工程项目的前期策划和决策
第三章 工程项目前期策划与投资决策
2. 特点
建设项目前期策划工作实践具有以下特点： （1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析； （2） 坚持开放型的工作原则； （3） 策划是一个知识管理的过程； （4） 策划是一个创新求增值的过程； （5） 策划是一个动态过程。
3.过程 3.过程
建设项目前期策划就是把建设意图转换 成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强 烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回 答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问 题，从而为项目的决策和实施提供全面完整 的、系统性的计划和依据。 项目前期策划的意义在于其工作成果使 项目的决策和实施有据可依。
第三章 工程项目前期策划与投资决策
第一节 工程项目前期策划 第二节 工程项目可行性研究 第三节 工程项目评价
第一节 工程项目前期策划
1.内涵 1.内涵
建设项目前期策划是指在项目建设前期，通 过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础 上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某 个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的 科学分析和论证，使项目建设有正确的方向和明 确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向 并充分体现业主的建设目的。 根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
项目定义 和论证
组织策划
包括项目的组织结构分析、决策期的组 包括项目的组织结构分析、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 决策期的工作流程等。 决策期的工作流程等。 制定建设期管理总体方案、运行期管理 制定建设期管理总体方案、 总体方案以及经营期管理总体方案等。 总体方案以及经营期管理总体方案等。
技术策划
风险分析
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织 建筑专家 规划专家 政府部门 . . . . . . 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . .
工程项目前期策划和决策
A 提高施工效果
战略目标
B1 获取利润
B2 缩短工期
策略目标 B3 保证质量
可执行目标
C1 均 衡 施工
C2 提高机 械效率
C3提高劳 动生产率
C4 安 全 生产
C5资保供障给物
施工工程管理目标体系构造层次图
〔2〕 工程组织筹划
对于大中型建立工程，国家要求实行工 程法人责任 制，工程法人是负责工程立项、融资、报建、 实施、运 营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有 限责任公司 的现代组织模式组建管理机构和人事安排。
• 工程概况综述 • 市场分析、需求预测 • 规划方案及其比较与选择 • 开发进度安排 • 工程投资估算 • 资金筹措方案 • 财务评价 • 风险分析 • 社会、环境效益评价 • 结论
可行性研究的步骤
筹划准备 调查研究 方案选择和优化 财务和国民经济评价 编制可行性研究报告 可行性报告的审批、决策
地区、部门或行业要到达的整体开展目标所产 生的积极影响和作用。 〔二〕工程的具体目标：是指工程建立要到达的 直接效果。 1.效益目标 ：工程要实现的经济效益、社会效益、
工程项目前期策划
工程项目前期策划工程项目前期策划是工程项目实施的重要环节，它对于项目的顺利进行起着决定性的作用。
本文将从项目背景与需求分析、目标与任务规划、项目组织与资源配置、风险管理与质量控制等方面详细探讨工程项目前期策划的重要内容。
一、项目背景与需求分析在进行工程项目前期策划时，首先需要明确项目的背景与需求，包括项目的目的、背景、市场需求等。
通过充分了解项目的背景和需求，能够确保项目的目标与预期效果与公司整体战略保持一致。
二、目标与任务规划明确项目的目标与任务是项目前期策划的关键部分。
在这一阶段，需要确立项目的整体目标，包括项目的成本、质量和时间目标等。
同时，还需要制定详细的任务规划，明确各个阶段的工作内容和要求，确保项目能够按时高质量完成。
三、项目组织与资源配置项目组织与资源配置是工程项目前期策划的关键环节。
在项目组织方面，需要明确项目的组织结构及各个角色的职责与权限，确保项目组织体系合理高效。
在资源配置方面，需要评估项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，合理分配和利用这些资源，以支持项目的实施。
四、风险管理与质量控制风险管理是工程项目前期策划的重要内容之一。
在项目前期，需要对可能出现的各种风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略，以减少项目风险对项目实施的影响。
同时，在项目前期也需要制定严格的质量控制措施，确保项目的质量符合预期要求。
五、项目进度和成本控制项目进度和成本控制是工程项目前期策划中不可忽视的重要内容。
在项目前期策划中，需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的进度控制措施，确保项目按时完成。
同时，在项目前期也需要对项目的成本进行评估和控制，以确保项目的成本控制在合理范围内。
