤独的行者，如人饮水冷暖自知，能帮你的，只有自强自大！少一点套路，多一点真诚；少谈些梦想，多聊些商业。
本质上讲，我们用时间在交换金钱，用才华换来面包，世俗世界里，谁不是生意人呢？三国写了一个大时代，水浒写了一帮大英雄，红楼写了一个大家族，西游写了一伙大妖怪。
三国玩的是心计，水浒玩的是义气，红楼玩的是感情，西游玩的是感性。
好老板会做的十件事
好老板会做的十件事1. 让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。
你在费用上多支出的部分，会以绩效的方式，获得几倍回报。
2. 花时间分享你的经验和观点。
导师和教练这一类的标签被滥用了。
员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。
他们不需要所谓最好的朋友，或者一个可以靠着哭泣的肩膀。
3. 和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。
对于我来说，任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。
不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中的偏差的时候，更是如此。
4. 有效地进行管理。
好的老板总是背后给员工提供支持。
绝大部分老板做不到这一点，但是在这里，最重要的是要给管理层完成工作所需要的支持。
5. 热情洋溢地表扬。
热情洋溢的表扬需要勇气。
对于伟大的老板来说，这是一项本能；而我们其余的人则需要通过练习掌握这一点。
6. 分配责任，而不是工作。
每个老板都要分配任务，但是糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。
好的老板分配的是责任，并且让人们负责。
这种做法促进了员工的职业成长。
7. 鼓励员工发展自己的天赋，挑战自己，克服缺点。
这就是所谓的用人所长。
8. 创建团队精神。
如同我们之前提到的，好的团队胜过伟大的个人。
好的领导可以打造出好的团队。
9. 给员工应得的待遇。
你总是会听到人们说他们应该被尊重，被平等对待。
好吧，有些人不想听这个，但是，a)尊重是需要赢得的，b）绝大部分员工和他们的老板都不平等。
10. 激励你的团队。
上面所有的内容都是关于激励员工的，但是很少有老板真正有能力激励他们的员工。
那怎样才能激励员工呢？要分享他们对业务的热情。
知道应该在困难局面下，什么时候，做什么说什么。
真实的故事能够发挥巨大的作用。
幽默感也能起到良好的作用。
企业高管应做的三件事
编者寄语2《商业评论》2019年7月在去年11月的一个大型论坛上，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文直言，“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关，包括美团在内的公司都不过关”，“阿里巴巴我还是很服的，它能支撑这么多业务，还不出乱子”。
的确如此，阿里在短短20年间，从18人发展到10万人，从50万元发展到如今数千亿市值，孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务，培养出众多明星领导，如集团CEO 张勇、蚂蚁金服前董事长彭蕾、淘宝天猫总裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等。
可谓“弓马殷实，猛将如云”，增长动力源源不断。
它的管理之道非常值得中国企业借鉴。
在本期，我们要向大家推荐《解密阿里“战略三板斧”》。
阿里认为高层领导应该抓三件事——定战略、造土壤和断事用人，这三件事分别对应公司战略、组织战略和人才战略。
阿里称之为“战略三板斧”。
这三板斧用对了，整个公司的发展就不会有大问题。
为什么阿里每年都会有新的突破性业务孵化出来，并走在时代前沿？因为阿里一直面向未来做布局，有一套定战略的方法论去应对未来的不确定性。
这套方法被称为“MVO 战略模型”。
M 指的是使命（Mission ），我们为谁创造什么价值？V 指的是愿景（Vision ），以什么样的业务方式实现客户价值？公司老板应该提前10年来思考一个问题：自己所在的行业，长期发展下去，会变成什么样，产业终局是什么？O 指的是组织（Organization ），考虑公司的组织能力是否能够承载使命和愿景。
比如，医疗健康是个大市场，很多公司都想进入，但医疗行业是半封闭的，如果没有好的资源推动，销售能力再强，也是切不进去的。
梳理出公司战略后，接下去最主要的事情是迅速调整组织，优化流程，设置相应激励机制，在此基础上推动整个战略目标的达成。
6月18日，阿里巴巴集团CEO 张勇通过全员信宣布阿里巴巴新一轮的组织升级，令外界瞩目。
其实阿里差不多每半年就会调整一次组织架构，为什么要这样做？就是因为战略变了，如果组织架构不调，战略一定落不了地。
创业公司老板每天应该做的13件事
1.记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每日重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
2.记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素，创业公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。
3.设定风格：每个人–你的同事，客户，合作伙伴，投资者，你的Twitter和Facebook关注者–都会从你身上得到暗示。
从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的混蛋，付出行动，如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。
如果你自己无精打采，你的公司也会，如果你忘记微笑，你的公司也会，如果你缺乏耐心，你的公司也会，如果你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。
4.花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是 CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。
5.审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
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一、当前企业生存环境
1、互联网的兴起，一浪高过一浪冲击传统业务模式，严重挑战老板的眼光与企业的应变力。
2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事，而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。
3、劳动者的觉悟，让用工成本持续高涨，2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。
用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。
4、中国的进步，第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级，沿海用工区域优势被消化。
5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实，这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。
6、中国农村经济改革的成功，特别小城镇建设与新农村建设的高举推进，给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。
二、当前企业面临的问题
1、业务越来越难做，销售额增长乏力，年初计划到年底实现率远低于目标，怎么办?
