《采购合同管理制度》
采购合同管理管理制度
采购合同管理管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和加强企业的采购合同管理工作，确保采购活动的合法、规范和高效进行，保障企业利益，降低风险。
二、适用范围本制度适用于企业内全部涉及采购活动的部门及相关人员。
三、管理标准1.采购合同的编制：–采购部门在进行采购活动时，需依照企业采购规定，填写采购申请，明确采购需求、采购数量、质量要求、交付期限等。
–采购部门依据采购申请，编制采购合同，确保合同内容清楚、明确，合同模板应规范、统一。
2.采购合同的审批：–采购合同需要经过采购部门负责人和财务部门负责人的审批才能生效。
–采购合同金额在肯定范围内需要经过企业领导审批，金额超出肯定限额需要董事会审批。
3.采购合同的签订：–采购部门与供应商签订采购合同时，应确保供应商的身份、资质、信誉等符合企业要求。
–采购部门应与供应商协商合同条款，明确货物/服务的规格、数量、价格、交付方式、支出方式、违约责任等内容，并保证双方共同理解、同意。
–采购部门应确保全部合同签订日期和有效期限清楚明确，并适时更新合同信息。
4.采购合同履行管理：–各部门应依照合同商定，监督供应商履行合同条款，确保供应商按时、按要求交付货物或供给服务。
–如发觉供应商存在违约行为，采购部门应适时实行相应的法律、合同规定的追责措施。
5.采购合同档案管理：–采购部门应建立健全采购合同档案管理制度，确保采购合同的原始、完整性、真实性和精准性。
–归档的采购合同应按合同日期次序进行归类和编号，便于查阅和管理。
–采购部门应定期对档案进行审核，确保档案的完备和更新。
6.采购合同的变更与停止：–采购合同的变更需经过双方协商一致，并依照合同规定进行书面变更。
–如需停止采购合同，需经过相关部门的审批，并按合同规定进行书面解除。
四、考核标准1.采购合同的编制：采购部门应依照规定的采购流程和合同模板进行合同的编制，必要时应供给合同执行的依据和相关文件。
2.采购合同的审批：采购部门应确保合同审批程序的合法、规范和适时，审批记录清楚明确，并适时存档备查。
采购合同管理制度
采购合同管理制度采购合同管理制度现今社会公众的法律意识不断增强，合同的地位越来越不容忽视，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。
相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是店铺为大家收集的采购合同管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购合同管理制度篇11、物资订购计划实行招议标结束后，必须及时签定供货合同。
2、合同内容必须完整、明确、清晰，必须写清物资名称、规格型号、质量和技术标准、数量、计量单位、包装、交货方式、运输方式、到货地点、交货期限、有产品许可证、产品质量证明书、产品合格证、防爆合格证、煤矿安全标志及结算办法，验收办法、违约责任等。
3、按合同法要求认真填写合同内容，交由矿有关部门领导审核后，由经办人、矿有关领导签字加盖公章，合同生效。
4、签定合同后，及时进行分类整理、建立台帐、专人管理、并记录合同执行情况，业务函电交移等原始资料也必须妥善保管。
5、对三产产品的订购，同样采取集中议方式，每月议一次、结算一次并签定合同，做好议价记录以备存查。
采购合同管理制度篇2一、目的为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，依据相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本办法。
二、原则本办法规定采购合同管理的基本原则、运行机制，明确合同采购管理部门的职责，规定采购合同管理的具体内容。
三、适用范围本办法适用于生产所需要原材料及日常所需要各种物品的对外采购合同的签订、履行和管理。
四、合同形式采购合同的订立必须采取书面形式。
经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、传真、电报图表、电子邮件、报价书和会签表等，均属于合同的范围。
五、合同内容要求1、合同内容必须完整，合同基本要素必须齐全。
2、条款应当明确、具体、文字表达严谨，书写工整。
六、管理组织公司物管部负责具体的采购合同的谈判、起草、执行、变更，物管部经理、物管总监、结算部经理、财务总监对采购合同进行审批。
七、合同的签订1、签订合同年初物资采购的供方，通过公司评审后，通过的供方报当年的物资价格单，物管部确定价格单后，与供方签订合同。
采购合同管理制度
采购合同管理制度采购合同管理制度「篇一」物资采购合同管理制度模板范文第一章总则第一条目的。
为了规范采购合同签订的管理，保证交易的可靠有效，降低采购风险，最大限度维护企业利益，特制定本管理制度。
第二条适用范围。
本制度适用于生产原辅料、外协加工、设备、工装模具、办公用品等交易金额在5000元以上的采购。
第三条权责划分。
1．采购部负责合同条款的商讨、草拟和合同的履行跟踪。
2．生产部、质量管理部、技术部和财务部参与合同条款的3．总经理或其授权人负责合同签订的批准。
4．财务部负责合同原件的保管。
第二章合同拟定、审批和签署第四条合同拟订。
1．合同拟订必须在进行供应商调查和询价、比价的.基础上进行。
