美容美发商业实施计划书
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和对美的追求，美容美发行业迎来了蓬勃发展的机遇。
本商业计划书旨在探讨如何开办一家成功的美容美发店，以满足不断增长的市场需求和追求美丽的消费者。
二、市场分析1. 行业概况美容美发行业以提供美容、美发和美甲等服务为主，以满足消费者对个人形象改善的需求。
行业竞争激烈，但市场潜力巨大。
2. 目标市场本店主要面向年轻女性和潮流人群，他们注重个人形象，有一定的消费能力，并愿意在美容美发上投入金钱。
3. 竞争分析分析当地已有的美容美发店的经营情况，包括其服务项目、价格策略、产品质量等，以便制定自身的竞争策略。
三、商业模式1. 服务项目本店将提供多种美容美发服务，包括发型设计、洗剪吹、染烫、护发护理、面部护理、美甲等项目，以满足不同顾客的需求。
2. 产品选择选择高品质的美容美发产品供应商，以确保服务的质量和顾客的满意度。
3. 价格策略根据市场调研和客户需求，制定合理的价格策略，在保证利润的同时吸引更多的顾客。
四、经营管理1. 人力资源招聘经验丰富的美容美发师，定期进行培训和技能提升，以提高服务质量和顾客满意度。
2. 店面设计注重店面的美观和舒适度，创造温馨的环境，让顾客在享受美容美发服务时感到宾至如归。
3. 客户关系管理建立客户档案，定期提供优惠活动和专业建议，加强与顾客之间的互动和沟通。
五、市场推广1. 线上推广建立美容美发店的网站和社交媒体账号，发布最新服务信息、促销活动和顾客评价，吸引更多的潜在顾客。
2. 线下推广与周边商家合作，进行互惠互利的宣传活动；制作宣传册和折扣券，发放给潜在顾客。
六、财务预测1. 投资规模包括店面租金、店内装修、设备购置、员工工资等方面的初期投资。
2. 营业收入根据市场调研和竞争情况，制定合理的价格策略和销售目标，预测未来一段时间的营业收入。
3. 成本控制通过供应商谈判、成本管理、节约能源等方式，控制经营成本，提高盈利能力。
美容店铺策划书3篇
美容店铺策划书3篇篇一《美容店铺策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加，美容行业呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划开设一家集美容护肤、美甲美睫、身体护理等多种服务于一体的美容店铺，致力于为顾客提供专业、优质、个性化的美容体验。
二、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近或成熟的居民区，以确保有足够的人流量和潜在客户。
三、店铺装修与布局1. 装修风格以简约、时尚、舒适为主，营造温馨的氛围。
2. 合理划分不同功能区域，如接待区、美容护理区、美甲美睫区等。
3. 选用高品质的美容设备和家具，确保顾客的舒适与安全。
四、服务项目1. 面部护理：包括清洁、补水、美白、抗皱等多种护理项目。
2. 美甲美睫：提供各种款式的美甲和专业的美睫服务。
3. 身体护理：如按摩、瘦身、脱毛等。
4. 彩妆服务：满足顾客日常妆容和特殊场合妆容的需求。
五、人员招聘与培训1. 招聘专业的美容师、美甲师、美睫师等，要求具备相关资质和丰富经验。
2. 对员工进行定期培训，提升其专业技能和服务水平。
六、营销推广1. 制定开业优惠活动，吸引新客户。
2. 利用社交媒体、线上平台进行宣传推广。
3. 与周边商家合作，开展联合促销活动。
4. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
七、产品选择与知名品牌合作，确保提供高质量的美容产品，同时根据顾客需求不断更新和优化产品种类。
八、财务管理1. 制定合理的价格策略，确保盈利的同时具有竞争力。
2. 严格控制成本，包括原材料采购、人员工资等。
3. 定期进行财务分析，及时调整经营策略。
九、客户服务1. 提供个性化的服务方案，满足不同客户的需求。
2. 建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
3. 定期回访客户，增强客户满意度和忠诚度。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整服务和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色服务。
3. 人员风险：加强员工管理和培训，确保人员稳定。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和美容意识的增强，美容美发行业正逐渐成为一个高速发展的行业。
市场需求不断增加，对于提供专业美容美发服务的机构也有着更高的要求。
因此，本计划书旨在搭建一个符合市场需求、具有竞争优势的美容美发商业平台。
二、市场分析1.市场需求：随着社会人口老龄化和生活压力增加，越来越多的人开始注重自身形象和健康。
他们对于美容美发的需求呈现出多样化的特点，需要一个集美容、美发、美体、美甲等功能于一体的综合性服务平台。
2.竞争分析：目前市场上已经存在许多美容美发机构，但大多数服务项目较为单一，不能满足消费者全方位的需求。
而本公司将以提供高质量的服务、引入最新的美容美发技术和流行元素等作为市场竞争的核心优势。
3.市场前景：随着人们对美容美发服务需求的不断增加，市场前景较为广阔。
根据市场调研分析，未来三至五年内，美容美发市场将保持平稳增长。
三、经营模式本公司的经营模式为以专业美容美发技术为核心，提供全方位的美容美发服务。
主要包括以下几个方面：1.美容项目：提供面部护理、身体护理、化妆品咨询等服务，以满足客户对于美容的需求。
2.美发项目：提供剪发、染发、造型等服务，为客户打造符合其个性和需求的发型。
3.美体项目：提供瘦身、塑形等服务，帮助客户改善体型，提高身体健康。
4.美甲项目：提供指甲护理、美甲设计等服务，为客户打造精致的美甲效果。
5.产品销售：销售与美容美发相关的产品，进一步满足客户的需求。
四、市场推广为了吸引更多的顾客并提高公司的知名度，我们将采取以下市场推广策略：1.网络推广：通过建立官方网站、开设微博、微信公众号等方式，提供在线预约服务并发布美容美发资讯。
2.线下宣传：通过参加美容美发行业展览、举办主题活动、赞助社区活动等方式，提高公司的品牌影响力。
3.口碑传播：通过提供高品质的服务，使客户成为我们最好的宣传者，积极推荐我们的美容美发项目。
