年度经营计划与全面预算管理

年度经营计划与全面预算管理（Annual business plan&Overall budget

management ，简写为ABP&OBM ）是在世界管理大师彼得•德鲁克的"目标管理”的: 础上进行优化

与改良而衍生出来的产品。她帮助企业解决“开源与节流”两个根本问题,

“年度经营计划”就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标，帮助企业实现“开源” 的目

的；而“全面预算管理”则如同“节流”，帮助企业全面控制成本与费用。通过

“开源”与“节流”帮助企业一方面达到创收的目标，另一方面控制成本与费用的目标，从而最终实

现企业盈利。

1、形成团队共识

帮助企业及各部门建立明确的年度、季度、月度目标，让公司全员目标清晰方向一致；让企业经营

者了解公司核心工作是什么，让其不忙乱。

2、作业有依循

将目标作为各部门、岗位作业之方向，再帮助各部门、岗位建立达成目标的作业内容，确保各项目

标达成。

3、利于“绩效管理”

帮助企业建立绩效管理机制与激励机制，来检讨各项目标的达成情况，从而做到“奖优汰劣”之目的。

4、实现企业盈利

一方面通过目标计划掌握目标达成（即公司营收预算），另一方面通过“全面预算管理”

（即成本预算与费用预算）掌握各项费用支出，帮助企业老总全面、预期掌握公司运营与财务状况。

ABP&OBM 能解决公司哪些问题?

a）帮助企业建立目标体系，形成团队共识

帮助企业及各部门建立明确的年度、季度、月度目标与岗位责任，让公司全员目标清晰方

向一致；让企业经营者了解公司核心工作是什么，让其不忙乱。

b）帮助企业建立作业依据

将目标作为各部门、岗位作业之方向，再帮助各部门、岗位建立达成目标的工作作业内容，确保各项目标达成。

c）帮助企业导入“绩效管理”

帮助企业建立并导入绩效管理机制与激励机制，来检讨各项目标的达成情况，从而做到

“奖优汰劣、奖勤罚懒”之目的。

a）帮助企业建立全面预算管理

在帮助各部门、岗位达成目标的同时，合理控制成本与费用，基本实现营收与预算完全在企业领导的掌控之中。

b）帮助企业最终实现“盈利”

一方面通过目标计划掌握目标达成（即公司营收预算），另一方面通过“全面预算管理”

（即成本预算与费用预算）掌握各项费用支出，帮助企业老总全面、预期掌握公司运营与

财务状况。

4、企业成功推行ABP&OBM需要哪些资源（成功的因素）？

a）态度的改变（1）公司高层要有变革的决心

(2)企业愿意打造成一个学习型组织，企业老总愿意学习

(3)企业遵循“循序渐进、持续改进；而非一蹴而就”的长期作战的准备

B)授权管理(即分权与分钱)

目前中国民营企业不能做强做大的根本原因在于“股权与经营权不能分享”。因此ABP&OBM 成功实施的前提是“授权”，即公司“用人权、财务权合理下放”，这也是为什么思博项目老师要担任公司执行总经理的主要原因。同时公司老板必须树立一种达成业

绩或业绩有进步就应当多支付奖金的“分钱的心态”，而非将员工放在企业的对立面上c)企业树正气

树立正面、激励、立即行动的心态，公司愿意为达成目标的员工，为主动、执行力强的员

工进行适当奖励，反之进行处罚。

5、哪些企业适合推行 ABP&OBM ？

a)以下企业适合推行 ABP&OBM

(1)拥有自己的品牌、自己的销售渠道的企业；

(2)企业处于二次创业期的企业；

(3)企业老板具有强烈的危机意识、强烈要求改变、强烈渴望得到别人帮助将企业做强做

大。

b)以下企业不适合推行 ABP&OBM

(1)OEM的企业

(2)没有目标的企业

(3)老板没有意向改变、不渴望成功，而只是想赚点钱的企业。

6、ABP&OBM 包括哪些子项目？

ABP&OBM 包括以下项目：

(1)公司组织职位体系构建

(2)目标体系构建

(3)数据管理体系构建

(4)薪酬体系构建

(5)绩效体系构建

(6)预算体系的构建

(7)执行力体系的构建

讲师介绍

中山大学MBA、目标管理实战派专家、OBK基于企业战略之绩效解决方案理论创始人;

多家企业执行总经理，国家人力资源管理师特聘讲师，美国认证协会注册国际职业培训师，

国内多家培训机构约聘讲师。

曾拜读于台湾著名实战派教授陈宗贤老师门下，多年帮助企业进行目标管理辅导。

①《有效领导并留住 80、90后员工》

②《连锁企业战略转型期---人力资源管理实务》

③《OBK绩效解决方案----中国企业战略执行控制系统》(OBK理论创始人)

④《基于SMART SHOP系统上的连锁店面创新运营新模式》(行业理论)

《OBK绩效解决方案---中国企业战略执行控制系统》、《有效领导并留住 80、90后员工》、《企业中层干部训练营》、《6S精益生产管理》、《TTT企业内部培训师训练营》

企业经营规划与目标体系辅导

OBK战略绩效解决方案项目辅导

人力资源培训体系项目辅导

6S精益生产项目辅导

唐老师对日本TDK，日本先锋高科，南方电网，雅芳化妆品（美国）、东箭集团、广东大地集团、通用汽车等近 100家中国100强企业和世界500强在华企业进行培训与咨询辅

导，先后于全国各地讲授 1000多场培训课程，迄今直接聆听唐老师授课的学员超过1万人，满意度90%以上。