2．采购合同主管根据对方资信情况，起草符合本制度规定的采购合同。
第五条合同必要条款。
1．交货地点、方式。
2．交货期。
3．包装要求。
4．规格、特性指标。
对于有特殊品质要求或内在性能较为复杂的货品，如设备、非标准件等，应做详细要求，必要时签订技术协议书。
5．验收。
（1）供应商应严格遵守合同约定，按期、如数、保质于指定地点交货。
（2）供应商供应的货品必须为完好新品。
（3）验收工作由企业进行，供应商可提供必要的技术支持，但对企业的最终判决不得持有异议。
对长期合作的供应商可将抽样方式、样品试验、判定基准与对方沟通清楚。
6．标识要求。
对不同批号混用可能导致品质问题或带来生产不便的货品如布料或易于混淆的货品，应要求明确标识，以便进行区分管理。
7．不合格品处理。
（1）不合格品应由供应商取回，并由企业另定期限补齐。
（2）鉴别不合格品时所产生的人工费用由供应商承担。
（3）企业降低验收水准接受供应商的货品时，货款应酌情折让。
（4）因货品不合格所产生的一切损失及费用由供应商负担。
8．保密条款。
供应商不得泄露企业订购物品或估价的零件、材料规格、数量、货物及其他业务机密。
9．付款方式。
（1）应尽量采用货到后每月按特定时间段付款的方式；（2）如采取付定金%，货到付%，验收合格在一个月后付%的方式，原则上定金不超过%，最后一笔款在%以上。
采购合同管理管理制度
采购合同管理管理制度一、引言采购合同管理是指对采购合同的签订、执行和结算等过程进行有效管理的体系和制度。
采购合同是企业与供应商之间的重要法律文件，对于企业的采购活动具有重要的指导和约束作用。
因此，建立健全的采购合同管理管理制度，对企业的采购工作具有重要的意义。
二、采购合同管理的原则和目标1. 原则：（1）合法合规原则：采购合同管理必须符合国家相关法律法规，不得违反法律规定。
（2）公正公平原则：采购合同的签订和执行必须公正公平，不得存在任何形式的利益输送和贿赂行为。
（3）合作共赢原则：采购合同的签订要体现双方的利益平衡，追求合作共赢的目标。
（4）诚实信用原则：双方在签订和执行合同过程中应相互信任，保持诚实信用的原则。
2. 目标：（1）确保采购合同的合法性和有效性。
（2）提高采购合同的执行效率和质量。
（3）规范采购人员的行为，减少合同风险。
（4）保障企业的合法权益并降低采购成本。
三、采购合同管理的流程采购合同管理包括合同签订前的准备工作、合同签订和履行管理、变更管理、结算管理等环节。
1. 合同签订前的准备工作：（1）明确需求，制定采购计划。
（2）确定采购方式和采购方式。
（3）编制招标文件或询价文件。
（4）组织评标或询价。
（5）确定供应商，进行商务谈判。
（6）编制采购合同草案。
2. 合同签订和履行管理：（1）双方签订正式合同。
（2）合同备案，建立合同档案。
（3）合同履行过程中的监督和管理。
（4）合同履行过程中的问题处理和纠纷解决。
3. 变更管理：（1）合同变更申请和审批流程。
（2）合同变更的管理和监督。
4. 结算管理：（1）合同结算的程序和要求。
（2）验收和支付程序。
（3）结算管理的监督和审计。
四、采购合同管理的责任与权利1. 采购人员的责任与权利：（1）制定合同管理制度和程序。
（2）负责采购合同的签订、履行和结算等工作。
（3）保证合同的合法性和有效性。
（4）监督供应商的履约情况。
（5）处理采购合同纠纷。
釆购合同管理制度
釆购合同管理制度一、总则为规范和管理采购活动，提高采购效率和品质，保障公司利益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有采购活动，包括物资采购、服务采购、委托采购等。
三、采购流程1.需求确认：各部门提出采购需求，填写采购申请单，并将申请单提交至采购部门。
2.供应商筛选：采购部门进行供应商筛选，评估供应商的信誉度、实力、价格等因素，确定符合公司要求的供应商名单。
3.询价比价：采购部门向供应商发送询价函或比价单，要求供应商报价。
4.谈判与签约：采购部门与供应商进行谈判，确定合作细节，达成一致后签订采购合同。
5.履约与验收：供应商按照合同规定交付产品或提供服务，采购部门进行验收，确认产品或服务是否符合要求。
6.结算与支付：采购部门按照合同规定及时支付供应商款项。
四、采购合同管理1.合同订立：采购部门负责制定采购合同，明确双方权利义务、产品或服务规格、价格、交付方式、售后服务等内容。
2.合同约定：合同中应明确采购物资的品牌、型号、数量、质量标准、交付地点、验收标准等要求，确保双方权益。
3.合同备案：合同经公司法务部审核确认后，备案存档，并及时告知相关部门。
4.合同履行：采购部门严格执行合同约定，确保供应商按时交货、提供服务，并对供应商进行跟踪管理。
5.合同变更：如需修改合同内容，须经双方协商一致，签订变更协议并备案。
6.合同解决：若出现纠纷或违约情况，采购部门应及时介入调解，维护公司利益。
七、违约处理1.供应商违约：如供应商未按时交货或提供服务，采购部门可提出索赔要求，并按合同约定对其进行处罚。
2.公司违约：如公司未按时支付款项，应承担相应的违约责任，并赔偿供应商的损失。
八、审计监督1.内部审计：公司内设独立审计机构，对采购合同执行情况进行审计，提出改进建议。
2.外部审计：公司可委托第三方机构进行独立审计，对采购活动进行监督，确保合规性。
九、附则1.本制度由公司采购部负责解释，并可根据实际情况进行调整。
