掘进队队长述职报告
述职述廉报告煤矿掘进队长
述职述廉报告煤矿掘进队长尊敬的领导：我是煤矿掘进队长，荣幸地向您提交我近期的职责和廉洁报告。
一、职责履行情况报告：在过去的一个季度里，我带领团队高效完成了煤矿掘进任务。
我们严格按照施工计划和安全规范进行作业，确保了矿井的正常生产。
我重视团队管理，注重与井下工人的沟通与协作，有效提高了工作效率。
1. 保证安全生产：本期间，我们积极履行纪律要求，每日进行全员安全会议，并正确佩戴个人防护装备。
对于事故隐患和安全问题，我们及时发现并整改，以保障工人的生命安全。
2. 精确施工计划：我与其他职能部门密切合作，确保施工计划与实际操作无缝对接。
同时，我们采取了科学的掘进工艺，保证了矿井的稳定开采。
3. 团队协作：我鼓励团队成员之间相互支持和协作，建立了良好的工作氛围。
通过定期培训和技术交流，提高了队员们的技术水平和工作效率。
二、廉洁履职情况报告：廉洁执政是我作为一名煤矿掘进队长的底线，我恪守廉洁原则，始终保持廉洁自律。
1. 严禁收受贿赂：我严格遵守廉洁规定，坚决贯彻“四风”整治工作，不收受任何形式的贿赂和回扣。
2. 公正执行职权：我在安排工作、人员选拔和项目审批等方面维护公正，严守纪律，不利用职权谋取私利。
3. 防止权力寻租：我通过建立规范的工作程序和财务控制制度，有效防止权力寻租行为的发生。
4. 提倡廉洁文化：我积极宣传廉洁理念，加强员工廉洁教育，并建立了举报制度，鼓励员工积极参与廉洁监督。
以上就是我的职责履行和廉洁情况的报告。
感谢领导对我的信任和支持，我将一如既往地努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢。
煤矿掘进队长。
煤矿掘进队队长年终述职报告范文
煤矿掘进队队长年终述职报告一、前言尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年里，我担任煤矿掘进队队长的职务，我非常荣幸能够向大家呈现这份年终述职报告。
在这一年中，我与整个团队一起克服了诸多困难和挑战，在我们共同努力下，取得了一定的成绩。
接下来，我将向大家总结过去一年的工作，并提出改进和发展的意见。
二、工作总结在过去一年中，煤矿掘进队在我担任队长的带领下，取得了如下主要工作成绩：我们注重严格管理生产过程中的安全环境，通过定期进行安全教育培训、强化现场安全管理等措施，有效保障生产作业的安全运行。
经过队伍的共同努力，我们成功完成了每月的生产任务指标，并且在质量控制方面取得了显著进展。
2. 团队协作作为煤矿掘进队的队长，我注重整合团队资源，提高团队协作能力。
通过定期召开团队会议、倡导团队精神和激励团队成员，我们的团队合作意识和凝聚力明显增强，大家在面临困难和挑战时能够积极协作，共同攻克难题。
我和团队成员密切配合，在项目执行过程中，优化了工作流程，提高了工作效率。
通过有效的项目计划和监控，我们在项目进度控制以及质量控制方面取得了显著的成绩，为公司创造了良好的经济效益。
4. 风险管理在煤矿行业，安全风险是我们始终要面对的问题。
我带领团队注重风险管理，组织开展各种安全专项检查和防范措施，确保作业过程中的风险可控。
我们成功避免了多起潜在的事故和安全隐患，保障了员工的生命财产安全。
三、存在的问题和不足在过去的一年中，我也意识到了团队工作中存在的一些问题和不足之处：1. 需要加强技能培训尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍然需要加强技能培训，提高整个团队的综合素质。
我打算组织更多的技能培训班和经验分享，以提高队员们在工作中的专业水平。
2. 加强团队沟通团队沟通是一个团队成长的关键因素，我发现我们在沟通方面存在一定的不足。
我计划通过定期召开团队例会，建立起一个畅通的沟通机制，增强团队协作和互相支持的氛围。
3. 提高安全意识尽管我们在安全风险的管理上取得了一定成绩，但我认为团队成员的安全意识仍然有待提高。
掘进队队长述职报告
掘进队队长述职报告尊敬的领导：我是掘进队的队长，我愉快地向您提交我的述职报告。
自我担任掘进队队长以来，我以实际行动和辛勤工作来履行我的职责，并取得了一些显著的成绩。
我将在报告中详细介绍我们队伍的工作情况、遇到的问题和解决方案，以及未来的发展方向。
一、工作情况在过去的一年里，我们掘进队主要负责的项目是X煤矿的巷道掘进工程。
我带领团队完成了预定的目标，并在时间和质量上取得了令人满意的成绩。
下面是我们的工作情况的主要亮点：1. 高效的团队管理：我建立了一个高效的团队管理系统，确保了工作的顺利进行。
我分配了合适的任务给每个队员，并进行了全面的培训和指导。
我们的队员们都非常积极主动，团结合作，互相帮助，为完成任务做出了巨大的努力。
2. 精确的进度控制：我制定了详细的项目计划，并与团队成员共同监督进度。
我们每日召开例会，讨论工作进展和遇到的问题，及时做出调整和解决方案。
通过这种方式，我们能够优化时间安排，确保项目按时完成。
3. 严格的质量管控：我们非常注重工程质量，始终遵守相关标准和规定。
