铁路工程项目的精细化管理
浅析铁路精细化管理
的控制 ， 通过对各 环节的研究 ， 能够理顺 生产过程中的关系 ，
位、 合理分工 、 细化责任 、 量化考核 。精确定位 就是指对每个 部门 、 每个 岗位的职责都要 定位准确 ， 每个 系统 的各 道工 对 序和各个 环节都要 规范清晰 、 有机衔 接 ； 合理 分工是指 细分
惩兑现 。
工作 能否取 得成 效 ， 干部是决定 因素 ， 因此 ， 在推进精细 化管理过程 中， 管理 干部必须认识到位 。 一要转变观念 。 要采 取 “ 出去 ” 走 的办法 ， 到先进铁路局 学习 ． 亲身感受 到精细化 管理带来 的成效 ， 阔视野 ， 开 认识 不足 ， 出差距 ， 找 消除 自满 情 绪和畏难 情绪 ， 树立推进精细化管 理的决心和信心 。二要 转 变作 风。管理干部要做到靠前指挥 、 深入现场 ， 深化 、 细化 管理 ， 养成“ 细心 、 耐心 、 细致” “ 和 勤思考 、 自干 、 负责” 亲 敢 的 工作作 风 ， 要经常深入现场 、 人基层 ， 密控制各个生产环 深 严 节， 理顺 工作过程 ， 细分 工作职责 ， 明确 目标任务 ， 每项工 对 作、 每个 任务 ， 都要安排 到人 ， 安排到位 ， 留任何死角 和盲 不 点， 做到事 事有安排 。 三要加强学习 。 管理人员必须 不断加强 学 习 ， 高精细化 管理知识 和专业技能 知识 ， 提 成为管理 高手
Ｓ Ｅ Ｅ＆ Ｔ Ｃ ＣＩＮＣ Ｅ ＨＮＯＬ Ｙ ＶＩＩ ＯＧ ＳＯＮ 科 技视界 ｆ５ １ １
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加强铁路施工安全精细化管理的措施
加强铁路施工安全精细化管理的措施1 当前铁路工程施工中安全精细化管理的现状分析1.1 安全生产责任制的缺失当前很多的铁路工程施工单位在安全生产责任制方面，只是简单的以纸板、文件的形式存在，并没有得到真正的贯彻落实，这样就导致了项目管理人员所提出的安全生产措施往往不能及时的落实到施工现场，致使在施工现场存在有很多的安全隐患，并且不能及时的消除，进而给施工过程带来安全隐患。
这种现象产生的主要原因就是施工现场的基层管理人员对自身的安全管理责任不明确，缺少必要的安全意识，没有形成意识上的重要认知，使得安全生产责任制没有形成一个系统的机制。
1.2 安全技术措施的不全面，缺少针对性很多的铁路工程施工单位在施工的过程中，对于安全技术措施以及施工方案的制定不是很全面，没有结合工程的实际施工特点、施工环境以及施工方法，只是简单的依据于设计文件的指导下施工组织设计摘录部分的内容，更为严重的就是简单的摘录现有的部分规范和标准，这样的安全技术措施并不具备高效的专业指导作用，这样对于安全事故的发生就不能进行科学的预测，导致上述问题出现的主要原因就是对危险源的辨识和监控管理不准确，除此之外，施工管理的工程技术人员缺乏足够的安全意识，没有良好的责任心也是其出现的一大原因。
1.3 安全管理人员的监督监管作用缺失铁路施工单位的安全管理人员一般划分为四个层次，即集团公司级别、公司级别、项目部以及架子队。
各个层次的安全管理人员在进行施工现场的安全监管时，对重点和难点区分不明确，并且对于各个级别的危险源控制责任也不清晰，导致安全管理的重点不明，造成很多安全事故的隐患存在。
此类问题出现的原因有两部分，一是没有建立和落实完善的危险源辨识和控制管理的办法或制度，没有把危险源的控制责任进行合理的细化分布，使得实际的安全检查仅仅流传于形式，并没有发挥真正的作用；二是没有按照规定的要求进行安全管理人员的合理化分配。
1.4 施工中的违章违规现象违章违规施工现象在很多的工程施工中都有不同程度的存在，在铁路工程施工中，常见的施工违章违规现象主要有施工中挖断电缆、作业车辆溜逸、轨道车辆的违章行驶、线路开通后整修线路的不及时以及机械、材料的侵限等等。
中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。
第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。
各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。
第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。
第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。
第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。
第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。
附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。
铁路工程项目精细化管理实施细则(审议稿)
