如何成为优秀的策划人-王志纲工作室

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“首富制造者”王志纲:不要对商人有太多期望

“首富制造者”王志纲:不要对商人有太多期望

“首富制造者”王志纲:不要对商人有太多期望王志纲,中国著名战略咨询专家,智纲智库(王志纲工作室)创始人。

中国本土战略咨询的开创者和领军人物,对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖,企业家与地方政府的智囊。

20多年来,王志纲深度介入中国市场化和城市化进程,为上千家企业、上百个城市进行战略策划。

▲ 作者李翔,原载于2013年9月《时尚先生》杂志,原文有删减一、玩票才是最高境界玩票才是最高境界,孔子说过一句话,“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,“乐之”才是最高境界,就是票友。

现在人们都在追求时尚、追求表面的东西。

影视圈里我遇到的所有投资人都说,什么都不缺,就缺好剧本。

我说既然什么都不缺就缺剧本,为什么没人去做剧本呢?这就是一个悖论,它是一个“下地狱”的活。

剧本剧本,一剧之本,剧才是本,为什么没有人去做本而是热衷末呢?因为这个时代太泡沫化了,谁都想取巧,走捷径,选择光鲜的生活。

其实生活就是这样,当人们都选择光鲜的生活,生活就不光鲜了。

很多人都选光鲜的东西时,一个人只要沉下心来敢于下地狱,那出来了就了不得,就是稀缺资源!80后这代人,我也看出来了,他们是痛并快乐着,而且乐此不疲。

我儿子是个记者。

春节的时候为了赶稿子都虚脱了,累了一两个晚上。

我说既然这样你还干这个做什么?是不是很痛苦啊?他说痛并快乐,我说那就没办法了,这是吃饱了撑的。

像他们这代人起来以后你别小看,当他们真正对这个乐此不疲的时候,金钱打不倒他。

当很多人所追求的名利、地位和虚荣都打不倒他的时候,可能中国就开始产生大师了。

我同商人无缝对接二十多年,应该说对商人有很深刻的了解。

有一天接到一个电话,一个老板说,他买了八百本《第三种生存》四处送人。

我说:“这不是骂你们这个阶层的吗?”他说:“骂得太好了,骂得太绝了,骂得我心服口服啊。

”这个人是谁呢?原来哇哈哈最大的对手、广东乐百氏的老板之一。

第三种生存其实我骂这些商人并不是要彻底否定他们,只是要剥掉他们的外衣,把他们的本质讲出来。

王志纲策划案例

王志纲策划案例

王志纲策划案例策划案例:王志纲音乐演唱会背景:王志纲是一名备受瞩目的年轻音乐人,以其出色的歌唱实力和独特的音乐风格而赢得了众多歌迷的喜爱。

为了进一步提升其知名度和影响力,我们计划策划一场大型音乐演唱会,向观众展示王志纲的音乐才华,并吸引更多的关注和粉丝。

目标:1. 提升王志纲的知名度和影响力。

2. 吸引更多观众参与,并扩大歌迷群体。

3. 通过音乐演唱会推广王志纲的音乐作品和品牌形象。

策略:1. 确定演唱会主题和风格:根据王志纲的音乐风格和个人形象,确定演唱会的主题和风格。

可以选择与其音乐风格相符合的主题,例如浪漫、激情或梦幻等。

2. 确定演唱会场地和日期:选择一个适合举办音乐演唱会的场地,并确定演唱会举办的日期。

场地选择应考虑观众容量、音响设备、舞台效果等因素。

日期选择应尽量避免与其他重要活动冲突,以确保观众参与度和媒体关注度。

3. 策划演唱会表演节目:根据王志纲的音乐作品和歌迷喜好,精心策划演唱会的表演节目。

可以安排王志纲独唱、合唱、乐队演奏等不同形式的表演,以及一些特别的互动环节,增加观众参与感。

4. 宣传和推广活动:通过多种渠道进行演唱会的宣传和推广活动,包括社交媒体、电视广告、户外广告、电台宣传、明星代言人等。

利用王志纲的社交媒体平台和粉丝群体,增加演唱会的曝光度和关注度。

5. 票务销售和观众参与:建立线上和线下的票务销售渠道,方便观众购票参与。

同时,提供观众互动的机会,例如签唱会、合影环节、粉丝见面会等,增强观众对演唱会的参与感和忠诚度。

6. 现场制作和组织:优化演唱会的现场制作和组织,包括舞台布置、灯光音响效果、舞美设计、演员造型等。

确保演唱会现场的效果和气氛与王志纲音乐风格相配合,给观众留下深刻的印象。

7. 媒体报道和后续宣传:与媒体合作,确保演唱会的报道和后续宣传工作,包括新闻发布会、专访、媒体报道等。

通过媒体的报道和宣传,进一步提升王志纲的知名度和影响力。

结果评估:通过观众参与度、票务销售数据、媒体报道和后续宣传效果等多个指标进行结果评估,判断演唱会的成功度和达到的目标。

《谋事在人》策划人是这样炼成的管理资料

《谋事在人》策划人是这样炼成的管理资料

《谋事在人》,策划人是这样炼成的-管理资料很早就读过《谋事在人》这本书,可以说当初是把它当作小说来看的,《谋事在人》,策划人是这样炼成的。

因为本书描述了王志纲的策划轨迹与策划思路,仔细品味可以体察这位风云策划大师的成长历程。

王志纲总提到的一句话是名牌的背后是文化。

他强调:“文化承载量越大的项目,其效益释放量越大。

效益的增长不是算术级数,又不是几何级数,而是原子裂变极数。

”王曾经记者的身份让其具有非常好的大局观,并对多个行业有深刻的感悟,这使得他的发散性思维和系统思维能够为以后的策划工作带来帮助。

碧桂园的成功运作让我们领略了王志纲的才华,王曾说:"房地产不等于钢筋加水泥。

名牌的背后是文化。

地产也要用文化的方式去运作。

办学,不是权宜之计,而是围棋上的‘生死之劫’,要把它当作一个系统工程的部分,一种全新的生活方式,用全新的策划思路去做。

孙子兵法,围魏救赵,也许反过来救了大市。

如果仅仅把它当做一种住宅配套,那就注定要失败。

"有很多人和我讲,老板需要策划人,需要智囊,我却常常回问,策划人何尝不需要老板,实际上最大的策划人实际上是老板,老板更是策划人的老师。

经常和老板打交道的策划人实际上也无时无刻不在从老板身上汲取营养和智慧。

比如王志纲在策划碧桂园之初,有一天,碧桂园老板与王志纲聊天,他说到报上有条新闻,佛山地区一些厂长经理子女被人绑架,感叹地说:“一个人身边有万贯家财,但是唯一的儿子被人绑架了。

