监理业务合同评审表
合同评审表
客户名称:
评审内容
产品名称:
ห้องสมุดไป่ตู้评审
订单数量:
评审人
日期
下单日期:
交付日期:
信息来源:电话订单□ 客户传真/M-mail □ 客户订单 □
a)各项要求是否明确,并接受同意。是否
(1)各类技术要求
(2)价格
(3)交货期
(4)付款方式
(5)交货方式
(6)验收条款
(7)条款合法性
(8)其他:
b)本公司是否具有满足合同或订单
要求的能力?
销售部(客户要求是否明确)
资材部(否可按期交货)
品质部(质量要求是否明确.能否做到)
工程部(产品技术资料是否齐全,技术是否达标)
生产部(人员设备是否充足)
评审结论:
审批人:
年月日
注:(1)内打“√”为确认FMSD-008-A/0
工程合同评审表
评审人员(签字):
项目负责人(签字):
市场经营部:
部门负责人(签字):
财务部:
部门负责人(签字):
调试所:
部门负责人(签字):
工程管理部:
部门负责人(签字):
评审结论:
公司领导(签字):
合同名称
业主单位
合同编号
项目编号
来文单位
项目性质
评审主要内容
1.资料是否齐全、合法:
□投标申请文件
□中标通知书
□报价书
2.合同价款是否合理:
3.工期是否合理:
4.付款方式是否合理:
5.权责条款:
6.合同类型:
□总承包工程 □甲供主材工程
□清包工程 □其他工Hale Waihona Puke (调试、运维及技改等):备注:
其他
风险提示:
合同评审表模板
合同评审表
表格编号:FR-SC-01初次评审□修订□顾客名称
合同号合同日期
要求交付日期
合同名称评审记录
评审部门
评审内容评审结果异常情况/建议评审人员签名综合部合同是否合法、完整、条款是否明确、客户商业信誉是否良好是□否□
签名:日期:年月日软件部能否按期完成设计、能否保证产品的质量能□否□
签名:日期:年月日财务部能否安排好资金是□否□签名:
日期:
年月日总经理结论是否同意接受该订单/合同是□否□签名:
日期:年月日
备注:本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
合同是否可以履行以市场部经理最后的评审结论为主。
合同评审表
承办人签字/日期:
评审组织部门/单位负责人签字/日期:
分管领导意见:
签名/日期:
领导批示:
签名/日期:
参加部门修改意见
部门
修改意见
合同评审会签表
编号:日期:年月日
合同名称
合同编号
合同金额
组织部门
承办人
附件
修改后的合同协议书文本。
评审组织部门意见:合同已按评审参加部门意见修改完毕,请确认。
参加部门
确认意见(修改意见附后)
评审人签名
日期
文件修改
记录
□各部门对合同无异议,请公司领导审批;
□已根据评审意见对合同进行修改,请公司领导审批;
工程合同合同评审表
工程合同评审表合同编号:[合同编号]合同名称:[合同名称]合同双方:甲方(委托方):[甲方名称]乙方(承包方):[乙方名称]合同签订日期:[签订日期]合同评审日期:[评审日期]一、合同目的本合同旨在明确双方在工程项目中的权利、义务和责任,确保项目的顺利进行和完成。
二、合同内容1. 工程项目概述1.1 项目名称:[项目名称]1.2 项目地点:[项目地点]1.3 项目规模:[项目规模]1.4 项目期限:[项目期限]2. 工程范围和内容2.1 工程范围:[工程范围]2.2 工程内容:[工程内容]3. 工程质量和标准3.1 工程质量要求:[工程质量要求]3.2 工程标准:[工程标准]4. 工程进度和时间安排4.1 工程进度计划:[工程进度计划]4.2 工程时间安排:[工程时间安排]5. 工程费用和支付方式5.1 工程费用:[工程费用]5.2 支付方式:[支付方式]6. 工程变更和调整6.1 工程变更:[工程变更]6.2 工程调整:[工程调整]7. 工程验收和交付7.1 工程验收标准:[工程验收标准]7.2 工程交付:[工程交付]8. 工程保证和售后服务8.1 工程保证:[工程保证]8.2 售后服务:[售后服务]三、合同评审意见1. 甲方意见:1.1 对合同内容的确认:[甲方对合同内容的确认]1.2 对乙方能力和资质的评估:[甲方对乙方能力和资质的评估]1.3 对合同执行的风险评估:[甲方对合同执行的风险评估]2. 乙方意见:2.1 对合同内容的确认:[乙方对合同内容的确认]2.2 对甲方支付能力和信誉的评估:[乙方对甲方支付能力和信誉的评估]2.3 对合同执行的风险评估:[乙方对合同执行的风险评估]四、合同附件1. 工程项目详细说明书2. 工程项目图纸和技术文件3. 工程项目预算和支付计划4. 工程项目验收标准和方法五、合同生效和终止1. 合同生效:本合同自双方签字盖章之日起生效。
2.1 工程项目按照约定完成并验收合格;2.2 双方协商一致终止;2.3 合同履行期限届满。
合同评审表格
请右侧栏内打“√”的部门参与评审。
□营销部:
□产品工程部:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□质保科:
□业务科:
□财务部:
□供应部:
□质量管理办公室:
□技术科:
对不能满足合同要求与顾客讨论结果:
营销部:
评审结论:
营销部负责人:
总经理裁定:
特殊合同评审表
文件编号:
顾客单位:
合同类型:□合同□订单
□口头(电话)□询价□标书
订货规格、名称、数量和交货期:
特殊要求
评审意见及会签
