EHS管理体系
EHS管理体系
EHS管理体系一、建立以人为本的EHS管理体系1。
EHS管理体系的介绍2.安全生产法、职业病防治法、环境保护法的核心内容的介绍3.EHS专员必备的专业技能二、确保工作场所安全1。
如何辨识工作场所的危险2。
工厂选址与总平面布置3。
车间布置的一般要求4。
符合人体功效学5.作业场所照明、温度、湿度设计6。
工作场所的安全标示和警告7。
正确使用人体搬运技术三、作业设备与环境的安全管理1.工厂机械设备的危害2。
机械危害的基本部位3.案例讨论:工作场所机械意外发生的原因4.机械设备的安全防护装置5。
案例分析人体功效学在机械安全中的运用6.机械安全管理四、有害作业环境安全管理1.我国职业卫生现状2.如何辨识作业场所的危险有害因素3。
危险有害因素的风险评价4。
粉尘作业场所的风险控制对策5。
噪声作业场所的风险控制对策6。
有机溶剂作业场所的风险控制对策7。
个体保护用品的正确使用以及维护保养五、设置和确认消防设备1.案例分析火灾事故案例分析(火灾原因、预防措施)2.燃烧的基本知识3.什么地方容易发生火灾?4。
如何在你的工厂进行火灾风险评估?5.限制火灾事故扩大的措施(如防火间距,灭火器的选择及配置要求)6。
火灾应急措施7。
防火应急计划8。
工厂内防火机构的组织9.自动灭火系统10.正确使用灭火器的技巧11.听到火警铃声应该怎么做?12。
初起火灾或火灾发展期间应该怎么做?六、事故预防与应急预案1.预防事故的原则2.应急预案编制实例分析3.各类事故的应急措施4.正确实施急救治疗5.外伤止血6。
伤口包扎7.急救箱药品配置要求EHS管理体系建设1、动员大会——召开(EHS)推行动员大会,最好是全厂人员参与,包括老总.2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人,这样在执行时会事半功倍,管理者代表任命书应由老总签发;存档并公布。
3、任命员工代表—-由管理者代表任命员工代表,最好每个部门、每个车间都有;存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责--确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
EHS管理体系简介
管理体系的目标
保护员工 健康和安
全
预防和控 制环境污
染
提高企业 生产效率
和效益
促进企业 可持续发
展
2
EHS管理体系的 实施
组织机构和职责
组织机构:EHS管 理体系的实施需要 设立专门的组织机 构,如EHS管理委 员会、EHS管理部 门等。
职责划分:EHS管 理委员会负责制定 EHS政策、目标和 计划,EHS管理部 门负责具体实施和 管理。
03
培训方式:包括内部培训、外部培训、在线 培训等多种方式
04
沟通渠道:包括会议、邮件、企业微信等多 种渠道,确保信息传递的及时性和准确性
3
EHS管理体系的 效益
提高企业形象
遵守法律法规,降 低法律风险
01
提高企业环保水平, 降低环境污染风险
03
02
04
提高员工安全意识, 降低事故发生率
提高企业社会责任 感,提升企业形象
高企业的竞争力和形象。
管理体系的构成
环境管理体系 (EMS):关注 环境保护,减少 对环境的影响
职业健康安全管 理体系 (OHSMS):关 注员工健康和安 全,预防和减少 事故和职业病
社会责任管理体 系(SRMS):关 注企业社会责任, 包括道德、法律、 环保等方面的责 任
管理体系的整合: 将EMS、OHSMS 和SRMS整合为一 个完整的管理体 系,实现企业可 持续发展
4 实施,提高企业形 象,吸引更多客户, 提高生产效率。
4
EHS管理体系的 发展趋势
法律法规的完善
法律法规的制定和实施:随着EHS 管理体系的发展,相关法律法规也 在不断完善,为企业提供了明确的
指导和要求。
环境健康安全(EHS)管理体系
• 了解国际标准和法律法规对EHS管理体系的影响和要求
和价值
• 对企业实施EHS管理体系的前景进行展望和预测
Docs
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 及时更新EHS管理体系文件,反映企业生产经营活动的
有效性
变化
05
EHS管理体系的案例与实践
EHS管理体系成功案例分析
案例背景
• 分析成功企业的EHS管理体系背景和特点
• 了解企业实施EHS管理体系的过程和成果
案例分析
• 分析成功企业EHS管理体系的关键要素和措施
• 探讨成功企业EHS管理体系实施过程中的挑战和解决方案
EHS管理体系的价值
• 降低企业生产经营过程中的事故风险和环境污染
• 提高员工的健康水平和工作满意度
• 增强企业的社会责任感和品牌形象
• 降低企业的运营成本和法律风险
• 提高企业的竞争力和可持续发展能力
02
EHS管理体系的核心要素与要求
EHS管理体系的核心要素
组织结构
和职责
政策和程序
风险评估
和管理
• 建立EHS管理体系监控机制,包括数据收集、分析和报告