你要他二者取其一,他会要哪个?当然是儿子了。

有钱人的子女,如果不接受良好教育,成了不肖子孙,那不是等于被人绑架了吗?”说者无意,听者有心。

王志纲立即在墙上的黑板上画了一张草图,一架天平,左边是别墅、轿车、美金,右边是一个小学生。

他写道:“财富的积累或儿女的成才?两相权衡,谁重谁轻?钱财身外物,儿女千秋业,管理资料《《谋事在人》,策划人是这样炼成的》。

”这样,就基本上确定了碧桂园地产+学校的思路。

王志纲-战略之道

王志纲-战略之道

王志纲:战略之道王志纲:战略之道作者:佚名时间:2008-10-2浏览量:、什么是战略之道〖解读:做复杂的事情需要策略;而涉及到竞争与合作,我们更需要战略〗美国人纳什研究竞争与合作而开创划时代的博弈论,并提出了获得诺贝尔奖的”纳什均衡”。

博弈的本意是弈棋,高手下棋是一种智力竞技,不用战略是不可想象的;有意思的是,Game在英语中又是游戏的意思,在西方大行其道的战争游戏《Starcraft星际争霸》和经营游戏《Simcity3000模拟城市》都被归类为SLG。

这严肃科学和轻松娱乐之间的交结点,也正是吸引无数科学家和思考者的战略之”道”。

似乎有”卖弄”学术理论的意味。

王老师反复提醒我们,工作室做的事情不是学术理论,而是介于”学”与”术”之间的”道”。

我们一直走在战略之道上。

2、战略无所不在,未来世界战略为王。

中国改革开放的二十年,已经取得了辉煌的成就,一个亚洲大国的崛起令世界为之震撼,但在全球化背景下,中国还处于生产链的低端和消费链的末端;未来十年二十年,才是中国真正由大国走向强国的关键时期,中国正在一条通向未来的全球跑道上,由追赶转为超车,国与国之间在资源、技术、军事和政治等方面的竞争与合作、产业全球化和wTo、主权独立与区域联盟,文化冲突与融合等等方面,会有更多挑战和抉择,也更需要战略的把握。

像南水北调、青藏铁路、边贸和石油管道运输、韩国之窗、对台合作、上海世博会、北京奥运会这样的国家级和国际间的战略工程,也开始由行政主导慢慢开始引入战略咨询机构。

对于区域和城市也是一样的道理。

随着社会经济发展和地区差距的拉大,东中西部城市的区域联合和竞争愈演愈烈,几个经济圈之间也是摩拳擦掌跃跃欲试。

为了增强自身实力,各种区域战略纷纷出台,从大珠三角到泛珠三角,广佛一体化、深港一体化,长三角搞出15+1,东北也不甘示弱,两会后武汉1+8经济圈借中部崛起之号召也开始名正言顺地亮出旗帜。

城市化达到一定比例后,城市也纷纷进入青春期,现代服务业、城市客厅区这样的第二性征开始出现,也有了更多少年维特的烦恼,以及脱胎换骨的需求。

王志纲策划思想体系梳理

王志纲策划思想体系梳理

王志纲策划思想体系梳理王志纲策划思想的核心就是方法论。

只有掌握了王志纲策划思想的方法论才能领会王志纲策划思想。

一、人的描述1、受制于人的人,灵魂是跪着的;欲制他人的人,灵魂是坐着的;具有独立人格的人,灵魂是站的。

2、未来的市场竞争除了钱以外,特别是智慧,特别是人才,特别是操作能力都是财富,市场和品牌是做出来的。

没有人才,有再多的钱都是没有用的。

整个社会重新站在新的基础上,进行重新的平衡、整合、摊牌。

我想,最终会公正地对智慧者、资产重新开一个清单的。

然后大家都会对知识、智慧产生新的认识。

3、文化人切入到经济运作中,以产业方式运作文化,不仅可以丰富自己的思想,体验复杂的人生,还可以把新的观念,新的信息带入现实中,以帮助那些因财富升值而文化品位相对欠缺的商界巨子。

4、分钱都存入银行。

5、把挣钱当作手段可以与天使共舞,把挣钱当作目的可以与魔鬼共眠。

6、性格决定命运,思路决定成败。

二、中国整体经济大形势的分析1、策划政府:一般说来,政府是经济法律、市场规范、企业行为准则等等的制定者、评判者、执行者,而不是商业行为的参与者。

正如体育比赛,政府是裁判员,而不是运动员。

政府不应该参与市场竞争,而只是履行法律赋予的规范和裁决市场的职能。

但是在中国社会经济转型期,在中国这种政府高度集权的计划经济转向地方分权、企业拥有更多地自主权的多元化经济体制的时期,在政企没有完全分开的条件下,在政府实际上既有裁判员又有运动员职能的条件下,市场策划就必须充分考虑政府行为,把政府行为作为“资源要素”或者“市场要素”策划进去。

2、当前中国市场的两大特点:(1)已经由“狂热化”向“理性化”转化。

原来靠“一招鲜、吃遍天”时代已经过去。

企业需要营造一种文化,去培养整整几代消费者。

这个工作的挑战性越来越强。

(2)中国的市场不仅从“地不分南北、人不分东西”,到收入差距拉大,不仅形成了东西南北的差距,而且出现了很多明确的阶梯式的消费群体。

已经形成“物以类聚、人以群分”的格局,形成高、中、低不同的消费层,谁想一览天下已经不可能,三、关于策划业的分析(一)、什么是策划1、策划是整合:(1)策划不是神话,策划家也不是巫婆神汉。

王志纲工作室的理论和实践

王志纲工作室的理论和实践

广州大厦外景
9、山东双月园
策划前: 策划前: 革命老区沂蒙山小型建筑企业 策划内容: 策划内容: “以教育产业为龙头,以房地产开发为核心”是王志纲工作室 为双月园集确立的发展方向。 经过对市场的调查和对企业资源的分析,首先确定在相对贫穷 的革命老区民办学校是否有市场,为项目能不能做拍板;第二步, 结合山东的实际为学校的开发和推广进行量身度造的策略设计;其 后在学校的建设和筹备的半年当中,派工作组在现场指导操作,整 合资源,直到学校顺利招生开学。 策划成果: 策划成果: 几年来双月园学校已建成占地560亩,在校学生近3500人,教师 560人中国规模最大的民办学校之一。双月园集团正在开发近5000 亩地产项目,双月园已是临沂地区最大的企业集团之一。
全国各地都可以看到的远方快运车队。 全国各地都可以看到的远方快运车队
7、辉煌热水器
策划前: 策划前: 几百万身家,我们服务过的企业中较小的一个,但开发和市场 拓展力甚强。 策划内容: 策划内容: 在找准企业核心能力的基础上为企业明确了建立独特的营销服 务网的市场策略。 策划成效: 策划成效: 在辉煌人的努力下,已由30名员工发展成为有131个分公司, 1700人组成的营销服务网络,产品已进入20多个省,年销售由97年 的420万到2000年的1.8亿。
龙湖花园全景图。当时的广告: 到江北新城去, 龙湖花园全景图。当时的广告:“到江北新城去, 到龙湖花园去,到重庆最有希望的地方地去——龙 到龙湖花园去,到重庆最有希望的地方地去 龙 湖花园龙湖生活。 湖花园龙湖生活。”
5、深圳联合广场
策划前: 策划前: 联合广场原名“经协大厦”。是一座建筑面积达21万平方米,当 时全国最大的单体综合楼。91年立项,设计,92年开工,到97年尚未 竣工,“烂尾”的影响遍及全国。 策划内容: 策划内容: 工作室从项目形象策划入手,以“商务联合国”的概念为主题进 行项目包装,更名“深圳联合广场”,提出“全世界创业者联合起 来!”的主题广告口号,导入整体VI系统。主要营销思路是充分利用 97香港回归所带来的商机和投资企盼心理,利用深圳经协(业主)所 拥有的全国性交流网络,快速实现项目销售。 策划成果: 策划成果: 策划方案的实施,使项目在97年底前实现写字楼部分租售率达 70%,酒店部分整体出售的良好业绩,打破了深圳写字楼市场持续走 低的僵局。项目成为97深圳楼市最大的赢家之一,投资者亦由此解套, 企业及项目由此进入正常运转。

