员工晋升360度测评表(自评上级评)

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360度评估表(对上级的评估)

360度评估表（对上级评估）被评估者姓名：评估项目权重评估内容分值评分团队管理公正性10%管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；9-10管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；7-8管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；5-6处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；3-4处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；0-2民主性10%决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；9-10决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；7-8决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；5-6决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；3-4决策前不接受他人意见，以自我为中心；0-2工作能力管理和培养下属的能力10%经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；9-10经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；7-8经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；5-6较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；3-4基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；0-2计划调控能力10%给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；9-10给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；7-8给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作；5-6给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作；3-4不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；0-2组织能力10%能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；9-10能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作；7-8能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务；5-6需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；3-4不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢；0-2授权能力10%善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；9-10灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；7-8尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；5-6欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难；3-4不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言；0-2沟通表达能力10%说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；9-10说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；7-8有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；5-6说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；3-4说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；0-2工作态度原则性10%坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；9-10原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；7-8一般情形下，能够做到坚持原则；5-6原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；3-4原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；0-2责任心10%勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；9-10能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；7-8工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；5-6责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；3-4工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；0-2品德诚信10%品行廉洁，言行诚信，以身作则；9-10品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人；7-8无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；5-6偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；3-4品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；0-2合计。

管理人员360度考核评价表

果。
。
优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差 5432543254325432
创新能力（6分）
关注身边的新技术、新方法和新事物，挑战传统的工作方式，推陈出新，在服务、技术、产品和管理等方面追求卓越，进行突破性创新的行为特征。
优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法，找到更好更有效的工作方式或产品，并且通过自己的判断进行 6 5 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 合理使用，降低风险。
客户意识（5分）
帮助、服务他人，无论内部还是外部客户，并满足其需要。
耐心倾听客户的咨询、要求和抱怨，担任客户的顾问角色，针对客户的需求、问题提出自己独立的观点，并采取行动解决问题，积极参与帮助客户进行决策。
优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差 5432543254325432
个人特质（30分）
学习能力（6分）
沟通能力（6分）
解决问题（6分）
通过个人有计划的学习和实践，增加学识、提高技能，并把它应用到日常工作中，以提高个人和组织绩效。
与客户、上级领导、同事或下级能够进行清晰交流和公开反馈，并能从交流反馈中把握各自表达或暗示的要点的能力。
能找到合适方式或方法分析问题，并提供解决问题措施的能力。
优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差 5432543254325432
领导能力（10分）
领导能力（6分）

公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

(管理序列)2023年上半年晋升360度评估表

（管理序列）2023年上半年晋升360度评估表您好：360度测评是对现状的了解和评估，这对于员工个人发展、企业培养、人才管理等都有重要意义。

本次测评是匿名制，被评价人和评价人的打分都是保密的，请您根据实际情况和您了解的真实信息完成自评和对他人的评价。

整个评估过程由人力资源中心独立处理问卷的发放、回收、统计工作，我们承诺对每个人的打分进行保密。

请大家认真客观的评估。

感谢您的积极参与和支持！被评价对象姓名： [填空题]_________________________________您和评价对象的关系是： [单选题] *○测评对象本人○测评对象的同事○测评对象的直接上级负责人○测评对象的间接上级负责人（上级的上级）○测评对象的下属一、客观评分题（每题包含一个考察维度，请根据评价对象近6个月的实际情况，对评价对象相应维度的表现进行评价；请务必公平、公正，评分有问题答卷会进行作废处理）1、商业洞察：理解公司商业模式的本质，能够根据趋势、环境的变化，洞察机会点，提升业务价值 [单选题] *○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。

2、战略规划：能够基于公司的目标，为技术部门制定战略和计划，以支持公司的长期增长和发展 [单选题] *○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。

员工360度考核鉴定表

员工360度考核鉴定表
一、个人基本信息
姓名
部门
岗位
职称
毕业院校
入职时间
资格证书
最高学历
曾任最
高职务
本岗位
工作年限
本职位
工作年限
当前
工资标准
二、工作自述
个人自评：
（1）你认为自己在公司的表现：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（2）你认为公司的人际关系：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（3）你认为目前的工作量：A.太多B.稍多C.尚可D.稍少E.太少
（3）该员工工作态度如何？A.好B.一般C.不好
（4）该员工专业知识、技能是否符合岗位要求？A.符合B.基本符合C.不太符合
（5）对该员工工作期内的整体表现：A.很满意B.较满意C.不太满意
（6）该员工能否高效优质的完成工作？A.能B.一般C.不太满意
2、部门负责人评语及意见：
签名：年月日
四、办公室考核
（4）你认为目前的工作环境：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（5）你认为目前的待遇：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（6）你认为目前工作与你的能力相比：
A .尚能承担更困难的工作B.正合目前个人能力D.能力稍感不足
（7）你对所从事的岗位希望：
A.继续在现岗位工作B.如有可能变更至其它部门
考核类别
考核内容
考核结果
民意调查
[ ]合格[ ]不合格
理论考核
[ ]合格[ ]不合格
工作考核
[ ]合格[ ]不合格
绩效考核
[ ]合格[ ]不合格
360度考核结论
胜任能力评估
□具有完全胜任能力□缺点经克服后可以胜任

