加强企业经营管理人才队伍建设
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业持续发展的关键之一，下面给出一些思路和对策。
企业应该注重人才的培养和引进。
一方面，企业可以通过开展内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
这种培训可以包括技术培训、管理培训、创新培训等内容，以满足企业发展的需求。
企业可以积极开展校企合作，与高校建立稳固的合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
企业可以提供实习、实训机会，向学生展示企业的发展前景和吸引力。
企业应该注重人才的选拔和晋升。
企业应该建立科学的人才选拔机制，注重综合素质和能力的评估。
通过面试、笔试、综合能力测试等方法，筛选出适合企业发展的人才。
在人才晋升方面，企业应该建立公平公正的晋升机制，广泛征求员工的意见，将优秀的员工逐步提拔到管理岗位，激励员工的积极性和创造性。
企业应该注重人才的激励和留住。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利制度，激励员工的工作动力和积极性。
企业还可以提供良好的发展机会和职业规划，为员工提供更多的成长空间和晋升机会。
企业还可以注重员工的工作环境和待遇，提供舒适的办公环境和良好的福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
企业应该注重人才的团队建设和协作能力的培养。
企业可以通过组织团队活动、开展集体培训等方式，增强员工的团队协作能力和沟通能力。
企业可以培养员工的团队意识和合作精神，搭建良好的团队合作平台，为员工提供展示自己才华的机会。
企业应该注重人才的流动和交流。
企业可以鼓励员工参加外部交流和学习，拓宽视野，接触更广泛的人脉和经验。
企业可以通过组织员工参加行业交流会议、研讨会等活动，提高员工的专业素养和交流能力。
企业还可以建立内部交流平台，鼓励员工分享经验和知识，促进员工之间的学习和成长。
加强企业人才队伍建设需要从培养引进、选拔晋升、激励留住、团队协作和流动交流等方面入手，建立科学的人才管理机制，为企业持续发展提供有力支撑。
关于加强企业经营管理人才队伍建设
关于加强企业经营管理人才队伍建设关于加强企业管理人才队伍建设的实施意见为了建设一支适合我市经济社会发展的高素质企业管理人才队伍，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的若干意见》(常发年人才队伍建设规划纲要)(常发年，力争1-2年销售100多亿大型企业、大型企业集团经营者；在XXXX，将努力培养和造就5名全国知名度高的大型企业和大型群体的“带头人”，100名在全省或全国同行业企业中处于领先地位的优秀企业家，5000名具有现代管理知识和能力的民营企业家。
XXXX青年博士人才在企业管理人才队伍中的热情为他们的健康成长提供了必要的条件。
建立后备人才岗位责任制，实施一人一策培训计划，实施有重点、有针对性的培训。
坚持储备与上岗相结合，采用助理制、跨部门、厂际临时岗位等多种方式，大胆使用，及时选拔成熟的储备人才进入领导和管理，在实践中培养造就优秀的企业管理人才进一步完善和完善企业后备人才库，实行动态管理，优化结构综合运用企业内部培训、公开市场招聘和外部引进等手段，建立一支数量充足、结构合理、素质过硬的企业管理后备人才队伍3、注意发挥现有人才的作用留住人才是企业的重中之重，促进人才发展，充分利用人才资源，为现有人才提供更多知识更新、能力提升和职业发展的机会，创造具有挑战性的岗位，给现有人才提升能力和发展空间的机会，实施情感管理，增强他们对企业的归属感和付出后的成就感，让现有人才勇于创新、开拓进取。
充分调动人才的积极性，把个人的成长与企业的发展结合起来，使他们的智力和才能得到充分发挥，社会的回报能够充分体现人生的价值，真正把职业保留、情感保留和待遇保留变成所有用人单位的自觉行为。
在制定人才引进相关政策时，应同时考虑现有人才的相关政策，避免现有人才的流失、闲置和浪费。
正确处理引进人才与现有人才的关系，促进引进人才与现有人才的相互融合、优势互补、共同提高根据我市开放型经济和民营经济的发展实际，我们将重点建设电力、精密机械、微电子、计算机、信息网络、精细化工、生物医药、新型纺织等行业的管理人才和工业企业。
关于加强企业经营管理人才队伍建设
关于加强企业经营管理人才队伍建设的实施意见为建设一支适应我市经济社会发展的xx企业经营管理人才队伍，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的若干意见》（常发[2003]28号）和《xx2003－2010年人才队伍建设规划纲要》（常政发［2003］153号）的精神，现就加强我市企业经营管理人才队伍建设提出如下实施意见：一、指导思想和工作目标1、指导思想。
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持党管人才原则，把加快发展、富民强市作为人才工作的出发点，以人才资源的能力建设、培养高层次人才、优化人才结构、引进紧缺人才为重点，以观念创新、体制创新和机制创新为突破口，大力营造育才、聚才、用才的良好环境，形成人才培养、引进、使用的良性运行机制，造就一支xx、高绩效的企业经营管理人才队伍，为促进我市经济持续、快速、健康地发展提供人才保证和智力支持。
2、目标任务。
按照建立现代企业制度和我国加入世贸组织的要求，围绕建设现代制造业基地、走新型工业化道路的战略目标，大力实施“515”企业家xx工程。
重点培养和扶持大企业、大集团的经营者和具有现代企业管理知识与能力的民营企业经营管理人才。
到2005年，争取有1－2名年销售额超100亿的大企业、大集团的企业经营者；20名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业经营者；1000名具有现代管理知识和能力的民营企业经营者。
企业经营管理人员参加工商管理知识学习和职业经理人培训的达20%以上、规模以上企业经营者大专以上学历达70%以上，具有博士学位的2－3名、MBA硕士学位的100名。
到2010年，力争培养和造就5名在全国范围内具有较高知名度的大企业、大集团“领军人物”，100名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业家，5000名具有现代管理知识和能力的民营企业家。
企业经营管理人才队伍中具有博士学位的20名、MBA硕士学位的500名；具有职业经理人资格证书及工商管理职业资格证书的复合型人才总量达到3000人以上，职业经理人才的市场化配置达到20%以上。
加强企业经营管理人才队伍建设