• 定期评估EHS管理体系的效果,确保其持续性和有效性
• 及时采取纠正措施,防止EHS问题的发生和扩大
03
EHS管理体系的建立与实施
EHS管理体系的建立步骤与方法
• 制定EHS管理方针和目标
• 明确企业的EHS管理方针和目标,体现企业的社会责任感和品牌形象
• 20世纪90年代,EHS管理体系不断完善,逐渐成为企业管理的重要组成部分
EHS管理体系的发展趋势
• 标准化和规范化:随着国际标准化组织的参与,EHS管理体系将更加标准化和规范化
什么是EHS管理体系
什么是EHS管理体系一、什么是EHS管理体系SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。
为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE”等不同形式,但其本质都是一样的。
与ISO环境管理体系、ISO9000质量体系相比,SHE管理体系增加了安全的内容。
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制,彻底消除各种事故、环境和职业病隐患,以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生,从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中,按照科学化、规范化和程序化的管理要求,分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险,从而采取有效的防范和控制措施,防止事故发生的一种管理体系,同时通过不断评价、评审和体系审核活动,推动体系的有效运行,达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全是企业生产和经营的前提,没有安全就没有一切。
以是人们常说“安全第一,预防为主”。
但是要保护人的安全,就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态,要做到这一点,也还需求给人提供一个良好的生产、举动环境,只有这样,才能保证人生产出高质量和高效益的产物。
由于安全、环境和健康在管理准绳和效果上彼此相似,在实际过程中,它们三者又有不可分割的联系,因此人们很自然地将这三者结到一起,从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系的发展过程在人类历史发展的初期,由于生产技术的落后,人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采,而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
我们每个人都清楚的是,人类所从事的所有工作,其目的就是为了追求生活质量的不断提高,而这就是EHS管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善,从而达到对人的保护;七十年代以后,安全管理注重人的行为研究,注重人与环境的关系;八十年以后,几次重大事故的发生对XXX管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
EHS管理体系
EHS管理体系EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,体系只是EHS管理必须的一部分。
1. 总则EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。
这种方法是一个循环的过程(即规划、实施、评价和调整),就是通过第一个循环获取经验、吸取教训,而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。
体系的关键是人和程序,即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起,实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。
另外,管理体系应含有一套程序,以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
EHS管理体系模式(以下简称EHS-MS模式)是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。
不过,这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。
公司可以分别依据其他现有的体系和程序,或者重点采用其中的某些部分,来组成适合自己实际的管理体系。
EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性,根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素,可适当地增减以满足要求。
