中小企业经营管理实务
企业管理课件 中小企业经营管理实务 精品
●朋友或亲戚的借款及
●股权投资
●商业银行的贷款
●风险投资等。
企业注册登记是确认企业的法人资格或营业 资格的一项国家行政监督管理制度。 企业注册登记分为两类： 1. 企业法人登记，即主管机关依照法定程序， 对具备法人条件的企业确认其企业法人资格 所进行的核准登记。
2.营业登记，即对不具备法人资格，但有条
2.确定经营领域的途径 （ 1 ）攻人之短，从竞争对手的缺陷中捕捉
机遇；
（ 2 ）市场细分，将未满足的市场作为经营 领域； （3）拾遗补缺，从市场缺口中寻找 （ 4 ）技术创新，不断发现和满足新的需求。
二、 中小企业经营战略的选择
企业组织同产品以及其他事物一样，
也有生命周期。这个生命周期就是企业产
第一节
中小企业的特征及创建
一、中小企业的特征
二、 中小企业的创建
表11.1
不同国家中小企业划分标准
划分标准 定性：市场份额较小；没有定型的管理机构；不 受母公
国家
司限制，有独立性，有决策自由。 英国 定量：制造业——从业人数在200人以下 建筑业、矿业——从业人数在20人以下 零售业、服务业——年营业额0万马克以下 中企业——制造业、服务业从业人数在499人以下，年销 售收入100万马克以上， 1亿马克以下 制造业——从业人数在300人以下，或资本金1亿日元以下 日本 批发业——从业人数在100人以下，或资本金3000万日元以下 零售业、服务业——从业人数在50人以下，或资本金1000万日
德国
元以下
新加 坡 小企业——固定资产额在500万新元以下 中企业——固定资产额为500万—1000万新元
表11.2
中小企业标准
中型企业（条件之一）
中小企业管理技能与实务
中小企业管理技能与实务中小企业是国民经济的重要组成部分，其管理技能与实务对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从管理理念、组织架构、人力资源、市场营销和财务管理等方面，详细介绍中小企业管理技能与实务，旨在为中小企业经营者提供指导和参考。
首先，管理理念是中小企业发展的核心。
中小企业经营者需要具备创新意识和长远眼光，把握当前市场趋势，及时调整经营策略。
同时，要注重团队协作，激励员工的积极性和创造力，打造和谐的企业文化。
只有树立正确的管理理念，企业才能持续健康发展。
其次，组织架构是中小企业管理的基础。
中小企业应根据自身特点和经营需求，合理构建组织架构，明确工作职责和权限。
在组建团队时，要重视人才选拔，确保每个职位都有适合的人选。
另外，建立高效的沟通机制和协作机制，加强内部协调与合作，提升企业整体效能。
第三，人力资源是中小企业发展的关键。
中小企业需要重视人才培养和激励机制，吸引和留住人才。
通过培训和学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，给予员工合理的薪酬福利，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
第四，市场营销是中小企业成功的关键。
中小企业要通过市场调研和竞争分析，了解目标客户的需求和偏好，制定精准的市场定位策略。
在产品推广和销售过程中，要注重品牌建设和市场推广，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象和口碑。
此外，要注重客户关系管理，及时跟进客户反馈和投诉，保持良好的客户关系，提升客户忠诚度。
最后，财务管理是中小企业发展的保障。
中小企业要加强财务规划和预算控制，确保资金的合理运用和风险的防范。
要建立健全的财务制度和内部控制，加强财务信息的及时、准确和透明度，为企业决策提供可靠的基础数据。
另外，要注重税务合规和风险防范，遵守相关法律法规，保护企业的合法权益。
综上所述，中小企业管理技能与实务是企业发展的关键要素。
中小企业经营者应注重管理理念、优化组织架构、重视人力资源、精细市场营销和严谨财务管理。
即学即会：中小企业财务管理实务
即学即会：中小企业财务管理实务