工程项目精细化管理实施细则（审议稿）中铁--第二工程有限公司目录第一章总则 (1)第二章项目管理模式 (3)第三章项目管理职责 (4)第四章投标管理 (6)第五章项目管理策划 (11)第六章后台管理 (16)第七章项目成本信息化管理 (19)第八章项目组织管理 (27)第九章产品清单和责任矩阵管理........................................................................................ - 42 -第十章合同管理.................................................................................................................... - 48 -第十一章工程计量管理........................................................................................................ - 60 -第十二章增收创效管理........................................................................................................ - 65 -第十三章成本管理................................................................................................................ - 75 -第十四章物资管理...................................................... - 88 - 第十五章机械设备管理................................................. - 106 - 第十六章分包管理..................................................... - 119 - 第十七章进度管理..................................................... - 129 - 第十八章技术管理..................................................... - 132 - 第十九章安全管理..................................................... - 160 - 第二十章质量管理..................................................... - 165 - 第二十一章环境职业健康卫生管理....................................... - 168 - 第二十二章财务管理................................................... - 170 - 第二十三章薪酬与绩效管理............................................. - 196 - 第二十四章审计与监察管理................................................ - 199 -第二十五章综合事务管理............................................... - 203 - 第二十六章收尾管理................................................... - 213 - 第二十七章作业层建设.................................................................................................... - 218 -第二十八章项目文化建设.................................................................................................. - 220 -第二十九章党群工作.......................................................................................................... - 225 -第三十章标准化管理...................................................................................................... - 241 -第三十一章风险预警.......................................................................................................... - 243 -第三十二章后评价.............................................................................................................. - 244 -第三十三章监督与检查...................................................................................................... - 245 -第三十四章附则.................................................................................................................. - 246 -工程项目精细化管理实施细则第一章总则第一条【目的】为认真贯彻股份公司和集团公司工程项目精细化管理的要求，深入推进工程项目标准化和精细化管理工作，规范项目管理行为，建立责权利明晰的工程项目精细化管理体系，实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制订本细则。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
