万达商业广场业主手册

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房地产商业项目商户手册(doc 36页)

房地产商业项目商户手册(doc 36页)

商户手册(业主手册)**项目三区MiniMall商业广场2014年7月前言诚挚欢迎您进驻**项目三区MiniMall商业广场!我们在此恭祝各位商家生意兴隆,财源广进。

本手册为一本实用指引,让您熟悉**项目三区MiniMall商业广场(以下简称“本广场”)的日常操作。

本手册包含有关物业的介绍、进场须知、商户须知、设备设施说明、安全措施、物业管理服务细则等几部分内容,以方便您尽快熟悉本广场的物业营运、设备设施运作。

****项目物业管理有限公司全体同仁将竭诚为您服务,如有任何疑问,欢迎亲临或致电查询。

**项目三区MiniMall商业广场:服务电话:地址: **项目三区商业广场28#-402邮编: 213000****项目物业管理有限公司2016年 7月目录第一章项目概况1.项目简介 (7)2.开发商简介 (7)3.管理公司简介 (8)第二章商户服务1.管理服务内容 (9)2.管理中心服务台 (9)3.财务收款 (9)4.服务项目 (9)第三章进场须知1.进场前准备工作 (10)2.设计及施工图纸审批 (10)3.消防报审 (10)4.竣工验收 (10)5.营业执照办理 (10)第四章商户须知1.营业时间 (11)2.商户钥匙、邮件、快递 (11)3.送货、搬运时间 (11)4.公共区域照明时间 (11)5.电梯使用时间 (11)6.货梯使用(营业时间不能送货) (11)7.公共区域维修与商户报修 (12)8.保险 (12)9.商户关系 (12)第五章公共设施设备1.电梯 (12)2.综合布线及通讯 (13)3.安防系统 (13)4.消防系统 (13)5.给排水系统 (13)6.供电系统 (13)7.公共卫生间 (13)8.机动车泊位 (13)9.非机动车存放 (13)10.水牌/指示牌 (13)第六章管理规定1.物品进出规定 (14)2.起卸货区管理规定 (14)3.送货 (15)4.电梯使用规定 (15)5.停车规定 (15)6.公共区域禁烟管理规定 (15)7.垃圾、废物处理 (16)8.清洁卫生 (16)9.保护结构及外观 (17)10.大门及门面装饰 (17)11.门口及走廊灯饰 (17)12.招牌 (18)13.推广活动 (18)14.兜售商品、派发宣传品 (18)15.音乐、噪音、气味 (18)17.强买、强卖 (19)18.摄/录影 (19)19.商铺用途 (19)18.节日布置 (20)第七章缴费须知1.缴付费用的责任 (20)2.物业管理费 (20)3.费用缴付方式 (20)第八章安全措施1.广场安全管理 (21)2.商户安全管理 (22)3.紧急联络名单 (22)4.偷窃警示................................................ (22)5.防盗措施 (22)6.临时促销及推广活动的安全 (22)7.消防工作 (22)8.有组织罪案及勒索的防范 (23)第九章应急程序1.火警 (23)2.灭火措施 (24)3.受伤、急救 (24)4.疫情控制 (25)5.停电 (25)6.煤气泄漏 (26)7.电梯困人 (26)8.水浸 (26)9.台风及突发天气情况 (27)10.地震 (27)11.消防喷淋头被打碎 (27)12.接听恐吓电话 (28)13.发现可疑物件或爆炸物 (28)14.窃听或打劫 (28)15.公众游行、集会 (29)16.交通意外 (29)17.车库盗窃 (29)18.疏散撤离程序 (30)第十章生活服务指南1.有偿服务收费标准 (31)2.常用电话号码 (32)3.周边公交线路指引 (33)附件一:《装修手册》附件二:《商铺管理服务协议》附件三:《车辆管理办法》第一章项目概况1.项目简介**项目MiniMall商业广场(以下简称“本广场”)是由****房地产有限公司开发,****项目物业管理有限公司运营,共计4.6万㎡。

上海万达商业广场用户手册

上海万达商业广场用户手册

上海万达商业广场用户手册上海万达商业广场管理有限公司目录前言 (4)物业简介 (4)商户须知 (4)通讯地址 (4)交通 (4)进出商场 (5)迁入、送货及上落货安排 (5)商铺钥匙、信箱 (5)营业时间 (5)客梯使用 (5)货梯使用 (6)安全管理 (6)公共区域维修 (6)招牌 (6)保险 (6)空调供应 (6)保护结构及外观 (7)退租 (7)租户关系 (7)顾客服务 (7)服务台 (7)服务项目 (7)公共厕所 (8)公共电话 (8)自动取款机 (8)失物招领 (8)物业管理 (8)营业时间垃圾、废物处理 (9)商铺清洁卫生 (9)商场外墙 (9)外墙玻璃窗 (9)招牌及指示牌 (9)商铺照明 (10)商业推广 (10)兜售商品、派发宣传品 (10)音乐/噪音/气味 (10)清点/盘存 (10)安装电话 (11)维修服务 (11)使用手推车 (11)强买/卖 (11)摄/录影......................................................................... .11 商铺用途. (11)节日布置 (12)财务管理 (12)缴付费用之责任 (12)管理费 (12)安全措施 (12)商场安全管理 (12)租户保安 (13)紧急联络名单 (13)非营业时间进出商场 (13)偷窃 (13)迷失孩童 (13)伪造信用卡 (13)防火 (14)有组织犯罪及勒索的防范 (14)紧急程序 (14)紧急电话号码 (14)灭火措施 (15)受伤/急救 (15)停电 (16)煤气泄漏 (16)电梯困人 (16)水浸 (16)台风 (17)地震 (17)消防喷淋头被打碎 (17)接听恐吓电话 (17)发现可疑物件或爆炸物 (18)盗窃或打劫 (18)公众游行、集会 (18)交通意外 (18)车库偷车 (19)疏散撤离程序 (19)总结 (19)1、前言欢迎阁下入驻上海万达商业广场。