公司采购合同的管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购合同的管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购合同的管理，包括但不限于采购原材料、设备、服务、工程等。
第二章组织机构及职责第三条公司设立采购合同管理小组，负责采购合同的管理工作。
采购合同管理小组由采购部门、法务部门、财务部门等部门人员组成。
第四条采购合同管理小组的主要职责：1. 制定和修订采购合同管理制度；2. 审查、审核采购合同，确保合同内容合法、合规；3. 监督采购合同的履行情况，确保合同条款得到执行；4. 负责采购合同纠纷的调解和处理；5. 定期对采购合同进行统计分析，提出改进意见和建议。
第三章采购合同的签订第五条采购合同的签订应遵循以下原则：1. 合法原则：合同内容必须符合国家法律法规，不得违反国家政策；2. 公平原则：合同双方权利义务对等，不得损害公司利益；3. 效率原则：简化合同签订流程，提高合同签订效率；4. 安全原则：合同签订过程中应注意保密，防止商业秘密泄露。
第六条采购合同的签订流程：1. 采购部门根据采购需求，提出采购申请；2. 采购部门与供应商进行谈判，确定采购方案；3. 采购部门将采购方案提交采购合同管理小组审核；4. 采购合同管理小组审核通过后，由采购部门与供应商签订合同；5. 签订合同后，采购部门将合同副本送交法务部门备案。
第四章采购合同的履行第七条采购合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第八条采购部门负责监督供应商按照合同约定提供货物或服务。
第九条采购合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，双方应协商一致，签订变更协议。
第十条采购合同履行完毕，采购部门应及时向法务部门提交合同终止报告。
第五章采购合同的监督管理第十一条采购合同管理小组定期对采购合同进行监督检查，确保合同履行情况符合要求。
第十二条对违反本制度规定的行为，采购合同管理小组有权责令改正，并追究相关人员的责任。
采购合同管理制度
采购合同管理制度采购合同是企业购买产品或服务的重要环节，对于企业的经营和成本控制具有关键性的影响。
为了规范采购合同的管理，加强合同执行、合规性和风险控制，企业需要建立采购合同管理制度。
一、制度目标采购合同管理制度的目标是建立一个科学、规范、高效的采购合同管理体系，确保合同的合规性、可执行性和风险控制，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、制度内容1. 采购合同管理的原则：确保公平、公正、公开的原则，遵守法律法规和国家政策，保护企业的合法权益。
2. 采购合同的签订：明确采购合同的签订流程和责任，包括招标、评标、合同签订等环节的规定，并确保签订的合同符合企业的需求和质量要求。
3. 合同执行管理：明确合同执行的责任和义务，包括供应商的履约、交货、质量等要求，以及企业对合同执行的监督、验收、支付等管理程序。
4. 合同变更和解决争议：规定合同变更的程序和条件，明确解决合同争议的途径和方法，以保证各方权益的平衡和保护。
5. 合同档案管理：建立完善的采购合同档案管理制度，确保合同文件的归档和保存，方便合同的查阅和追踪。
6. 合同风险管理：明确对供应商的信用和资质的审核要求，强化合同履约的监督和考核，做好风险评估和控制，防范合同风险的发生和扩大。
三、制度实施1. 培训与宣传：对相关人员进行采购合同管理制度的培训，宣传制度的内容、意义和要求，提高员工对采购合同管理的重视和意识。
2. 监督与检查：建立监督和检查机制，对采购合同管理的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
3. 风险防范与应对：加强对合同风险的预测和评估，建立应急预案，及时应对和处理合同风险事件，避免和化解潜在的合同纠纷。
4. 信息化支持：通过采购合同管理系统等信息化手段，实现对合同的全面管理和跟踪，提高管理的效率和准确性。
四、制度评估与改进建立采购合同管理制度的评估和改进机制，定期对制度的实施效果进行评估，发现问题和不足，并及时调整和改进制度，以适应企业的发展和变化。
采购合同管理制度
采购合同管理制度采购合同管理制度是指企业为规范采购合同的签订、履行和管理流程，制定的一系列规章制度和操作流程。
该制度旨在保障企业在采购过程中的权益，遵循合法合规、高效透明的原则，确保采购合同的有效性和合规性。
下面是一份简要的采购合同管理制度，供参考。
一、制度目的本制度的目的在于规范采购合同的签订、履行和管理流程，确保企业采购合同的合法性和合规性，保护企业的利益，提高采购管理效率。
二、适用范围本制度适用于企业所有内外部采购活动，包括物料采购、设备采购、服务采购等。
三、采购合同流程1.采购立项：采购部门根据业务需求、市场情况等制定采购计划，提出采购立项申请。
2.采购合同编制：采购部门根据采购计划编制采购合同草案，包括合同基本条款、供应商评估、报价分析等。
3.内部审批：采购合同草案需经相关部门审批，包括法务部门、财务部门等。
4.合同谈判：采购部门与供应商进行合同谈判，确保采购合同条款达成一致。
5.合同签订：采购合同经双方确认后，由采购部门与供应商签署。
6.合同履行：供应商按照合同约定交付采购商品或提供服务，采购部门进行验收和付款。
7.合同归档：采购合同按照文件档案管理制度进行归档。
