仓储物流：货品的多计量单位(多包装单位)管理
仓储物流协同管理
仓储物流协同管理仓储物流是现代供应链管理中至关重要的环节，有效的仓储物流协同管理能够提高货物的运输效率，降低物流成本，提升整个供应链的竞争力。
本文将探讨仓储物流协同管理的相关内容，并提出一些有效的管理方法。
一、仓储物流的定义和特点仓储物流是指在供应链中负责货物存储、管理和配送的过程。
其主要特点包括以下几个方面：1. 复杂性：仓储物流涉及到货物的收货、验货、入库、存储、出库、装车等多个环节，每个环节都需要高效而准确的操作。
2. 时效性：仓储物流的目标是及时将货物从供应商送达到客户手中，因此需要对货物进行及时的跟踪和配送。
3. 安全性：仓储物流需要确保货物的安全和完整，避免货品的损坏或丢失。
二、仓储物流协同管理的重要性仓储物流协同管理是指在整个仓储物流过程中，各个环节之间相互协作，共同实现高效的货物管理和配送。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：通过优化仓储物流的流程和资源配置，可以降低物流运营的成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高服务水平：有效的仓储物流协同管理可以提高货物的准时配送率，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
3. 增加供应链的可控性：通过协同管理，可以及时了解货物的存量和库存情况，降低库存积压和缺货风险。
三、仓储物流协同管理的关键要素要实现有效的仓储物流协同管理，需要重视以下几个关键要素：1. 物流信息的共享：各个环节之间需要实时共享物流信息，包括货物的位置、数量、质量等，以提高货物的跟踪和配送效率。
2. 流程的优化：优化仓储物流的流程，消除冗余环节和时间浪费，提高操作效率。
3. 仓库设施的规划：合理规划仓库的布局和设施，确保库存的有序存储和快速出入库。
四、仓储物流协同管理的方法与措施1. 建立信息化系统：通过建立物流信息化系统，实现各个环节之间的信息共享和流程协同，提高货物跟踪和配送的效率。
2. 优化仓储物流流程：对仓储物流的各个环节进行优化，简化操作流程，提高工作效率。
电商仓储管理中SKU的含义
电商仓储管理中SKU的含义SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)。
即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位。
SKU这是对于大型连锁超市DC(配送中心)物流管理的一个必要的方法。
现在已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号。
对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。
在电商运营或仓储管理中有一个叫SKU的东西。
什么是SKU?许多人给出的解释：SKU是库存量单位。
那是字面直译Stock Keeping Unit。
云里雾里，不得其解。
有些人说SKU是运营和仓储管理中计量库存进出和库存保存的单位。
似乎略懂，不得其详。
在电商运营和仓储管理中SKU包含了三方面的信息：从货品角度看，SKU是指单独一种商品，其货品属性已经被确定。
只要货品属性有所不同，那么就是不同的SKU。
属性包括很多，一般的理解货品属性包括：品牌、型号、配置、等级、花色、成分、用途等。
也就是说同样的货品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么就需要被定义为不同的SKU。
例如：iPone4 和iPone4s 是不同的SKU同是iPone4s，白色和黑色也是分属不同的SKU同是iPone4s白色，但一个是16G，另一个是32G内存，它们也还是分属不同的SKU。
从业务管理的角度看，SKU还含有货品包装单位的信息。
例如：SKU#123是指330ml瓶装黑啤(以瓶为单位)SKU#456 是指330ml瓶装黑啤(以提为单位，6瓶为1提)SKU#789 是指330ml瓶装黑啤(以箱为单位，24瓶为1箱)。
由于计量单位(包装单位)不同，为业务管理需要，应划归于不同的SKU，当然可以有单位转换的算法协助转换SKU。
又如：有袜子以双为单位是一个SKU。
如果其他参数都一样，只是以打为单位打成包(12双)，按包销售，它们也是分属不同的SKU。
仓储物流心得8篇
仓储物流心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储与配送管理第二版课后习题答案
项目一IT请分析：月山啤酒集团是如何改进其仓储物流的？答：第一，成立仓储调度中心。
实行对库存和调度进行统一控制，服务上由原来的单一仓储管理变为多元化仓储调度服务。
第二，以合理运输配合仓储调度。
用最经济的成本提供最快最完善的运输服务。
第三，仓储管理的信息化。
月山集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，用计算机智能划管理和控制各种流向，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。
