关于我区国有企业转型升级的几点思考

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国有企业的体制机制改革与转型升级

国有企业的体制机制改革与转型升级

国有企业的体制机制改革与转型升级伴随着改革开放的进行,国有企业的体制机制改革逐渐成为了中国经济改革的重要内容之一。

经过多年的努力,当前中国的国有企业已经在不同领域迎来了转型升级的机遇和挑战。

如何在新的时代,通过改革来进一步提高国有企业的效率和质量,使其在激烈的市场竞争中更具竞争力,已经成为了一个迫切需要解决的问题。

一、国有企业的改革发展在改革初期,国有企业逐渐出现了体制不合理、效率低下、产品质量不高等问题,各地经济实体的发展水平参差不齐。

为了解决这些问题,国家开始采取了多种手段,比如进行了产权制度的改革、进一步推进市场化、深化改革放开放等,这些措施大大推动了国有企业的发展。

进入21世纪后,国有企业依然面临着市场竞争日益激烈、技术水平相对落后等制约因素,导致企业的发展受到了限制。

因此,在新时期,如何进一步加强和推进国有企业的转型升级,提高企业的竞争力和核心技术水平,是迫切需要解决的问题。

二、国有企业的转型升级国有企业的转型升级并非一蹴而就的过程,需要相关各方的共同努力,在长期的实践中逐步积累经验,从而实现更好的改革和发展。

(一)创新发展国有企业应当掌握更多自主创新技术,加强战略规划,针对未来发展趋势进行长期安排。

进一步加强高科技领域布局,依托科技和技术优势,开发新兴产业,并整合已有产业的资源,发挥协同作用。

(二)提高核心竞争力加强研究总结市场需求和企业发展规则,加强产品不断创新和品牌塑造。

同时要加强人才培养和引进,提高团队素质和整体水平,不断加强自身技术和经验能力的积累,从而进一步提高企业的核心竞争力。

(三)国际化布局国有企业应进一步加强国际化战略规划,深度参与全球分工体系,并加强与海外市场的互动,形成具有一定社会影响力和国际话语权的知名品牌。

在这一点上,企业要注重国外市场的风险控制和文化差异的了解,以便更好地适应多元化的市场。

三、国有企业的体制机制改革国有企业的体制机制改革是国家深化国有企业改革的一个重要内容。

关于如何做优做强做大国有企业的提案

关于如何做优做强做大国有企业的提案

关于如何做优做强做大国有企业的提案国有企业在我国经济发展中扮演着重要的角色,是国家经济支柱和推动力量。

然而,与民营企业相比,国有企业在效率、创新和市场竞争力等方面仍存在一定差距。

为了使国有企业更优更强更大,提高其核心竞争力,我提出以下建议:一、转型升级,推动国有企业创新发展要在转型升级的基础上,加大科技创新力度,提升核心竞争力。

国有企业应当加强技术创新、管理创新和商业模式创新,培育具有自主知识产权的核心技术,推动企业向高端、智能、绿色产业升级。

同时,要加强人才队伍建设,吸引和培养具有创新意识和实践能力的人才,激发员工创造力和创新活力。

二、优化治理结构,提升国有企业效率国有企业要建立科学合理的治理结构和激励机制,强化企业内部监督和约束,提升经营效率和绩效水平。

要实行依法经营,增强企业法治意识,规范国有企业的管理行为,加强内部风险控制和合规管理,确保企业稳健发展。

三、深化改革,激发国有企业活力国有企业要深化改革,建立现代企业制度,推动企业实现市场导向、职能清晰、权责明确的改革目标。

要进一步深化产权和激励机制改革,推动国有企业从过去的计划经济体制向市场化运作方式转变,增强企业活力和竞争力。

四、加强合作,拓展国有企业发展空间国有企业要积极开展国际合作,加强国际市场拓展,拓展企业发展空间。

要加强与优秀企业和跨国公司的合作,引进国外先进技术和管理经验,提高国有企业在国际市场的竞争力。

同时,要加强与民营企业和科研机构的合作,共同推动技术创新和产业升级。

五、保障员工权益,增强国有企业凝聚力国有企业要重视员工权益,建立健全的激励机制和福利制度,增强员工对企业的归属感和凝聚力。

要加强员工培训和技能提升,提高员工素质和综合素养,激发员工工作热情和创造力,共同推动企业持续稳健发展。

总之,要使国有企业更优更强更大,必须在转型升级、创新发展、治理效率、改革深化、国际合作、员工权益等方面全面发力,不断完善企业体系,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展和长足进步。

关于转型升级心得体会五篇精选

关于转型升级心得体会五篇精选

关于转型升级心得体会五篇精选转型是主动求新求变的过程,是一个创新的过程。

下面就是小编给大家带来的关于转型升级心得体会五篇精选,希望能帮助到大家!关于转型升级心得体会一20xx年8月1日,根据**市城郊联社关于学习讨论省联社转型发展会议精神的通知要求,我社在王忠良主任的带领下,第一时间组织全体职工召开学习大会。

响**郊联社的号召,对本次省联社转型发展的学习高度重视。

就我个人而言,谈谈通过学习省联社转型发展会议精神的心得体会。

此次省联社的转型发展是从根本到质的彻底颠覆,打破以往的传统模式,在现有的制度及业务上更加拓宽了发展道路。

在发展中转型,在转型中发展。

我们在保留传统优势业务的基础上,全力向现代国有商业银行的标准创新发展。

树立以客户为中心,以市场为导向的经营理念,全面扩大优质客户群体及市场覆盖面。

按照改制、改造、改进三步并走思路,为20xx年组建**农商银行做准备,全新打造农信社优质服务品牌。

作为基层信用社副主任,在此次省联社转型发展方案中承担的是执行上级领导下派事物的责任和引导员工转变思想的责任,尽管员工的传统思想根深蒂固,也必须尽快转变观念。

以明确责任、优化选拔、强化培训和深化考核为重点,全面推广客户经理制,与绩效考核紧密衔接,从而对员工施以压力、赋以动力。

中间业务是金融企业不可或缺的一项重要业务,在未来的科技时代所有与金钱有关的事物都将与银行有着密切联系,我们可以大胆的试想一下,在未来几十年里,水、电、网、通信业等单位不再开设缴费窗口,而全部交由银行代收付,人们只需要带着一卡通就能快速便捷的解决一切缴费业务。

虽然这只是试想,但也是未来不能预知的事,我们可以提前做好准备,争取与其更多的合作发展,共谋福利。

什么是优质的服务?答案很简单,就是让被服务的人满意。

怎样才能让客户满意呢?答案也很简单,就是满足客户所需。

现在简单的微笑服务已经无法满足客户的需求,那么我们就需要与客户建立一种良好的感情关系,从而让客户真正感受到我们的优越性。

国有企业改革的思路与途径

国有企业改革的思路与途径

国有企业改革的思路与途径随着市场经济的发展,国有企业的改革已成为我国经济转型升级的重要内容。

但是,在改革的进程中,我们也面临着许多挑战和困难,如何解决这些问题,推进国有企业改革,成为了我们当前急需探讨的一个话题。

因此,本文将从国有企业改革的思路和途径两个方面进行探讨,并提出一些解决问题的建议。

一、国有企业改革的思路1. 混合所有制改革混合所有制改革是国有企业改革的重要方向,它通过吸引社会资本参与国有企业的改革与发展,以更加市场化的方式去经营企业,提高企业的运营效率和创新能力。

