六顶帽子思考方法的行为要点
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法最近在看六顶帽子思考法，以下是有关内容提要。
它是一种水平思考法，而我们在平时训练最多的是垂直思考法----就是因果思维法，如数学题之类，所以学下这个也是有益处的。
六顶帽子法最重要的特征：对多种可能的评估好处：培养不同的思考方式引导集中注意力便于思考交流计划性思考白色帽子思考法客观事实和数字，不要解释，要细节，验证的事实非你认为的事实，多种可能性，去验证，什么是最大的可能性，事实与事实类似的事，相信绝对的真理，一般来说，注环境条件，日本人常用，公安局破案时常用红色帽子思考法不必合乎逻辑，不必始终如一，不必有原因，不能问为什么，看到的事实和看法之间的糅合，情绪化，感性的结论，直觉，突然的洞察力，对情况即刻了解，情绪时刻转换，。
给情感，直觉，预见品味，审美观，其他无法目测感觉一个合法地位。
回避缺陷，发扬优点。
黄色帽子思考法正面，乐观，喜悦，积极的，最理想的，最好的，有建设性的，在思想上有美好积极的前景，在逻辑上有实现的条件，可以实现，每一步采取的行动，方向一样，理性和现实的看问题。
黑色帽子思考法：否定，怀疑，悲观，尽情去发表负面意见。
负面，谨慎，怀疑，并非来源于感情，而是知识和经验旧理性，逻辑的判断。
验算结论，合乎逻辑判断，找出逻辑上的错误，检验经验是否适用，提出新看法，。
工作中三种结果：最可能的结果，最好的结果，最坏的结果。
危险性：攻击他人会有满足感，批评是很容易的，赞美他人显得低人一等。
对事不对人，不要人身攻击，绝不辩解青色帽子思考法不做判断，批评，集中创新，改变疯狂没有道理的想法，发散思维，，生长的，进步的前进的，方法：假设，假想－更接近于事实，技术上的可能性，用诗的语言思考，思维转向，坐标轴对照法－－一个上列所有物品，另一个所有性状不同角色转换随意诱因法－－随意字典法加减法前向效应法或后向效应法蓝色帽子思考法: 指挥，控制，安排，思考的程序和方法，并对问题进行总结是思考中的思考，集中思考的范围。
六顶帽思考法
二、六顶帽思考法的内容
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索 方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工 具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能 （蓝帽）
THANK YOU
绿帽： 1、根据设备折旧，是否可以调整设 备折旧的期限； 2、是否可以采用笔记本代替PC机； 3、采取策略，每半年重装软件； 4、加装另一个硬盘，将OS装到这个 新设备上； 5、采用虚拟化； 6、对人群进行分类、对发放策略进 行调整； 7、采用新软件节省内存。
黑帽： 现在笔记本更换预算不能达到。
蓝帽： 请先用黄帽进行讨论这些方案的可 行性。
黄帽： 1、已进入新时代，笔记本是应该 普及的设备，且更换设备端的 配置将很好的满足需求； 2、配置升级、保护投资； 3、软硬件方面的调整，改善是最 常用的方法，已在其他单位应 用，效果不错。
黑帽： 1、更换设备资金不足、不能满足 需求；财务制度变革时间长； 2、目前使用统一软件，不是正版 ，统一采购的，在PC机上不能 使用； 3、软件重装耗费时间太长，人员 达到数百。
蓝帽： 目前办公用PC存在年限长、 速度慢，本次会议讨论解决方案， 先用白帽介绍情况。
白帽： 1、随着软件的增多，占用着的资 源多，如Mcafee等，当前就要上 的AD域，部分设备将不能满足（ 要求>=1G）,08年——09年都在 1G以下。 2、设备的更新要大于3年，且实际 的情况只能更新三分之一。
六顶帽思考法
制作：张馨元
一、六顶帽思考法
方法概述
•1、思维是个复合体，像太阳光一样，有多 种不同色系组成，思维有六种方式组成。 •2、太阳光通过折射可以分离出七种单色系 ，思维也可分割出六中单一思考方式。 •3、彩色打印原理：每次只打印单一颜色。 •4、六顶帽思考法原理：思考问题时，每次 只起用一种帽。
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。
例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。
2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。
