企业服务局目标考核办法

企业服务局目标考核办法

各镇企业服务中心（局）：

为加快推进服务体系建设，提升服务企业的能力和水平，提高工作效率，强化镇企业服务中心的争先进位意识，充分发挥镇党委﹑镇政府的参谋助手作用，为我县工业经济持续快速发展营造良好的服务环境，现制定20XX年度各镇企业服务中心工作目标任务考核办法。

一、考核内容：

1、完成工业经济主要目标任务（10分）：

（1）年度各项经济指标及时分解落实，并制定具体推进工作计划（2分，未及时分解和制定推进计划扣2分）；

（2）按照序时进度完成县局下达的工业总产值、主营业务收入、工业增加值、工业利润、工业固定资产投资五项主要经济指标（8分）。

(3)努力营造大工业优势：开票销售亿元以上企业每增一户加5分，5XXX万元以上企业加3分。

2、积极配合做好实施工业企业“123”工程的相关工作，培育和发展规模以上企业（5分，每新增一家“123工程”企业加2分（增减相抵））。

3、完成五项重点工作目标任务（15分）：

（1）健全固定资产投资台帐（特别是列入县重点技改项目要有具体的推进计划）、准确按时上报技改工作报表、完成县下达的技改项目及技改工作量任务（8分，台帐不健全扣1分,上报报表不按时﹑出现差错每次扣0.5分，技改工作量按指标完成情况加减分）；

（2）做好新产品开发、出样、鉴定或认定工作（2分）；(新产品通过国家级鉴定加2分，省级鉴定加1分,市级鉴定加0.5分，未完成县工业重点新产品开发项目酌情扣分);

（3）做好高新技术企业申报和企业技术创新机构建设工作并通过评审、认定（2分）（市级各加1分,省级各加2分，国家级各加4分）;

（4）做好企业产品创名牌及争创著（驰）名商标、创绿色食品标志和有机食品、环境标志产品及企业贯标认证工作任务并建立台帐（3分）：(①申报名牌产品1家省级加1分、市级加0.5分，获证书分别再加1分和0.5分，②申报著名商标1家省级加1分、市级加0.5分，获证书分别再加1分和0.5分，③创绿色﹑有机﹑环境标志产品1个加1分,④企业贯标认证超计划(1家以上)1家加0.5分,⑤无贯标认证企业扣1分,⑥台帐不健全扣1分)。

4、企业改革工作任务（2分）：

做好企业股份制改造的宣传和服务工作,每完成1家加2分，上市1家加4分。

5、发展个体、私营经济工作任务（2分）：

建立私营企业及个体工商户基本情况台帐，完成县下达的新增任务（台帐不健全扣1分，任务未完成按比例扣分）。

6、招商引资﹑园区管理﹑特色配套区建设工作任务（6分）：

（1）积极参加上级组织的有关招商引资活动（2分，无正当理由不参加每次扣1分）;

（2）建立园区建设基本情况﹑进区企业基本情况﹑标准化厂房建设及出租使用情况台帐（2分，台帐不健全扣1分）；

（3）建立特色配套区建设的投入情况、工作进度情况等基础台帐（2分，台帐不健全扣1分）。

7、安全生产监督管理工作任务（8分）：

有专职安全监管人员、安全生产组织网络和安全生产监管制度健全、安全生产台帐完整﹑责任制度落实﹑“三同时”工作落实﹑组织安全生产培训﹑有专项治理和年终工作总结﹑发生事故必须在规定时间内上报。

8、工业企业财统工作（22分）：

（1）在规定时间内上报财统报表且报送各部门数据一致，不得缺报、迟报、漏报和数据出错（6分，凡缺报、迟报、漏报、数据出错每次扣0.5分）；

（2）做好经济运行监测点工作（5分）：按要求上报报表和有关分析材料，迟报、错误一次扣1分。

（3）每季和年终按时上报经济运行情况分析（5分，少报1次扣2分，上报不按时1次扣1分）；

（4）建立财统数据资料和企业基本情况台帐及相关资料的电脑数据库，尤其对新增企业要及时纳入统计范围，并做到记录完备准确，及时更新数据库（4分，台帐不健全视情扣分）；

（5）参加市﹑县组织的财统业务培训（2分，1次不参加扣1分）。

9、服务体系建设工作（18分）：

（1）服务机构“四到位”落实情况（2分）；

（2）积极组织辖区内企业参加县局组织的各项活动（2分）；

（3）做好对辖区内企业的融资需求情况的动态调查，配合做好各次银企对接活动，按时上报《县工业企业流动资金和在建项目融资需求调查表》（4分）：（每迟报、漏报一次扣2分）；

（4）重点关注使用国家开发银行省分行统贷资金企业的生产经营情况，发现异常及时向县局报告（4分）；

（5）及时掌握辖区内企业的培训需求，积极组织企业参加市、县局组织的各类培训班，根据需要自行或和县企业服务中心联合组织举办各类培训班，有台帐记录（3分）；列入省培训计划并按要求完成的加2分；

（6）服务企业协调工作到位（3分）；企业投诉一次扣3分；

10、上报信息工作任务（6分）：

（1）按时上报半年、年度工作总结；按局布置完成会议及其他专题材料（3分，缺报1次扣1分）；

（2）每年至少报1篇调研文章，每季至少报送100字以上的信息2条（3分,无调研文章扣1分，全年少于5条信息扣2分，少于7条扣1分）；

（3）凡上报的材料和信息经县、局采用，专题材料1次加1分，信息1次加0.5分。

11、制度建设工作任务（4分）：

（1）按要求分工、职责明确，有内部考勤考核制度，每月召开工作例会有记录（2分）；

（2）依照档案管理办法，将上年度各类报表、文件、资料整理分类、装订成册、妥善保管（2分）。

12、完成局临时布置的各项工作任务（2分）。

二、考核办法：

1、由各科按职能分工对各镇企业服务中心进行考核打分，并由分管领导签字后，交企业指导科汇总，经局长办公会议研究决定考核结果。

2、考核采取平时考查和年终全面考核相结合的方法，要求各科室平时对所考核的内容认真做好记录，凭工作实绩确定考核结果并将考核结果通知被考核单位。

3、凡四项工业经济主要指标中有一项未完成的、企业发生重大安全责任事故的（发生死亡事故）,均实行“一票否决制”，取消考核资格。

三、考核奖励：