□交付方式要求
□价格
□服务要求
□技术要求
□包装要求
□数量及交货期
□质量要求
□采购周期
□其它
注:1、评审依据:a.产品建议书b.合同文本
2、对不能满足合同要求的项目,有关部门应阐
最新合同评审表(范本)
最新合同评审表(范本)甲方) / _____________(乙方)评审日期:_____________一、合同目的与范围1.1 本合同旨在明确甲乙双方在_____________项目中的权利、义务和责任,确保项目的顺利进行和双方利益的保护。
1.2 合同内容涵盖项目的具体要求、交付物、时间表、质量标准、费用支付、保密条款、违约责任等。
二、合同条款评审2.1 项目要求- 项目目标是否明确?- 项目的具体需求是否详尽列出?- 是否有明确的项目验收标准?2.2 交付物- 交付物的详细清单是否提供?- 交付物的质量标准是否具体?- 交付物的验收流程是否清晰?2.3 时间表- 项目的关键时间节点是否标注?- 各阶段的交付时间是否合理?- 是否有应对延期的预案?2.4 费用支付- 合同总金额是否明确?- 付款条件和付款时间点是否详细? - 是否有关于价格调整的条款?2.5 保密条款- 双方的保密义务是否明确?- 保密信息的范围是否具体?- 违反保密条款的责任是否明确?2.6 违约责任- 违约情形是否详尽列出?- 违约责任的承担方式是否合理? - 是否有解决争议的条款?三、风险评估3.1 法律风险- 合同是否符合相关法律法规?- 是否存在潜在的法律争议点?3.2 履约风险- 双方的履约能力是否充分评估? - 是否有应对不可抗力的条款?3.3 财务风险- 合同的财务条款是否对双方公平? - 是否有可能导致财务损失的条款?四、建议与修改4.1 建议增加/修改的条款- 条款编号:_____________- 建议内容:_____________4.2 建议删除的条款- 条款编号:_____________- 删除理由:_____________五、评审结论5.1 合同是否满足项目需求?- [ ] 是- [ ] 否5.2 合同是否存在潜在风险?- [ ] 是- [ ] 否5.3 是否建议签署本合同?- [ ] 推荐签署- [ ] 需要进一步修改后签署- [ ] 不推荐签署评审人签字:_____________职位:_____________评审日期:_____________注:本评审表仅为范本,具体内容需根据实际情况调整。
2024年-合同评审表完整.doc
合同评审表完整.doc合同编号:2023-CON-001甲方(委托方):X公司地质:中国某城市某区某路某号法定代表人:联系方式:-0乙方(受托方):YYY公司地质:中国某城市某区某路某号法定代表人:联系方式:-0鉴于甲方委托乙方提供合同评审服务,甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,根据《合同法》等相关法律法规的规定,经友好协商,达成如下协议:一、服务内容1.1乙方应根据甲方提供的合同文本和相关资料,对合同进行全面、细致的评审,并提供专业、独立的评审意见。
1.2乙方应对合同中的法律风险、商业风险、合同条款的合理性、完整性等方面进行评审,并提供改进建议。
1.3乙方应确保评审结果的准确性和可靠性,并对评审结果承担相应的法律责任。
二、服务期限2.1本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为____个月。
2.2乙方应在合同生效后____个工作日内完成评审工作,并向甲方提交评审报告。
三、费用及支付方式3.1甲方应支付乙方合同评审服务费人民币____元(大写:____ _____________________元整)。
3.2甲方应在合同生效后____个工作日内,将合同评审服务费支付至乙方指定的银行账户。
四、保密条款4.1双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、经营信息等,应予以严格保密,未经对方书面同意,不得向任何第三方披露。
4.2本合同终止后,双方仍应继续履行本合同项下的保密义务。
五、违约责任5.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务,如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿因此给守约方造成的损失。
六、争议解决6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
6.2双方在履行本合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。
七、其他条款7.1本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
7.2本合同未尽事宜,可由双方另行协商补充。
最新版合同评审表(模板).doc
评审部门会签人
合同批准:
批准人/日期:
合同评审表
表码:ZLJL-2-00-701-01编号:
项目名称
合同有效期
评审组组长
评审组成员
项目交付日期
合同评审依据文件:
(1)招标书□询价书□
(2)投标文件□订单□合同文件草案□
(3)有关标准、法规、规定等文件:
评
审
意
见
(1)顾客的各项要求已明确且已形成文件□
b)与投标不一致的要求是否解决?
