服装厂管理制度
服装厂规章管理制度范文（4篇）
服装厂规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范服装厂的管理秩序，提高工作效率，确保员工权益和企业利益的统一，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于服装厂的所有员工。
第三条本规章的目标是建立一个和谐、安全、公平、健康、高效的工作环境。
第四条服装厂员工应严格遵守本规章的各项规定，共同维护厂内的秩序和利益。
第二章工作时间第五条服装厂员工应按照公司规定的工作时间表和排班制度上下班。
第六条迟到、早退或旷工的员工，将根据具体情况进行相应的处罚，包括扣减工资、记过等。
第七条加班工作须经过领导批准，并且工作时间不得超过规定的标准。
第八条长期加班工作的员工，公司将按照国家相关规定支付加班费。
第三章服装厂制度第九条服装厂要求员工保持职责和工作内容的保密，不得泄露公司的机密信息。
第十条服装厂严禁员工从事与工作无关的个人活动，如参与赌博、赌球、赌马等。
第十一条员工不得私自携带或转移公司资产，如发现有盗窃行为，将会追究刑事责任。
第十二条服装厂内禁止吸烟、喝酒等有损于工作和员工健康的行为。
第十三条员工不得擅自离开工作岗位，特殊情况需要请假时，须提前向上级领导部门申请。
第四章工作纪律第十四条服装厂员工应严格遵守公司的规章制度，服从领导的指挥。
第十五条服装厂员工工作期间应保持良好的工作状态，积极投入工作，提高工作效率。
第十六条员工应保持工作场所的整洁和卫生，定期清理工作区域。
第十七条员工不得借工作之名从事非法活动，如行贿、索贿等违法行为。
第十八条员工应尊重他人的权利和尊严，不得侮辱、欺负或歧视其他员工。
第五章奖惩制度第十九条对于表现突出的员工，公司将给予适当的奖励，包括金钱奖励和荣誉奖励。
第二十条对于违反本规章制度的员工，将按照违反习惯轻重程度给予相应的处罚，包括警告、扣减工资、留校察看、辞退等。
第二十一条严重违反规章制度的员工，涉及违法犯罪的，将依法追究其法律责任。
第六章附则第二十二条本规章经公司领导批准后正式执行。
第二十三条本规章的解释权归公司所有。
服装厂管理制度(五篇)
服装厂管理制度为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。
在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。
如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处____倍扣除个人所得工款。
9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的____%-____%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。
服装厂管理制度（二）服装厂的管理制度是指在服装厂内对工作流程、员工行为和工作规范等方面制定的一系列规定和规章制度。
服装厂规章制度范本
服装厂规章制度范本管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！服装厂规章制度（一）1、本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。
2、所有员工入厂前务必仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然理解制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。
3、全体员工务必爱护公共财产设施，不得有盗窃行为。
下班时务必关机关灯关风扇，记数。
4、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上方务必有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动不乱发不错号，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。
5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。
所有员工须做满个月后方可辞工，贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。
每个月最大限度休假天，休假未超天发放全勤奖元/月。
工作时间满个月，加元/月工龄工资，满一年加元/月工龄工资。
6、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部职责。
7、员工务必养成良好的工作习惯，全体员工无特殊状况务必按时上下班，不迟到不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，务必经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人。
8、全体员工务必服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
9、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品次品和需要返工的，务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖藏匿和丢弃。
10、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。
服装厂的规章制度（精选5篇）
服装厂的规章制度服装厂的规章制度（精选5篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的服装厂的规章制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
服装厂的规章制度1第一章总则: 为健全公司人力资源管理制度，提高整个公司的管理水平，真正使公司步入现代化、正规化、文化制度化管理的良性运转轨道;加强职业道德教育，提高企业文化，提高员工素质及修养，提高员工和管理层干部的主人翁精神，发挥各自的主观能动性和创造性。
经公司厂部、行政部;以及周会讨论;行政部特制本守则。
希望各位员工自觉遵守，共同执行。
第一条：遵守国家的政策法令和公司各项规章制度。
第二条：准时上下班，服装整洁、举止端庄、礼貌待人。
第三条：服从命令听指挥，要服从公司的工作调配，公司和部门因生产、工作需要，全体员工要坚决服从安排。
第四条：上班时间不得喧哗、闲谈、吃零食、干私活，不准看小说、杂志，非公事不得串岗、外出。
第五条：员工准时上下班，不得迟到，早退，不准将早餐、零食等带入工厂。
第六条：要注意公共卫生，讲究社会公德，加强环保意识，美化绿化环境，不得随地吐痰、乱丢烟头、果皮、茶渣、杂物等。
第七条：要讲团结，不准拉帮结派，不做损害公司利益的事，不准散播对公司的声誉上、经营管理上、人事安排上有损害或非真实性的谣传。