我们建立了详细的质量管理控制表，定期进行检查和评估。
我们也积极与其他部门合作，及时解决工作中的质量问题，确保项目顺利进行。
4. 积极的安全保障：在工作中，我们坚持安全第一的原则。
我组织了定期的安全培训，确保团队成员了解和遵守安全规范。
我们也加强了安全设施的维护，及时检查仪器和工具的安全状况，为工人提供一个安全的工作环境。
二、遇到的问题和解决方案在工作过程中，我们也遇到了一些问题，但我们及时采取了有效的解决方案，确保了工作的顺利进行。
以下是一些重要的问题和解决方案：1. 人员调整问题：由于项目需要，我们不得不进行一些人员调整。
这导致团队的稳定性受到了一些影响。
为了解决这个问题，我与相关部门进行了沟通，重新调整了团队的组成，确保了工作的顺利进行。
2. 施工材料短缺：由于供应链问题，我们在某个阶段面临了一段时间的施工材料短缺。
为了解决这个问题，我与供应商保持密切联系，并采取了其他措施，确保了材料的及时供应。
掘进队长述职报告
掘进队长述职报告尊敬的领导，掘进队长王XX向您递交述职报告：在过去的一年里，我作为掘进队长，带领团队完成了许多重要的工作任务。
通过团队的努力，我们取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、完成生产任务。
在过去的一年里，我们成功完成了多个掘进任务，实现了按期交付的目标。
我们全面贯彻落实公司的生产计划，在各种复杂的工况下保证项目的进度和质量。
通过合理的部署和协调，我们解决了许多实际的问题，并取得了总体的良好效果。
二、提升安全管理水平。
在安全生产方面，我们坚持“安全生产第一”的原则，严格执行各项安全规章制度。
组织开展了大量的安全培训，确保全员了解安全操作规程和应急预案，提高了员工的安全意识。
通过持续加强现场管控和事故隐患排查，我们成功地实现了“零事故”的目标。
三、提高施工效率。
为了提高施工效率，我们通过技术革新和工艺改进，提升了团队成员的综合素质和施工能力。
我们积极引进先进的设备，改造了传统的施工方法，大大提高了掘进的速度和质量。
同时，我们加强了与其他施工单位的沟通与协调，减少了不必要的等待和损失，保证了施工的连续性和一致性。
四、加强团队建设。
作为一个掘进队长，我始终将团队建设放在首位。
我注重培养团队成员的各项能力，了解每个人的特长和需求，并激发他们的工作热情。
我组织了一系列的团队活动，增进了成员之间的互动和相互信任。
通过开展团队建设，我们的团队凝聚力不断增强，团队的战斗力显著提高。
展望未来，我将继续加强团队管理，提高团队的执行能力和竞争力。
我计划通过培训和交流，进一步提高员工的专业知识和技能水平。
同时，我还意识到需要加强与其他团队的合作，共同完成更大更重要的项目。
我将继续密切关注市场需求和行业发展趋势，积极引进新技术和新设备，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和公司给予我这个机会，感谢团队成员的支持和努力。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢！。
2024掘进队长述职报告
2024掘进队长述职报告随着年终的临近，作为掘进队长，我有责任向公司领导汇报这一年的工作情况。
在过去的一年中，我们团队克服重重困难，取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
下面我将围绕职责履行、工作亮点、存在的问题与改进措施以及未来展望四个方面展开述职报告。
一、职责履行作为掘进队长，我的主要职责是确保掘进工作的顺利进行，提高生产效率，保障安全生产。
为了完成这些职责，我采取了以下措施：制定工作计划：根据矿山的生产需求和实际情况，制定合理的工作计划，确保掘进任务按时完成。
人员管理：负责团队的组建与日常管理，包括人员调配、技能培训和安全教育等，提升团队整体素质。
现场指导：深入掘进现场，指导员工规范操作，及时发现并解决生产过程中的问题。
安全管理：落实安全生产责任制，严格执行安全操作规程，确保掘进作业的安全进行。
二、工作亮点优化掘进方案：根据实际情况调整掘进方案，采用新技术、新工艺，有效提高了掘进效率。
安全生产无事故：通过严格的安全管理措施，实现了掘进作业安全生产零事故的目标。
团队协作精神：积极营造团结协作的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
技能培训成果显著：定期开展技能培训和安全教育，提高员工的专业技能和安全意识。
三、存在的问题与改进措施尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要解决：人员流动性高：由于工作环境艰苦，部分员工流失严重，对生产造成一定影响。
为解决这一问题，我们需要加强员工福利待遇的落实，提高员工满意度和忠诚度。
同时，加强企业文化建设，增强员工的归属感。
设备老化：掘进设备老化严重，影响生产效率。