1.1 目的和目标EHS-MS潜在的效益包括:减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素,提高可造性、效益、信誉和可信度。
在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段,有助于把经营管理和EHS管理结合在一起,有助于推动经营目标和EHS目标的统一。
它着眼于整个过程的效果和效率,及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。
公司确定要求,指出什么是EHS管理所要强调的。
现场人员确定他们如何实现这些要求;这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。
要取得成功,应使所有员工对这一过程有共识。
EHS-MS模式已概括的阐明;必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。
EHS管理体系
EHS 管 理 体 系 要 素
三、实施与运行 要 素 名 称 四、检查和纠正措施
五、管理评审
EHS管理体系要素
• EHS管理体系审核规范将该管理体系按不同的功 能分为17个体系要素,每一要素都有其独立的管 理作用。 • 但是,单纯从各要素要求去理解职业安全健康管 理体系是不够的,规范所提供的是一个系统化、 结构化的EHS管理体系,这就要求将规范的各个 要素综合起来考虑、协调一致,共同构成一个有 机整体。
EHS管理体系的特点
1、系统性 • EHS管理体系组织机构有完整的系统性,它要求企业在环 境和职业健康安全管理中,同时具有两个系统:从基层岗 位到最高决策层的运作系统和监控系统,决策人依靠这两 个系统确保体系有效运行。同时,它还强调了程序化、文 件化的管理手段,增强体系的系统性。 2、先进性 • EHS管理体系运用系统工程原理、研究、确定所有影响要 素,把管理过程和控制措施建立在科学的环境因素辨识、 危险辩识,风险评价的基础上,对每个要素规定了具体要 求,建立、保持一套以文件支持的程序,保证了体系的先 进性。
EHS管理体系各要素的关系
• 4、不可容许的风险与绩效测量和监视的关系:监 视测量是组织对不可容许风险控制结果的一种检 查,即不可容许的风险控制的结果是监视和测量 的对象。
• 5、目标和管理方案与监测和测量的关系 :目标 和管理方案是绩效监测和测量的对象。 • 6、运行控制与监测和测量的关系 :两者是相互 关联的两个环节。前者是做,后者是检查。
职业健康安全管理体系定义
• 职业安全健康管理体系(OHSMS)是20世纪80年代后 期国际上兴起的现代安全管理模式。它是一套系统 化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的科学 管理体系。 • OHSMS的基本思想是实现体系持续改进,通过周而复 始地进行“计划、实施、监测、评审” 活动,使体 系功能不断加强。它要求组织在实施职业健康安全 管理体系时始终保持持续改进意识,对体系进行不 断修正和完善,最终实现预防和控制工伤事故、职 业病及其他损失的目标。
EHS管理体系
外部评估:邀请
2 第三方机构进行 评估,提供专业 的EHS管 理体系进行评估, 确保持续改进
综合评估:结合 内部和外部评估
4 结果,进行全面 综合评估,制定 改进措施
改进措施
01
定期进行EHS风险 评估,识别潜在风
险
02
制定EHS管理计划, 明确改进目标和措
施
03
01
设立EHS管理委员会,负责 EHS管理体系的领导和决策
03
设立EHS监督部门,负责 EHS管理体系的监督和检查
05
设立EHS应急管理部门,负 责EHS管理体系的应急管理 和响应
02
设立EHS管理部门,负责 EHS管理体系的具体实施和 管理
04
设立EHS培训部门,负责 EHS管理体系的培训和教育
06
持续改进
定期评估:对EHS管理体 系进行定期评估,确保其 有效性和适用性
发现问题:在评估过程中, 发现潜在的问题和不足
制定改进措施:针对发现 的问题,制定具体的改进 措施
实施改进:按照改进措施 进行实施,确保EHS管理 体系的持续改进和优化
谢谢
能源成本
实施EHS管理体系的意义
01
提高企业安全生产水 平,降低事故发生率
02
保护员工健康,降低 职业病发生率
04
提高企业形象和信誉, 增强市场竞争力
05
满足法律法规要求, 降低法律风险
03
保护环境,降低环境 污染和生态破坏
06
提高企业经济效益, 降低生产成本
2
EHS管理体系的 实施
建立组织架构
度和竞争力
2
职业健康安全管理 体系(OHSMS): 关注员工健康和安 全,预防和控制职
ehs安全生产管理体系
ehs安全生产管理体系安全生产是企业的重要环节,为了保障员工的生命安全和财产安全,企业必须建立和完善EHS(环境、健康与安全)安全生产管理体系。
本文将介绍EHS安全生产管理体系的定义、重要性以及其主要组成部分。