商场商户手册

商场商户手册

目录前言 (5)万达辉煌历史 (6)一、广场概况 (7)二、商户须知1、通讯地址 (7)2、交通 (7)3、进出商场 (8)4、迁入、送货及上落货安排 (8)5、商铺钥匙、信箱 (8)6、营业时间 (8)7、客梯使用 (8)8、货梯使用 (9)9、安全管理 (9)10、公共区域维修 (9)11、招牌 (9)12、保险 (9)13、空调供应 (9)14、保护结构及外观 (10)15、退租 (10)16、租户关系 (10)三、顾客服务1、服务台 (10)2、服务项目 (11)3、卫生间 (11)4、公共电话 (11)5、自动取款机 (11)6、失物招领 (11)四、物业管理1、营业时间 (11)2、垃圾、废物处理 (12)3、商铺清洁卫生 (12)4、商场外墙 (12)5、招牌及指示牌 (12)6、商铺照明 (13)7、商业推广 (13)8、兜售商品、派发宣传品 (13)9、音乐/噪音/气味 (13)10、清点/盘存 (14)11、安装电话 (14)12、维修服务 (14)13、使用手推车 (14)14、强买/卖 (14)15、摄/录影 (14)16、商铺用途 (14)17、节日布置 (15)五、财务管理1、缴付费用之责任 (15)2、管理费 (15)六、安全措施1、商场安全管理 (15)2、租户保安 (16)3、紧急联络名单 (16)4、非营业时间进出商场 (16)5、偷窃 (17)6、迷失孩童 (17)7、伪造信用卡 (17)8、防火 (17)9、有组织犯罪及勒索的防范 (18)七、应急程序1、紧急电话号码 (18)2、火警 (18)3、灭火措施 (19)4、受伤/急救 (19)5、停电 (19)6、煤气泄漏 (20)7、电梯困人 (20)8、水浸 (20)9、台风 (21)10、地震 (21)11、消防喷淋头被打碎 (21)12、接听恐吓电话 (22)13、发现可疑物件或爆炸物 (22)14、盗窃或打劫 (22)15、公众游行、集会 (23)16、交通意外 (23)17、车库偷车 (23)18、疏散撤离程序 (23)八、总结尊敬的商户:首先感谢您投资xx万达广场!在这里,xx万达广场商业管理有限公司的全体员工将竭诚为您提供服务!作为广场的经营者与管理者,xx万达广场商业管理有限公司成立于2007年5月,隶属于大连万达集团,是一家具有国家专业资质的商业管理公司。

商业广场业主公约

商业广场业主公约

商业广场业主公约第一章业主权利与义务权利1.业主享有租赁商业广场的权利;2.业主有权在租赁的商业广场内经营自己的商业活动;3.业主享有公共区域的使用权,包括但不限于停车场、走廊等;4.业主有权参与商业广场管理事务的决策,包括选举业委会和监督业委会的活动。

义务1.业主应按时支付租金以确保商业广场的正常运营;2.业主应按照商业广场的规定经营商业活动,不得从事违法、违规的经营行为;3.业主应保持商业广场的整洁、安全,并积极参与维护和保养;4.业主应互相尊重,遵守商业广场的规章制度,并与其他业主和谐相处。

第二章商业广场管理机构商业广场设立业委会,负责商业广场的管理和运营。

业委会的组成和选举1.业委会由业主选举产生,任期三年,可连任;2.业委会成员应由不少于五名业主组成;3.业委会成员应互相协作,积极履行职责;4.业委会成员应以业主利益为重,采取公正、公平、公开的原则。

业委会的职责1.处理业主之间的纠纷和投诉;2.维护商业广场的公共设施和设备,确保其正常运作;3.监督商业广场的安全和卫生状况;4.组织业主参与商业广场的议事和决策;5.管理商业广场的财务和预算。

第三章商业广场安全管理商业广场安全是业主共同关心的问题,为保障业主和客户的安全,商业广场制定了安全管理措施。

人员安全管理1.商业广场应配备专业的保安人员,保证商业广场内的安全;2.业主应自觉遵守安全规定,严禁非法携带危险物品进入商业广场;3.业主应及时向商业广场管理部门报告异常情况或可疑行为。

设备安全管理1.商业广场应安装监控设备,监测商业广场的安全情况;2.业主应对自己的经营场所进行安全设施的维护和管理;3.商业广场应定期检查和维护安全设备的运行状态。

灾害防范管理1.商业广场应建立健全的灾害防范和应急预案,确保业主和客户的人身财产安全;2.业主应配合商业广场进行灾害防范和应急演练。

第四章商业广场卫生管理商业广场卫生管理是维护商业环境的重要部分,商业广场采取了一系列措施确保商业环境的清洁和整洁。

万达商场运营管理手册

万达商场运营管理手册

万达商场运营管理手册目录1.引言2.人员管理–组织架构–岗位职责–人员招聘–培训与发展3.客户服务–服务理念–服务流程–投诉处理4.商户合作–商户招募–合作协议–商户管理5.运营策划–营销策划–活动促销–租赁管理6.安全管理–消防安全–人身安全–物业安全7.维修与保养–设备保养–建筑维修–环境卫生8.财务管理–预算管理–费用控制–财务报表9.总结1. 引言本手册旨在提供一套完整的运营管理指南,以确保万达商场的高效运营和提供优质的服务体验给顾客和商户。