『2什么是自动化立体仓库？简述其系统构成。
答：自动化立体仓库一般是指采用几层、十几层乃至几十层高的货架储存单元货物，用相应的物料搬运设备进行货物入库和出库作业的仓库。
自动化立体仓库的主体由货架、巷道式堆垛起重机、入（出）库工作台和自动运进（出）及操作控制系统组成。
1-3介绍仓库的某一岗位，并简述其岗位职责。
答：拣货员。
其岗位职责包括：（1）根据客户的订单要求，从储存的商品中将用户所需的商品分拣出来，放到发货场指定的位置，以便发货；（2）熟练操作拣货作业，认真完成每日的拣货作业任务；（3）做出拣货出库实绩总结和报告；（4）做好拣货设备的定期检查，设备出现不良状况时及时向保养人员报告。
课后练习一、知识检测（一）不定项选择题1A2.C3.B4.B5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABD9.ABCD10.ABCD（二）判断题1~5JXJXJ6~10J×√××11~15J√√√√（三）简答题1.仓储（warehousing）是利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作业。
仓储管理工作包括以下几个方面的内容：（1）仓库的选址与建设（2）仓库机械作业的选择与配置（3）仓库作业组织和流程（4）仓库管理技术的应用（5）仓库的作业管理（6）仓储综合成本控制2.仓储的功能包括储存、保管、加工、整合、分类和转运等。
仓储物流管理(ppt 19页)
66%
33%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
仓储管理重点归纳分析整理知识讲解
仓储管理重点归纳分析整理知识讲解仓储管理与库存控制⼀、仓储概述仓储的概念：商品流通的重要环节之⼀，物流活动的重要⽀柱。
仓储管理的概念：对仓库及仓库内的物资所进⾏的管理,是仓储机构为了充分利⽤⾃⼰所具有的仓储资源，提供⾼效的仓储服务所进⾏的计划、组织、控制和协调的过程。
我国仓储业发展现状：仓储业发展势头良好各类专业仓储业快速、创新发展仓储机械化与信息化⽔平有所提⾼仓储技术发展不平衡，低⽔平建设与管理依然存在我国仓储业发展趋势：服务功能不断完善，向仓配⼀体化发展资源整合速度加快，向仓储⽹络发展市场进⼀步细分，向仓储专业化发展新兴业态在发展中逐步成熟，向规模化发展⾏业标准⼴泛实施，向仓储管理规范化发展技术改造加快推进，绿⾊环保成为新趋势信息化、⾃动化、智能化仓储管理的模式：⾃营仓库仓储（1）、租货仓库仓储（2）、第三⽅仓储（3）电⼦商务仓储物流:亚马逊、京东：亚洲⼀号、阿⾥巴巴、当当⽹、唯品会（1）优点：（1）可以更⼤程度地控制仓储。
（2）管理更具灵活性。
（3）仓储成本低。
（4）为企业树⽴良好形象。
缺点：（1）仓库会长期占⽤⼀部分资⾦。
（2）存在位置和结构的局限性。
（2）优点：（1）不需要企业作出资本投资。
（2）可以满⾜企业在库存⾼峰时⼤量额外的库存需求。
（3）减少管理的难度。
（4）营业型仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本。
（5）使⽤租赁仓储时企业的经营活动可以更加灵活。
（6）便于企业掌握保管和搬运成本。
缺点：（1）增加了企业的包装成本。
（2）增加了企业控制库存的难度和风险。
（3）第三⽅仓储的特点①有利于企业有效利⽤资源。
②有利于企业扩⼤市场。
③有利于企业降低运输成本。
④有利于企业进⾏新市场的测试。
仓储管理的⽬标：快进，快出，多储存，保管好，费⽤省仓储的分类：（1）按仓储经营主体分类：企业⾃营：仓库的建设、保管物品的管理以及出⼊库等业务均由公司⾃⼰负责。
所保管物品的种类、数量相对确定，仓库结构和装卸设备与之配套。
仓库管理流程图
仓库管理流程图-仓库管理者必看物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
见以下仓库管理流程图：一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方.4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效.将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
二、成品出仓管理流程图1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货.打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户，一份仓库自留.4、营销部业务流程（1）营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。
仓库物品的管理制度
仓库物品的管理制度仓库如何管理1、进料检查：外观、数量。
2、入库产品按品种、规格、数量、等级、日期、编码登账、分类标卡、整齐放置。
3、进料、出仓的规范与管理。