四、合同管理要求1.合同审批权限：明确各级管理人员对采购合同的审批权限及相应流程。
2.合同模板：制定标准化采购合同模板，包括合同基本条款、供应商评估、履约要求等内容。
3.合同备案：合同签订后，及时进行备案登记，并建立合同台账，包括采购合同编号、签订日期、金额等。
4.合同履行：采购部门应监督供应商按照合同要求履行合同义务，并及时对供应商履约情况进行评估和考核。
5.合同变更与解除：合同变更或解除需经相关部门批准，并按照相关法律法规和合同约定进行操作。
6.合同纠纷处理：对于合同纠纷，采购部门应积极协调、沟通，妥善解决，以保护企业的利益。
7.合同评估：采购部门应定期进行合同评估，总结经验教训，完善合同管理流程。
8.审计检查：由内部审计部门定期对采购合同执行情况进行审计检查。
部门采购合同管理制度
部门采购合同管理制度第一章总则第一条为了规范部门内的采购合同管理工作，保障经济合同的有效履行，维护国家和公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的采购合同管理工作。
第三条部门负责对部门内的采购合同进行全面管理，确保采购合同的合法性、规范性和效益性。
第四条部门采购合同管理工作应遵守法律法规，严格执行公司的相关规定和制度。
第五条部门负责合同的签订、履行和监督，确保采购合同的执行情况得到有效监控。
第六条部门应建立健全采购合同管理档案，保存完整的采购合同文书和相关资料。
第七条部门应不断完善采购合同管理工作，提高合同管理水平，促进合同管理工作的规范化、专业化和科学化。
第八条部门负责对采购合同管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第二章采购合同的签订第九条部门在需求确定之后，应及时编制采购合同拟订方案，并报部门领导审批。
第十条采购合同应明确双方的权利义务、合同约定的内容、交付日期、支付方式、验收标准等重要条款。
第十一条采购合同的签订应遵守法律法规，防范各种合同风险。
第十二条采购合同应按照公司的相关规定进行签订，确保合同的合法性和有效性。
第十三条部门应建立合同签订的流程和制度，确保合同签订的规范和及时性。
第十四条部门应将签订的采购合同及时上报公司相关部门备案，确保合同得到有效监控。
第十五条部门应建立合同签订的备案制度，对已签订的采购合同进行备案管理。
第三章采购合同的履行第十六条部门应按照合同约定的内容和要求履行合同，保证合同的有效执行。
第十七条部门应对履行合同的过程进行监督和检查，确保采购合同的有效履行。
第十八条部门在履行合同过程中发现问题，应及时与供应商协商解决，并做好记录。
第十九条部门应建立采购合同履行的考核制度，对合同履行情况进行评估并妥善处理。
第二十条部门应主动与供应商建立合作关系，促进双方的合作与沟通，提高合同履行的效率和质量。
第四章采购合同的监督第二十一条部门应定期对采购合同的履行情况进行检查和监督，发现问题及时整改。
采购合同管理制度
采购合同管理制度一、引言采购合同是企业与供应商之间的重要法律文件，涉及到双方的权益和责任，因此需要建立一套科学有效的采购合同管理制度，以保障采购活动的顺利进行。
本文将介绍一套采购合同管理制度的内容和实施过程。
二、合同签订1. 合同签署流程在开始采购活动之前，采购部门应明确采购需求，并编制采购计划。
随后，采购部门与供应商进行洽谈，并达成协议。
协议达成后，采购部门将准备好的采购合同交付给供应商进行签署。
2. 合同内容和要素采购合同应包括以下要素：双方的基本信息，合同有效期，采购的产品或服务的详细描述，数量和质量要求，交付时间和地点，价格，支付方式，违约责任和争议解决方式等。
三、合同执行与管理1. 合同变更管理若在合同执行过程中需要进行合同的变更，需由采购部门和供应商共同协商，并签署变更合同确认变更事项。
变更合同应详细记录变更的内容、原因和影响，并通知相关部门。
2. 合同履行监督采购部门应对合同执行情况进行监督和评估。
监督过程中，采购部门应及时与供应商沟通，解决可能出现的问题。
在合同履行完毕后，采购部门应对供应商的履约情况进行评估。
3. 合同归档和保管已履行或终止的采购合同应归档并妥善保管。
归档的采购合同应按照日期和供应商进行分类，以便在需要时能够迅速找到合同文件。
四、违约处理与争议解决1. 违约责任采购合同中应明确双方的违约责任和违约后的处理措施。
违约责任可包括违约方支付违约金、采购方要求供应商重新履行合同等。
2. 争议解决若在合同执行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
若协商无果，可通过法律途径解决争议，并约定争议解决的管辖法院。
五、培训与评估1. 采购人员培训采购部门应定期组织采购人员进行合同管理的培训，包括合同的起草、签署、执行和管理等环节，以提升采购人员的合同意识和管理能力。
2. 合同管理绩效评估采购部门应定期评估合同管理的绩效，包括合同履行情况、违约率、争议解决效率等，从中总结经验教训并进行改进。
采购合同管理制度
采购合同管理制度
是指一套规范和管理采购合同活动的制度和流程。
它旨在确保采购合同的合法性、有效性和合规性，减少采购风险，保护组织利益。
采购合同管理制度一般包括以下内容：
1. 采购合同管理的目的和范围：明确采购合同管理的目标和适用范围。
2. 采购合同管理的职责和权限：规定各参与方的职责和权限，明确各个岗位的职责和权限划分。