即学即会：中小企业财务管理实务
中小企业财务管理实务是一项重要的工作，在保证财务安全及改善公司整体运营状况的同时，也能有效避免各种风险。
下面将介绍几种关于中小企业财务管理实务的方法：
1. 制定财务管理政策：要明确财务部门的职责，制定财务管理政策，对财务管理流程、操作规范等进行细化和规范，确保财务管理的有效运行。
2. 注重数据来源：要采取措施维护财务账簿以及财务数据的准确性，要正确处理各种财务原始凭证，确保财务报告数据的真实性。
3. 加强内部控制：应根据财务管理政策和操作规范，加强财务审计部门的工作，减少财务漏洞，增强内部控制。
4. 能效管理：要积极推行财务能效管理，以系统思维管理财务，把握资金运用效率，实现资本经济效益最大化。
5. 灵活应用金融技术：要积极利用金融技术从而促进财务管理，如采用智能财务管理系统进行数据分析，支持投融资信息管理等，以提高中小企业的财务效率。
以上就是关于中小企业财务管理实务的简单介绍，希望通过本
文的学习，能够帮助到大家加强对中小企业财务管理实务的理解，并通过实践应用，提高中小企业的财务管理水平。
中小微企业管理实务
中小微企业管理实务中小微企业管理实务是指在实际经营中，中小微企业所面临的管理问题和解决方案的实践。
中小微企业是指具有一定规模和一定经济实力的企业，相对于大型企业来说规模较小，但在经济社会发展中起着重要作用。
本文将从组织管理、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面探讨中小微企业管理实务。
一、组织管理中小微企业在组织管理方面面临着一些特殊问题。
首先，中小微企业的管理者通常是企业的创始人或者是企业家，他们在管理方面可能缺乏经验和专业知识。
因此，他们需要不断学习和提升自己的管理能力，可以通过参加培训班、阅读管理书籍等方式来提高自己的管理水平。
中小微企业的组织结构相对简单，管理层级较少。
因此，企业管理者需要合理划分职责和权限，明确各个岗位的职责和权责，避免职责不清、权限不明导致的管理混乱。
中小微企业的管理者需要注重团队建设和员工培养。
通过建立良好的企业文化和价值观，吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作动力和创造力。
二、人力资源管理中小微企业的人力资源管理是企业发展的关键。
首先，企业需要制定合理的招聘计划，根据企业的发展需求和岗位要求，结合市场情况和人才供求状况，招聘适合的人才。
同时，企业也要注重员工的培训和发展，提供员工晋升机会和职业发展路径。
中小微企业需要建立完善的薪酬制度和激励机制。
合理的薪酬制度可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
激励机制可以包括奖金、股权激励、晋升机会等，以激发员工的工作动力。
企业还需要重视员工的福利和关怀。
通过提供良好的工作环境、健康保险、员工活动等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、市场营销中小微企业的市场营销是企业发展的重要环节。
首先，企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，确定市场定位和目标客户群体。
通过定位和细分市场，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
中小微企业需要制定合理的营销策略和推广计划。
营销策略可以包括产品定价、产品特色、销售渠道等方面的考虑，推广计划可以包括广告宣传、促销活动、公关活动等方式的选择。
中小企业经营与管理实训过程
中小企业经营与管理实训过程随着经济的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，由于中小企业资源有限、管理经验不足等问题，它们在经营和管理方面面临着许多挑战。
为了提高中小企业的经营和管理水平，许多机构和学校开展了中小企业经营与管理实训项目。
中小企业经营与管理实训是一种通过模拟实际经营情境，培养中小企业经营者和管理者的实践能力的培训活动。