五、财务预测根据初步的市场调研和收入估计，我们预计公司的年收入将超过500万人民币。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、商业概述美容美发行业是一个蓬勃发展的市场，近年来随着人们对形象需求的提升，美容美发服务越来越受到重视。
本商业计划书旨在介绍并规划一家新的美容美发企业，为客户提供高品质的美容美发服务，以实现盈利和业务拓展。
二、市场分析1. 行业背景美容美发行业的发展已有数十年历史，在全球范围内，该行业正在不断壮大。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对形象的重视程度也越来越高。
美容美发店的数量不断增加，市场竞争激烈。
2. 市场规模根据市场调研数据显示，美容美发行业在过去五年内呈现出稳步增长的趋势。
全球美容美发市场的规模已达到数百亿美元。
在国内市场，美容美发行业也呈现出快速增长的态势。
据预测，未来几年内，该行业将继续保持较高的增长率。
3. 市场需求随着社会的进步和人们对形象追求的提升，美容美发服务的需求逐渐增长。
人们希望通过美容美发来提升自己的形象和自信心。
因此，为满足不同顾客的需求，我们将提供多样化的美容美发服务，包括发型设计、染发、护发、美容护肤等。
三、商业模式1. 产品与服务我们的美容美发店将提供全面的美容服务，包括发型设计、染发、护发和美容护肤等。
我们将聘用专业美容师和发型师，为顾客提供个性化定制的美容方案，并采用高品质的美容产品和先进的设备。
2. 价格策略我们将采用市场竞争的价格策略，根据不同的服务项目和顾客需求，制定合理的价格。
我们将提供不同档次的美容方案，以满足不同消费能力的顾客。
3. 销售与推广我们将采用多渠道销售和推广策略，包括线下实体店的宣传、线上社交媒体的推广等。
同时，我们还将与相关企业和机构建立合作关系，共同组织美容美发培训和活动，提高品牌知名度。
四、经营计划1. 开店地点选择我们将选择位于市中心或商业繁华区域的地点开设美容美发店，以便吸引更多的潜在顾客。
同时，我们还将考虑店面的面积和装修风格，以提供一个舒适、温馨的环境。
2. 人员招聘与培训我们将招聘有经验和专业技术的美容师和发型师，并通过培训提升他们的专业素质。
美容美发计划书（通用13篇）
美容美发计划书（通用13篇）美容美发计划书篇1在节假日可以开展活动，譬如十月一日。
10月1日是伟大祖国成立周年的大喜日子，我们可开展“迎国庆，返点让利大优惠”行动，凡在国庆期间包月卡打9折，包季卡8.5折，并送4次治疗，包半年卡7.5折，并送8次治疗，包年卡打7折，并送12次治疗，并且凭月卡购护肤品9折，凭季卡购护肤品8折。
消费者当月消费满1000元，即可获得贵宾卡一张，凭此卡购买产品全年打6.5折。
“短信”温情促销“短信”现在可说是炙手可热，从一种人际传播工具迅速飙升为营销新贵，商家看中的是短信覆盖面大、信息接受率高、感情色彩浓厚、费用较低、执行简单等特点。
在目前的商业活动中，短信广泛应用于与客户联络感情、预约、发送促销信息等。
据了解，人们对短信促销还是比较认可，特别是看到非常正规、能给自己带来优惠、有亲和力关于促销活动的文字，感觉自然不错。
加上短信促销字数少、商家少，正所谓“物以稀为贵”，因此对促销活动的内容记忆深刻。
而且建议在理发店管理软件里发，这样，既方便，也实惠，更加增添了美发店的档次。
中百万大奖促销人人都想中奖，而且是中得越多越好。
特别是女性，对中奖的欲望更强烈。
在此，我们把人们的中奖欲望用于我们理发店当中。
在北京有一家就是成功的抓住了这点，他的操作方法很简单，每当顾客在我们美容美发店消费20元。
则赠送顾客一注价值2元的体育彩票。
依此类推，顾客消费每增加20元，则多加一注。
有一次，有一位顾客在这家理发店消费了300元，这家理发店老板当场就给这位顾客买了15注体育彩票，结果，这位顾客中了二等奖，奖金为14780元。
该顾客中奖后，消息迅速地传遍了方圆2公里。
从此，来这家美容美发店的顾客也就越来越多了。
理发店准备工作?Step1、对顾客进行详细的分类一般来说，没有兴趣的顾客对于美容院发传单宣传很是反感，因为其一在于美容美发店盲目的宣根本没有把理发店的特色体现出来，其二在于有些发传单的人是为了应付工作，随便几张一起塞进顾客手中，这种被迫接受会令顾客对美容美发店的印象大打折扣。
美业商业策划书3篇
美业商业策划书3篇篇一《美业商业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加，美业市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划打造一个综合性的美业品牌，提供美容、美发、美甲、美妆等多元化的服务，满足不同客户群体的需求，致力于成为行业内的领先者。
二、市场分析1. 市场规模：美业市场规模持续扩大，具有广阔的发展空间。
2. 目标客户：主要包括年轻时尚群体、白领阶层、中高端消费者等。
3. 市场趋势：消费者对个性化、高品质的美业服务需求日益增长，同时对健康、环保的关注度也在不断提高。
三、服务内容1. 美容服务：面部护理、身体护理、水疗等。
2. 美发服务：剪发、染发、烫发、造型等。
3. 美甲服务：美甲设计、指甲护理等。
4. 美妆服务：日常妆容、舞台妆容、婚礼妆容等。
四、竞争优势1. 专业团队：聘请经验丰富、技术精湛的美容师、美发师、美甲师等专业人员。
2. 个性化服务：根据客户的需求和特点，提供量身定制的服务方案。
3. 优质产品：选用知名品牌的美容美发产品，确保服务质量和效果。
4. 舒适环境：打造温馨、舒适、时尚的店内环境，提升客户体验。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、线上平台等进行宣传推广。
2. 线下活动：举办美容讲座、时尚秀、会员活动等，吸引客户关注。
3. 会员制度：设立会员专属优惠、积分兑换等，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与相关行业进行合作，互相宣传，扩大品牌影响力。
六、运营管理1. 人员管理：建立完善的员工培训和激励机制，提高员工的专业水平和服务意识。
2. 服务流程：优化服务流程，确保服务的高效性和规范性。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，保证服务质量和客户满意度。
4. 财务管理：合理控制成本，制定科学的财务预算和风险管理机制。
七、财务预算1. 启动资金：包括店面租赁、装修、设备采购、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、原材料采购等费用。