王志纲工作室法则

王志纲工作室法则

王志纲工作室法则⏹王志纲工作室的定义王志纲工作室是以动态、辩证、发散的思维方式,为转型期或领跑型企业(区域)的超常规发展提供理念创新与操作平台设计的商业思想库。

我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库。

策划机构必须有自身明确的角色与功能定位。

一种是提供信息和情报的公司,如市场调研公司;第二种是提供专业技能的公司,如律师行、中介代理和广告公司均是此类;第三种是传授某种能力的公司,如培训机构、管理咨询公司。

王志纲工作室始终把自己定位在第四种——在策略层面上引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破的公司。

但这一切的前提是,要超越别人,首先要不断学习,超越自己。

王志纲工作室是干啥的?我有三种形象的比喻:我们是一架预警飞机。

本身没有什么战斗力,还要其他飞机去保护它。

但由于我们占据的高度,搜索的广度,使我们有开阔的,独特的视野,能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位,了解周围的环境,选择前进的道路,防止落入陷阱。

我们是一台变压器。

本来各不兼容的各种电流,经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流,形成推动企业和项目的强大动力。

我们在帮助企业整合内外部资源的同时,为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台,使大家能协调一致地实现既定目标。

我们有时又好像是个不明飞行物UFO。

当企业要寻找前人没走过的路时,往往会找到我们。

因为我们经常创造自选动作,为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势,创建新的理论和规则。

⏹王志纲工作室策划法则1、大势把握➢大势把握法则创新源于对大势的把握。

没有对大势的预见,理念与战略创新就成为无源之水,无本之木。

成为失去方向的航船。

“条条大路通罗马,策划就是寻找最近的那条路。

”“最近”是指离大势最近,离规律最近。

趋势的潜流就在现实平静的海面之下,策划就是要找到它的流向,通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向,像冲浪者那样立于潮头之上,成为规则的制定者。

面对时代的快速变革,一个企业能否持续发展,能否打造百年老店,不在于它一时的技术领先或市场的占有率,关键在于它能否审时度势,在一个又一个时代的转折点上,及时调整企业的航向,让大势推涌向前。

中国营销策划人 策划案

中国营销策划人 策划案

中国营销策划人\策划案来源:三牛部落在中国营销策划的短短的20 年发展过程中产生了一大批策划人,他们都有着不凡的经历,有的至今在营销策划舞台上散发光彩,有的却已锒铛入狱,他们的故事构成了精彩的中国营销策划发展历程。

我们可以从中受到启迪与感悟,他们的成功无疑是中国营销策划业的宝贵经验,他们的失败也折射出中国营销策划业前进的足迹。

我们不单要学习成功者的经典案例与经验,还要认识到那些昙花一现的策划人的局限性,以便于对中国营销策划业的历程与未来形成更清晰的理解和判断。

1.何阳——点子策划1988 年毕业于北京化工学院的何阳创办了’“北京市和洋民用品技术研究所”并担任所长,后又设立“北京和洋咨询公司”并担任总经理。

何阳以“点子”多并将其商品化而闻名,2001年 3月15日,何阳被银川市城区人民法院以诈骗罪判处有期徒刑12 年。

一家塑料厂的一次性塑料杯大量积压,何阳出点子说,把京广铁路沿线站名印在茶杯上,再印个小地图,在京广铁路的火车上卖。

塑料厂一试,果然大灵。

\一家灯具工厂的台灯卖不出去,何阳想起海湾战争中大显神威的爱国者导弹,便建议工厂设计一种爱国者导弹形台灯,样品拿到香港的博览会上居然脱销,何阳收到 6万元酬金。

军功章月饼、带锡管的生日蛋糕、女士香烟等也都是何阳策划的典型案例。

中国策划人神话时代发轫于何阳先生的点子。

何阳的点子热销之时正是中国市场开始从卖方市场向买方市场过渡之时,随着市场竞争渐呈角逐之势,企业经营者们发现仅靠自己的点子不够了,于是开始借用别人的点子。

何阳是第一位为自己的点子标出天价并成功实现销售的人。

从某种意义上说,何阳的榜样作用催发了中国营销策划界的诞生和中国咨询业的萌芽。

但是,这种“点子策划”主要是依赖于富有创意的促销策划,没有对企业及产品做出系统的、全面的调研和计划,虽然能够短期内刺激销售额的增长,但不能从实质上提升企业的营销能力。

因而,何阳先生的没落和点子策划时代的终结是中国营销策划业前进历程中不可避免的结果。

王志纲工作室首席策划师王志纲正在演讲

王志纲工作室首席策划师王志纲正在演讲

王志纲工作室首席策划师王志纲正在演讲。

演讲题目:地产困惑与解决方略由南方日报报业集团举办的《中国地产领袖年度峰会——2004中国地产分水岭高峰论坛》于3月26日―28日在广州广东大厦隆重举行。

论坛嘉宾将围绕地产话题畅所欲言,交流碰撞,探讨中国房地产战略发展方向。

以下是嘉宾王志纲的演讲实录:王志纲:现在我发现,中国的房地产已经到了乱花渐迷人眼的时候了。

现在已经91年、92年启动到现在是12、12年的时间,经过了几个的过程,第一个过程叫炒家的时代,91、92年到93年国家的宏观调控是一个标志,所有的人都在想进入房地产,这时培育了中国最早的一批房地产商,特别是一些人到海南进行投机拿到钱去到上海、北京,现在在中国的房地产界获得了话语权,而且是颇出风头的房地产商们。