在实训过程中，学员们将学习到中小企业的各个方面，如市场营销、财务管理、人力资源等。
通过实际操作和案例分析，学员们可以更好地了解中小企业的运作机制，并学习到如何解决实际问题。
在中小企业经营与管理实训的过程中，学员们将学习到市场营销的基本知识和技能。
他们将了解市场调研的方法和步骤，学会制定市场营销策略和营销计划。
通过模拟市场竞争，学员们可以学习到如何有效地推广产品和服务，吸引客户，并提高市场份额。
财务管理也是中小企业经营与管理实训的重要内容之一。
学员们将学习到财务报表的编制和分析，掌握财务指标的计算和解读。
他们还将学习到如何进行预算编制和控制，以及如何进行投资决策和融资筹资。
通过实际操作和案例分析，学员们可以更好地了解中小企业财务管理的重要性和方法。
人力资源管理也是中小企业经营与管理实训的重要内容。
学员们将学习到招聘和选聘员工的方法和技巧，了解员工激励和福利制度的设计和实施。
他们还将学习到员工培训和绩效评估的方法，以及员工关系管理的重要性和技巧。
通过实际操作和案例分析，学员们可以更好地了解中小企业人力资源管理的挑战和方法。
在中小企业经营与管理实训过程中，学员们还将学习到团队合作和沟通技巧。
他们将与其他学员一起组成团队，共同完成各种任务和项目。
通过团队合作，学员们可以学习到如何协调团队成员，合理分配资源，解决团队冲突等。
此外，学员们还将学习到良好的沟通技巧，包括书面和口头沟通。
通过实际操作和案例分析，学员们可以更好地了解团队合作和沟通在中小企业经营和管理中的重要性。
企业经营管理实务课件
三、社会文化环境因素分析
社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的价 值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风 俗习惯、宗教信仰等各个方面，这些因素是人类在长期 的生活和成长过程中逐渐形成的，人们总是自觉不自觉 地接受这些准则作为行动的指南。社会文化因素对企业 有着多方面的影响，其中有些是直接的，有些是间接的， 最主要的是它能够极大地影响社会对产品的需求和消费。 特别是外贸出口产品，如果对出口国家的社会文化环境 了解得不深、不透，就会影响产品销路。
【任务分解】
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总 结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存 和发展而作出的长远性、全局性的谋划和方案。企业战略 管理是指管理者制定战略和实施战略的动态管理过程，包 括战略环境的分析、战略的制定、战略的实施和控制四个 方面。企业战略管理是企业经营管理的重要组成部分。在 当今瞬息万变的竞争环境里，决策者能否纵观全局，高瞻 远瞩，富有战略眼光和创新意识，能否在环境分析的基础 上制定出切合企业实际的经营战略并组织好实施和控制， 关系到企业的生死存亡。
《企业经营管理实务》
LOGO
教学目标
知识目标
.熟知企业经营战略管理的清程。 .学会SWOT分析法制定企业经营战略步骤 .学会企业经营环境分析的内容和方法
技能目标
1.能对企业的经营环境进行分析。 2.能够运用SWOT分析法制定企业经营战略.
态度目标
分析问题、解决问题意识
【项目背景】
现在，你创办的公司投入运营后，进展顺利， 公司业务蒸蒸日上。面对日趋激烈的市场竞争，为 了让公司获取长期地生存和发展，你开始从战略的 角度着手谋划公司的未来……
通过本项目的学习，你应该能胜任以下任务：
《中小企业创业管理实务》教学大纲(2013)
《中小企业创业管理实务》课程教学大纲课程代码3101211适用专业工商企业管理课程类型职业选修课学分数 2总学时数32第一部分总纲一、课程的性质和任务1．课程的性质《中小企业管理》是工商企业管理专业方向选修（任选）课程，是为了适应工商企业管理人才的的需求，而开设的一门关于中小企业管理的基本理论及实务的课程。