3. 收入预测：根据市场分析和业务拓展计划，预测收入增长情况。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、项目背景随着人们对外貌和形象的重视度越来越高，美容美发行业快速发展。
为了满足这一市场需求，我们计划开设一家专业化的美容美发店。
本商业计划书将详细介绍我们的商业模式、市场定位和发展策略，以及项目的可行性和预期收益。
二、项目概述我们的美容美发店将提供多元化的服务，包括发型设计、护理、染烫、美容SPA、新娘婚礼造型等。
我们将聘请经验丰富、技术娴熟的发型师和美容师，以确保客户能够获得高品质的美容服务。
三、市场分析1. 行业概况美容美发行业在过去几年里持续增长，预计未来将继续保持良好的发展势头。
越来越多的人们开始意识到形象的重要性，希望通过美容美发来提升自信和魅力。
2. 人口统计我们的目标客户主要是年轻女性和有一定经济实力的男性。
根据市场调研，我们发现这个人群具有较高的消费能力和对美容技术的需求。
3. 竞争分析虽然美容美发行业存在激烈的竞争，但我们相信通过提供优质的服务和创新的经营模式，我们能够赢得竞争并吸引更多的客户。
四、商业模式1. 服务定位我们将以提供个性化的美容美发服务为核心竞争力。
通过仔细倾听客户需求，我们将为每位客户提供量身定制的服务方案，以满足不同客户的需求。
2. 价格策略我们将采取差异化的定价策略。
对于高端客户，我们将提供更昂贵的服务和产品；对于大众消费者，我们将提供价格相对较低的产品和服务，以扩大市场份额。
3. 销售渠道我们将通过线上和线下渠道进行销售。
线上我们将建立一个专业的网上平台，方便客户在线浏览和预约，线下将建立实体店面，提供实体体验和服务。
五、项目可行性分析1. 技术可行性我们将聘请经验丰富、技术娴熟的专业人士，确保提供优质的美容美发服务。
2. 市场可行性根据市场调研和分析，我们相信美容美发行业仍然具有良好的市场潜力，我们的商业模式和服务定位也与市场需求相符。
3. 财务可行性我们将进行细致的财务预测和风险评估，以确保项目的可行性和盈利能力。
六、发展策略我们的发展策略将基于以下几个方面：1. 品牌建设我们将致力于打造一个有影响力和知名度的品牌，通过多种宣传方式提高品牌的曝光度和认知度。
美容美发沙龙商业计划书
美容美发沙龙商业计划书摘要：本商业计划书旨在提供一个完整的商业模式，将美容美发沙龙打造成为一个成功的经营项目。
通过对市场需求和竞争环境的分析，本计划书将介绍我们的目标市场、竞争优势、营销策略以及财务预测等重要内容，以使投资者对该项目产生兴趣并促成投资合作。
1. 项目背景1.1 目标市场美容美发行业是一个持续增长的行业，人们越来越关注个人形象和外貌。
我们的目标市场是年龄在20-40岁之间的都市女性，她们注重时尚、追求美丽并具有一定的经济实力。
1.2 竞争优势我们将为客户提供一流的美容美发服务，并以专业的技术和良好的客户体验赢得客户的信任和忠诚度。
此外，我们的沙龙将提供个性化的服务，根据每位客户的需求量身定制。
我们还将积极引入最新的行业趋势和技术，以保持竞争优势。
2. 商业模式2.1 服务项目我们的服务项目将包括发型设计、头皮护理、面部护理、美甲等一系列美容美发项目。
我们将严格选择高质量的产品，并与合作伙伴建立合作关系，以确保提供最佳的服务质量。
2.2 客户关系我们将注重建立良好的客户关系，以提高客户满意度和忠诚度。
通过提供个性化的服务、持续的跟进和客户反馈机制，我们将不断改进我们的服务并满足客户的需求。
2.3 渠道和合作伙伴关系我们将与美容美发产品供应商建立良好的合作关系，获得有竞争力的价格和最新的产品信息。
同时，我们将充分利用社交媒体和线上平台，与潜在客户建立联系并进行宣传推广。
3. 市场分析和前景3.1 市场规模和趋势美容美发行业近年来呈现出快速增长的趋势，市场规模不断扩大。
随着人们对美容需求的增长和对形象的重视，美容美发沙龙将继续受到市场的青睐。
3.2 竞争对手分析美容美发行业竞争激烈，存在许多竞争对手。
我们将进行深入分析，了解竞争对手的优势和不足，以制定相应的竞争策略。
4. 营销策略4.1 定位和品牌形象我们将定位为提供高品质、个性化服务的高端美容美发沙龙，树立我们的品牌形象。
通过专业的技术和高质量的服务，吸引目标客户群体，并保持良好的口碑。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、前言美容美发行业是一个充满潜力和机会的行业，随着人们对外貌和形象要求的不断提高，美容美发市场呈现出稳步增长的态势。
本商业计划书旨在分析美容美发行业的市场现状、商业模式、竞争对手以及我们的发展战略和运营计划，进而实现市场份额的增长和品牌的价值提升。
二、市场分析1. 行业概况美容美发行业是一个庞大而多样化的市场，包括头发护理、美容护肤、美甲、化妆品销售等多个领域。
随着生活水平的提高和消费观念的变化，人们对外观和形象的要求不断增加，这促使美容美发行业持续快速发展。
2. 市场需求随着社会的发展，越来越多的消费者关注个人形象和外貌，他们愿意花费时间和金钱去美容美发店接受专业的护理和服务。
此外，近年来男性美容美发市场也呈现出快速增长的趋势，各类美容美发产品与服务需求量大，市场潜力巨大。
3. 竞争对手分析当前，美容美发行业竞争激烈，市场上出现众多美容美发连锁品牌和独立经营的店铺。
竞争对手包括国内龙头品牌、国际知名品牌以及地方性的连锁店等。
在面对激烈竞争的同时，我们也应积极借鉴他们的经验，提升自身的服务质量和品牌竞争力。
三、商业模式1. 产品和服务我们的美容美发店将提供全方位的美容和美发服务，涵盖面部护理、头发护理、美甲和彩妆等。
我们将引进国际一流的产品和设备，以提供高品质的服务和满足客户的需求。
2. 客户定位我们的目标客户主要是25到45岁的女性，他们注重自己的形象和外貌，愿意在美容美发方面投入一定的精力和金钱。
此外，我们也将针对男性的美容美发需求提供专门的服务。
3. 渠道选择我们计划在商业中心区域租赁一处面积适宜的店铺作为实体店面，通过线下销售和服务获取客户，同时也通过互联网和社交媒体平台进行线上推广和宣传。
四、运营计划1. 人力资源我们将组建一支专业化的美容美发团队，包括美容师、发型师、美甲师和化妆师等。
他们将经过严格的培训和考核，以提供专业的服务和技术支持。
2. 营销策略我们将通过多种渠道进行推广和宣传，包括口碑推荐、合作推广、广告宣传等。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的不断提高，对外貌和形象的要求也越来越高。
美容美发行业应运而生，成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