4、ERP先从财务、仓库试运行、管理、改进。
5、物资入库登帐：按发票的品种、规格、数量、价格（金额）、质量等。
6、按生产计划领料，要求专人领料，每月盘点、核对，进行奖罚：可以给予一定比例的损耗，每月结算，超过定额部分赔偿。
7、做好仓库常用配件及紧缺配件储备工作。
8、合格品、不合格品分开存放。
9、易燃品应做好安全措施（通风、防潮、防锈、防老化）。
10、易耗工具要由仓库控制领取。
11、利用剩料，降低成本。
12、禁止无关人员进入仓库等。
一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。
四、仓储管理规定1、货品入库（1）需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。
（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
（4）仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。
（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆放。
2、产品出库（1）按照产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。
（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。
（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂产品处理（1）需严格按照“退厂产品通知单”进行操作。
（2）质量问题的产品需要及时上报4、产品报废（1）严格执行“报废单”进行操作（2）发现仓库库存产品不良时及时处理或通知上级主管部门处理。
物流仓储安全管理制度
物流仓储安全管理制度物流仓储安全管理制度一、总则1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1. 公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管-理-员。
4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4. 仓库管-理-员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出货1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。
仓库管-理-员对所有库物品及时入帐。
仓储物流人要知道的专业术语含义
仓储物流人要知道的专业术语含义1、SKU：SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ，即库存进出计量的单位;以服装为例可以是以件为单位。
2、KPI：关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。
3、VMD：我们一般把它叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”。
VMD不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题，还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”，需要跨部门的专业知识和技能，并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”，而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。
4、VP视觉陈列：作用—表达店铺卖场的整体印象，引导顾客进人店内卖场，注重情景氛围营造，强调主题。
VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间。
地点是橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等。
由设计师、陈列师负责。
5、PP售点陈列：作用—表达区域卖场的印象，引导顾客进人各专柜卖场深处，展示商品的特征和搭配，展示与实际销售商品的关联性。
PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域，是商品卖点的主要展示区域。
地点是展柜、展架、模特、卖场柱体等。
由导购员负责。
6、IP单品陈列：作用—将实际销售商品的分类、整理，以商品摆放为主。
清晰、易接触、易选择、易销售的陈列。
IP是主要的储存空间，是顾客最后形成消费的必要触及的空间，也叫做容量区。
地点是展柜、展架等。
由导购员负责。
7、增长率：销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量-1。
环比增长率=(报告期-基期)/基期×100%8、毛利率：销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。