晋升评估考核表(上级评价)

优秀: 15-13 分
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：

360度绩效评估表(对上级)

360度绩效评估表(对上级)360度绩效评估是一种常用的员工绩效评价方法，它不单单让上级去评价下属，还包括同事、下属、客户等人的评价，以全面、客观地评估员工的绩效。

在对上级进行360度绩效评估时，需要考虑以下几个方面：一、上级对部门目标的达成情况作为员工，部门的目标达成情况是非常重要的。

因此，评估表中应该包括对部门目标完成情况的评估，评估者需要考虑以下几点：1. 目标设置是否合理。

2. 每个员工是否清楚部门目标，是否知道自己的角色和任务。

3. 部门是否达成了设定的目标，目标完成情况是否达到预期。

4. 员工是否参与到目标的制定中，是否有充分的准备和资源支持。

二、上级对员工的表现评价除了部门目标的完成情况外，上级还需要对员工的工作表现进行评价。

这是绩效评估的核心部分，对员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面进行全面评估。

评估者需要充分考虑以下几个方面：1. 工作能力：员工是否具备完成工作所需的能力和技能，是否能独立解决问题，是否具备学习和发展的能力等。

2. 工作态度：员工是否对工作积极认真对待，是否有团队合作精神，是否尊重上级和同事等。

3. 工作质量：员工在工作中是否能够保证工作质量和效率，是否能够按时完成任务。

4. 对公司的贡献：员工是否为公司的业务发展做出了贡献，如开拓新客户、节约成本等。

三、同事对员工的评价同事的评价是比较客观的，它可以从不同的角度来评价员工的绩效，让员工在工作中更加注重团队协作和沟通交流能力。

评估者需要考虑以下几个方面：1. 合作能力：员工是否能够很好地与同事合作，是否能够对待同事诚恳友好。

2. 对团队的贡献：员工在团队中所做的贡献，是否能够体现出在工作中与他人协作的效果。

3. 沟通能力：员工是否具备与同事和客户进行有效沟通和交流的能力。

四、下属对员工的评价下属的评价主要体现了员工领导能力的情况，这是比较重要的一个方面。

通过下属的评价，可以看出员工的领导能力、团队管理能力等方面，评估者需要考虑以下几个方面：1. 领导能力：员工对团队的领导能力如何，是否能够带领团队完成任务。

员工晋升360度测评表

5%
热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情，不迟到不早退。
5%
具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥与运用
6%
勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,主动学习性强
6%
理解工作要求,动手,实际操作能力强,处理问题灵活,能够独立承担本职工作范围内的各项任务.
考评人：
员工晋升测评表
部门:
职位：
考评时间:
测评要素
考核项目
权数
标准说明
评价等级不合格（0-60）一般（60-74）良好（75-89）优秀（90-100）
得分
自评
上级
下级
平级
合作部门
企业文化认知度
企业文化企业文化贯彻度
符合度
企业发展乐观度
公司决议响应度
工作任务完成度
工作业绩
工作效率
工作创新
认真程度
精细程序
工作态度责任感
积极性
岗位专业知识技能
学习能力
处理问题能力
胜任沟通能力能力
团队协作能力
8% 对企业文化有比较深刻的理解和认同
8% 将企业文化作为开展各项工作的基本准则,贯彻始终
7% 明确企业发展的基本方向,并对此方向持乐观态度
7% 积极主动响应公司各项决议,从公司角度认真贯彻执行
3% 出色完成领导布置的任务,数量、质量均得到认可
3% 按时完成任务
3% 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果
5% 对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟地对待
5% 处理问题细致周全，不忽略任何细节
5%
自觉把握在组织中的角色,执行任务遇到困难时,能够不屈不挠,努力完成工作,对自已的工作行为负责。