中国房地产还有一个启蒙阶段,也是一个全民地产的阶段,是极其不正常的,但是也为中国后来的房地产走向正规和专业,积蓄了力量,培育了一批人马。

第二个阶段,93年到97年,基本上是一个调整的阶段,这个时候在整个中国,特别是除广东以外的整个中国的广大地区,基本上谈不上正规的房地产。

我记得那个时候我们做过一个统计,广州当时的房地产,民间的购买力是60%,深圳是70%,那么一个地区,它的市场结构,个人购买占的比重越大,说明市场化的程度越高,个人购买占的比重越小,说明市场化的程度越低。

98年为例,这个时候的北京尽管是一枝独秀,形势很好,出现了一批房地产界的大腕和企业,但是我开了一个玩笑,我说无非是建筑公司假冒化,不是严格意义上的房地产开发商,只是象建筑公司盖房子,最后批发买给集团。

这时北京的房地产市场,98到02年是非常好做的,任何人只要拿到地会盖房子,只要明白部长、厅长、科长、司机住什么房子就可以了,这时培育了北京最早一批看起来很美很雄壮但是实际上弱不经风的一批发展商。

这是一个非常有趣的过程,南边以广东为代表的已经非常市场化了,但是北边以北京为代表的还在走批发的道路,两个市场绝对不一样,广东由于过早的市场化,所以在房地产的规划、设计、园林甚至一直到营销,最后到物业管理,都是走在中国的前列,这并不是广东人聪明,而是市场经济所使然。

工作室策划方法ppt课件

工作室策划方法ppt课件


销售实施(置业锦囊、销售培训),动态调整 实现“五出”(出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络)
第二部分:王志纲工作室策划方法论介绍
1、王志纲“哑铃模式”策划方法论
企业运营
策划运营
项目运营
运营内容:我是谁 从哪里来
做 在哪里 到哪里去
大势把握 项目定位 策略设计 能不能
要素整合 做什么 顾问监理 怎么做
社区与社区之间 ❖ 百仕达花园——娱乐休闲生活,明星,趣味性 ❖ 蔚蓝海岸,知识性,高尚性
○品牌轿车秀在蔚蓝海岸举行 ○蔚蓝海岸少儿艺术团文艺汇演 ○成长的喜悦、快乐的暑假 ○六•一节,送孩子天真烂漫 ○“母亲,祝您节日快乐” ○五一长假 我与春天同访蔚蓝 ○我不认识你,但我谢谢你 ○蔚蓝海岸与春天有个邀约 ○二月份“迎新春缤纷嘉年华”活动计划 ○2002年社区文化年度计划 深圳社会心理学走进社区家庭 ○缤纷的新年 写意的生活 ○真情和爱心在这里表达 ○英语沙龙、书香之家、读书月 ○校园采风 ○蔚蓝海岸营造书香社区举行隆重仪式 ○蔚蓝海岸:圣诞狂欢活动爆炒平安夜 ○蔚蓝海岸:创安全文明社区标兵 ○感谢信 ○五月,蔚蓝海岸社区健康月
武汉:汉口(商业)、汉阳(工业)、武昌 (文化教育) 七大板块:后湖、徐东、东湖、南 湖、北步亭、钢都
沌口……
武昌 汉口 汉阳
王志纲把中国划分为三个板块:长江文化板块、 珠江文化板块、黄河文化板块 (1)珠江文化板块(商业文化):完全市 场经济民营或合资企业的“幼苗”容易存活, 容易成林。企业各自为政,诸侯割据。经济地 每一个细胞都非常活跃,具有较强地冒险精神, 强调个体,强调个人能量。用做生意地眼光来 观察世象。很少强调团体,很少强调政治。这 是一个人人为自己,上帝为大家的地方。 (2)黄河文化板块(官僚文化):“讲政 治”,有较强地团队精神和集体主义,奉行 “孔孟之道加上市场经济再加上政府行为”的 理念,信奉“是骡子是马,拉出来溜溜”, “不见兔子不撒鹰”的现实主义。什么事情你 得先作好,他看清楚了才愿意进入,而一旦进 入就势不可挡。(王志纲不要北京老少爷们) (3)长江文化板块(中庸文化):介于两 者之间,既讲政治,又讲经济,但是它比黄河 文化板块更遵循市场经济规则,比珠江文化板 块更理智、精明,较少冒险精神。

王志纲:策划理念

王志纲:策划理念

王志刚的策划理念、流程1、我们的目标就是建立具有中国特色的商业思想库“如果您想创造短期的价值,您就去种花;如果您想创造中期的价值,您就去种树;如果您想创造远期的价值,您就去播种思想。

” ——王志纲2、把握财智时代特征当西方已经完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候,古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙,尽管龙头已经开始与世界对接,探向知识经济时代,而龙身还在完成工业化的过程中,龙尾则尚处在落后的农业时代。

巨龙翻身,三种文明同时升腾、激荡。

由此,我们提出财智时代才就是西方知识经济在中国更为准确贴切与市场化的解读方式。

财智时代既非纯粹的知识经济社会,也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代,而就是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。

怎么充分认识这种国情,怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律与文化底蕴,就是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。

3、掌握策划之“道”思维方式,有“学”、“术”、“道”三种。

“学”,就就是学者。

学者以治学为业,学有专攻,追求自成体系、自圆其说、自成一家,虽严密而深刻,但代价就是难免片面,并与实际有相当的距离,尤其就是缺乏市场意识。

“术”,就就是功能、应用与操作之术。

术之功效在于立竿见影,刺刀见红;术之局限往往急功近利、视野狭窄。

术与学构成了理论与实践的两个极端。

策划属于“道”,就是介于学与术的中间层次,其作用就是承理论之上,启操作之下,并左右逢源,在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新,并整合各种相关资源为我所用。

把握好策划的位置,既非纸上谈兵,空谈误国;亦非越俎代庖、陷入事务性操作,以致劳而无功,这就是体现策划市场价值的关键。

从另一角度讲,所谓“学”,即在学校与书本里学的知识,学院派的知识,常规性知识,我们称之为“认知”阶段;所谓“术”,就是将“学”与实践相结合,丰富了许多感性的、经验性的东西,从而形成专业性的能力与技巧,我们称之为“感知”阶段;所谓“道”,则就是“悟知”阶段,就是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃,经“顿悟”产生创造性的知识,并将先前积累的‘学“与”术“贯穿起来,表现出超人的洞察力、直觉力与创造力。

策划人的总结:策划思维五招式

策划人的总结:策划思维五招式

策划人的总结:策划思维五招式【第一招:加法】1+1>2!将二件风马牛不相及的事捆绑起来,会发生很多有趣的变化。

我们大概都听过书商捆绑连接总统的故事,故事大约是这样的:第一次把新书寄给总统,总统客气地说了声“好”,于是,书商就宣传“总统叫好的书”;第二次又把一本新书寄给了总统,总统不想再被利用,就回信说“不好”,于是,书商就宣传“这是总统批判的书”,人们还是好奇地看看为什么总统批判它;第三次,书商再寄新书给总统,总统汲取上两次被利用的教训,干脆就不理会了,不久,书商又宣传了,“连总统都无法评价的书”,总统还是被利用了。

