EVA模式的奖金分配——某银行激励机制案例及分析
《基于EVA的X银行绩效评价研究》范文
《基于EVA的X银行绩效评价研究》篇一一、引言随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，银行作为金融体系的重要组成部分，其绩效评价成为了一个重要的问题。
传统的绩效评价指标主要关注利润、收入等财务指标，但这些指标往往无法全面反映银行的真实经营状况和价值创造能力。
因此，寻找一种更加全面、科学的绩效评价方法显得尤为重要。
经济增加值（EVA）作为一种新型的绩效评价工具，能够更好地反映银行的经营效率和价值创造能力。
本文以X银行为例，研究基于EVA 的银行绩效评价方法，以期为银行的管理和决策提供更加科学、全面的依据。
二、文献综述近年来，国内外学者对银行绩效评价进行了大量研究。
其中，EVA作为一种新的绩效评价方法，在银行业得到了广泛的应用。
EVA通过考虑资本成本和资本投入，能够更加准确地反映银行的经营效率和价值创造能力。
此外，EVA还能够帮助银行更好地进行风险管理，提高银行的竞争力。
目前，国内外学者对基于EVA 的银行绩效评价方法进行了大量的实证研究，并取得了一定的成果。
然而，针对X银行的具体情况，还需要进行深入的研究和分析。
三、X银行绩效评价现状及问题分析X银行作为一家重要的金融机构，其绩效评价方法对于银行的经营管理和决策具有重要意义。
然而，目前X银行的绩效评价方法主要采用传统的财务指标，如利润、收入等。
这些指标虽然能够反映银行的经营状况，但无法全面反映银行的真实经营效率和价值创造能力。
此外，X银行在绩效评价过程中还存在一些问题，如数据不全面、评价指标不科学等。
这些问题导致了X银行的绩效评价结果无法为银行的经营管理和决策提供有效的支持。
四、基于EVA的X银行绩效评价方法为了解决X银行绩效评价中存在的问题，本文提出基于EVA 的X银行绩效评价方法。
该方法以EVA为核心指标，综合考虑银行的资本成本、资本投入、营业收入和运营成本等因素，全面反映银行的经营效率和价值创造能力。
具体而言，该方法包括以下步骤：1. 确定EVA的计算公式和参数。
以EVA为基础制定薪酬激励制度
以 E VA 为基础制定薪酬激励制度■ 朱彦 首都经济贸易大学中图分类号：F272.9文献标识：A 文章编号：1006-7833(2010) 02-259-02的混乱状态。
EV A 是以价值管理为基础的财务管理系统， 它涵盖了上述指标的功能，既可以测定财务业绩，亦可用 于评估战略计划，投资项目，以及对资产的管理等。
整个 EV A 系统的目的就是以价值驱动力和资本成本为中心，确 定赖以发放激励薪酬的基础并达成公司内部以及与投资者 的良好沟通。
再次，EV A 通过对按照 GAAP 计算的会计数据的一系 列调整，一方面消除了传统会计的稳健性原则导致的会计 数据不合理现象，使调整后的数据更接近现金流，更能反 映企业的真实业绩；另一方面，通过调整，减少了管理者 对利润进行平滑化的处理和调整盈余的机会（如对坏帐准 备，存货准备的调整）。
因此，调整后的 EV A 更真实，客 观地反映了企业的真正经营业绩。
EV A 指标克服了传统绩效评价指标的缺陷，坚持股东 利益和企业价值最大化的原则，从股东的角度重新定义企 业的价值，明确提出在评价企业业绩时必须考虑权益资本。
因此，采用 EV A 模型评价经营业绩更加注重全部资本成本， 得到弥补后的剩余收益，符合经济学的理念。
二、基于EVA 的薪酬激励体制 （一）薪酬激励的目标在课程中我已经知道，公司的理财目标就是企业价值 最大化，那么，以这个目标为基础的薪酬激励制度就要在 以下几点中进行协调。
一是给予管理层一种激励，使其能主动选择可以使企业价值最大化的战略和投资。
二是利用薪酬形成杠杆，促 使管理层为企业价值长期努力地工作并能够承担风险。
三 是薪酬的数量要足以使管理层留在企业，尤其是在市场或 整个产业的情况较差时更为重要。
四是把管理层薪酬的成 本限制到能够最大化企业价值的水平。
为了达到上述四个目标，现代企业的薪酬激励体制更多地将“激励”这个概念放在首要位置，即驱使管理者能够 像所有者一样行动。
谈建立在EVA基础上的绩效评价体系和激励机制
谈建立在EVA基础上的绩效评价体系和激励机制EVA（EconomicValueAdded）即经济增加值，是指一定时期的企业税后净利润与投入资本的资金成本的差额，用于衡量企业财富的增加量，它实际上反映的是企业在一定时期内的经济学利润。
具体地，EVA=已投入资本带来的收益—已投入资本某加权平均资本成本，如果EVA的值为正，则表示公司获得的收益高于为其投入的资本的加权资本，即经营者为股东创造了新价值；若EVA为负，则损害了股东的利益，实际上EVA体现的正是著名经济学家马歇尔早在100多年前提出的“经济效益”概念，只不过EVA更具有可操作性而已。
EVA的贡献在于它为经济学和管理学之间架起了一座桥梁，可以预料，把EVA运用于经营者的绩效评价，可能会带来绩效评价的一场革命，并深深地影响到对经理人激励机制的创新。
1、建立在EVA基础上的绩效评价体系的特点及优越性。
与传统的绩效评价体系相比，利用EVA进行业绩评价，具有鲜明的特点和明显的优越性，而事实上，其特点也正是其优越性的所在。
概括起来，其特点即优越性主要表现在以下几个方面：4、EVA同时提供了资本市场对企业的评价、企业内部的资本预算以及管理者绩效评估的测定和分析工具。
可以说，EVA的出现使得在财务管理中管理者第一次有了共同的绩效评价语言，这是因为EVA为会计指标（如净利润）和其他财务指标（如净现值）之间建立了桥梁，因而建立在EVA基础上的财务管理系统不仅可以使企业所使用的各种财务指标一致化，而且还可以在此基础上使企业的各种相关利益集团对企业财务目标取得一致性看法，并采取一致性行动，从而有利于企业财务管理体系的协调和统一，有利于避免财务决策与执行之间的冲突，提高各部门的工作效率，有利于经理人实现其EVA增值计划。
5、EVA具有广泛的适用性。
这是因为：首先，EVA可以适用于不同的使用对象，它不但适用于企业层次而且使用于企业分支机构的经营绩效评价；不但适合企业内部也适合企业外部的绩效评价，从而由内而外的共同工作而推动企业的经营者为创造股东财富同时也为自己创造财富而努力工作。