一、什么是EHS安全生产管理体系EHS安全生产管理体系,全称为Environmental, Health and Safety Management System,是企业用以管理和控制环境、健康和安全风险的一套制度和操作程序。
它涵盖了环境管理、职业健康与安全管理以及应急管理等方面。
EHS安全生产管理体系的建立旨在通过科学的管理方法,提高生产运营过程的安全性,预防和控制生产过程中可能发生的事故和突发事件,保障员工的身体健康和企业的可持续发展。
二、EHS安全生产管理体系的重要性1. 保障员工的生命安全:EHS安全生产管理体系的建立能够帮助企业有效识别和评估生产过程中的安全风险,并采取相应的控制措施,减少事故和伤亡的发生,最大程度地保障员工的生命安全。
2. 强化企业形象:拥有健全的EHS安全生产管理体系的企业,展现出对环境和员工安全的重视,提升了企业形象,吸引更多合作伙伴和客户的信任和合作。
3. 提升生产效率:通过建立EHS安全生产管理体系,企业能够规范生产操作流程,提高资源利用效率,减少制约生产的安全隐患,从而提升生产效率,并降低成本的同时,提高产品质量。
三、EHS安全生产管理体系的组成部分1. 法律法规遵从:企业必须全面了解并遵守与环境、职业健康与安全相关的法律法规,并制定符合法规要求的政策和规程。
2. 环境管理:企业应制定环境管理计划和措施,减少对环境造成的污染和破坏。
包括节能减排、废物处理等环节,并进行定期的环境检测与评估。
3. 健康与安全管理:企业需要建立健康与安全管理的制度,包括风险评估、事故应急预案、员工培训等,确保生产过程中员工的身体健康与安全。
4. 绩效评估和持续改进:企业需要制定评估指标与考核制度,以及定期的内部和外部评估,发现问题并及时纠正,持续改进管理体系的有效性。
环境、健康和安全(EHS)管理体系模式
确保控制措施得到有效执行,对实施 过程中出现的问题及时进行调整和改 进。
建立监控与检查机制,定期对控制措 施的执行情况进行检查,确保各项措 施得到有效落实。同时,对检查结果 进行记录和分析,为后续的风险评估 和控制提供参考。
04
环保管理
环保政策与目标
制定环保政策
制定并发布环保政策,明确组织在环境保护方面的承 诺和目标。
EHS管理体系外部审核
01
接受第三方审核
邀请第三方机构对EHS管理体系 进行外部审核,以确保管理体系 的合规性和有效性。
02
审核标准符合性
03
审核结果反馈
外部审核主要关注EHS管理体系 是否符合相关法律法规、行业标 准和国际标准的要求。
外部审核结果会形成报告,对存 在的问题进行总结和分析,并提 出改进建议。
事故调查与改进
对事故进行调查,采取改进措施, 防止类似事故再次发生。
04
02
EHS管理策略与政策
制定EHS管理策略
1 2 3
确定EHS管理目标
根据组织的特点和需求,制定具体的环境、健康 和安全目标,包括减少污染、降低事故风险、保 障员工健康等。
分析风险与机遇
对组织活动、产品和服务中存在的环境、健康和 安全风险进行全面识别和分析,确定关键控制点, 并评估机遇。
组织与职责
明确各部门和员工的职责,建立有效的沟通机 制。
法律法规与其它要求
确保组织遵守相关法律法规和其它要求。
EHS管理体系的框架与要素
01
风险管理
对环境、健康和安全风险进行识别、 评估和控制。
监测与测量
对环境、健康和安全绩效进行监测 与测量,确保目标的实现。
03
EHS管理体系概述
现事故预防的关键; ❖ “策划和实施、监测”是实现控制的基础; ❖ “审核和评审”是纠正完善及自我维护的保障。
EHS管理体系要素
EHS管理体 系要素体系 要素及相关 部分分为三 大块:核心 和条件部分, 循环链部分, 辅助方法和 工具部分。
EHS管理体系各要素的关系
❖ 1、方针和目标的关系:方针为目标的制定、审批定了一 个大的框架,确定了组织在职业健康安全管理方面努力 的总体目标和方向;目标是方针展开、细化和具体的量 化。
EHS管理体系的特点
5、全员性和全过程性控制 ❖ 为了有效地控制整个生产活动过程的风险因素,必须
对生产的全过程进行控制,采用先进技术、先进的工 艺、先进的设备及全员参与,才能确保生产经营单位 的环境和职业健康安全水平得到改善。
6、综合管理与协调统一 ❖ EHS管理体系不必独立于其他管理体系,是ISO14001和
❖ 2、风险辨识、评价与目标的关系 :风险辨识和风险评 价是制定目标的前提,目标是对不可容许的风险实施控 制所要达到的结果。
❖ 3、管理方案与运行控制的关系 :管理方案包括运行控 制的内容,是策划。运行控制实际上是管理方案的实施 。 两者是PDCA管理方法的两个环节,是串联关系,而不是 实现目标的两种不同措施,不是并联关系。
EHS管理体系各要素的关系
❖ 7、应急准备和响应与风险辨识和风险评价、运行控制的 关系 :风险辨识和风险评价是确定应急准备和响应对象 的前提,是基础;应急准备和响应是运行控制的特例。
ehs安全生产管理体系