员工360度绩效评估表格

员工360度绩效评估表格介绍员工360度绩效评估是一种评估员工表现的方法，通过收集来自各个方面的反馈意见和评价，为员工提供全面的评估结果。

本文档旨在提供一个员工360度绩效评估表格的模板，以供参考和使用。

评估内容员工360度绩效评估表格应包含以下内容：1.员工基本信息：姓名、职位、部门、评估日期等基本信息。

2.自评：员工自我评价，包括对自己工作的评价和目标达成情况。

3.直属上司评价：直接领导对员工工作表现的评价。

4.同事评价：同事对员工工作能力、合作态度等方面的评价。

5.下属评价：下属对员工领导能力、指导等方面的评价。

6.客户评价：客户对员工服务质量、沟通能力等方面的评价。

7.其他评价：其他相关人员对员工表现的评价，如合作伙伴、项目经理等。

评估指标在绩效评估表格中，可以使用以下评估指标来对员工进行评价和打分：工作成果：员工在工作中取得的成果和贡献。

工作质量：员工工作的准确性、完整性和质量。

专业知识：员工对所需专业知识和技能的掌握程度。

团队合作：员工与团队成员合作的能力和态度。

领导能力：员工在领导他人、指导下属方面的能力。

沟通能力：员工在沟通和表达方面的能力。

创新能力：员工在工作中所展现的创新和改进能力。

评估过程员工360度绩效评估一般包含以下步骤：1.确定评估周期和频率：确定评估的时间周期和评估频率。

2.选定评估人员：确定需要参与评估的人员，包括直属上司、同事、下属和客户等。

3.发放评估表格：将评估表格发送给参与评估的人员，并设定截止日期。

4.收集评估结果：收集参与评估人员填写的评估表格。

5.综合评估结果：根据收集到的评估结果，对员工进行综合评估和得分。

6.反馈和制定计划：向员工提供评估结果和反馈意见，并制定改进计划。

注意事项在进行员工360度绩效评估时，需要注意以下事项：1.保密性：评估结果应保密，只供评估人和被评估员工查看。

2.反馈和改进：评估结果应及时向员工反馈，并提供帮助和支持，以促进员工的持续发展和改进。

360度绩效评估表(对上级)

360度绩效评估表(对上级)
360度绩效评估表（对上级）
评估人：_________________ 被评估人：
_________________
日期：_______________
评估标准：
1. 沟通能力：能否清楚地传达信息，倾听他人意见并积极回应？
2. 领导能力：能否有效地指导和激励团队，推动工作进展？
3. 目标达成：能否按时完成工作任务并达成预定目标？
4. 决策能力：能否合理评估情况，做出正确的决策？
5. 团队合作：能否有效地与团队成员合作，共同完成工作任务？
6. 问题解决：能否迅速识别和解决问题，找到合适的解决方案？
7. 创新思维：能否提出创新的想法和方法，推动工作改进？
8. 专业知识：在工作领域内，是否具备足够的专业知识和技能？
评估指南：
- 请根据被评估人在以上评估标准中的表现，给出相应的评分（满分为5分，1分为最低分）。

- 在每个评估标准后的空白格中进行打分，并在备注栏说明原因或提供具体例子。

- 请以诚实和客观的态度进行评估，评估结果将用于制定后续培训和发展计划。

评估结果：
评估人：_____________________ 日期：
_______________
评估人附言：
______________________________________________________ _________
被评估人附言：
______________________________________________________ _________。

360度测评表(员工)

360度测评表(员工)360度测评表（员工）背景介绍为了全面了解员工的综合表现和能力，以便为他们提供更精准的发展指导和培训计划，公司决定引入360度测评方法。

这种测评方法通过从不同角度收集反馈意见，包括员工自评、上级评价、同事评价以及下属评价，来全面了解员工的优势、不足和发展潜力。

测评内容1. 自评请员工对自己的工作表现进行自我评价。

员工应客观地回答以下问题：- 对自己的工作态度和动力是否满意？- 是否在工作中遵守公司制度和流程？- 是否达到或超出岗位要求的工作成绩？- 是否具备团队合作和沟通能力？- 是否具备解决问题和适应变化的能力？2. 上级评价请员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。

上级应客观地回答以下问题并提供具体例子：- 员工在工作中是否表现出良好的职业素养和专业能力？- 员工是否能够独立完成工作任务并按时交付？- 员工是否积极参与团队合作并提供帮助和支持？- 员工是否善于解决问题和提出创新性意见？- 员工是否具备领导潜力和为人师表的能力？3. 同事评价请员工的同事对员工的工作表现进行评价。