9、老顾客贡献率：如果一家店铺一年有50万毛利，其中老客户消费产生毛利40万;新客户产生毛利10万;那么这家店铺的老客户贡献率是80%;新客户贡献率是20%;10、品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%11、动销比：动销比，即动销率。
智慧仓储运营管理
智慧仓储运营管理学习目标
2
能够合理确定智慧仓的吞吐量、周转率、库
存容量等存储目标；
能够精确分析企业情况并确定适合企业的智
慧仓类型；
掌握智慧仓储的存储策略、拣选策略和补货
策略；
理解和掌握智慧仓储的库存控制方法；
理解并掌握智慧仓储的7S管理。
智慧仓储需求分析
智慧仓储订单处理分析
要推算销售的趋势变化，就可以得出仓库吞吐量的估值。即估计销售金额与平均
销售价格在将来一段时期内所取得的值，从而估计出库数量的取值，得到吞吐能
力目标值。计算公式如下：
出库量≈销售数量≈销售金额/平均销售价格
在衡量仓库吞吐量时，日均值通常比一段时期的出库总数更具有量化意义，
即：
日均出库数量≈出库量/出库日
SKU数；拆零拣选区域的拣选点数目应当超过预期的拆零拣选出
库SKU数。
它表达了需要拆散出库商品SKU占总出库商品SKU的比例。
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例6-6：
某零售企业出库商品合计为17016SKU，其中拆零出库商品为4040SKU，则拆
零商品品种比例为：
拆零商品品种需统计的信息：
总出库商品（SKU）：不重复的商品总数，
全部总出库订单（单据数）：全部订单的总数目，
仅拆零出库订单（单据数）：仅顶都零货的订单数目，
仅整箱出库订单（单据数）：仅订购整箱的订单数目，
整/零出库订单（单据数）：既订购零货又订购整箱的订单数目。
例6-7：
某物流中心某月出库订单统计情况见表6-8所示：
仅整箱出库订单数
225
仅拆零出库订单数
153
整/零出库订单数
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资旳出入库及保管等工作，保证公司经营活动旳顺利进行，特制定本流程。
第二章仓库管理制度(一)、仓库管理旳总体规定1、仓库是公司物料供应体系旳一种重要构成部分，是公司多种物料周转储藏旳环节。
同步肩负着物料管理旳多项业务职能。
它旳重要任务是：保管好库存物料，做到数量精确、质量完好、保证安全、收发迅速、面向生产、服务周到、减少成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实行物控管理，减少成本，控制挥霍，对生产过程物料旳成本及挥霍进行核算。
(二)、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检查，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检查合格旳物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量与否一致，并按规定签字，以明确承当物料保管旳经济责任。
3、物料数量验收精确后，仓管员凭送货单所开列旳名称、型号、数量寄存就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标记卡。
5、验收中发现问题要及时告知采购、品管部负责人解决。
(三)、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”旳原则发放在库物料。
2、所有领料按照如下方式解决：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
阐明领料因素，采用“以旧领新”旳方式办理领料手续。
对交回旳不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
物流管理中的仓储控制
物流管理中的仓储控制随着物流行业的不断发展，仓储控制也成为了物流管理中至关重要的环节之一。
仓储控制包含了仓库管理、库存管理、包装管理、物流信息管理等等多个方面。
本文将从以下几个方面进行深入探讨，其中包括：仓库设计、仓储管理系统、库存管理、包装管理以及物流信息管理。
一、仓库设计在仓库设计方面，为了确保仓库的运作效率，需要从仓库布局、货架布局、通道布局等方面进行综合考虑。
仓库布局应该根据仓库面积、货品类别以及入库和出库的流量进行科学规划。
货架布局应该结合仓库布局进行综合设计，根据不同的货品特点，进行定制化的货架设计。
多年来，货架设计一直在不断创新和发展，出现了很多种类型的货架，比如普通货架、重型货架、中型货架、轻型货架、移动货架等等。
通道布局是影响仓库效率和运营成本的一个关键因素，正确的通道布局不仅可以提高仓库的装卸效率，还能够提高仓库的货品周转率以及存储密度。
二、仓储管理系统随着物流业的快速发展，仓储管理系统成为了现代物流管理中不可或缺的一环。
仓储管理系统包含了仓库管理软件、运输控制系统、设备自动化系统和仓储智能化系统等多个方面。