ehs安全生产管理体系一、EHS安全生产方针、目标、原则安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理,持续改进。
安全生产目标:确保员工生命财产安全,实现零事故、零伤害、零污染,为我国经济社会发展做出贡献。
原则:1. 遵守国家法律法规和安全生产标准,严格执行公司安全生产规章制度。
2. 强化安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全职责。
3. 全员参与,齐抓共管,形成安全生产的良好氛围。
4. 坚持科技创新,推广应用安全生产先进技术和管理方法。
5. 加强安全生产培训和教育,提高员工安全意识和技能。
6. 定期开展安全生产大检查,及时发现并整改安全隐患。
7. 建立健全应急预案,提高应对突发事件的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组组长:公司总经理副组长:公司副总经理、安全总监成员:各部门负责人安全管理领导小组负责公司安全生产工作的统一领导、组织、协调和监督,研究解决安全生产重大问题,审批安全生产规章制度、应急预案等。
2. 工作机构(1)安全生产管理部门职责:负责公司安全生产管理的日常工作,组织制定和修订安全生产规章制度、操作规程;组织开展安全生产培训和教育;组织安全生产大检查;督促安全隐患整改;组织应急预案的编制和演练等。
(2)安全生产技术部门职责:负责公司安全生产技术管理,推广应用安全生产先进技术;参与安全生产规章制度、操作规程的制定和修订;指导、监督项目部的安全生产技术工作;组织安全生产事故技术分析等。
(3)项目部职责:负责项目现场的安全生产管理,落实安全生产责任制;组织项目安全生产培训和教育工作;开展项目安全生产大检查;及时发现并整改安全隐患;编制和执行项目应急预案等。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)贯彻落实国家及公司的安全生产方针、政策、法规和标准,确保项目安全生产目标实现。
(2)组织制定项目安全生产计划,明确项目安全生产措施,并负责实施。
EHS管理体系
EHS管理体系EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,体系只是EHS管理必须的一部分。
1 总则EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。
这种方法是一个循环的过程(即规划、实施、评价和调整),就是通过第一个循环获取经验、吸取教训,而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。
体系的关键是人和程序,即通过人和程序将公司的EHS 方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起,实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。
另外,管理体系应含有一套程序,以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
EHS管理体系模式(以下简称EHS-MS模式)是帮助编制或加强EHS-MS 的一种方法或模板。
不过,这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。
公司可以分别依据其他现有的体系和程序,或者重点采用其中的某些部分,来组成适合自己实际的管理体系。
EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性,根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素,可适当地增减以满足要求。
1.1 目的和目标EHS-MS潜在的效益包括:减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素,提高可造性、效益、信誉和可信度。
在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段,有助于把经营管理和EHS管理结合在一起,有助于推动经营目标和EHS目标的统一。
它着眼于整个过程的效果和效率,及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。
公司确定要求,指出什么是EHS管理所要强调的。
现场人员确定他们如何实现这些要求;这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。
要取得成功,应使所有员工对这一过程有共识。
EHS-MS模式已概括的阐明;必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。
已编制出EHS-MS的相关文件,名称为“EHS-MS模式指南”(API Publ9100B),因编制和实施自己的EHS-MS 而需要得到更多帮助的公司可参照执行。