3. 采购合同的签订程序：规定采购合同的签订流程，包括合同起草、审批、签字、盖章等环节。
4. 采购合同的审查和评审：明确采购合同的审查和评审程序，确保合同内容的准确性、合规性和合同条款的经济合理性。
5. 采购合同的履行和管理：规定采购合同的履行和管理要求，包括合同履行监督、变更管理、索赔处理等。
6. 采购合同的存档和归档：规定采购合同的存档和归档要求，确保合同文件的完整性和可追溯性。
7. 采购合同的风险管理：制定采购合同的风险评估和控制措施，防范和化解采购过程中的风险。
8. 采购合同的审计和监督：建立采购合同的审计和监督机制，定期对合同履行情况进行审计和监督。
通过建立和执行采购合同管理制度，可以有效管理采购合同活动，避免合同争议和纠纷，保障组织的利益和形象。
采购合同管理管理制度(两篇)
采购合同管理管理制度（二）采购合同管理管理制度（二）一、引言采购合同是企业与供应商之间的重要协议，合同管理的规范和有效实施对于企业的采购工作具有重要意义。
在《采购合同管理管理制度（一）》中，我们已经介绍了采购合同管理的基本原则和流程，并提出了一些具体的管理要求。
本文将继续介绍一些补充的内容，并强调采购合同管理过程中的重要环节。
二、合同履行与监督1. 合同履行责任供应商在合同签订后应按照约定的合同内容和交货时间履行合同义务，保证产品的质量、数量、价格等符合合同要求。
采购部门应确保供应商了解并理解合同的内容，及时与供应商进行沟通和确认，避免合同履行中的误解或不符合要求的情况发生。
2. 合同履行监督采购部门应建立完善的合同履行监督机制，定期对合同执行情况进行监控和评估。
监督的方式可以包括现场考察、抽样检验、供应商访谈等，以确保供应商按照合同要求履行合同义务。
如果发现供应商存在违约行为或不符合要求的情况，采购部门应及时采取相应的处理措施，保护企业的合法权益。
三、合同变更与管理1. 合同变更的程序在合同履行过程中，可能会出现一些无法预料或无法控制的变化，需要对合同进行调整或修改。
采购部门应建立合同变更的审批制度和程序，确保合同变更的合法性和合理性。
合同变更应经过相应部门或岗位的审批，并及时通知供应商，避免因合同变更引发纠纷。
同时，采购部门应保留相应的变更记录和文件。
2. 合同管理的记录采购部门应建立合同管理的记录系统，包括但不限于合同签订、履行、变更、终止等环节的记录。
这些记录应详细记录合同的内容、日期、金额、履行情况等，以便日后进行查询、审计和备案。
采购部门还可以借助信息化手段，建立电子化的合同管理系统，提高管理效率和数据安全性。
四、合同终止与解除1. 合同终止的情况合同可能因为各种原因而提前或滞后终止，采购部门应及时发现并处理这些情况。
合同终止的情况包括但不限于合同期限届满、双方协商一致解除、出现严重违约等。
采购合同管理管理制度
采购合同管理管理制度合同方信息甲方（采购方）：乙方（供应商）：第一章总则第一条目的本制度旨在规范采购合同管理流程，确保采购活动符合法律法规、公司政策和业务需求。
第二条适用范围本制度适用于甲方采购的所有货物、服务和工程合同。
第三条管理原则采购合同管理遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，维护甲乙双方的合法权益。
第二章合同签订第四条合同审批程序采购合同须经甲方相关部门审批，包括法律部、财务部等。
第五条合同格式采购合同应采用统一的格式，包含以下必要条款：（1）合同双方名称、地址、代表人；（2）合同标的；（3）合同金额；（4）交货期限、验收标准；（5）付款方式；（6）违约责任；（7）争议解决。
第三章合同履行第六条质量保证乙方应保证所提供货物、服务或工程符合合同规定的质量标准。
第七条交货验收甲方应按照合同约定对货物、服务或工程进行验收。
验收不合格，甲方有权拒收或要求乙方返工、重做。
第八条货款支付甲方应按照合同约定向乙方支付货款。
付款方式可采用预付款、进度付款或尾款付款等方式。
第四章合同变更第九条变更条件合同变更应满足以下条件：（1）合同双方同意；（2）合同变更内容不违反法律法规；（3）合同变更不涉及标的物的实质性变更。
第十条变更程序合同变更应以书面形式记录，经甲乙双方签字盖章方能生效。
第五章合同终止第十一条终止情形合同可因以下情形终止：（1）合同履行完毕；（2）甲、乙方协商一致；（3）一方违约；（4）发生不可抗力；（5）法律法规规定或其他约定的情形。
第十二条终止程序合同终止应以书面形式通知对方，并对终止后的善后事宜进行妥善处理。
第六章争议解决第十三条协商解决合同纠纷应首先通过双方协商解决。
第十四条调解解决协商未果，可向行业协会或仲裁机构申请调解。
第十五条仲裁解决调解未果，可向合同约定的仲裁机构申请仲裁。
第十六条诉讼解决仲裁未果或一方拒不执行仲裁裁决，可向人民法院提起诉讼。
第七章附则第十七条生效及执行本制度自发布之日起生效并贯彻执行。
采购合同管理制度
第7条 供应商调查。
签订采购合同前，采购人员就对方的信用(含经营范围、银行资金、履约能力、技术和质量等
级、法人资格、签约人是否是法人代表或经法人代表授权的委托代理人等)进行全面了解。标的总价在100000元以上的采购合同应当形成书面比价单，并就对方的情况进行分析。
第8条 起草采购合同。
采购管理员根据审核的比价单起草采购合同。
第9条 采购合同审批程序。
采购部长对采购合同文本进ห้องสมุดไป่ตู้初审。然后报副总经理或总经理审批,最后到财务部签章。