本商业计划书旨在为开设一家美容美发店铺提供详细的商业规划和运营方案。
二、项目概述本项目拟在市中心开设一家高端美容美发店，主要经营项目包括发型设计、头皮护理、面部护理、美甲服务等。
我们将以提供全方位、个性化的美容美发服务为宗旨，为顾客打造独特的形象和风格。
三、产品及服务描述1. 发型设计：提供个性化发型设计和剪发服务，满足不同顾客的需求。
2. 头皮护理：通过专业的头皮护理师进行头皮诊断和护理，改善头皮问题。
3. 面部护理：提供各类面部护理服务，包括清洁、补水、美白、抗皱等。
4. 美甲服务：提供专业的美甲设计和美甲护理，为顾客打造美丽的指尖。
四、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展，人们对个人形象的重视程度逐渐提高，美容美发需求呈现稳步增长的趋势。
2. 竞争分析：美容美发行业竞争激烈，但高端市场仍具有较大发展空间。
我们凭借独特的服务理念和专业的技术团队，能够与竞争对手形成差异化。
五、市场定位本项目定位于高端市场，主要服务于注重形象、对服务品质有较高要求的白领阶层。
通过市场调研和准确的定位，我们将提供个性化的服务，打造独特的消费体验，以赢得顾客的口碑和忠诚度。
六、运营模式1. 选址策略：选择市中心繁华地段，以便吸引更多的顾客流量。
2. 人员组织：聘请经验丰富、技术过硬的美容美发师和护理师，确保专业水准和服务质量。
3. 产品供应：与知名美容美发品牌建立合作关系，获得高品质的产品供应。
4. 客户关系管理：建立会员制度，通过会员活动和折扣优惠吸引顾客，并跟进客户需求，提供个性化服务。
七、财务规划1. 资金需求：根据选址、人员招聘、装修等预计总投资金额为XXX万元。
2. 收入预测：根据市场调研数据和预计客流量，估算平均每日收入，预计年收入为XXX万元。
3. 成本预测：包括人员工资、租金、采购成本等，估算年总成本为XXX万元。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书一、引言美容美发行业一直以来都是非常繁荣的行业，在现代社会中，人们对于个人形象和外貌的重视程度越来越高，这也为美容美发行业带来了巨大的商机和发展空间。
本商业计划书旨在呈现一个全面而有前瞻性的商业计划，帮助创业者在美容美发行业中获得成功。
二、市场分析（1）美容美发行业的市场规模和发展趋势近年来，中国美容美发行业呈现出快速增长的趋势。
根据统计数据显示，美容美发行业年度增长率约为15%，而且在不断攀升。
消费者对美容美发的需求将持续增加，市场前景看好。
（2）消费者需求和行为分析现代社会的消费者对于外貌的追求已经变得越来越重要，因此，美容美发服务的需求不断增加。
消费者越来越注重自身形象的塑造，希望通过专业的美容美发服务来提升自己的品味和自信心。
三、产品和服务（1）产品介绍本商业计划书中的美容美发产品主要包括：美容护肤产品、美发产品、美容工具、理疗产品等。
所有产品都是经过严格筛选和测试的，保证品质可靠，安全可靠。
（2）服务介绍为了满足消费者对于美容美发服务的需求，我们将提供多样化的服务，包括：洗发、理发、染发、烫发、护发、护肤、美甲、美睫等。
同时，我们也将提供专业的形象顾问咨询，帮助客户选择适合自己的造型和产品。
四、竞争分析（1）竞争对手分析当前美容美发行业的竞争对手主要有：大型连锁美容美发机构、高端美容美发定制机构以及传统美容美发店。
针对这些竞争对手，我们将注重差异化经营，提供个性化和专业化的服务，加强与客户的互动和沟通。
（2）竞争优势本商业计划书中的美容美发店将有以下竞争优势：1. 专业团队：拥有经验丰富、技术娴熟的美容美发团队，能够为客户提供专业、个性化的服务。
2. 高品质产品：与知名美容美发品牌合作，提供品质卓越的美容美发产品。
3. 舒适环境：店面布局优雅，环境舒适，为客户营造放松、舒心的空间。
四、营销策略（1）宣传促销我们将通过多种渠道进行有效的宣传促销，如广告投放、线上平台推广、合作推广等。
中高端美容美发店创业商业计划书
中高端美容美发店创业商业计划书XX美容美发商业计划书目录一、执行概要1.企业理念和特点：本企业致力于提供高质量的美容美发服务，打造顶级的美容美发品牌。
2.商机和战略：随着人们对外貌要求的提高，美容美发行业的市场需求不断增加。
本企业将通过提供高品质的服务和不断创新来满足市场需求。
3.企业目标市场和预测：本企业的目标市场是中高端消费者，预计在未来五年内将占据该市场的10%。
4.企业竞争优势：本企业拥有专业的美容美发团队和先进的设备，同时还提供个性化的服务，以及具有竞争力的价格。
5.企业经济性、盈利性和收获能力：通过提供高品质的服务和有效的成本控制，本企业预计在未来三年内实现盈利。
6.企业团队：本企业拥有一支经验丰富的美容美发团队，他们将为客户提供专业的服务。
7.投资企业的回报：本企业将通过提供高品质的服务和有效的成本控制来实现投资回报。
二、企业本企业将提供各种美容美发服务，包括发型设计、染发、烫发、护理、美容等。
我们将通过提供高品质的服务和不断创新来满足客户的需求，并为客户提供一个愉悦的美容美发体验。
同时，我们还将通过与其他企业的合作来扩大我们的市场份额，并提高我们的品牌知名度。
1.行业机会：当前，随着人们对健康的关注度不断提高，健康产业成为了一个蓬勃发展的行业。
其中，保健品、健康食品、健身器材等都受到了广泛的关注和追捧。
此外，随着老龄化的加剧，医疗保健也成为了一个重要的产业。
因此，这个行业存在着大量的机会和潜力。
2.企业描述：我们是一家专注于健康产业的企业，致力于为人们提供高品质的健康产品和服务。
我们的企业文化是“以人为本，追求卓越”，我们相信只有不断提高产品和服务的质量，才能够赢得客户的信任和支持。
3.产品或服务：我们的产品主要包括保健品、健康食品、健身器材等。
我们的保健品采用纯天然的原材料，不含任何添加剂，保证产品的安全性和有效性。
我们的健康食品则注重营养均衡和口感美味，既满足了人们的口腹之欲，又能够满足身体对营养的需求。
美容美发店商业计划书
美容美发店商业计划书一、项目背景与目标近年来，随着人们生活水平的提高和对外观形象的重视，美容美发行业逐渐兴起并呈现出快速发展的势头。
在这样的背景下，本商业计划书旨在建立一家高品质的美容美发店，为顾客提供专业的美容美发服务，满足他们对美丽和时尚的需求。
二、市场分析与竞争优势1. 市场分析目前，美容美发市场需求旺盛，尤其是女性消费者的关注度更高。
在这个巨大市场中，不仅有年轻女性群体，还有中老年人群体，对个人形象的追求亦日益增加。
因此，美容美发店有着广阔的发展前景。