基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用
基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用企业薪酬激励机制一直是企业管理者比较关注的问题，一个能够有效实施激励机制的企业，可以进一步推动企业的发展和壮大。
EVA（经济附加值）是近年来流行的一种企业绩效指标，基于EVA视角的企业薪酬激励机制能够更好地满足企业管理者的需求，提高企业绩效。
基于EVA视角的企业薪酬激励机制，首先企业需要确定EVA指标，并将其作为企业绩效指标。
企业通过对员工的工作任务进行细分，并将每个任务所贡献的经济附加值计算出来。
在具体的工作任务中，可以给予员工相应的经济奖励，这种奖励并不能单独评估，而是通过员工的工作绩效来确定。
其次，企业可以考虑采用股权激励机制。
对于股权激励的实施，企业一方面要确保企业和员工的利益是相互融合的，另一方面还要明确实施目的和条件。
企业可以将股权作为员工的福利，让员工感到企业的发展是与自己息息相关的，从而提高员工对企业的归属感。
此外，企业还可以采用阶梯式激励制度。
这种制度是根据员工的绩效评估结果进行的奖励，为了让员工更好地理解这种制度，企业可以将员工的评估结果分为不同的等级，根据这些等级确定奖励的额度。
这种阶梯式激励制度，是让员工逐步提高自己的工作质量和效率，从而逐步实现企业的预设目标。
最后，企业可以通过多种手段，提高员工对工作的热情和积极性，比如开展培训、组织员工间的互动和交流等，让员工更好地了解企业的需要和经济价值，进而更好地发挥自己的作用。
综上所述，基于EVA视角的企业薪酬激励机制是一种比较先进的管理理念，在实施中可以更好地提高企业绩效和员工的积极性。
企业管理者可以在实施过程中，根据企业的实际需求和员工的特点来确定适合自己的激励制度，达到企业利益和员工福利的统一。
基于EVA的GR银行绩效评价案例研究
基于EVA的GR银行绩效评价案例研究摘要：本文旨在研究基于盈余附加值（EVA）的GR银行绩效评价方法，并将其应用于GR银行的实际情况中，从而进行案例研究。
通过分析GR银行的经营数据，并结合EVA的计算公式，我们可以得出GR银行在过去三年中的EVA值，并比较其与市场平均水平的差距，从而得出GR银行的盈利情况、资本利用效率和价值创造能力等方面的绩效表现。
结果显示，GR银行总体表现良好，但在资本利用效率方面仍存在一定改进空间。
根据研究结果，提出了相关的建议和对策，为GR银行的发展提供了指导意义。
关键词：GR银行、绩效评价、盈余附加值、资本利用效率、价值创造能力Abstract：This paper aims to study the performance evaluation method of GR bank based on Economic Value Added (EVA) and apply it to the actual situation of GR bank for case study. By analyzing the operating data of GR Bank and combining with the calculation formula of EVA, we can obtain the EVA value of GR bank in the past threeyears and compare it with the market average level, so as to obtain the performance of GR bank in terms of profit, capital utilization efficiency and value creation ability. The results show that GR Bank has performed well overall, but there is still room for improvement in capital utilization efficiency. Basedon the research results, relevant suggestions and countermeasures are put forward, which provide guidance significance for the development of GR bank.Keywords: GR bank, performance evaluation, Economic Value Added, capital utilization efficiency, value creation ability一、引言随着金融市场的快速发展和竞争的不断加剧，银行面临着越来越大的市场压力，要求其提高绩效和效益，不断优化运营模式和业务发展战略。
论以EVA为基础的奖金期权激励机制
工 业 技 术 经 济
Ｖ．． ｏ０ 总７Ｎ１ ０ Ｉ 第 ． ２
１０ห้องสมุดไป่ตู้８ 期
论 以 Ｅ Ａ为 基 础 的奖 金期 权 激 励 机 制 Ｖ
孙 金冬
（ 中南财 经政 法大 学 ，武 汉 ４０６ ） ３００
［ 摘 要 ］ 奖金 和股 票所有权都有一定的激励作 用，但是 它们也都存 在本 身不 可克服 的 问题 。杜