为此，我们将积极申请设备更新资金，及时更换老旧设备，确保掘进工作的顺利进行。
此外，加强设备的日常维护保养，减少设备故障发生率。
安全生产意识需进一步加强：部分员工在生产过程中存在侥幸心理，忽视安全操作规程。
针对这一问题，我们将加大安全教育的力度，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
煤矿掘进队队长的述职报告范文(精选4篇)
煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选4篇）煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选4篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的煤矿掘进队队长的述职报告范文，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进队队长的述职报告 1 一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板 6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。
煤矿掘进队队长年终述职报告
尊敬的领导：大家好！我是煤矿掘进队的队长，今天非常荣幸能够在年终述职报告中向领导和大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
过去一年，煤矿掘进队面对严峻的形势，团结一心、奋发努力，取得了一系列的重要成就。
总体而言，我们在各项工作中都取得了较好的进展。
下面我将从工作态度、工作业绩、团队建设等方面逐一进行总结。
首先，我想谈谈我们在工作态度方面做出的努力。
作为队长，我时刻把合理安全、精益求精的工作态度摆在第一位，始终坚守责任，切实做好安全生产工作。
我们始终牢记“安全第一、预防为主”的原则，全面贯彻执行各项安全制度，加强现场安全生产管理，严格执行煤矿生产工艺流程，确保矿井各项指标在合理范围内运行。
同时，我们加强了队员的培训，提高了他们的安全意识和技术水平，使他们能够尽职尽责地履行岗位职责。
其次，我要向大家报告一下我们在工作业绩方面的成就。
今年，我们按照公司下达的生产任务，精心组织、统筹协调，确保了煤炭生产的顺利进行。
通过不断探索和总结经验，我们在掘进工作中取得了一系列突破和创新。
我们严格按照施工图纸进行作业，合理安排队员的工作岗位和任务，严格控制施工进度和质量，有效提高了掘进效率。
同时，我们在设备管理方面也下了不少工夫，通过对设备的维护和保养，使设备的使用寿命得到了相应的延长，降低了运行成本，提高了生产效益。
最后，我要向大家汇报一下我们在团队建设方面的努力和成就。
作为一个集体，团队的凝聚力和战斗力对于工作的顺利进行起到了重要的作用。
在过去的一年里，我们注重队伍建设，加强了队员之间的沟通与协作，形成了密切合作的工作氛围。
我们还定期组织团队建设活动，加强队员之间的交流与沟通，激发了大家的工作热情和创造力。
同时，我也不断加强自身的学习和进修，提高自己的管理能力和业务水平，为队伍的正常运转提供了有力保障。
尊敬的领导和各位领导：过去一年，我们在您的正确领导下，共同努力、团结协作，取得了一定的成绩。
但我们也清醒地认识到，取得的成绩仅仅是一个新起点，我们还面临着很多任务和挑战。
煤矿掘进队队长年终述职报告
煤矿掘进队队长年终述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿掘进队队长，我谨向您提交我在过去一年的年度述职报告。
在过去的一年里，我们掘进队在面临各种挑战和困难的同时，克服了诸多困难，努力取得了一系列的成绩。
以下是我对我所负责的工作进行的总结与反思。
一、党建工作我认为，党建工作是我们队伍取得一切成绩的基础。
在过去一年里，我们坚持把党的建设摆在首位，严格按照党组织的要求，积极参与各项党建活动，注重培养队伍的党性和纪律意识。
同时，我们还严格落实党的各项方针政策，加强对队伍的思想教育和政治工作，确保全体队员的思想上始终与党中央保持高度一致。
在今后的工作中，我将继续加强党建工作，确保党的路线方针政策在队伍中得到贯彻落实。
二、安全生产安全生产是我们的首要任务。
在过去一年里，我们注重加强安全教育和培训，组织队员参加各类安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。
加强安全检查，定期开展安全大检查，及时发现和解决安全隐患。
加强安全管理，严格按照安全操作规程执行工作，确保每一位队员都不受伤害。
通过我团队的共同努力，我们全年未发生任何安全事故。
但是，仍存在一些非安全生产因素，如矿山地质条件复杂、设备老化等，这些都将是我们今后工作中需要关注的问题。
三、生产效率生产效率是煤矿掘进队工作的核心内容。
在过去一年里，我们努力增强队员的职业素养和技术能力，加强队伍的协作与配合，提高生产效率。