2. 竞争优势（1）地理位置优势：选择一个繁华地段作为店面位置，方便顾客到店，增加店铺的曝光率和客流量。
（2）专业团队：拥有一支经验丰富、技术过硬的美容美发团队，能够提供高质量的服务，并满足顾客各种需求。
（3）服务项目丰富：提供全方位的美容美发服务，包括发型设计、面部护理、化妆等，满足不同顾客的需求，提升店铺的竞争力。
（4）产品选择优势：选择具有品牌影响力和品质保证的化妆品、护肤品等产品，为顾客提供更好的使用体验，提升顾客忠诚度。
三、经营模式与组织架构1. 经营模式：采用全方位的美容美发服务，提供个性化的形象定制，根据顾客的需求和风格为其设计专属造型。
2. 组织架构：（1）店长：负责店铺日常经营管理，包括员工调度、设备维护、顾客投诉处理等。
（2）美容师：负责美容项目的操作和技术服务，确保顾客得到专业优质的美容体验。
（3）发型师：根据顾客的需求提供发型设计和发型护理等相关服务，帮助顾客打造个性化造型。
（4）化妆师：根据顾客的面部特征和需求，进行专业的化妆服务，使顾客在各种场合中展现最佳形象。
四、市场推广与营销策略1. 市场推广：（1）线下推广：通过宣传册、海报、橱窗展示等方式吸引顾客注意，提升品牌知名度。
（2）线上推广：通过社交媒体、微信公众号等渠道传播店铺信息，吸引更多潜在顾客关注。
2. 营销策略：（1）会员制度：建立会员制度，给予会员专属优惠权益，增加顾客黏性。
美容美发商业计划书
美容美发商业计划书摘要：本文介绍一项美容美发企业的商业计划，目标是在市场上打造一家高效、优质、实用的服务品牌。
我们将介绍企业的目标和愿景、市场环境、经营战略以及市场预测等方面的信息。
我们的目标是利用高品质的产品和优质的服务来吸引不同需求客户的关注与信任，并致力于成为一家领先的美容美发品牌。
一、企业目标和愿景我们的企业目标是成为一家领先的美容美发品牌，提供卓越的美发美容服务以及高品质的产品。
我们的愿景是利用我们的专业经验和知识，成为一家引领市场趋势的企业。
二、市场环境美容美发市场一直是稳定的行业，在各种不同的经济环境下持续增长。
在当今这个快节奏的生活中，越来越多的人希望在有限的时间内得到更好的服务体验。
同时，消费者层次也越来越丰富，对个性化、高品质的服务需求不断提高。
因此，我们看到了在市场中打造一家高品质、定位明确的美容美发企业的机会。
三、经营战略1.产品策略我们将致力于研究开发出高品质的、市场需求的产品，以及提供定制化的产品，来满足消费者的需求。
同时，我们将在产品上持续创新，保持我们的市场竞争力。
2.营销战略我们将采用多种渠道进行推广，如社交媒体，广告，公共关系等来将我们的品牌和我们的服务推向更广泛的市场。
我们将采用定制化的服务，以及有竞争力的价格来吸引我们的目标客户。
同时，我们将打造我们的店面，以提高消费者的体验。
3.管理战略我们将招聘和雇用高素质的工作人员，给予他们培训和教育，以确保他们的专业素质，并为顾客提供卓越的服务体验。
我们将利用技术的便利性，提高管理效率。
同时，我们将定期收集并分析顾客反馈，以便更好地改进我们的服务。
四、市场预测基于我们的市场研究，美容美发行业有望持续增长，在未来五年内，该行业的销售额有可能增长至30%。
在这个行业中，我们的美容美发企业有机会利用我们的创新产品和高品质服务吸引更多消费者，加强我们在市场中的竞争力。
预计我们的企业在未来五年内的收入有望稳定增长，并成为领先的美容美发品牌。
美容美发商业计划书两篇
美容美发商业计划书两篇篇一：XX美容美发商业计划书一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。
然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。
为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。
同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。
3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。
4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。
5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年营业收入： 50万元年营业总成本： 40万元年利润： 10万元所交所得税： 2.7万税后利润： 7.3万提取盈余公积： 1.01万可分配利润： 6.29万投资回收期： 3年6、企业团队公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。
其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。
美业商业策划书3篇
美业商业策划书3篇篇一美业商业策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增强，美业市场呈现出蓬勃发展的态势。
本商业策划书旨在打造一个具有创新性和竞争力的美业品牌，提供高品质的美容、美发、美甲等服务，满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析（一）市场规模美业市场规模持续扩大，消费者对于美容、美发、美甲等服务的需求不断增加。
尤其是年轻一代更加注重个人形象和外貌管理，成为美业市场的主要消费群体。
（二）市场趋势1. 个性化需求增长：消费者越来越追求个性化的服务和产品，希望能够根据自己的特点和需求定制专属的美容方案。
2. 科技应用广泛：美业领域不断引入先进的科技手段，如激光美容、无创美容等，提升服务效果和安全性。
3. 线上线下融合：美业企业通过线上平台进行营销和推广，同时注重线下实体店的体验和服务质量。
三、项目定位（一）品牌定位（二）服务定位涵盖美容、美发、美甲、美睫、皮肤管理等多个领域，满足消费者一站式的美业需求。
（三）客户定位主要面向中高端消费群体，包括白领、时尚人士、年轻家庭等。
四、产品与服务（一）美容服务提供面部护理、身体护理、祛斑祛痘、抗衰紧致等专业美容项目。
（二）美发服务包括发型设计、染发、烫发、剪发、护理等服务，满足不同顾客的发型需求。
（三）美甲服务提供各种美甲款式设计、甲油胶护理、手足护理等服务。
（四）美睫服务提供自然、浓密的美睫效果，让顾客拥有迷人的双眼。
（五）皮肤管理服务采用先进的皮肤检测仪器，根据顾客的皮肤状况制定个性化的皮肤管理方案。
五、营销策略（一）品牌推广1. 线上推广：建立品牌官方网站、社交媒体账号，进行品牌宣传和营销活动。