这件事真不真实不重要,重要的是它告诉我们一件事:加法的效果很明显!将加法运用到房地产界来看:体育+地产=体育地产,成就了“让运动就在家门口”的南国奥林匹克花园;教育+地产=教育地产,成就了“给你一个五星级的家”的碧桂园;劳斯莱斯+地产=标准营销地产,成就了“一个心情盛开的地方”的星河湾;宋词+地产=文化地产,成就了“中国首个宋词文化社区”的梦里水乡;旅游+商业+地产=体验地产,成就了轰动一时的上海新天地。

策划大师王志纲经常喜欢说,跳出地产做地产,其实就是加法的说法,以一个产业帮衬另一个产业的做法,确实能起到借势引爆拔出萝卜带出泥的效果。

【第二招:减法】第一胜过更好,一颗子弹打一只鸟!减法就是化复杂为简单,化多为少,化粗为精。

大家知道,对一个事情的决策,首先要确定做事情的程序,程序上的各个步骤就是决策点。

减法其实就是抓重点,突出决策环上的某一个决策点,不遗余力地加强这个决策点,使这个决策点成为重点,由这个重点来带动其它决策点。

人类文明的传播和演变,其实就是传递并升华简单的共性规律的过程。

一部简简单单的老子《道德经》,讲尽了宇宙万物的道理、概括了事物的规律。

而后世的越是深刻的哲学越是片面,唯其片面能够深刻,唯其深刻不能全面,个中原因皆在于此。

减法经常被我们不知不觉中采用。

饭店门口贴一张纸,上书:“田螺2元一盘”,便宜,太便宜了,你进去吧,我不相信你只吃田螺,你也不怕噎死?你喝点饮料饭店就能把田螺的损失给夺回来。

优秀策划人的五大特质是什么

优秀策划人的五大特质是什么

优秀策划人的五大特质是什么在当今竞争激烈的商业世界中,策划人扮演着至关重要的角色。

他们是创意的引擎,是战略的设计师,能够为企业和项目带来独特的价值。

那么,什么样的特质能够让一个策划人脱颖而出,成为优秀的行业佼佼者呢?以下是优秀策划人的五大特质。

一、敏锐的洞察力优秀的策划人需要具备敏锐的洞察力,能够快速且准确地捕捉到市场的变化、消费者的需求以及行业的趋势。

这种洞察力不仅仅是对表面现象的观察,更是对潜在机会和问题的深刻理解。

他们善于从日常的生活中发现不寻常的细节,能够从纷繁复杂的信息中筛选出有价值的内容。

比如,在观察消费者行为时,他们能注意到一些细微的动作和表情,从而推断出消费者内心的真实想法和需求。

对于市场的变化,他们能够迅速感知并分析其背后的原因和影响。

这种洞察力使他们能够在策划方案中提出独到的见解和创新的思路,提前布局,抢占市场先机。

例如,当察觉到消费者对健康饮食的关注度不断提高时,策划人能够迅速推出相关的产品或服务,并制定相应的营销方案,满足市场的需求。

二、创新的思维能力创新是策划的灵魂,优秀的策划人必须拥有创新的思维能力。

他们不满足于传统的模式和方法,敢于打破常规,挑战现状。

在策划过程中,他们能够提出新颖的概念和独特的解决方案。

无论是产品的设计、营销活动的策划还是品牌形象的塑造,都能展现出与众不同的创意。

这种创新思维不仅能够吸引消费者的注意力,还能为企业带来竞争优势。

创新的思维能力还体现在对资源的整合和运用上。

优秀的策划人能够将看似无关的元素巧妙地结合起来,创造出全新的价值。

比如,将科技与艺术融合,打造出具有震撼力的体验式营销活动;或者将线上和线下渠道整合,实现营销效果的最大化。

同时,他们也善于从其他领域获取灵感,将不同行业的成功经验和创新模式应用到自己的策划工作中。

这种跨界的思维方式为他们的创新提供了源源不断的动力。

三、强大的逻辑分析能力策划工作不仅仅需要创意,还需要严谨的逻辑分析。

优秀的策划人能够清晰地梳理各种信息和数据,找出其中的内在联系和规律。

王志纲观点:如何成为优秀的策划人

王志纲观点:如何成为优秀的策划人

如何成为一名优秀的策划人,这应当是每一位从业者和工作室的员工都要经常思考的问题,可能很多人会就此提出许多不同的标准,仁者见仁,智者见智,而今天结合工作室十五年来的实践和经验,谈一下我个人的感受。

首先,优秀的策划人应该是一位合格的记者。

对生活,要保持孩童般的兴趣与好奇,人生就是对自己感兴趣的事情不断追求,不断超越、不断攀登,从而领略沿途美景的一个过程。

珠穆朗玛峰是否登顶并不重要,关键是不断攀登的过程和不懈追求的精神。

只要一个人每天都像天真的孩童般充满了对世间万物的好奇和探索的欲望,他前进的动力就永远不会枯竭。

但是,还有更重要的一点,那就是在今天这样一个信息爆炸的时代,有时还不在于能不能捕捉信息,而是要怎样避免垃圾信息的干扰,获取有价值的信息和情报。

记者的核心能力就是能够迅速而敏锐地捕捉、加工、整理出有用的信息,再辅以深刻的思考和洞察,从而揭示出事物的本质。

我常说,一个真正成功的记者,不是读新闻学就能造就的,他必须有哲学的头脑,经济学的眼光、史学的知识、社会学的背景,必须关注时代走势,探寻人生哲理。

而记者最好的方法是站在巨人的肩膀上,“集众思,广众益”,形成新的认识,这样才有优势。

而对一个优秀的策划人而言,迅速把握和重新定位客户是一种很重要的核心能力,而这就要善于迅速消化客户“内存”。

这就如同站在巨人的肩膀上,用自己的网络、自己的卫星定位系统、自己的老汤锅过一遍,当你再吐出来的时候,就已经是一个全新的东西了,一个站在新的定位系统和座标上的东西了。

这就好比一个村姑,经过我们一收拾,就成了巩俐、成了章子怡。

几十年来,我一直保持着一个习惯,每到一个新的地方,首先就是要买一份当地的地图,通过地图了解这个城市的身高、四肢和面貌;其次,就是买齐当天所有的报纸,通过当地的报纸认识这座城市的话题、近况和氛围;再有就是找当地的特色小吃,通过“嘴尝”解读这座城市的性格、内涵和文化。

就像把这座城市当成一位新的朋友,运用工作室特有的望、闻、问、切与眼观、脚量、嘴尝、心想等手法去接触、去认识、去解读。

王志纲:策划理念

王志纲:策划理念

王志纲:策划理念本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March王志刚的策划理念、流程1、我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库“如果你想创造短期的价值,你就去种花;如果你想创造中期的价值,你就去种树;如果你想创造远期的价值,你就去播种思想。