2. 人员管理2.1 组织架构万达商场的组织架构包括总经理办公室、部门和岗位,通过明确的职责和权责分工来保证管理层和员工之间的有效沟通和协作。

2.2 岗位职责每个岗位都有明确的职责和工作指标,从经理到员工,每个人都应清楚自己的责任范围和工作任务,以确保各项工作的有序进行。

2.3 人员招聘招聘是确保万达商场员工素质的重要环节。

我们重视人才的选拔和培养,注重招聘渠道的多样化和招聘流程的规范化,以确保招聘到合适的人才加入我们的团队。

2.4 培训与发展培训与发展是确保员工能够胜任工作的重要环节。

我们定期组织培训,包括入职培训、岗位培训和职业发展培训,以提高员工的综合素质和专业能力。

3. 客户服务3.1 服务理念万达商场以顾客为中心,致力于提供优质的服务体验。

我们要求员工始终保持热情、礼貌和尊重的态度,积极主动地为顾客解决问题,并提供个性化的服务。

3.2 服务流程为确保服务质量,万达商场制定了一系列标准的服务流程。

从顾客接待到售后服务,每个环节都有明确的流程和操作规范,以确保服务的高效和一致性。

3.3 投诉处理万达商场非常重视顾客的反馈和意见。

我们设立了专门的投诉处理渠道,及时收集和处理顾客的投诉,并采取积极的措施解决问题,以维护顾客的合法权益。

4. 商户合作4.1 商户招募万达商场通过多种方式招募商户,包括招商展会、互联网招商等。

我们根据商场定位制定招商策略,选择符合商场定位和顾客需求的商户加盟。

万达广场营运手册

万达广场营运手册

一、保安治理方案1.保安部员工的工作标准为了更好地为业主、租户效劳,很好的完成安全保卫工作,为大厦树立良好形象,特制定此规定,望保安部各岗人员严格遵守执行。

此项工作程序将会是对保安员之工作产生重大影响。

A、保安员纪律标准1]典范遵守国家的法律、法规及治理处的各项规章制度。

2]听从治理、听从指挥、廉洁奉公、敢于同违法犯罪嫌疑人作斗争。

3]坚守岗位、忠于职守、严格执行岗位责任制。

4]留意仪容干净、讲究文明效劳、礼貌待人。

5]值班时制止喝酒、吸烟、吃东西,不准嘻笑、打闹,不准会客、看书报、听播送,不准做与值班当值无关的事。

6]不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊。

7]不准擅自带人进大厦留宿。

8]严格执行请、销假制度,有事外出时必需请假。

B、保安员职业道德标准1]宠爱本职、忠于职守。

保安员担负着帮助公安机关维护社会治安秩序,保障租户人身及财产安全的责任。

因此,保安员要树立起仆人翁的责任感和骄傲感,把本职工作与社会安全的大目标联系起来,以高度的敬业精神,满腔热忱投入效劳,认真履行职责,兢兢业业、任劳任怨,精彩地完成保安任务。

2]遵纪守法、勇于护法保安员必需典范地学法、守法、用法,确保租户的安全,供给优质的保安效劳,赢得社会认可和租户的信任。

3]不计得失,勇于奉献保安员是大厦和租户正值利益的忠实卫士,在任何时候、任何状况下都应当将大厦和租户的正值利益摆在第一位,为了维护大厦利益和租户安全,不惜牺牲一切,甚至献诞生命。

4]文明当值、礼貌待人宠爱人民、关心人民、全心全意为人民效劳,这是社会主义职业道德的核心,文明当值、礼貌待人是保安人员精神风貌的具体表现,也是贯彻“租户至上,效劳第一”的企业宗旨的具体表达。

5]廉洁奉公、不牟私利保安效劳与租户有着广泛的关系,因此,个别人为牟取私利,会通过各种途径对保安员进展收买拉拢,通融人情,为其违章、违法行为翻开便利之门,保安员必需廉洁自律、坚持原则、照章办事,不以工作之便,收受任何礼品或礼金,不给犯罪嫌疑人以任何可乘之机。

万达商业广场装修管理手册

万达商业广场装修管理手册

用户装修1、装修监管收楼后的用户,一般都要对房屋进行程度不同的二次装修。

其中有产权人自己装修,也有使用人装修。

但无论属于哪一种装修,他们都将给物业管理工作在安全。

环境、消防等诸多方面带来许多问题。

如若对其监管不力将可能酿成事故并造成损失。

因此,对于二次装修的管理是非常重要的阶段性工作,也是较为复杂和困难的管理工作之一。

管理公司对用户装修之管理,主要针对以下方面进行监控:(1)建筑物结构各装修工程可以在其自身单元内进行非结构变更,但不得开凿、损坏任何承重墙、梁、楼板、屋面及其他任何破坏楼宇结构强度的行为。

(2)建筑物立面及景观对于建筑物是否封闭阳台及如何封闭、建筑物外墙怎样安装空调及如何排放冷凝水、建筑物外墙能否安装广告及天线等都必须统一规划,严格监管。

(3)消防二次装修动火作业现场之保护措施,消防设备的保护、阻燃材料的使用及防火处理、消防系统的变动及申报等都是装修管理中需要注意的问题。

(4)安全管理二次装修阶段,施工单位多且人员复杂,期间最易发生窃案。

对于施工人员的进出、留宿的管理及24 小时日常巡查将是安全管理重点。

(5)环境保护装修期间对于可能造成的墙面、地面、电梯轿箱等污染应加强监管;对于二次装修垃圾应辟专门堆放场地并集中清运;对施工作业时间严格控制,以免施工噪音对他人构成滋扰。

(6)公共设施特别注意检查已落成交付使用的公共建筑、道路或公共设施、设备,包括配电箱、消防栓箱、公共照明、公共管道、公共电路、安全监控装置等,有些需要贴上封条,任何人未经同意不得擅自连接公共设施,如电路、下水道等,也不得导致排水管道系统、化粪池、隔油池等阻塞或削弱其有效运用。