同时,混改也可以让国有企业与民营企业之间进行合作,互相学习、互相促进,从而实现资源的共享和利益的最大化。

2. 核心业务优化通过优化国有企业的核心业务,可以使其更好地发挥其优势和特点。

企业应当定位清晰,确定自己的核心产业,适时剥离一些不相关的业务,将资源更加集中于核心业务,提高企业的专业水平和行业影响力,保证企业长远的发展稳定性。

3. 创新型发展创新是企业发展的重要条件,国有企业在改革过程中,不能停止创新步伐,应该不断探索自己的特色和优势,发挥技术和管理创新对企业的积极影响。

同时,也应该加强自主知识产权的研发能力,在不断推进自身发展的同时,促进产业的发展和进步。

4. 人才培育人才是企业发展的基石,为国有企业注入人才是企业改革和发展的重要路径。

国有企业应该注重发现、培养和选拔各种人才,将人才的创新和才智放在核心位置,推进企业与市场规律的对接,使企业更加蓬勃发展。

5. 完善治理机制企业法人治理结构是企业治理体系的基础,也是企业内部治理的核心机制。

完善企业治理结构,建立健全的内部控制体系,加强人才培养,规范企业内部运作,不断提升治理质量,让企业更好地适应市场化的需求和变化,从而提高企业的核心竞争力。

二、国有企业改革的途径1. 改变经营模式国有企业要在不断探索中改变经营模式,从以售财税为重的模式,逐渐向以市场为导向的模式转变。

这就需要国有企业逐渐突破传统的思维和模式,打破惯性思维,转变经营模式,才能适应市场变化,开拓新的发展空间2. 参与市场竞争国有企业要摆脱政策补贴和保护,重新投身市场竞争,用市场化方法来管理、经营和发展企业。

国有企业改制的产业升级与转型升级

国有企业改制的产业升级与转型升级

国有企业改制的产业升级与转型升级随着市场经济的发展,国有企业改制已成为促进经济增长、推动产业升级和转型升级的重要手段之一。

本文将探讨国有企业改制对产业升级和转型升级所起到的作用,以及相关的经济效益和社会影响。

一、国有企业改制的背景和意义在市场经济条件下,国有企业改制的背景和意义变得尤为重要。

一方面,随着市场竞争的日益激烈,原有的计划经济体制已不能适应经济发展的需要,国有企业改制成为不可回避的选择。

另一方面,国有企业改制可以通过引入竞争机制、优化资源配置、提高效率水平等方式,推动产业升级和转型升级,进而提高我国产业竞争力,并实现经济可持续发展。

二、国有企业改制对产业升级的影响1. 引入竞争机制,促进创新和技术进步通过国有企业改制,引入竞争机制可以有效激发企业的创新活力和技术进步,推动产业的升级。

改制后的国有企业将面临来自民营企业、外资企业的竞争压力,必须注重技术创新,提高产品质量和市场竞争力。

这将促使企业加大研发投入、引进高端技术和人才,并提升产品附加值,推动产业向技术密集、高附加值的方向发展。

2. 优化资源配置,提高经济效益国有企业改制不仅有助于优化资源配置,降低生产成本,还可以提高经济效益。

通过改制,国有企业可以引入市场机制和现代企业管理体制,加强资本运作和资源整合,实现资源的有效配置和利益最大化。

此外,改制后的国有企业还可以加强与国内外企业的合作,实现资源共享和优势互补,进一步提高经济效益。

三、国有企业改制对转型升级的影响1. 促进产业结构升级,推动经济转型升级国有企业改制为产业结构升级提供了契机。

通过改制,国有企业可以实现由传统产业向高新技术产业、绿色产业等战略性新兴产业的转型。

这将推动经济结构的优化升级,提高科技含量和附加值,增加就业机会,提升区域经济发展水平。

2. 促进企业治理结构升级,提高企业竞争力国有企业改制还有助于提高企业的治理结构,强化企业的决策效能和经营效率,进而提高企业竞争力。

转型升级心得体会

转型升级心得体会

转型升级心得体会转型升级心得体会转型升级篇一:“转型升级、创新发展”企业培训心得体会“转型升级、创新发展”企业培训心得体会 2010年8月30日、31日两天,我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训,通过这次培训,让我开阔了视野,增长了见识,提高创新发展的意识,为以后的工作起到了很大的帮助作用,下面是我的一些心得体会,总结如下:在两天的培训中,其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象,他的讲课,再结合自己的工作,给了很大我的启发和深深的感触。

张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字,如果没有了“人”字,企业也就终止了。

我觉得很有道理,在现代企业的发展中,必须建立以人为本的管理思路。

在平时的管理中,各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位,只有把人的素质、技术水平提高了,才能提高我们的生产力。

“十年树木、百年树人”,我们公司在日异月新的发展,现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出,所以我们必须建立和健全我们的用人制度,切实的提高员工的技术水平,才能跟上我们公司硬件发展的步伐,企业才能更加的欣欣向荣。

在讲课的过程中,张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话,让我思绪了很久。

我是在想,在我们的工作过程中,也普遍存在这样的问题。

有时候,我们管理人员一直盯着某个小问题不放,不去打开思路,大观全局的看待别的事情,从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。

所以,我在想,作为管理人员,应该多多打开思路,多想问题,想别人想不到的问题,积极探讨如何提高员工的积极性和创造性,以及提高企业执行力的问题,而不是所有的事情都亲力亲为,这样才能顾全大局,企业管理水平才能得到提高。

创新是企业发展不竭的动力,企业在发展的过程中,会遇到各种各样的问题,如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。

关于深化国资国企改革的几点认识

关于深化国资国企改革的几点认识

nno ation e elopment改革·发展提升油井有效开井数。

加大老旧采油、注水设备设施的更新力度,持续优化地面流程管网,持续优化单井管线、管柱、计量间阀组选择,落实管网隐患排查整治,抓好抓实注水系统规划和站库基础提升等。

推进关键技术攻关。

勘探开发方面,加强提液提产能技术政策研究,攻关深部堵调、稠油降粘技术,支撑提质增效升级。

采油工艺方面,攻关智能分层防砂分层采油技术,进一步做实控水稳油提效;完善长寿命电泵举升工艺,实现油水井寿命向十年跨越。

地面系统方面,加快就地分水回注技术攻关,开展陆地集输系统全流程优化,全面提升大系统稳定保障能力。

(作者单位:胜利油田分公司)关于深化国资国企改革的几点认识□ 李登强党的二十大报告指出:“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。

”2020至2022年,国企改革三年行动取得一系列重大历史性成果,国有企业战略支撑作用更加凸显。

立足新征程新形势新要求,如何乘势而上开启新一轮国企改革本文谈几点认识。

坚持守正创新,总结和运用好新时代国企改革宝贵经验牢牢把握指导思想,坚定改革方向不动摇。

习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,是新时代国有企业改革发展和党的建设的科学指南,是国企改革的源头活水。

