生鲜水产部门培训手册

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超市生鲜水产管理手册

超市生鲜水产管理手册

超市生鲜水产管理手册第一章:引言1.1 本手册的目的本手册旨在指导超市生鲜水产部门的管理人员和员工,确保生鲜水产产品的质量和卫生符合行业标准和顾客的期望。

通过遵循本手册中的指导原则和操作规程,超市能够优化生鲜水产部门的运营,提高顾客满意度,并实现业绩的稳定增长。

1.2手册内容概述本手册涵盖了以下内容:- 生鲜水产产品的采购和供应商管理- 产品陈列和销售- 生鲜水产保质期和储存要求- 卫生和食品安全措施- 退货和处理程序- 员工培训和安全意识- 风险管理和应急响应措施在每一章节中,将提供详细的指导和操作规程,以确保生鲜水产部门的高效运行和卓越表现。

第二章:采购和供应商管理2.1 供应商选择和评估- 根据产品质量、可靠性和价格等方面的要求,选择具备良好声誉和经验的供应商。

- 定期对供应商进行评估,以确保他们能够满足公司的要求和标准。

2.2 产品检验- 对所有进货的生鲜水产进行检验,包括外观、气味和质地等方面的评估,以确保产品符合质量标准。

- 对供应商提供的质检报告进行审核,确保产品的合格性。

2.3 价格和合同管理- 确保与供应商之间的价格合同能够满足公司的需求,并定期评估价格的公平性。

- 合同条款中应包括产品质量、数量、交货时间和退货政策等详细内容。

第三章:产品陈列和销售3.1 陈列原则- 根据产品种类和销售量,合理安排陈列区域,使顾客能够方便地找到所需产品。

- 保持陈列区域的整洁和清洁,定期清理和消毒,以确保产品的卫生和新鲜度。

3.2 促销和特价- 制定合理的促销策略,定期与供应商合作,推出特价和优惠活动,以吸引顾客并提升销售额。

3.3 产品标签和描述- 在产品上正确标示商品名称、价格和产地等信息,以便顾客快速准确地选择和购买产品。

- 提供准确的产品描述,包括重量、尺寸和新鲜度等关键信息。

第四章:生鲜水产保质期和储存要求4.1 保质期管理- 确定每种产品的保质期,并在产品包装上标示清晰可见。

- 通过定期巡检和检查,确保过期产品及时下架并进行退货处理。

超市生鲜部员工培训手册

超市生鲜部员工培训手册

超市生鲜部员工培训手册
第一部分:介绍
欢迎参加生鲜部员工培训
欢迎各位新员工加入我们生鲜部门的团队!本培训手册旨在帮助您快速了解和熟悉我们的工作流程和标准操作程序,以确保您能够胜任您在生鲜部门的工作。

第二部分:生鲜部门概述
生鲜部门职责
生鲜部门主要负责超市内各类生鲜食品的采购、陈列和销售工作。

我们的目标是提供新鲜、高质量的食品,满足顾客的需求。

第三部分:操作流程
学习目标
•了解生鲜商品的分类和陈列规范
•掌握食品安全与卫生知识
•学习如何处理商品退货和过期商品
分类与陈列
1.蔬菜水果区
–将蔬菜水果按照不同种类进行分类陈列
–定期清洁、补货和整理货架
2.肉类海鲜区
–保持肉类海鲜的新鲜度和卫生
–遵循食品安全操作规范
食品安全与卫生
•要求每位员工在工作时必须佩戴手套
•定期更换工作服并保持干净
•食品过期后必须立即下架
商品退货与处理
•当顾客要求退货时,需核对商品信息并妥善处理
•过期或破损商品需立即下架并记录
第四部分:培训测试
学习测验
请根据您在培训中学到的知识,选择正确的答案填空或判断。

1.生鲜部门主要负责什么工作?
2.如何保持食品的新鲜度和卫生?
3.顾客要求退货时应如何处理?
结语
希望通过本培训手册的学习,您能够更好地融入我们的生鲜部门团队,并以优秀的表现为顾客提供更优质的服务。

如果您有任何问题或需要帮助,请随时向您的主管或同事寻求支持。

祝您工作顺利!
以上便是超市生鲜部员工培训手册的内容总结,希。

生鲜知识培训(1)