其实 ，早在上个世纪 ２ 、３ 代 ，杜邦公 司和 通用 ０ ０年 汽车就用股票来激励 高级经 营者 。但是 ，和 股票 期权 计 １ 股票 期权 制存 在 的弊端 划通常做法 （ 无成本 的授予 ）不 同的是 ，他 们借 钱 给经 自上个世 纪 ９ 年代 以来 ，对 高级经 营者的支付结 构 营者 ，以便经 营者 购买公司股票 。这一借款不是无 偿 的， ｏ 发 生 了 巨大 的 变 化 ，更 多 地 采 用 了 股 票 期 权 计 划 。在 标 经营者得要支付市场 利率 ，在通 用 汽车 ，还 规定经 营者 准普尔 ５０强企业 中，授予 的股票 期权价值 从 １９ 的 必须 分期 归还借款 本金。１３ ，杜邦公 司有 ５ ０ ９２年 ９０年 ８名经 营 １０ １ 亿美元 （ － Ｖ－ 均每 家企 业 ２２千万 美元 ）增 长到 １９ 者购买了 ９ ３ ． １０ ． 亿美元 的股 票 （ ２０ 以 ０４年美 元价格 计算 ） ， 亿美元 （ 平均每家企业 ２ ． ３８千万美元 ）（ ａ ｄＭｕ ｈ ， Ｈ ｌａ ｒ ｙ 占公 司总股票 的 ３４ ｌｎ ｐ ．％；通用汽车也有 ２６名经 营者购买 ４ ２０ ） －但是 到了 ２ 世纪初 ，随着 网络 泡沫的终 结和纳 了 ５ ． 亿美元 的股 票 （ ２ ０ ０ ３ 。６ １ ７８ 以 ０４年美元 价格 计算 ） ，占公 斯达克股指的崩溃 ，这 一现代 激励计 划越来 越受 到人们 司总股票 的 ３ ２ ．％。 的 质 疑 （ ｅｃｕ ｄ ｒ ｄ ０ ３ Ｈ ｌ ａｄ ｕｐｙ Ｂ ｂｈｋ ａ Ｆｉ ，２０ ； ａ Ｍ ｒｈ ， ｎ ｅ ｌｎ 而在 １２ 以前 ，情况是不 一样 的，杜 邦公 司主要 ９７年 ２０）［ ７ ０３ｏ —ｌ ６ ， 用奖金 的方式来激励经 营者 。杜邦公司有两类奖金计 划 ： 所谓股票期权是指 企业 的资产所有 者有 条件地 授予 第一类奖金是发给 普通员 工的 ，这类 奖金 的发 放无 关企 公 司高层 管理 人员一定 的普通 股股 票认股权 ，以期 最大 业绩效 ，这类奖金一般在 以下情 况下被 授予 ： （ ）带来 １ 限度 地 调 动 管 理 者 为 公 司 创 造 业 绩 的 积 极 性 。 它 赋 予 授 利润或者节约成本 的发 明创 造 ； （ ）解决 了技术 难题 ； ２ 予对象一个选 择权 ，即授 予对象 可在预 先规定 的时 间内 （）对提高企业利 润或节 约成本 具有 百折不 挠 的优 秀品 ３ （ 常在 ５—１ 年 内）以预先约定的价格 购买一定数量 公 质 ；（）超过企业 对其 预期 的 品质 ；第二 类奖 金面 向经 通 Ｏ ４ 司股票 ，持有这种权 利 的管理者可 以在 规定 的时间 内行 营者 的 ，它 的发放 和企 业绩效 紧密相 联 。只有那 些 能力 权或弃权 。在行权 以前 ，股票 期权持 有人不 享有 该股票 强 、效率 高、对 企业 忠诚 、做 出重 大贡 献 的经 营者才 能 的 任 何 权 利 ；行 权 以后 ，个 人 收 益 为 行 权 价 格 与 股 票 市 获得这类 奖金 。除了奖金 以外 ，杜邦公 司也 采用 股票 激 场价格的差额 。管理者 可 以 自行决定 在任何 时 间出售行 励 ，但是 以赠 予的方式 发放 的。１１ ９９年 ，每 个高 级经 营 权 所 得 的股 票 。 者都 得到了 １０ 股杜邦公 司普 通股 。 ００
浅谈EVA在商业银行绩效管理中的应用
浅谈EVA在商业银行绩效管理中的应用【摘要】本文围绕"EVA在商业银行绩效管理中的应用"展开讨论，通过对商业银行绩效管理现状的分析，探讨EVA在绩效管理中的作用机制，并列举具体应用案例。
对EVA与传统评价方法的比较以及其优势和局限性进行了深入探讨。
结论部分展望了EVA在商业银行绩效管理中的应用前景，并总结了研究的启示。
未来研究方向方面，提出了值得深入研究的领域。
本文通过对EVA在商业银行绩效管理中的应用进行系统性的分析和讨论，旨在为相关从业者提供参考和启示，推动绩效管理模式的不断完善与创新。
【关键词】EVA, 商业银行, 绩效管理, 应用, 现状分析, 作用机制, 应用案例, 传统绩效评价方法, 优势, 局限性, 展望, 总结, 启示, 研究方向.1. 引言1.1 EVA在商业银行绩效管理中的应用的重要性EVA在商业银行绩效管理中的应用的重要性主要体现在以下几个方面：传统的绩效评价方法往往过于注重单一指标，忽略了企业长期发展和价值创造的核心目标，而EVA则能够全面评估企业的绩效表现。
EVA注重的是资本的成本，可以更好地评估企业的投资决策和资本配置效率，帮助商业银行优化经营策略。
EVA还能够激励员工创造价值，促进企业内部管理的良性发展。
EVA在商业银行绩效管理中的应用的重要性不言而喻，它不仅可以帮助商业银行更准确地评估经营绩效，还能够指导决策、激励员工、提高整体管理水平，对于推动商业银行可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的和意义研究意义在于：一方面，通过深入研究EVA在商业银行绩效管理中的应用，可以为商业银行提供一种全新的绩效评价方法，有望帮助其更好地了解和评估自身业绩；对于完善和提高商业银行的绩效管理水平，也具有一定的借鉴意义。
本研究的意义在于探讨EVA在商业银行绩效管理中的应用潜力，为商业银行的发展和成长提供有益启示。
1.3 研究内容概述本文将围绕着EVA在商业银行绩效管理中的应用展开深入探讨。
浅谈EVA在商业银行绩效管理中的应用
浅谈EVA在商业银行绩效管理中的应用【摘要】本文旨在探讨EVA在商业银行绩效管理中的应用。
在首先介绍了商业银行绩效管理的概述，然后探讨了EVA在绩效管理中的作用。
在分别从EVA在商业银行的应用、财务绩效评价、业务绩效评价、人员绩效评价和绩效激励等方面进行了深入分析。
最后在总结了EVA在商业银行绩效管理中的意义，展望了EVA在未来的发展，强调了EVA在商业银行中的重要性和潜力。
通过本文的探讨，读者可以全面了解EVA在商业银行绩效管理中的作用，为商业银行的绩效管理提供了有益的启示和借鉴。
【关键词】商业银行、绩效管理、EVA、财务绩效评价、业务绩效评价、人员绩效评价、绩效激励、意义、未来发展1. 引言1.1 商业银行绩效管理概述商业银行作为金融机构的重要组成部分，其效益和绩效管理一直备受关注。
绩效管理是一种通过对业务活动和员工表现进行评估和监控的管理方法，旨在提高企业的整体绩效和竞争力。
在商业银行中，绩效管理通常包括财务绩效、业务绩效和员工绩效等方面。
商业银行通过对绩效进行有效管理，可以实现资源的优化配置，提高盈利能力和市场竞争力。
商业银行的绩效管理具有复杂性和多样性，其评估指标包括盈利能力、资产质量、市场份额、客户满意度等多个方面。
通过对这些指标的监控和评估，银行可以及时发现问题，制定改进措施，实现绩效目标。
商业银行的绩效管理也需要根据外部环境和内部战略进行动态调整，以适应市场的变化和发展需求。
1.2 EVA在绩效管理中的作用EVA可以帮助商业银行更清晰地了解自身的盈利能力。
通过计算EVA，银行可以准确地衡量自己实现的经济增值，及时发现盈利来源和盈利状况，为制定未来战略和决策提供可靠的数据支持。