2．课程的任务本课程具有较强的操作性和实践性，通过本课程的学习，使学员掌握中小企业管理方面的基础知识，比如创造中小企业的竞争优势，中小企业的经营战略和市场营销，中小企业的财务报表与筹资需求，中小企业的电子商务与客户关系管理，中小企业的人才管理以及中小企业的创新等。
为学生在实际工作过程中管理和运行中小企业打下一定的理论和实践基础。
3．前导课程与后续课程前导课程：企业文化策划实训、管理学基础、微观经济学、市场营销学、经济法与经济合同、统计学原理、经济应用文写作、市场调研与预测、国际贸易理论与实务、人力资源管理概论、社交礼仪与公关技巧、现代推销技术、绩效考核、工商企业管理模拟、企业战略管理后续课程：义乌就业市场调查、自主创业课程、毕业实习、毕业论文、创业投资二、考核方式与成绩评定考核方式：考查成绩评定：理论（60%）实践40%三、推荐教材及主要参考资料1.推荐教材：梁文潮，《中小企业经营管理-制度、战略、营销实务》武汉大学出版社，2003年2.参考资料：（1）成栋、姚贤涛，《中小企业管理：实务与案例》，中信出版社，2003（2）James C.Collins, William zier: Managing the Small to Mid-Sized Company: concept and cases. 1995 by McGraw-Hill, Inc.四、大纲执行说明本大纲在执行过程中可以因具体的教学对象、教学时数不同，在内容上做出适当的调整。
第二部分理论教学一、教学基本要求《中小企业管理》以理论教学为主，辅之以实践教学，要求学生全面了解课程的体系、结构，对小企业有一个总体的认识；掌握小企业管理的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想；紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
关于中小企业管理实践课程作业的讲解
关于中小企业管理实践课程作业的讲解一、前言在当前经济环境下，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其管理实践显得尤为重要。
为了更好地提升中小企业管理者的管理能力和业务水平，我们特别推出了这门《中小企业管理实践》课程。
本课程旨在帮助中小企业管理者掌握实用的管理方法和技巧，提升企业竞争力。
二、课程内容1. 课程概述本课程围绕中小企业管理的各个方面，包括企业战略、组织架构、人力资源、市场营销、财务管理等方面展开，旨在帮助学员全面了解和掌握中小企业管理的知识和技能。
2. 课程结构课程共分为八个模块，每个模块包含4-6课时，具体安排如下：- 模块一：中小企业概述与战略规划- 模块二：中小企业组织架构与人力资源管理- 模块三：中小企业市场营销策略- 模块四：中小企业财务管理- 模块五：中小企业生产与运营管理- 模块六：中小企业技术创新与知识产权保护- 模块七：中小企业企业文化与品牌建设- 模块八：中小企业案例分析与实战演练3. 课程特色- 实战性：课程内容紧密结合中小企业实际运营，帮助学员学以致用。
- 实用性：课程注重培养学员解决实际问题的能力，提升企业管理水平。
- 互动性：课程采用案例分析、小组讨论等形式，增强学员间的交流与合作。
三、课程作业为了帮助学员更好地巩固课程知识，提高实际操作能力，我们将安排一系列课程作业。
作业形式包括：- 课后习题：针对课程内容，设置相关习题，帮助学员巩固知识点。
- 案例分析：提供实际案例，要求学员撰写分析报告，培养学员的实战能力。
- 小组讨论：组织学员进行小组讨论，共同探讨企业实际问题，提高团队协作能力。
四、课程收获通过本课程的学习，学员将能够：- 掌握中小企业管理的基本知识和技能。
- 提高企业战略规划、组织架构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的能力。
- 提升解决实际问题的能力，提高企业竞争力。
五、结语我们相信，通过本课程的学习，学员将能够更好地应对中小企业管理过程中的各种挑战，为企业的发展奠定坚实的基础。
一、科目名称中小企业管理实务(798283)授课班级进专二企二丙汇总