六、沟通与协调机制一项成功的工程项目需要有良好的沟通与协调机制。
在项目前期策划中，需要明确项目团队成员之间的沟通渠道和协作方式，确保各个团队成员之间能够高效协作。
同时，也需要与相关部门和利益相关者进行有效沟通，以确保项目按计划进行。
工程项目管理部的职责
一、引言工程项目管理部是负责整个工程项目策划、组织、实施、监督和总结的专门机构。
其主要职责是确保工程项目按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成。
以下详细阐述工程项目管理部的职责。
二、工程项目管理部的职责概述1. 负责工程项目的前期策划与决策；2. 组织工程项目的设计、施工、监理等各项工作；3. 监督工程项目实施过程中的进度、质量、安全、成本等方面；4. 做好工程项目总结与评估；5. 保障工程项目与国家法律法规、行业规范和公司制度的一致性。
三、工程项目管理部的具体职责1. 前期策划与决策（1）对工程项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（2）根据可行性研究报告，编制项目建议书，报请相关部门审批；（3）制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求；（4）组织编制项目招标文件，进行公开招标，选择合适的承包商和供应商。
2. 设计、施工、监理等组织工作（1）负责设计单位的选择与协调，确保设计质量；（2）组织施工队伍进场，签订施工合同，明确双方权利义务；（3）监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工；（4）负责监理单位的选择与协调，确保监理工作质量；（5）组织施工、监理、设计等单位进行技术交底，明确工程实施过程中的技术要求和质量标准。
3. 进度、质量、安全、成本等方面的监督管理（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和完成时间；（2）监督工程项目实施过程中的进度，确保按期完成；（3）制定工程项目质量标准，监督施工单位和监理单位按照标准进行质量控制；（4）组织定期质量检查，及时发现和解决质量问题；（5）制定工程项目安全管理制度，监督施工单位和监理单位落实安全措施；（6）控制工程项目成本，合理使用资金，确保项目经济效益。
4. 工程项目总结与评估（1）组织工程项目验收，确保项目达到设计要求和质量标准；（2）编制工程项目总结报告，对项目实施过程中的优点和不足进行分析；（3）总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴；（4）对项目实施过程中的问题进行整改，提高项目管理水平。
3工程建设项目决策过程
3工程建设项目决策过程工程建设项目决策是指在一定目标和约束条件下，确定项目是否值得进行、可行性如何，以及项目的实施方案、组织方式和决策时间等内容的过程。
在决策过程中，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等多种因素，并通过合理的方法和手段进行评估和选择。
通常情况下，工程建设项目决策过程包括以下三个阶段：前期研究阶段、可行性研究阶段和项目决策研究阶段。
在前期研究阶段，主要目的是明确项目的目标和需求，并进行初步的可行性分析。
这个阶段的主要任务包括：确定项目的范围和任务；收集和分析相关的基础数据和信息；制定项目计划和预算；建立项目组织和管理体系；确定项目实施的基本原则和约束条件等。
通过这些工作，可以初步确定项目的潜在效益和可行性，为后续的决策提供基本依据。
在可行性研究阶段，主要目的是对于项目的可行性进行深入研究和评估，为项目的最终决策提供科学依据。
这个阶段的主要任务包括：进行市场调研和需求分析，评估项目的市场潜力和预期效益；进行技术研究和方案优化，确定项目的技术可行性和实施路径；进行经济性评价和风险分析，评估项目的投资回报率和风险承受能力；进行环境影响评价和社会效益分析，评估项目的环境影响和社会效益。
通过这些工作，可以全面衡量项目的可行性，并制定出最终的实施方案。
在项目决策研究阶段，主要目的是对于可行性研究结果进行综合评价和决策，确定项目的实施机构和实施计划。
这个阶段的主要任务包括：对可行性研究结果进行综合评估和对比分析，确定最优方案；确定项目的实施机构和合作方式，明确各方责任和权益；编制项目实施计划和进度安排，确定项目的实施路径和时间节点；进行相关的法律、政策和规划的研究和分析，确保项目的合规性和可持续性。
通过这些工作，可以最终确定项目的决策结果，并制定出详细的实施方案。
整个工程建设项目决策过程是一个系统工程，需要综合考虑多个方面的因素，并进行科学、客观、综合的分析。
在决策过程中，需要充分调动各方的积极性和创造性，形成有效的团队合作和决策机制。
工程项目的前期策划
该项目规划设计包括商业街区、购物中心、餐饮娱乐区 等，同时注重空间感和建筑美感的统一，以满足人们多 元化的消费需求。
实际案例二：高速公路项目前期策划
高速公路项目概述
高速公路是一种重要的交通基础设施，对促进区域经济发展和提升人民生活水平具有重要 作用。该项目前期策划的核心是要实现项目的经济效益和社会效益的平衡。
工程项目风险监控
01
定期监控
定期对工程项目中的风险进行监控，及时发现和处理可能出现的问题
。
02
不定期监控
根据工程项目的具体情况，对其中的风险进行不定期的监控，确保项
目的顺利进行。
03
反馈机制
建立工程项目风险监控的反馈机制，将监控过程中发现的问题及时反
馈给相关人员，以便采取相应的措施。
06
工程项目前期策划的实践与案例
技术选择
根据市场需求和项目特点，选择适合项目的技术方案和工艺流程，分析技术 的可行性和经济性，为项目的实施提供技术支持。
03
工程项目建设方案设计
总体方案设计
项目的整体规划
包括项目的目标、规模、地理 位置等。