坚持党管人才加强企业经营管理人才队伍建设来源：指导小组作者：发布时间：2005-07-162003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是抓住机遇、加快发展、向着率先基本实现现代化目标迈进的重要一年，也是集团公司战略结构调整和昊华公司初创发展十分关键的一年。
最近，中央组织工作会议提出了“党管人才”的新要求，这对党的工作提出的要求更高了，工作的范围更大了，任务也更艰巨了。
我们清醒的认识到，要想抓好人才队伍建设这一系统工程，就必须按照党管人才的要求，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到企业中来。
下面就大安山矿党委在加强经营管理人才队伍建设工作上的一些做法向大家做一汇报。
一、认清形势、抓住机遇，解放思想、转变观念，加强经营管理人才队伍建设在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的基础上，大安山矿党委解放思想，转变观念，狠抓人才开发工作中的龙头——经营管理人才队伍建设，用市场化的运作手段去建设经营管理人才队伍，初步形成了适应市场经济要求的选人用人机制。
在选人用人方式上，改变单一的任用模式，加大市场化配置力度。
通过引进竞争机制，拓宽视野，积极探索新的选人用人方式，把组织提名、民主推荐、个人自荐结合起来。
改变由“少数人选人”、“在少数人中选人”的传统做法，变“伯乐相马”为“赛场选马”。
仅去年我矿就对9名矿级管理人员，49名行政中级管理人员进行考核并重新续聘，新选拔聘用副总以上管理人员5名，平均年龄36岁，其中4名有高级工程师职称。
同时，我们还对5名中级管理人员进行了“诫免谈话”，对1名中级管理人员予以解聘，对中层行政副职的11个岗位进行公开竞聘。
二、建立健全有效的激励机制，推进经营管理人才队伍建设为激励引导人才实现预定的奋斗目标，充分把握并深入挖掘人的潜能，调动人的主观能动性、积极性和创造性，推动企业经营管理工作的开展。
大安山矿党委在人才政策上，坚持“先安居、后乐业”的原则，力所能及地为人才解决生活中的问题。
加强企业经营管理人才队伍建设 促进企业可持续发展
加强企业经营管理人才队伍建设促进企业可持续发展人才是企业兴衰之基，发展之本。
在市场经济条件下，谁拥有一流的人才，特别是拥有一流的人才队伍，谁就会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
企业要获取长期生存与持续发展的动力和能力，其关键是做到用好现有人才，留住有用人才，吸引紧缺人才，做好人才选拔、引进、培养、使用和储备等工作，对人才资源进行科学有效配置，努力建设一支规模宏大、结构合理、素质较高并适应现代经济发展需要的人才队伍。
近些年来，不少企业虽然在人才资源开发方面取得了明显成效，但是不可否认，优秀人才队伍现状，与发展的要求还不适应，高层次优秀人才缺乏，现有一些人才素质较低，人才流失严重。
无论从现实意义还是从长远发展来看，加强现代企业人才队伍建设已成为当务之急。
一、对人才资源进行科学有效配置树立人才资源是企业第一资源的观念，把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，达到人才开发与企业发展统筹安排，协调发展。
有个别企业对人才资源配置不当，积压、浪费和急需人才短缺并存。
受旧体制约束，造成企业人才资源的配置和使用不合理，高薪企业对企业人才的冲击，造成企业人才的流失。
这不仅影响了企业人才资源的合理配置，而且严重制约企业的发展和建立现代企业制度的进程。
现代企业发展需要一大批学有专长、有科技意识和市场意识、勇于开拓创新、能站在较高层次上承担完成重大研究项目和技术攻关计划的带头人，要让这样的骨干人才在各单位唱主角。
要根据本单位的特点，制定出培养、使用人才的规划，选准、用好骨干优秀人才，不断地给他们压担子，促进他们多出成果，快出成果，出好成果。
同时要为骨干优秀人才脱颖而出提供一个良好的外部环境。
每年定期开展推荐评选专业技术拔尖人才活动，把那些成果较突出、发展潜力较大、具有培养前途的优秀青年科技人才纳入各级组织人事部门视野，实施重点培养，不断给本单位拔尖人才队伍注入新的生机与活力。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
下面将介绍一些加强企业人才队伍建设的思路与对策。
一、提高人才激励机制，吸引优秀人才。
企业需要建立良好的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等。
通过给予合理的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，引导人才稳定发展，并通过培训发展机会提高员工的专业技能和管理能力。
二、加强人才选拔与挖掘。
企业需要建立科学的人才选拔和评价机制，通过综合考核和面试等方法，选拔和挖掘适合企业发展和岗位需求的人才。
可以与高校合作，开展校企合作实习和人才培养计划，提前培养适合企业需求的人才。
三、建立全员培训和人才发展体系。
企业应建立全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等，提高员工的综合素质和专业能力，使其适应企业发展的变化。
还应该建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升机会和发展路径，提高员工的工作积极性和满意度。
四、加强人才引进与培养。
企业可采取多种方式引进和培养人才，如与高校合作、开展实习计划，与专业技术人才交流合作等。
通过引入优秀的人才，使企业的人才队伍更加强大和专业化，推动企业的创新和提升。
五、加强团队建设，培养团队精神。
企业需要注重团队协作和沟通能力的培养，通过组织团队活动、建立团队奖励机制等方式，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进团队的凝聚力和协作能力。
六、重视员工的合理需求和关怀。
企业应尊重员工的合理诉求，关注员工的生活和工作状态，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、建立人才流动机制，保证人才流动和挖潜。
企业应建立人才流动机制，鼓励和支持员工的跨部门、跨岗位流动，让员工有机会接触不同的工作和领域，提升个人能力和综合素质。
注重发掘员工的潜力，提供发展机会和晋升渠道，激发员工的创造力和积极性。
通过以上思路与对策的实施，企业可以加强人才队伍建设，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展和竞争力提升。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和科技进步的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，人才队伍的建设已成为企业发展的关键。