同时，我们优化运作流程，采用先进的设备和技术，进一步提高了生产效率。
全年累计完成掘进任务XXXX 米，年产煤超过XX万吨，完成了上级下达的生产指标。
但是，仍然存在着一些问题，如设备维护不及时、管理流程不规范等，这些问题将会成为我们今后提高生产效率的重点。
四、队伍建设队伍建设是我们工作的基础和保障。
在过去一年里，我们注重加强队员的培训和学习，提高他们的岗位技能和综合素质。
同时，我们注重激励队员的积极性和创造性，建立了一整套完善的激励机制，提高队员的工作积极性和责任心。
煤矿掘进队队长的述职报告范文
煤矿掘进队队长的述职报告一、工作总结在过去一年里，我作为煤矿掘进队队长，带领整个队伍取得了一系列的工作成果。
通过我们的不懈努力和团队合作，我们成功完成了大量的掘进工作，并保证了生产效率和安全性。
在本次述职报告中，我将对过去一年的工作进行总结和分析。
1. 队伍管理在队伍管理方面，我们采取了一系列措施来提高队伍的士气和团结力。
首先，我注重与队员之间的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题。
另外，我还鼓励队员们互相合作，建立了一个相互支持的团队氛围。
这些措施有效地提高了团队的工作效率和凝聚力。
2. 生产管理在生产管理方面，我们努力提高工作效率并确保安全性。
我积极与其他部门的负责人沟通，确保煤矿的生产计划得到及时执行。
同时，我组织队伍进行了安全培训和演练，确保每个人都能掌握必要的安全操作知识。
我们严格按照相关的安全规定进行作业，并定期检查和维护设备，以确保工作场所的安全性。
3. 管理改进为了提高工作效率和质量，我们进行了一系列的管理改进。
首先，我着力推动信息化建设，引入了一款高效的项目管理软件。
通过该软件，我们可以更好地分配工作任务，跟踪进度，并及时进行反馈。
其次，我注重对队员的培训和技能提升，组织了多次专业知识培训和技术交流，提高了队伍整体的技术水平。
二、工作亮点在过去一年里，我们取得了一些显著的工作亮点。
以下是我认为最值得一提的几个方面：1. 提高工作效率我们通过合理的资源配置和团队合作，成功提高了工作效率。
采用先进的工作方法和设备，我们能够更快地完成掘进任务，减少了生产时间和成本。
2. 严格执行安全规定安全是我们工作的首要任务。
我们严格按照相关的安全规定进行作业，并不断加强安全培训和演练。
在过去一年里，我们没有发生任何重大的安全事故，为保障员工的生命财产安全做出了重要贡献。
3. 团队合作和沟通团队合作和沟通是我们工作中最重要的因素之一。
我注重与队员之间的沟通和交流，确保每个人都清楚自己的工作任务和职责。
煤矿掘进队长述职报告（精选14篇）
煤矿掘进队长述职报告煤矿掘进队长述职报告（精选14篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写述职报告吧！为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的煤矿掘进队长述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进队长述职报告篇1我叫xxx，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺xxx米，超计划xx米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的.安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
煤矿掘进队队长年终述职报告_2
煤矿掘进队队长年终述职报告篇一：煤矿掘进队队长年终述职报告我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
煤矿掘进队队长年终述职报告-最新范文
煤矿掘进队队长年终述职报告篇一：煤矿掘进队队长年终述职报告我叫,现任煤五矿掘进队队长,进入以来,时刻以一名党员的标准严格要求自己,在矿领导的正确带领下,带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令,加强职工思想政治教育,强化现场安全管理,确保掘进任务的超额完成,为五矿的发展做出了一份应有的贡献,现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下,敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力,确保任务超额完成。
在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧,生产条件差的情况下,主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节）,抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦,不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制,开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5＊＊米,超计划＊＊米,工程质量基本全部达到合格。
尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务,比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献,也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想,进一步强化安全管理。
作为一队之长,在安全管理上,我始终坚持安全就是职工财富的理念,把安全工作放在第一位,为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查找安全上存在的不安全因素,做到小隐患不过班,大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度,把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软,对“三松”现象决不姑息迁就。
煤矿掘进队长述职报告
煤矿掘进队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿掘进队的队长，我担任这个职位已经两年时间。
回顾这两年的工作，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的两年里，我带领我的团队克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项任务，并取得了一系列的成绩和进展。
首先，我在队伍建设方面下了很大的功夫。
我严格要求队员按照规章制度进行操作，做到安全第一。
我注重培养队员的技术能力和职业素质，鼓励他们参加培训和竞赛，提升自身水平。
我组织队员进行定期的技术交流会议，分享经验，解决问题，提高工作效率。
通过这些努力，队伍的整体素质得到了提升，各项工作能力也大幅度增强。
其次，我在业务管理和安全生产方面积极努力。
我制定了详细的工作计划和安全管理制度，确保了工作的有序进行和安全可靠。
我组织队员定期进行安全教育和培训，让他们认识到安全的重要性，并具备一定的应急处理能力。
我对现场安全进行了严格的监督，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保了队伍的安全生产。
在这两年的时间里，我们没有发生任何重大事故，保持了良好的安全纪录。
再次，我在团队合作和沟通方面做出了很多努力。
我注重与其他部门和单位的紧密合作，共同解决工作中的各类问题。
我主动与上级汇报工作情况，及时沟通工作中的困难和障碍，取得了上级的理解和支持。
我致力于营造良好的工作氛围，加强与队员之间的沟通和互动，激发他们的工作热情和创造力。
通过这些努力，我们的团队团结一致，共同为完成任务而努力。
最后，我还积极参与社会公益活动，履行了作为煤矿掘进队长的社会责任。
我组织队员参加了矿井安全知识宣传活动，向社会公众传达矿山安全的重要性。
我带领队员参与社区义务劳动，为社会发展贡献自己的一份力量。
总之，这两年来，我在煤矿掘进队的工作中，努力克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项任务。
我深感责任重大，使命光荣。
我将继续努力，不断提升自身素质，带领队伍攻坚克难，为煤矿掘进工作作出更大的贡献。
感谢领导的关怀和支持！队长日期。
2024年掘进队队长述职报告
2024年掘进队队长述职报告尊敬的各位领导、各位老师，大家好！我是2024年掘进队的队长XXX，今天非常荣幸能够向各位领导、各位老师做一份关于队伍工作的述职报告。
一、工作概况2024年的掘进队是一个由优秀的年轻人组成的队伍。
在过去的这一年中，队伍共完成了XX个掘进任务，掘进总长度达到了XX 米。
经过队员们的不懈努力和无私奉献，队伍所在项目顺利完成了计划，为公司创造了丰厚的经济效益。
二、工作重点及成果团结协作，提升队伍凝聚力：作为队长，我重点任务之一是要加强队伍的凝聚力，提高团队的工作效率。
通过开展丰富多样的团队活动，增强队员之间的交流与沟通，加强团队的配合，提高工作的协同效果。
同时，我还定期组织队员进行专业知识的学习和技能的提升，不断加强队伍的整体素质。
优化工作流程，提高工作效率：在工作中，我特别注重优化工作流程，提高工作效率。
并且，我积极引进现代化的掘进设备，使得队伍在工作中更加高效。
通过引进技术先进的设备，我们成功地提高了单位时间内的掘进长度，减少了工作周期，节约了人力和物力资源，提高了工作效益。
提升工作质量，确保工作安全：在工作中，我始终把工作质量放在第一位。
在做好任务的同时，队伍始终保持高度的工作安全意识，在重要节点上的操作采取了严格的安全措施，确保了工作的安全与稳定。