同事应客观地回答以下问题并提供具体例子：- 员工与同事之间的合作是否顺利并能及时解决冲突？- 员工是否能够友好地与同事沟通和分享信息？- 员工是否能够提供支持和帮助其他同事？- 员工是否能够接受和适应变化，并积极参与团队工作？- 员工是否对工作问题能够提出建设性意见和解决方案？4. 下属评价请员工的下属对员工的领导能力和管理风格进行评价。

下属应客观地回答以下问题并提供具体例子：- 员工是否给予下属足够的支持和指导？- 员工是否能够有效地组织和管理团队工作？- 员工是否能够激励和激发下属的工作潜力和创造力？- 员工是否善于倾听下属的意见和反馈，并适时调整自己的管理方法？- 员工是否能够建立良好的下属关系和提供发展机会？测评结果分析通过对以上四个角度的评价结果进行综合分析，我们能够更全面地了解员工的优势和不足之处，为他们提供有针对性的发展指导和培训计划。

360度测评表(高层)

360度测评表(高层)测评项目：1. 工作计划制订情况2. 工作计划完成情况3. 人力成本控制情况4. 各支出费用控制情况5. 团队管理能力6. 团队凝聚力7. 团队协作力测评标准（参考分值）：1. 合理及时满足战略得分：15分、合理及时得分：10分、及时得分：5分、不及时得分2. 提前完成得分：20分、按时完成得分：15分、完成90％得分：10分、完成不到60％得分3. 按计划控制得分：1分、超出计划得分4. 按计划控制得分：3分、超出计划得分5. 优秀得分：3分、良好得分：2分、需改进得分：0.5分、不合格得分6. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分7. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分评分：说明：测评项目：1. 绩效考核管理2. 制度遵守情况3. 廉洁自律情况测评标准（参考分值）：1. 及时有效严格遵守绩效考核规定得分：6分、不及时或不遵守每次扣1分2. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分3. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分评分：测评项目：1. 部门间沟通满意度2. 部门间协作支持度3. 个人修养评价4. 廉洁自律情况5. 工作责任心6. 工作敬业程度7. 人际关系认可度8. 专业认可度9. 团队管理认可度测评标准（参考分值）：1. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分2. 优秀得分：5分、良好得分：3分、需改进得分：1分、不合格得分3. 优秀得分：2分、良好得分：1分、需改进得分：0.5分、不合格得分4. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分5. 优秀得分：2分、良好得分：1分、需改进得分：0.5分、不合格得分6. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分7. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分8. 优秀得分：3分、良好得分：2分、需改进得分：0.5分、不合格得分9. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分评分：说明：。

中层人员360度评价表(上级)

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说明： 1、仅对下属进行测评打分； 2、评分区间段内可有小数，如：区间段为1-2分，可评分1.5；区间段为3-4分，可评分3.2等亦可，但不可跨区间段得分，如2.3、2.8等
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中层管理人员上级评价表
序号考评项目细分说明评分标准（分） 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 分项汇总经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率能够按时完成工作，如相关人员需要，能够调整和加快进度工作效率工作效率一般，需要时能够加班完成工作工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响工作毫无效率，经常需要帮助遇到问题总能解决且结果超出实际期望，解决的问题经常为其他人员提供帮助遇到问题总能令人满意地解决问题解决遇到问题有时不能令人满意地解决很少令人满意地解决问题不能解决问题且经常制造问题，常怂恿他人放弃解决问题的努力总能在计划时间内解决，承诺都能实现有时不能按计划解决，承诺一般能实现实现承诺有时不能实现承诺经常不能实现承诺总是不能实现承诺经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会管理和培养下常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏属计划性和系统性较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；敢于授权且能合理授权，在必要时对下属的工作进行协调敢于授权且能合理授权，但不能在必要时对下属的工作进行协调大多数情况下愿意授权，但不能合理授权且不能授权能力在必要时对下属的工作进行协调一些情况下愿意授权，但不能合理授权且不能在必要时对下属的工作进行协调大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属的工作进行协调每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序，流程通畅、高效工作衔接紧密，部门人员责任明确，无三不管灰色工作区域工作有序性会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况工作流程不固定，很多工作无人负责现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于无政府状态能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派组织能力工作，多数能够完成任务需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工作，效果好