优秀的人才是企业的核心竞争力，只有建立强大的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设至关重要。
本文将就加强企业人才队伍建设的思路与对策进行分析和探讨。
一、加强人才引进与培养1. 积极引进高层次人才在当前激烈的市场竞争中，企业需要拥有高素质的人才，因此积极引进高层次人才是企业人才队伍建设的首要任务。
企业可以通过与高校合作、招聘会、人才中介等各种方式进行高层次人才的引进，同时加大对外籍人才的招聘力度，吸引国外优秀人才加入企业。
企业还可以通过提高薪酬待遇、提供良好的职业发展平台等方式吸引和留住高层次人才。
2. 加强内部人才培养除了引进外部人才，企业还应该注重内部人才的培养和发展。
企业可以通过制定合理的职业发展规划、提供培训和学习机会、激励员工创新等方式，积极培养和发展内部人才，为企业的长远发展做好人才储备。
企业还可以建立健全的员工培训体系，提供各种培训资源，帮助员工不断提升自身的知识和技能，从而提高企业整体的竞争力。
二、加强团队建设与管理1. 建立高效的团队企业人才队伍建设的关键在于建立高效的团队，只有团队成员之间的合作默契，才能更好地实现企业的发展目标。
为此，企业需要注重团队建设，通过团队活动、团队培训、团队激励等方式，增强团队凝聚力和战斗力。
企业还可以通过优化组织结构、激励机制、完善沟通渠道等方式，建立高效的团队管理体系，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高团队整体的执行力和创新能力。
2. 完善人才激励机制激励是企业人才队伍建设的重要环节，企业应该建立完善的人才激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。
企业可以通过提供良好的薪酬福利、提升个人发展空间、建立科学的评价体系等方式，激励员工提高工作积极性和主动性，激发员工的创新潜力。
企业还可以通过设立各类奖励机制、创新激励计划、提供职业晋升机会等方式，激励员工不断进取，提高企业内部人才的竞争力。
关于加强企业经营管理人才队伍建设
关于加强企业经营管理人才队伍建设的实施意见为建设一支适应我市经济社会发展的xx企业经营管理人才队伍，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的若干意见》（常发[2003]28号）和《xx2003－____年人才队伍建设规划纲要》（常政发［2003］153号）的精神，现就加强我市企业经营管理人才队伍建设提出如下实施意见一、指导思想和工作目标1、指导思想。
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持党管人才原则，把加快发展、富民强市作为人才工作的出发点，以人才资源的能力建设、培养高层次人才、优化人才结构、引进紧缺人才为重点，以观念创新、体制创新和机制创新为突破口，大力营造育才、聚才、用才的良好环境，形成人才培养、引进、使用的良性运行机制，造就一支xx、高绩效的企业经营管理人才队伍，为促进我市经济持续、快速、健康地发展提供人才保证和智力支持2、目标任务。
按照建立现代企业制度和我国加入世贸组织的要求，围绕建设现代制造业基地、走新型工业化道路的战略目标，大力实施“515”企业家xx工程。
重点培养和扶持大企业、大集团的经营者和具有现代企业管理知识与能力的民营企业经营管理人才。
到____年，争取有1－2名年销售额超100亿的大企业、大集团的企业经营者；20名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业经营者；1000名具有现代管理知识和能力的民营企业经营者。
企业经营管理人员参加工商管理知识学习和职业经理人培训的达20%以上、规模以上企业经营者大专以上学历达70%以上，具有博士学位的2－3名、MBA硕士学位的100名。
到____年，力争培养和造就5名在全国范围内具有较高知名度的大企业、大集团“领军人物”，100名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业家，5000名具有现代管理知识和能力的民营企业家。
企业经营管理人才队伍中具有博士学位的20名、MBA硕士学位的500名；具有职业经理人资格证书及工商管理职业资格证书的复合型人才总量达到3000人以上，职业经理人才的市场化配置达到20%以上。
工信局企业经营管理人才队伍建设及培养计划
工信局企业经营管理人才队伍建设及培养计划为了适应经济社会发展对企业经营管理人才队伍的需求，工信局制定了企业经营管理人才队伍建设及培养计划。
本计划旨在加强企业经营管理人才队伍的建设和培养，提升企业经营管理水平，实现企业可持续发展的目标。
一、计划目标本计划的目标是建立一支专业化、结构化、创新型的企业经营管理人才队伍。
通过培养和引进优秀的管理人才，提升企业的管理水平和竞争力，推动企业的健康发展。
二、建设措施1.设立专门的部门负责管理人才队伍建设和培养工作，制定企业经营管理人才队伍建设规划，明确发展目标和路径。
2.加大对企业内部优秀人才的培养力度，制定完善的人才培养计划，提供各类培训和学习机会，激励员工的学习意愿和积极性。
3.加强与高校和科研机构的合作，引进国内外优秀的管理人才，为企业注入新鲜血液和创新思维。
4.建立健全的激励机制，为优秀的管理人才提供更多的发展机会，提高其职业满意度和忠诚度。
5.定期进行管理人才队伍的评估和调整，及时发现并解决存在的问题，保证队伍的稳定性和高效性。
三、培养计划1.培养目标：培养一批懂技术、懂市场、懂管理的综合型管理人才，具备创新意识和团队合作精神。
2.培养内容：注重理论与实践相结合，扎实的管理理论知识，丰富的市场开拓经验，以及创新思维和卓越领导力的培养。
3.培养方式：采取多种方式进行培养，包括内部培训、外部培训、项目实践等，形成全方位的人才培养体系。
4.培养周期：根据不同岗位和需求，制定不同的培养周期，注重长期培养和持续发展。
四、培养效果通过工信局企业经营管理人才队伍建设及培养计划的实施，预计将在三年内取得以下培养效果：1.管理人才素质整体提升，企业整体管理水平得到提高。
2.建立了一支专业化、结构化、创新型的管理人才队伍。
3.提升了企业内部员工的综合素质和职业发展潜力，增强了企业的核心竞争力。
4.为企业未来发展奠定了人才基础和管理能力。
五、总结工信局企业经营管理人才队伍建设及培养计划的实施，对于企业经营管理人才队伍的建设和培养具有重要意义，是推动企业可持续发展的关键举措。
加强企业经营管理人才队伍建设