生鲜知识培训(1)
产期是3~5月和10~11月。
蕨鱼
在全国各地均有出产,以长 蕨鱼生活的淡水的底层,白天潜
江流域的湖北、江西、安徽 伏、夜间觅食,是淡水鱼中的名
和黑龙江为主。主要的著名 贵品种。规格一般是0.5~2斤,
品种是产于松花江、黑龙江、 产期是5月上旬到7月下旬,以冬
兴凯湖、镜泊湖、大湖。
季捕捞为主。
品名
产地
产期,中国北方为5~6月。
基于喜欢生活在温暖的缓水流 在全国各地均有出产,主 中,在淡水湖泊、水库、河流、 要的著名品种有龙江鲤 池塘的祸祟底层。基于适应性 (黑龙江水系)、龙门鲤 强,是重要的淡水养殖鱼类。 (黄河水系)、淮河鲤 当年的基于一般在半斤到1斤。 (长江、淮河水系)等。 基于产期在4~6月,多在动机
在浙江、安徽、湖北、江西、 的淡水经济鱼类。规格一般是
黑龙江等省,长江流域的产 1~2斤,产期在4~7月,中国北
量最多。
方的产期推迟一月,多在冬季捕
捞。
品名
产地
特性
鲢鱼
在全国各地均有出产,主要 在浙江、安徽、湖北、江西、 黑龙江等省,长江流域的产
量最多。
鲢鱼性急而活泼,生活在淡水的 中上层区域,常跃出睡眠,鲢鱼
小王鱼、黄 花鱼
鳊鱼 银鲳鱼 乌鲳鱼
武昌鱼 斑醴
镜鱼、平 鱼
黑鲳鱼
海黄鱼 银鱼
俗名
河鳗、白 鳝 草鱼、泥 鱼、金龟 毛蟹、螃 蟹 塘鲺鱼
生鱼
黄鱼
面条鱼
学名 白姑鱼 带鱼 蓝点鲅
俗名
学名
白花鱼、白 米子
刀鱼、鳞刀 鱼
燕鲅、马鲛
鲈鱼 海鳗 马面豚
乌贼 枪乌贼
墨鱼、乌鱼、 鲑鱼 墨斗
鱿鱼

生鲜培训手册

生鲜培训手册
4
第四部分:生鲜验收标准 、蔬果的验收标准 、肉品的验收标准 、熟食的验收标准 、日配的验收标准 、面包的验收标准 、水产的验收标准
5
第五部分:生鲜六大组织范围 、蔬果组 、肉品组 、熟食组 、日配组 、面包组 、水产组
6
第六部分:积极的工作态度
7
第一部分:生鲜部
8
、组织架构图
9
生鲜经理 1人
、组织盘点,对盘点结果进行分析并提出解决问 题的相应措施
、组织安排市场调查,及时调整商品结构与品项
、指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合
理保养
19
面包主管:
、负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜 、负责检查面包生产是否执行公司的配方和标准 、确定每日生产计划和促销计划 、开发新商品 、检查是否正确执行生鲜试吃程序 、检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕 、检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品等是否
主要工作: 、检查白条猪和红条猪的来货质量 、分割白条猪,提高分割质量,减少废
肉产生,同时数量与销量相适应 、制作肉馅和锯断骨头 、清洁肉类加工间和加工设备 辅助工作: 、辅助做好顾客服务工作
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海鲜养殖师
岗位职责:
、执行生鲜员工通用岗位职责
、负责活鲜的来货质量检查、养殖、 陈列销售等工作
、减少活鲜的死亡,及时处理死亡的 活鲜,控制损耗
34
卤水师
主要工作: 、负责调制卤水、维护卤水 、为顾客提供卤水制品的切、调味的服务 、负责熟食加工间的清洁、消毒卫生标准
35
面包师
岗位职责:
、执行生鲜员工通用岗位职责
、每日阅读岗位工作日志,做好本岗位不 同班次的工作交接
、执行食品生产加工的卫生标准,包括个 人标准、设备区域的卫生标准