2. 线下推广：参加美业展会、举办新品发布会、开展促销活动等。
3. 合作推广：与相关行业品牌进行合作，互相推广，扩大品牌影响力。
（二）会员制度推出会员制度，为会员提供积分、折扣、优先服务等福利，增加顾客的忠诚度。
（三）服务体验注重提升服务质量和顾客体验，通过优质的服务和舒适的环境吸引顾客。
美容美发创业计划书（精选6篇）
美容美发创业计划书美容美发创业计划书美容美发创业计划书（精选6篇）在高速发展的现代社会，需要使用创业计划书的情况越来越多，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编帮大家整理的美容美发创业计划书（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
美容美发创业计划书1时值冬季渐去、大地回春的喜庆日子，恒美苑.XX专卖店(石岩)店隆重开业。
为了让更多爱美的女性朋友分享到先进化妆品的魅丽，感受优质化妆品赋予女性的柔媚，同时了解并掌握世界潮流信息、把握时尚脉搏、力做时代知性新女性。
恒美苑韵的优质和国内市场价格竞争的优势于一身的恒美苑.XX化妆品，为女性朋友提供贴心的服务：咨询、解答、试用、感受、专业护理、蒸气等人性服务等。
一、公明店开业媒体投放计划如下：媒体投放形式时间备注路牌广告当地消费视觉黄金点长期宣传单张周边派发两个月条幅店前一个月二、试业安排：1、开始时间：月日2、试业目的：强化店面人员的工作水准、各岗位之间的衔接和工作人员之间的配合协调度，充分熟悉产品、服务项目及价格，熟练销售技巧，充分了解当地消费者的消费取向。
3、试业方式：○运用人际关系，派发试做宣传单张。
、试业有效期：月日——月日○根据《恒美苑.XX护理手册》提供相应(应季、宜肤质)的护理，收取相应的试做费用。
○主要服务对象：亲朋好友。
三、开业日剪彩活动安排：活动主题：舞狮点睛庆开业活动地点：店外广场，近门店门口。
开业时间：4月日(暂定)准备工作：1、确定当地嘉宾和媒体人员名单，提前一周时间派送邀请函.2、准备抽奖箱、抽奖礼品、礼花礼炮、彩球、托盘、剪刀、胸花、签到本、笔、音响、麦克风。
3、布置演讲台、签到台、红地毡(门店入口处)、订购花篮。
4、悬挂石岩店开业庆典红色条幅于门店门头。
5、联系并确定开业醒狮——两名。
6、与就近酒楼预定中午宴客餐。
美容美发创业计划书2一、行业概况1）行业现状：已成为继住房、汽车、旅游后的第四大消费热点；行业发展速度平均呈30%以上的增长态势；以个体经营业态为主，行业分布，区域性分布，但局部竞争激烈；业从业者素质普遍不高，正步入知识资本经济时代；美容业与整形也开始与国际接轨。
工作计划之美容美发计划书范文
美容美发计划书范文【篇一：美容美发商业计划书】美容美发项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 email电子版/特快专递【价格】订制美容美发项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分美容美发行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、美容美发行业市场分析三、美容美发市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件【篇二：美容美发商业计划书】xx美容美发商业计划书目录一、执行概要.................................................. - 1 -1、企业理念和企业特征 ....................................... - 1 -2、商机和战略 ............................................... - 1 -3、企业目标市场和预测 ....................................... - 1 -4、企业竞争优势 ............................................. - 1 -5、企业经济性、盈利性和收获能力 ............................. - 1 -6、企业团队 ................................................. - 2 -7、投资企业的回报 ........................................... - 2 -二、企业 ...................................................... - 2 -1、行业机会： ............................................... - 2 -2、企业描述： ............................................... - 2 -3、产品或服务： ............................................. - 3 -4、企业竞争优势： ........................................... - 3 -5、现状与需求： ............................................. - 3 -三、管理团队及组织结构 ...................................... - 3 -1、组织 ..................................................... - 3 -2、主要管理人员： ........................................... - 4 -3、管理报酬和所有权 ......................................... - 4 -4、雇佣协议与其他协议： ..................................... - 5 -5、专业顾问和服务支持： ..................................... - 5 -四、产业分析：................................................ - 5 -1、产业趋势： ............................................... - 5 -2、估计的市场份额和营业额： ................................. - 5 -3、企业目标市场： ........................................... - 5 -4、市场评估： ............................................... - 5 -5、竞争和竞争优势： ......................................... - 5 -五、营销计划.................................................. - 5 -1、营业总战略 ............................................... - 5 -2、定价： ................................................... - 5 -3、营销战术： ............................................... - 6 -4、进入战略和成长战略： ..................................... - 6 -5、服务和保证原则： ......................................... - 6 -6、广告和营业公关： ......................................... - 6 -六、运营计划.................................................. - 6 -1、营业周期： ............................................... - 6 -2、地理位置： ............................................... - 6 -3、设施改善和条件： ......................................... - 6 -4、战略和计划： ............................................. - 6 -5、规章和法律问题： ......................................... - 6 -七、设计和开发计划........................................... - 7 -1、开发状态和任务： ......................................... - 7 -2、困难和风险： ............................................. - 7 -3、机遇与挑战： ............................................. - 7 -4、设计改进和新品牌的推出： ................................. - 7 -5、成本（以月为统计期限）： ................................. - 7 -6、所有权问题： ............................................. - 7 -八、财务计划.................................................. - 8 -1、企业的经济性 ............................................. - 8 -2、预计资产负债表（见附表） ................................. - 8 -3、预计利润表（见附表） ..................................... - 8 -4、预计现金流分析（见附表） ................................. - 8 -5、成本控制和盈亏平衡分析 ................................... - 8 -九、关键风险因素 ............................................. - 8 -十、附录 ...................................................... - 8 -1、企业行为准则： ........................................... - 8 -2、报表： ................................................... - 9 -一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
美容美发养生商业计划书
美容美发养生商业计划书商业计划书-美容美发养生项目一、概述在现代社会中，人们对于美容、美发和养生的需求越来越高。
为满足这一需求，我们打算开设一家综合性美容美发养生中心，提供全方位的美容美发及养生服务。
本计划书旨在阐述我们的商业理念、市场分析以及运营策略。
二、商业理念我们的商业理念是打造一个以顾客为中心的综合性美容美发养生中心，提供高品质的服务和产品。
我们的目标是帮助每一位顾客保持健康、美丽和自信，提高他们的生活质量。
三、市场分析1.行业概述：美容美发养生行业是一个快速发展的行业，在中国市场具有巨大的增长潜力。
随着人们收入水平的提高和生活水平的改善，他们越来越注重外表和健康。
2.目标市场：我们的目标市场是中高收入人群，他们注重自身形象，有较高的消费能力，并且对养生有一定的了解和兴趣。
3.竞争分析：目前美容美发养生行业中有许多竞争对手。
我们的优势在于全方位的服务和产品，以及专业的团队。
同时，我们还致力于与其他相关行业建立合作关系，以拓宽我们的客户群体。
四、市场营销策略1.定位策略：我们将定位为高端美容美发养生中心，注重提供高品质的服务和产品。
2.产品策略：我们将提供多样化的美容美发和养生服务，包括美发造型、美容护理、专业养生指导等。
我们还将引入国际知名的美容美发品牌和产品，以满足顾客的需求。
3.价格策略：我们将根据市场需求和服务质量确定合理的价格，并采取多样化的价格策略来吸引不同的顾客群体。
4.促销策略：我们将通过线上线下的宣传活动来增加品牌知名度，同时提供各种优惠活动和套餐，以吸引顾客并增加消费频次。
5.渠道策略：我们将通过开设实体店面和线上平台来销售我们的产品和服务，以便更好地满足顾客的需求。
五、运营计划1.人力资源：我们将招聘经验丰富的美容美发师和养生专家，并提供持续的培训和发展机会，以确保员工具备专业知识和技能。
2.设备和设施：我们将购买最先进的美容美发设备和养生仪器，并提供舒适、温馨的环境，以提供更好的服务体验。