遇损坏戓因装修改造而造成楼层漏水、渗水、管道堵塞等,要予以处罚并予修复。

(7)检查、验收对于装修单位,管理公司应设专人负责现场管理,对用户的改动、改造尤为注意监督。

以下为住宅及商铺装修巡查、验收之注意事项,以示参考。

住宅单元装修巡查验收之注意事项1.0 进入新现场前仔细查看图纸及审批文件,做到心中有数。

商场、办公楼业主手册

商场、办公楼业主手册

logoX X X X业主及用户手册商场/办公楼目录前言--------------------------------------------------- -[页四]一,业户手册------------------------------------[页五至十五] 1,物业管理2,业户须知3,日常保养4,清洁卫生5,保安事宜6,车场管理7,灾害预防8,业权转让9,其他事宜10,应急程序二,业户守则------------------------------------ -[页十五至十九] 1,业户联络资料2,空调系统3,大厦外墙4,玻璃幕墙5,洗手间、淋浴间6,大厦内结构部分之保护7,公共设施8,材料/货品之运送9,二次装修规则10,保险事宜11,管理与空调收费12,公共区域之清洁13,垃圾之清运14,安全事宜15,招牌广告与指示牌16,兜售商品17,张贴广告/商业推广18,单元用途19,携带货物20,绿化21,其它事宜三,二次装修守则-----------------------------------[页十九至三十六] 1,二次装修程序1.1,物业移交1.2,装修申请1.3,装修申请1.4, 装修需提供图纸之详情1.5,装修报批、施工和验收程序1.6,临时电力供应1.7,业户之承包商1.8,大厦指定之承判商1.9,安全协定1.10,装修审批及验收1.11,房屋复原1.12,总结2,二次装修特别注意事项2.1,政府批文2.2,装修时间2.3,装修材料的搬运及堆放2.4,垃圾/废料清理2.5,公共设施及环境保护2.6,消防措施2.7,物品保管2.8,保险2.9,装修咨询2.10,改建及还原工程2.11,装修要点四,技术资料-------------------------------- ---[页三十六至三十八]1)外墙装饰2)内部装饰3)大厦楼层高度4)结构情况5)楼板承重6)结构墙及分隔墙7)电梯设备8)空调系统9)电力供应及分布系统10)后备紧急电源11)照明及入户电源安装12)消防系统13)公共天线系统14)车库净高15)单元标准电力容量16)单元标准电话配线17)大厦总电话门数五,总结-----------------------------------------------[页三十八]六,附件------------------------------------- --[页三十九至四十二]前言现十分荣幸地告知阁下XXXX 公司已被委任为 [XXXX]之物业管理经理人。

商务广场业户手册

商务广场业户手册

步行街商场用户手册东莞市XX物业服务有限公司XX年X月商户手册致XX步行街各商铺用户:谨代表XX步行街(以下简称本步行街)欢迎阁下进驻步行街,并敬祝阁下生意兴隆!本手册刊载有关商场设施、商户之责任、应急措施等方面的资料。

敬请各商户及其属下之雇员熟读本手册内所刊载之资料。

我司在制定此手册时,已力求详尽,但此手册仍不可尽含所有步行街管理领域或实际事情。

如阁下需要任何协助或希望提出任何有助于改善步行街环境的建议,请随时与步行街物业管理公司联络,电话:XXXX-XXX,传真:XXX-XXXXXX,敝管理公司必定乐于尽力为阁下效劳。

我们谨藉此机会向所有商户在遵守本手册所载指引的合作表示谢意。

东莞市XX物业服务有限公司XX年X月X日管理规则在阁下获得本单元之使用权前,阁下该已签了管理公约,现按有关公约所授予之权力及秉承公约所提及的有关规则,拟定有关本步行街的管理规则。

前言 (3)第一章管理公司及管理人员 (4)第二章迁入出/ 手续及程序 (6)第三章步行街守则 (8)第四章保安、防止罪案及紧急联络人 (15)第五章防火措施 (16)第六章查询 (20)第七章管理费、基金及滞纳金 (21)第八章有偿服务及特别服务电话 (22)备注:请亲临管理公司填妥以下表格,办理有关申请手续。

XX步行街位于东莞XX镇XX路,由东莞市XX实业发展有限公司投资开发。

XX步行街首期总建筑面积达9万平方米,由7幢欧陆式风格的商业大楼组成,有4条街,每条长250米,一至三层商铺800多个;其负一层设有大型停车场及超市。

各幢建筑间设有36座天桥连接,及30台名厂手扶电梯和10台高速宽敞客货梯。

步行街布局安排及外观经由名师设计,采用欧陆式建筑风格,集饮食、娱乐、购物、休闲于一体。

[东莞市XX物业服务有限公司](以下简称“管理公司”),为一专业物业管理机构,并特聘请XX物业服务有限公司为物业管理顾问。

作为XX步行街之物业管理公司,本公司将全面负责XX步行街之各项设施及设备的管理、保养、维修等工作。

X商业广场业主公约规章

X商业广场业主公约规章

X商业广场业主公约规章
引言概述:
X商业广场作为一个商业综合体,为了保障业主的利益和维护良好的经营环境,制定了一套业主公约规章。

本文将从五个大点出发,详细阐述这套规章的内容和意义。

正文内容:
1. 业主权益保障
1.1 维护业主的合法权益
1.2 确保公平竞争
1.3 保障业主的商业秘密
1.4 维护业主的商誉
1.5 促进业主之间的合作与交流
2. 经营行为规范
2.1 严禁虚假宣传
2.2 禁止恶意竞争
2.3 禁止侵犯知识产权
2.4 禁止销售假冒伪劣产品
2.5 禁止违反法律法规的经营行为
3. 经营场所管理
3.1 维护经营场所的整洁与安全
3.2 遵守消防安全规定
3.3 合理利用公共资源
3.4 禁止擅自改变场所结构
3.5 遵守环保要求
4. 业务合作与互助
4.1 鼓励业主之间的合作
4.2 促进业主之间的资源共享
4.3 互助解决经营问题
4.4 共同维护商业广场的形象
4.5 举办业主交流活动
5. 违约与处罚
5.1 定义违约行为
5.2 处罚的方式和程度
5.3 违约行为的申诉和处理程序
5.4 处罚的执行和监督
5.5 违约行为的纠正和预防
总结:
综上所述,X商业广场的业主公约规章旨在保障业主的权益,规范经营行为,管理经营场所,促进业务合作与互助,并对违约行为进行处罚。

