概念设计前的描述

概念设计前的描述

零：设计活动的基本描述（摘自城市设计的维度）

1、设计是一个“过程”

“设计”不仅是一个“艺术”过程，也是一个研究和决策过程。设计是一个创造性的、探索性的，以

及解决问题的活动，通过这个过程来权重和平衡设计目标和限制条件，研究存在的问题和解决的方法，最后得出最佳方案。

2、设计必须满足某种“标准”

所有设计必须满足某种标准。Vitruvius提出的“坚固、实用和美观”能够作为设计的标准：坚固是必

需的技术标准的结果，实用与功能标准相关，而美观指具有美学意义上的吸引力。这些标准的重要性不分先后：好的设计必须同时获得它们。在一个日益认识到自然资源匮乏的时代，应该从控制预算的财政角度和环境成本最小化的更广泛角度出发，增加第四个“经济”标准。

3、设计螺旋

所有“设计”活动都遵循一个基本相似的过程。John Zesel（1981）把它形容为“设计螺旋”，一个循

环和反复的过程：通过一系列创造性的飞跃或者“概念转换”，方案日趋完善。首先是明确问题，然后提出一个可能的解决的方案，或者一系列的解决方案或者（更普遍的）解决方案的途径。这些根据初始问题或者目标体系来评价，然后通过测试、探索和发现错误不足来提炼、发展和完善方案，或者完全抛弃。因此，设计是一个持续的试验---检验---修正的过程，涉及想象力（关于解决方案的思考）、表达力、判断力和再想象力（重新考虑或者发展备案方案）。这个过程导向一个最终可以接受的结果，而且

一旦在此范围内，这个方案就要继续发展并得以实施。同时，在实施过程中还需要进一步修改和完善。

4、从问题开始

我们从一个问题，一个困难开始.....无论它是什么，当我们首次面对它时，显然我们知之甚少。至

多，我们对这个问题的实际组成只有一个模糊的概念。那么，我们怎能提出合适的解决方案呢？显然，我们不能。我们必须首先更熟悉问题。但是，如何做到呢？我的回答很简单：提出不完善的方案和对之进行批判。只有通过这种方式，我们才能理解问题所在。理解一个问题意味着理解它的困难。理解困难，意味着理解为什么问题不容易解决---为什么最明显的解决方案不可行。因此，我们必须提出更明显的方案并批判它们，以找出为什么它们行不通。我们通过这种方案熟悉问题，并可能从不好的方案进入到更好的方案---假如我们总有创造力提出新的和更多的想法。

这….就是所谓的“通过问题来工作”。如果我们关注一个问题的时间足够长和集中，那我们就会开始

熟知和理解它，而且在某种程度上，我们知道由于偏离问题的关键哪种假设根本行不通，以及通过努力的尝试要满足必须的哪些要求。换句话说，我们开始关注问题的相关后果、次要问题和它与其它问题的联系。

一、提问：

我们习惯采取九宫格的形式来提问（至少须填满六格，至多九格）。目的在于从总体观（站在空中

鸟瞰的方式…）来掌握问题之所在，以“先见林，后见树”的方式来掌握问题。这林子是要亚马逊热

带雨林？还是喜马拉雅山的雪景或是非洲的热带草原；在战略层次上来发问问题，经常较能碰触到核心问题：

1、案例：盐城某商业广场

l.前提：地块位于盐都新区，甲方已有一明确方案（可以完成方案报批的程序），主力店为大超市，另有室内mall和一条步行街。但是过去一年多来，大超市招商毫无进展，甲方对于项

目定位没有把握，迟迟无法往前进展。

2.关键问题：中国各地新城区商业发展的普遍困境，住宅人口不足，商业提前盲目发展，供过于求。主力店认为市场不够成熟而不愿贸然进入，开发商仍是“销售店铺”的思维。

3.九宫格：

二、观察、调研

l.case study：不要只看漂亮的图片，先去找一些案例，比如说面积规模相当的案例，不管是国内还是国外的，一定要找到相关面积、土地面积、建筑密度、容积率、建筑面积和平面

图，和了解案例的定位、企图和达到的效果，流线的分析非常重要，后场服务要仔细

了解，对案例是要进行定性定量分析的。如能到案例现场更好，10万平方米以上的项

目，至少要找出三个以上的案例。

2.市场分析：如有优秀的顾问公司进行市场调查分析是最聪明的办法，要详读报告的分析和结论的部分，对于顾问公司提出的“定位”和空间需求，不可第一时间全盘采信，需经过思考和

一定的讨论沟通后，才能采用，但放入平面后，一定会有所误差，甚至有些东西很难达

到，一定要立即反应。

如没有调研报告，可从观察主要竞争者着手，市场现况就是一面镜子，试着去比较相同

规模的其它城市，一般来说，内陆城市总是落后于沿海城市，北方城市落后于南方城，

国内城市落后于国外发达地区的城市。从这些比较中，可以看出一些差异，“差异”很

可能就是切入点。

房价和租金是最直观的比较。我们有完整市场分析表格，若有需要可以找出关键性的表

格，进行数据收集，也可以对市场有进一步的了解。

当地商圈的比较与分析也是一个好的切入点

3.城市分析：我们有必要对城市构成的结构进行了解，包括人口、主要产业结构、收入支出水平、在区域内的城市地位、城市本身的定位、其向上向下辐射的城市间关系，以及城市交通结

构、土地使用分区结构（住宅、文教、工业..）、主要商业区，城市意向的征询与分

析。

4.基地分析：这是最基本的功夫。不会这个，连设计师的门都进不了，但往往很多人忽略这个，拿起一块地，就不管三七二十一地往下画，根本不顾及周边的关系，这是兵家大忌；坡度、

方位朝向、景观视野、街区交通、停车、邻房关系、人流方向..等，若在建成区或是老

城区亦应将注意力放在“城市设计”的维度上，包括形态、认知、社会、视觉、功能、

时间六个维度。尤其是公共领域，场所的思考，第一手的观察尤其重要。

三、发现关键性问题：

提问、观察、分析是为了找到问题，尤其是关键性问题，通常甲方的投资回报要求是个关键因素，他们是要求短期回收，还是中、长期回收？可能就是截然不同的解决方案。

Location也是关键因素，在对的地点放对的产品，这点就是对开发商很大的挑战，通常困难就在这