例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。
3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。
例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。
4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。
例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。
例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。
6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。
例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。
通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法听了六顶帽子思考法的课程，对应平时的思考模式，基本能够对号入座。
细致、客观、注重细节、事实的思考是白色帽子思考法；情绪化、感情化、非理性是红色帽子思考法；否定、怀疑、悲观是黑色帽子思考法；积极、乐观的是黄色帽子思考法；创新、变化是青色帽子思考法；控制与组织是蓝色帽子思考法。
很显然，通过这六顶帽子思考法的对比，我们最需要的是黄色帽子思考法，以及适当的白色帽子思考法与青色帽子思考法，我们做事的时候最不应有的是黑色帽子思考法，我们在思考问题的时候要能够合理的运用有效地思考方法，找到正确的思路与正确的解决方法。
六顶帽子思考法基本上是集体性思考，而不是个人思考。
每个人都往同一个方向去考虑的时候，就容易把各种各样的可能性考虑充分。
这种思考方法用在集体思考时最有效。
而且这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考，而不是随随便便想一想。
大家在开始时就应先定好基调，是分析事实还是展望未来，是分析事实，一般就要采用白色帽子思考法，是展望未来，我们最好选择黄色帽子思考法。
六顶帽子思考法，就是要求大家停止争吵，确定思考方向，也就是规范大家的思维，使大家朝着同一目标而努力。
六顶帽子思考法可以培养一种积极向上的创新的思维方式，避免一些思维上的障碍和误区。
可以引导大家的注意力，使集体的思考都集中到同一个方向，也就是大家所说的有劲望一处使。
众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。
这样往往能把问题看深、看透。
中国人常说的一句话就是“凡事好商量”。
六顶帽子思考法也是一种商量与谈判的方法，把它不但可以运用到生活与工作当中，还可以运用到政治外交层面上。
常用常思考可以开阔思路，达成广泛共识，确定有效地工作方案，使事情能够得到及时有效地解决，这叫做“多用多健康”。
“六顶帽子”思维｜6种思考角度是我们在处...
“六顶帽子”思维｜6种思考角度是我们在处...
“六顶帽子”思维｜6种思考角度是我们在处理任何问题时都要用到的，但是如果我们同时考虑这6个同题就会手忙脚乱，顾此失彼。
“六顶思考帽”要求我们在同一时间只做一件事，从一个角度进行思考就容易多了。
我们想知道某件事的相关信息，那么就戴上白色思考帽;
我们想表达自己的直觉对那件事的看法，那么就戴上红色思考帽;
我们想找出事情的潜在危险，那么就戴上黑色思考帽;
我们想知道事情有哪些价值，那么就戴上黄色思考帽;
我们想寻找新的思路和解决问题的新方法，那么就戴上绿色思考帽;
最后，我们戴上蓝色思考帽从宏观上来把握各种因素，就对我们要处理的事情有了公正的看法，从而做出正确的决断。
六顶思维帽法运用的思维方式
六顶思维帽法运用的思维方式六顶思维帽法是一种思考技巧，能够帮助人们更好地思考、分析和解决问题。
本文将介绍六顶思维帽法的基本概念和应用，并探讨如何在实际生活中运用这种思维方式。
一、引言六顶思维帽法是一种思考技巧，由英国心理学家爱德华·德·波诺 (Edward de Bono) 于 1960 年代提出。
他主张在思考过程中，将不同的思维方式比喻为不同颜色的帽子，从而帮助人们更好地思考、分析和解决问题。
这种方法被广泛应用于企业、教育、医疗等领域，并被认为是一种有效的思考工具。