站在更高起点谋划和推进今后国有企业改革,必须以习近平总书记关于国资国企工作的重要论述为统领,深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定改革方向不动摇,继续统筹推进各领域各方面改革。

牢牢把握重大原则,坚定使命任务不动摇。

坚持公有制主体地位不动摇,坚持国有经济主导作用不动摇,坚持社会主义市场经济改革方向,以解放和发展生产力为中心,遵循市场经济规律和企业发展规律深化国企改革,不断强化企业独立市场主体地位。

始终站在党和国家事业大局谋划推进改革,紧紧围绕党之大计、国之大计,聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能,谋划和推进各项改革任务,使改革更好对接发展所需、民心所向,为建设现代化产业体系、加快构建新发展格局,维护我国经济安全、产业安全、国家安全提供坚实支撑。

新形势下国资国企改革的实践与思考

新形势下国资国企改革的实践与思考

新形势下国资国企改革的实践与思考在当今社会的快速发展和变革中,国有资本和国有企业的作用变得愈发重要,而国资国企改革也成为了一个关注的焦点。

在这篇文章中,我们将对新形势下国资国企改革的实践与思考进行全面评估和探讨,希望能够对这一重要话题有更深入的理解和认识。

一、国资国企改革的基本概念国有资本是指由国家拥有和控制的资本,而国有企业则是由国有资本投资设立和经营的企业。

国有资本和国有企业在社会经济发展中扮演着至关重要的角色,但也面临着一些问题和挑战。

而国资国企改革就是针对这些问题和挑战展开的一系列改革措施和政策,旨在提高国有资本的效益和竞争力,推动国有企业的发展和创新。

二、新形势下国资国企改革的重要性和必要性随着我国经济的不断发展和全球化的深入,国有资本和国有企业在国民经济中的比重和作用日益突出。

然而,国资国企改革的进程并不平坦,一些国有企业存在着效益不佳、管理不善、创新能力不足等问题,需要通过改革来解决。

新形势下国资国企改革显得尤为重要和必要。

三、新形势下国资国企改革的实践新形势下国资国企改革的实践主要包括以下几个方面:深化企业改革,激发企业活力;优化国有资本布局,提升国有资本效益;改善国有企业治理结构,加强企业内部管理;推进国资国企创新发展,提升企业核心竞争力等。

这些实践措施旨在通过改革,推动国有资本和国有企业的转型升级,增强其活力和竞争力,实现国有资本保值增值。

四、新形势下国资国企改革的思考在新形势下,需要大力推动国资国企改革的进程,但也需要注意一些问题和挑战。

在推进改革的过程中,要注意平衡国企改革和企业发展的关系,防止改革重心向企业改革、产生“一刀切”现象;要注重改革的系统性和整体性,避免改革碎片化和表面化;要加强对国资国企改革的监督和评估,确保改革取得实效等。

五、个人观点和理解个人认为,新形势下国资国企改革是一个需要重视的重要课题,其实践和思考对我国经济的发展和国有资本的发挥至关重要。

在推进国资国企改革的过程中,要注重系统性和整体性,同时也要注重实际效果和效益,不能仅仅为了改革而改革。

国有企业改制推动企业转型发展的重要举措

国有企业改制推动企业转型发展的重要举措

国有企业改制推动企业转型发展的重要举措随着经济全球化的进程,国有企业的改制成为了推动企业转型发展的重要举措。

国有企业改制不仅能增加市场竞争力,提高运营效率,还能促进资源配置的优化和企业治理能力的提升。

本文将从以下几个方面探讨国有企业改制对企业转型发展的影响和意义。

一、深化产权改革,激发国有企业活力国有企业改制的重要一步就是深化产权改革,通过引入私人资本,改变国有企业的所有制结构。

这样一来,国有企业可以更加灵活地经营,制定更具竞争力的经营策略和业务模式。

与此同时,国有企业改制还能够激发企业的活力,激发员工的创造力,进一步提高企业的竞争力和效益。

二、引入市场化机制,促进资源配置优化国有企业改制也意味着引入更多的市场化机制,推动资源配置的优化。

通过改制,国有企业能够更好地适应市场竞争,充分利用资源,提高资源的利用效率。

同时,市场化机制的引入还能够推动国有企业去除僵化的行政管理,注重市场需求,注重效益。

这样一来,不仅可以提高国有企业的竞争力,也能够更好地满足社会的多样化需求。

三、提升企业治理能力,增强企业绩效国有企业改制还能够提升企业的治理能力,增强企业绩效。

改制过程中,国有企业引入了更加先进的企业管理模式和经营理念,提高了企业的决策效率和执行力。

通过改制,国有企业能够更好地建立现代企业制度,完善企业内部管理机制,加强对企业的监督和约束。

这样一来,企业的运营效率将得到提升,综合实力也将迈上新的台阶。

四、推动企业转型升级,适应市场需求国有企业改制也为企业提供了转型升级的机遇。

通过改制,国有企业可以更加主动地对接市场需求,调整经营结构,优化产品和服务。

在改制过程中,可以进行产业结构优化,引进新技术、新产品、新业态,提升企业的创新能力和市场竞争力。

同时,国有企业改制也可以促进企业整合和重组,提高规模效益,拓宽发展空间。

总而言之,国有企业改制是一项重要的举措,能够推动企业转型发展。

改制能够深化产权改革,激发企业活力;引入市场化机制,促进资源配置优化;提升企业治理能力,增强企业绩效;推动企业转型升级,适应市场需求。

国有企业改革心得体会

国有企业改革心得体会

国有企业改革心得体会国有企业改革是我国经济体制改革的重要一环,也是深化供给侧结构性改革的关键举措之一。

作为国有企业的管理者,我参与了国有企业改革的过程,并从中积累了一些心得体会。

首先,我深刻认识到国有企业改革的必要性和紧迫性。

国有企业作为我国经济的重要组成部分,在经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。

然而,由于历史原因和体制机制的制约,国有企业存在着一些问题,如效率低下、负债累累、创新能力弱等。

面对外部环境的变化和市场竞争的压力,国有企业必须进行改革,提升自身竞争力和适应市场需求。

其次,我认识到国有企业改革是一项系统工程。

国有企业改革不仅仅是对企业组织结构和经营管理模式的调整,更是对国有企业的思想观念、体制机制、人才培养等多个方面进行改革。

企业改革需要在市场化、法治化、现代化的背景下进行,需要优化资源配置、提高效率,同时也需要保护员工的权益,促进企业的可持续发展。

因此,国有企业改革需要各个相关部门的协同合作,需要全社会的共同努力。

再次,我认识到在国有企业改革中需要坚持市场导向。

市场是资源配置的重要方式,是企业获取利润和发展壮大的重要途径。

国有企业改革要深化供给侧结构性改革,推动企业转型升级,提高产品和服务的质量和效益,增强企业的核心竞争力。

在企业改革中,我们要强化市场竞争意识,加强市场调研和市场预测,提高产品的市场适应性和竞争力。

同时,我们也要加强企业自主创新和科技研发能力,提升企业的技术水平和创新能力,以适应市场需求的变化。

此外,我认识到在国有企业改革中需要关注人才培养和激励机制的建立。

人才是企业发展的重要资源,是企业改革的核心力量。

在企业改革中,我们要注重培养和引进高层次人才,建立完善的人才激励机制,激发员工的积极性和创造力。

在选人用人上,我们要注重能力和业绩,激励和培养那些具有创新意识、敢于冒险、勇于担当的人才。

最后,我认识到国有企业改革是一项长期任务。

国有企业改革是一项系统性工程,需要解决的问题很多,面临的困难和挑战也很大。

国企改革三年行动方案心得体会

国企改革三年行动方案心得体会

国企改革三年行动方案心得体会反思自省202*年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(202*—2022年)》,该方案的通过旨在推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