加强企业经营管理人才队伍建设背景随着中国经济的不断发展，企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
为了更好地应对这些挑战，企业需要拥有一支高质量的经营管理人才队伍。
但是，当前在就业市场上，优秀的经营管理人才仍然相对稀缺，这给企业的发展带来了很大的压力。
因此，加强企业经营管理人才队伍建设意义重大。
现状目前，我国的经济已经进入了新常态，企业的发展面临着诸多挑战。
但是，经营管理人才的供应相对不足，很多企业需要通过培训和引进的方式来弥补这一缺口。
此外，企业在进行人才招聘的时候，也面临着人才匮乏的问题，尤其是高级经营管理人才的需求更加迫切。
加强建设的意义加强企业经营管理人才队伍建设有以下几个意义：优化企业经营管理作为企业的核心竞争力之一，经营管理人才的良莠直接影响着企业的经营效益。
一个优秀的经营管理人才队伍可以帮助企业实现高效的经营管理，从而提升企业的核心竞争力。
推动企业转型升级当前，我国的经济在不断转型升级中。
为了适应这种新形势，企业需要拥有高质量的经营管理人才。
这些人才可以帮助企业找准发展的方向，推动企业顺利完成转型升级。
提升企业的发展潜力优秀的经营管理人才不仅可以帮助企业解决当前的问题，同时也可以为企业的未来发展提供支持。
这些人才可以帮助企业发掘潜力，开拓新市场，实现可持续发展。
加强建设的途径加强企业经营管理人才队伍建设有以下几种途径：优化职业教育职业教育是培养经营管理人才的重要途径。
通过加强职业教育的力度，培养出更多的经营管理人才，为企业提供更多的人才支持。
提高薪酬待遇目前，企业在进行人才招聘的时候，薪酬待遇往往是重要的考虑因素。
因此，提高薪酬待遇是吸引优秀经营管理人才的重要途径。
引进人才在当前人才市场上，引进优秀的经营管理人才是一个重要的途径。
通过引进这些人才，企业可以快速补充人才缺口，提升企业的经营管理水平。
加强企业经营管理人才队伍建设对于企业的发展至关重要。
作为企业的核心竞争力之一，经营管理人才的重要性不容忽视。
如何加强经营管理人才队伍建设
如何加强经营管理人才队伍建设引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其经营管理人才队伍的素质和能力。
拥有一支强大的经营管理人才队伍是企业取得成功的关键。
然而，人才的培养和发展是一个长期而复杂的过程，需要企业采取有效的措施来加强和提升人才队伍的建设。
本文将探讨几种有效的方法来加强经营管理人才队伍的建设。
1. 制定明确的人才战略和目标加强经营管理人才队伍建设的第一步是制定明确的人才战略和目标。
企业需要明确其人才发展的方向和目标，例如培养高级管理人才、建设高效团队等。
只有明确的战略和目标，企业才能有计划地培养和发展人才，从而真正提升经营管理人才队伍的素质和能力。
2. 搭建有效的人才选拔和引进机制为了建设一支优秀的经营管理人才队伍，企业需要建立起有效的人才选拔和引进机制。
这包括制定清晰的选拔标准和程序，通过面试、考试等方式来筛选出适合企业需求的人才。
同时，企业还应该积极引进外部优秀人才，通过招聘、猎头等方式来吸引具有丰富经验和创新思维的人才加入。
3. 提供完善的培训和学习机会培训和学习是加强经营管理人才队伍建设的重要环节。
企业应该根据员工的实际需求，制定有针对性的培训计划，并提供多样化的学习机会，包括内部培训、外部培训、培训补贴等。
通过培训和学习，员工能够不断提升自身的技能和知识，为企业的发展和成长做出更大的贡献。
4. 激励和关注人才的成长企业应该积极激励和关注潜在的经营管理人才的成长。
这包括给予他们更多的责任和权力，提供更广阔的发展空间，以激发他们的潜力和创造力。
同时，企业应该建立起有效的激励机制，例如提供良好的薪资待遇、晋升和奖励机制等，以吸引和留住优秀的人才。
5. 建立良好的团队合作氛围团队合作是一个成功的经营管理人才队伍的重要要素。
企业应该注重打造一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的相互合作和沟通。
通过共享知识和经验，团队成员能够相互学习和帮助，从而提高整个团队的绩效和效率。
6. 建立健全的评价和反馈机制建立健全的评价和反馈机制是加强经营管理人才队伍建设的关键环节。
中共吉林省委、吉林省人民政府关于加强吉林省企业经营管理人才队伍建设的实施意见(试行)
中共吉林省委、吉林省人民政府关于加强吉林省企业经营管理人才队伍建设的实施意见(试行)文章属性•【制定机关】吉林省人民政府•【公布日期】2003.08.13•【字号】吉发[2003]13号•【施行日期】2003.08.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共吉林省委、吉林省人民政府关于加强吉林省企业经营管理人才队伍建设的实施意见(试行)（吉发[2003]13号2003年8月13日）为深入贯彻落实党的十六大精神，大力实施人才兴业战略，建设一支高素质的企业经营管理人才队伍，推进吉林经济跨越式发展，实现全面建设小康社会的奋斗目标，根据《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》(中办发[2002]12号)精神，结合我省实际，现就加强吉林省企业经营管理人才队伍建设提出如下实施意见。
一、明确企业经营管理人才队伍建设的指导思想和工作目标1．充分认识加强企业经营管理人才队伍建设的重要性。
改革开放以来，我省企业经营管理人才队伍在市场竞争的实践中得到了锻炼，在经济发展中发挥了重要作用。
但是，与加快吉林经济发展的要求相比，企业经营管理人才队伍建设仍然存在较大差距，主要是：总量相对不足，不能满足经济快速发展对企业经营管理人才的需求；结构不尽合理，特别是知识结构和专业结构不能适应产业升级、结构调整和治理方式变革的要求；素质亟待提高，具有世界眼光、战略思维、创新能力和高度社会责任感的企业家还十分稀缺。
企业是市场经济的微观基础，企业经营管理人才是企业发展的核心要素。
面对日益激烈的市场竞争形势和实现吉林经济跨越式发展的历史任务，建设一支高素质的企业经营管理人才队伍已成为实施人才兴业战略的当务之急，必须下大气力认真抓好。
2．明确指导思想。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，围绕全省经济发展和结构调整，着眼营造有利于企业经营管理人才健康成长的社会环境，构建适应市场经济和现代企业制度要求的人才生成机制，加速企业经营管理者职业化、市场化进程，深化企业人事制度改革，创新管理体制和管理方式，健全激励和约束机制，加大教育培训力度，提高企业经营管理者队伍整体素质，为企业深化改革、加快发展，实现全面建设小康社会目标提供坚强的人才保证。
加强企业经营管理人才队伍建设