EHS管理体系基础
07
ehs管理体系的审核与改进
ehs管理体系内部审核
定期进行内部审核
确保ehs管理体系的有效性和符合性,及时 发现和纠正存在的问题。
审核员的选择与培训
选择具备专业知识和经验的审核员,进行审 核前的培训和指导。
审核范围和方法
明确审核范围,采用适当的审核方法,确保 审核的全面性和准确性。
审核结果的处理
积极参与EHS培训和活动,提高自身EHS意识和技能,为企业EHS 管理贡献力量。
报告异常情况
发现异常情况或事故隐患应及时报告,积极配合管理人员进行事故 调查和处理。
03
ehs风险管理
危险源辨识与风险评估
危险源辨识
识别作业活动中存在的危险物质、能 量和有害因素,以及可能导致的伤害 或职业病。
风险评估
遵守法律法规
企业应遵守国家和地方的法律法规要求, 确保生产经营活动合法合规。
风险评估与控制
企业应对生产经营活动进行风险评估, 采取有效措施控制危险源和环境因素。
建立管理体系
企业应建立ehs管理体系,明确管理 方针、目标、组织架构和职责分工。
持续改进
企业应定期对ehs管理体系进行内部 审核和管理评审,不断优化管理体系, 提高管理绩效。
重要性
随着社会对环境保护和员工安全的日益关注,EHS管理体系已成为组织可持续发 展的重要组成部分。通过实施EHS管理体系,组织可以提高环境、健康和安全绩 效,降低风险,提升企业形象,并满足相关法规和标准的要求。
ehs管理体系的目标与原则
目标
EHS管理体系的目标是实现环境、健康和安全的一体化管理,确保组织的活动、产品和 服务对环境的影响最小化,保障员工和社区的健康,并减少与工作相关的安全事故。
《EHS管理体系》课件
《EHS管理体系》PPT课件
EHS管理体系概述EHS管理组织与职责EHS风险管理EHS合规性管理EHS绩效评价与改进EHS管理体系实施与案例分析
contents
目录
01
EHS管理体系概述
VS
EHS管理体系的目标是预防和减少事故发生,保护员工和环境安全,符合法律法规要求,实现可持续发展。其原则包括领导承诺、全员参与、风险控制、持续改进和合规性。
详细描述
EHS管理体系的核心目标是确保组织在生产、经营活动中对环境、健康和安全的影响得到有效控制,预防和减少事故发生,保护员工和环境安全。同时,EHS管理体系也致力于确保组织遵守相关法律法规和标准要求,实现可持续发展。为了实现这些目标,EHS管理体系遵循一系列原则,包括领导承诺、全员参与、风险控制、持续改进和合规性。这些原则是构建和实施EHS管理体系的基础,也是组织实现EHS管理目标的重要保障。
合规性检查与审核
案例一
某化工企业的EHS管理实践:介绍该企业在实施EHS企业的EHS管理水平。
案例二
某机械制造企业的EHS管理变革:分享该企业如何通过引入EHS管理体系,改善工作环境,降低事故发生率,提高员工健康和安全意识。
利用物联网、大数据等技术手段,实现EHS管理的智能化,提高管理效率和预警能力。
建立组织架构与职责分工
确立企业的EHS管理理念和原则,制定具体的EHS目标和指标,指导企业的EHS管理工作。
制定EHS方针与目标
对企业进行全面的危险源辨识、风险评估,确定重大危险源,制定相应的控制措施和应急预案。
风险评估与控制
定期进行EHS合规性检查,确保企业符合国家和地方的法律法规要求;定期进行EHS管理体系内部审核,不断完善管理体系。
什么是EHS管理体系
什么就是EHS管理体系一、什么就是EHS管理体系SHE就是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理得缩写。
为了突出环境与安全得意识有些调整三要素得位置分别有“ESH"与“HSE”等不同形式,但其本质都就是一样得.与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比,SHE管理体系增加了安全得内容.SHE管理体系建立起一种通过系统化得预防管理机制,彻底消除各种事故、环境与职业病隐患,以便最大限度地减少事故、环境污染与职业病得发生,从而达到改善企业安全、环境与健康业绩得管理方法。
EHS管理体系就是一种要求企业或组织在其运作得过程中,按照科学化、规范化与程序化得管理要求,分析其活动过程中可能存在得安全、环境与健康方面风险,从而采取有效得防范与控制措施,防止事故发生得一种管理体系,同时通过不断评价、评审与体系审核活动,推动体系得有效运行,达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全就是企业生产与经营得前提,没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一,预防为主"。