高速铁路工程施工关键管理环节的精益管理分析
高速铁路工程施工关键管理环节的精益管理分析摘要：随着经济的发展与社会的进步，人民生活水平的日益提升，铁路施工管理问题也越来越成为当前社会发展中不可回避的热点问题，人民也对当前的高速铁路施工管理工作提出了全新的要求。
在铁路智能建造不断深化和发展的趋势下，施工组织的智能化是提高施工组织计划编制和动态管理水平的关键。
本文对高速铁路施工工程中的物资管理、成本管控、安全管理3个关键管理环节的精益管理进行了分析，旨在增进同行交流，促进高速铁路施工工程管理水平的提高。
关键词：高速铁路；管理环节；精益管理引言精益管理的最终目标是达到“精”和“细”两个方面。
其中第一个要义“精”是指精简、简化，也就是复杂的事情简单化；第二个要义“细”就是在各个环节都要有管理举措。
高速铁路施工工程精益管理是指在铁路建设过程中始终以项目价值最大化为目标，实现安全零事故、物资调度有序少浪费、成本管控到极致、质量控制出精品工程。
1高速铁路工程施工管理的意义分析（1）有助于合理规划各个环节的施工次序。
在开展铁路工程技术管控的进程当中，需要将各施工操控环节中的联系性进行综合的考虑。
因此，需要进一步的增强对铁路工程技术的管控力度，充分的保障施工环节中的紧密性，从而对于各个施工环节开展合理性的规划，从而更好地达到提升整个铁路工程施工品质的目的。
（2）有助于更好地把控施工现场具体状况。
在开展铁路工程技术管控的过程中，管控的关键就在于对于现场施工的状况进行深度的把控。
因为只有全面增强现场的掌控之后，才可以对现场施工的情况进行更为完善的探究，从而进一步保证有关的施工品质可以达到预期的建设标准。
（3）有助于增进铁路施工全新性技术的建立。
在通常状况下，建设企业在开展高速铁路工程建设的过程当中，相关的建设技术需要根据项目建设的需求做出有效的调整和更新。
所以倘若施工企业需要获得更高的经济效益，则需要在第一时间快速引入创新性技术，进一步提升施工企业的市场竞争硬实力。
新建城际铁路工程精细化管理
0 引言随着人们对基础设施的需求越来越多，促使大量基础设施被建设，尤其是铁路基础设施。
近年来，铁路工程项目的投资规模逐渐扩大，工程质量成为管理工作中的重点内容。
铁路建造技术更新速度快，以往“粗放式”管理办法难以满足技术更新速度，降低铁路工程项目管理质量，埋下了安全隐患[1]。
在城际铁路工程建设中，重视精细化管理理念的融入，从工程细节处入手，加强对铁路工程的建设。
因此在实际城际铁路工程项目建设施工中，应强化企业全体员工的理念，并从成本、质量、安全、工期等四个方面实现精细化管理，可为企业节约大量的成本，促使企业获得更多地经济效益；另外，通过精细化管理后，城际铁路工程项目的工程质量得以有效保障，最大限度保障出行人们的安全以及公共财产安全。
1 城际铁路项目概述滁宁城际铁路一期工程的起于相官北站，止于汊河新城站，全长为9.5 km，一座车站，两座特大桥，分别为相官镇站、相官镇特大桥、汊河新城特大桥；城际铁路工程项目的总工期为2018年12月31日—2022年6月28日。
2 精细化管理理念与内涵精细化理念在实际的运用中，其主要表现在精、细两个方面，其中精表示管理工作流程的简化；细表示生产活动的各个环节的管理。
在工程项目建设中，应将项目价值最大化作为管理目标，杜绝工程项目建设中存在的一切浪费，提升工程项目的管理水平。
为有效减少工程项目建设中出现的浪费，可采用拉动式准时化管理方案实现，主要体现在：工程项目前一道工序完成后，管理人员检验是否具备进行下一道工序的条件，达标后可进行下一道工序的施工，并确保下一道工序所需的建筑材料、设备可准时出现在施工现场，避免延误工期；精细化管理可实现管理体系的优化，避免出现实际与计划偏差太大的现象，主要运用自下而上的管理体系，让一线管理人员参与到管理计划的制定中，确保计划与实际符合，具有较强的实践性。
重视精细化管理理念在工程项目建设中所发挥的作用，其不仅可以提升工程项目生产建设效率的提升，也可保障工程项目的施工质量。
工程项目精细化管理手册
目录中铁五局工程项目精细化管理手册10第一章总则10第一条为加强中铁五局（集团)有限公司（以下简称局)工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为,健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进局的可持续发展,特制定本手册。
10第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目.本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。
局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件.10第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
10第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控,包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。
10第五条工程项目实施分级管理。
局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层,子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层.局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