加强企业经营管理人才队伍建设作者：韩松林来源：《群众》2006年第06期党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才，是党中央极为重视并要求着力抓好的三支重要人才队伍。
在长期的人才队伍建设实践中，党政人才、专业技术人才队伍建设目标明确，政策配套，措施有力，成效显著；而企业经营管理人才队伍建设，由于其成长历史较短，建设经验欠缺，许多问题亟待探索和解决。
一、随着改革的深入、市场经济的发展尤其是非公有制经济的迅速崛起，企业经营管理人才的分布格局发生了重大变化。
党委、政府如何用“党管人才”的战略思想指导各种所有制企业经营管理人才队伍建设并为之提供有效服务，是亟待研究的重大课题。
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，在党中央文件上第一次明确提出：“实施人才强国战略，贯彻党管人才原则，坚持党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍一起抓，把各方面优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。
”这是人才队伍建设的重大战略部署，是当前和今后深化干部人事制度改革，建设善于治国理政和推动经济社会持续健康发展的高素质干部队伍及人才队伍，必须遵循的指导方针和必须完成的紧迫任务。
企业经营管理人才队伍在“三支队伍”建设中，是成长历史最短、数量增长最快、分布格局变化最大、管理体制和机制最需探索的一支队伍。
在非公有制经济发展之前，经营管理人才主要集中于国有企业，而且基本上是视同党政干部进行管理。
随着社会主义市场经济体制的初步建立，国有企业改革不断推进，国有企业数量急剧减少，非公有制经济迅速发展，民营、个体、外资企业数量急剧增加并成为人才集聚的高地。
据江苏省有关方面统计推算，截至２００４年底，全省共有企业经营管理人才１７５万人，其中公有制企业１２万人，约占７％；非公有制企业１６３万人，约占９３％。
市场经济的发展和各种所有制企业的并存和竞争，催生了一支真正意义上的经营管理人才队伍，并以强劲的势头迅速壮大。
这支队伍如何加强建设，党委、政府如何按照“党管人才”的战略思想和“三支队伍”一起抓的工作要求，指导各种所有制企业经营管理人才队伍建设工作；组织人事部门和相关部门如何突破目前只抓国有企业经营管理人才队伍建设的局限，为各种所有制企业经营管理人才成长提供服务；如何通过企业领军人物的培育来推动大企业大集团的发展等等，已成为亟需研究的重大课题。
论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设
马静怡 甘肃建 筑职 业技 术学院 甘肃兰州
７ ３ ０ ０ ５ ０
【 摘 蔓ｌ企业经营管理人 才 是人才队伍的重要组成部 分， 是现代市场 业经营 管理 人才 引得进 、 留得住 、 用得好。 民营企业 各类人才在 职称 评 经 济中的一种稀缺资源。 在市场经济 条件下， 经济竞争归根 到底是人 才竞 审、 评选 先进、 国际交流 、 参加培训、 办理出国出境 等方面应享有与国有 争， 核心是企业 家的竞争。 企业家数量 的多． 少 ’ 能力素质的高低 ， 决定着一个 企业 人员同等的待遇 。
国家或地 区经济发展 的速 度、 经济增长的质量和经济竞争能力。 尤ห้องสมุดไป่ตู้是对 四、 建 立鼓 励机 制 ， 促 进 员工 工作积 极性 于我 国西部这样一个经济欠发达地 区来说 ， 企业 家短缺已成 为 制 约经济发 根据 责任制 ， 相 应要 建立起 业绩 和报 酬一致 的管 理模 式 ， 这样 才 展的“ 瓶颈” 因素。 因此， 努力 建设一 支素质优 良、 数量充足、 门类齐全、 结 可 以激烈员工， 员工在工作岗位才会发挥 主观能动性 ， 应 创新 的思路 开 构合理的企业 经营管理人 才队伍 ， 为促 进西部地 区经济持续快速 发展提 展 工作， 工作 质量和水平 效率被提 升。 这 是物质鼓 励的 作用 ， 其 实比较 供人 才保证 和智力支持， 成为当务之急。 容 易理解 ， 人付出 的社会 必要 劳动 时 间， 它就 应该 和 回报形成 正 比关
争， 核心是企业 家的竞争。 企业家 数量的多少、 能 力素质的高低， 决定着 国有、 民营企 业经营者 进行表彰 奖励 ； 外 来各 类企 业经营者 ， 除享受招 个 国家或地 区经济发展 的速度、 经济增 长的质量和 经济竞争能力。 尤 商引资等 优 惠政 策外 ， 在评先 树优 、 教育培 训等 方面与 本地 人员 同等 其是对 干我 国西部这 样一个 经济欠 发达地 区来说 ， 企 业家短缺 已成为 对待。 对各类 企业高 层管 理人 员实行 会员制管 理， 定期 开展 “ 企 业家论 制约经济发展的 “ 瓶颈 ” 因素。 坛 、“ 企业 家主题 活动 日” 等 联谊 活动 ， 为他们提 供信息咨询 、 经验 交 努力 改进 人才 管理 方 式 流、 发展策划等服务。 随着社会生 产力不 断提高， 企 业为了适应社 会发展需要 ， 应该进行 结 束语 改革 。 相关领导人和管 理机制 要得进行 改革 ， 完善 这些制 度， 使得管 理 总而言之 ， 各党 委个部 门应该 严格 执行相 关工作， 应该将 建设事业 水平 提高 。 企 业 高素质人 才 的管理 ， 它主 要借助 分支 管理 形式 进行 管 摆放 在第一 位 。 政 府应该 时刻 关注 企业 发展 动态 ， 对企 业 人员进行 培 理。 因此 ， 在进行 管理 时， 应该 从基 层的职 员进行 分类别 管理 。 尤 其是 养。 企业 发展 有了动 力之 后， 社会 发展水平才会提 高。 政府和 企业 间是 那 些国有 控股企 业， 这些企 业的管理 方式—直备受 质疑 。 随 着社会不断 相应 的个体 ， 它们的发展方 向和发 展 目 的 一致 ， 都 是为促 进社会发 展而 发 展， 该 管理模 式都需 要得 到改进 ， 这样才 能符合社会发 展需要。 要在 努力， 因此， 它们的人才管理模 式应该保持一致 。 最 短的时 间内转化管理体制 ， 摒弃传统的行 政隶属模式 ， 将 国有控 股企 业 人员， 以 及股权代表 人员进行统 一管 理 ， 将 其归置到 省、 县以下 的部 门单位 。 执行纽带管 理形式 。 另外 ， 要根 据企业 员工数量 、 销 售量、 产业 参考 文献 【 １ 】 李成林 ． 论企业 经营 管理 人 才的成 长［ Ｊ ］ ． 大庆 社会科 学 ， １ ９ ９ ０ 年 规 模以及经济指标 进行划分， 进行形 式管理 ， 对这些人 员相应的执 行起 ５ 期 分层管理 ， 这样的管理 模式才符合 当代 发展需求 。 那些规 模大的企业 ， ０ 【 ２ 】 湖 北省 企业经营 管理人 才协会成立［ Ｊ 】 ． 企业 导报 ， ２ ０ ０ １ 年Ｏ ４ 期 应该在 企业 内部 建立重 点培养对 象 ， 将房地 产开发、 餐 饮服务、 运 输行 【 ５ 】 陈 东平 。 