202*年作为国企改革三年行动启动之年,集团率先反应,积极履行国企升级改革的主体责任,从“三去”工作入手,解决集团内部改革升级的思想阻力和行动阻力,在集团范围内召集全员参与“三去”改革升级大讨论,为下一步企业内部革新发展奠定了群众基础。

作为集团“三去”大讨论中的一员,参与这次讨论心态从“疑惑”转变为“清晰”,从“清晰”转变为“期待”。

开始的“疑惑”,是因为不懂。

因为生病,前期缺席了“三去”的动员部署。

所以刚开始接到参加“三去”讨论通知的时候,心里就在不停的打鼓,“三去”是什么?要从哪里下手去讨论?接下来,通过查找资料,询问同事,学习集团下发的名词解释,明白了“三去”是指“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”。

但是搞清楚这些词的意思对于参加讨论来说似乎还不够,只是纸上谈兵、泛泛而谈,是脱离了实际工作生活的书本化,格式化的发言。

于是手握一些不成熟的想法,怀着一个学习的心态,惴惴不安地参加了第一场讨论会。

在第一场讨论会中,有关这次讨论会的疑惑有点“拨云见日”的感觉,这场讨论会的目的也逐渐清晰。

想法和思路需要碰撞才能得到真正的提升,带着问题参与讨论,就能在讨论中得到问题答案。

第一场讨论会的议题是“完善制度”,讨论在略带拘谨的气氛中开始了。

然而意外的是,讨论会里的发言没有半点拘谨的意思。

大家的发言没有一团和气,从刚开始就单刀直入,直指问题要害开展讨论。

“机构臃肿”、“人浮于事”、“大锅饭”、“激励不足”、“分配不均”,这些大家私下偶尔提及的话题,被搬上讨论桌上时,不会因为人多,而削弱发言的力度;不会因为人多,而忽视现象背后的弊病;不会因为人多,而对问题浅尝辄止,停止追根究底。

研讨材料国有企业改革发言

研讨材料国有企业改革发言

研讨材料国有企业改革发言尊敬的评委、各位专家,大家好!今天,我非常荣幸能够在这里向大家分享我对于国有企业改革的一些思考和观点。

国有企业改革是我国经济发展的重要组成部分,也是推动经济转型升级的关键一环。

就我个人而言,我对于国有企业改革持非常乐观的态度,也看到了一些积极的变化和成果。

首先,我们要认识到,国有企业改革所带来的正面效应已经初步显现。

通过改革,国有企业在市场化运作中逐渐增加了竞争力,提高了整体经济效益。

一些国有企业通过引入战略投资者、上市公司等方式,成功实现了资源整合,提升了经营管理水平。

同时,依托资本市场,国有企业也在融资渠道上取得了丰硕的成果,为企业发展提供了必要的资金支持。

其次,国有企业改革也在推动产业结构优化升级方面发挥了积极的作用。

通过混合所有制改革、转型升级等方式,国有企业实现了从传统产业向高端制造业、服务业转型的转变。

一些传统国有企业成功转型为科技创新型企业,推动了相关产业的升级和发展。

同时,国有企业在推动产业优化升级方面也发挥了政策引导的作用,通过促进技术进步和创新,推动了整个产业链的提质增效。

然而,国有企业改革仍然面临着一些挑战和问题,需要我们进一步深化改革。

首先,国有企业改革的市场化程度需要进一步提高。

一些国有企业在改革过程中仍然存在着过多政府干预的问题,影响了市场化运作的效果。

其次,在引入战略投资者、上市公司等方面,我们还需要进一步完善相关政策和机制,营造公平竞争的市场环境。

此外,国有企业的薪酬制度和人才激励机制也需要更加灵活和激励,吸引更多高素质人才的加入。

综上所述,国有企业改革在过去的几年中取得了一些积极的成果,但仍然需要我们进一步加强和深化。

通过提高市场化程度、完善改革机制、激励人才等方面的努力,相信我们能够推动国有企业改革迈上一个新的台阶,为我国经济发展注入新的动力。

谢谢大家!。

国有企业改制的重要积极意义思考

国有企业改制的重要积极意义思考

国有企业改制的重要积极意义思考汇报人:日期:•引言•国有企业改制对经济发展的重要性•国有企业改制对社会的影响•国有企业改制对企业自身发展的重要性•国有企业改制的成功案例分析目•国有企业改制存在的困难与对策建议•结论与展望录01引言国有企业是我国经济发展的重要支柱,但在过去几十年中,由于计划经济体制和政策环境等因素的影响,国有企业面临着一些困难和挑战,需要进行改制以适应市场经济的需要。

目前,我国国有企业改制已经取得了一定的成效,但仍存在一些问题和挑战,需要进一步深化改革。

改制的背景与现状研究目的与意义02国有企业改制对经济发展的重要性促进经济结构调整实现资源优化配置推动供给侧结构性改革促进民营经济发展提高企业效率提升管理水平通过改制,国有企业可以更加敏锐地捕捉市场变化,及时调整经营策略,提高市场反应能力。

增强市场反应能力优化人力资源配置加强企业品牌建设国有企业改制注重品牌建设和企业文化建设,提高了企业的知名度和美誉度,增强了企业的市场竞争力。

提高企业创新能力国有企业改制鼓励企业加大研发投入,推动技术创新和产品升级换代,提高了企业的核心竞争力。

拓展国际市场国有企业改制有助于企业拓展国际市场,扩大海外业务,提高国际化水平,增强国际竞争力。

增强企业竞争力推动可持续发展03020103国有企业改制对社会的影响增加社会就业机会改制后的国有企业需要大量的人力资源来推动企业的日常生产和管理工作,从而创造了大量的就业机会,为社会的经济发展做出贡献。

新的投资和经营模式可以吸引更多的劳动力进入企业,从而增加了就业机会,缓解了社会的就业压力。

通过引入新的管理模式和生产技术,改制后的国有企业能够提高生产效率和质量,从而需要更多的人力资源来满足生产需求。

促进社会稳定推动社会进步04国有企业改制对企业自身发展的重要性激发企业活力提高决策效率推动企业内部改革增强员工积极性03推动产业升级提高企业创新能力01增强研发能力02提高技术水平增强企业市场竞争力05国有企业改制的成功案例分析改制过程改制效果改制背景中国石油集团公司改制案例改制背景改制过程改制效果06国有企业改制存在的困难与对策建议改制过程中存在的困难受传统计划经济体制影响,国有企业员工可能对改制存在抵触情绪,难以接受新体制。