二、六顶思维帽法的基本概念六顶思维帽法包括以下六种思维方式:1. 白色思考帽：代表中性、客观、事实和数据。
这种思维方式要求人们集中关注问题本身，收集并评估相关数据和信息。
2. 红色思考帽：代表情感、感觉和直觉。
这种思维方式要求人们表达自己的情感和感觉，从而更好地理解和分析问题。
3. 黑色思考帽：代表否定、怀疑和批判。
这种思维方式要求人们考虑问题的负面因素，并寻找逻辑上的错误和缺陷。
4. 黄色思考帽：代表正面、乐观和价值。
这种思维方式要求人们寻找问题的积极方面，关注解决问题的可能性和优势。
5. 绿色思考帽：代表创造力和想象力。
这种思维方式要求人们寻找新的解决方案和可能性，通过创造性的思考来解决问题。
6. 蓝色思考帽：代表管理和控制。
这种思维方式要求人们考虑问题的整体和全局，从多个角度来分析和解决问题。
三、六顶思维帽法的应用在实际生活中，我们可以通过以下步骤来运用六顶思维帽法:1. 确定问题：明确需要解决的问题，并将其描述清楚。
2. 戴上白色思考帽：集中关注问题本身，收集并评估相关数据和信息。
3. 戴上红色思考帽：表达自己的情感和感觉，从而更好地理解和分析问题。
4. 戴上黑色思考帽：考虑问题的负面因素，并寻找逻辑上的错误和缺陷。
5. 戴上黄色思考帽：寻找问题的积极方面，关注解决问题的可能性和优势。
6. 戴上绿色思考帽：寻找新的解决方案和可能性，通过创造性的思考来解决问题。
六顶帽子法
六顶帽子法当在一个团队里,为某个问题争论不休时,当对某个问题把握不定时,可以尝试用这个方法去看问题,今天学习看到的.它是爱德华博士发明的一种目前很流行的思考方式,这里简单归纳下其思维方式。
该理论认为,当多于6个帽子时,人太多,造成混乱,6顶帽子,刚好反映问题不同的角度。
六顶帽子思考法特点一览表思考法特点角色说明蓝色帽子控制者、组织者驾御思考过程，设置规则主持人担任。
其他人也可向主持人提出建议。
白色帽子细致、客观、注重细节、事实为其他帽子提供信息，事实与数据，保持中立（共）为所有的角色提供佐证支持黄色帽子积极、乐观用积极乐观的角度看，正面肯定说好。
要具体，而且说明为什么？黑色帽子否定、怀疑、悲观用谨慎小心的角度看，挑错置疑说不好。
要具体，而且说明为什么？红色帽子情绪化、感情化、非理性直接地表达情绪和感觉、直觉和预感。
我们感觉是这样的，没有理由。
绿色帽子创新、变化发挥想象力，横向思考，发挥创造独辟蹊径，补充新的意见和建议1.蓝色帽子思考法蓝色帽子作为控制者和组织者，其最主要的责任就是控制、组织、指挥和协调整个思考过程，使思考过程程序化、清晰化、条理化。
其技术要点有两个：问正确的问题和定义问题。
蓝色帽子还要在思考的过程中不断做摘要、概括、总结，维持思考的秩序，使思考集中到一个方向，不断的从一个台阶走上另一个台阶，不断前进。
2.白色帽子思考法白色帽子思考法的主要特点是细致，客观，注重细节和沟通。
它是沟通的有效工具，它强调的是事实本身而不是解释。
其行为要点最重要的是事实。
这是最基本的一个方面，其他的都是对这个方面的扩展。
要清楚的知道事实和解释之间的差别，是相信的事实还是验证过的事实，是事实本身还是近似事实，都要明辨区别。
如果了解真实的情况不可能，或者成本很高，应该采用“一般来说”或“绝对真理”的做法。
须要注意的是，这个“一般来说”或“绝对真理”是有一定条件的，要注意其适用的环境因素有没有发生变化，如果发生了变化，“一般来说”的经验或“绝对真理”可能就不再适用了。
“六顶思考帽'',启发校长刨新思维
“六顶思考帽’’，启发校长刨新思维中央教育科学研究所副研究员 方铭琳学校管理要创新，校长及其领导的团队必须具有创新的思维。
如何拥有创新思维，提高领导团队的决策效率，是创新型学校领导应思考的重要问题。
本文介绍世界tt创新思维之父”——波诺(Edwardde Bono)的“六顶思考帽”，希望能对学校领导团队思维方式的创新有所启发，并有利于激发学校管理创新。
一、垂直思考法与水平思考法的比较人们惯常的思维方式是垂直思考法(直接思考法、逻辑思考法)，即按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法。
水平思考法(侧向思考法、横向思考法)，则是打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念，考虑方方面面的因素后再做出选择决定的思考方法。