西部地 区如何吸 引和 留住 人 才［ Ｊ 】 ． 西安 金融 ， ２ ０ ０ ２ 年０ ８ 业等等 ， 作为重点企业 。 每 个规模 企业的业 务内容不尽相 同， 要根 据具 期 体的情况 ， 执行相 应的措施 。 【 ４ 】 钱 丽娟 ． 论 西部地 区加 强企业经 营管理人 才 队伍建 设［ Ｊ 】 ． ２ Ｏ １ ２ 年 二． 大力提高企业经营管理人才整体素质 ４ 期 按 照中组 部 关于加 强和改 进企 业经营 管理 人 员教 育培训工作 的 意见 》 的要 求， 进 一步 修订完善培 训规划 ， 理 顺培训管 理体制 ， 拓宽培 训渠 道 ， 大幅 度提高 企业 经营管 理 人才队 伍整 体素 质 充分利 用域 内 培训资 源， 在各级党 校举办各类企 业经营 管理人 员培训班 ， 认真抓好 法 律、 科技 等知识 的培训 ， 着重提高他们 依法治企 、 科技创新 和企业 文化 建设 的能力。 进一步推 进企业 自 主培训， 形成企业 自 主投入 、 自 主实施、 自 主管 理的培 训机制 。 加 大公共财政 的支持 力度 ， 对 国有、 民营企业 高 层管理 人员实行培训补贴 ， 充分 调动他们参与培训的积极性 。 三． 加 快 企业 经营 管理 人 才市 场体 系建 设
加强国企经营管理人才队伍建设现状及对策
加强国企经营管理人才队伍建设现状及对策摘要:国有企业随着国家的发展不断壮大，同时，国有企业之间的各种竞争也在不断加剧。
为了促进国有企业经济的增长，提高国有企业在市场中的地位，特别是铁路行业，对于经营管理方面的人才队伍建设，更是重中之重。
这就需要全面分析国有企业经营管理人才队伍建设的现状，不断采取相应措施，加强国有企业经营管理人才队伍建设。
本文主要以国有企业经营管理人才队伍建设的现状为突破口，提出一系列加强国有企业管理人才队伍建设的措施与方法。
关键词:国有企业；铁路运营管理；人才建设；对策引言:国家的经济建设和战略发展与国有企业的发展有着息息相关的联系，国有企业经营管理中出现的众多问题，不仅影响了企业的经济发展，而且还影响了我国从发展中国家向发达国家转变的步伐。
为了解决国有企业经营管理人才队伍建设过程中出现的问题，就需要了解人才队伍建设的重要性，制定合理的解决措施，进而不断壮大国有企业经营管理人才队伍。
一、加强国企经营管理人才队伍建设的意义1.1人才队伍建设有利于国有企业经济效益的提高为了实现科技强国的战略目标，就需要国家不断加强人才队伍建设，优秀的人才可以为企业出谋划策，帮助企业渡过难关，为企业的长久发展贡献力量。
一个在市场上极具竞争力的国有企业，一定拥有一大批全能型的技术人才，在金融危机中面临着巨大的机遇和挑战时，他们可以帮助国有企业战胜挑战，抓住发展机遇，给国家带来更多的经济收入。
1.2加强人才队伍建设有利于提高国有企业在市场中的竞争力国有企业之间的一切竞争都离不开人才的竞争，为了提高国有企业在市场中的地位，就需要国有企业不断发展和创新，引进更多的技术性人才。
一个拥有强大人才力量的国有企业，就会在市场竞争当中处于优势地位，所以国有企业需要不断创新企业理念，扩大人才队伍的力量，最终巩固国有企业在市场竞争当中的地位。
1.3加强管理人才队伍建设，有利于科学合理的提高国有企业的管理水平国有企业的管理水平可以展现国有企业的整体发展状况，优秀的国有企业管理水平，需要一大批优秀的管理人才来执行。
浅谈加强企业经营管理者队伍建设
浅谈加强企业经营管理者队伍建设随着知识经济的到来，高新技术产业的迅猛发展，以知识为基础的产业上升为社会的主导产业，人类经济发展的资源依赖已经从自然资源消耗为主转向以劳动者智力消耗为主，人才资源成为最重要的战备资源。
可以肯定地说，企业能否有一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理人才队伍，决定着企业的兴衰，乃至我们国家及区域经济的发展成败，同时也直接关系到党中央提出的全面建设小康社会宏伟目标的实现与否。
因此，中央提出要重视人才的开发和建设，重视企业经营管理者队伍和科技人才队伍建设。
本文结合陈仓区实际，仅就加强企业经营管理队伍建设谈几点粗浅的看法。
一、加强企业经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济制。
市场经济是一种竞争经济，市场竞争包括资本、技术、资源和管理等各方面的竞争，但归根到底是人才的竞争。
企业是市场经济的主体，企业之间的竞争说到底是企业家之间的竞争。
因此，市场经济呼唤着企业家队伍的崛起、发展和壮大。
(一)加强企业经营管理者队伍建设是适应日趋激烈的竞争的需要。
当今世界，区域性和全球性的经济贸易合作组织不断涌现和发展，人们的社会经济联系日益紧密，由此推动了经济全球化浪潮的高涨。
我国作为世贸组织成员国，我国的经济已经完全融入全球经济一体化当中，这意味着我国经济将更广泛地更深层次地参与国际竞争。
国际竞争，是综合国力的竞争，但根到底是人才的竞争，是企业家之间的竞争。
因此，谁拥有一支高素质的企业经营管理人才队伍，谁就能在竞争中立于不败之地。
面对这种新形势，面对日益激烈的国际竞争，我们必须牢固树立企业经营管理者是企业最重要的资源的观念，大力开发和建设一支懂业务、善经营、会管理的高素质的企业经营管理者队伍。
(二)加强企业经营管理者队伍建设是企业经营管理者队伍现状决定的。
近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和国际竞争的加剧，各级党委和政府加强了企业经营管理者队伍的建设力度，一批素质较高、能力较强的企业经营管理人才脱颖而出。
加强经营管理队伍建设
加强经营管理队伍建设第一篇：加强经营管理队伍建设经营管理队伍建设情况集团在“每个人都有才能，每个人都有机会”战略的指引下，把加强企业经营管理人才队伍建设作为推进企业健康发展的突破口，采取多种方式，扎实推进经营管理队伍工作。
集团经营管理人才队伍建设成效显著。
截止2010年底，经营管理人才共有XX人，同时，人才队伍进一步年轻化、知识化。
经营管理人才队伍平均年龄为XX 岁，其中XX岁以下人数占XX%。
整个经营管理人才队伍中大学本科及以上学历人数为XX人，占总人数的XX%。
采取多种方式，积极抓好经营管理人才队伍建设。
一是扎实推进企业经营管理人才培训工作。
结合集团发展战略需要，积极与XX大学化工学院协作，举办煤化工大专班，将大学课堂延引到企业。
XX多名职工（其中经营管理人才占30%）通过此次大专班的学习，使自身素质进一步提升，为持续提升企业业绩和实现企业战略目标起到了重大作用。
二是积极创新人事改革，实行竞聘上岗制度。
为进一步推进干部选拔任用民主机制、竞争激励机制，本着公平、公正、公开的原则，拿出集团团委副书记等6个副科级岗位面向全集团公司所属员工实行竞聘上岗。