在过去的一年中，队伍没有发生一起重大的安全事故，圆满完成了各项任务。
三、存在的问题与改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一些成绩，但是也存在一些问题，需要加以改进。
首先是队伍人员整体素质的提升。
尽管我们开展了一些培训，但是队员的专业知识和技能仍然有待提高。
为了解决这个问题，我拟定了进一步的培训计划，将加大队员的培训力度，同时鼓励队员主动学习，不断提高自身素质。
其次是工作流程的再优化。
工作中我们发现，有些工作环节还可以进一步优化，提高工作的效率。
针对这些问题，我将组织队员进行详细的工作流程分析，寻找优化的空间，进一步提高工作效率。
煤矿掘进队队长的个人述职报告
煤矿掘进队队长的个人述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是煤矿掘进队的队长，今天我将向大家述职，回顾过去一年的工作，并对未来提出展望。
首先，回顾过去一年，我认真履行了队长的责任，确保了矿井的安全生产。
我组织全队人员积极参与安全培训，提高了大家的安全意识，有效降低了事故发生的风险。
我们严格执行安全规程，定期进行巡视和检查，及时消除了存在的隐患，确保了安全生产的有序进行。
同时，我还与其他部门的负责人进行密切合作，共同解决了一些突发事件，保证了矿井的稳定运行。
其次，我在工作中注重团队建设，提升了队伍的战斗力。
我积极开展团队活动，增强了队员之间的凝聚力和协作能力。
我重视队员的培养和关心队员的成长，定期进行技术交流和培训，提升队员的专业素养。
队伍的战斗力得到了有效提升，大家之间相互协助，合作默契，共同为矿井的发展做出了积极贡献。
最后，我对未来提出了一些展望。
首先，我将继续加强安全管理工作，不断提高队员的安全素养和应对突发事件的能力。
同时，我们将加大技术创新和设备更新的力度，提高矿井的生产效率和质量。
另外，我还将继续推动团队建设，培养更多优秀的矿工人才，为矿井的可持续发展做出更大的贡献。
通过这一年的工作，我深刻认识到作为煤矿掘进队队长的责任重大，需要不断学习和提高自身素质。
我将积极配合上级领导
的工作安排，努力发挥自己的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024掘进队长述职报告(通用4篇)
2024掘进队长述职报告(通用4篇)2024掘进队长述职报告(篇1)一、岗位职责概述作为掘进队长，我的主要职责是负责整个掘进队伍的管理和运作。
具体包括：制定掘进计划、组织生产、协调资源、确保安全和质量、培训员工以及解决现场问题等。
在这个过程中，我必须全面了解掘进工艺、掌握掘进技术，并具备解决实际问题的能力。
同时，我还要与相关部门密切合作，确保掘进工作的顺利进行。
二、重点成果在过去的一年中，我们掘进队取得了一些显著的成绩。
我们高效地完成了矿方下达的掘进任务，同时在安全生产、成本控制和人员培训等方面也取得了不小的成果。
具体如下：高效完成掘进任务我们按照矿方要求，合理安排生产计划，优化资源配置，确保了掘进任务的顺利完成。
在全队的共同努力下，我们不仅超额完成了矿方下达的生产任务，还创下了掘进单月最高纪录。
安全生产得到有效保障在掘进过程中，我们始终把安全放在首位。
通过加强员工安全培训、完善安全管理制度、定期开展安全隐患排查等措施，我们有效地降低了事故发生率，保障了员工的人身安全。
成本控制取得良好效果为了降低生产成本，我们采取了一系列措施，如优化掘进方案、合理使用材料、提高设备利用率等。
通过这些措施的实施，我们成功地控制了掘进成本，为公司的经济效益做出了贡献。
人员培训得到加强为了提高员工的专业技能和素质，我们加大了培训力度。
通过开展定期培训、邀请专家授课、组织技术交流等活动，我们提高了员工的专业技能水平，增强了团队的凝聚力。
三、遇到的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
针对这些问题，我们采取了相应的解决方案，并取得了不错的效果。
以下是几个典型的问题和解决方案：遇到的问题：掘进过程中出现岩石破碎带，严重影响掘进效率和安全。
解决方案：及时调整掘进方案，采用适当的支护措施，加强现场监控和人员安全培训。
遇到的问题：设备故障频繁，给生产带来较大影响。
解决方案：定期对设备进行维护保养，加强设备巡检，及时发现并处理设备故障问题。
2024掘进队队长述职报告
2024掘进队队长述职报告随着时间的推移，我作为掘进队队长的任期已届满。
在此，我向领导和同事们汇报一下我在任职期间的工作情况、收获和不足。
工作职责履行情况在我担任掘进队队长的这段时间里，我始终牢记自己的职责，努力提高掘进队的整体素质和工作效率。
安全生产管理安全生产是掘进队工作的重中之重。
我始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过制定和完善各项安全管理制度，确保掘进作业的安全顺利进行。