11第二章投标管理11第六条标前调查11第七条投标评审11第八条项目投标总结11第九条合同签订11第三章前期策划13第十条经营交底13第十一条施工调查13第十二条管理交底14第十三条项目管理策划书14第四章组织管理15第十四条项目管理委员会15第十五条项目管理机构及职责15第十六条建立标准化流程21第十七条项目部岗位及定员23第十八条岗位责任书24第十九条项目部经济承包责任书24第二十条项目管理报告24第五章产品清单和责任矩阵25第二十一条建立项目产品清单25第二十二条建立项目管理责任矩阵26第二十三条试点推行26第六章后台管理26第二十四条建立完善后台管控体系26第二十五条后台支持、服务及督导27第二十六条关键要素资源后台集中管控28第二十七条加强信息化建设，强化后台管控28第七章合同管理29第二十八条合同管理原则29第二十九条项目合同管理职责分工29第三十条合同评审和签订30第三十一条合同履行31第三十二条例外管理32第八章成本管理33第三十三条成本要素控制33第三十四条责任成本管理体系34第三十五条项目部责任成本管理分工35第三十六条成本调查与策划36第三十七条责任成本预算编制37第三十八条责任成本预算审批和下达38第三十九条责任成本分解与计划38第四十条责任成本控制39第四十一条责任成本计价41第四十二条责任成本分析41第四十三条项目责任成本检查及预警42第四十四条责任成本考核和奖惩43第四十五条变更索赔(二次经营)管理44第九章物资管理45第四十六条物资市场调查45第四十七条物资计划管理46第四十八条物资供应商管理47第四十九条物资采购47第五十条物资验收与检验49第五十一条物资使用与盘点50第五十二条物资核算50第五十三条周转材料和小型机具管理52第五十四条物资调差资料管理53第五十五条工地剩余物资和废旧物资处理53第十章设备管理54第五十六条编制机械设备配置计划54第五十七条机械设备的集中装备采购54第五十八条机械设备租赁管理54第五十九条机械设备进（退）场管理55第六十条机械设备现场管理55第六十一条特种机械设备管理56第六十二条机械设备内业管理56第十一章分包管理57第六十三条分包模式57第六十四条分包原则57第六十五条劳务队伍选择57第六十六条劳务企业使用57第六十七条劳务企业进场58第六十八条分包方的现场管理59第六十九条分包限价及结算59第七十条劳务队伍考评62第十二章进度管理63第七十一条项目进度管理的要求63第七十二条施工进度跟踪64第七十三条施工进度检查与计划调整64第十三章技术管理65第七十四条技术管理体系65第七十五条设计文件审核66第七十六条工程设计变更67第七十七条标准规范68第七十八条工程测量69第七十九条施工组织设计和方案71第八十条技术交底74第八十一条试验检测管理76第八十二条技术资料83第八十三条科技管理83第八十四条节能减排85第八十五条安全质量技术管理85第八十六条物资设备相关技术管理工作86第八十七条工程计量与收方结算87第八十八条过程控制87第八十九条竣工文件及竣工交验88第十四章安全管理91第九十条安全生产保证体系91第九十一条安全生产策划92第九十二条安全教育93第九十三条安全防护94第九十四条安全检查94第九十六条安全事故报告及处理96第九十七条“安全标准工地”创建、申报96第十五章质量管理97第九十八条质量策划97第九十九条三检及工程首件制98第一百条工程旁站99第一百零一条领导带班99第一百零二条隐蔽施工及质量评定100第一百零三条成品保护及工程创优101第一百零四条质量事故报告及处置101第十六章环境职业健康卫生管理103第一百零五条环境管理103第一百零六条职业健康卫生管理104第十七章财务管理106第一百零七条财务机构和人员管理106第一百零八条财务政策106第一百零九条财务基础管理107第一百一十条合同保函及保证金107第一百一十一条预算管理107第一百一十二条资金管理108第一百一十三条债权债务管理109第一百一十四条劳务人员工资支付管理110第一百一十五条收入、成本、费用核算110第一百一十六条财务决算110第一百一十七条经济活动分析111第一百一十八条税务管理112第一百一十九条会计档案整理112第一百二十条财务监察113第十八章薪酬与绩效管理113第一百二十一条薪酬分配管理113第一百二十二条领导班子绩效考核分配113第一百二十三条一般员工绩效管理114第一百二十四条期末考核的基本条件114第一百二十五条亏损项目责任追究制115第十九章审计与监察管理115第一百二十六条内部审计115第一百二十七条外部审计116第一百二十八条效能监察117第二十章综合事务管理118第一百二十九条制度建设118第一百三十条驻地管理119第一百三十一条办公用品管理119第一百三十二条荣誉资料的管理119第一百三十三条保险集中管理120第一百三十四条印章管理120第一百三十五条施工影像管理120第二十一章收尾管理121第一百三十六条收尾项目的确认121第一百三十七条收尾项目人员管理121第一百三十八条收尾项目费用管理122第一百三十九条竣工结算管理122第一百四十条工程竣工验收123第一百四十一条工作移交123第一百四十二条工程资料归档及移交123第一百四十三条工程总结和项目部撤销124第一百四十四条项目投诉管理125第二十二章作业层建设126第一百四十五条作业层的组成126第一百四十六条管理重点126第一百四十七条作业层的培训127第一百四十八条作业层培育发展127第二十三章项目文化建设128第一百四十九条项目文化建设128第二十四章后评价131第一百五十条项目后评价的目的131第一百五十一条具体评价内容131第二十五章监督与检查132第一百五十二条监督与检查132第二十六章附则133第一百五十三条术语解释133第一百五十四条发布试行133中铁五局工程项目精细化管理手册前言工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。