但就是要保护人得安全,就必须让人有一个健康得体质与良好得精神状态,要做到这一点,也还需要给人提供一个良好得生产、活动环境,只有这样,才能保证人生产出高质量与高效益得产品.由于安全、环境与健康在管理原则与效果上彼此相似,在实际过程中,它们三者又有不可分割得联系,因此人们很自然地将这三者结到一起,从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系得发展过程在人类历史发展得初期,由于生产技术得落后,人类只考虑对自然资源得盲目索取与破坏性得开采,而没有考虑到这种生产方式对人类所造成得负面影响.我们每个人都清楚得就是,人类所从事得所有工作,其目得就就是为了追求生活质量得不断提高,而这就就是EHS管理得目标。
六十年代以前安全管理主要就是对生产装备进行不断改善,从而达到对人得保护;七十年代以后,安全管理注重人得行为研究,注重人与环境得关系;八十年以后,几次重大事故得发生对SHE管理得深化发展与完善起到了巨大得推动作用。
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EHS管理体系6.有机溶剂作业场所的风险控制对策7.个体保护用品的正确使用以及维护保养五、设置和确认消防设备1.案例分析火灾事故案例分析(火灾原因、预防措施)2.燃烧的基本知识3.什么地方容易发生火灾?4.如何在你的工厂进行火灾风险评估?5.限制火灾事故扩大的措施(如防火间距,灭火器的选择及配置要求)6.火灾应急措施7.防火应急计划8.工厂内防火机构的组织9.自动灭火系统10.正确使用灭火器的技巧11.听到火警铃声应该怎么做?12.初起火灾或火灾发展期间应该怎么做?六、事故预防与应急预案1.预防事故的原则2.应急预案编制实例分析3.各类事故的应急措施4.正确实施急救治疗5.外伤止血6.伤口包扎7.急救箱药品配置要求EHS管理体系建设1、动员大会——召开 (EHS)推行动员大会,最好是全厂人员参与,包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人,这样在执行时会事半功倍,管理者代表任命书应由老总签发;存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表,最好每个部门、每个车间都有;存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表,成立公司体系推行小组,并起到联络本部门的作用。
各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围,及相关工作的展开,并应统计厂房尺寸、面积;化学品储存位置;地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进,哪里出(现场管道设置流向标志),并标出相关井盖,化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。
政府相关资料的收集13、职业卫生影响评估报告(表)及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场(车间)空气质量,包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告(表)及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理,如化学品生产、煤矿、建筑等。
18、安全守法证明——由环保局、安监局开出,证明公司最近二年从未受过处罚。
19、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。
20、剧毒物品使用许可证——如所使用的氰化钾。
21、防雷设施合格证——公司防雷设施需每年监测。
22、收集第三方有关环境&职业健康安全的信函、邮件、罚款通知、整改通知单等。
23、收集以往所有有关环境&职业健康安全的审核报告(包括内审或第二、三方审核)。
24、建设项目环境影响评估报告(表)及环保局批复。
25、废水、废气、噪声检测报告——废气、废水排放浓度;厂界噪声数值。
26、“三同时”(竣工)验收报告(表)及环保局批复。
27、工业废水排污许可证——由环保局颁发公司的废水处理设施允许排出的一个资格证;排污登记表;排污费用记录。
28、环保局定期监测报告——环保局定期对公司的废水处理设施进行监测的结果体系培训29、EHS体系知识培训和记录(记录表、考试卷)——包括体系的产生、意义、构成;标准条款等。
法律法规及其他要求的收集30、收集公司适用的EHS法律、法规,制作清单,并评审其符合性。
31、收集客户、监管部门等相关方的要求、投诉,制作清单,记录处理结果,并评审其符合性。
危险识别评价32、危险识别评价培训——对推行小组成员进行危险识别培训。
33、各部门识别评价其危险源——填写部门危险识别评价表。
34、编制危险识别评价汇总表;不可接受风险一览表——由管理者代表审批,存档并发各部门。
环境因素识别评价35、环境因素识别评价培训——对推行小组成员进行环境因素识别培训。
36、各部门识别评价其环境因素——填写部门环境因素识别评价表。
37、编制环境因素识别评价汇总表;重大环境因素一览表——由管理者代表审批,存档并发各部门。