” ——王志纲2、把握财智时代特征当西方已经完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候,古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙,尽管龙头已经开始和世界对接,探向知识经济时代,而龙身还在完成工业化的过程中,龙尾则尚处在落后的农业时代。

巨龙翻身,三种文明同时升腾、激荡。

由此,我们提出财智时代才是西方知识经济在中国更为准确贴切和市场化的解读方式。

财智时代既非纯粹的知识经济社会,也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代,而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。

怎么充分认识这种国情,怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴,是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。

3、掌握策划之“道”思维方式,有“学”、“术”、“道”三种。

“学”,就是学者。

学者以治学为业,学有专攻,追求自成体系、自圆其说、自成一家,虽严密而深刻,但代价是难免片面,并与实际有相当的距离,尤其是缺乏市场意识。

“术”,就是功能、应用和操作之术。

术之功效在于立竿见影,刺刀见红;术之局限往往急功近利、视野狭窄。

术与学构成了理论与实践的两个极端。

策划属于“道”,是介于学与术的中间层次,其作用是承理论之上,启操作之下,并左右逢源,在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新,并整合各种相关资源为我所用。

把握好策划的位置,既非纸上谈兵,空谈误国;亦非越俎代庖、陷入事务性操作,以致劳而无功,这是体现策划市场价值的关键。

从另一角度讲,所谓“学”,即在学校和书本里学的知识,学院派的知识,常规性知识,我们称之为“认知”阶段;所谓“术”,是将“学”与实践相结合,丰富了许多感性的、经验性的东西,从而形成专业性的能力与技巧,我们称之为“感知”阶段;所谓“道”,则是“悟知”阶段,是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃,经“顿悟”产生创造性的知识,并将先前积累的‘学“和”术“贯穿起来,表现出超人的洞察力、直觉力和创造力。

找魂:王志纲工作室战略策划10年实录

找魂:王志纲工作室战略策划10年实录
找魂:王志纲工作室战略策划10年 实录
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01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
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02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
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关键字分析思维导图
策划
战略
年代
本质
碧桂园
本土

战略

策划 战略
昆明世博会
工作室
生存
天津
激情
武夷山
差异化
理念
内容摘要
“战略就是找魂。”先到达事物的本质,抓住问题的主要矛盾,真正的战略家必须有精准“找魂”的意识和 本领。“找魂”就是回答“我是谁”“我处于什么位置和状态”以及“我将向何处去”。从碧桂园到茅台酒,从 丽江新城到昆明世博会,本书汇集了智纲智库成立第一个十年间的16个典型策划案例,用本土咨询的实战经验, 讲解战略策划的方法本质。战略咨询必看之作,一部中国本土战略策划机构的成长史,一部开拓视野的专业指导 书。大至国家,小至个人,都必须找到自己的魂,翻开本书,在充满变革和机遇的社会转型期,帮客户找到正确 的方向。
读书笔记
读完第一章,我读不下去了。 没有特别多的具体内容,就像看特效电影,但是特效全部去掉了一样。 好书,不过概念性强,我目前的水平不得细领,只得纲要。 虽然没有操作方案,但其巨大的思想含量和灵活的切入思路给人以思考的空间。 借阅读可以窥见作者当年纵横捭阖,征战天下的雄伟气势,堪称经天纬地之才。 找魂,能找需有策划能力,善找需有纵横技巧,让找需有品牌影响。 方法总结的太官方了。 策划的本质: 1、性质决定作用,用话语权体系精准描述 2、合纵连横,通过整合把自己搞强大 3、先做实, 再做势,红旗高举就有人信。 阅毕。 通过董宇辉的直播间,认识的王老师。

王志纲工作室策划

王志纲工作室策划

王志纲工作室策划策划的定义条条大路通罗马,最近的路只有一条,策划确实是查找这条路。

策划,下地狱的活儿,同时又是挑战聪慧极限的活儿。

策划代表着一种商业化的聪慧力量我认为策划业,代表着一种在知识经济时代,运用制造性的见解加之市场化的整合运营,最终获得市场效益的一种商业化的聪慧力量。

策划家应具有的素养策划家应具有的素养,第一,要有对问题敏捷、深刻的综合和透析能力;第二,要有制造性思维,有超乎常人的独到见解;第三,具有亲和力、感召力和鼓舞能力;第四,要有建立在知识和体会之上的良好直觉和灵感。

因此,这些都要建筑在把握科学的方法论,以及认识把握事物能力的基础之上。

要达到这些要求,除了天赋条件之外,还必须有广博的知识和丰富的阅历。

因此策划人要像古人说的那样读万卷书、行万里路。

兵法与剑法近年来,中国之因此显现策划热,是由于社会步入了由打算到市场、由短缺到过剩的转型期。

在那个竞争日趋猛烈的社会转型期,不仅企业在转型、个人在转型,甚至于政府和区域经济板块也在转型。

全社会的转型开释出了前所未有的对外脑行业的庞大的市场需求。

然而,面对这一突如其来的庞大的市场需求,社会却出现出专门尴尬的局面:本应提供外脑服务的传统的科研机构与学术部门,却大多数都难以适应和满足市场需求。

因为,长期以来,中国学术界形成了学与术两极分化,各执一端的局面。

学与市场的对接依旧一个漫长的过程。

一些专业性、功能性的公司或从广告入手,或从市场调研入手,或从CI入手,或从公关入手,努力往庞大的策划市场上靠,他们提供的是有用性的剑法,与学相比,更易于同市场对接。

然而,社会不仅需要剑法,作为决策层面的企业家和各级领导者,更需要兵法,以应对社会的剧烈变革,确定企业的战略方向。

正像一句谚语所说:关于一艘没有确定航向的船来说,任何方向的风差不多上逆风。

我们力图将理论研究与商战实践紧密结合,为企业家提供兵法。

现在专业分工越来越细,我们的策划定位做上游,为企业进行战略策划和策略设计,提供整合平台。

在智纲智库(王志纲工作室)工作是种怎样的体验?

在智纲智库(王志纲工作室)工作是种怎样的体验?