这套规章的实施将
有助于营造良好的经营环境,提升商业广场的形象和竞争力,为业主创造更好的经营机遇。

同时,积极参与规章的制定和执行,业主们也将更好地理解和遵守规章,共同推动商业广场的发展。

城市综合体:万达广场营运手册

城市综合体:万达广场营运手册

序号内容大纲页码内容索引(一)序言4(二)营运部组织架构52.1组织架构2.2.职能定位2.2.1客户管理职能2.2.2物业管理职能2.2.3策划管理职能2.2.4经营管理职能(三)主要岗位工作职责63.1营运部主要工作职责3.1.1营运总监工作职责3.1.2业务经理工作职责3.1.3市场推广经理工作职责3.1.4工程经理工作职责3.1.5物业经理工作职责3.2项目部主要工作职责3.2.1项目经理工作职责3.2.2项目业务经理工作职责3.2.3项目工程部经理工作职责3.2.4项目物业部经理工作职责(四)工作标准174.1项目工作检查标准184.1.1项目经理工作检查要点4.1.2项目业务部经理工作检查要点4.1.3项目工程部经理工作检查要点4.1.4项目物业部经理工作检查要点4.2卖场管理标准224.3.1卖场管理工作界面及工作标准4.3.2业务人员服务的工作标准4.3.3业务人员卖场管理注意事项4.3业务管理工作标准244.3.1花车管理4.3.2促销活动管理4.3.3广告位管理4.3.4商场形象管理4.3.5合同管理4.3.6费用缴纳管理4.3.7商户转租与撤场4.3.8商户管理4.3.9客户满意度调查4.3.10市场调查4.3.11经营分析及客流分析4.4策划标准394.4.1营运部推广与项目推广工作界面及工作标准4.4.2市场推广部工作文件4.4.3商场卖场布置工作标准4.5工程管理工作标准414.5.1工程物业职能授权4.5.2有偿/无偿服务的工作界面4.5.3物业移交4.6物业标准554.6.1保洁人员的服务标准4.6.2保安人员的服务标准4.6.3环境卫生管理的工作标准(五)运营管理制度595.1前期物业管理制度595.1.1商业物业接管验收管理5.1.2商业物业业主/租户交房管理5.1.3商业物业集中装修管理5.2运营中的物业管理665.2.1装修管理5.2.2工程遗留问题整改管理制度5.2.3商业物业能源损耗管理制度5.2.4招投标管理理制度5.3营运管理管理制度805.3.1商户档案管理制度5.3.2商户费用收取管理制度5.3.3合同续租管理制度5.3.4合同转租管理制度5.3.5合同业态变更管理制度5.3.6商户经营规范管理制度5.3.7商户进场管理制度5.3.8商户撤场管理制度5.3.9商户促销活动管理制度5.3.1商户求助报修管理制度5.3.11商户临时场租管理制度5.3.12商户起诉审批管理制度5.3.13商户经营渠道管理5.3.14商户营销管理5.3.15商户持续经营能力的管理5.3.16商户竞争能力管理5.4商业项目不同阶段营运管理工作重点985.4.1商业项目开发期间运营管理重点5.4.2商业项目开业培育期间营运管理工作重点5.4.3商业项目提升期间运营管理工作重点5.5推广管理100 5.5.1商场推广活动管理制度5.5.2商场品牌形象管理制度5.5.3媒体宣传管理制度(一)序言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。

业主手册-商业-万达广场租户手册(集团批复)

业主手册-商业-万达广场租户手册(集团批复)

上海周浦万达广场租户手册2009年7月第一版(商场版)上海万达广场南汇商业管理有限公司第1页共34页目录1.前言 (5)2.物业简介 (5)3.租户须知 (6)3.1 通讯地址 (6)3.2 交通 (6)3.3 广场人员进出时间及车辆行驶路线 (7)3.4 送货、退货、搬运道具时间限定 (8)3.5 租户钥匙、邮件 (8)3.6 营业时间 (8)3.7 手扶电梯使用时间 (9)3.8 货梯使用时间 (9)3.9 安全管理 (9)3.10 公共区域维修 (10)3.11 招牌 (10)3.12 保险 (10)3.13 空调供应 (10)3.14 保护结构及外观 (11)3.15 租户关系 (12)4.消费者和租户服务 (12)4.1 总服务台 (12)4.2客户服务大厅 (12)4.3 服务项目 (13)4.4 公共厕所 (13)4.5 自动取款机 (14)4.6 失物招领 (14)5.物业管理 (14)5.1 营业时间/营业管理 (14)5.2 垃圾、废物处理 (15)5.3 租户清洁卫生 (16)第2页共34页5.5 招牌及指示牌 (17)5.6 照明 (17)5.7 推广活动 (18)5.8 兜售商品,派发宣传品 (18)5.9 音乐、噪音、气味 (18)5.10 清点、盘存 (18)5.11 安装电话、网线 (19)5.12 维修服务 (19)5.13 使用手推车 (19)5.14 强买、强卖 (19)5.15 摄/录影 (19)5.16 商铺用途 (19)5.17 节日布置 (20)6.财务管理 (20)6.1 缴付费用之责任 (20)6.2 物业管理费 (21)7.安全措施 (21)7.1 广场安全管理 (21)7.2 租户安全 (22)7.3 紧急联络名单 (22)7.4 非营业时间进出广场 (22)7.5 偷窃 (23)7.6 防盗措施 (22)7.7 迷失孩童或智障人员 (23)7.8 伪造信用卡、伪钞 (23)7.9 临时促销及推广活动的安全 (23)7.10 消防工作 (24)7.11有组织罪案及勒索的防范 (25)8.应急程序 (25)8.1 紧急电话号码 (25)第3页共34页8.3 灭火措施 (26)8.4 受伤/急救 (27)8.5 疫情控制 (27)8.6 停电 (28)8.7 煤气泄漏 (28)8.8 电梯困人 (29)8.9 水浸 (29)8.10 台风及突发天气情况 (29)8.11 地震 (30)8.12 消防喷淋头被打碎 (30)8.13 接听恐吓电话 (31)8.14 发现可疑物件或爆炸物 (31)8.15 盗窃或打劫 (31)8.16 公众游行、集会 (32)8.17 交通意外 (32)8.18 车库盗窃 (32)8.19 疏散撤离程序 (33)9.结语 (33)用真心提供服务以诚信铸就未来第4页共34页1 前言欢迎您入驻上海周浦万达广场,我们在此恭祝各位商家生意兴隆,财源广进。