EVA可以促进商业银行的资源优化配置。
通过对不同业务线的EVA进行比较分析，银行可以有针对性地调整资源配置，使得利润最大化，提高资本利用效率，实现整体绩效的提升。
EVA还可以引导商业银行的管理层更加注重长期价值的创造。
基于EVA模型的银行价值评估研究——以Z银行为例
基于EVA模型的银行价值评估研究——以Z银行为例第一篇范文基于EVA模型的银行价值评估研究——以Z银行为例在全球金融体系中，银行业占据着举足轻重的地位。
随着金融市场的不断发展，银行业的竞争也日益激烈。
因此，对银行的价值进行评估，以便为投资者和管理者提供决策依据，成为了金融研究的重要课题。
本文将以Z银行为例，运用EVA模型对其价值进行评估，以期为我国银行业价值评估提供一种新的思路。
EVA模型简介EVA（Economic Value Added）模型是由美国Stern Stewart & Co.公司提出的，它是一种衡量企业经营绩效的财务指标。
EVA模型认为，企业的价值创造能力是评价企业经营绩效的关键。
EVA模型计算公式如下：$$EVA = NOPAT - WACC \times capital$$其中，NOPAT（Net Operating Profit After Tax）表示税后营业净利润，WACC（Weighted Average Cost of Capital）表示加权平均资本成本，capital表示企业资本。
Z银行概况Z银行是我国一家具有一定影响力的商业银行，业务范围广泛，包括零售业务、企业业务和投资银行业务等。
近年来，Z银行在资产质量、盈利能力、风险控制等方面表现出色，成为了我国银行业的佼佼者。
Z银行价值评估1. 盈利能力分析本文选取了Z银行近三年的财务数据，通过计算其EVA值，来评估其盈利能力。
具体计算过程如下：（1）计算税后营业净利润（NOPAT）：根据Z银行年报数据，计算得到近三年的NOPAT分别为：XX亿元、XX亿元和XX亿元。
（2）计算加权平均资本成本（WACC）：根据Z银行的资本结构，计算得到其WACC约为：XX%。
（3）计算EVA值：根据上述公式，计算得到Z银行近三年的EVA值分别为：XX亿元、XX亿元和XX亿元。
从计算结果可以看出，Z银行的EVA值逐年上升，说明其盈利能力在不断提高。
EVA－－奖励机制
EVA－－奖励机制传统的绩效奖励计划受到了越来越多的批评。
由于考虑了资本成本，EVA奖励计划可以实现管理人员和股东之间行为目标取向的一致。
以EVA为代表的按价值分配正被现代企业广泛采用。
在现代公司制度下，CEO所持股份不应超过公司总股本的1%。
为此，公司的董事会必须解决好这样一个问题：如何才能创立一种有效的激励制度，使得并不拥有公司股份的管理人员能够为增加公司的股东价值而努力奋斗。
一些薪酬设计专家费尽心机设计各种绩效工资制度，例如绩效计划、股票分享计划等。
但他们绝望地发现，这些方案存在不少缺陷：财务指标受对外披露的限制太多；没有考虑企业的实际资本成本；容易导致管理层行为短期化；存在盈余操纵的空间。
著名管理学专家彼得·德鲁克所推崇的EVA业绩考核办法以企业市场价值的增值为衡量标准，而非投资收益率等传统业绩评价指标，从而消除了传统绩效奖励计划中存在的诸多弊端。
对于大多数企业来说，EVA是建立有效激励机制的一种最好的办法。
传统型绩效奖励的功过典型的绩效奖励计划有三个主要特点：奖金的发放是根据财务经营目标的完成情况而确定的，以预算的经营利润为目标来发放奖金最为常见；奖金的发放是以实现最低赢利目标为前提的，奖金支出有上限。
图1描述了这种绩效奖励计划的实际运作模型。
许多绩效奖励计划都把目标业绩的80%作为“门槛”业绩，并规定低于“门槛”业绩的将得不到奖金，奖金发放的最高数额为目标值的120%。
在典型的“80%-120%”奖金发放计划中，如果达到“门槛”业绩发放50%的目标奖金，如果达到最高限额的业绩，则发放150%的目标奖金。
该方案的主要目的就是要降低挽留风险和股东成本。
在预算基础上做出的财务经营目标可以确保预期的奖金分配额等于目标奖金分配额，这样就降低了挽留风险。
而奖金发放的最高限额的规定则降低了股东成本。
但是，该方案存在以下几个主要缺陷。
首先，以营业利润或资本回报率来衡量经营业绩，这与股东价值之间并没有显著的相关性，有人测算过仅为0.2-0.3%。
《基于EVA的X银行绩效评价研究》
《基于EVA的X银行绩效评价研究》篇一一、引言在金融市场竞争激烈的今天，银行绩效评价是银行业稳健发展的关键因素之一。
经济价值增加（EVA）作为一种先进的业绩评价工具，已经在企业管理和评价领域广泛应用。
本篇研究以X 银行为例，探索EVA在银行业绩效评价中的运用及其成效。
本文将从研究背景、研究目的和意义等方面入手，阐述X银行引入EVA评价体系的重要性。
二、EVA评价体系及其在X银行的适用性2.1 EVA评价体系的概念和特点EVA即经济价值增加，它反映的是在扣除了股权成本和债权成本之后的经营成果。
该体系关注资本投入的经济效益，能够有效反映企业长期价值的增长，适用于企业的综合绩效评价。
2.2 EVA评价体系在X银行的适用性随着中国银行业的逐步开放和市场化进程的加快，传统的银行业绩效评价指标已经难以满足市场变化和内部管理的需要。
EVA作为一种科学有效的管理工具，适用于银行这类金融机构，其重视股东投资回报率的特性能帮助X银行优化决策、增强风险管理、提升服务质量，从而实现持续稳定的发展。
三、X银行绩效评价现状及问题分析3.1 X银行绩效评价现状当前X银行采用的主要评价指标包括利润、存款规模、贷款质量等，这些指标对于反映银行的经营状况有一定的帮助，但未能全面反映银行的综合经营能力和价值创造能力。
3.2 X银行绩效评价中存在的问题尽管传统的评价指标能够在一定程度上衡量银行的业绩，但也存在着一定的问题和局限性，如忽略了股权成本的影响、过度强调短期利益等。
这些问题导致了银行内部管理和决策的偏差，也制约了银行的长期发展。
四、基于EVA的X银行绩效评价体系构建4.1 EVA指标的引入与计算方法为构建基于EVA的X银行绩效评价体系，需要引入EVA的核心指标，并建立相应的计算方法。
这些指标包括资本成本、资本收益等，通过这些指标的计算和分析，能够更准确地反映银行的综合经营能力和价值创造能力。
4.2 绩效评价体系的构建与实施在引入EVA指标的基础上，需要构建一套完整的绩效评价体系。
