现代企业管理学第三章企业经营战略管理
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• 6.社会环境对行业发展限制的分析。防止企业的生产经 营而对空气、森林、水源、地貌等自然环境的污染。
• （三）企业微观环境分析
• 微观环境是指与企业的人、财、物、供、产、销、技 术、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决 定企业生存与发展的基本环境。
• 1.顾客分析。顾客是企业产品和服务的购买者。顾客的
会产生很大不同。 3.行业的社会经济地位分析。行业产品的收入弹性系数能
。 够比较综合地反映行业在社会经济中的地位
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• 4.行业中企业规模结构分析。一类是悬殊型，进入壁垒 较高。另一类是均衡型，壁垒都不高。
• 5.行业内市场结构分析。对供不应求的市场，如何形成 优势；对供求平衡市场，如何巩固优势；对于供大于 求的市场，如何先人一步，寻机取得相对竞争优势或 退出该行为。
• 第二，相互削弱对方竞争能力。 • 第三，与竞争对手相互妥协，合作中双方都得益。 • 4.同盟者分析。 • 5.其他环境因素分析。运输、外贸、业务主管、财政税
务。
• （四）企业国际环境分析 • 1.目前国际经济环境的特点。
• 第一，全球信息化。共有五个特点。①互联性。②整 合性。③敏捷性。④虚拟化。⑤组织扁平化。
• 第四，重视企业文化建设。
• 第五，重视领导方式的转变。
• 二、企业内部条件分析
• “不识庐山真面目，只缘身在此山中”。 • （一）企业素质分析 • 企业素质是一个“质”，企业素质是个动态概念。 • 企业素质的内容包括三个方面：企业技术素质、企业管理素质和 企业人员素质。企业技术素包括劳动对象素质、劳动手段素质。企 业管理素质包括企业的领导体制、组织结构、企业基础管理水平及 管理方法、管理手段、管理制度水平、企业经营决策能力、企业文 化及经营战略。企业人员素质包括企业干部队伍和职工队伍素质。
•回报
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
第二节 企业战略环境分析
• 一、企业外部环境分析
• “物竞天择，适者生存”。
• （一）企业宏观环境分析
• 企业的宏观环境主要有国家政治、法律、经济、技术、社会、文 化等。
• 1.企业政治、法律环境分析。
• 国家政治制度，政党制度，政治性团体，党和国家的方针政策，
• 第二，经济全球化。国际跨国公司的发展。
• 第三，联合兼并形成高潮。
• 第四，知识经济在世界崛起。①经济的可持续化。② 资产投入无形化。③决策知识化。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• 2.目前国际环境下企业管理的特点。
• 第一，重视整体社会目标。
• 第二，重视精神激励。
• 第三，重视知识和人才。
Leabharlann Baidu
• 经济体制是指国家组织经济的形式。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• （二）企业中观环境分析
• 企业中观环境分析即行业分析。 • 1.行业的竞争结构。五个方面的竞争压力。
•
•新进入 者
•供应者
•行业中现有企 业之间的竞争
•用户
•替代产品生产 者
•图3-2 行业竞争结构
•战略 •投入
•Chapter 2 •外部 •环境
•Chapter 3 •内部 •环境
•战略 意向 •战略 宗旨
•战略制订
•Chapter 4 •经营-级别
•战略
•Chapter 7 •收购 & •重组
•Chapter 5 •竞争
•动态
•Chapter 8 •国际化
•战略
•Chapter 6 •公司-级别
• 二、企业经营战略的特点
• （一）全局性 • ①与本企业整体利益相一致。②与国家经济、科学技
术、社会发展趋势协调一致。③与全球经济一体化趋 势相适应。 • （二）未来性 • “顺流而下的鱼是死鱼”，笑在最后的是实施战略管 理的企业。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• （三）竞争性
• 战略的最高境界为不点而胜，不断地去做出新 的蛋糕。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
2.行业生命周期分析。发展阶段：幼稚期、成长期、成熟 期、衰退期。
•行
业
•曲线1
销
售
额
•曲线2
•幼 稚 •成 长 •成 熟 •衰 退
期 •图期3-3 行业生期命周期发期展阶段