国有企业转型调研报告范文

国有企业转型调研报告范文

国有企业转型调研报告范文1.引言1.1 概述国有企业是中国经济体制的重要组成部分,其在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。

随着市场经济的深入发展和全球化进程的加快,国有企业面临着转型升级的挑战和机遇。

本调研报告旨在对国有企业转型进行深入研究,分析其现状及所面临的挑战和机遇,并探讨转型策略,以期为国有企业的发展提供有效的指导和建议。

文章结构部分内容如下:1.2 文章结构本文主要分为三个部分,即引言、正文和结论。

引言部分将从概述国有企业转型的重要性,介绍本篇文章的研究目的,以及对国有企业转型的必要性进行讨论。

正文部分将以国有企业转型现状为切入点,探讨转型所面临的挑战与机遇,并对转型策略进行深入探讨,分析国有企业转型的关键问题、难点和解决方案。

结论部分将对文中所涉及的内容进行总结,提出相关建议,展望国有企业未来的发展方向。

1.3 目的本调研报告的目的在于全面了解国有企业转型的现状、面临的挑战和机遇以及可行的转型策略,为国有企业的转型提供参考和支持。

通过深入调研和分析,我们旨在为国有企业提供可行的转型路径,并提出相关建议,以促进国有企业的可持续发展和竞争力。

同时,我们也希望通过此报告,引起社会各界对国有企业转型的重视和关注,促进国有企业在市场经济环境中更好地发展和应对挑战。

2.正文2.1 国有企业转型现状国有企业是我国经济中的重要组成部分,历经多年的发展,国有企业在经济建设和社会发展中发挥着重要作用。

然而,随着市场经济的不断深化和全球化的发展,国有企业在市场竞争中面临着诸多挑战。

在当前形势下,国有企业必须进行转型升级,以适应市场需求和国际发展趋势。

国有企业目前面临着诸多问题,包括管理体制僵化、效率低下、创新不足等。

与此同时,随着市场竞争的加剧,私营企业和外资企业的崛起,国有企业在一些领域的市场份额有所下降。

这些问题使得国有企业必须认识到转型的迫切性和必要性。

另一方面,国有企业在转型过程中也取得了一定的成果。

关于国有企业深化改革的几点思考

关于国有企业深化改革的几点思考

现代国企研究 2018. 6(下)8摘要:党的十九大报告对国企国资改革提出了一系列新要求,作出了一系列新部署,为新时代国有企业改革提供了根本遵循。

这就要求国有企业按照新发展理念的要求,努力开创新时代国有企业深化改革新局面。

关键词:国有企业;深化改革;思考一、现阶段国有企业深化改革的现状改革开放以来,国有企业改革发展取得了积极进展,体制机制进一步完善,企业发展活力进一步增强,改革成效进一步显现,为推动经济社会发展、增强我国综合实力作出了重大贡献。

在肯定成绩的同时,也要看到国企改革仍然面临不小差距,亟待解决。

少数企业对改革的重要性、必要性、紧迫性认识理解、领会把握不全面、不深刻,对相关改革政策文件学习掌握不深不透,没有从战略和全局的高度认识改革攻坚的重大意义,结合本企业主动谋改革、思改革、推改革的意识不强,推进改革办法不多、找不到抓手,改革的针对性、有效性不强。

此外,面对稳定经济增长、加快转型升级等繁重任务,少数企业没有正确处理好改革、发展和稳定的关系,对改革不敢干、不愿干现象依然不同程度的存在,没有完全按照攻坚战要求推进改革,搞选择性落实、象征性执行,导致改革进展不平衡,比如三项制度改革、压缩管理层级、企业上市、“僵尸企业”出清等工作进展缓慢,与攻坚战进度安排还存在较大差距。

部分企业改革机构作用不明显,对改革落实情况跟踪、检查不够,掌握情况不及时、不全面,抓进度统筹、力量统筹的措施力度不够,工作效率偏低。

党的十九大报告强调,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。

作为云南省属重点骨干企业之一,云南冶金集团坚持把深化改革作为脱困求生、转型升级的重要举措,认真落实中央、省委、省政府关于国企改革攻坚战决策部署,以推进供给侧结构性改革为主线,加快改革步伐,优化深改方案并推进落实、积极推进集团管控转型,全面推行“管控中心+平台公司”的管控模式,不断加大内外开放合作力度,深化改革取得了新突破。

新时期国有地勘单位改革转型升级的思考

新时期国有地勘单位改革转型升级的思考

592020年01期 (1月下旬)经济管理摘要:当前新形势下加强地质勘查非常重要,实践中正面临着转型问题,尤其要向工程、城市以及农业和绿色等多行业与领域转型,因地制宜、顺应形势,加强转型发展。

本文对国有地勘单位改革的特点和存在的问题进行分析,并在此基础上就如何进行创新改革谈一下个人的观点与认识,以供参考。

关键词:国有地勘单位;特点;问题;改革转型引言2018年党中央决定对事业单位进行改革并确定基调,要求全面推进事业单位,加快改革发展步伐,既要对政事关系理顺理清,又要政事分开。

国有地勘单位也不例外,此次改革将推动地勘单位现行的管理模式等发生重大变化,而且多数地勘单位改制也将面临时代大潮。

一、国有地勘单位改革特点分析1.从上往下依次推进对于国有地勘单位而言,其改革发展的过程不仅是地质工作机制的完善与发展,也是社会经济体制改革的组成部分。

目前国有地勘单位的改革,实际上就是要革除制约地质工作体制性以及机制性阻碍,不断深化和完善地质体制改革,以此来全面推进地勘单位跨越式发展。

从地勘单位改革的具体情况来看,虽然国家有明文要求,但有部分地勘单位需要改革创新,并采取相应的措施来有效指导国有地勘单位针对自身情况锐意改革。

2.事、企分开传统国有地勘单位由中央统一全额拨款,自国办发通知下发后已逐渐转变成差额拨款单位,其主要目的在于促进企业化转型。

然而,地勘单位因其单位性质特殊,就会导致其运转中产生很多问题。

因此,在国有地勘单位改革过程中,应当明确事、企分离以及管办分开的具体时间表,而且还要破除机制障碍问题,并在此基础上出台相关能够支持企业化发展的人事、财务以及分配和劳动等方面的政策措施。

3.企业管理体制准确把握规律性以及富于创造性是改革的基础,改革管理体制也是当前事业单位改革的首要内容,其基本单元是局,地勘单位进行主体企业化改制。

国有地勘单位体制改革发展过程中,应当坚持事、企分开的基本原则,并坚持企业化改革大方向,采取分类稳步政策,加强地质管理体制改革,增强单位活力。

四个转变交流发言稿

四个转变交流发言稿

大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家分享关于四个转变的一些思考。

在新时代的征程中,我们面临着前所未有的机遇和挑战,为了更好地适应时代发展,推动企业转型升级,我认为以下四个转变是至关重要的。

一、从传统思维向创新思维转变在过去的发展过程中,我们积累了许多宝贵的经验,但同时也形成了许多陈旧的思维定势。

面对日新月异的市场环境,我们必须摒弃传统思维,树立创新意识。

具体来说,我们要做到以下几点:1. 转变观念,树立“创新是第一动力”的理念,鼓励员工敢于尝试、勇于创新。

2. 加强与科研院所、高校的合作,引进先进技术,提高企业核心竞争力。

3. 建立健全创新激励机制,激发员工创新潜能,形成良好的创新氛围。

二、从规模扩张向质量提升转变过去,我们追求的是企业的规模扩张,而如今,我们要把重点放在提升产品质量上。

以下是我对这一转变的一些建议:1. 加强质量管理体系建设,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 优化供应链管理,降低成本,提高产品性价比。