方针目标的制定38、EHS方针的确定——由最高管理者批准发布公司的环境&职业健康安全方针。
39、EHS方针对内宣传——将环境&职业健康安全方针对内宣传,制作标识牌、卡片等。
40、EHS方针对外宣传(供货商、客户等)——由采购/销售部等相关部门将环境&职业健康安全方针对外宣传。
41、EHS目标指标及管理方案的制定——依照上年的数据制订经努力就能达到的目标指标及管理方案,由管理者代表审批,存档并发相关部门。
文件的编制42、EHS手册的制定(一级文件)——由管理者代表组织制订EHS手册,应包括工艺流程图,EHS组织架构图,工厂地理位置图,管理者代表任命书等附件,并包括公司简介,EHS 方针,对程序文件指引等内容。
43、EHS程序文件的制定(二级文件)——由推行专员或各部门负责人制定,可与质量体系共用个别程序文件。
EHS管理程序包括:特种设备管理;危险作业管理;化学品安全管理;个人防护用品管理;消防管理等程序;应急准备和响应程序;废水;废气;废物;噪声;能源等程序。
44、各部门相关运行控制文件的制定(三级文件)——对化学品的安全管理;设备安全操作规程;对消防设施器材的管理;MSDS;对能源消耗的管理;对水电设施的管理等。
45、记录表格的制定(四级文件)——相关二级、三级文件的表格。
46、体系文件的发行(一、二、三、四级)——将体系文件发行,并对各级人员进行培训,执行文件。
47、文件控制与记录控制——可由质量体系统一管理。
危险化学品管理48、整理公司所使用的危险化学品清单,并向供货商收集化学品MSDS——由采购部依照公司化学品清单向供货商收集化学品的MSDS(包括,但不限于:溶剂、油类、气体等)。
49、化学品存放点安全配置——在生产现场化学品临时存放点设置安全标志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/灭火器/防护用品。
化学品存储应遵守酸碱/固液体/氧化剂还原剂/易燃品助燃品分开放置原则;通风/防爆灯/防爆扇/防泄漏装置/消防砂/温湿度控制/安全标识/危险品标志/增加防护用品/灭火器放在门外/开关插座装在门外/MSDS/专人持证管理。
50、危险化学品消耗量——确定单位时间内,有毒、有害、易燃易爆危险化学品年或月消耗量。
51、制作内部化学品MSDS——由技术部制定内部化学品的MSDS。
52、消耗臭氧层物质和石棉的情况记录。
沟通、参与和协商53、内部沟通——与公司内部员工的沟通与协调资料,如员工满意度调查等。
54、外部沟通——对承包商、参观者等外来人员关于公司安全、环境事项的告知。
接受、处置、回复外来文件,并保存记录。
垃圾处理管理55、垃圾分类标准培训与实施——全厂实施垃圾分类,检查、纠正其正确性。
56、内部危险废弃物清单、交收记录——各部门危险废弃物与行政部的交收记录。
57、危险废弃物回收商的资质证明——危险废物处置经营许可证/营业执照/特种行业经营许可证。
58、公司与回收商签订的回收协议——公司的危险废弃物处置必须与回收商签订回收协议。
59、与回收商的交收记录——危险废物转移五联单,可回收废弃物的变卖记录。
应急准备与响应60、各种应急措施的制定——火灾;化学品/油品泄漏;中毒;生物危害;伤害事故;台风、水灾等自然灾害;缺水;断电等应急措施。
61、消防演习方案策划与实施——策划消防演习并组织全厂人员参加实施。
62、化学品泄漏演习方案策划与实施——策划化学品泄漏演习并组织仓库/生产等相关人员参加实施。
63、其它应急演习方案策划与实施——相对容易发生,且易造成严重后果的意外风险。
64、消防设施的管理——统一编号,清单制作,检查保养记录(包括灭火器、消防栓、火警铃,安全指示灯,应急照明灯、消防泵房、烟感、火灾控制柜等);制作平面消防疏散图。
65、消防设施维护保养——与有资质的维护保养单位签订合同,定期保养,保存保养记录。
对相关方EHS要求66、与供货商/回收商/工程合同方签订EHS协议——由相关部门与其相关方签订EHS协议。
67、采购部对供货商的安全要求施加——采购部依据客户的环保要求对原材料进行采购并要求提供相关检测报告。
危险品运输人员有证件,并按规定申报。
对供应商调查评估中,设置EHS方面的要求;供应商告知书应包含EHS方面的要求。
相关统计68、公司上年用水、电、纸、液化气、煤、柴油、天然气、煤气等资源能源的统计——收集上年相关数据,不用太复杂,看得出每月用多少就可以了,或单位用量。
69、公司上年每月出货的统计——每月出货总数的统计。
70、公司上年产品报废率的统计——每月产品总报废率统计。
71、主要原辅材料清单——制作主要原辅材料清单。
证件、考核72、对特殊岗位资格证明的收集——企业负责人资格证书、安全员证书、消防控制室操作证书(五级消防员)、消防管理证书、司机、急救人员、废水处理人员、特殊工种人员(锅炉工、叉车工、起重机操作工,电梯工,压力容器操作工、电工、焊工、压力容器安全管理、压力管道安全管理、电梯安全管理、锅炉安全管理等)、化学品管理、内部审核员等。
73、公司年度、月度目标考核方案,其中有EHS方面的内容。