总体布局
确定项目的整体布局和功能分区 。
投资估算
根据总体方案，估算项目的总投资 额。
工艺流程设计
项目定位
该项目定位于连接两座城市的重要交通干线，旨在缩短行车时间、提高行车安全性，同时 带动沿线经济发展。
规划设计
该项目规划设计包括主线道路、服务区、收费站等，同时注重道路平直、视野开阔，以提 高行车安全性和舒适性。
实际案例三：大型工业项目前期策划
01 02
大型工业项目概述
大型工业项目是一种重要的产业基础设施，对推动地区产业发展和提 高人民生活水平具有重要作用。该项目前期策划的核心是要实现项目 的经济效益和社会效益的平衡。
工程项目策划与决策
费 对项目 用 的影响
累计投资曲线
目标设计和 设计和计划
施工
可行性研究
运行
时间
图2-2 项目累计投资和影响对比
工程项目策划----含义
策划是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现 实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活 动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、 程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理 可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
项目构思
二 工
构思选择
环
境
D
和
情况分析及问题定义
情 况
反
提出目标因素和目标系统设计
调 查
馈
项目定义
程
项目审查
项
D
目
项目建议书
策
可行性研究
----
划
D
程
项目任务书
序
图2-1 项目前期策划过程
项目前期策划--主要工作
1. 工程项目构思的产生和选择。
项目策划的特点
工程项目策划工作实践具有以下特点： （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程
策划的组织应是开放的组织
开发公司组织策划 建设单位组织策划 从事策划工作的专业咨询单位组织策划 专业咨询单位与建设单位相结合的策划
可执行目标
C5 保障物 资供应
施工项目管理目标体系结构层次图
（2） 项目组织策划
对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人 责任制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实 施、运营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限
第2章工程项目的前期策划
成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
第2章工程项目的前期策划
n 工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在 如下几方面：
n 1.在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证， 详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存 在目标的不确定性和对目标过多的修改。
n 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标， 再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目 标。
第2章工程项目的前期策划
n 5.在现代项目中人们强调全寿命期集中管理，它的重点在于项目
的一体化，在于以项目全寿命期为对象建立项目的目标系统，再
分解到各个阶段，进而保证项目在全生命期中目标、组织、过程、
责任体系的连续性和完整性。
n 6.在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在：
n （1）在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困
第2章工程项目的前期策划
调查方法
• 环境调查可以通过各种途径获得信息： • 1．新闻媒介。如报纸、杂志、专业文章、电视、新 闻发布会。 • 2．专业渠道。如学会、商会、研究会的资料。 • 3．委托、请人提供咨询服务，提供信息。 • 4．派人实地考察、调查。 • 5．通过业务代理人调查。 • 6．向侨胞、同行、合作者、朋友调查。 • 7．专家调查法。 即采用德尔菲(Delphi)法，通过专家 •小组或专家调查表调查。 • 8．直接询问
第2章工程项目的前期策 划
2020/11/25
第2章工程项目的前期策划
本章提要
n 1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、 提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建 议书、可行性研究、项目决策等。
n 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对 整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理 者（决策者）对这个阶段的工作有足够的重视。
工程项目的前期策划工作
工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者，特别是上层管理者(决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视.项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。