c)是否具有满足合同或订单要求的能力?
评审结论:
审批人:
年月日
注:(1)内打“√”为确认
(2)预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号:
客户名称
合同编号
客户类别(新、老)
产品类别(新、旧)
合同类别
授权签署人
评审内容:
评审人/日期:
合同评审表
序号:
初次评审修订(原合同评审编号)编号:FR-06-01 A版
顾客名称
常规合同特殊合同
顾客规定要求
签名/日期
附加要求及
顾客潜在要求
签名/日期
评审部门
评审意见
签名/日期
生产部
生产能力、交货期
财务部
价格付款条件
技术部
设计能力
供销部
原物料供应销售能力
质管部
检测能力
供销部
其它方面
评审结论
备
注
1.常规合同评审部门:生产部、财务部、供销部、质管部
2.特殊合同评审部门:生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.
合同评审表
合同评审表合同评审表合同评审是一项重要的工作,对于公司来说至关重要。
本文将从合同评审的目的、内容和步骤等方面进行详细分析和阐述。
一、目的合同评审的目的主要是为了确保合同的合法性、合规性以及利益最大化。
合同评审是公司防范风险、提高效益的重要手段之一。
二、内容1.合同主体内容:评审是否与公司战略目标一致,合同的条款是否清晰明确,关键条款是否完善等。
2.价格与费用:评审费用是否合理,与市场价是否一致,付款方式是否合适等。
3.合同履行义务:评审对双方的权利义务是否公平合理,合同期限是否合适,违约责任及赔偿方式是否明确等。
4.合同附件:评审附件的完整性、准确性,是否需要附件等。
5.保密条款:评审保密条款的合理性和合规性,保密要求是否过于苛刻等。
6.纠纷解决方式:评审纠纷解决方式的合理性,是否公正公平等。
三、步骤1.收集合同资料:包括合同正文、附件、合同修订稿等。
2.评审合同主体内容:仔细阅读合同正文,确保与公司利益一致。
3.评审价格与费用:与市场进行对比,评估费用的合理性。
4.评审合同履行义务:评估合同双方的权利义务是否公平合理。
5.评审合同附件:确保附件的准确性、合理性和完整性。
6.评审保密条款:评估保密条款的合规性和合理性。
7.评审纠纷解决方式:评估纠纷解决方式的公正性和合理性。
8.记录评审结果:将评审结果详细记录,包括评审意见和建议等。
9.与相关部门协商:发现问题后,与相关部门或人员进行协商,提出合理解决方案。
10.修改合同:根据评审结果、相关部门的建议等修改合同,以达到最优效果。
11.再次评审:对修改后的合同进行再次评审,确保修改的准确性和合理性。
12.相关人员签字确认:经过评审后,相关人员对修改后的合同进行签字确认。
四、注意事项1.合同评审应确保评审的公正性、客观性和合法性,不得偏袒一方。
2.评审人员应具备相关专业知识和经验,以确保评审的准确性和有效性。
3.评审人员应严格保密,不得将评审内容泄露给外部人员。
合同评审表(范本)
合同评审表(范本)合同标题:____________________________________________________编号:_____________ 日期:_____________甲方(委托方):____________________________________________________乙方(承揽方):____________________________________________________评审人员:____________________________________________________评审日期:_____________ 至_____________评审地点:____________________________________________________一、基本情况1.合同的背景及目的:2.合同的主要内容:3.合同的履行方式:4.合同的期限:5.合同的付款方式:6.合同的违约责任:7.合同其他需要注意的事项:二、风险评估1.合同可能存在的风险:2.针对风险的应对措施及预防措施:三、法律评估1.合同涉及的法律法规及条款:2.合同中出现的风险点:3.如何避免合同纠纷:四、商务评估1.合同金额及付款方式:2.合同履行的经济效益:3.合同的市场竞争力:五、技术评估1.合同中的技术要求:2.技术实现难度及可靠性评估:3.如何保证技术实现及技术支持:六、总结本文档所涉及简要注释如下:1. 合同背景及目的:指合同签订的原因和目的。
2. 合同主要内容:指合同中约定的主要事项,如商品或服务的种类、数量、价格等。
3. 合同的履行方式:指合同签订后如何执行。
4. 合同期限:指合同的有效期限。
5. 合同付款方式:指合同约定的付款方式,如一次性付款、分期付款等。
6. 合同违约责任:指合同中一方未履行合同义务时需要承担的责任。
7. 合同其他需要注意的事项:指合同中需要特别注意的事项,如保密条款、知识产权条款等。
合同评审表样表