垂直思考法是因果对应的关系，其优点是比较稳妥，有一个较为明确的思考方向；缺点在于因为角色固定而缺乏建设性、计划性和创新性，不利于创造新的事物。
在学校领导思维方式中，也经常应用垂直思考法。
可实际的学校管理工作中，往往一个问题有多种‘‘可能’’的答案，评估这些答案又很难用对错来下结论。
所以，要想进行管理创新，更适宜用有很多可能性的、多元化的水平思考法。
当然，提倡在学校管理中更多地应用水平思考法，并不是要去否定垂直思考法的作用，因为永远没有最好的思维方式，而只有最合适的思维方式。
六顶帽子思考法属于水平思考法的一种，是由英国心理学家波诺创立。
波诺是英国剑桥大学思维基金会主席，长期于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学教授思维方法。
他是思维训练领域的国际权威，由他创立的喻为“六顶思考帽”，的“横向思维”被收入了《牛津英语大词典》和《朗文词典》。
“六顶思考帽，，是用六顶颜色不同的帽子作为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。
每一种角色就是一种颜色，“六顶思考帽”对人的思维方式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
《六顶帽子思考法总结》
《六顶帽子思考法总结》首先，该方法通过使用不同颜色的帽子来表示不同的思维方式，包括白帽子（事实和信息）、红帽子（情感和直觉）、黑帽子（负面和批判）、黄帽子（积极和正面）、绿帽子（创新和创意）和蓝帽子（控制和组织）。
每一个颜色代表一种特定的思维方式，可以帮助人们从不同的角度思考问题。
其次，该方法强调将思维方式分开处理，避免混淆和混乱。
戴不同颜色的帽子能够帮助人们有条理地思考问题，不会被情感或批判性思维所左右。
这种分离思维方式的方法有助于减少冲突和争论，促进合作和有效沟通。
此外，该方法鼓励创造性思维和创新。
绿帽子代表着创造性思维和创新能力，可以帮助人们产生新的想法和解决问题的方法。
戴上绿帽子，人们可以尝试各种方法，寻找新的解决方案，并鼓励发散思维。
另外，该方法也注重组织和控制思维过程。
蓝帽子代表控制思维和组织能力，可以帮助人们管理讨论和思考过程，确保每个人的思维得到充分发挥并协调整体。
戴上蓝帽子，人们可以指导和引导团队的思考过程，确保讨论的目标和方向明确。
最后，该方法提供了一个全面思考问题的框架。
六顶帽子思考法通过将问题从不同角度分析，考虑多种因素和视角，帮助人们得到更全面、全面的解决方案。
这种综合性思考方法可以帮助人们避免片面思考和盲目决策。
综上所述，六顶帽子思考法是一种创新和实用的思考方法，它通过戴不同颜色的帽子来代表不同角色和思维方式，有助于解决问题和做出决策。
该方法强调分离不同的思维方式，促进创造性思维和创新，并提供组织和控制思维过程的方法。
通过该方法，人们可以从多个角度思考问题，得到全面和深入的解决方案。
六顶思考的帽子
六顶思考的帽子"虽然很简单，但是很少见到身边的人使用，实在遗憾。
这是一个新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。
使思考的时间和效率发生了革命性变化。
按照通说，六个思考帽包括以下内容：•用非常简节迅速高效的方法分析、研究和决策。
•用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。
将问题转变为机遇。
•在小组或团队中，运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案。
•缩短会议时间，提高会议效率。
•减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，做出高质量的决策。
•在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新。
•创造具有活力的、注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。
•有效地使更多人掌握决策方法并参与到决策过程中来。
•抛开显而易见的方案，另辟蹊径。
•在别人面对问题无所适从的时候发现机遇。
•清晰和具有目的性的思考。
从全新的、独特的视角观察问题。
做出全面的评估。
•看到问题的各个方面。
•保持自我，核实"自我的领地" 获得重要和有意义的结果六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。