在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。
（案例1）长江三峡工程大事记长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位.1918年，孙中山先生在《建国方略——实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。
从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕.三十年代,国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。
1944年,美国内务部垦务局总设计工程师、世界著名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出著名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。
1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。
1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。
1970年，长江葛洲坝工程批准兴建.1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》,决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。
1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。
1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。
1992年七届全国人大五次会议通过《关于兴建三峡工程的决议》.1994年12月14日，三峡工程正式动工。
工程项目前期工作
工程项目前期工作工程项目前期工作是指在正式开展工程项目前所进行的各项准备工作。
其目的是为了确保项目的顺利进行，达到高效、高质量的建设目标。
本文将从项目策划、可行性分析、设计阶段和招投标过程等方面，详细介绍工程项目前期工作的重要性和关键步骤。
一、项目策划项目策划是工程项目前期工作的核心内容之一。
它主要包括项目目标的确定、项目范围的划定、项目任务的分解和项目组织的建立等方面。
具体步骤如下：1. 项目目标的确定：明确项目的目标，并根据实际情况制定可行的目标。
2. 项目范围的划定：明确项目的边界，在范围内明确项目的内容和要求。
3. 项目任务的分解：将项目的总任务分解为具体可执行的任务，明确每个任务的负责人和时间节点。
4. 项目组织的建立：根据项目的需求组建项目组织，明确项目成员的职责和权限。
二、可行性分析可行性分析是工程项目前期工作的重要环节之一。
通过对项目进行可行性分析，可以评估项目的可行性和风险，为项目决策提供依据。
具体步骤如下：1. 市场分析：对项目所处市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况。
2. 技术分析：评估项目所需技术的可行性和成熟度。
3. 经济分析：进行项目投资回报率、成本效益等方面的分析，评估项目的经济可行性。
4. 风险分析：对项目可能面临的各种风险进行评估和应对方案的制定。
三、设计阶段设计阶段是工程项目前期工作中不可或缺的一环。
在设计阶段，需要进行项目的初始设计和论证，为后续的施工和运营打下坚实基础。
具体步骤如下：1. 概念设计：根据项目要求和市场需求，进行初步的概念设计，确定工程项目的基本构思和风格。
2. 初步设计：在概念设计的基础上，进行更为详细、具体的初步设计，包括结构、布局等方面。
3. 施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图的绘制，提供详细的施工和工程可行性的依据。
四、招投标过程招投标过程是工程项目前期工作中的重要环节之一。
通过招投标，可以选择合适的承建方和供应商，确保项目的质量和进度。
工程项目建设包括哪几个阶段？
工程项目建设包括哪几个阶段？工程项目建设包括哪几个阶段？主要包括了策划决策、建设准备、施工、生产准备、竣工验收、考核评价这几个阶段，想进一步了解详细内容的朋友接下来不妨碍跟谁小编一起来看看吧！工程项目建设包括哪几个阶段一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工程内容。
二、勘察设计阶段L勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。
为设计提供实际依据。
2、设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
三、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、〃三通一平，，乃至〃七通一平〃；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。
按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
四、施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。
项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。
不需开槽的以正式打桩作为开工时间。
铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
五、生产准备阶段对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。