生鲜部培训资料,员工培训可用(一)2024

生鲜部培训资料,员工培训可用(一)2024

生鲜部培训资料,员工培训可用(一)引言概述:生鲜部作为超市中的重要一环,对于员工的培训尤为关键。

本文档旨在为生鲜部员工制定一份全面有效的培训资料,以提升其专业知识和技能,为更好地服务客户和增加销售做好准备。

正文:I. 产品知识1.生鲜产品分类和特点a.蔬菜类b.水果类c.海鲜类d.肉类e.禽类2.产品储存和保鲜方法a.温度管理b.湿度控制c.气调包装d.冷冻技术e.防止交叉污染的措施II. 卫生安全1.食品安全法规与要求a.食品安全相关法律法规概述b.食品安全标签解读c.食品安全检测方法2.个人卫生与安全a.餐饮卫生与消毒b.防护措施与设备使用c.食品故意污染的防范III. 销售技巧1.产品陈列与展示a.陈列原则和技巧b.产品摆放与搭配c.活动促销方法2.客户服务与沟通a.主动接待与问候客户b.产品咨询和推荐c.处理客户投诉和问题IV. 质量控制1.采购与供应链管理a.供应商的选择和评估b.供应链优化与变革c.食品安全合规要求2.质量检测与验收a.抽检制度与操作规范b.质量检测仪器和设备的使用c.不合格产品的处理与记录V. 团队合作1.团队协作与沟通a.团队目标设定与任务分工b.有效的团队会议和沟通技巧c.解决团队冲突的方法2.工作协调与时间管理a.工作计划与时间安排b.应对突发事件和工作压力c.团队反馈与改进机制总结:本培训资料针对生鲜部员工的培训需求,囊括了产品知识、卫生安全、销售技巧、质量控制和团队合作五个方面的内容。

通过全面系统的培训,相信员工们将能提高专业素养,更好地满足客户需求,增加销售业绩。

集团生鲜管理部水产培训教材课件_OK

集团生鲜管理部水产培训教材课件_OK

• 将冰台中的冰水全部排干,并用清洁剂清洗干净,用清水过
干净.
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• 草上出台面时冰台上重新铺满新鲜的冰.
商品
• 水产商品结构 • 水产陈列标准 • 水产品鲜度管 • 水产商品定货 • 水产收货质量标准 • 水产品质量标准卡 • 水产品的季节性
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水产商品结构 水产部商品结构明细
部门 大分类 中类编号
脆 肉 鲩
开 刀 鲩 鱼
小 水 鱼
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备注

商片

照片暂时没提供,请谅解!

品 序号 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
排面数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
有光泽,无异味.
有透明黏液,鳞片鲜明有光 黏液污秽,鳞片无光泽易脱落,并有
休表 泽,贴附鱼体牢固,不易脱落.
腐败味.
腹部
完整不膨胀,内脏清晰可辨, 不完整,膨胀破裂或变软凹下,内22脏
无异味.
黏液不清,有异味.
水产品的验收标准
冰鲜软体动物的通用质量标准
项目
优质
次质
颜色表皮白色,肉质洁白,有光泽, 颜色发红或色泽模糊,头体分离,断缺,结
有黏液,斑点清晰,形体完整 且大,构松弛,弹性差或肉易烂易裂,有异味.
墨鱼
头身连接,结构紧密,弹性好,稍有 腥味.
颜色表皮白色,肉质颜色洁白,有 颜色黄褐色,头体分离,断缺,结构松弛,韧
褐色斑点有光泽,有黏液,形体完 性差或肉瘫软易碎,有异味.

生鲜区学员培训手册水产部分

生鲜区学员培训手册水产部分

生鲜区学员培训手册之四水产部分(蓝色为删除,橙色为添加)专业知识模块第十二章:水产部门介绍水产是生长在淡水和海水里的鱼类、虾类、贝类、龟类等各种可供食用的水产品及其制品的总称。

水产部门在生鲜部中是一个相对较小的部门。

部门虽小,但它比较难运营。

水产部的经营好坏对生鲜区的整体客流和卖场形象都起到很大的影响。

水产的经营规模很大程度上受限于本地人民的生活水平的高低、旧有的风俗饮食习惯以及货源的供应情况。

水产部门的运营目标是以培育市场、开拓市场为手段,不断提高营业额,重大的节日时为整个生鲜部门吸引客流、创造营业额。

以此为目的,水产部门的经营风格是“鲜、多、稳”。

“鲜”就是高度重视活鲜、冰鲜的经营份额,讲究质量一流,活的就是活蹦乱跳,不能活不活、死不死,鲜不鲜、烂不烂。

只有高品质的商品,才能给顾客留下真正的美味,顾客才有可能再光顾,才能逐渐形成稳定的有一定规模的消费群体。

“多”就是商品品种在规模允许的情况下,尽可能的增加品种,如果只有两三种活鲜、五六种冰鲜的话,难以形成规模、难以吸引顾客。

“稳”则是订货稳定、货源稳定,特别是主力品种不能经常断货、缺货,力求在顾客心目中树立良好的形象。

水产部门的运营瓶颈在于水产损耗的控制。

如何做到合理订货、科学养殖、正确陈列,达到最小程度控制鲜活水产的死亡率和冰鲜水产的报损率,已经成为超市水产部门最重要的研究课题。

水产部门的销售平时波动很小,但是重大节假日却可以翻倍增长。

所以,组织好重大节日的销售对于水产销售预算的完成至关重要。

特别中秋、春节、“五一”、“十一”等都是销售的黄金时间。

同时在节假日可以有比例地引进一些新品种,利用最佳的销售高峰向顾客推销,甚至可以介绍有关商品的烹调知识,鼓励顾客购买尝试,使更多的顾客了解水产、喜爱水产,起到扩大消费群体、成熟消费市场,为来年的水产销售增长奠定基础的作用。