集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位"彩色"思考。
蓝帽：思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。
就象是乐队中的指挥一样来组织思维。
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。
带这顶帽子的通常是会议主持人。
当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上绿帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。
运用蓝帽思维，你可以：• 在争论中提供思维架构• 探索主题• 控制讨论不离题• 要求结果• 设定时间限制白帽：白帽收集的是已知的和需要知道的信息。
六顶思考帽
课程目标
1 把握平行思维理念;理解六顶思考帽 的含义及使用要点; 2 实践运用六帽工具;减少沟通中的对 抗性和判断性思考;提高创造力; 3 指导他人运用六帽;唤醒团队的内在 动力;培养协同思考的能力;
背景资料
课程内容
平行思维与 六顶思考帽
正确戴好各 色思考帽
思考帽运用 及模拟应用
对最早 的事实 的感觉 就会引 发情绪
对思考 的直接 影响
红帽子的使用要点
1 无需任何解释和修正;直接表达 2 时间限定在3～30秒内 3 在思考开始时表达感觉 4 在决策后检验个人情感
黄帽
黄帽子的思考方向
1 有什么利益或价值 为什么 2 对谁有利益或价值 3 利益和价值如何体现 是否可行 4 还有没有其他的利益和价值
正确戴好各色思考帽
Edward de Bono 爱德华 德 博诺
1 牛津 剑桥与哈佛教授 2 至今写过六十二本书;
被译成37种文字 3 2002年入选本世纪尚健
在的全球前50位管理大师
六顶思考帽Six Thinking Hats的创作者 被誉为创新思维之父
白色思考帽
白色代表中性和客观;白色思考帽四思考的是客观的事实 和数据; 如果你在思考或考虑事实和数据;那就代表你正戴 着白色思考帽;如果你正在对某人或某事发表意见或感受; 说明你没带着白色思考帽; 丹如果你报告别人对事件的感 受;你还算戴着白色思考帽; 白色思考帽的目的就是直接展 示信息数据;提供思考背景;重要的是描述出我们缺乏和需 要的信息;阐明我们应该询问那些问题;提供为获得信息所 必要的手段; 这里的白是明明白白的白 真相大白的白; 白 颜色不是透明的;带上白色思考帽代表你的思考方向是正 字啊搜寻和展示关于事实和数据方面的信息; 所以当你带 上白色思考帽思考的时候;你就是扮演完全中立的角色;
六顶思考帽课程要点
六顶思考帽课程要点1、白色帽子思考法戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。
怎样理解这一点？怎样做到这一切？沟通中的最大障碍在于人们先入为主。
不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。
白色思考帽在执行力中的应用掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力区分事实和推测；评估信息的实用性和准确性；记录互相冲突的观点；报告他人的感受；明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。
2、黑色帽子思考法1）黑帽思维带给执行力的难题：大多数时候人人都带着黑色思考帽。
这正是执行力差的负面原因。
人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。
最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。
人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。
2）黑色思考帽在执行力中的应用从正面看，黑色思考帽的作用在于：指出某种做法的危害是什么？优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。
反思：弄清为什么某个事件失效；反省：弄清过去的经验是否适用；一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。