第10条 采购合同签订过程中各部门的职责划分。
1. 采购部负责采购合同签订前的合同询价、议价、调研等工作。
2. 财务部和质量管理部配合采购部做好采购合同货款和采购合同标的的质量检验工作。
规格型号，品质和技术要求，履约方式和期限、地点，验收标准和方式，付款方式和期限，售后服务和其他优惠条款，违约责任和解决争议的方法。这九项内容必须编写齐全，各项内容的条款应当明确、具体，文字表达要严谨，书写要工整。
第2章 采购合同签订
第6条 采购签约权限的规定。
1.副总经理有权签署标的额在5000元以下的采购合同。
第3条 管理职责。
采购部负责采购合同的谈判、起草、执行、变更等工作，采购部部长、副总经理或总经理对采购合同进行审批。
第4条 采购合同的形式。
采购合同的订立必须采取书面形式，经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、传真等，均属于采购合同的范围。
第5条 采购合同的内容。
采购合同包括九项基本内容，即当事人姓名、住所和联系方式，标的全称、价款或报酬，数量和
3. 其他部门在各自部门职责范围内对采购合同的管理提供支持。
采购合同管理制度(通用)
采购合同管理制度(通用)引言：本采购合同管理制度旨在规范采购过程中的合同管理，确保采购活动的合规性、高效性和经济性。
本制度适用于所有采购合同的管理，包括货物、服务和工程的采购。
本制度旨在为采购合同的签订、履行和终止提供明确的指导和流程。
1.合同签订流程：1.1.采购需求的确定：采购部门根据业务需求，确定采购项目并编制采购计划。
1.2.招标或询价：采购部门根据采购计划，进行招标或询价活动，并选择合适的供应商。
1.3.合同草案的制定：采购部门与供应商协商，制定合同草案，并确保合同草案符合法律法规和公司政策。
1.4.合同审批：合同草案需经过相关部门的审批，包括法律部门、财务部门和业务部门等。
1.5.合同签订：经过审批的合同草案由采购部门和供应商进行签订，并加盖公司公章。
2.合同履行管理：2.1.供应商管理：采购部门应建立供应商档案，包括供应商的基本信息、资质证书和合同履行情况等。
2.2.交货管理：采购部门应与供应商协商确定交货时间和交货方式，并确保按时交付合格的产品或服务。
2.3.质量管理：采购部门应建立质量管理体系，对供应商的产品或服务进行质量监督和评估。
2.4.支付管理：财务部门根据合同条款和实际履行情况，进行支付管理，并确保支付合规和准确性。
3.合同变更和终止：3.1.合同变更：如需变更合同内容，采购部门应与供应商协商，并按照合同审批流程进行审批。
3.2.合同终止：如需终止合同，采购部门应与供应商协商，并按照合同审批流程进行审批。
合同终止应明确终止原因和终止后的处理方式。
4.合同档案管理：4.1.合同归档：采购部门应将签订的合同进行归档，包括纸质合同和电子合同。
4.2.合同保密：采购部门应建立合同保密制度，确保合同信息的安全和保密。
4.3.合同查询：采购部门应建立合同查询系统，方便相关部门和人员查询合同信息。
5.培训和监督：5.1.培训：采购部门应定期组织采购合同管理培训，提高员工的合同管理能力和法律意识。
采购合同管理制度
采购合同管理制度采购合同管理制度范本随着法律观念的日渐普及，合同出现在我们生活中的次数越来越多，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。
那么常见的合同书是什么样的呢？下面是为大家收集的采购合同管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购合同管理制度1为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。
一、请购及其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：（略）3、请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门；（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；（3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表）的格式填写提报；（4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报；（5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份；（6）涉及到请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的单子文档也需一并提交；（7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。
（8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。
（9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
4、公司物资请购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报；（2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
单位采购合同管理制度