2、员工胃口越来越大，要求越来越多，用工成本的提升大大吞噬企业利润，怎么办?
3、企业做不大半死不活，多年停滞不前，而竞争对手一路凯歌向前，如何突破?
4、招人难，留人更难，没有人还咋办?
三、老板最应做的四件事
鲁迅说：世上本没有路，只是走的人多了，也就有了路。
既然有了路，走这条路的人就会越来越多，竞争就必然越来越大。
是的，路很难走，但仍然有很多人走得又快又稳。
是的，路很难走，但最应该兴慰的是你已在路上。
是的，路很难走，但也正因难走，才证明了你作为行者的价值。
是的，路很难走，但最应自豪的是你已在路上，只是要考虑到下个路口如何选择。
走在这条难走的路上，考验的不是这条路，也不是搭便车者，也不是跟随者，而是走这条路前面的领路人。
成功老板要做好的几件事！
老板，在这时候你最应该做好以下四件事——
第一件事：定战略
什么叫战略?答案千千万，但其实只一个结果。
战略的本质，就是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。
在这个时候，老板最应该做的第一件事是决定做什么不做什么。
有一句话是这样说的：战略决定生死，利润是设计出来的。
案1：湖南步步高超市：老板王填起家时定的战略是“只赚消费者认为不贵的钱”。
案2：我家乡县城有个信缘超市：老板姓武，三年前开业时店铺只80平方，去年回家过年，发现其店铺发展成了超市，面积超过2000方。
问其秘诀时，他说了句：我只赚顾客让我必须赚的钱。
案3：IBM把它的产业分拆剥离后卖了不少，瘦身了，但利润不降反升。
为什么?有一样核心的东西——芯片研发，它永远不会卖，如果它卖估计也没人买得起。
IBM为什么卖?又为什么不卖?
第二件事：找人财
战略确定后，成败决定在人财，而不全在老板。
为什么这样说?——1、老板有眼光但不定会执行，术业有专攻，况且老板有比执行更重要的事做。
2、是人财而不是人才。
人财是能够创造财富却不会添乱的人，人才只是具有才能的人。
一个人财可以顶军万马。
刘邦找到萧何韩信，开创一个王朝;晃盖找了吴用，吴用找了宋江，玩完了;中国有了***，***找到周恩来，建立了新中国;盖茨找到鲍尔默，成就软件帝国;陈天桥找到唐骏，盛大上市了，现在唐骏又被陈发树挖去了;格力电器找到董明珠，成了第一;海尔有张瑞敏，张瑞敏找到了杨绵绵，成了产业航母……
第三件事：整资源
新经济时代是资源整合的时代，任何人不要想凭一已之力就做成一件事，任何人也不要想把资源搞齐了再做一件事。
既然战略的本质是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。
这个决策必定是依据现有资源做出的，并且现有资源要实现将来的目标一定是不足的。
所以，老板必须出去找资源来实现企业的目标。
老板找人财也是在找资源，找这个人财来帮你整合更多的资源。
第四件事：分好赃
这个名取得不好，但实在，至少是基于人本性的思考。
这个事情学习的对象有蒙牛的
牛根生、重庆力帆的尹明善、万科王石，最厉害的是联想的柳传志。
四件事概括起来就一句话：老板应该两眼向外而不是向内。
老板要有大局观，大局却在外面，企业内部只是微观。
向内的事找个人干就可以了。