江苏中烟公司仓库建设方案

淮阴工学院

物流方案策划与设计

课程设计

摘要

本文所提出的解决方案是为了解决江苏中烟工业公司没有自有仓库的问题，是根据卷烟行业以及国情来设计的，吸取国内外先进仓库设计规划方案，利用先进的物流设备降低成本，提高库存率。本课题主要建设仓库内部布局，为公司的发展前景奠定了基石。

关键词：仓库布局，设备，功能

Abstract

The solution proposed in this paper is to solve the Jiangsu tobacco industry company did not own warehouse problem, according to the cigarette industry and national conditions to design, draw domestic and international advanced warehouse layout, reduce the cost of the use of advanced logistics equipment, improve inventory rate. This subject mainly construct the internal layout of the warehouse, laying the foundation stone for the company's development prospects.

Key words: warehouse layout, equipment, function

目录

第一章绪论 (3)

1.1江苏中烟工业公司背景 (3)

1.2江苏中烟工业公司概况 (3)

1.3本课题的建设内容 (5)

第二章仓库建设优劣势分析 (5)

2.1优劣势分析 (5)

2.1.1S-优势 (5)

2.1.2W-劣势 (6)

2.2 建设原因 (7)

2.2.1 预测未来三十年烟草产量 (7)

2.2.2 预测未来三十年烟草税利 (9)

第三章规划设计方案——建立仓库 (11)

3.1仓库建设基本内容 (12)

3.1.1公司需求 (12)

3.1.2功能区 (12)

3.1.3设备 (12)

3.1.4出入库流程 (13)

3.1.5仓库组织结构图 (14)

3.2 仓库建设内部功能布局 (15)

3.3仓库内部设备配置 (16)

3.3.1 作业人员规划测算表 (16)

3.3.2设备投资测算表 (17)

第四章总结 (17)

第一章绪论

1.1江苏中烟工业公司背景

从江苏中烟工业公司的整体战略和全国烟草行业现代物流建设要求出发，以“市场导向、流程驱动、管理量化、标准统一、理顺资产、整合资源”为核心理念，改变传统的不能满足市场的需求和行业经济发展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照现代物流的要求，组建专业化物流中心，通过对江苏中烟工业公司供应链物流系统的整合和优化，推动河北中烟工业公司物流资产剥离和重组，构建高效的物流网络、先进的物流信息平台以及现代化的物流管理体系。

通过物流中心的规划与建设将卷烟材料供应商、烟厂、烟草公司、零售商等供应链的各个环节紧密地连接起来，形成供应链的战略联盟和资源整合，实现“一库制”管理，以期提高江苏中烟工业公司物流效率，增强企业对市场的反应能力，降低库存水平和生产经营成本，增强客户的满意度和依存关系，提高企业的市场服务和深度竞争能力。

江苏中烟工业公司物流中心规划应充分借鉴国内国外先进技术和经验，在一定投资规模限制下，实现“统一采购、统一仓库、统一配送”，争取在物流网络、管理模式、作业模式、硬件设施及信息系统的设计上使公司全方位达到国内一流水准。

1.2江苏中烟工业公司概况

江苏中烟工业公司于2003年9月挂牌成立。2006年江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组为一个法人企业。2009年更名改制为江苏中烟工业有限责任公司。

目前，江苏中烟工业有限责任公司拥有三家卷烟生产工厂和南通烟滤嘴有限责任公司、江苏格瑞实业有限责任公司两个为卷烟工业配套的全资子公司，公司组织结构如图1所示，公司员工总数近8000名。

图1 江苏中烟工业公司组织结构

自2003年开始，公司卷烟产销量连续六年平均年递增6%；创税利连续六年平均年递增21%。2009年产销卷烟184.7万箱，实现税利249.23亿元。

公司主导产品“苏烟”、“南京”双双被认定为“中国驰名商标”，不仅畅销全国，还成功进入国际市场，远销加拿大、新加坡、菲律宾、比利时、泰国、澳大利亚等国家和中国香港、澳门地区。“苏烟”、“南京”、“一品梅”、“红杉树”进入全国卷烟百牌号目录。

江苏中烟工业有限责任公司在国家烟草专卖局和江苏省委省政府的正确领导下，始终坚持科学发展观与和谐社会观，全面践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，不断深化内部管理体制改革，积极构建和谐烟草、推动江苏烟草工业连续多年实现快速、协调、持续发展，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。公司以奉献社会、服务大众为已任，积极履行社会责任，投身各类公益事业，社会效益显著。近几年来，先后捐助各类社会公益活动数千万元，在全社会树立了江苏中烟工业有限责任公司负责任的良好形象。

公司秉承服务消费者、奉献社会的理念，始终坚持科学发展观，以深化管理体制改革、构建和谐企业为发展动力。2010年公司提出未来三年实现“123目标”和到2015年突破“三个400亿”的发展战略目标。通过“卷烟上水平”，努力实现国家烟草专卖局姜成康局长2009年视察江苏中烟时提出的“走在行业前列，