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
企业在制定战略要识别企业所在行业处于其生命周期的 哪个阶段，行业处于不同的生命周期阶段，企业战略也
• （四）相对稳定性
• 企业经营战略是一个指导企业一切活动的动态 系统。
• 三、战略与策略、战役、规划、计划的关系
• 战略与策略是目的与手段的关系，先有战略， 后有策略，战略决定策略，策略服从战略。
• 战略与战役是全局与局部的关系。
• 战略是规划和计划的灵魂和基础，而后者则是 前者的深化和细化。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
现代企业管理学第三章 企业经营战略管理
2020/11/23
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• 第一节 企业经营战略概述
•
• 一、企业经营战略的概念
• 企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据外部环 境和内部条件，为求得生存和可持续发展，对企业的 发展目标，以及达成目标的途径和手段的总体谋划。
需求内容、趋势及特点，顾客的消费心理，消费习俗 及层次等。
• 2.供应者分析。供应者是指为本企业提供生产经营活动
要素来源泉的单位。建立稳定合理的交易关系并取得
合理利润。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• 3.竞争者分析。竞争者是指与本企业争夺市场与资源的 对手。
• 第一，相互争夺资源与，竞争双方争抢市场和人才、 技术、资金、信息资源，争夺潜在的市场和新资源。
•战略
•Chapter 9 •合作
•战略
• 战略 •管理 •程序
•战略实施
•Chapter 10
•公司 •治理结构
•Chapter 11
•结构 •& 控制
•Chapter 12
•战略 •领导
•Chapter 13
•企业家精神
• & 创新
•战略 •行动
•战略 •产出
•反馈
•战略 •竞争势态 •超过平均水准的
社会政治气氛、政治倾向、政治热情、政治思想等。法律规范、国
家司法与执法机关，企业的法律意识等。
• 2.企业经济环境分析。
• 社会经济结构又称国民经济结构，通常是指一个国家的产业结构
、分配结构、消费结构、技术结构以及所有制结构等。
• 经济发展水平通常是指一个国家和地区的经济发展的规模、速度
和达到的水准。
• （三）企业微观环境分析
• 微观环境是指与企业的人、财、物、供、产、销、技 术、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决 定企业生存与发展的基本环境。
• 1.顾客分析。顾客是企业产品和服务的购买者。顾客的
会产生很大不同。 3.行业的社会经济地位分析。行业产品的收入弹性系数能
。 够比较综合地反映行业在社会经济中的地位
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• 4.行业中企业规模结构分析。一类是悬殊型，进入壁垒 较高。另一类是均衡型，壁垒都不高。
• 5.行业内市场结构分析。对供不应求的市场，如何形成 优势；对供求平衡市场，如何巩固优势；对于供大于 求的市场，如何先人一步，寻机取得相对竞争优势或 退出该行为。
• 第二，相互削弱对方竞争能力。 • 第三，与竞争对手相互妥协，合作中双方都得益。 • 4.同盟者分析。 • 5.其他环境因素分析。运输、外贸、业务主管、财政税
务。
• （四）企业国际环境分析 • 1.目前国际经济环境的特点。
• 第一，全球信息化。共有五个特点。①互联性。②整 合性。③敏捷性。④虚拟化。⑤组织扁平化。
• 第四，重视企业文化建设。
• 第五，重视领导方式的转变。
• 二、企业内部条件分析
• “不识庐山真面目，只缘身在此山中”。 • （一）企业素质分析 • 企业素质是一个“质”，企业素质是个动态概念。 • 企业素质的内容包括三个方面：企业技术素质、企业管理素质和 企业人员素质。企业技术素包括劳动对象素质、劳动手段素质。企 业管理素质包括企业的领导体制、组织结构、企业基础管理水平及 管理方法、管理手段、管理制度水平、企业经营决策能力、企业文 化及经营战略。企业人员素质包括企业干部队伍和职工队伍素质。
•回报
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
第二节 企业战略环境分析
• 一、企业外部环境分析
• “物竞天择，适者生存”。
• （一）企业宏观环境分析
• 企业的宏观环境主要有国家政治、法律、经济、技术、社会、文 化等。
• 1.企业政治、法律环境分析。