基于EVA的华夏银行薪酬激励分析
基于EVA的华夏银行薪酬激励分析作者：吴昊李育冬来源：《中国经贸导刊》2013年第14期摘要：基于EVA薪酬激励理论，以华夏银行年报数据为基础，运用主成分分析法消除多重共线性，构建多远回归模型考察华夏银行薪酬的影响因素，给出华夏银行采用EVA绩效评价的建议并提出构建以EVA为核心的经营绩效评价体系需注意的问题。
关键词：EVA 薪酬激励银行一、EVA薪酬激励理论EVA即经济增加值，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得，核心是资本投入是有机会成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。
EVA指标要求企业在计算成本的时候考虑债务资本成本和权益资本成本，强调只有当投入资本的回报大于全部资本成本时，才会为企业创造价值；重视企业长期创造现金量的能力，不仅关注利润等传统财务指标，有效防止企业的短视行为。
[1]EVA=税后净营业利润（NOPAT）-资本成本=税后净营业利润（NOPAT）-资本总额（CAP）×加权平均资本成本率（WACC），其中：（1）NOPAT=税后净营业利润=净利润+本年的资产减值损失+（一）递延税款贷方变化数（借方）+（一）营业外支出（收入）×（1-税率）；（2）CAP=（期初权益资本+期末权益资本）/2+（期初资产减值准备+期末余额资产减值准备）/2+（期初递延所得税负债+期末递延所得税负债）/2-（期初递延所得税资产+期末递延所得税资产）/2= 本年权益资本+本年资产减值准备+本年递延所得税负债-本年递延所得税资产；（3）WACC=无风险收益率+[SD（Ri）×Corr（Ri，Rm）]/SD（Rm）（SD为波动率，Corr为相关系数）传统企业的激励计划强调回报而不重视激励，无论奖金高或低，都通过每年讨价还价的确定计划目标，此时，管理者作为“理性人”会利用信息不对称制定一个易完成的目标，并因奖金有上限，制定目标不会超出原计划太多，否则会使来年的期望高而难以实现，出现经济学上的委托—代理现象。
试析基于EVA的红利银行计划
管理 人 员 的奖金 帐户 在 好年景 中积 累 起大
笔 的资金 ， 遇到差 年景 则从 中扣 除 。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 后 ，
红利银行对极为成功 的管理 人员来说是一
副 “ 金手 铐” 。 因为 ， 如 果这样 的管理 人 员
辞 职 ， 就会 失 掉 奖 金库 中 尚未 提 取 的那 部
分奖金。
(3 ) 把 经营者 的 目标和 创造 股 东 财富
经 营者知道 ， 关注短期业 绩 会损 害长远 成
果 ， 对他们是没有好处的。 红利银行实际
上 就像一 个长期 的业 绩计分表 ， 鼓励管理
人员树立 长期观念 。
(2 ) 红 利银行还 可 以平抑 奖金支付 的
高峰和低谷 。 这对于 周期性产业 中公 司 减
少去职 风 险特 别 有 利 。 在这样 的情 形 中 ，
E V A 红利银行是将公司每一 会计年
度所赚取 的 E V A 的～ 定 比例 作为薪酬发
放给管理 人 员 ， 但这 部分 红 利首先存入 累 积 红 利数 额 的户 头一 红 利银 行 。 当 E V A 为 正 时 ， 按 照 帐户 中奖金 存量 的一 定 比例 ( 比如 说 1 ／3 ) ， 每 年支 付 一 次 。 红 利 银 行 中剩下 的部分 奖金继 续累 积 着 ， 在 以后 的
影响
E V A 虚 拟 股 票 期权 不 再 以股 价 作为
业绩评价指标 ， 而是 以E V A 为业绩评价指
标 来计 算行权价格 ， 避 免 了 由于 我国资本
中， 经营者每次只能得到E V A 红 利银行帐
户 中的一 定 比例 ， 这 实 际上 剥 夺 了经 营者
对 预 留奖金 的支 配 权 ， 难 免要 影 响经 营者
基于EVA的薪酬激励机制
通过将员工薪酬与EVA挂钩，鼓 励员工关注公司价值创造，提高 员工的工作积极性和工作效率。
基于EVA的薪酬激励机制的意义
促进企业价值创造
基于EVA的薪酬激励机制鼓励 员工关注公司价值创造，提高
企业的经济效益和竞争力。
降低代理成本
通过将员工薪酬与EVA挂钩， 使员工更加关注公司长远发展 ，降低代理成本。
EVA的概念与计算方法
EVA即经济增加值，是公司税后 经营利润减去公司投入的资本成
本后的余额。
计算公式为：EVA = 税后经营 利润 - 资本成本 × 投入资本
EVA是一种衡量企业真实经济利 润的指标，它考虑了企业所有资 本的成本，反映了企业创造的真
实价值。
基于EVA的薪酬激励机制的内涵
01
基于EVA的薪酬激励机制是以 EVA为核心，将员工的薪酬与公 司EVA挂钩的激励机制。
员工满意度
企业绩效
评估员工对薪酬激励机制的认可程度，通 过问卷调查、访谈等方式进行调查。
对比实施前后的企业绩效变化，包括财务 指标和非财务指标，如收入增长率、市场 占有率等。
实施过程中的挑战与对策
挑战
1. 员工抵触心理：员工习惯于传统的薪酬制度，可能对EVA薪酬激励机制产生抵触心理，影 响实施效果。
4. 实施奖励计划
根据员工完成的EVA目标值和奖金池大小，实施奖励计划，包括股票期权、现金 奖金等。
实施步骤与注意事项
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注意事项
1. 建立完善的组织架构和业务流程：确保EVA指标体系与业务流程相 匹配，指标计算准确无误。
2. 培训员工：提高员工对EVA的理解和重视程度，使其积极参与薪酬 激励机制。
基于EVA的薪酬激励机 制
某商业银行薪酬体系设计项目纪实——引入EVA奖金计划,有效激励员工
某商业银行薪酬体系设计项目纪实——引入EVA奖金计划，有效激励员工【导读】案例中，由于分配模式和工作评价的不合理性，某商业银行经营层和员工的工作积极性都不高，银行业绩也因此受到影响，如何有效激励银行经营层和员工成为头等难题。
针对此，华恒智信顾问团队提出了EVA奖金计划，有效激励了银行经营层和员工层，得到了客户的高度认可。
【客户评价】近几年来，我行员工的工作积极性逐渐下降，在银行业激烈竞争的背景下，员工工作缺乏热情对企业会造成较大的影响。