有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。
自我修养：反省与反思。
和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。
举例，当一个员工总是被指责时，他是不会有执行力的。
那么，主管应如何自律？一个员工持续的良好表现是很不容易的，但是批评他哪里做的不好是很容易的。
黑色思考帽不是要求你存心挑剔，而是要求你帮助完善。
3、黄色帽子思考法黄色帽子思考法关注利益。
戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。
黄帽思维对于提升执行力的意义：建设性的思考;寻找积极的内涵;关注负面意见的正面价值;在不利环境中，寻找有利因素;我们用黄帽子寻找价值。
戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。
六顶思考帽全面思考模式
定义：黑色思考 帽代表谨慎、批 评和反对，是一 种负面思考方式。
作用：通过指出 问题和潜在风险，
对方案进行质疑 和挑战，以完善
和优化方案。
特点：黑色思考 帽的思考者通常 会提出一些负面 因素，以提醒大 家注意和防范风
险。
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应用场景：在决 策过程中，尤其 是在评估风险和 问题时，使用黑 色思考帽可以帮 助团队更加全面 地考虑问题，避 免盲目乐观和忽
有效地进行思考和决策。
起源：该思考模式由英国 管理学家爱德华·德·波诺 于1981年提出，旨在解决 人们思维方式单一、沟通
不畅等问题。
思考帽的种类与作用
白色思考帽：提 供客观的事实和 数据
黄色思考帽：表 达积极、乐观的 看法
黑色思考帽：指 出问题、风险和 缺点
红色思考帽：表 达情感和直觉
思考帽的使用原则
会
通过寻找价值和 机会，推动方案
向前发展
激发创造力和创 新思维，开拓新
的可能性
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提出建设性的解决方案
黄色思考帽代表积极、乐观和建设性的思考 目标是提出切实可行的解决方案 需要关注问题的实际解决，而非强调问题和风险 鼓励创造性思维和开放性思考
黑色思考帽
06
黑色思考帽的概念
在全面思考模式中，白色思考帽用于提供信息和澄清问题，确保所有信息都被充分考虑。 使用白色思考帽时，需要收集和提供相关的事实和数据，以便团队成员更好地理解和分 析问题。 白色思考帽的思考方向是中性的，不涉及任何主观判断或价值判断，只关注事实和数据。
保持中立客观
白色思考帽的含义：中立、客观地收集信息，不进行判断或评估 使用白色思考帽的思考方向：基于事实和数据，不涉及个人情感和主观判断 在团队讨论中的作用：确保讨论基于事实和数据，避免情绪化和主观臆断 如何正确使用白色思考帽：客观陈述事实，避免个人观点和情感干扰
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法一、成功路上的思维障碍1、思维障碍的原因2、如何突破思维障碍3、改变思维定势的误区二、思维方法介绍——水平思考法1、六顶帽子思考法的行动特点2、六顶帽子法的重要特征——对多种可能性的评估3、六顶帽子思考法的好处三、白色帽子思考法1、白色帽子思考法的含义2、白色帽子思考法的使用3、白色帽子思考法的要点4、相信绝对的真理和事实四、红色帽子思考法1、红色帽子思考法的定义：2、红色帽子思考法的作用五、黑色帽子思考法1、黑色帽子思考法的含义2、黑色帽子思考法的作用3、工作中的三种后果4、黑色帽子思考法的危险性5、黑色帽子思考法的特点六、黄色帽子思考法1、黄色帽子思考法的含义2、黄色帽子思考法的特点3、黄色帽子思考法的特性4、黄色帽子思考法的使用条件5、实际操作中如何安排黄色帽子和黑色帽子思考法的顺序七、青色帽子思考法1、青色帽子思考法的含义2、青色帽子思考法的要求及行动要点3、青色帽子思考法的内容4、青色帽子思考法的要求：5、青色帽子思考法精髓回顾八、蓝色帽子思考法1、蓝色帽子思考法的定义2、蓝色帽子思考法的意义3、蓝色帽子思考法的责任4、蓝色帽子思考法的任务5、蓝色帽子思考法的作用九、六顶帽子的思考方法和行动要点1、白色和红色帽子思考法2、黑色帽子思考法的行为要点：逻辑性3、黄色帽子思考法的行为要点：4、黄色帽子和青色帽子的区别5.六顶帽子思考法的共同点6、集体思考时的要点7、六顶帽子思考法的好处十、六顶帽子的实战案例。