同时，我注重加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
生产进度管理在生产进度方面，我根据工程计划和实际情况，合理安排掘进作业计划，确保工程按期完成。
同时，我注重加强与相关部门的沟通协调，及时解决掘进过程中出现的问题，保证生产进度不受影响。
质量管理质量是企业的生命线。
在掘进作业中，我严格把控质量关，确保掘进工程符合设计要求和相关标准。
同时，我鼓励员工积极提出改进意见和建议，不断优化掘进工艺和提高工程质量。
工作亮点与成果在任职期间，我带领掘进队取得了一些成绩和亮点。
技能提升与创新为了提高掘进队的技能水平，我鼓励员工参加各类培训和学习活动，积极推广新工艺和新技术。
通过不断的学习和实践，掘进队的整体技能水平得到了显著提高。
优化资源配置为了提高工作效率和降低成本，我对掘进队的资源配置进行了优化。
通过对设备、人员和材料的合理调配，实现了资源的最大化利用，提高了掘进队的工作效益。
团队协作与沟通我注重加强团队协作和沟通，通过开展各种团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
同时，我鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题和面对挑战。
通过团队协作和有效沟通，掘进队在工作中取得了更好的成绩。
存在不足与改进计划在工作中，我也认识到自己存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
管理能力的提升作为队长，我需要不断提高自己的管理能力，更好地带领掘进队开展工作。
为了实现这一目标，我计划参加相关管理培训和学习课程，提升自己的管理技能和管理理念。
掘进掘进述职报告煤矿掘进队长的述职报告
尊敬的领导和各位同事：
我是某煤矿掘进队的队长，在过去的一年里，我和我的团队一直在为煤矿的发展而努力奋斗，现在就我们的工作情况向领导进行汇报和述职。
一、工作内容
我们掘进队的主要工作是煤矿井筒的掘进和维护，我们主要负责的是掘进和管理小型的煤矿井筒，同时也需要参与到大型筒的掘进和施工中，并协助其他工作人员完成各项任务。
在工作中，我们还要负责做好各种安全措施以及维护设备的运转。
二、工作成果
在过去的这一年里，我们队的工作成绩是值得肯定的。
我们顺利地完成了本年度的掘进任务，并且在质量上也取得了很大的进步，达到了企业的标准要求。
我们还完成了一些其他方面的工作，为煤矿的整体发展做出了贡献。
三、工作困难
在工作中，我们也遇到了很多困难，主要是在人员和设备方面。
随着经济的不断发展，人力资源越来越短缺，我们在队员的招聘和管理方面也遇到了一些困难。
在设备维护方面，经费不足也成了我们的诸多问题之一。
四、工作规划
在未来一年中，我们会继续做好我们的工作，继续向前推进。
我们会加强队员的培训和管理，进一步完善安全措施和设备维护工作，确保工作顺利进行。
我们还会积极参与企业的其他工作，为煤矿的整体发展贡献力量。
我向领导和各位同事保证，在未来的工作中，我们一定会继续努力，并以更高的标准和更好的工作质量为煤矿的发展做出更多的贡献。
谢谢大家！。
煤矿掘进队队长的个人述职报告
尊敬的领导：本人担任某煤矿掘进队队长已有三年时间，通过这三年的工作经验，我认为自己在队伍管理、矿井安全、生产管理等方面都有较为成熟的经验和技能。
在此，我将围绕这几个方面向领导进行述职报告。
一、队伍管理作为队长，我认为队伍管理是我最基本的职责之一。
在队伍管理方面，我主要采取以下措施：1.建立前期指导和培训制度，帮助新员工更快适应工作环境。
2.建立每日例会制度，了解队员工作情况，发现问题及时解决。
3.制定明确的工作目标，对任务分工进行详细的指导和分配，确保能够顺利完成各项任务。
通过以上的措施，我所领导的队伍工作状态非常良好，队员之间也保持着良好的协作态度。
二、矿井安全作为煤矿的一名从业人员，安全无疑是我们最关心的问题。
我认为在矿井安全方面，一名好的队长必须具备以下几个方面的能力：1.熟悉煤矿采煤过程及相关安全规范，了解安全管理的具体措施，加强安全教育宣传。
2.组建专门的检查小组进行矿井巡视，并建立相应的记录制度来跟踪巡查情况。
3.建立安全培训制度，定期组织员工进行安全知识考核和培训。
通过以上措施，我所领导的队伍在矿井安全方面保持了良好的记录，没有发生过严重事故，充分证明这些措施的有效性。
三、生产管理作为一名队长，生产管理也是我必须要关心的领域。
在生产管理方面，我主要采取以下措施：1.建立完善的生产计划，确保按照生产计划进行生产。
2.建立监测系统来记录生产效率、员工工时以及耗材使用量等。
3.建立质量管理制度，对生产过程中的问题进行严格追踪。
通过以上措施，我所领导的队伍在生产管理方面取得了显著的成绩，提高了生产效率，节约了生产成本，大量提高了生产效能。
四、总结本人在煤矿掘进队队长职务上经过三年时间的锤炼，都认真工作，认真学习，自身实力及队伍能力逐步增强。
我将继续加强学习，进一步提高自身工作能力，为煤矿的安全生产、生产管理、队伍管理等方面做出更大的贡献。