第十一週：第十章中小企業研究發展
第十二週：盟
第十四週：期末考(學期結束)
八、教學方法：講授與討論
九、教材：
梁鴻民，中小企業經營管理，高立圖書有限公司，96年7月四版。
十、評量方法：
1.出席與課堂表現(出席率)40%2.期中考試30%3.期末考試30%
七、授課大綱：
第一週：第一章中小企業概論
第二週：第二章中小企業經營環境分析(一)
第三週：第三章中小企業經營環境分析(二)
第四週：第四章中小企業創業前之評估
第五週：第五章中小企業創業計畫
第六週：第六章中小企業人力資源管理
第七週：第七章中小企業行銷管理(一)
第八週：第八章中小企業行銷管理(二)
第九週：期中考
3.使同學瞭解中小企業策略聯盟。
4.使同學瞭解中小企業面臨的挑戰與其因應策略。
六、課程概述：
本課程透過研討讓同學了解中小企業的管理模式以及理論基礎，此外，中小企業具
彈性、高度應變力、旺盛的企業家精神，也是支持中小企業發展的重要基石。從生產管理、行銷管理、人力資源管理、研究發展管理、財務管理方面之研討，以理論面對為基礎，實務面為目標，有助於同學瞭解中小企業企業經營管理活動。
一、科目名稱：中小企業管理實務(798283)授課班級：進專二企二丙
二、授課學期：96學年度第2學期
三、授課時數：2學分2小時
四、授課老師：李文淮
五、課程目標：
1.使同學充分瞭解中小企業之範疇、中小企業的特質、中小企業對一個國家經濟發展之貢獻。
2.使同學充分瞭解中小企業之經營管理包括：中小企業生產管理、中小企業行銷管理、中小企業人力資源管理、中小企業研究發展管理、中小企業財務管理等企業功能。
学习小微企业管理实务的计划
学习小微企业管理实务的计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!小微企业是当今社会经济中不可或缺的一部分，它们在推动经济增长、就业创造和社会发展方面发挥着重要作用。
实战中小企业管理：课程作业指南
实战中小企业管理：课程作业指南1. 引言本指南旨在帮助学生更好地理解中小企业管理的相关概念，掌握中小企业管理的核心技能，并通过实践作业的完成，提升中小企业管理的实际操作能力。
2. 作业内容2.1 中小企业概述- 定义中小企业- 分析中小企业在国民经济中的作用- 研究中小企业面临的主要问题2.2 组织结构与人力资源管理- 分析中小企业组织结构的特点- 探讨中小企业人力资源管理的策略- 制定中小企业人力资源规划2.3 营销管理- 分析中小企业市场环境- 制定中小企业市场定位策略- 设计中小企业营销组合2.4 财务管理- 分析中小企业财务管理的主要内容- 探讨中小企业财务管理的关键问题- 制定中小企业财务预算2.5 生产与运营管理- 分析中小企业生产与运营的特点- 探讨中小企业生产与运营的优化策略- 制定中小企业生产与运营计划2.6 企业战略管理- 分析中小企业战略环境- 制定中小企业战略目标- 探讨中小企业战略实施路径3. 作业要求- 针对每个模块，进行深入研究和分析，力求全面、准确地掌握中小企业管理的相关知识和技能。
- 结合实际情况，选取具体的中小企业案例进行分析和讨论，使作业更具针对性和实用性。
- 每个模块的作业要求word文档，字数在2000字以上，包含完整的分析、讨论和结论。
- 作业需在规定的时间内提交，迟交作业将不予受理。
4. 评分标准- 内容完整、深入，能够全面分析中小企业管理的相关问题和策略（40%）- 案例选取合理，针对性强，能够结合实际情况进行分析和讨论（30%）- 论述清晰，逻辑严密，文字表达能力较强（20%）- 格式规范，引用文献准确，无抄袭现象（10%）5. 注意事项- 请严格按照作业要求和评分标准进行作业，确保作业的质量。
- 在完成作业过程中，如遇到问题，可随时与教师进行沟通，寻求帮助。
- 作业完成后，请认真检查，确保无遗漏和错误。
祝同学们在完成作业过程中，能够深入掌握中小企业管理的相关知识和技能，提升实际操作能力。
中小企业管理实务
怎样成为优秀的职业经理人？——中小企业管理实务培训课教案主讲人：王伟12年职业生涯首次总结，实战私密经典提练。