仓库管理软件能够帮助企业实现在仓库运营管理中的自动化，节约成本，提高效率。
例如，仓储物流软件系统提供仓储业务流程的自动化控制，如库存盘点、入库、出库、质检等流程。
运输控制系统能够增加物流的速度和准确性，将货物按时交付给客户。
设备自动化系统可以提高货物的生产和运输效率，缩短货物的周转时间。
仓储智能化系统可以通过自动化技术和现代信息技术，实现货品的快速孵化，提高货物管理的速度和准确性。
三、库存管理物流运作过程中的库存管理是非常重要的一环。
库存管理的目标是在保证供应链流畅性的前提下，最大化资本和资产回报率。
库存管理的主要目的在于达成合理的库存量，为达成卖出足够的商品和适当的库存储备做好计划。
库存管理还包括物料计划、质量管理、物料控制和库存控制。
物料计划旨在确定需要采购的物料数量和周期，以及供应商的选择和交期。
仓库管理制度 (16296)
物流部（仓库）管理制度与操作流程一、目的对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。
仓储管理直接关系到企业正常运营的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，以确保销售和生产的正常进行，增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，降低存储费用，避免存货损失，结合本公司生产运营机制，特制定仓储物流管理制度。
二、范围仓库的所有工作人员。
三、仓库人员工作职责1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行物流部经理安排的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
2、仓管理员负责单据追查、保管、入账和物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；3、负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。
4、负责报废物料处理工作；5、负责进、销、存的统计，向财务及公司领导上报四、仓库管理规定：1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大件存储区，即以整箱方式储存；第二，小件存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，呆滞品区，即将经常不使用的货物单独放置在一起。
2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小件储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
3．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施上下班做好仓库门窗、电源开关检察工作，以保证商品安全。
4．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。
也用醒目的标示牌注明，以明显识别进货的日期。
5．仓库管理人员要与采购部订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知（制订仓库常规物品补货清单），以防缺货影响车间正常生产。
6．商品进出库要做好登记工作，以便库存数据准确性。
7．仓库要注意外人门禁管理，不得随便入内。
8. 呆滞品、待处理品、不合格品必须与正常商品严格隔离，并做好醒目标识，并由采购部、技术部、质检部协同有关部门及时处置。
物流知识点总结
第一章：物流的定义：物品从供应地向接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。
现代物流的分类：1.按物流系统涉及的领域分类：宏观物流和微观物流。
2.按照物流活动覆盖的范围分类:国际物流、国内物流和区域物流。
3.按照物流的作用类：供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流和废弃物物流4.按照物流活动的主体分类：企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。
5.按照物流的特殊性分类：一般物流和特殊物流。
现代物流的特点：1.信息化。
2.自动化。
3.网络化。
4短路化。
5.智能化。
6.柔性化。
7.标准化。
第二章物流的基本功能：物流的基本功能包括运输、装卸搬运、储存、包装、流通加工、配送以及物流信息管理等，分别对应物流活动实际工作环节中的七项具体工作。
运输：运输是“用专用运输设备将物品从一个地点向另一个地点运送”。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸入、分散等一系列操作。
运输方式及各种方式的特点：1.铁路运输（中、长距离客货运输的主力）：优势：（1）能够以相对较低的价格运送大量的货物。
（2）符合规模经济和距离经济的要求。