用六顶帽子学会思考
学会思考六顶帽思考法常见的沟通现象1、对立相反方向思考A B 争执对立思考、纵向思考2、合作同一方向思考AB 双赢平行思考、横向思考六顶帽介绍1、思维是个复合体，像太阳光一样，有多种不同色系组成，思维有六种方式组成。
2、太阳光通过折射可以分离出七种单色系，思维也可分割出六中单一思考方式3、六顶帽思考法原理：思考问题时，每次只起用一种帽六顶帽“六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：白帽子——代表信息及质询。
我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。
只需表达即时的感受，不需要进行解释。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。
这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。
黄帽子——代表效益。
这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。
有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。
我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。
需要使用那顶帽子？六顶思考帽一种有效地获取信息的技巧（白帽）决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）白帽思维1、代表信息——已掌握的信息、需要的信息、如何获得信息3、请从中立和客观的方式给出事实4、不要管别人怎么看，请讲事实吧。
5、在这件事情中事实是怎样的呢?白帽思维举例我已经说过，他是在清晨6点半回到公寓的，他整夜都在赌博。
老K先生，被告6月30日夜里赌博是你亲眼看见的，还是他告诉你的?是我看见的，阁下。
六顶思考帽(学习心得)
六顶思考帽(学习心得)六顶思考帽是爱德华·德·博诺思(Edward de Bono)于20世纪80年代提出的一种思维工具，它通过6种不同颜色的帽子来代表6种不同的思考模式，可以帮助人们更系统、客观地分析和解决问题。
我认为，六顶思考帽是一种非常实用的思维工具，以下是我的一些学习心得。
首先，我觉得六顶思考帽强调的是多元思考模式，这是非常重要的。
在思考问题的时候，我们往往会有一些习惯性的思考模式或者偏见，这会导致我们无法全面客观地看待问题。
而通过使用六顶思考帽，我们可以从不同的角度去看待问题，这样可以防止我们的思维过程过于片面或者偏颇。
其次，我认为六顶思考帽尤其适合用于团队的集体思考和讨论。
在讨论中，每个人可以选择不同的“帽子”来代表自己所处的思考模式，这样可以确保每个人都能够有机会表达自己的想法和看法，而不会被其他人的影响所干扰。
同时，每个人也可以借着其他人的思考模式，从而得到新的启示和灵感，这也有助于打破僵局，找到创造性的解决方案。
第三，我觉得在使用六顶思考帽的过程中，重要的是保持开放的心态和敏锐的观察力。
因为有时候问题的答案并不是显而易见的，需要我们通过观察、分析、猜测等方式来逐步发现。
同时，也要有意识地将自己的思考模式和偏见暴露出来，让其他人可以发现和纠正。
这样可以避免盲目跟随别人的思考模式或者陷入自己的思维误区。
总之，六顶思考帽是一种非常实用的思维工具，可以帮助我们更全面、客观地看待问题，从而找到更好的解决方案。
通过使用六顶思考帽，我们可以培养出多元、创新的思维模式，这对于我们的个人发展和团队合作都有很大的帮助。
希望更多的人能够了解和应用这种思维工具，从而拥有更强大的思考能力和解决问题的能力。
六顶思考帽的使用规则
六顶思考帽的使用规则
1.白帽思考：关注事实和数据，以客观的方式分析问题，不受个人情感和偏见影响。
2. 红帽思考：表达个人情感和观点，可以是愤怒、兴奋、喜悦
等情绪，但需要避免过度情绪化。
3. 黄帽思考：关注积极的方面和优点，寻找解决问题的方法和
机会。
4. 黑帽思考：关注问题和障碍，发现缺陷和风险，提供可能的
负面结果。
5. 绿帽思考：采用创新和创造性的方法来解决问题，寻找新的
想法和解决方案。
6. 蓝帽思考：组织和控制思考过程，引导讨论和决策。
它是一