三是完善中层以上干部考核工作。
为正确评价集团中层以上干部的德才表现和工作实绩，规范干部考核工作，研究制定了《XX 集团中层以上干部考核实施意见（试行）》，形成了客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第二篇：国有企业经营管理队伍建设的对策国有企业经营管理队伍建设的对策国有企业经营管理者是国有企业生产经营活动的组织者与管理者，直接经营管理着我国庞大的国有资产，国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展，必须按照建立现代企业制度的要求，建设一支高素质的企业经营管理者队伍，才能适应国有企业发展的需要。
加强国有企业经营管理者队伍建设是国有企业自身发展的需要。
一、改革管理制度，提高选聘工作的质量从国有企业经营管理人员的选拔任用制度来看，应把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，力求理顺管理体制，选好配强高级管理层的领导班子。
加强企业经营管理人才队伍建设
加强企业经营管理人才队伍建设一、谈谈本企业近年来在加强企业经营管理人才队伍建设方面，开展了哪些工作，有哪些特点和先进典型案例？1、在人员的管理方面是否建立了有关的激励和约束机制或制度？1、1要使管理人员服务于企业的利益，就必须用努力与收益相对称的一种激励机制，而最大的激励机制就是分享企业利润。
我们采用的是：a、为员工提供满意的工作岗位：根据员工的性格、技能、特长与岗位匹配。
b、提供良好的工作环境：修建宿舍，每间宿舍配备了空调、热水器及无线网卡。
c、工作内容要丰富，具有一定的挑战性，实行轮岗作业。
d、为员工制定职业生涯计划，为发展前途定位（主要指大学生，年轻骨干）。
1.2、制定激励性的薪酬和福利制度，报酬是最有效的刺激物，报酬的高低代表人才价值大小。
a、工资以每年提升幅度激励，2010年在09年的基础上提20-30%。
b、管理人员待遇以3000万保底，6000万翻番，购买了社保及缴存住房公积金，每年将制定不同的薪酬和福利分配方案。
1.3、人性化的管理手段a、授予员工恰当的权利（员工代表参与产品价格体系制定及员工工价计件方案的讨论）。
b、目标激励（履带架体限时计件法）。
c、鼓励竞争（新产品、非标物质制造，按时完成的公司颁发技术奖、质量奖、进度奖，或工资提升10%）。
d、营造有归属感的企业文化，员工与企业融为一体，为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧（如公司举办厂庆、文娱、抽奖等活动）。
2、我单位经营管理人员结构我单位管理人员总共有46人，年龄在25-50岁之间，其中本科生4人，大专生16人，高中、中专生26人，所学的专业主要有机械制造、行政管理、会计、文秘等专业。
其专业和素质适应本企业的需要。
3、企业经营管理人员的培养、选拔、招聘录用有哪些方法。
3.1、组织公司管理人员进行学习和培训（如：湖南省特种设备检验所无损探伤培训学习，国家质量检验中心岳阳站ISO9000转版培训，及中国企业协会深圳点《高效仓储管理及物料配送》培训。
企业人才队伍建设方案--区企业经营管理人才队伍建设方案
企业人才队伍建设方案**区企业经营管理人才队伍建设方案**区企业经营管理人才队伍建设方案经信局为建设一支适应我区经济社会发展需要的高素质企业经营管理人才队伍，根据**区《人才强区战略若干意见》精神，现就加强我区企业经营管理人才队伍建设提出如下实施方案：一、指导思想坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，遵循企业发展和人才成长规律，以服务我区经济社会发展全局为主线，以培养职业化、现代化、国际化企业经营管理人才为目标，以观念创新、体制创新和机制创新为突破口，全面提升我区企业经营管理人才的整体素质，不断激发企业经营管理人才的创新创业活力，为实现**工业崛起提供坚强的人才保障和智力支撑。
二、总体目标——人才队伍规模不断扩大。
企业经营管理人才总量有较大幅度增加，力争通过5年时间，培养造就10名左右在省内外具有一定知名度和影响力的企业家，50名左右有较强发展潜质的企业家后备人才，100名左右熟悉战略规划、资本运作、人力资源管理的优秀职业经理人。
——人才队伍结构明显优化。
年龄结构进一步优化，高层次经营管理人才的平均年龄有所下降；专业结构更加合理，精通战略规划、资本运作、项目管理、通晓商业规则的专业人才比重进一步增加。
人才队伍的整体素质明显提高，知识结构进一步优化，企业经营管理人员学历明显提升。
三、工作措施(一)完善企业经营管理人才培养机制探索企业经营管理人才培养方式，努力形成符合我区特点，面向各类企业，多层次、多形式、开放式的培养机制。
1、突出培养重点。
针对我区中长期产业发展规划，实行分类指导，明确目标，因企制宜，着重培养高新技术产业、民营科技企业、规模型大企业（集团）和生产服务型企业的经营管理人才。
2、建立培养体系。
突出用人单位在人才学习培训中的主体地位，鼓励和引导企业适应发展需要，大力开展自主培训。
强化区中小企业服务中心在人才培训中的服务职能，依托国内高等院校开展企业经营管理人才能力素质培训，每年组织一批企业经营管理人员到高等学府接受继续教育进行高端系统进修培训，攻读工商管理硕士、博士课程，参加职业经理人培训；以“国家银河培训工程”为载体，依托培训中介机构，邀请国内外知名职业经理人、专家学者，来我区开办讲座，对全区规模以上民营企业高级管理人才进行集中培训。
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坚持党管人才加强企业经营管理人才队伍建设
来源：指导小组作者：发布时间：2005-07-16
2003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是抓住机遇、加快发展、向着率先基本实现现代化目标迈进的重要一年，也是集团公司战略结构调整和昊华公司初创发展十分关键的一年。
最近，中央组织工作会议提出了“党管人才”的新要求，这对党的工作提出的要求更高了，工作的范围更大了，任务也更艰巨了。
我们清醒的认识到，要想抓好人才队伍建设这一系统工程，就必须按照党管人才的要求，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到企业中来。
下面就大安山矿党委在加强经营管理人才队伍建设工作上的一些做法向大家做一汇报。
一、认清形势、抓住机遇，解放思想、转变观念，加强经营管理人才队伍建设
在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的基础上，大安山矿党委解放思想，转变观念，狠抓人才开发工作中的龙头——经营管理人才队伍建设，用市场化的运作手段去建设经营管理人才队伍，初步形成了适应市场经济要求的选人用人机制。