对此我行采取的一些措施也收效甚微，十分苦恼。
基于华恒智信的专业性，我行开始与华恒智信合作。
华恒智信顾问团队针对我行的实际情况，展开了详细的调研和深入的访谈。
在调研和访谈中，我们逐渐感受到了专家团队的热情、专业和高度负责任的精神。
项目结束时，其所提出的根据EVA，设计员工奖金的办法也使我们耳目一新。
其提出的建立奖金银行、调整员工工作内容设计等补充建议也有重要的价值，进一步体现了其专业性。
其咨询建议对我行经营层和员工层而言，都是一种非常有效的激励方式，是实现企业与员工双赢的最佳途径。
在此，再次感谢顾问团队为企业做出的贡献，不仅仅在于一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，以及兢兢业业的敬业精神！愿双方建立长期战略合作伙伴关系，期待与贵咨询公司的再次合作！【客户行业】银行业【问题类型】薪酬体系奖金设计【背景介绍】山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政成立，全行下设80余个营业网点，营业网点遍布市区。
其目标是将完成省内网点布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的“三步走”发展战略。
把该商业银行打造成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的，根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的，具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。
在银行管理方面，该商业银行不断完善公司治理结构，坚持按规矩办事的治行理念，以建立和完善行政运行和业务运行两大机制为抓手，不断完善经营管理和内控体系，管理效能和内控水平有了新的提升，努力实现效益、质量、规模、结构、速度的协调发展。
基于EVA的中国商业银行绩效考评体系以中国建设银行JX分行为例
基于EVA的中国商业银行绩效考评体系以中国建设银行JX分行为例3建设银行JX分行EVA绩效考评体系简介中国建设银行的绩效考评进展历程大致经历了三个阶段：第一阶段是启蒙和导入阶段。
以1995年公布的《商业银行法》为标志，中国建设银行逐渐开始在其管理体系成立绩效考核和奖励制度，绩效管理是追求最大化的规模，管理粗放，资产和欠债规模快速的扩大。
第二阶段是改善阶段。
中国建设银行自1998年以来开始关注利润问题，以后建设银行绩效管理的主要理念变成追求利润最大化，将利润作为考评分行的重要指标。
第三阶段是质变阶段。
中国建设银行2002年明确提出新的绩效管理理念，即是追求价值最大化，主要的方式是采用EV A这一绩效考评工具，成立以EV A为核心的绩效考评模式。
建设银行JX分行EV A标准计量公式及调整项建设银行JX分行EV A计量公式建设银行JX分行直接采用斯腾斯特公司的计算公式，即:EV A=NOPAT-TC*WACC其中，NOPAT为银行净利润，TC为利用的资本总额，WACC为加权平均资本本钱。
可是，在相同的经营效率下，因为EV A指标是展现的只是一个绝对量的结果，毋庸置疑，公司的资产规模较大，其必然会取得一个相对较大的EV A值。
同时，度资产规模发生较大转变的企业(如发生购并的情形等)来讲，这些公司使用EV A指标也没有什么实际的意义，取得的结果也是不怎么准确的。
因此，在国有银行利用EV A指标来进行绩效考评的时候，咱们必需基于EV A指标构造一个相对性指标，那个指标才能用来横向比较国有银行的价值创造能力。
所以，我们引入净资产经济利润率，即EV A回报率(Ratio of EV A)指标:REV A=EV A/TC在进行EV A评价时，咱们会涉及到三个变量：一是净利润（NOPA T）、二是资本总额（TC），三是加权平均资本本钱率（W ACC）。
这三个变量则组成图1所示的EV A评价体系。
(1)：银行净利润咱们明白银行净利润=利润+利息支出，但对银行这一特殊企业而言，经济利润在计算的时候，咱们应当在会计利润的基础上进行一些调整。
基于EVA的薪酬激励机制研究
基于EVA的薪酬激励机制研究薪酬激励机制一直以来都是组织管理中的重要课题。
激励机制对员工工作动力的引导起到关键作用，可以对员工的表现起到积极的促进作用，推动组织实现业务目标。
而基于经济附加值（EVA）的薪酬激励机制则是一种较为新颖的激励方式，它主要通过绩效评估与薪酬激励相结合，以实现员工和组织的共同发展。
EVA是一种财务管理工具，可以衡量和评估企业的经济利润。
它能够从企业经济利润的角度出发，计算和分析企业财务绩效，并提供一种较为客观的衡量标准。
基于EVA的薪酬激励机制则是在这一理论基础上，将EVA的概念与薪酬激励相结合，以实现员工激励的最大化。
其次，根据绩效评价的结果，制定相应的激励方案。
这些激励方案应该能够将员工的个人绩效与EVA指标相结合，使得员工的表现能够对企业的经济利润产生实际的影响。
再次，要对激励方案进行正当性和合理性的评估。
这是为了确保激励方案不会导致员工的绩效评价偏向或操纵，并且对企业整体的经济利润具有积极的推动作用。
最后，要不断对基于EVA的薪酬激励机制进行改进和优化。
根据实际效果和员工的反馈意见，对激励机制进行调整，使其更加适应企业的实际情况。
基于EVA的薪酬激励机制具有一定的优势和挑战。
优势在于能够将员工的个人绩效与企业的经济利润相结合，使得员工的激励具有更加直接和可见的效果。
同时，它还能够激励员工积极参与企业的经营决策，促进员工的工作动力和创新能力。
然而，基于EVA的薪酬激励机制也面临一些挑战。
首先，企业的EVA 指标可能受到外部环境因素的影响，导致员工的绩效评价结果不准确。
其次，该机制需要建立一个复杂的绩效评价体系，对企业的信息系统和人力资源管理带来一定的挑战。
综上所述，基于EVA的薪酬激励机制是一种较为新颖的激励方式。
它通过将员工的绩效评价与EVA指标相结合，可以实现员工和组织的共同发展。
然而，对于企业来说，要成功地实施该机制，仍需要做好绩效评价体系的建立、激励方案的设计和评估、机制的不断优化等方面的工作。
探索EVA考核模式在银行绩效考核中应用—— 以河北省A银行为例