编号:
工程名称
自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/联营
工程负责人
工程地点
工程造价
评审内容:详见附件1
评审意见
分公司经理:
质量部:
安全部:
经营部:
总公司主管经理:
法务总监:
集团领导:
备注
年月日
附件
合同评审需提供的资料及内容
综合评审
工程概况;工程名称、工程地点、位置、建筑类型、建筑面积、建筑高度、结构形式、层数、层高、基底标高、范围内、抗震设防类型、工程做法(地面、内外墙
三、工程验收情况及质保情况。
四、施工难点及亮点、四新技术使用情况;
五、所属分公司、工程实际负责人、技术负责人及电话
六、评审范围:单价在300万兀以上、网架结构、大型钢结构工程;
经营部
一、评审重点:
1、合冋价款及价款的调整方式
2、工程款支付方式及质保金的扣留与返还方式
二、分公司需提交的资料
1、招标文件(因合同很多条款直接见招标文件)
面、天棚、卫生间等)、屋面做法、防水做法、门窗类型、外墙保温及节能状况
安全部
1、危险源辨识:其中包括超过一定规模的危险性较大的工程,包括基坑开挖深度及坡度,基坑支护形式,主要混凝土结构构件截面尺寸脚手架搭设形式,模板搭设最大高度及最大跨度及集中荷载、施工总荷载,大型钢结构吊装(跨度及起重量),
地下暗挖(顶管等),玻璃幕墙安装,网架结构安装等工程详细信息
2、相关安全技术标准规范:包括工程图纸范围内的各分项工程所涉及的相关标准
规范。
脚手架、临时用电、模板、基坑支护、安全检查标准、大型机械设备
3、承担该工程施工的项目部经理和专职安全员详细信息
质量部
合同评审表范本
合同评审表范本甲方名称:______________乙方名称:______________评审日期:______________一、合同基本信息1. 合同类型:□ 销售合同□ 采购合同□ 服务合同□ 劳动合同□ 其他合同2. 合同金额:大写_________________________元,小写¥__________3. 合同期限:自________年____月____日起至________年____月____日止4. 合同签订日期:________年____月____日5. 合同签订地点:______________6. 合同履行地点:______________7. 合同履行方式:□ 一次性履行□ 分期履行□ 其他履行方式8. 付款方式:□ 现金□ 转账□ 支票□ 信用证□ 其他付款方式二、合同条款评审1. 合同条款完整性:□ 是□ 否2. 合同条款明确性:□ 是□ 否3. 合同条款合法性:□ 是□ 否4. 合同条款可执行性:□ 是□ 否5. 合同条款风险评估:□ 是□ 否6. 合同条款与公司政策一致性:□ 是□ 否7. 合同条款与相关法律法规一致性:□ 是□ 否8. 合同条款与商业目标一致性:□ 是□ 否三、合同风险评估1. 信用风险:□ 低□ 中□ 高2. 市场风险:□ 低□ 中□ 高3. 法律风险:□ 低□ 中□ 高4. 操作风险:□ 低□ 中□ 高5. 其他风险:______________四、合同附件审查1. 附件清单:□ 是□ 否2. 附件完整性:□ 是□ 否3. 附件与合同内容一致性:□ 是□ 否五、评审意见评审人签名:______________评审人职位:______________评审人日期:________年____月____日六、批准意见批准人签名:______________批准人职位:______________批准人日期:________年____月____日七、备注______________注:本评审表一式两份,甲方和乙方各保留一份。
合同评审表模板
合同审批表
审核会签说明:
1、参与审核会签的部门,除全面审核合同中所列内容外,还要重点审核
与本部门职能相关的条款与内容,并对此类条款的进行严格把关。
会
签部门必须在两天内全部签署完毕;特殊的可在一天内签署完毕。
2、此表将与正式签订的合同一并存档。
3、发表人按“合同类别”决定会签流程;之后按此表要求将原件及复印件,
发送至各相关部门。
会签流程如下:
1、产品类合同会签流程:销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务
部负责人、总经理
2、工程类合同会签流程:销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理
3、服务类合同会签流程:工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经
理
4、租赁类合同会签流程:销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总
经理
备注:30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核
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