单位采购合同管理制度第一章总则第一条为规范单位的采购活动，有效管理采购合同，提高单位的采购效率和风险控制能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位的所有采购活动，并规定了相关的管理要求和程序。
第三条单位的采购活动应当遵循公平、公正、合法、诚实信用的原则，确保采购合同的履行和单位利益的最大化。
第四条单位应当建立健全的采购管理制度，明确采购的责任主体、权限范围和工作程序。
第五条单位应当建立健全采购合同管理制度，包括采购合同的订立、履行和变更等内容。
第六条单位应当建立完善的采购审批程序，确保采购活动的合理性和合法性。
第七条单位应当建立专门的采购管理部门或委托专业机构进行采购管理工作。
第二章采购合同的订立第八条采购合同应当由具有法定资格的单位合同代表人签订，合同内容应当明确、具体。
第九条采购合同应当包括双方的基本信息、货物或服务的名称、规格、数量、价格、支付方式、交货期限等内容。
第十条采购合同应当明确双方的权利和义务，约定履行期限、违约责任、争议解决方式等条款。
第十一条采购合同应当采用书面形式，双方应当各自留存一份原件，并进行归档管理。
第十二条对于大额采购合同和重要采购合同，单位应当进行定期备案，并报相关部门审核。
第三章采购合同的履行第十三条单位应当按照采购合同的约定履行双方的权利和义务，确保合同的顺利执行。
第十四条对于履行不当或违约的供应商，单位应当依法依规采取纠正措施，并保护单位的合法权益。
第十五条单位应当建立完善的合同履行监督机制，及时掌握合同执行情况，发现问题及时处置。
第四章采购合同的变更第十六条采购合同的变更应当经双方协商一致，并按照相关法律法规办理变更手续。
第十七条采购合同的变更应当书面确认，明确变更的内容、理由、时限等条款。
第十八条采购合同的变更应当提交相关部门备案，并通知各相关部门。
第五章采购合同的归档管理第十九条单位应当建立健全的采购合同档案管理制度，确保采购合同的完整、准确、有效。
第二十条采购合同档案应当设置专门的存档室，存放合同原件及相关资料，并分类整理。
完善采购合同管理制度
完善采购合同管理制度1.1为规范公司采购合同行为，保障公司利益，加强合同管理，根据公司相关规定，制定本《采购合同管理制度》（以下简称“本制度”）。
1.2本制度适用于公司内部所有采购部门及相关人员，在采购活动中必须遵守本制度，确保采购合同合法、合规、安全、高效。
1.3公司内部采购合同管理必须遵循公平、公正、诚实信用原则，不得违反公司相关规定和法律法规。
二、采购合同管理流程2.1 采购方案制定采购部门根据实际需求制定采购方案，包括采购项目、采购金额、采购方式、采购程序、竞争性谈判等内容。
2.2 招标公告发布根据采购方案，采购部门发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。
2.3 投标评审采购部门组织评委会对投标文件进行评审，确定中标供应商，签订采购合同。
2.4 合同签订中标供应商与采购部门签订采购合同，明确合同条款、价格、付款方式等内容。
2.5 履约管理采购部门对供应商履约情况进行管理跟踪，确保供应商按合同约定完成采购工作。
2.6 结算核算采购部门对供应商的履约情况进行结算核算，结算款项支付及时，确保合同执行顺利。
三、采购合同管理要求3.1 采购合同签订应当按照公司规定程序进行，未经合同审批的不得签订采购合同。
3.2 采购合同必须详细明确，包括采购物品、数量、价格、质量要求、交付周期、违约责任等内容。
3.3 采购部门应当对供应商资质进行评估，确保供应商合法合规，具备履约能力。
3.4 采购部门应当建立供应商档案，及时更新供应商信息，建立信用评价制度，对供应商进行信用评级。
3.5 采购合同履行过程中如有变更，应当及时协商一致，并进行书面变更通知，未经书面变更通知的变更无效。
3.6 采购部门应当建立采购合同档案，包括采购文件、签订文件、变更文件、履约文件等，确保合同文件齐全可查。
3.7 采购部门应当加强对供应商的管理监督，及时发现并解决履约问题，确保合同执行顺利。
四、采购合同管理监督4.1 公司内设采购合同管理监督机构，对采购合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出处理意见。
采购合同管理制度
采购合同管理制度采购合同管理是企业一项重要的管理工作，也是履行企业职责与行为义务的重要环节。
企业应当制定适当的采购合同管理制度，以有效地对采购合同的实施进行管理及确保执行效果，以及确定公司的信誉和价值的内涵。
一、采购合同管理制度的建立1.建立采购合同管理制度，是为了使采购过程更加规范和高效。
采购合同管理制度的建立应从准备、审批、签订、管理四个方面入手，确立合同审批流程，并协调文件审批渠道，使采购合同及时、有效审批，以确保采购过程的规范运行。
2.指定采购合同管理的负责人和审批流程。
根据采购规模、技术要求和公司内部机制，由公司负责人安排指定部门的负责人来执行采购合同审批工作，并制定合同审批流程，确定审核步骤，明确每环节的职责分工。
3.落实合同管理制度，保证采购合同的有效实施。
具体实施制度落实方面，要着重完善采购合同管理程序，完善采购文件、合同管理系统，定期复查、核查采购过程，及时纠正不符合要求的行为，以确保采购合同的有效管理。
二、采购合同的签订及执行1.由合同双方共同设计合同的内容，完善采购合同的约定条款。