水产部门在生鲜区是一个销售比重较小的部门,尽管如此,水产部的经营好坏对生鲜区的整体客流和卖场形象都起到很大的影响。

生鲜水产部门培训手册

生鲜水产部门培训手册

水产培训第一章. 水产概论第一节. 概述第二节. 岗位职责第二章. 水产商品的内容第一节.水产品的内容第二节.水产的新鲜度管理第三节.水产的收货验收第三章.水产的销售第一节.水产的加工第二节.水产的陈列第三节.水产的销售第四节.促销第五节.水产储存第六节.计划订货第七节.商品流转(退换货)第八节.缺货及控制第九节.损耗控制第十节.毛利率的实现第十一节.水产用具第四章. 课长的日常工作第一节每日基本工作流程第二节水产排面出样第三节冷库的储存第四节冷冻海鲜类收货注意事项第五节排班第六节日常清洁和设备维护第一章水产概论第一节概述水产部门的营运目标是以培育市场、开拓市场为手段,不断提高营业额,重大的节日时为整个生鲜部门吸引客流、创造营业额。

以此为目的,水产部门的营运风格是“ 鲜、多、稳”。

“鲜” 就是高度重视鲜活、冰鲜的经营份额,讲究质量一流,活的就是活蹦乱跳。

“多”商品品种在规模允许的情况下,尽可能增加品种。

“稳”则是订货稳定、货源稳定,特别是主力品种不能经常断货、缺货,力求在顾客心目中树立良好形象。

水产部门营运的重点是控制损耗、组织好重大节假日的销售。

第二节岗位职责一、海鲜服务员的岗位职责直属部门:生鲜部1.课长(1)了解商品陈列,不好销商品及时与采购联系;将好销商品提供采购,提高部门销售额,检查部门销售额,检查商品质量,不合格商品不允许补在台面上。

(2)安排员工工作,做到每小时补冰计划,冰面始终保持完整,商品整齐。

(3)有计划从低温库搬商品解冻,为第二天销售做准备。

2.冰面(1)快递将销售区冰面做好,放好所有陈列商品,清理场地,清洁销售区外围。

礼貌服务,为顾客提供方便,每小时必须补冰一次,用表记录统计。

岗位职责:1.为顾客提供准确、快速、微笑的顾客服务;2.执行部门的促销计划,进行商品的促销活动;3.计算每日的销售和库存,提供给订货的同事;4.能背出所有品种的计价代码,准确、快速地进行计价;5.检查商品来货的质量、品种、数量,检查商品的销售质量是否良好;6.负责每日冰鲜商品的冰台陈列和冷冻商品的陈列柜陈列、补货、理货工作;7.日常冷库的整理工作,做好商品的先进先出。

生鲜水产部门指导手册

生鲜水产部门指导手册

精心整理水产培训第一章.水产概论第一节.概述第二节.岗位职责第七节.商品流转(退换货)第八节.缺货及控制第九节.损耗控制第十节.毛利率的实现第十一节.水产用具第四章.课长的日常工作第一节每日基本工作流程第二节水产排面出样第三节冷库的储存第四节冷冻海鲜类收货注意事项第二节岗位职责一、海鲜服务员的岗位职责直属部门:生鲜部1.课长(1)了解商品陈列,不好销商品及时与采购联系;将好销商品提供采购,提高部门销售额,检查部门销售额,检查商品质量,不合格商品不允许补在台面上。

(2)安排员工工作,做到每小时补冰计划,冰面始终保持完整,商品整齐。

(3)有计划从低温库搬商品解冻,为第二天销售做准备。

2.1234567.日常冷库的整理工作,做好商品的先进先出。

8.负责检查电子秤的价格与价格标识的价格是否一致;9.本工作范围内的清洁卫生和设备正常运转。

主要工作:1.服务顾客,挑选商品,正确计价;2.检查每日变价,商品的标签价格、标识价格是否与电子秤一致;3.负责每日冰鲜商品、冷冻商品的陈列、补货和理货工作;4.检查商品来货质量和销售,将变质、腐烂、过期的商品挑拣出来;5.进行商品的促销,如特价促销活动;辅助工作:12123456辅助工作:1.为顾客计价;2.检查养殖系统的设备是否正常运作。