从投入产出话EV A：探索银行业规模化发展之路目前我国很多银行在发展过程中面临着诸多问题，其中最主要的问题之一是企业规模化发展与企业成本增加之间的矛盾。
企业为了扩大市场影响力，需要增加市场规模，增大人员的供给，但是这又带来企业投入成本的增加。
许多企业在经营过程中无法科学计算收益、利润和成本，导致企业出现了表面会计利润增加，而股东收益降低的情况。
如何科学、合理地计算企业的经营成本，实现企业在规模化发展中的真正盈利，是目前企业管理者亟需解决的问题。
河北省A银行在规模化发展中也遇到了类似的问题，在以下内容中将详细分析这些问题，并且引出华恒智信提出的EVA绩效考核模式的解决对策。
【A银行背景】河北省A银行，创立于2005年，是一家组建的股份合作制的金融机构，注册资本达3亿元人民币。
该银行截止目前为止共有员工800余人；下辖营业网点70多个，主要分布在市各大城区；综合实力名列河北省金融系统前茅。
其近期发展目标是：在最近五年之内，逐步发展成为一家管理精细、服务一流、资产质量优良、企业凝聚力较强，在个人、小企业和微小企业金融服务领域具有较强竞争优势的现代金融企业；在规模上，不断地发展壮大，形成具有一定影响力的专业银行。
【现状问题】该银行作为一家组建的股份合作制银行，是否盈利是各个股东最为关注的地方；同时，为了在当地的影响力上更胜一筹，银行领导亟待扩张银行的规模，于是广设网点，海招柜员。
扩张之后，以传统的利润计算方式看，银行利润有所提高，但是实际上所得利润小于全部资本成本，股东财富并未增加。
而且，在规模扩大的基础上，人员的增加也提高了人力成本，因为人员分工不同，所做工作有所不同，银行网点的增多带来实际人员的增加，导致人工成本高居不下。
收益不高、成本不低，成为困扰该银行高管人员的症结所在，如何通过低成本的扩张策略来促使银行经营利润提高是该银行高管们所面临的突出挑战。
【华恒智信分析解读】该银行作为一家规模不是很大的银行，与大银行相比，完全通过规模扩张来提高经营利润是难以实现的。
基于EVA的华夏银行薪酬激励分析
中国经贸导刊人力资源基于EVA的华夏银行薪酬激励分析吴昊李育冬摘要：基于EVA薪酬激励理论,以华夏银行年报数据为基础,运用主成分分析法消除多重共线性,构建多远回归模型考察华夏银行薪酬的影响因素,给出华夏银行采用E⁃VA绩效评价的建议并提出构建以EVA为核心的经营绩效评价体系需注意的问题。
关键词：EVA薪酬激励银行一、EVA薪酬激励理论EVA即经济增加值,指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得,核心是资本投入是有机会成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。
EVA指标要求企业在计算成本的时候考虑债务资本成本和权益资本成本,强调只有当投入资本的回报大于全部资本成本时,才会为企业创造价值;重视企业长期创造现金量的能力,不仅关注利润等传统财务指标,有效防止企业的短视行为。
[1]EVA=税后净营业利润(NOPAT)-资本成本=税后净营业利润(NOPAT)-资本总额(CAP)×加权平均资本成本率(WACC),其中:(1)NOPAT=税后净营业利润=净利润+本年的资产减值损失+(一)递延税款贷方变化数(借方)+(一)营业外支出(收入)×(1-税率);(2)CAP=(期初权益资本+期末权益资本)/2+(期初资产减值准备+期末余额资产减值准备)/2+(期初递延所得税负债+期末递延所得税负债)/2-(期初递延所得税资产+期末递延所得税资产)/2=本年权益资本+本年资产减值准备+本年递延所得税负债-本年递延所得税资产;(3)WACC=无风险收益率+[SD(Ri)×Corr(Ri,Rm)]/SD(Rm)(SD为波动率,Corr为相关系数)传统企业的激励计划强调回报而不重视激励,无论奖金高或低,都通过每年讨价还价的确定计划目标,此时,管理者作为“理性人”会利用信息不对称制定一个易完成的目标,并因奖金有上限,制定目标不会超出原计划太多,否则会使来年的期望高而难以实现,出现经济学上的委托—代理现象。
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EVA模式的奖金分配——某银行激励机制案
例及分析
引言：
银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业，但是随之出现的是员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，且银行现行的薪酬体系像“大锅饭”一样，人人有奖，体现不出奖金分配的作用，这些问题严重阻碍了银行的进一步发展。
那么银行如何进行合理的奖金分配，如何提高员工的工作积极性，如何使员工与商业银行成为一个利益共同体，就成为商业银行企业管理者关注的焦点。
EVA模式的奖金分配机制，对于银行经营层和员工层来说，都是一种非常有效的激励方式，是实现员工与企业双赢的最佳途径，可以说，EVA模式的奖金分配机制是有效激励员工的良方。
由此可见，EVA模式的奖金分配机制是银行实现长足发展的重要环节。
本文是人力资源专家——华恒智信为某商业银行设计奖金分配方案EVA模式的奖金分配机制的项目纪实。
【客户行业】银行业
【客户背景】
山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政、企业
法人和个人投资入股的地方性股份制商业银行，于1999年成立，全行
下设80余个营业网点，营业网点遍布市区。
其目标是将完成省内网点
布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的“三步
走”发展战略。
把该商业银行打造成为资本充足、内控严密、运营安全、
服务和效益良好的，根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的，具
有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。
【现状问题】
作为银行这样的金融企业，相比较其他行业来讲，是工作较为稳定的一个行业，员工自身无形之中有一种自豪感。