3. 强化品牌建设,提升企业知名度,增强市场竞争力。

三、从国内市场向国际市场转变随着我国经济实力的不断增强,企业“走出去”成为必然趋势。

以下是我对这一转变的一些建议:1. 深入研究国际市场,了解不同国家和地区的市场需求,制定有针对性的市场拓展策略。

2. 加强国际合作,引进国外先进技术和管理经验,提升企业整体实力。

3. 优化出口产品结构,提高产品附加值,增强在国际市场的竞争力。

四、从人力密集型向智能化转变随着科技的不断发展,智能化已成为企业转型升级的重要方向。

以下是我对这一转变的一些建议:1. 加大智能化设备投入,提高生产效率,降低生产成本。

2. 培养一批具备智能化技能的复合型人才,为企业发展提供智力支持。

3. 加强企业内部信息化建设,实现数据共享,提高决策水平。

总之,四个转变是企业适应新时代发展的重要举措。

让我们携手共进,以创新为动力,以质量为基石,以市场为导向,以智能化为方向,共同谱写企业发展的新篇章!谢谢大家!。

地方国有企业存在的问题及深化改革的建议

地方国有企业存在的问题及深化改革的建议
地 方国有企业存在 的问题及深化改革 的建议
张晓政
( 盐城 市人 民政府 国有资产管理委 员会 江苏 ・ 盐城 2 2 4 0 0 0 )
运 营风险大等若干 问题 。文章指 出应采取措施 ,优化布局 , 摘 要 :国有企业存在布局结构 不合理 ,政 企不分 离,遗留问题 多,
促进和谐。 调整结构;深化改革,依法治理 ;强化监管 ,控 制风险 ;瓦解矛盾 ,
( 二) 深 化 改革 , 依 法 治 理
国 有 企业 实现 股 权 多元 化 改 革 , 是 国有 资 本 带动 社会 资木 的有 效 方式 , 也 是切 实 增 强 公 司 治理 有效 性 、 实现 政 企分 开 的 重 要 途 径 。深 化 国有 企业 股 份 制 改 革 ,必 须要 根 据 企 业 的功 能 定 位和 产业 定 位 , 合 理确 定 企业 组织 形 式 , 防止 简 单的 “ 囤遐 民进” , 管事难 以落实到位 , 国有企业多头管理 、 责任不落实的情 况仍然 要坚决实施公司法人治理制度 , 依法治理。对于 一般竞争性企 存在; 从企业层面看, 业 领 导 人 员 套 用行 政 级 别 , 公务员兼职, 业, 特别足“ 三非” 企业, 通 过 改革 改 制 将 国 有股 全 部 _ 退 出; 对。 】 : 法人治理结构还不健全, “ 三会 一层” 的制衡机构远未形成 。 事关地方经济支柱产业的企业, 要围绕企业做大做强 , 引进 战略 ( 四) 公 益 支 出多 , 蕴 藏 风 险 大 投资者, 以增量改革的方式进行股权多元化改造, 但国有股 东必 近几年来, 各地先后 组建 了国投、 城投等各类政府投融资平 须保持必要的控制力; 对于政府投融资平台公 司, 可 以通过资本 台公司, 通过融资 、 投 资、 建设和经营 , 有效破解 了发展资金短缺 市场、 债券 l 前场和重 点项 目的实施 , 引进民营资本, 推 动投 融资 的难题 , 为推进经 济社会发展、 城市建设做 } “ 一些成绩。但与此 平 台 向实 体企 业 转 变 。 此外 , 要 进 一 步 加 强 资本 市 场 建 设 , 推 动 同时, 也H | 现 了一些亟须高度关注的问题 , 比如资本金不实、 资 企 业 整体 上 市或 核心 资 产 、 核心 业 务一 t : : t s , 提 高 围有 资本 流 动性 , 产 运 营 效 益 不 高 的 问题 ; 治理 结 构 不完 善 、 风 险管 控 不 到 位 的 问 使 国有 企 业 真 正成 为 市场 化 、 公众 化 公 司 。 题; 债 务持续扩大、 缺乏“ 造血” 功能 , 注重融资额度 断提 高, 有 ( 三) 强化 监 管 , 控 制 风 险 投入没有产 出的公益投资过分扩张 ,债务履约上 “ 拆东墒补西 要继续推进政府社会公共管理职 能与 国有资产 资人职能 墙” , 违约风 险扩大的 问题 , 等等 。 究其根源 , 既有地方经济发展 分开 。国资监管机 构按照 “ 权利 、 义务年 【 l 责任辑】 统 一” 、 “ 管资产 滞后的原因 , 又有现行体制下事权与财权不对称的 素; 既有国 和管人、 管事相 结合” 的要求 , 依法 行 有资产 …资人职责, 行 家宏观政策 的影响, 又有 L地财政和管理缺位 的推动 , 深化改革 使 《 公司法》 、 《 企业 国有资产法》 赋予的股东职权 , 不履行政府公 势 在 必 行 共 管 理 职 责 。要 改 革 国 有企 业午 部 管 体 制 , 建 立 有 别 于 党 政 二、 深 化 国 企 改 革 的几 点建 议 于 部的 企 业领 导人 员 选 任 机 制 , 逐 步取 消 > l k t -  ̄ 政级别 , 清 理 公 党的 } ‘ 八大报告提 出, “ 要毫不动摇巩 阎和发展公有制经济, 务员在企业兼职 , 按照市场化原则选聘企业。 f = 部和培养企业人 推行公有制多利 , 实现 形式 , 推 动 国 有 资 术 更 多投 向 关 系 闺家 安 才。要加强对尉有企业投资、 担保 、 股权 变动 、 资产转 让等币人 全 和 国 民经 济 命 脉 的 重要 行 业 和 关 键 领 域 ,不 断增 强 困 有经 济 事项的监督管理 。 完善国有 企业经营、 l 绩考核制度乖I 激励 约束 活力、 控 制力、 影响力” 。这 无 疑 为今 后 国企 改革 发 展 再 次 指 明 机制 。 要引导国有投 融资平台制定、 实施科学 的公 发展战略, 了方 向 。结 合地 方 实 际 , 就是 要 重 新 审 视 国 有 企 业 的 功 能 定位 , 舱督考核平台举债管理、 经营效益管理 、 偿债能力管理等各项指 田绕 打 造 “ 引 领支 柱 产 业 和 新特 产 业 发 展 、 提 供 丛础 设施 和 公 共 标 , 控制、 降低偿债风险。 产 服务” 两大 国有经济板块 , 坚持 分类改革、 因企制宜, 着力 调 ( 叫) 瓦解矛盾 , 促进和谐 整优化 有经济布局结构 , 着力推进罔订企业股份制改革, 着力 老的国有 企业存在这样那样的遗 胃 f 问题 , 要正视 问题 的客 完 善田_ 彳 『 资产 督管理体制, 在改革中发展壮大 闺有经济 。 观性, 积极面对 , 努力解 决。 要研究采取措施 , 集中部分财 力, 安