第二章水产商品的内容第一节水产品的内容超市主要经营的水产品种因地域的不同而有所区别,如内陆地区,离海岸线较远,经营海水冰鲜鱼的难度比较大,而河流湖泊资源比较丰富的地区,淡水鱼类货源丰富,为商场经营创造条件,反之,则冷冻鱼类所占经营的比例要相对加大。

经营品种的选择同时也受到当地消费者的饮食习惯所限制。

经营水产商品,对中国区域的名优特产要有所认识,如“四大家鱼”是指青、草、“长1极好的条件。

2.鱼类在死后不久,鱼体进入僵硬期。

僵硬期结束以后,鱼体在体内生物酶的作用下,迅速进入自溶阶段。

此时鱼体内的蛋白质被分解成氨基酸,为细菌繁殖提供营养,鱼体内的酸碱环境也非常适合微生物繁殖。

生鲜部培训资料,员工培训可用(二)2024

生鲜部培训资料,员工培训可用(二)2024

生鲜部培训资料,员工培训可用(二)引言概述:本文是关于生鲜部员工培训资料的第二部分,旨在提供相关知识和技能,以提高员工在生鲜部门的工作效率和服务质量。

本文将分为五个大点进行阐述,每个大点包含五到九个小点,旨在全面覆盖员工需要学习的内容。

1. 生鲜部门基础知识- 生鲜部门工作环境和职责- 了解不同类型的生鲜产品- 掌握生鲜产品的保鲜方法和储存条件- 学习生鲜部门的卫生和安全规范- 熟悉生鲜部门的库存管理和货架陈列技巧2. 生鲜产品选购与品质掌控- 学习生鲜产品选购的技巧和标准- 掌握生鲜产品质量评估方法- 了解生鲜产品的鉴别方法和判断标准- 学习生鲜产品的鲜度保持和品质掌控方法- 掌握生鲜产品包装和陈列的技巧3. 客户服务与销售技巧- 学习生鲜部门与客户的沟通技巧- 掌握生鲜产品的介绍和推荐方法- 学习处理客户投诉和问题的技巧- 掌握生鲜产品销售的技巧和方法- 培养积极主动的销售态度和服务意识4. 团队合作与协调能力- 学习与同事合作的技巧和沟通方法- 掌握团队协作与协调的技巧- 培养互相支持和共享资源的团队精神- 学习解决团队内冲突和问题的方法- 培养有效分工和任务分配的能力5. 新鲜部门的管理与领导能力- 学习生鲜部门的管理理念和原则- 掌握生鲜部门的人员管理和调度方法- 学习制定和执行生鲜部门的工作计划- 掌握生鲜部门绩效评估和激励机制- 培养自我管理和领导能力总结:本文介绍了生鲜部员工培训资料的第二部分,从生鲜部门基础知识到生鲜产品选购和品质掌控,再到客户服务与销售技巧,团队合作与协调能力,最后到生鲜部门的管理与领导能力,全面涵盖了员工在生鲜部门需要学习的内容。

通过学习和掌握这些知识和技能,员工将能够提高工作效率和服务质量,为生鲜部门的发展做出更大的贡献。

生鲜培训教材

生鲜培训教材

第一章、生鲜的基本概念随着人民生活水平的提高,人们在食物方面的要求除了满足温饱外还追求食物的新鲜与注重对人体的健康。

因此,我们为了加强市场竞争能力,必须不断增设新鲜食品部门。

以满足市场对新鲜食品的需求,新鲜食品最重要的是产品的品质,要保证品质卫生尤其重要,我们要正确认识卫生的重要性,保证材料及产品的卫生与品质,使我们出售的商品有最良好的品质。

(一)生鲜部的组成:1、熟食:熟食部是一个新鲜食品生产加工部门,是生鲜的主导部门,主要负责制作销售各类中、西式熟食;主要的商品种类为:烤炸、卤水、凉菜、小炒、面点、烧腊;主要的设备有:两层旋转式辐射加热烤炉、高压定时炸炉、炒炉、蒸炉、煎炉、打包机、电子称、三清池、不锈钢台、陈列柜(冷热)2、面包:面包部是一个新鲜食品生产加工部门,主要负责制作销售各类中、西式面包;面包部工作基本分为:打面、培烤、蛋糕制作、包装;主要设备有:打面机、分面机(把面团分成相等部分)、压面机(把分好的面团压成所需形状)、发酵房(在选定的温度为35、湿度为70%、时间为 1 小时下进行发酵、炸炉、烤炉、面包切片机、打包机、电子称等3、鲜肉:鲜肉部是一个鲜肉分割及加工的部门,它的区域包括操作间、保鲜库、鲜肉冷藏柜;主要设备有:据骨机、切片机、打包机、不锈钢操作台、电子称等;4、水产:水产部是一个经营水产品为主的一个独立部门,主要产品有冰鲜鱼、活鱼、冻品、肉丸、鱼类干货等;主要设备有:冰鲜台、鱼缸、制冰机、杀鱼台、打包机、电子称等5、蔬果:蔬果部是一个独立的经营水果、蔬菜为主的部门,属于生鲜部门中的陈列推广部门,蔬果部有销售区陈列货架、保鲜库、蔬果存放间、加工间四大场所;主要设备有洗菜池、不锈钢台、电子称、打包机等6、散干:散干部主要经营南北干货、五谷杂粮7、日配(冷冻、冷藏):主要经营低温食品及急冻食品(二)生鲜食品的重要性“生鲜食品”是驱动整体卖场的灵魂,是超市经营的命脉,是集客力的重要来源,是门店吸引来客数的重要因子。