X商业广场业主公约规章

X商业广场业主公约规章

X商业广场业主公约规章引言概述:X商业广场作为一座大型商业综合体,为了保障业主的权益,维护商业秩序,制定了一系列的业主公约规章。

本文将详细介绍X商业广场业主公约规章的内容和要求。

一、业主权益保障1.1 业主资格要求:只有在X商业广场购买或租赁商铺的合法业主才具有参与制定公约规章的权利。

1.2 业主权益保护:X商业广场将保障业主的合法权益,包括但不限于物业维护、安全保障、公共设施使用等方面。

1.3 业主权益争议解决:对于业主之间的权益争议,X商业广场将设立专门的争议解决机构,通过协商、调解等方式解决纠纷。

二、商业秩序维护2.1 商铺规划与装修:商铺的规划和装修需符合X商业广场的规定,不得违反相关法律法规,确保商业环境的整洁和安全。

2.2 经营行为规范:业主在经营过程中应遵守相关法律法规,不得从事违法、违规经营行为,不得损害其他业主的合法权益。

2.3 商业宣传限制:商铺宣传活动需符合X商业广场的规定,不得误导消费者,不得侵犯其他商户的商业利益。

三、共享资源管理3.1 公共设施使用:业主可以共享X商业广场提供的公共设施,但需遵守相关使用规定,妥善保护公共设施的完好性。

3.2 车辆管理:业主在使用停车场时需遵守相关规定,不得占用其他业主的停车位,不得违反交通法规。

3.3 绿化环境保护:业主应共同保护X商业广场的绿化环境,不得随意破坏花草树木,不得乱倒垃圾。

四、安全管理4.1 消防安全:业主需按照相关规定配备消防设施,定期进行消防演练,确保商铺的消防安全。

4.2 治安管理:业主应配合X商业广场的治安管理工作,不得从事违法犯罪行为,确保商业区的安全稳定。

4.3 突发事件应对:在突发事件发生时,业主需按照X商业广场的应急预案进行应对,确保人员安全和财产安全。

五、违约与处罚5.1 违约责任:对于违反业主公约规章的行为,X商业广场将追究相应的违约责任,包括但不限于警告、罚款、停业整顿等。

5.2 处罚程序:X商业广场将依法依规进行处罚,确保处罚程序的公正和透明。

X商业广场业主公约规章

X商业广场业主公约规章

X商业广场业主公约规章**广场业主委员会**百货分会业主公约(草案)为了有效地实施对**广场**百货(以下简称“本商场”)的统一管理,明确签约双方各自的责任,根据国家相关法律法规规定,本公约经双方同意后签署,并共同遵守以下条款。

第一章总则第一条业主加入时,与**有限公司(以下简称“管理公司”)共同签署本公约。

公约对本商场的全体业主及管理公司均有约束力,其涉及范围包括开发商、管理公司、业主及其受让人、继承人、合伙人、授权代理人、承租人、占用人或暂用人等。

第二条业主如将其房产权出让(出租或转让),其签署的本公约视为一起转移,业主有责任向承租人或受让人申明;租户如将其承租权转租,须事先征得原产权人的书面同意,其签署的本公约视为一起转移,并有责任向新租户申明。

第三条本公约对各业主及其雇员、访客、业务往来人员及其他人员均有约束力,凡违反本公约的,业主负有连带责任。

第四条管理公司系根据**市有关法律规定正式登记注册的企业法人,管理公司的责任在于经营、管理本商场,维护本商场的公共部位和公共设施;管理公司根据本商场的实际需要另行制定的其他若干管理规定(若有),业主均需遵守。