• 国家政治制度，政党制度，政治性团体，党和国家的方针政策，
• 第二，经济全球化。国际跨国公司的发展。
• 第三，联合兼并形成高潮。
• 第四，知识经济在世界崛起。①经济的可持续化。② 资产投入无形化。③决策知识化。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• 2.目前国际环境下企业管理的特点。
• 第一，重视整体社会目标。
• 第二，重视精神激励。
• 第三，重视知识和人才。
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• 经济体制是指国家组织经济的形式。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• （二）企业中观环境分析
• 企业中观环境分析即行业分析。 • 1.行业的竞争结构。五个方面的竞争压力。
•
•新进入 者
•供应者
•行业中现有企 业之间的竞争
•用户
•替代产品生产 者
•图3-2 行业竞争结构
•战略 •投入
•Chapter 2 •外部 •环境
•Chapter 3 •内部 •环境
•战略 意向 •战略 宗旨
•战略制订
•Chapter 4 •经营-级别
•战略
•Chapter 7 •收购 & •重组
•Chapter 5 •竞争
•动态
•Chapter 8 •国际化
•战略
•Chapter 6 •公司-级别
• 二、企业经营战略的特点
• （一）全局性 • ①与本企业整体利益相一致。②与国家经济、科学技
术、社会发展趋势协调一致。③与全球经济一体化趋 势相适应。 • （二）未来性 • “顺流而下的鱼是死鱼”，笑在最后的是实施战略管 理的企业。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• （三）竞争性
• 战略的最高境界为不点而胜，不断地去做出新 的蛋糕。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
2.行业生命周期分析。发展阶段：幼稚期、成长期、成熟 期、衰退期。
•行
业
•曲线1
销
售
额
•曲线2
•幼 稚 •成 长 •成 熟 •衰 退
期 •图期3-3 行业生期命周期发期展阶段
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
企业在制定战略要识别企业所在行业处于其生命周期的 哪个阶段，行业处于不同的生命周期阶段，企业战略也
• （四）相对稳定性
• 企业经营战略是一个指导企业一切活动的动态 系统。
• 三、战略与策略、战役、规划、计划的关系
• 战略与策略是目的与手段的关系，先有战略， 后有策略，战略决定策略，策略服从战略。
• 战略与战役是全局与局部的关系。
• 战略是规划和计划的灵魂和基础，而后者则是 前者的深化和细化。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
现代企业管理学第三章 企业经营战略管理
2020/11/23
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• 第一节 企业经营战略概述
•
• 一、企业经营战略的概念
• 企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据外部环 境和内部条件，为求得生存和可持续发展，对企业的 发展目标，以及达成目标的途径和手段的总体谋划。
需求内容、趋势及特点，顾客的消费心理，消费习俗 及层次等。
• 2.供应者分析。供应者是指为本企业提供生产经营活动
要素来源泉的单位。建立稳定合理的交易关系并取得
合理利润。
现代企业管理学第三章企业经营战略 管理
• 3.竞争者分析。竞争者是指与本企业争夺市场与资源的 对手。
• 第一，相互争夺资源与，竞争双方争抢市场和人才、 技术、资金、信息资源，争夺潜在的市场和新资源。
•战略
•Chapter 9 •合作
•战略
• 战略 •管理 •程序
•战略实施
•Chapter 10
•公司 •治理结构
•Chapter 11
•结构 •& 控制
•Chapter 12
•战略 •领导
•Chapter 13
•企业家精神
• & 创新
•战略 •行动
•战略 •产出
•反馈
•战略 •竞争势态 •超过平均水准的
社会政治气氛、政治倾向、政治热情、政治思想等。法律规范、国
家司法与执法机关，企业的法律意识等。
• 2.企业经济环境分析。
• 社会经济结构又称国民经济结构，通常是指一个国家的产业结构
、分配结构、消费结构、技术结构以及所有制结构等。
• 经济发展水平通常是指一个国家和地区的经济发展的规模、速度
和达到的水准。