种“管理帽”，负责协调其他五种思考帽的使用。
以上是六顶思考帽的使用规则，不同的帽子代表不同的思考方式，它们可以帮助人们更全面地思考问题，从而达成更好的决策和解决方案。
在实际应用中，可以根据需要选择合适的帽子组合使用。
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六顶思考帽案例分析
六顶思考帽案例分析案例：公司市场份额下降的原因公司A是一家成功的化妆品公司，在市场上占有很大的份额。
然而最近一段时间，公司A的市场份额开始下降，管理团队决定进行分析寻找原因。
在这个案例中，我们可以使用六顶思考帽来分析问题。
1.带着蓝帽子思考（总结思考目标）：首先，我们要明确思考的目标是什么。
在这个案例中，我们的目标是找出导致公司市场份额下降的原因。
2.带着白帽子思考（调查数据和事实）：使用白帽子，我们要收集和分析所有与该问题相关的数据和事实。
我们可以看一下最近的销售数据，了解市场竞争情况，收集消费者的反馈等。
这些数据和事实将有助于我们更好地了解形势。
3.带着红帽子思考（表达情感和直觉）：使用红帽子，我们可以表达我们的情感和直觉。
团队成员可以分享自己对市场份额下降的感受和直觉，这可能引发其他团队成员的启发和思考。
4.带着黑帽子思考（负面评价和风险分析）：使用黑帽子，我们要关注一些负面评价和可能的风险。
例如，我们可以考虑市场竞争越来越激烈、一些产品质量问题或是市场趋势的变化等因素可能导致市场份额下降。
5.带着黄帽子思考（积极评价和机会分析）：使用黄帽子，我们要关注积极的评价和可能的机会。
我们可以分析市场趋势的变化是否为公司带来了新的市场机会，或者分析公司的产品是否需要创新以适应市场需求。
6.带着绿帽子思考（创新和解决方案）：最后，使用绿帽子，我们要鼓励创新和提出解决方案。
团队成员可以集思广益，提出一些创新的想法和可能的解决方案，包括市场营销策略的改进、产品创新等。
通过六顶思考帽的分析，团队可以从不同的角度全面地思考和分析导致市场份额下降的原因。
团队成员可以以不同的方式表达自己的意见和想法，确保思考过程更加全面和有建设性。
最终，团队可以基于这些分析结果提出一份全面的解决方案，帮助公司重新提升市场份额。
以上是一个使用六顶思考帽进行案例分析的例子，通过不同颜色的思考帽，团队成员可以从不同的角度思考和分析问题，提高问题解决能力和决策质量。
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六顶帽子思考方法的行为要点
六顶帽子思考法属于水平思考法的一种，是由英国的心理学家Edwardde Bono所创立的，其特点是从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。
六顶帽子思考法有以下行为要点须要注意：
1.严肃性这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考，而不是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随便选择。
2.重在行动有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达思想，即用行动表现思维。
一个人躺在床上思考，思考过程可能会非常的激烈，内心汹涌澎湃，但是表现不出来，就没有人理解。
所以，应该用行为把思维表达出来，作为一种更有效的沟通。
这种思维方式往往不是一个人独处时的思考，更多的是在集体思考的时候运用。
每个人都往同一个方向去考虑的时候，就容易把各种各样的可能性考虑充分。
其实这种思维方式也是很重要的一种沟通方式，爱因斯坦就在与朋友的争论中推动了相对论的最后创立。
正如同样一个地点，每个人走的路径不一样，甲说应该从右边走才能到达，乙说应该从左边走，两人在磨合过程中，就会认识到其实都是一回事，都可到达。
而六顶帽子思考法，就是要停止争吵，要求从同样的路线走过去，从而规范集体性思维。
3.角色扮演这种思维方式一定要做角色扮演，就是不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做什么事情。
以自我为中心，容易封闭自己的思想，而不再接受别人的观点，其实这样既害了自己，也害了别人。
尤其是在一定领导岗位的人，如果不能广纳众议，同事的积极的思考就没有回报，他们慢慢就会不再思考，不再提建议，这就等于害了别人，同时也害了自己。