第二章业主的权利及义务第五条业主的权利(一)业主有参加业主大会和业主委员会的权利,并享有选举权和被选举权。

(二)业主对所拥有商铺有全权处理权,包括依照法律对商品房买卖契约的转让、抵押和出租。

(三)业主平时遇到的问题有权向业主委员会及时反映,并通过业主委员会与管理公司洽商、谈判甚至诉讼。

(四)相关法律赋予业主的其他权利。

第六条业主的责任和义务(一)业主必须严格遵守**百货统一规划、统一经营、统一招商、统一管理、统一促销、统一收银的有关规定。

(二)业主若对商场经营管理有意见或建议,须通过业主委员会与管理公司磋商,不得在营业场所与营业员发生任何接触,以免扰乱营业程序。

(三)商铺由业主自营,须与管理公司双方签署《自营托管协议书》,经营的商品品牌、品种及质量都必须符合管理公司的规定。

万达微信书1

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万达微信书11.业态规划阶段小商铺铺型参数一般如何设置?(1)步行街商铺应连续,中间不超过4.2米间隔;首层端头商铺预留餐饮条件、下方不可设置配电室、开闭所等配电机房;(2)非餐饮商铺(除步行街一层入口两侧及二层以上端头商铺外):进深宜控制在1-2.5跨(8m-20m),不应超过3跨;每铺开间宜控制在1-2跨(8m-16m),开间/进深系数为1:1-1:2.5;(3)餐饮商铺(含一层入口两侧及二层以上非餐饮层端头商铺外):进深宜控制在2-3跨(16m-24m),不应超过4跨;每铺开间宜控制在1-2跨(8m-16m),开间/进深系数为1:2-1:3;商铺面积满足当地消防设计要求,餐饮商铺面积宜控制在250~300平米;餐厨比宜设置为7:3。

2.小商铺房产技术条件提资阶段,商管就配电、排油烟、燃气、空调容量、给排水管径、弱电、结构等各项技术条件应遵循哪些经验参数及关注要点?(1)配电:A.店铺一户一表(全部为三相电表),电表采用网络远传的费控电表;B.餐饮按照250w/m2(火锅类、烧烤类可按照300~400w/m2),西式快餐按照250KW/店;C.服装、配套按照100w/m2;D.体验类按照150w/m2;E.快时尚品牌、丝芙兰、屈臣氏、星巴克、哈根达斯等联发品牌按合同约定提供电量;(2)排油烟:A.排油烟量按照商户面积*(25%~30%)*3.3m*(40~60)次/h 的方式计算,(火锅及烧烤类餐饮就餐区排风按照中餐厨房排风下限考虑);B.补风量按照排油烟量的80%计算;C.使用燃气的商铺事故排风量按照商户面积*(25%~30%)*3.3m*12次/h(换气量不小于12次/h)的方式计算;(3)燃气:A.一般餐饮商户按照0.11m3/h*m2(燃气热值8000kcal/Nm3)的基数设计每小时用气量(m3/h),但各商户的供气量最好不低于30m3/h,不大于70m3/h;B.需考虑员工食堂燃气用量需求,一般为50m3/h;(4)空调:A.服装、配套业态制冷指标为150-250w/m2;B.体验业态制冷指标250w/m2;C.餐饮业态制冷指标为350w/m2(火锅类制冷指标为400w/m2);D.联发洋快餐一般自装空调,但是需预留专用新风竖井、冷媒管道竖井、室外机安装位置和设备基础,同时垂直管路不超过25米;E.特殊商户(如火锅、海鲜自助、冰淇淋店),供电总量满足的情况下,允许自行安装空调;(5)给水:A.餐饮商户:小于300㎡不小于DN32,大于300㎡不小于DN40;B.配套商户预留给水管径DN25;C.联发洋快餐按照房产技术条件约定配置;(6)排水:A.餐饮每户预留一个DN150排水管;B.洋快餐要求设置不小于3m3独立隔油池,排水管道接口位置按商户指定位置预留;(7)弱电:按照建造标准预留光纤网络点1个、电话1个、有线电视1个、POS2个(一用一备);(8)结构:结构活荷载400KN/㎡,西式快餐厨房区域450KN/㎡。

商场业主承诺书

商场业主承诺书

商场业主承诺书尊敬的商场管理方:本人作为商场内的业主,深知商场的繁荣与秩序对所有业主及顾客的重要性。

为了维护商场的良好经营环境及顾客的合法权益,本人特此作出如下承诺:一、遵守法律法规:本人将严格遵守国家法律法规,以及商场管理方制定的各项规章制度,不从事任何违法违规行为。

二、诚信经营:本人承诺以诚信为本,公平交易,不进行虚假宣传,不销售假冒伪劣商品,确保顾客的合法权益。

三、维护公共秩序:本人将积极配合商场管理方维护商场的公共秩序,不占用公共通道,不进行任何扰乱商场秩序的行为。

四、安全经营:本人将严格遵守商场的安全管理规定,确保经营场所的消防安全,定期检查并维护消防设施,及时排除安全隐患。

五、环境卫生:本人承诺保持经营场所的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随意堆放杂物,共同营造整洁的购物环境。

六、文明服务:本人将提供文明礼貌的服务,尊重顾客,耐心解答顾客疑问,积极处理顾客投诉,努力提升顾客满意度。

七、接受监督:本人愿意接受商场管理方及社会各界的监督,如有违反承诺的行为,愿意承担相应的责任。

八、持续改进:本人将不断学习,积极改进经营方式,提升服务质量,努力为顾客提供更加优质的商品和服务。

本人深知以上承诺的重要性,并愿意承担因违反承诺而产生的一切后果。

希望通过我们的共同努力,为顾客创造一个安全、舒适、便利的购物环境。

承诺人:[姓名]联系电话:[联系电话]经营地址:[经营地址]日期:[填写日期][商场名称]管理方:我们承诺将严格履行以上承诺,同时,我们也希望商场管理方能提供必要的支持与协助,共同促进商场的繁荣与发展。

此致敬礼![商场名称]业主:[姓名][填写日期]。

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万达商业(购物)广场业主手册
第一章总则
第一条:为加强和规范对万达商业(购物)广场(以下简称商场)的物业和公共秩序的管理,保障业主和租用(使用)人的合法权益,树立和维护商场的形象和商誉,营造良好的经营和消费环境,制定本业主手册。