谢谢领导给予的关心和支持！此致敬礼。
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掘进队队长述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
我叫XXX，现年44岁，现任中心炮掘一队队长、党支部书记。
我在神东公司工作多年，先后在上湾煤矿掘进队、连采队，榆家梁煤矿连采队工作，并先后担任班长，副队长等职务。
20XX年四月，公司“四大中心”之一的开拓准备中心成立后，参与组建中心第一支专业化炮掘队伍，并调任队长一职。
在新的岗位上能牢固树立求真务实的工作作风，2年多来，顺利的完成了公司和中心下达的各项任务，现将20XX 年上半年的工作向领导汇报如下：
“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20XX年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米;完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方
米;上半年共完成总工程量XX050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产(3个班掘进、3个班砼底板)，但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。
抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20XX年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。
掘进队队长述职报告
我叫XXX，现任掘四二分队队长，进入20XX年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想
政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
20XX年1—XX月份计划进尺2486米，实际总进尺3206米，超计划720米，综合单进420米/个.月，工程质量优良率达XX0%。
每月都超计划的完成了进尺任务，为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队
施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周三、周五技术学习时间对职工进行质量标准学习和培训。
严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
对月底评出的质量第一班组给予500—XX00元的奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，20XX年我队施工的戊一21192风巷被矿评为质量标准化示范巷，并组织召开了集团公司质量标准化现场会，受到了集团公司领导的一致好评。
在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。
首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。
其次，在
班子中组织学习党的路线、方针、政策及邓小
平理论，开展三讲教育活动和干部树形象活动，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。
三是一年来多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。
使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。
今年以来在矿党委和矿纪委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党内两条例的学习，不断提高自己的理论文化水平，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观;不多吃、不多占;在工资分配上做到透明、公正、公开、公平，在分配工资是要求各班长必须参加，做到班与班、班与队相互监督;坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。
同时，强化班组民主管理，要求班组长每天工分、超棚奖必须当天分配到位。
并带领广大党员利用多种形式宣传学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，在党员干部中杜绝了违法违纪现象的发生。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心
细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。