在选人用人方式上，改变单一的任用模式，加大市场化配置力度。
通过引进竞争机制，拓宽视野，积极探索新的选人用人方式，把组织提名、民主推荐、个人自荐结合起来。
改变由“少数人选人”、“在少数人中选人”的传统做法，变“伯乐相马”为“赛场选马”。
仅去年我矿就对9名矿级管理人员，49名行政中级管理人员进行考核并重新续聘，新选拔聘用副总以上管理人员5名，平均年龄36岁，其中4名有高级工程师职称。
同时，我们还对5名中级管理人员进行了“诫免谈话”，对1名中级管理人员予以解聘，对中层行政副职的11个岗位进行公开竞聘。
二、建立健全有效的激励机制，推进经营管理人才队伍建设
为激励引导人才实现预定的奋斗目标，充分把握并深入挖掘人的潜能，调动人的主观能动性、积极性和创造性，推动企业经营管理工作的开展。
大安山矿党委在人才政策上，坚持“先安居、后乐业”的原则，力所能及地为人才解决生活中的问题。
近年来，我们一方面坚持做到从生活上关心，解决了优秀管理人才家属农转非7户，夫妻两地分居9户，协调、安置随迁子女入学入托及随迁家属就业12人。
对优秀经营管理人才进行购房贴息贷款，共发放无息贷款
55万元。
另一方面，为激励经营管理人才发挥作用，体现向知识、技术、管理、生产要素倾斜的分配政策，积极探索经营管理者新的分配方式，实行了学历、职称、职务津贴制度，大学学历津贴500元，大中专学历津贴300元；高级职称500元，中级职称350元，初级职称150元；信息津贴50元；职务贴分别为300—700元。
三、围绕结构调整，大力选拔培养优秀青年管理人才
为加大对优秀青年管理人才选拔培养的力度，首先，在2002年的三项制度改革中，矿党委进一步明确了选拔优秀青年管理人才，改善班子结构的具体方案和落实措施。
在对经营管理人才队伍的战略性调整中，重点抓住“六八式”、“七九式”的大学本科以上学历的青年知识分子，并进行了几次大范围的摸底调查，对一些青年、业务技术骨干进行重点考察。
建立健全了矿级、中级后备管理人才库，将优秀青年管理人员补充到后备领导人员队伍中，每年进行一次动态调整，使人才储备成为有进有出的一池“活水”，保持一定常数。
其次，从源头抓起，根据行业特点吸引专业对口应届大学毕业生，充实储备人才队伍。
近几年间，我矿每年都招收10名以上大中专毕业生，并从中选出优秀的大中专毕业生进行重点跟踪培养，以扩大人才储备。
三是大胆启用一批优秀青年管理人员进入领导岗位，建立青年经营管理者队伍群体。
近几年间，我矿共有4名大学毕业生被提拔到矿级领导岗位，经过充实调整，现矿领导班子平均年龄40.71岁，大专以上学历占61.1%。
同时，有31名大中专毕业生被提拔到中级管理岗位。
今年，矿党委又对矿岩石二段、矿工会、团委等单位的班子进行整体调整，又使一批青年管理人员走上了领导岗位。
四是量才使用、用塑并举。
把人才吸引进来后，积极为他们创造条件，放在最合适的岗位，最大限度地发挥他们的经验与才能。
原销售公司副总经理韩秀会擅长计算机应用与管理，针对他的这一特长，矿党委安排其到信息中心担任领导工作，在他和其他同志的共同努力下，大安山矿的信息网络化工程得到了进一步的完善，办公自动化水平有了很大提高。
矿党委在用人的同时，还不忘塑人为才，对有潜能的人，给他们机会，在重要的岗位、重要的工作上，让他们承担重任，充分发挥潜能。
现任矿办公室主任王昱、财务科副科长曹冬梅都是2000年进矿的大学生，由于
他们在原来的岗位上表现突出、能力较强，被选聘为中级管理人员。
虽然步入工作岗位不久，但通过压担子和自身的努力，很快就能成长起来，独挡一面。
四、建立全方位的经营管理人才培训体系，提高经营管理人才素质
建设一个学习型的团队组织，培育出一支高素质、适应企业发展需要的经营管理人才队伍是大安山矿党委努力的方向。
这就需要培养一批人、一层人，要把培养优秀经营管理人才象“抓生产、抓市场”那样抓紧抓好，做到有计划、有目标、有制度、有措施，不断加大经营管理人才的培训力度。
一是深造培养。
98年以来，共有6名矿级领导人员参加研究生课程班学习深造；16名管理人员参加了大学和大专学历教育；26名经营管理人员参加中青年管理人员培训班；288名管理人员参加了中、高级工商管理培训班的学习。
二是进行交流培训。
矿党委着眼于全矿范围内优秀人才的合理流动和优化配置，立足于横向交流，寻求青年管理人员早出人才、快出人才的途径，近几年来，共有56名优秀中青年管理人员在矿内进行定向交流培养。
三是以着力提高经营管理人才驾驭市场、参与竞争的能力为重点，通过外请教师讲课、外出考察学习、校企联合办学等方式，进行企业经营管理、WTO基本规则、公司法、国际贸易等相关知识的培训。
五、发挥老职工“传”、“帮”、“带”的作用，加快优秀青年管理人才成长步伐
大安山矿党委充分肯定老职工在企业创业中发挥的作用，适应新形势的需要，结合外聘、返聘等新型用工形式，重点返聘紧缺经营管理人才，并且在机构和人员设置上充分考虑新老搭配，使青年管理人才尽快走入成熟期。
现我矿共有返聘人员 4人，分布在工资管理、材料管理、煤质管理等重要岗位上，他们经验丰富，敬业精神强，并能努力协助和带领青年管理人员学习业务知识和管理经验，使一批青年管理人员尽快成长起来。
他们的返聘也成为我矿经营管理人才队伍建设的一道独特的风景线。
总之，经过几年的努力，大安山矿已经初步形成了一支政治素质好，年富力强，有开拓创新精神和发展潜力的经营管理人才队伍，但随着社会的不断进
步和企业的不断发展，我们还要继续探索和尝试加强企业经营管理人才队伍建设的新机制、新方法、新举措，按照“党管人才”的要求，做好人才队伍建设工作，促进企业跨越式发展。
加强企业干部队伍建设的实施对策
第一，因事设岗、定编定职，制定系统的岗位标准。
根据各部室、子（分）公司的大小，各工作岗位的性质、特点、工作量、业务技术等实际，制定出该部门、该岗位干部职数以及道德品质、业务技能、胜任能力等要求或标准，尔后切实按照标准选人，对号入座，形成制度，认真执行。
第二，广辟途径，提高素质．对在职干部，一方面通过举办培训班等形式，抓好基础培训和继续教育，使之系统地接受现代化管理教育；另一方面要选拔有深造价值的优秀干部到有关院校进行中短期培训，使之受到深层次、高层次教育，使其全面发展。
第三，培训后备干部，要排列第二、第三梯队干部，通过多种形式，有计划地进行培训和锻炼，鼓励他们在实际工作中早成才、成好才。
第四，任人唯贤、公开招标、择优聘用。
以认人为贤为指导原则，择优聘用，使之人适其职，职适其人。
第五，强化职能作用，管好用好干部，完善干部管理和考核制度。
对被聘干部进行德、能、勤、绩的综合考察考核，并将考察考核情况及时向有关领导和部门反馈，对被聘干部提出撤免、升迁、调换的建议，从而确保干部队伍的素质不断提高。
第六，允许干部合理流动，建立健全各种干部、各类人才的档案。
提供培养建议，确保干部和各类人才的合理流动。