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生鲜水产部门培训手册文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-水产培训第一章. 水产概论第一节. 概述第二节. 岗位职责第二章. 水产商品的内容第一节.水产品的内容第二节.水产的新鲜度管理第三节.水产的收货验收第三章.水产的销售第一节.水产的加工第二节.水产的陈列第三节.水产的销售第四节.促销第五节.水产储存第六节.计划订货第七节.商品流转(退换货)第八节.缺货及控制第九节.损耗控制第十节.毛利率的实现第十一节.水产用具第四章. 课长的日常工作第一节每日基本工作流程第二节水产排面出样第三节冷库的储存第四节冷冻海鲜类收货注意事项第五节排班第六节日常清洁和设备维护第一章水产概论第一节概述水产部门的营运目标是以培育市场、开拓市场为手段,不断提高营业额,重大的节日时为整个生鲜部门吸引客流、创造营业额。

以此为目的,水产部门的营运风格是“鲜、多、稳”。

“鲜”就是高度重视鲜活、冰鲜的经营份额,讲究质量一流,活的就是活蹦乱跳。

“多”商品品种在规模允许的情况下,尽可能增加品种。

“稳”则是订货稳定、货源稳定,特别是主力品种不能经常断货、缺货,力求在顾客心目中树立良好形象。

水产部门营运的重点是控制损耗、组织好重大节假日的销售。

第二节岗位职责一、海鲜服务员的岗位职责直属部门:生鲜部1.课长(1)了解商品陈列,不好销商品及时与采购联系;将好销商品提供采购,提高部门销售额,检查部门销售额,检查商品质量,不合格商品不允许补在台面上。

(2)安排员工工作,做到每小时补冰计划,冰面始终保持完整,商品整齐。

(3)有计划从低温库搬商品解冻,为第二天销售做准备。

2.冰面(1)快递将销售区冰面做好,放好所有陈列商品,清理场地,清洁销售区外围。

礼貌服务,为顾客提供方便,每小时必须补冰一次,用表记录统计。

岗位职责:1.为顾客提供准确、快速、微笑的顾客服务;2.执行部门的促销计划,进行商品的促销活动;3.计算每日的销售和库存,提供给订货的同事;4.能背出所有品种的计价代码,准确、快速地进行计价;5.检查商品来货的质量、品种、数量,检查商品的销售质量是否良好;6.负责每日冰鲜商品的冰台陈列和冷冻商品的陈列柜陈列、补货、理货工作;7.日常冷库的整理工作,做好商品的先进先出。

8.负责检查电子秤的价格与价格标识的价格是否一致;9.本工作范围内的清洁卫生和设备正常运转。

主要工作:1.服务顾客,挑选商品,正确计价;2.检查每日变价,商品的标签价格、标识价格是否与电子秤一致;3.负责每日冰鲜商品、冷冻商品的陈列、补货和理货工作;4.检查商品来货质量和销售,将变质、腐烂、过期的商品挑拣出来;5.进行商品的促销,如特价促销活动;辅助工作:1.为顾客提供有关商品的烹调加工方面的知识;2.进行市场调查。

二、海鲜养殖师岗位职责直属部门:生鲜部岗位职责:1.负责活鲜的来货质量检查、养殖、陈列销售等工作;2.帮顾客挑选活鲜,提供杀鱼服务;3.能背出所有品种的计价代码,准确、快速地进行计价;4.统计活鲜的销售和库存,提供给订货的同事;5.清洁养殖池,确保水道通畅,无污水;6.养殖活鲜,确保温度、盐度、水质,提高活鲜的成活率;辅助工作:1.为顾客计价;2.检查养殖系统的设备是否正常运作。