第二条:依据前期物业管理委托合同,本商场由万达购物广场管理公司进行物业管理,并制定本业主手册。

第三条:本商场位于。

第四条:本手册适用范围:本商场业主、租用(使用)人。

第五条:本业主手册对商场的各业主及租用(使用)人均有约束力,均应自觉接受物业管理公司的管理。

第六条:为不断提高和改进本商场的物业管理工作,物业管理公司将认真听取或采纳业主和租用(使用)人的合理意见和建议。

第二章商场的物业管理
第七条:物业管理公司将依据国家、所在地省、(地)市的法律法规和商场的管理制度,对商场实施物业管理。

第八条:物业管理公司的管理范围:
(一)供水、供电、供气、供暖、通讯、空调、照明、电梯、排
污、消防、保安等设施设备和公共区域的正常运行、养护和维修;
(二)公共区域的环境卫生的清(保)洁、绿化、美化工作;
(三)公用休闲设施的养护和维修;
(四)停车场的管理;
(五)商铺的装修管理;
(六)商场的对外宣传、推广活动;
(七)处理业主及租用(使用)人与顾客的投诉接待工作;
(八)本业主手册规定的由物业管理公司管理和负责的其他事项。

第九条:业主、租用(使用)人违反本业主手册或物业管理协议规定行为时,物业管理公司有权制止,该行为给其他业主、租用(使用)人造成经济损失的,自行赔偿一切经济损失。

第十条:物业管理公司进行正常的物业管理工作需进入商铺时,应预先通知业主、租用(使用)人以外,其他如供水、供电通讯、消防等设施设备出现故障的紧急情况下需进入商铺的,无须预先通知业主、租用(使用)人。

第十一条:营业时间的管理:
(一)平时的营业时间为上午九时至晚上九时;
(二)根据季节、法定节假日或经营等情况适时作调整时,预先告知业主、租用(使用)人;
(三)商铺的员工,在开、闭店前、后各1小时可进入和必须离开商场。

第十二条:各商铺的员工必须到物业管理公司办理商场出入证,并持证在规定时间内进入商场。

第十三条:商铺内的管理:
(一)商铺内货物的摆设不准遮挡住消防探头、烟感器和管线门等,应保证整洁、有序和安全;
(二)商铺内不准安装各类影视、音响等影响消防广播和其他业主商铺经营的设施设备;
(三)各商铺单元内的设施设备需维修、调换的,物业管理公司提供有偿(成本价)服务。

第十四条:业主、租户(使用)人在商场内不得有下列行为:
(一)损害商场的装饰、装潢;
(二)占用和妨碍公共区域和设施的正常使用;
(三)乱抛垃圾、杂物以及乱搭、乱贴、乱挂等;
(四)聚众喧闹或发出超出规定标准的噪音;
(五)存、排放有毒、有害的物品;
(六)法律、法规以及物业管理公司制定的其他相关管理规定所禁止的其他行为。

第十五条:业主、租户(使用)人,必须依法经营、依法纳税。

第十六条:业主、租户(使用)人,应按照物业管理协议的约定,自觉缴纳物业管理费及其他应缴的费用。

第十七条:业主、租户(使用)人,应主动配合或参与政府、物业管理公司开展的消防、清洁卫生和文明经营以及对商场进行的各项
检查、评比、达标等活动。

第十八条:各商铺不得容留任何人在商铺留宿。

第十九条:为确保商场内外的良好形象不受损害,各商铺的垃圾等废弃物品必须堆放在物业管理公司指定的垃圾收集点内。

第二十条:各商铺应当负责商铺内的灭“四害”的工作,并采取有效措施防止商铺内的公用、自用设施免遭“四害”的侵害。

第二十一条:各商铺要指定专人负责安全工作,必须配合物业管理公司的安全检查工作,确保安全设施保持良好的正常状态。

第二十二条:车辆停放及货物运送的管理:
(一)各商铺需运送货物时,应使用物业管理公司指定的货物装卸平台和货运电梯,并按照指定路线运送。

(二)各商铺在商场内运送货物时,必须使用物业管理公司提供的专用运输(送)工具。

(三)各商铺在运送超高、超长、超重货物时,必须在规定的非营业时间内进行,并在物业管理公司委派的专人监督下进行。

(四)各商铺在运送货物时,给其他人身、财产造成损害的,必须依法承担责任。

第三章装修的管理
第二十三条:申请装修:
业主、租户(使用)人,在办理完商铺的接管验收手续后需要装修的,必须提前7—10天到物业管理公司领取申报装修的有关资料,
并提供如下资料:
(一)装修设计方案和图纸;
(二)施工单位资质证书复印件一份;
(三)施工人员身份证复印件一份、近期免冠1寸照片一张;缴纳2000元的装修保证金。

第二十四条:物业管理公司须在3个工作日(大型商铺7个工作日)内给予答复并办理好相关手续。

第二十五条:装修施工
(一)施工人员在施工期间和进入商场,必须左胸前佩带物业管理公司发给的工牌,以备物业管理公司随时进行督察。

(二)必须按照物业管理公司审核后的施工方案和图纸进行施工。

(三)不准改动商铺内的消防烟感探头、喷洒头、空调等设施设备。

(四)各商铺内需要动明火时,必须到物业管理公司办理动火许可证明。

(五)商铺装修垃圾应及时自行清运或委托物业管理公司有偿清运。

第二十六条:商场开业后,需二次装修的商铺,比照一次装修审批程序办理;施工前必须用板材围挡全封闭在非营业时间内装修施工,物业管理公司要收取相应的管理费用。

第二十七条:装修施工验收
(一)物业管理公司依据装修方案和图纸进行验收。

(二)各商铺如在装修施工中改动和破坏消防、空调等设施设备和违反物业管理公司的装修管理规定时,应自行给予修复(恢复原状),物业管理公司并要扣除相应的装修违约金。

(三)装修验收合格后,物业管理公司退回装修保证金(无息),收回各商铺装修施工人员工牌。

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