（3）铁路的运输速度比较快，比水路运输快很多，在运程比较长的情况下，也会快于公路运输。
局限性：（1）铁路运输中的火车只能按照铺设的铁道行走，这在一定程度上影响了铁路运输的灵活性，不能实现“门到门”的服务。
（2）在近、中距离运输的时候，铁路的费用比较高。
（3）因为车辆调配困难，铁路运输不能满足应急运输的要求。
2.公路运输（气候和环境的影响可能会影响运送时间）优势：（1）在近距离的条件下，公路运输可以实现“门到门”服务，而且运输速度也比较快。
（2）公路运输可以根据需要，灵活制定运输时间表，而且对于货运量的大小也有很强的适应性。
（3）对于近距离的中小量的货物运输来说，使用公路运输的费用比较低。
（4）在运输途中，几乎没有中转装卸作业，因此，发生碰撞的概率比较小，对于包装的要求不高。
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货品的多计量单位（多包装单位）管理
货品的多计量单位（多包装单位）管理
问题：在业务管理中针对货品在不同业务环节可能需要不同的计量单位，而这些计量单位之间的换算、统计、价格等又是怎样管理的呢？
根据以上问题，现总计以下问题需要在软件设计时给予充分考虑：
1) 有些公司所经营的货品都是一种计量单位，不需要多计量单位。
比如家电行业，其所经营的货品（比如：电视机、电冰箱、空调等）都是单一计量单位。
IC行业也基本都是按每个（或每PCS）来计算，也只使用一种计量单位。
2) 有些公司所经营的货品有一种及以上的计量单位，同一个货品需要管理多个计量单位，并且这些计量单位之间又存在的确定换算关系，并希望能管理不同计量单位之间的价格、当前的库存等情况。
比如：烟酒行业，其在采购环节一般都是按箱，比如：红塔山香烟，按箱计算进货，在卖出时可能是条、盒，而每箱与条，每条与盒之间存在固定的换算比率。
并且其不同的单位之间价格也需要分别管理。
3) 有些行业其虽然其使用的一个计量单位，但是因为运输打包的原因，其也存在每包装包括多少个的问题。
比如鞋，其管理的单位都是双，是单一单位，但是因此其在订货时或者发货运货单上既有多少双，同时又有多少箱的，并且可能还会说明每箱多少双的信息。
4) 还有一些行业，因为其附加值或者体积很小等原因，很难以最小单位去验货，往往采用估算的方式来计量，但是其报价又是精确计量单位。
比如五金行业：螺丝钉、小钉子，，在交货时又难以用个来验收，往往采用每100克（或其它单位）多少个，然后根据订货数量来换算多少公斤来交货的情况，而其订价是双方约定的个（或公斤）来核算。
以上只是几个典型的情况（还有化工行业的桶、公斤之间的换算，已经要考虑挥发性、损耗的情况这里就不再说明），在管理软件设计时在哪些环节是需要考虑这些问题呢？
1) 在货品基本信息设置时要考虑：首先要设定该货品的基本计量单位（或者要管理的基本最小单位，如香烟，如果你经营的最小单位是盒，那么就设为盒，如果是工厂生产的是支那么就要设置为支），其次是设置其其它包装单位，如包、箱等，并且设置该单位与基本计量单位之间的换算比率，即：每包装=？基本计量单位，如果有2种以上的包装单位，建议软件都是和基本计量单位之间换算，也有些软件是从小包装单位到大包装单位设置，换算比率也是大包装单位到小包装单位，小包装单位到基本计量单位之间换算。
最后就是要管理每种包装单位对应的进货价、销售价、批发价（价格也可到价格管理模块设置，或者在制作单据时临时输入）
2) 基本信息设置好了，就是在业务单据处理时的调用了。
在所有的凡是设计到货品的数量的业务环节都要使用计量单位，计量单位可能根据该货品在基本信息处设置的多个单位进行选择（如果只设置了一个，就不允许选择了），如果需要调用相应的价格则根据不同的单位调用出其价格（价格是否允许在制单时修改，要看系统的设置）。
无论在任何环节调用的计量单位和数量，在设计时都应该将其基本计量单位保存，并保存好其换算比率（不这么做也可以，每次去调用基本信息的设定计算也可）。
3) 在业务环节处理好相关单位后，在库存的查询统计中到底显示那个数量呢？一般软件在处理多计量单位时，都是在原始的单据中保存是其包装单位和对应数量，而到收货入库后，都换算为了基本计量和对应的数量，因此在库存查询中查询到的都是基本计量单位的数量。
而在统计汇总的报表中也是使用的基本计量单位，比如销售红塔山香烟2次，一次是5条，一次是3盒，其直接相加是没有意思的，因此都换算为了基本单位盒。
则为销售数量53盒，在查询该53盒的明细中，则可看到2笔记录一是5条，一是3盒。
当然在查询库存也可以设计为即可按基本单位去查询，也可按原始入库的单位去查询，则需要在建立货品库存不同计量单位的明细表，并且每次其拆开包装时要做相应的单据（拆组包装单）来把
箱的数量减少，把的数量增加（这么做业务就复杂了一些）。
4) 盘点：上面既然说了库存都是按基本计量单位计量的那么盘点时不是也要按基本单位盘点吗？盘点单针对某货品可按实物盘点，最后系统只需要核对盘点后换算的数量（基本单位数量）即可。
以上只是针对多计量单位比较典型的问题，实际业务中可能还会有其它棘手软件难以解决的问题。
总之，如果您需要选购软件，要根据自己公司经营商品的特点，来选择能满足您业务需要的产品。