第二章水产商品的内容第一节水产品的内容超市主要经营的水产品种因地域的不同而有所区别,如内陆地区,离海岸线较远,经营海水冰鲜鱼的难度比较大,而河流湖泊资源比较丰富的地区,淡水鱼类货源丰富,为商场经营创造条件,反之,则冷冻鱼类所占经营的比例要相对加大。

经营品种的选择同时也受到当地消费者的饮食习惯所限制。

经营水产商品,对中国区域的名优特产要有所认识,如“四大家鱼”是指青、草、鲢、鳙四种鱼;“四大海鱼”是指带鱼、墨鱼、大黄鱼、小黄鱼四种鱼;“江湖四大名鱼”是指松江鲈鱼、黄河鲤鱼、松花江大马哈鱼、黑龙江兴凯湖鲌鱼四种鱼;“长江三鲜”是指凤尾鱼刀鲚、鲥鱼、中华绒螯蟹;“海味八珍”是指鱼翅、燕窝、鱼肚、鱼唇、鱼子、鲍鱼、海参、干贝八种干货海产。

第二节水产的新鲜度管理一、鲜度管理的原理海产类商品,特别是占经营比例较大的鱼类商品,非常容易腐败,保鲜和质量的控制过程直接决定着水产品的质量和销售,由于部分水产品的变质会产生毒素,人食用后会中毒,因此鲜度管理和质量控制成为营运的重要内容。

鱼类容易腐败的原因如下:1.鱼类含有较多的蛋白质、水份,体表有黏液,这些都为微生物繁殖创造了极好的条件。

2.鱼类在死后不久,鱼体进入僵硬期。

僵硬期结束以后,鱼体在体内生物酶的作用下,迅速进入自溶阶段。

此时鱼体内的蛋白质被分解成氨基酸,为细菌繁殖提供营养,鱼体内的酸碱环境也非常适合微生物繁殖。

3.鱼类自身携带的细菌,特别是内脏、鱼腮、表皮,细菌感染的数目是比较大的。

从细菌繁殖的六大条件来分析,鱼类商品具备了较多的条件,这成为鱼类商品易坏、难保鲜的重要原因。

二、鲜度管理的措施1.温度管理法1)低温贮存:从商品的运输到商场的存放均要维持低温状态,冻品的储藏温度为-18℃~-24℃,冷藏库的温度为-2℃~2℃,陈列的温度在5℃以下,操作区温度控制在12℃以下,营运中尽量减少海鲜产品在常温下暴露的时间。

2)冰藏法:用冰片或冰粒,按一定的比例与鱼混放,鱼体要清洁干净,方法是一层冰,一层鱼,薄冰薄鱼,以降低鱼体的温度起到保鲜作用。

3)微冻法:将鱼体放置于-1℃~-2℃的温度下保存,鱼体中的部分水份会发生冻结,这对鱼体的保鲜是非常有利的。

保鲜期比0℃下延长1.5~2.0倍,并且不会影响鱼的品质和风味。

水产商品的储藏温度条件鲜活海鲜的鲜度管理主要就是怎样将获得水产品养活,尽量延长生命。

活水产与冰鲜水产的市场售价差距非常大,如果是活鲜,但因养殖不慎,导致过量的死亡,只能降价处理,则价格上的损失比较大,有一些活鲜,如蟹类,死亡后将不能食用。

因此活鲜的养殖对于控制损耗有很大的影响。

1.养殖池循环的设计水循环:海水养殖和淡水养殖不同,他们所需要的温度、盐度都不同,因此海水循环与淡水循环要分开。

2.养殖水的配置与水温的控制1)养殖水产的水不能直接用自来水,必须加入一定比例的海水或池塘养鱼的水,这样才有利于鱼类的养殖;2)水温的控制,一方面靠温度调节机器来实现,同时也可以通过加入热水袋或冰块来调节不同的水产品,都有其生活的最低温度、最高温度及最适宜的温度范围。

3.养殖种类的归类由于超市的养殖空间有限,不可能做到一个池一个鱼。

多种鱼类混养,因此鱼的归类放养要正确。

如:鲫鱼、鲤鱼、福寿鱼可以放养在一起。

归类时主要考虑:1)海水鱼与淡水与要分开。

2)归类在一起的鱼种生活的水温要尽量一致。

3)归类在一起的鱼种性情要相似。

4.超市常见鲜活水产的特性第三节水产的收货验货1.水产品的学名与俗称常见水产品的学名与俗称活鱼的通用质量标准活虾的通用质量标准大黄花与小黄花的分别雄乌龟与母乌龟的分别冰鲜鱼的通用质量标准新鲜鱼糜/鱼类制品的质量标准冷冻海产的质量标准详见收货标准第三章水产的销售第一节水产的加工一、水产的加工1.鲜活鱼的宰杀:将活鱼用刀拍昏,刮鱼鳞,开鱼肚,去内脏和鳃,用清水冲洗并将垃圾清理干净。