王伟履历：1999-12——2000-12，联想集团消费市场本部渠道专员；2000-12——2002-1，北京发现教育科技有限公司，加盟总部经理兼总店店长；2002-1——2003-9，清华同方光盘股份有限公司，事业部副总经理；2003-9——2008-10，创立北京中育慧之光教育科技有限公司，公司发起人，董事，副总经理；2008-10——2010-5，广州大堂教育科技有限公司，首席运营官；2011-3到现在，北京慧尔文化传播有限公司，总经理。
2011-4到现在，北京心航线教科技有限公司，总经理。
一．什么是管理？1.管理是为完成目标而行动的过程。
管理是管理者在特定的环境和条件下，为现实既定的目标，对组织的资源进组织、计划、控制等活运的过程。
2.管理即是科学又是艺术。
科学性，管理方法有规律可循，它不像自然科学那样规则，但常可以用数理统计来发现规则和趋向，用数学模型进行预测和决策，数据是科学管理的重要依据。
艺术性，管理像艺术一像性感，美仑美奂，并非所有的人学完管理学理论都能成为优秀的企业家。
管理的艺术性需要修行，他与先天经历有关，也能后天修行。
二．管理的基本职能是什么？1.组织：建立组织构架，制定各级组织的工作范围和职责，选择适全的人才授权。
2.计划：量化描述总体目标，横向、纵向、时间三个维度同时进行目标分解；制定为完成目标而设置的工作策划；列出带时间的工作或任务进程表。
3.控制：对目标完成的过程进行纠偏就是控制。
控制分为前馈控制、反馈控制、过程中控制三种。
控制手段有：预测，周例会，市场调研，销售数据分析，调整政策和策略。
4.决策：决策就是在不同的方案中选择一种，决策的本质就是选择、取舍。
5.领导：运用权力的强制或影响，指挥引导组织完成目标的过程，领导就是做人的工作。
三．如何才能成为一个优秀的管理者？1.健全管理者的知识体系；2.管理者素养和品格修行；3.管理者必备的三大技能：沟通力：写方案的能力，演说能力；决断力：胆量勇气，责任，决策；学习力：读书，总结。
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企业的名称要表明企业的类型并体现其 特色，要能给人积极、美好的联想，有独特 性，能区别于其他企业，而且不要含有让人 们感觉生涩的字。
企业的地理位置选择要根据企业的性质、 特点来确定。应尽可能地选择运输条件、通 讯设施及其他基础设施较好，便于信息收集 的城市或城镇地区。
中小企业的资本来源的主要渠道
小企业——制造业、服务业从业人数在49人以下，年销 售收入100万马克以下
中企业——制造业、服务业从业人数在499人以下，年销 售收入100万马克以上，
1亿马克以下
制造业——从业人数在300人以下，或资本金1亿日元以下 批发业——从业人数在100人以下，或资本金3000万日元以下 零售业、服务业——从业人数在50人以下，或资本金1000万日 元以下
第二节 中小企业经营战略
一、 中小企业经营领域的确定 二、 中小企业经营战略的选择
一、 中小企业经营领域的确定
经营领域是指企业的经营方向和市场地 位，即采用什么技术和资源，生产什么产品 和提供什么服务，面向什么市场，满足什么 顾客的需要一系列问题的总和。
1.确定中小企业经营领域的主要原则 ●市场导向与资源导向相结合原则； ●行业生命周期原则； ●关联性原则 ●专业化原则； ●发挥优势原则； ●符合国家、地方相关政策原则。
2.确定经营领域的途径 （1）攻人之短，从竞争对手的缺陷中捕捉 机遇；
（2）市场细分，将未满足的市场作为经营 领域；
（3）拾遗补缺，从市场缺口中寻找 （4）技术创新，不断发现和满足新的需求。
二、 中小企业经营战略的选择
企业组织同产品以及其他事物一样， 也有生命周期。这个生命周期就是企业产 生、发展的全部历程。在这个历程中，企 业会经历不同的发展阶段，每一阶段都具 有其独特的组织结构特征，并需要采取相 应的经营战略。中小企业的生命周期，大 体可分为创业、成长、成熟、衰退四个阶 段。
● 连锁经营 ● 特许经营 ● 代理 ● 代销
特许经营
特许经营是介于独立经营和受雇于人之间的 一种经营方式。