生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
六、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。
验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。
七、考核评价阶段建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
2工程项目策划与决策
项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为推动某个
项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项
目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值是： （1）作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据； （2）作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据； （3）作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据； （4）作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。
（5）资源供给的可能性和可靠性。开发矿产资源的，须附经过储量委 员会批准的工业储量报告。
（6）主要技术工艺设想。需要引进技术和进口设备的，须提出引进和 进口的国别、厂商的设想；主要单项工程与辅助、配套工程的总体部署 设想。
（7）外部协作条件，主要包括原材料、燃料、电力、水源的供应 和运输条件等配合情况。 （8）投资测算和资金筹措方案，包括所需投资的依据和资金来源； 拟利用外资的，须说明理由和可能性；资金偿还的措施。同时写明 建成后所需流动资金的估算额。 （9）建设工期预计。 （10）经济效益和社会效益的初步评价，包括企业财务和国民经济 评价的初步分析，内部收益率、投资回收期和贷款偿还期等测算。
例：一般的工业项目可行性研究报告内容
1）总论 2）市场需求预测和拟建规模 3）资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件 4）专业化协作的研究 5）建厂条件和厂址方案 6）项目的工程设计方案 7）环境保护 8）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训 9）项目的实施进度计划 10）投资估算和资金筹措 11）项目的经济评价 12）项目的环境影响评价
第三步，选优阶段。
第四步，对选出的方案 更详细地进行论证
第2章-工程项目策划与决策
出项目建议书
3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案 进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项 目决策的依据。
工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题
1. 在整个过程中必须不断地进行环境分析与调 查，并对环境发展趋向进行合理的预测。
工程项目前期策划
（3）投资收益率的确定
通常考虑如下因素: 1．资金成本。 2．项目所处的领域和部门。 3．项目风险的大小。 4．通货膨胀的影响。 5．对于合资项目，投资收益率的确定必须考虑各投资者
期望的投资收益率。 6．其它因素。例如投资额的大小，建设期和回收期的长
短，项目对全局(如企业经营战略、企业形象)的影响等。
(1)判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新 进行情况调查。
(2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。
工程项目前期策划
3.期望目标因素的争执。这里又有两种情 况:
(1)如果定量的目标因素之间存在争执， 可以采用优化的办法，追求技术经济指标 最有利(如收益最大、成本最低、投资回收 期最短)的解决方案。
第2章
工程项目策划与决策
工程项目策划 工程项目的实现过程: 复杂 提出设想→建设意图→目标逐步
明确→ 决策→实施→ 工程项目建成
策划: 各阶段策划的目的 →形成明确的目标 →根据目标制定方案并加以实施以 实现目标
项目策划分为项目总体策划和项目局部策划, 总体策划指在项目前期立项过程所进行的全面策 划,它包括:
3．许多目标因素是由最高层设置的，上层战略 目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素
工程项目前期策划
（2）常见的目标因素
工程项目前期策划
工程项目前期策划工程策划是指把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动。
包括建设前期项目系统构思策划、建设时间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
1、项目前期策划的过程1.1 项目前期策划过程的系统性(1)工程项目构思产生和选择。
任何工程项目都起源于项目的构思。
而构思产生于解决上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望,或为了满足上层系统需要,成为实现上层系统的战略目标和计划等。
这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权力部门批准,以作进一步研究。
(2)项目的目标设计和项目定义。
这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的局面说明形成项目定义。