关于转型发展的几点思考

关于转型发展的几点思考

关于转型发展的几点思考——惠山区领导干部转型发展研修班学习心得这次有幸参加惠山区委、政府与上海复旦大学联合组织的“惠山区领导干部转型发展研修班”为期一周的学习培训。

这次培训班时间虽短,但培训形式灵活、内容丰富,受益匪浅。

一、转型,首先是人的转变;发展,根本是人的发展。

这次领导干部研修班的关键词是“转型发展”。

区委政府领导非常清楚,要推进惠山区经济和社会的转型发展,首先需要更新领导干部的观念,转变习惯思维。

培训安排了上海大学顾骏教授的《新形势下领导干部党性修养》,上海市委组织部王伯军处长《领导干部的人文视野与心灵养护》两个专题,可见对此问题的认识与重视。

上海市委党校冷鹤鸣教授在讲述科学发展观与发展转型时,特别鲜明地、深刻地指出,人类社会发展过程中面临的最大问题,不是发展问题,而是人类生活方式的选择和改变问题。

世界的进一步发展,人类需要“恢复理性的全面性”,需要“转变生活方式”,需要“换一种活法”。

其实,科学的发展观包含两个重要内容:一是以人为本的发展理念。

人是发展的目的、主体、参与者和受益者;人人享有平等的发展权利。

二是全面、协调和可持续的发展模式。

发展,根本上是发展人,只有人获得发展,社会、经济、政治等等的发展才有基础,才有意义,才是真正的全面发展、协调发展,才可能实现可持续的发展。

随着知识经济时代的到来,人力资本的重要性已经越来越被认识和接受。

一方面,人力资本的开发与积累是人类发展的重要内容;另一方面,人力资本日益成为一国的核心竞争力,对政治、经济、社会、文化和生态的发展具有关键作用,其开发、利用和储备成为各国发展战略的重要组成部分,直接影响到未来国际竞争格局和国家长远发展。

当今世界各国在发展模式上的相互借鉴和发展效率上的激烈竞争,最终聚焦于人的发展,聚焦于人力资本。

人的发展,必须是人的全面发展。

人的全面发展不仅涉及人对自身发展的基本要求,而且还涉及参与政治、经济、社会、文化等领域活动的基本要求。

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关于我区国有企业转型升级的几点思考摘要:本文阐述了我区国有企业的特点与作用;我区国有企业转型升级面临的挑战与机遇;我区国有企业转型升级的目标与思路;推动我区国有企业转型升级的具体措施。

旨在抛砖引玉,供我区各级领导决策参考。

国有企业是我国社会主义市场经济的主体,是我国国民经济发展的重要支柱,是国家财政收入的主要来源之一,是各级地方党委、政府引领经济社会发展的重要力量。

国有企业在推动地方经济增长、促进社会就业、实现社会和谐稳定等方面,都发挥着不可替代的作用。

本文拟就我区国有企业转型升级的一些问题进行探讨,旨在抛砖引玉,供我区各级领导决策参考。

一、我区国有企业的特点与作用我区国有企业经过多年的发展壮大,已成为引领我区经济发展的重要力量。

与区内其他经济成分企业相比,我区国有企业由于身份特殊,存在无法替代的比较优势:一是融资能力比较强。

我区国有企业成立较早,业务制度健全,经营合法合规,管理相对完善,财务规范,银行信用等级也比较高,企业融资更容易获得金融机构的认可。

二是政府支持力度较大。

我区国有企业承担了很多基础设施、公益性项目,承担了促进地区就业、做好地区公共服务等社会职能,又是本地的主要税收来源之一,因而更容易得到政府政策、资金等方方面面的支持;三是法人治理结构较完善。

目前区内各国有企业均依照《公司法》要求组建了股东会、董事会、监事会,形成了责权利相结合的经营管理体制,法人治理结构相对健全。

四是监管工作较到位。

随着《企业国有资产法》的出台,国有资产监督管理部门对我区国有企业监管的力度越来越大,国有企业的国有资产保值增值率不断提高。

我区国有企业对开发区经济社会发展的作用可主要概括为:一是承担基本建设。

我区国有企业承担了区内重点基本项目建设和交通、轨道、通讯、绿化等基础设施建设任务,为营造我区好的创业、投资、居住环境做出了突出贡献。

二是提供基础生产要素。

我区国有企业承担了区内供电、供水、供气及市政管理等基础生产要素的供应及维护管理职能,为完善我区创业投资环境、促进我区经济社会发展发挥了举足轻重的作用。

三是扩大社会就业。

我区国有企业已成为本地重要的社会就业渠道之一,为促进地区就业、保障社会和谐稳定做出了重要贡献。

四是提供公共服务。

我区国有企业积极开展招商引资并提供第三产业的各类公共服务,为推动地区经济结构改善、转变发展方式、实现科学发展而尽责尽力。

五是取得较好的经营绩效。

我区国有企业不断提升企业自身管理水平,国有资产质量进一步改善,经济效益不断提高,国有资产实现了保值增值目标,已成为我区重要的税收来源之一。

与此同时,与区内其他经济成分企业相比,我区国有企业一般成立较早,经历各种改制与重组,存在一些历史包袱,人员较多,管理层级较多,一定程度上影响了管理效率和经营绩效。

二、我区国有企业转型升级面临的挑战与机遇当前我区国有企业转型升级面临的挑战较多,推动企业科学发展面临的具体困难不少。

从世界经济看,未来几年全球经济仍可能面临增长乏力、复杂多变的局面。

从国内经济看,我区国有企业与国内其他企业一样,既面临市场、成本与价格、节能减排、产能过剩等多方面的外部压力,同时企业内部也面临较大的经营压力。

这种内部经营压力主要体现在:一是劳动力成本不断上升,低工资的劳动力状况已不复存在;二是用地紧张和更严格的土地管理制度导致土地成本高企;三是能源、资源及大宗商品高位震荡,导致原材料保障供应及其成本控制的难度加大;四是通货膨胀压力和融资难交织,融资成本较高,导致企业资金链趋紧张;五是当前我国经济增长下滑带来部分产能过剩,导致企业亏损的风险加大。