铁路施工精细化管理中的问题探讨
铁路施工精细化管理中的问题探讨一、铁路施工精细化管理中存在的问题1.1铁路施工违章问题铁路施工违章的问题在铁路项目建设中经常发生，纵观所有的铁路施工事故，专用线事故的违章情况经常发生，导致一系列的事故产生，在施工管理人员和作业人员违反规章制度导致的经济损失案件经常发生，违规操作产生的技术与方法的误区，导致线路承受能力超载，使线路强度下降，直接引起了事故的发生。
1.2施工规划的信息不对称施工计划临时调整或者变更，经常导致工作计划的更新失败，产生一系列的不安全因素，在施工涉及的各个部门与具体使用管理和施工人员的工作计划详细规划中，许多铁路建设与施工安全规划的具体反应存在很难的协调问题，信息安全性与铁路建设的关键作业程序缺乏监督，直接影响着铁路施工安全，造成了许多隐患与潜在风险。
1.3涉及施工的部门准备工作不足施工部门之间，在铁路建设的具体管理内容上存在一定纠纷，工作协调存在问题，施工部门的准备工作存在障碍，经常因为发生纠纷导致工程建设的失败，产生后期的风险，影响工作进程，给施工带来安全隐患。
因此，施工单位要提高整体配合意识，形成默契，统一做好周密严谨的部署工作，才能确保施工安全。
1.4缺乏实用可行的应急预案在现代化管理中，铁路建设部门进行铁路建设管理可以通过施工方法、建设方法、人员安排等方法进行组织建设，提高安全化管理的能力，在建设程序与应急预案中，按照比较正常的程序，通过仔细、认真的方法，处理各项应急预案内容，在应急预案中按照格式化、灵活性的方法进行紧急预案管理，在控制方法上按照正常程序进行科学管理。
二、铁路施工精细化管理采取的措施铁路施工精细化管理方法在不断发展过程中，精细化管理的主要目的是控制铁路运输发展与建设的主要原因，根据精细化管理方法采取各项措施。
具体措施表现为：2.1施工前依法严格做好各项准备工作按照顺利的施工组织建设方法与运输安全保护方法，进行施工前的准备工作，及时处理各项施工企业施工的具体程序与应用技术，在施工前保证参与人员的所有工作动力，提高人员工作积极性，保证人员素质，加强各项培训工作，在施工作业过程中，提高上岗作业的能力，在铁路运输企业建设过程中，对施工期间的运输问题与运输事故应急处理防范进行协调。
铁路站前工程施工质量精细化管理
铁路站前工程施工质量精细化管理
精细化管理的未来发展趋势
#. 铁路站前工程概述
▪ 桥隧工程管理：
铁路站前工程施工质量精细化管理
施工质量精细化管理内涵
施工质量精细化管理内涵
精细化管理理念的导入
1. 理解精细化管理内涵 2. 建立全面质量管理体系 3. 实施全员、全过程、全方位管理
施工质量管理目标设定
1. 明确质量标准和验收规范 2. 制定具体的质量控制指标 3. 设立明确的时间节点和责任人
铁路站前工程施工质量精细 化管理
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Contents Page
1. 铁路站前工程概述 2. 施工质量精细化管理内涵 3. 精细化管理的重要性分析 4. 质量控制的关键环节识别 5. 工程施工过程中的精细化管理措施 6. 信息化技术在精细化管理中的应用 7. 实施效果评估与持续改进机制 8. 精细化管理的未来发展趋势
▪ 精细化质量控制管理：
1. 建立严格的质量检查制度，对各环节施工成果进行全面检测 ，保证工程质量。 2. 使用先进的质量检测设备和技术，对施工过程中的关键节点 进行精确测量和监测。 3. 定期组织质量培训活动，提升员工质量意识和技术水平。
#. 工程施工过程中的精细化管理措施
精细化安全管理：
1. 根据国家法规和行业标准制定安全管理制度，确保施工过程 中的人员安全。 2. 强化现场安全监管，定期开展安全隐患排查，并对发现的问 题立即整改。 3. 提供完善的个人防护装备，并要求员工严格按照操作规程执 行。
铁路工程现场施工精细化管理的应用
铁路工程现场施工精细化管理的应用随着社会经济的不断发展，铁路交通在人们的生活中扮演着愈发重要的角色。
铁路工程建设是铁路交通发展的重要组成部分，而现场施工管理是其中至关重要的一环。
随着科技的不断进步和管理理念的不断完善，铁路工程现场施工精细化管理已经成为现代铁路建设的主流趋势。
本文将结合现实案例分析，探讨铁路工程现场施工精细化管理的应用。
一、精细化管理的概念精细化管理是现代管理理念的一个重要组成部分，其核心思想是通过精益生产和精细化管理手段，提高工程质量，降低成本，缩短工期，以达到提高企业竞争力的目的。
在铁路工程建设中，精细化管理的应用可以有效解决管理不规范、效率低下、资源浪费等问题，提高施工效率和质量。
1.信息化施工管理现代铁路施工管理已经逐渐向信息化管理转变，通过引入各种信息化管理系统，实现施工过程的全程监控和实时跟踪。
项目管理软件可以对施工进度、质量、安全等方面进行实时监控，为决策提供准确的数据依据。
利用信息化手段还可以实现对人力、机械、材料等资源的合理调度，最大限度地提高资源利用率，降低施工成本。
2.工艺流程精细化管理在铁路施工中，合理的工艺流程对保障施工质量和提高工效具有重要意义。
精细化管理可以通过细致的工艺流程规划和标准化操作，实现工艺流程的精益化和优化，提高施工效率和质量。
对复杂工序进行细分，规范各项操作要求，以及建立有效的工序交接制度，都有利于提高工程施工的精细化管理水平。
