在2020年工作座谈会议上的总结讲话

在2020年工作座谈会议上的总结讲话

同志们：

此次会议是公司发展处在关键时刻召开的一次重要会议，对于公司贯彻落实上级单位下阶段工作部署，明辨发展形势，统一思想认识，明确工作重心，具有十分重要的意义。会议期间，通过与各位与会代表的座谈交流，能充分感受到大家对未来下半年的工作方向及工作重心都有了准确的认识，总体来说，这次会议简单而具有实效，基本达到了对称信息的目的。

在会议中，大家讨论的问题也进行了现场答复。关于贯彻会议精神方面，各单位根据自己的实际情况进行传达，不一定以召开会议的形式，关键在于行动，行动是落实会议精神最好的办法。下面，我针对近期工作的方向性、重点性作了一些思考，和大家做一个交流。主要有四个方面：一是自我反思，自我定位，对比分析，对标研究。要从思想根源、内心深处清醒认识和反思我们在区域市场中运营能力所处的位置。一方面是要认清公司整体在区域市场里所处的地位：纵向看，整体发展较好，但横向看，发展一般；另一方面是要认清各单位所辖区域市场里所处的地位，要从市场竞争能力、市场驾驭能力、市场应变能力等方面充分思

考。在宏观方面，要看市场地位、市场影响力、品牌影响力以及客户口碑；在微观量化方面，要看客户和收入规模。要重点从客户口碑和量化指标两个方面认真反思，看清自己的定位。

二是聚焦工作，突出重点。要有步骤、有计划的做好工作的落地执行。在工作过程中，要聚焦工作，突出重点，这也是体现工作水平和能力的问题。重点抓好聚焦的工作，要求管理者有非常高的能力素质水平。在和各位与会代表讨论的过程中，大家对于重点工作都认识很到位，但要充分体现“聚焦、突出”两大关键词。

三是如何练内功，提效率，提质量。后端人员要切实发挥骨干作用，目前公司的现状是年轻人居多，无现场实战经验，普遍存在闭门工作的现象。因此，在人员选拔、任用等方面，要从源头把好关，关键还是要“带”，加强员工互相交流，甚至跨区域的县区交流，要彻底破除机关人员闭门工作的方式。

四是转变工作模式。要由“内向型”工作模式向“外向型”工作模式转变。大部分员工性格比较内向，要从改变自我性格做起，甚至向“张扬型”的工作模式转变，对工作要充满勇气和胆气。要多动嘴，勤动腿，就是体现一个“跑”字。在这个关键时期，我们绝不能懈怠。

以上是我从方向性、重点性来思考的四项工作，涉及到我们的思维模式、外联等内容，希望各位与会代表回去之后再次领会思考。

下半年，我相信在各单位全体员工的共同努力下，我们会度过目前市场竞争上的难关，我也相信在大家的共同努力下，我们的各项任务指标会圆满完成。

谢谢大家。