在智纲智库(王志纲工作室)工作是种怎样的体验?编者按:在进入策划行业以前,笔者对这一行有很多幻想:要面对形形色色的甲方,每天要想好多创意,写很新很潮的方案,策划各式各样的活动,走在社会前沿,时刻为新鲜事物所充斥,总之是个永葆青春的行当。

如今来到智纲智库(王志纲工作室)广州战略策划中心工作一年了,笔者发现要成为一位合格的策划师,远不止这些。

这座外人看来颇为传奇的战略思想库里到底是怎样一番光景?怎样才能成为一位称职的战略咨询策划师?笔者从王门弟子一年生的视角来回答这道题。

有血有肉,有人情味。

◆◇◆今年二月份时我第一次参加了年会,第一次接受王老师和各中心领导对我们这些新员工的培训。

最感人的地方在于,各位大佬都是毫无保留地传授绝学,衷心希望员工得到成长,就算有一天你们会从工作室毕业,但是在这里的时候,你们就是工作室的人。

这样的大爱,最终把我们工作室的中国特色顾问咨询之路延展到世界每个角落。

短期看来员工学成离开好像会“饿瘪师傅”,实则影响范围巨广。

每每念及这份人情味,总会激励我努力在工作中创造自己的价值。

进入社会之后,相处时间最长的已经不是我的家人,而是同事们。

在工作中明显体会到,每个同事都有自己的专业,只有各自发挥自己的专长,各显神通,才能组建出无懈可击的战略特攻队。

这一年来,和小伙伴们一起出差、一起加班,有欢笑,有争执,相互学习,共同成长,凝结出有血有肉的革命友谊。

2017年智纲智库(王志纲工作室)深圳年会合影是地狱,也是天堂。

◆◇◆在工作室,干着下地狱的活,却同时获得最高的尊重。

这里的人,都有“受虐”倾向:在上山下乡的调研中劳其筋骨,在写方案不断修改不断创新中苦其心志。

在平时的工作中,领导尽可能地引导我们,给了我们充足的试错空间和时间,折腾的过程痛苦却难得。

经受住这些磨砺,以后就能轻松地见招拆招。

与此同时我们也严格要求自己,你对自己严格,客户才会对你宽容。

每当在项目汇报后从政府或企业方听到对王志纲工作室的认可,感觉就像是从地狱到了天堂,之前的辛苦都是值得的。

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如何成为优秀的策划人如何成为一名优秀的策划人,这应当是每一位从业者和工作室的员工都要经常思考的问题,可能很多人会就此提出许多不同的标准,仁者见仁,智者见智,而今天结合工作室十五年来的实践和经验,谈一下我个人的感受。

首先,优秀的策划人应该是一位合格的记者。

对生活,要保持孩童般的兴趣与好奇,人生就是对自己感兴趣的事情不断追求,不断超越、不断攀登,从而领略沿途美景的一个过程。

珠穆朗玛峰是否登顶并不重要,关键是不断攀登的过程和不懈追求的精神。

只要一个人每天都像天真的孩童般充满了对世间万物的好奇和探索的欲望,他前进的动力就永远不会枯竭。

但是,还有更重要的一点,那就是在今天这样一个信息爆炸的时代,有时还不在于能不能捕捉信息,而是要怎样避免垃圾信息的干扰,获取有价值的信息和情报。

记者的核心能力就是能够迅速而敏锐地捕捉、加工、整理出有用的信息,再辅以深刻的思考和洞察,从而揭示出事物的本质。

我常说,一个真正成功的记者,不是读新闻学就能造就的,他必须有哲学的头脑,经济学的眼光、史学的知识、社会学的背景,必须关注时代走势,探寻人生哲理。

而记者最好的方法是站在巨人的肩膀上,“集众思,广众益”,形成新的认识,这样才有优势。

而对一个优秀的策划人而言,迅速把握和重新定位客户是一种很重要的核心能力,而这就要善于迅速消化客户“内存”。

这就如同站在巨人的肩膀上,用自己的网络、自己的卫星定位系统、自己的老汤锅过一遍,当你再吐出来的时候,就已经是一个全新的东西了,一个站在新的定位系统和座标上的东西了。

这就好比一个村姑,经过我们一收拾,就成了巩俐、成了章子怡。

几十年来,我一直保持着一个习惯,每到一个新的地方,首先就是要买一份当地的地图,通过地图了解这个城市的身高、四肢和面貌;其次,就是买齐当天所有的报纸,通过当地的报纸认识这座城市的话题、近况和氛围;再有就是找当地的特色小吃,通过“嘴尝”解读这座城市的性格、内涵和文化。

就像把这座城市当成一位新的朋友,运用工作室特有的望、闻、问、切与眼观、脚量、嘴尝、心想等手法去接触、去认识、去解读。

纵横中国,工作、生活、学习、旅游叠加在一起;吃喝住行,游山玩水,休闲娱乐皆为体验和感受。

市场是用脚走出来的,市场是用嘴巴尝出来的,对我们来说——策划就是生活。

在我们做好策划的同时饱览了祖国的壮丽风光,踏遍了世界的大好河山,久而久之,“朋友”满天下,“知己”遍世间,岂不快哉?今天仍有不少同行很困惑,王志纲工作室为什么能为政府做咨询,政府为何会为他们埋单?岂知这就是我还在汲取当年做记者时宏观视野的营养。

过去,在新华社专门从事宏观经济的报道,那时纵横中国,采访过不少封疆大吏。

当年形成的独特思维和角度,常常吸引那些被采访者,使采访变为一种涉及更深层次的对话,而不是官样文章。

后来,虽然做策划,但对中国政治经济的深刻把握并未减弱,在整个社会转到以经济建设为中心的今天,做记者的那些阅历更显示出特有的价值。

再就是,文以载道。

一名优秀的策划人还要像一位合格的记者那样,不但要有良好的口才,还要有优美的文笔,记住写文章一定要大气,切忌就事论事。

我常说,写大题材的作品,需要你的框架有伸缩能力,使它能够充分发挥,即使超越你的框架但很有启发性的东西也要能装得下去。

千万不要削足适履,或扬东海之波以注其杯,把自己的杯子当作容器,漫出来的都不要了,最后只剩下一小杯。

要有襟三江而带五湖,谁持彩练当空舞的气概,才能挥洒自如。

其次,优秀的策划人应该是一位严谨的学者,对资料要坚持史学家的严谨与冷峻。

作为一名策划人,我们经常需要从全盘、全局上对一件事情进行深入地了解,这时对所有的资讯和信息一定要用严谨的、理性的甚至近乎苛刻的态度去审视、筛选和沉淀。

然后,再根据掌握的情况为一个企业、一个城市提供正确的解决方案。

在这个过程中,我们搜集到的信息经常是多而杂,繁而乱的,如何在多、杂、繁、乱的资讯中整理出正确有用的信息,从而理清脉络,找准命门,为客户提供正确的“解决之道”,这需要我们时刻保持着理性的思考和科学的辨析。