3.精细成本管理精细成本管理是精细化管理的一个重要方面，它对施工过程中的资源使用进行全方位的监控和控制。
通过成本控制预算与实际的动态对比，及时发现成本偏差，采取相应的纠正措施，确保施工成本的控制在合理范围内。
还可通过成本数据分析，寻找成本降低的潜在空间，提高工程的经济效益。
4.安全生产精细化管理铁路施工的安全问题一直是关注的焦点，精细化管理在安全生产方面同样有着重要的应用。
通过建立科学、合理的安全管理体系和规章制度，实施全员参与的安全教育与培训，加强现场安全监管和事故隐患整改，有效提高了施工现场的安全生产水平。
中国中铁股份公司工程施工项目精细化管理办法
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
一、单选题★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★1⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★1⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D )。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
谈如何加强铁路施工安全精细化管理
对 其检查 监督 指导 的重 点不 明确 ， 也 即对 危 险 全管 理任 务重 、 难度大 、 风险高 ， 安 全管理人 员数量 少等特 点 。当 安全监督 检查时 ， 源分布及对危险源的分级评价和分级 管理 ， 以及 自己对各级 危 险 前， 我 国铁路施工企 业在 施工 安全管 理 中， 大 多还是 沿用 传统 的
． ３ 企 业安 全 管理人 员未能 充分发 挥其 监督 管理 作 用 使施工安全管理体 系有效平稳运 行 ， 减 少或杜绝施 工安全 事故发 １ 根据目 前铁 路工程的施工管理模式 ， 铁路 施工企 业 的安 全 管 生 。由于铁路 建设 工程 规模 大 、 施工人 员分散 、 流 动性强 、 机 械化
根据设 计资 料及 现场调 查资 料 ， 准确辨 识危 险源 随着我 国铁路建设事业 的蓬勃发 展 ， 铁 路施工安 全事故 也逐 项工程开工前 ， 并对其进行风 险评 价 ， 形成 危险 源清单 ， 以此对 施工技 术人 员 编 渐增多 ， 铁 路施 工安全问题 引起了社会各 界 的广泛 关注 和高度重
视 。要切实解决铁路施工 中的安全 问题 ， 应从 铁路安 全管理 的机 制安全技术措施 、 施 工方案 起到 引导 作用 。故 此 ， 危 险源未 辨识 是造成 上述 问题 的主要 原 因。此 外 ， 工程 技 制或机理 ， 深入 分析安 全管 理 中存 在 的漏 洞 或隐患 ， 并 采取 有效 或辨识评价不准 确 ， 术人员安全意识不强 ， 责任心差也是产生 以上 问题 的重要 原因。 措施 ， 提高铁路施工安全管理水平 ， 消除施工 安全管 理 中的弊端 ，
为 了保持铁路施工安全管理 的先进性 ， 以适应 当前 面临 的安
标准 ， 使施 工现场许多 显而 易见 的安全 隐患 得不 到及 时发 现 、 纠 为 日后的安全事故种下祸 根。产生此类 问题 的主要 原 全形势 的严峻考 验 ， 必须采 取科 学 、 合理、 恰 当的措 施 ， 加强 铁路 正和消除 ， 因是 ： １ ） 未建立或落 实完 善、 系统 的危 险源辨 识及 控制 管理 的办 安全精细化管 理 ， 构 建并 完 善铁 路 工程 施工 安 全精 细化 管 理体 法或制度 ， 或未将危险源监控责任细化 、 分解 至各层 次和 部 门， 致 系， 不 断深化精细化管理工作 ， 才能 提高安全 管理水 平和效 能 ， 促 使安全检查流 于形式 ， 起 不到安 全控 制和指 导作 用 ； ２ ） 未按规 定 进铁路工程安全生产形势 的稳定发 展。 要求配备合格 的安全 管理人员 。
中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本［2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心"的理念,不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际，制定本管理手册。
第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子(分)公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。
各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门.第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化"原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化"体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中"等对成本影响关键的要素资源进行集中管控.第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变.第五条适用范围—1—本管理手册适用于全局所有项目。
第二章投标管理第六条项目标前调查(一)项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。
附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二)标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。