与此同时,应当看到我区国有企业转型升级也面临许多重大的机遇,从而增强信心,紧抓机遇,推动企业实现又好又快发展。

这些机遇包括:一是应牢牢把握稳增长的机遇。

当前国家把稳增长放在更加重要的位置,启动了一批事关全局、带动性强的重大项目,出台了一些行业扶持政策。

我区国有企业可充分利用这些政策,参与投资相关受扶持的项目,谋求新的发展机遇。

二是应牢牢把握扩大内需的机遇。

当前国家正在着力扩大内需,保障和改善民生,可以预见,扩大内需将是未来我国经济发展的重要引擎。

我区国有企业可根据自身优势条件和资源,在扩大内需中寻找一些发展的良机。

三是应牢牢把握《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008—2020年)》的机遇。

该纲要赋予珠三角地区新定位,即:探索科学发展模式试验区、深化改革先行区、扩大开放的重要国际门户、世界先进制造业和现代服务业基地、全国重要的经济中心。

该纲要为我区的大发展指明了方向,描绘了蓝图。

四是应牢牢把握创新驱动的战略机遇。

我区国有企业处于改革开放的前沿阵地,有众多的世界500强企业在这里设厂,有许多先进的管理经验、发展理念可以借鉴,更有其不断进取的创新意识值得学习。

我区国有企业应在“创新萝岗”的号召下,解放思想,借鉴国际国内先进企业的发展理念和管理经验,不断完善企业发展方式,不断创新管理手段,从而最终提升企业的经营绩效。

五是应牢牢把握政策扶持机遇。

区政府对区国有企业的改革发展始终高度重视和大力支持,在建设项目、业务资源、资产配置和政策导向等方面尽力给予了倾斜支持。

我区国有企业应把握好上述政策扶持的机遇,整合聚集各方资源,努力做强、做大企业,培育核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

三、我区国有企业转型升级的具体目标我区国有企业为推动和促进区域经济社会的长足发展发挥了重要作用,做出了突出贡献。

但是面对新的形势、新的机遇与挑战,我区国有企业应率先实行转型升级,在推动全区转型升级中争当主力军和排头兵。

经研讨,笔者提出我区国有企业转型升级目标具体如下:(一)主业突出。

区属国有企业应清理现有业务,收缩业务链条,优化整合资源配置和产业结构,对效益不佳、竞争力不强的业务清理退出;结合行业特点和自身条件,制订合适的发展战略,打造各自有竞争力的主业,形成市场竞争优势。

(二)效益显著。

区属国有企业应以提高企业的经济效益为中心,努力实现国有资产的保值增值,努力以最小的投入实现最大的利润,这是由企业的特性决定的。

同时,国有企业不仅要追求经济效益,还要追求社会效益,要为社会、为地方的发展多做贡献,主要体现在解决社会就业、促进社会进步、注重环境保护、开展扶贫及公益事业等方面。

(三)管理科学。

区属国有企业应在企业管理方面发挥带头作用,严格按《公司法》建立起规范有序的现代企业制度和运营体制,推行科学化、标准化、精细化的管理,实现向管理要效益的目标。

(四)技术先进。

不断创新的先进技术是企业长久生存发展的源泉所在,技术落后必然被社会淘汰。

因此,区属国有企业必须在技术革新方面下功夫,利用我区高新技术产业发展的优势与资源,紧跟时代前沿,打造先进的技术生产力。

(五)人才荟萃。

企业的竞争、市场的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业发展的根本,是企业参与竞争的制高地与桥头堡。

区属国有企业应当广纳贤才,并做到知人善用、人尽其才,从而为企业发展提供人力资源保障。

(六)文化凝聚。

一个企业要长久繁荣、不断发展,必须以高起点、高层次的企业文化为依托。

比较流行的说法是“小型企业靠领导威望、中型企业靠管理制度、大型企业必须靠文化”来引领发展。

因此区属国有企业应当大力推进企业文化建设,凝聚力量,为企业发展注入强大的精神动力。

(七)综合竞争力强。

当实现了上述六点转型升级目标,企业的综合竞争力自然得到很大提高,从而在市场赢得长久的生存发展机会。

四、我区国有企业转型升级的具体思路探讨(一)全力打造区属国有经济的龙头骨干企业实践证明,一个地方经济发展的关键在于产业集群,而产业集群的突破口在于骨干龙头企业。

只有选择合适的产业发展并形成产业集群,才能发挥集聚效应、带动效应;只有培植骨干龙头企业,才能发挥品牌效应、龙头效应。

因此,我区应把打造优势产业的国有龙头企业作为推进新型城市化战略、促进国有经济大发展的要务来抓。

一方面,应积极支持和帮助各区属国有企业总公司做强、做大,在其业务拓展、融资投资、税费优惠等方面尽力予以政策倾斜与帮助;同时鼓励它们以资本为纽带进行兼并重组,组建跨地区、跨行业、多种成分的大企业集团,实现规模生产,获得规模效益;另一方面应采取财政金融、贴息优惠等措施,鼓励骨干企业同国、内外大型企业开展战略合作,特别是与跨国公司、国际科研机构共同建立高新技术联盟,开拓全球市场,逐步培育相关细分产业的国企龙头,使区属国企实力整体得以增强,逐步适应并应对国际竞争的挑战,从而在未来激烈的市场中赢得一席之地。

(二)充分发挥区属国有经济的主导引领作用国有经济的主导作用是公有制经济主体地位质的体现和保证,也是国家经济政策宏观调控保障的微观基础,集中体现在控制力上。

充分发挥区属国有经济的主导引领作用,就是要充分发挥我区国有企业在战略产业、基本建设、基础设施、基础能源等基础产业和关键领域的主力军作用,由区属国有企业对关系国计民生的行业和产业进行主要投资和营运管理,从而发挥国有企业的控制力,使得国有经济在区域发展中居于主导地位、支配地位,保障国家产业导向和宏观调整目标的实现。

具体而言,我区国有企业要发挥“五个作用”,实现“三个结合”。

发挥“五个作用”,即发挥对战略性产业的引领作用、基础设施建设的主导作用、金融投资的平台作用、民生公用事业的掌控作用、处理历史遗留问题的稳定器作用;实现“三个结合”,即实现公用事业与金融资本结合、城市开发与金融资本结合、战略性产业与金融资本结合,通过发行企业债券、中期票据、发行股票并推动其上市,努力实现我区国有资产的资本化、证券化。

(三)充分发挥区属国有经济的支柱中坚作用国有企业是国民经济的中流砥柱,国有企业和民营企业都是国民经济的重要组成部分,两者之间并非相互对立、此消彼长的关系,而是相互促进、共同发展的关系。

国有企业在资金、技术、规模上具有优势,民营企业在市场经营和运行机制上具有活力,两者完全可以取长补短、实现双赢。

充分发挥我区国有经济的支柱中坚作用,就是要发挥区属国有企业在区域经济发展的中坚力量,让国有企业和其他经济形势的企业在良性竞争与合作借鉴中互相促进、相得益彰。

一要优化国有资本结构布局,坚持国有资本有所为、有所不为,培育真正有市场竞争力的企业主体,对无竞争力的企业要进行兼并重组或退出;二要充分调动企业自主经营的积极性、主动性,既要依法依规履行国资监管职能,又要维护充分尊重和维护企业营运管理的合法权益,激发企业内在活力与发展动力;三要建立一支政治上靠得住、善于经营管理、敢于开拓创新的企业家队伍,并建立起合理的激励约束考核机制;四要完善企业法人治理结构,严格贯彻落实国有企业“三重一大”集体决策制度,抓好内部管理,加强风险管控,防范企业营运风险。

(四)充分发挥区属国有经济的社会服务功能国有企业作为国家的企业、人民的企业,肩负着为社会创富、为人民造福、回报社会、保障民生的使命。

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