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美容美发商业计划书
目录
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
2、商机
3、企业目标市场和预测
4、企业经济性盈利性和收获能力
5、企业团队
6、投资者投资企业回报
二、企业
1、行业机会
2、产品或服务
3、行业竞争和优势
三、管理团队及组织结构
1、组织结构
2、主要管理人员权限及报酬
3、股东会
四、产业分析
1、产业趋势大方向
2、估计的市场份额和营业额
五、营销计划
1、营销总战略
2、定价与常规项目
3、营销战术
4、成长战略
5、服务和保证原则
六、困难和风险
七、愿景
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
随着社会的发展，人们的生活水平及消费观念提高，为了丰富该城市（邵阳）的居民文化生活，提高居民的健康精神面貌，创业者本着“以人为本，以利益为导向，以爱为基础，大胆创新，勇于探索”的理念，设想在该城市人流量多的地段（曹婆井）创立一家中高档美容美发有限公司，来满足各层次消费者的需求。
2、商机
公司所在地为市内人流量多的地段，周边餐饮、服装，各行各业成行，但没有中高档美容美发综合店，给公司带来了机缘和挑战，该公司的落成将会给消费者带来更好的服务和便利，公司前景一片光明。
3、企业目标和预测
公司的对象主要是该城市的中青年人士，加上公司团队原有的会员资源（数量1000个）。
有着良好的消费水平，只要向他们提供优质的服务，价位合理、技术保证，就一定会有一定数量的消费者。
产生最大的经济规模，据保守预测年产值200万以上。
4、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测：
年产值：200万元
年营业总成本：120万元
年利润所得：80万元
可分配利润：80万元
投资成本回收期：1年
5、企业团队
公司有20余人，其中法人代表（兼店长）1名，负责日常管理、经营、做市场、把握大方向；财务人员1名，负责公司收银、财务处理，美容美发经理各1名，负责各部门经营管理、员工培训，协助店长工作；美容导师2名，负责员工培训、压单、协助美容经理工作；总监1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（200个）；首席1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（150个）；高级发型师1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（80个）其余美容美发助理10名，好的服务态度、技术手法标准合格。
6、投资者投资企业回报
总投资额为40万元
注册资金为40万元
1、投资者出资40万，占投资比例的60%原始股，其余40%原始股
由公司经营团队占有。
2、出资方式全部以货币资金投入
3、缴资期限：在公司装修前一个星期前全部到位。
4、经营期限：20年。
5、资金主要用途：门店进行重新装修、扩充设备、开办费、房屋租赁费、水电费、员工工资及各种税收，不可预见费。
6、企业回报：1年。
二、企业
1、企业机会：属服务消费行业，主要从事美容美发综合店（什么是美容美发综合店，顾名思义就是以美容、美发、护肤、美体、养生为综合服务内容的综合体）目前该行业具有广大的消费市场和发展空间。
2、产品和服务：以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，狠抓服务技术产品，在不断追求没有最好，只有更好的要求下做到“以人为本、诚信待客”让每位消费者满意而归，不断增加消费的回头率。
2、行业竞争和优势：公司所在地区没有美容美发综合店，但专业店多，有竞争压力，但不大。
公司落成后，一体化美容美发服务，以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，结合了多项目的经营理念，让顾客感受到“不一样的服务便利”。
三、股东管理团队及结构：
1、结构
2、主要管理人员权限及报酬
1、店长权限：负责召开股东会并向股东报告工作，执行股东会决议，
决定公司日常经营管理计划，制定员工工资，公司利润分配方案及弥补亏损方案，拟定公司的合并、分立、变更公司形式解散方案，制定公司基本规章制度，修改公司章程。
2、美容美发经理：协助店长完成日常经营管理工作及部门经营管理培训问题。
报酬：
店长月薪：5000元+公司盈利的1%提成。
美容美发经理月薪：5000元+公司盈利的1%提成。
3、股东会
目前由于公司处于发展阶段，股东会决定的公司经营方针和有关投资计划最后由店长和董事长决定，其它重要事项另议。
四、产业分析
1、产业趋势大方向：以曹婆井为主向周边地区扩展在稳中求发展的经营下，在今后几年内开设2-3家连锁店，并成立公司。
2、具预测公司目前市场具有相当的份额。
随着居民的生活水平提高，人们越来越注重美容、养生、自身气质、外在形象、做到内在气质和外在气质有机统一、公司的创立正符合他们这方面的追求，预测日平均营业额在7000元以上。
五、营销计划
1、营销战略
公司综旨：以技术求生存、服务求发展、产品求生命的综旨上给顾客提供一流的服务，公司经营范围：美容、美发、护肤、养生。
2、定价与常规项目
与市场上其它合法经营者的价格保持一致，但项目比其它经营者多，同时根据自创品牌服务项目，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系和品牌效应。
3、营销战术
以美发要价高，低价打折吸引顾客办卡然后用美容高价消卡从而转金卡。
4、成长战略
等公司初见成效后在增加其它服务项目和仪器，提升服务竞争力，以绝对的优势打败其它经营者，从而扩大影响面，视情况可开连锁店，使公司业绩更加辉煌。
5、服务和保证原则
公司以技术求生存，服务求发展，产品为生命的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜，保证消费者得到高品质享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。
六、困难与风险
任何一个新公司在创业阶段会亏损或盈利甚少或会受到来自同行业及不法分子的竞争，同时如果大家都看好该地段，纷纷建立类似公司，则为形成强强竞争，都会给公司带来不可避免的影响。
所以做为经营者要做好充分的准备“万事开头难”，作为经营警钟。
七、发展愿景
在稳中求发展的基础下开连锁店并成立公司。