铁路工程项目精细化管理实施路径研究
中图分类号院F1006-4311（2020）02-0026-02
0 引言 随着国家经济的快速发展，国民对基础设施的需求越 来越大，基础设施建设呈现快速增长的态势。铁路是国民 出行最基本的方式之一，2018 年我国铁路投资规模超过 8000 亿元，铁路运输高达 34 亿人次，居世界第一位。近年 来，铁路工程项目投资规模越来越大，对质量的要求越来 越高，建造技术推陈出新越来越快，铁路工程承包企业面 临新的发展机遇和挑战。同时，随着我国一带一路政策的 实施，越来越多企业走出去，承包国际工程项目，与国际企 业相互竞争。如何做好工程项目管理，实现项目利润最大 化是铁路工程承包企业目前需要研究的重要课题。 1 铁路工程项目管理现状 当前铁路工程承包企业在工程项目管理中面临许多 问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，同时还制约 了企业走出去承包国际工程，主要体现在以下三个方面。 1.1 工程项目管理体系不够完善 完善的工程项目管理体系是一个企业开展项目管理 工作的基础。《工程项目管理规范》是具有权威性的项目管 理体系文件，但是企业不能直接将其作为自身开展项目管 理工作的工具，而是应该将其与企业的发展水平相结合， 构建属于企业自身的项目管理体系，用于指导企业项目管 理工作。目前，铁路工程项目承包企业大多属于国企，且许 多铁路工程建设属于政治性任务，企业在管理过程中缺少 提升项目管理水平的动力，许多企业的工程项目管理体系 建设不够完善，缺乏科学管理方法，施工过程管理不规范。 1.2 工程项目管理理念和工具落后 与工业生产管理相比，建筑生产管理理念和管理工具 整体上比较落后。当前我国大力推广 EPC 总承包模式的 发展和应用，大部分铁路工程项目都采取这种承发包模 要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要
摘要院文章从三个方面分析了铁路工程项目管理过程中存在问题，主要包括项目管理体系不够完善，工程项目管理理念和工具落 后，施工过程浪费现象严重。针对这些问题，提出应用精细化管理理念，并阐述了精细化管理的概念和深层次内涵。最后从组织保障、
铁路工程项目的精细化管理
铁路工程项目的精细化管理发表时间：2015-05-25T14:23:04.210Z 来源：《工程管理前沿》2015年第7期供稿作者：喻佳[导读] 提高管理人员素质铁路工程项目的管理人员应当精干高效，只有尽量减少人浮于事的现象，才能有效控制工资总金额的开支。
喻佳（中铁十一局集团第二工程有限公司）摘要：经济的发展要求铁路工程项目施工具有较高的质量，文章结合铁路工程项目施工管理的现状，介绍了精细化管理，并提出在铁路施工项目中实行精细化管理的具体措施，列举了在对铁路工程项目实行精细化管理的过程中应该注意的一些问题。
关键词：铁路工程项目；精细化管理；铁路施工引言：随着我国经济高速发展，交通运输业也紧紧跟上了步伐，铁路作为我国最主要的交通方式之一，也在高速发展，这就对铁路的施工过程提出了更高的要求。
当前我国在铁路工程项目施工的管理中仍有些项目在采用传统的管理模式，然而，这种传统的较为粗放的管理模式往往会导致各个部门以及各个层次之间衔接脱节，使得施工进展缓慢，质量低下。
为了有效保证铁路施工管理具有先进性，与当前形势相互适应，就必须采用更科学、更合理、更恰当的方式，以加强铁路工程项目的精细化管理。
一、提高管理人员素质铁路工程项目的管理人员应当精干高效，只有尽量减少人浮于事的现象，才能有效控制工资总金额的开支。
应当根据该铁路工程项目对于各工作岗位所提出的要求，选派合适的经验丰富的管理人员来组建起高效率的管理团队，使岗位设置以及人员素质都能够满足相应的管理要求。
另应针对铁路工程项目施工所具有的特殊的要求，项目部应当制定好各个工序所应符合的质量控制的要点以及工艺要求说明等，派发给现场的管理人员以及技术人员。
要让员工具有新理念，学习新工艺、新方法以及新验标等等新知识，并根据工程进度，对项目部以及作业层这两个层级进行各种培训，以实现员工素质的全面提升。
二、重视对质量安全的监督要实现项目的施工质量监督以及成本有效控制，对原材料进厂进行有效的控制及管理，是首要任务，只有使用高质量、低成本的原材料，才能有效保障项目的成功。
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铁路工程项目的精细化管理
摘要：经济的发展要求铁路工程项目施工具有较高的质量，文章结合铁路工程
项目施工管理的现状，介绍了精细化管理，并提出在铁路施工项目中实行精细化
管理的具体措施，列举了在对铁路工程项目实行精细化管理的过程中应该注意的
一些问题。
关键词：铁路工程项目；精细化管理；铁路施工
引言：随着我国经济高速发展，交通运输业也紧紧跟上了步伐，铁路作为我
国最主要的交通方式之一，也在高速发展，这就对铁路的施工过程提出了更高的
要求。
当前我国在铁路工程项目施工的管理中仍有些项目在采用传统的管理模式，然而，这种传统的较为粗放的管理模式往往会导致各个部门以及各个层次之间衔
接脱节，使得施工进展缓慢，质量低下。
为了有效保证铁路施工管理具有先进性，与当前形势相互适应，就必须采用更科学、更合理、更恰当的方式，以加强铁路
工程项目的精细化管理。
一、提高管理人员素质铁路工程项目的管理人员应当精干高效，只有尽量减
少人浮于事的现象，才能有效控制工资总金额的开支。
应当根据该铁路工程项目
对于各工作岗位所提出的要求，选派合适的经验丰富的管理人员来组建起高效率