【表格模板】晋升管理层人员360考评表

晋升管理层人员360°考评表
一、晋升人员基本信息
姓名
性别
出生年月
最高学历
入职日期
身体状况
从事现任岗位日期
现任职位
所属部门
拟晋升职位
拟晋升部门
二、办公自动化操作水平考评（上机操作）
考评人
被考评人分数
评语：
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
三、基本素养考评（笔Biblioteka ）考评人：测试项目分析
周围同事
签名：
上级领导
签名：
七、最终意见
原部门意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
如出现意见不统一，则以董事总经理意见，为最终意见。
拟晋升部门意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
人力资源部意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
董事总经理意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
2.口头表达能力
□优□良□一般□差
3.沟通协调能力
□优□良□一般□差
4.领导控制能力
□优□良□一般□差
5.分析和解决问题能力
□优□良□一般□差
6.优点
7.缺点
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
六、360°评价晋升人员（至少三位同事以书面形式评价，以附件形式保存）
考评人
对晋升人员的评价（主要针对工作态度进行评价）
被考评人意见
测评项目
智商测试
情商测试
性格测试
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
四、岗位任职资格要求考评（笔试）
考评人
被考评人分数
评语：
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升

360度评价表(上级)

评价等级为S、D需采用关键事件法描述：列举本考核期对被考核者工作考核值得表扬或批评的关键事件；其他从业绩、能力、态度、潜能几个维度评价即可。
评价者意见
签名：
非常感谢您的配合！
人力资源部
被评价人评价时间是否愿意将结果反馈给被评价人：
岗位胜任360度评价表
部门评价周期 □是 □否
岗位 2012 年 8 月 31 日 ∽ 2013 年 11 月 19 日与被评价人关系：□上级 □同事 □下级 □其他
评价尺度及分数
卓越（100分）优秀（90分）良好（80分）胜任（70分）不胜任（60分）
5
工作态度
11.工作态度工作自觉性、积极性；是否有工作消极情绪、推诿和扯皮现象。
5
30分
12.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度，工作职责履行程度，不拖拉。
10
13.服务意识是否具有很好的服务意识和奉献精神。
5
评价等级
总分=
分
□S．卓越96∽100分 □A．优秀90∽95分 □B．良好80∽89分 □C胜任．70∽79分 □D不胜任．70分以下
权重
得分Leabharlann 1.工作品质考虑工作的品质，与公司对其本人的期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
12
工作业绩 2.工作量
考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
12
40分 3.工作速度考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
8
4.工作达成度
与设定目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
8
5.计划性

360测评表

360度测评表（上级）
考评说明： 1、根据该岗位的工作内容，综合被考评对象的工作期间总体表现对其做出评分。

2、评分范围为：1-10分间的十档；
3、在评分时要求考核人对评分超过8分以上（含）的考核项均要结合具体事件给以说明
360度测评表（平级）
考评说明： 1、根据该岗位的工作内容，综合被考评对象的工作期间总体表现对其做出评分。

2、评分范围为：1-10分间的十档；
3、在评分时要求考核人对评分超过8分以上（含）的考核项均要结合具体事件给以说明
360度测评表（下级）
考评说明： 1、根据该岗位的工作内容，综合被考评对象的工作期间总体表现对其做出评分。

2、评分范围为：1-10分间的十档；
3、在评分时要求考核人对评分超过8分以上（含）的考核项均要结合具体事件给以说明。

员工360°考评表 -上级用

自我发展能力
找出应该得到发展阶段的个人技能范畴，寻找对个人长处和弱点的反馈意见，进行自我培训与开发的意识与能力
可靠性
员工在完成工作任务并持续改进方面值得依赖的程度
抗压能力
在压力下保持冷静,以助于缓解压力而又不损坏人际关系或工作效率的方式表达情感的能力
解决冲突能力
能不以带攻击性或贬低他人的方式表达不同意见,知道何时应该妥协, 何时应该坚持立场，进而解决冲突的能力
60%
I：需要改进（70≤I＜80）
在某些方面存在绩效缺陷。需要有所改进。绩效考评结果处于这一等级的员工不能获得加薪。
15%
U：不令人满意（U＜70）
工作结果总地来说是无法让人接受，必须立即改进。绩效评价结果处于这一等级的雇员。经过培训等方式仍不达标的予以降职或辞退。
5%
绩效评价标准不适用于此人（不熟悉）。
职业化意识
用职场中的一些通用规则要求自己在公司的言行
事业心(上进心)
主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成。
自律性
不管领导在否,都能自觉遵守公司制度、主动完成公司各项任务
个人素质 (职业素质)
宽容大度的胸怀
对上下级、同事、客户的要求及过失的言行，能以一颗包容的心加以理解，并给予力所能及的支持
N：不适合评价
测评内容
测评要素
测评要素内涵
测评等级及分数 OVGIUN
测评依据或评语
业务完成
完成任务的质量、数量及可接受性
工作业绩
贡献度
对改进工作、提高效率、提升企业形象所做贡献
目标达成程度与其他员工相比达成目标的情况
学识及业务知识在工作中所运用实践经验、技能以及信息的情况