再者,一位渊博的学者常常是博晓古今,学贯中西,而要成为一名优秀的策划人则必须要有超强的学习能力。

而学习知识有多种途径,书本只是其中一种,更重要的是在实践中阅读社会这部大书。

二十年后对同一本书的感受会因阅历的不同而大相径庭,因为此时你已经带着一种对社会的深刻感悟。

有人问我,当今新知识层出不穷,你是如何进行知识更新,在工作中保持领先的?我的回答是:一是博览群书,包括书报杂志,主要是浏览;二是与老板交流,凡是能做老板的可以说都是精英,他们多年的功力与积累,都是高度浓缩的知识,这些花无数代价才获得的经验与教训都让我在极短的时间内消化吸收了,再经过双方的碰撞激荡,吐纳出来的东西又是一个极大的提高,这就是教学相长;三是我纵横中国接收到的情报,我们好比是一个中心气象台,散落在各地、各行业的客户就是我们的气象站,使我们能预先得知经济气象的变化,什么西伯利亚寒流、南海热带风暴,我们都可提前知道;四是工作室策划人员还要进行大量专业的调查研究工作,他们的成果提供给我,团队的知识智慧也是我更新知识的一个重要来源。

我常说,读万卷书,行万里路,历万端事,而在这个过程中只要你是有心人,留心处处皆学问。

但是,优秀的策划人要避免成为读死书的学者,不能只是成为“知道”分子,像个书橱,只有储存功能;要做学以致用的知识分子,就像春蚕那样,吃的是桑叶吐的是丝。

现在,我们每天跋涉于祖国的名山大川,穿梭在区域和城市之间为每一方水土“找魂”,这就是一个不断学习的绝好机会。

中国有句古话,一方水土养一方人。

它深刻地揭示了一个朴素的真理:每一个地域有每一地域特有的文化,每一个城市有每一个城市特有的个性。

如何做到“近水知鱼性,隔山识鸟音”,准确解码地域文化,既是关乎项目开发成败的大事,也是对策划人知识水平和学习能力的重大考验。

对于偌大一个中国,每个地域的文化底蕴更是五彩斑斓,源远流长。

因此,如何吃透每一个地域板块背后的文化基因,并将其有效地整合、灌注到策划之中,是优秀策划人的必修课。

而在日益激烈的市场竞争和区域竞争中,文化常常可以起到化腐朽为神奇的作用。

还有,大凡一个成熟的学者都有属于自己的理论体系,而优秀的策划人也必须要有科学的理论武器,因为这是你得出正确结论的前提。

每一次客户找到工作室,就是要找我们买方向、买信心、买平台,我们常说工作室是盘旋在高空的预警飞机,为客户指明正确的战略方向,但如果我们分析的方法和得出的结论都是错误的,那么客户根据我们给予的方向走到最后,其结果也就可想而知了。

如同护送唐僧前往西天取经的孙悟空,如果没有能辨别妖魔鬼怪的火眼金睛,恐怕唐僧肉早已成了妖魔鬼怪的盘中餐了。

而我们手中掌握的超级法宝,就是独特的方法论。

我大学时的最大收获,就是读《资本论》,但我学习马克思的《资本论》不是当作圣经来读,而是与伟人平等地对话,学习他解剖和分析问题的手段和方法。

后来当记者,对于一般记者认为无处下手的全国性选题,我自创了“三者”采访法:一是领导者——了解全局;二是学者——有深度研究;三是资深记者——掌握基层情况。

通过采访并整合这三者观点,得出了一个接近于真实的中国大势轮廓。

结果很短的时间内就写出了“中国走势采访录”—这篇对中央决策有重要参考价值的调查报告。

在从事策划之后,当年独特的思路和方法,不仅使客户受益,许多接受过工作室训练,后来出去发展的人也从中受益,感受深刻。

这就是我常说的,策划是一门复合性的科学、交叉科学、边缘科学。

它的奥妙之处就在于,将单线思维转变成复合思维,将封闭性思维转变成发散性思维,将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维、将量入为出的思维转变为量出为入的思维。

它就像庖丁解牛的“手术刀”,是我们克敌制胜的法宝。

但也要注意,策划不是万能的,不能包治百病,而只能在客观和主观条件所允许的范围内来大显身手。

策划不是神话传奇,策划家不是巫婆神汉;策划也不是太极八卦,策划家更不是风水先生;优秀的策划人是把文化和商业、知识和利润有机结合起来的人,是整合大师。

这就决定了策划的成功不是靠运气,而是靠现代思维科学。

策划只有建立在有效地整合多种学科,政治经济学、商业经济学、市场营销学、管理学、广告学等的基础上,才能有生命力。

优秀的策划人还要像刻苦的学者那样不但要能大胆假设,而且更要小心求证。

做策划之前至少要考虑三个前提:老板判断、企业诊断、资源盘存。

第一,老板判断。

企业的掌门人怎样,是决定策划成败的关键。

因为企业家是企业的人格化,企业是企业家的物化。

任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分沟通并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。

第二,企业诊断。

对企业从哪里来,今天处于什么状态,明天向哪里去要有个明确判断。

存在决定意识,出身决定风格,对企业“来龙”的掌控,是对“去脉”设计的前提。

第三,资源盘存。

企业有哪些资源,除了有形资产,还要注意它有什么无形资产和隐形资源,比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。

这对于一个优秀的策划人来说,不但要考察你的专业能力,更是在检验你的通识水平。

也许别人做事强调的是点子、点子、点子,而工作室注重的则是系统、系统、系统;别人用人讲究的是专业,工作室更看重的是通才,简单概括起来就是五个“通”字:看通、想通、学通、沟通、做通。

要做到“五通”,就是要达到五个方面的能力:观察与分析判断能力、思考与文字表达能力、快速学习能力、沟通和整合能力、执行能力,不仅勤于思还要敏于行。

强调“五通”,并不是要排斥专业能力。

就像盖一栋房子一样,“五通”是地基,“一专多能”是框架结构。

通过科学的方法、严谨的论证和经验的判断,结论一旦得出,我们就要掷地有声,不能有半点犹疑。

我们不但要为自己的结论负责,得出结论后还要足够坚定,必须要别人知道我们的信心所在,假如连我们自己都模棱两可、不置可否,别人怎么敢调动几十亿甚至上百亿的资金,按照你的方案来操作?《红楼梦》中讲“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,它所说的就是,在生活点点滴滴的细节里,都蕴含着智慧与学问,我们应该做个有心人,用心体察世界,细心观察生活中的学问。

不仅要懂得关注,更要善于剖析,善于辨别,久而久之,形成一个优秀策划人应当具备的基本素养,包括丰富的阅历、深厚的理论、睿智的头脑、灵敏的感官、锐利的眼光、奇特的联想、悬河的口才。

而当你一旦拥有了科学理性的工作态度和处事哲学后,就可达到“精神到处文章老,学问深时意气平”的境界了。

最后,优秀的策划人还应该是一个永不停歇的行者,对未来要充满探险者的挑战欲望和燃烧激情,永远渴望新的高度,永远追求无人涉足的风景。

就像西天取经的孙行者那样,经过千山万水,经历千难万险,始终义无反顾、勇往直前。

不同的人追求不同的人生,有人追求平淡一生,有人甘愿残喘余生,我们却选择在不断的攀登中充分燃烧自己,纵然有可能被万丈悬崖抛下,纵然有可能被惊涛骇浪吞噬……,但我们无怨无悔。

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