的管理团队，使岗位设置以及人员素质都能够满足相应的管理要求。
另应针对铁
路工程项目施工所具有的特殊的要求，项目部应当制定好各个工序所应符合的质
量控制的要点以及工艺要求说明等，派发给现场的管理人员以及技术人员。
要让
员工具有新理念，学习新工艺、新方法以及新验标等等新知识，并根据工程进度，对项目部以及作业层这两个层级进行各种培训，以实现员工素质的全面提升。
二、重视对质量安全的监督要实现项目的施工质量监督以及成本有效控制，
对原材料进厂进行有效的控制及管理，是首要任务，只有使用高质量、低成本的
原材料，才能有效保障项目的成功。
由于原材料的质量好坏是工程质量能否有效
保障的一个重要影响因素，要实现对工程原材料的质量监控，项目部应当在思想
上给予重视，要制定出能够符合工程的设计且能够满足业主相关要求的原材料的
技术标准，采购人员应当按照统一的要求和标准来进行物资采购。
同时要对原材
料的供应商有认真详细的考察评定，确保供应方具有合法的供应资格，尽量做到
价格合理、质量合格、服务态度良好以及供应及时，之后应当建立合格的供方档案，且对供方业绩进行详细记录，保障再次评定时能有所依据。
三、保障施工安全铁路工程项目的项目部应当将安全、质量以及进度作为重点，要能抓细节以及抓落实，才能确保执行的标准不走样。
切实保障四个方面的
工作到位，首先，组织机构要到位，严格的按照标准来建立较为健全的项目部以
及协作队伍的管理机构，并将安全管理的责任明确到位，将实行安全生产的责任
以及任务明确地落实，要落实到具体的岗位以及具体的人员，并逐级将安全责任
书进行合法签订；其次，措施要到位，对于各道不同的工序以及各个不同环节、
不同岗位，都应当制定出相应的质量及安全的控制措施等，保证能够依据标准来
进行施工；再次，现场管理工作要做到位，项目部应当将隧道施工、跨线跨路的
施工以及高空作业等施工项目视为安全控制工作的重点所在，切实落实安全技术
的技术措施以及监督措施，落实安全责任以及紧急预案等，才能防患于未然。
在
进行现场作业之前，应当进行安全交班和岗位描述等，明确相应的工作目标及任务，并再次强调应当注意的安全事项。
在作业过程中，坚持标准上岗，标准干活，要严格的对安全措施进行落实，才能有效保证生产过程的安全、科学以及有序、
高效。
在现场作业完成后，应当认真根据交接班规定来进行交接班，并对相关工作
的安全状况进行详细的说明和上报；最后，应当将责任追究到位，建立起严格的
责任追究制，严格遵照任何人在安全问题上出现失误，都不能放过的原则，从严
处罚，从重处罚，并深入追究，只有这样才能对大多数其他人起到警示和教育作用，以增强施工人员和管理人员的安全意识，有效的预防再发生类似的安全事故。
四、施工过程中的技术管理4.1 应当加强施工过程的管理铁路工程项目建设
中工程施工是中心环节，作为整个施工过程的重心，具有较复杂的过程和较大的
工作量，在这一阶段有效进行技术管理是尤为重要的。
首先，施工负责人应当有
全局统筹的能力，能够沉着应对、合理安排、周密调度，才能使得整个工程的施
工过程安排合理有序的进行。
4.2 工程实验过程中的技术管理进行工程实验能够有效保证工程质量，施工
负责人应当重视对工程实验过程中的监督以及管理，记录好相应的实验数据。
工
程实验主要对以下几个方面进行，首先，应当认真对钢材、水泥以及半成品等主
要材料是否具有产品合格证进行检查，确保材料的质量能符合相关要求；其次，
对于混凝土以及砂浆等材料应当先对其进行实验，以确定施工的配合比，制作出
混凝土以及砂浆的试件，及时送检并将相关的实验数据详细记录；再次，要按照
相关规定来检验填土的密实度；最后，应将实验完成后的所有数据进行分类装进
并妥善保管，建立起台帐。
4.3 验工工作过程中的技术管理在开始施工作业一定时间段之后，应当及时
的进行验工，并通过细密的总结和梳理来找出施工过程中所存在的问题，并提出
相应的完善措施，使施工过程更加完美。
对于已经完成了的工程测算和核算，每
月按时将工程进度上百，每季度进行验工计价工作，并将已经完成验工工作的数
量汇总及时的登录入台帐中。
五、项目进度的控制管理作为实现项目的目标的一个重要环节，项目进度的
控制工作能否有效开展，影响了整个项目施工进度及完成。
要事项有效控制项目
进度，首先应当编制科学合理的进度计划，在充分掌握了工程量以及工程供需的
基础上开展。
其次，应当确定计划工期，通常建设单位在进行招标时就会提供相
关标底工期。
施工单位应严格参照工期，并结合自身的资源情况等，合理计划工期。
再次，应当进行实时监控，监督进度计划是否保质保量的完成，并根据进度
计划完成情况，对相关资源实行合理调配。
六、加强铁路工程项目的成本控制施工项目进行成本的控制，应当在整个项
目施工全过程中贯穿。
在工程项目进行施工的过程中，应当制定科学合理的项目计划成本以及目标
成本，并采取技术与经济相互结合的方式，来有效控制工程项目在建设过程中所
有的人工费、材料费以及机械使用费等等实际的成本。
在竣工验收的阶段，应当
及时的进行工程结款，并追加合同的价款，对成本核算进行分析。
总而言之，要
让施工全过程都处于有效合理的控制管理中。
七、结语铁路工程项目的建设，工程线路较长、工序也较为复杂、施工人员
较多且收到环境的影响较大。
随着经济的发展，已经对铁路项目的建设和施工赋
予更重的任务，对铁路施工实行精细化管理，能够有效提高工程施工过程中的工
作进度、工程质量，并有效控制工程项目的成本，是一种科学有效的管理方案。
参考文献：[1]张友华.铁路工程项目集成管理研究[D].中南大学，2011-11-01[2]
彭习兵.条路工程项目集成管理研究[D].西安建筑科技大学，2010-05-01[3]曹根子.浅谈铁路工程项目施工管理[D].西南交通大学，2004-04-01。