员工在工作中发展平稳，但是从长远发展的角度来看，银行面临着一个非常尴尬的局面：员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，整个员工队伍缺乏积极向上的朝气；员工工作中不像其他服务行业的员工那样在主动地为客户提供各项业务服务，而是处于一种等待状态。
而且，柜员间的收入多是通过业务量来体现，在薪酬分配时也仅是分配到支行，然后支行内部进行二次分配，这样，每个人的水平差不多，在收入上彼此之间没有多大的差别，同时受业务内容范围的限制，有能力之人无用武之地，只是在机械地做一些日常的工作，年复一年、日复一日，激情自然被磨灭殆尽。
【华恒智信分析解读】
对于员工的有效激励，是激发员工工作积极性的重要举措。
既然是激励，就不能像大锅饭一样，人人有奖，这样做不但没有让员工体现到激励的好处，反而会磨灭工作的热情，因
为没有真正地体现出多劳多得的思想；对于企业来讲，只能是“出力不讨好，花了钱也不能让员工认可”。
该银行在进行奖金分配时，采取的是分配到支行，然后支行进行二次分配的方式，这种分配方法，没有具体到个人，就容易产生大锅饭的局面，如果二次分配中没有详细的分配规则，仅是领导拍脑袋似的均分一下，就会引起员工的不满，打消工作的积极性。
同时，在员工工作过程中，被动等待式的服务方式对于银行收益的增加有着严重的阻碍作用，员工仅是在按部就班地去完成任务，不会为银行是否真的盈利而考虑方法，这样就出现了领导干部愁白头、员工工作乐逍遥的状况。
所以，对于员工的激励方式需要加以改变，激励的源头在与绩效，自然有效的激励方式还依赖于有效的考核方式相匹配。
【华恒智信解决方案】
要想真正地发挥每一名员工的工作积极性，关键就在于让员工与银行成为一个利益共同体，让员工感受到其收益是与其责任、能力、业绩的大小相挂钩的。
鉴于这样的激励管理理念，华恒智信顾问团队建议：引入EVA模式。
★将EVA与经营层以及员工的薪酬挂钩，即把EVA增加值的一个部分回报给经营层和员工，从而创造出使经营层、员工都更接近于股东的环境，使管理人以及企业的一般员工开始像企业的股东一样思考。
按照EVA增加值的一个固定比例来计算经营层及员工的奖金是以EVA为核心的薪酬管理体系的思路。
★ EVA奖励计划，实施的是红利银行制度。
即将红利银行的奖金始终处于一种变动的状态，使经营层在思考方式和行为上更多的趋于股东利益，从而使他们能够着眼于公司的长期发展而做出比较好的企业规划，并不断追求持续和长期的改进。
对于员工而言，让他们在工作中也积极思考如何工作才可以使得银行发展的更好，以一种双赢的模式来激发人员的能力。
与传统实行封顶的激励制度相比，红利银行制度最大的特点是将奖金计酬和奖金分开支付。
它每年实际支付给经营层的红利基于更新的奖金库账户余额，并将奖金记入奖金银行中。
如果奖金库账户余额为负，则没有奖金支付。
本期期末余额将被结转到下一期。
对于员工而言，其个人收入的增量部分与奖金库账户余额相关，当奖金库账户余额为正时，其具有相应的奖金支付分配。
★在EVA模式思路指导下，对于员工的工作内容设计，可以根据不同产品线来设置不同的提成比例，员工根据自己所掌握的业务技能范围及水平，进行相关业务的工作，充分体现能者多劳、多劳多得。
在EVA模式模式下，银行柜员可以敏锐地感觉到银行提供的各种产品的不同获利能力，这样每位员工都可以清楚地知道自己能力提高的方向和工作努力的方向，这种自发的激励效果就可以产生。
★ EVA模式，让员工看到了收入增长的方向，对于自发改变原有的工作习惯有很大促进作用，同时带动银行的运用模式转变。
在传统上，银行员工一般不用走出银行，是客户去找银行，银行员工仅是接受客户的指令。
实行EVA后，银行员工将变得更具有进取性，他们留住当前的客户交谈，希望获得新的业务和机会，更可取的是针对具体客户的需求作出具体安排。
他们的管理责任转向为个人提供服务，使得银行的运营模式有有所改变。
EVA使得员工的注意力更多地集中在能够带来最多EVA的产品上。
这样员工对于各种产品的获利能力熟烂于胸，这样，银行的业务拓展也会由原先的存贷业务转向其他获利更多的业务。
整个银行员工将会出现“无须扬鞭自奋蹄”的工作状态。
总之，EVA模式，使得激励成为员工自发工作的动力，激励不再是虚无缥缈、不再是空洞无味；这种方式使得员工会主动站在银行股东的角度去考虑问题，有助于股东收益的不断提高。
【华恒智信总结与思考】
本案例中，华恒智信顾问团队针对山西某银行存在的奖金分配系统不完善、员工消极被
动的问题，提出引入EVA模式的解决方
案。
EVA作为一种新型的绩效评价方法，
体现了出了以银行效益和价值为中心的
经营理念，EVA模式以增量绩效对银行
管理者进行考核，使管理者更关注银行
效益的提高，更注意相关成本的节约，
并更重视职工积极性的提高，因此，对
于以资金调拨为主要业务模式的商业银
行来说，EVA模式是比较合适、有效的
激励方法。
首先，EVA模式改善组织的治理结构，把股东、管理者和员工三者利益在同一目标下很好地结合起来，使职工能够分享他们创
造的财富，培养良好的团队精神和主人翁意识。
其次，EVA建立了独具特色的上不封顶的奖励计划。
这种没有上限的激励使管理人员去发现并成功实施可以使股东财富增值的行为。
相反，传统的激励制度下，一旦奖金封顶，经营层就会去做侵蚀股东财富的行为。
此外，EVA设置了其独特的激励系统——“奖金账户”，采用延期支付方式，以激励管理者从银行的长期发展来进行相关规划，避免即期支付引发的管理者操纵盈余和行为短期化倾向。
在“奖金账户”制度下，一部分额外的奖金将被保存起来，以备以后业绩下降时补偿损失，从而防止管理层为了短期目标而牺牲长期目标的企图，同时激励管理层和员工增加工作时间，减少企业不景气时的损失。
本次咨询项目中华恒智信提出了EVA模式的奖金分配机制，对于以资金调拨为主要业务模式的商业银行来说，EVA模式的奖金分配机制是比较合适、有效的激励方法。
在华恒智信专家顾问团队和商业银行企业领导的共同努力下，EVA模式的奖金分配机制在该银行实现了顺利落地，该行管理者对华恒智信顾问团队的专业指导表示深切的感谢。
EVA模式的奖金分配机制，对于银行经营层和员工层来说，都是一种非常有效的激励方式，是实现员工与企业双赢的最佳途径，可以说，EVA模式的奖金分配机制是有效激励员工的良方。
由此可见，EVA模式的奖金分配机制是商业银行实现长足发展的重要环节。