1.冰鲜鱼的宰杀:刮鱼鳞,开鱼肚,去内脏和鳃,用清水冲洗并将垃圾清理干净。

2.特殊品种的宰杀:如螃蟹、甲鱼遵照特别的宰杀程序。

3.海产品的包装:同肉类产品的包装要求一致。

第二节水产的陈列一、海鲜活产品的陈列活产品的陈列原则:活鲜的陈列原则是水温、盐度要符合陈列商品的要求,水循环通畅,氧气充足。

特性比较相近、生活环境比较相近的鱼类可放在一起陈列;陈列的量不能过多;陈列中有死亡的立即捞起。

二、冰鲜水产品的陈列冰鲜商品的陈列原则:要求散冰要散在鱼的身上以保持新鲜,一般鱼头的正面朝向顾客;整个陈列面呈坡度形状,陈列颜色搭配美观、造型多变丰满。

三、水产冷冻、干货商品的陈列水产冷冻商品的陈列,简单进行分类,有鱼类、虾仁类等。

冷冻商品陈列不能超过冷柜的装载线;海产干货的陈列主要是堆放整齐,饱满,清洁;陈列的商品必须在保质期内,无坏包装商品。

开店前补货:根据采购的调价通知及早上6:30从单证领来的价格变动的Shelf lable,及时调整排面商品的价格牌。

在销售台上先铺碎冰,再砌上冰墙,按Layout上规定的商品陈列位置,将包装好的的商品放在冰面上,散卖的冰面鱼鱼头朝东,一条条整齐排列,鱼身与冰面呈45度角,鱼身用碎冰覆盖。

因供应商未送货或其他原因造成的空排面,可用其他销量好的商品填充,可以拉排面。

Table上的包装商品要堆得高,散卖商品也应用碎冰覆盖。

所有的出排面工作在营业前10分钟完成。

1.营业中补货:根据销售情况,及时补充排面商品,不允许出现空排面,如因供应商送货不足或订货不足造成的空排面,则不允许用其他商品填充,不允许拉排面。

所有的补货过程均要遵循先进先出的原则,即新补的商品放在排面的下面及后侧,原有的商品放在排面的上面及前侧,在table补货时,可将原有商品推至table的一侧,将新补的商品放在下面,再将原有的商品堆在上面。

收排面:遵循晚上排面量的要求:开店—18:00,100%;18:00—关店前一小时,50%;关店前一小时至关店,10%。

包装商品经检查后,重新反包装后放入冷库;散装商品经逐个检查后,放在底部有洞的周转箱内,层鱼层冰,并用塑料薄膜将鱼和冰隔开,然后放入冷库中;墨鱼等要浸在冰盐水中,然后放入冷库。

第三节水产的销售(一)生鲜销售一、市调竞争二、促销三、节日销售四、销售分析(二)水产的销售一、销售质量的控制1.水产品在销售过程中必须陈列在正确的温度下;2.活鲜商品,水质、水温、氧气、清洁度等方面必须符合要求,水循环、氧气循环、清洁程序必须时刻保持顺畅;3.冰鲜商品陈列必须有足够的冰覆盖以保持温度始终如一;4.冷冻商品、海鲜干货销售必须在保质期内;5.将腐烂、变质冰鲜,翻肚的活鲜以及破包装的冷冻品、发霉潮湿的干货挑出,不能陈列在销售区。

二、水产的竞争1.水产的竞争性:就肉类、蔬果等商品比较而言,在人们生活中的比例相对较低,由于海鲜商品的规格、等级、鲜度、货源等因素对价格的影响很大,因此海鲜产品的竞争性属于中等竞争性。

2.海鲜的竞争策略:海鲜的整体价格水平保持与竞争对手持平或略高的水准,鲜活类的价格要保持持平或略低,冰鲜类的整体价格水平保持与竞争对手持平略高的水准;散装海产干货则可以不作竞争。

第四节促销一、水产促销详见二、水产节日(季节性)销售的相应商品第五节水产的储存1.生鲜收货后,尽量减少暴露在常温下的时间,要求在收完货与进入冷库之间时间不能超过10分钟。

必须用正确的方法处理商品,如冷冻品要及时入冷冻库,冷藏品及时入冷藏库,冰鲜产品要迅速敷冰销售,需要加工处理的,要迅速进入操作间。

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