这个阶段包括如下工作:情况的分析和问题的研究。
?项目的目标设计,?项目的定义;?项目的审查。
(3)可行性研究。
即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。
它的结果作为项目决策的依据。
1.2 项目前期策划过程的科学性(1)工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测,并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。
(2)工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。
因为方向性错误将会导致整个项目的失败,而且这种失败常常是无法弥补的。
- 1 -(3)可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上,为工程项目作决策,其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。
2、项目前期策划的重要作用项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。
工程项目施工前期策划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
本项目旨在为我国某地区提供一条便捷的交通通道，改善当地交通状况，促进经济发展。
为确保项目顺利进行，特制定本施工前期策划书。
二、项目概况1. 项目名称：某地区交通通道建设项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：全长XX公里，路基宽度XX米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、施工前期策划1. 组织机构（1）成立项目指挥部，负责项目的整体管理和协调。
（2）设立项目经理部，负责项目的具体实施。
（3）设立各专业管理部门，如工程部、质量安全部、物资设备部、财务部等。
2. 施工方案（1）施工方法：采用分段施工、流水作业、平行施工等方式。
（2）施工工艺：根据工程特点，采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
（3）施工进度：制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成。
3. 质量管理（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监督检查。
（3）加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资设备等资源。
（2）加强物资设备采购、租赁、管理，确保项目顺利进行。
（3）合理规划施工现场，提高土地利用率。
6. 环境保护（1）严格执行国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境监测，确保环境达标。
（3）加强生态保护和恢复，提高项目可持续发展能力。
四、风险应对措施1. 技术风险：加强技术创新，引进先进技术，提高施工水平。
2. 管理风险：加强项目管理，完善管理制度，提高项目管理水平。
3. 经济风险：加强成本控制，提高资金使用效率。
4. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整项目方案。
五、总结本施工前期策划书旨在为某地区交通通道建设项目提供全面的施工前期策划，确保项目顺利实施。
工程项目建设基本流程
工程项目建设基本流程一、前期准备阶段：1.项目策划：确定项目的目标和范围，进行市场调研和可行性研究，制定项目实施计划。
2.项目立项：提交项目建议书，经过审批和评审，获得项目立项批复或决策。
3.项目组建：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务。
二、设计阶段：1.初步设计：根据项目需求和目标，进行初步的技术设计和规划，制定初步的施工方案和预算。
2.施工图设计：根据初步设计进行详细的施工图设计，包括结构、设备、材料等方面的详细设计。
3.标段划分：将整个工程项目划分为若干个标段，进行招标或谈判，确定承包商。
三、施工阶段：1.开工准备：组织现场人员、设备、材料的调配和布置，制定具体的施工计划和进度安排。
2.施工过程：按照设计要求，进行土建、安装、调试等各个施工环节，进行现场管理和质量控制。
3.施工监督：建立专门的监理团队，对施工质量、进度和安全进行监督和检查。
四、验收阶段：1.竣工验收：工程施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量、功能性能、安全性、环境保护等方面的检查。
2.工程交接：将工程移交给使用单位，完成相关手续和文件的整理和交接。
3.投运运行：工程投入使用后，进行运营和维护，对工程设施进行监测和维修。
五、项目总结阶段：1.项目总结：对整个工程项目进行总结和评估，分析项目的优缺点和经验教训，提出改进和提升的建议。
2.项目归档：对项目的文件和资料进行整理和归档，建立完善的档案管理制度。
3.项目评价：根据项目的实际效果和目标达成情况，评估项目的综合性能和经济效益。
以上是工程项目建设的基本流程，每个环节都需要认真把握和精细管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。
在实施过程中需要注重沟通与协调，加强各方之间的合作和配合，解决问题和风险，确保工程项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。