根据采购的具体事项，在采购合同的内容中，双方应商定交货时间、交付方式、服务质量、价格、结算方式等事项，确保采购合同的执行及维护双方权益。
2.严格遵循合同管理制度，程序正规签订采购合同。
双方应正式依据采购合同管理制度，审批文件，经正式签字确认后，落实合同约定，实现合同事实和精神上的全部执行。
3.监督采购合同的执行情况。
双方要按约定，实施采购合同的履行，维护自身合法权利，同时要监督对方的履约，及时督促对方按合同约定履行义务，并要求对方赔偿损失。
三、采购合同管理制度的完善对于采购合同管理制度，除了在建立和实施中要求严格遵循条例外，还要定期对制度进行审计、修改及更新，以适应行业实践的变化，以确保采购合同的有效管理及正确的履行责任。
以上就是《采购合同管理制度》的相关内容，通过本文可以了解到采购合同管理的建立、签订及执行等内容，以及持续完善采购合同管理制度的重要性。
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1 范围
2 职责
采购部是采购合同的对口管理部门，负责公司采购合同的编制、签订、执行、修改、控制等管理事项。
3 管理内容与方法
3.1 采购合同的编写
3.1.1 采购合同的编写程序
a）选择供应商应是公司认可的合格供应商；
b）采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判的内容包括物料的数量、质量、价格、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选
择对公司最有利的供应商；
c）采购部应根据谈判所形成的方案拟定合同草案，报送公司法律顾问审核及总经理或分管副总经理审批；
d）采购部应根据法律顾问及总经理或分管副总经理的意见对采购合同草案进行修订，并据此形成正式的采购合同；
3.1.2 采购合同应包括以下九个方面的内容：
a）合同签订双方的姓名、地址和联系方式；
b）采购物品的单价、总价；
c）采购物品的数量与规格型号；
d）采购物品的品质和技术要求；
e）采购物品的履约方式、期限、到货地点；
f）采购物品的验收标准和方式；
g）付款方式和期限；
h）售后服务和其它优惠条件；
i）违约责任和解决争议的方法。
3.2 采购合同的签订
3.2.1 与公司签订采购合同的供应商应具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代签，采购部应审验其委托证明。
3.2.2 公司与供应商签订的合同应采用书面形式，其它任何形式的合同视为无效合同。
3.2.3对于长期、稳定的供应商，可采取签订一份总合同（如一年期），此后以每一采购订单作为合同附件的方式进行交易。
3.2.4 签订后的合同由采购部保管。
3.3 采购合同的执行与控制
3.3.1 合同签订后即具有了法律的约束力，采购部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备公司所需的物品。
3.3.2 采购部应配合品质管理部做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定的质量要求时，应积极联系供应商进行处理。
3.3.3 采购部应建立合同履约的管理台账，并保存好能够证明合同履约的原始凭证。
3.3.4 在合同执行的过程中，采购部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴，互惠互利。
3.3.5 采购部应本着经济型的原则做物料的进度控制工作，既保证采购物料的库存最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。
3.4 采购合同的修改与终止
3.4.1 在合同执行过程中，因一些客观原因造成无法按量供应的采购物料，采购部经调查核实，可与供应商重新签订采购物料的数量规定，作为采购合同的附件执行。
3.4.2 在合同执行过程中，因外部环境的变化（如原材料的涨价、人工工资的上涨等，供方无法按合同约定的价格交货），采购部可与供方进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。
3.4.3 在合同执行过程中，因不可抗力导致供方无法按时交货，采购部经核实，可与供方协商签订双方的延期交货规定，作为采购合同的附件执行。
3.4.4 有下列情形之一者，视为合同终止：
a）因不可抗力导致合同无法继续执行，双方同意取消合同；
b）因市场环境或需求的变化，一方提出取消合同，由双方协商解决赔偿事
宜；
c）出现违背合同条款的状况；
d）逾期没有履行合同约定的；
e）发生符合合同条款中合约解除的事项。
3.5 合同纠纷的处理和合同管理
3.5.1 当公司和供方所签订的合同出现纠纷时，可采取以下处理方法：
a）双方协商解决；
b）请第三方协商解决；
c）由仲裁机构进行仲裁；
d）通过法律途径解决。
3.5.2 合同签订人员和保管人员应遵守合同的管理纪律，有下列情形之一者，公司将根据情节的轻重进行相应的处理：
a）泄露合同内容；
b）私自更改合同内容；
c）丢失合同；
d）在合同签订和保管的过程中损害公司的利益。
3.5.3 参与合同履行和监督的人员违反公司的相关规定，给公司造成经济损失和其它损失的，公司将根据性质和情节的轻重对责任人进行经济和行政的处罚，情节严重的将依法追究其法律责任。
4.报告和记录
5.附录。