1.商品商标特许经营。即大制造商为其名牌化 产品寻找销路，授权加盟者进行商业开发的 权利，而加盟者定期向特许人支付费用的一 种方式。
2.经营模式特许经营。加盟者购买的不仅仅是 商品的销售权，而且是特许方整个模式的经 营权。
适合小企业初创阶段的组织形式
1.个人业主形式。这种方式以家庭为基础，经 营者与所有者合一，其成员之间有很好的配合 关系，组织结构简单，经营方式灵活，决策快 速。
2.合伙经营形式。合伙经营可以获得较高的启 动资本，提高筹资能力，有利于增加经营信心。
3.有限责任公司。有限责任公司的股金不一定 非要分为等额股份，在设立条件上要求比较低， 同时出资人之间关系比较密切，一般都要直接 参与公司的经营管理。
影响创业者成功的因素
1.内在素质。创业者要有事业心、自信心和献 身精神；有强烈的竞争意识和创新能力；有较 强的自我控制能力；有风险的承受和处理能力， 同时还要有较强的灵活性、独立意识和时间观 念。
2.管理能力。包括战略规划能力，组织指挥及 协调能力，专而博的知识结构，资金的管理、 预算能力等等。
3.交际能力。有良好的社交关系网，包括与用 户、雇员、银行以及其他相关社会公众之间的 良好关系，有较强的社会活动能力。
第十一章 中小企业经营管理实务
学习目标 掌握中小企业的特征、地位和作用，
中小企业管理的划分标准，中小企业组织 机构的特点，中小企业内部管理制度体系 及内容；了解中小企业创建的基本要求及 程序，中小企业经营领域的确定，中小企 业内部管理的特点，以及不同时期经营战 略选择的原则。
能模拟企业申请创立程序，并根据企 业性质设计组织机构以及内部管理制度。
●自有资金 ●朋友或亲戚的借款及 ●股权投资 ●商业银行的贷款 ●风险投资等。
企业注册登记是确认企业的法人资格或营业 资格的一项国家行政监督管理制度。
企业注册登记分为两类：
1.企业法人登记，即主管机关依照法定程序， 对具备法人条件的企业确认其企业法人资格 所进行的核准登记。
2.营业登记，即对不具备法人资格，但有条 件进行经营活动的单位，确认其合法经营资 格所进行的标准登记。
销售额 （万元）
3000以 下
3000以 下
3000以 下
1000以 下
3000以 下
3000以 下
3000以 下
资产总额 （万元）
4000以 下
4000以 下
人数
300－ 2000
600－ 3000100－ 00100－ 500500－ 3000
400－ 1000
400－ 800
销售额 （万元）
3000－ 30000
3000－ 30000
3000－ 30000
1000－ 15000
3000－ 30000
3000－ 30000
3000－ 15000
资产总额 （万元）
4000－ 40000
4000－ 40000
二、 中小企业的创建
建立中小企业是一个艰苦的创业过程，通常应注 意以下几个过程：
1. 找准定位，量力而行，即根据自己的实力，确定经营方 向。 2. 完善创业者素质 3. 选择恰当的组织形式 4. 企业的命名和地理位置选择 5. 企业资本筹集 6. 企业注册登记 7. 选择有效的经营方式
小企业——固定资产额在500万新元以下
中企业——固定资产额为500万—1000万新元
工业
建筑业
批发业
零售业 交通运
输业 邮政业 住宿和 餐饮业
表11.2
中小企业标准
小型企业（条件之一）
中型企业（条件之一）
职工人 数
300以 下
600以 下
100以 下
100以 下
500以 下
400以 下
400以 下
第一节 中小企业的特征及创建
一、中小企业的特征 二、 中小企业的创建
表11.1 国家
不同国家中小企业划分标准
划分标准
英国
德国
日本 新加
坡
定性：市场份额较小；没有定型的管理机构；不 受母公 司限制，有独立性，有决策自由。
定量：制造业——从业人数在200人以下 建筑业、矿业——从业人数在20人以下 零售业、服务业——年营业额在18万元以下
发展
企
业 规
停滞
模
萎缩
创业阶段 成长阶段
成熟阶段
衰退阶段 时间
图11-1 中小企业生命周期曲线
1.创业阶段的战略选择