第八条：要严守公司机密，不准泄露公司有关生产、技术、销售、财务、人事等有关秘密，违者要负由此引起的一切责任。
第九条：下班要关闭电源、电灯、关好门窗，锁好办公桌、工作柜，用水后要关好水龙头。
第二章日常礼仪第一条：日常生活行为规范1、仪表必须端庄，服装要整洁、大方得体。
2、女生化妆应清洁健康，不可浓妆艳抹或用浓烈香水。
男性不可穿奇装异服，不准留太长的的头发和染奇异发色。
3、不准在厂区内公共场所穿拖鞋、裤叉、打赤膊。
4、不得在公厂吃饭或煮食(除公司统一组织活动外)，不得在公厂吃零食，不得在厂区内聚众酗洒。
小型服装厂管理规章制度(3篇)
小型服装厂管理规章制度第一章总则第一条为了加强小型服装厂的管理，规范工作流程和员工行为，提高生产效率和质量，制定本规章制度。
第二条本制度适用于小型服装厂的全部员工和管理人员。
第三条小型服装厂的管理人员应当严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，带头树立良好的工作风气。
第四条小型服装厂将建立健全的考核机制，对不遵守规章制度的员工和管理人员将进行相应的处罚。
第二章劳动纪律第五条小型服装厂的员工应当遵守工作时间和休息休假制度，准时上班，不得迟到早退。
第六条员工应当按照工作要求完成工作任务，不得敷衍塞责，不得私自将工作交给其他员工或外包人员。
第七条员工应当遵守工作场所的卫生规定，保持工作环境的整洁和安全。
第八条员工应当禁止在工作时间内进行个人事务和与工作无关的活动，如上网、打游戏等。
第三章保密制度第九条小型服装厂的员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息和客户信息。
第十条员工在离职或调岗前应当将公司的资料、文件、电子设备等归还公司，并删除相关公司信息。
第四章行为规范第十一条员工应当保持礼貌和谦虚的态度，不得恶意诋毁他人，不得进行职场欺凌。
第十二条员工应当积极配合公司的工作安排，不得拒绝或推卸自己的工作责任。
第十三条员工应当遵守公司的安全规定，注意职业健康和个人安全，不得参与危险活动。
第五章奖惩制度第十四条小型服装厂将根据员工的工作表现和执行情况，采取奖励和惩罚相结合的方式进行管理。
第十五条对于表现优秀的员工和管理人员，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升等。
第十六条对于违反规章制度的员工和管理人员，公司将根据情节轻重进行相应的处罚，如书面警告、罚款、降职等。
第六章附则第十七条小型服装厂的管理人员应当定期对员工进行规章制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守规章制度。
第十八条对于本制度未涉及的事项，可由公司制定相应的规定，并经公司领导批准后执行。
第十九条本制度自颁布之日起开始执行，相关事宜由小型服装厂的管理人员负责解释和执行。
服装厂管理制度及规定
第一章总则第一条为加强服装厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体员工，包括生产、技术、质量、销售、行政等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条服装厂设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的执行、生产过程的监控和质量检验。
2. 技术部：负责产品设计、工艺研发、设备维护和技术培训。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验和不合格品的处理。
4. 销售部：负责产品销售、市场开拓和客户关系维护。
5. 行政部：负责后勤保障、人力资源、财务管理和综合协调。
第三章员工管理第五条招聘与培训1. 招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 新员工入职前需参加岗前培训，熟悉公司规章制度、工作流程和岗位职责。
第六条员工考核1. 建立员工考核制度，定期对员工进行绩效考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩和团队合作等方面。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。
第七条奖惩制度1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、影响公司利益的行为给予相应的处罚。
第四章生产管理第八条生产计划1. 生产计划由生产部根据销售部订单和库存情况制定。
2. 生产计划应确保生产任务按时完成，并保证产品质量。
第九条生产流程1. 生产流程包括原材料采购、生产加工、成品检验、包装和发货等环节。
2. 各环节应严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
第十条质量管理1. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量部负责产品质量的监控、检验和不合格品的处理。
3. 对不合格品进行追溯，查找原因，采取措施防止再次发生。
第五章技术管理第十一条技术研发1. 技术部负责产品设计和工艺研发。
2. 鼓励员工提出合理化建议，改进生产工艺和提高产品质量。
第十二条设备管理1. 设备部负责设备的维护和保养。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度第一章总则第一条为规范服装厂生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体生产人员，包括生产管理人员、操作人员等。
第三条生产管理人员应严格依照本制度执行，确保生产过程符合相关标准和要求。
第四条服装厂生产管理应遵循“工序科学、制度规范、质量第一、效率至上”的原则。
第五条本制度内容包括生产计划、生产作业、生产设备、质量管理等方面的规定。
第六条服装厂生产管理人员应定期进行生产管理制度的培训和教育，提高管理水平。
第二章生产计划第七条服装厂每月应根据订单和市场需求制定生产计划。
第八条生产管理部门应根据生产计划确定每日、每周和每月的生产任务。
第九条生产计划应充分考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，确保生产的顺利进行。
第十条生产计划应及时调整，对于订单变更或其他突发情况，应做出相应的调整。
第三章生产作业第十一条生产作业应严格按照工艺流程进行，不得随意变更或跳过某个环节。
第十二条生产管理人员应指导生产作业人员合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十三条生产作业人员应按照标准操作程序进行作业，不得擅自修改或省略。
第十四条生产作业人员在操作设备时，应严格遵守安全生产规定，确保人身和设备的安全。
第四章生产设备第十五条服装厂应定期对生产设备进行检测和维护，确保设备的正常运转。
第十六条生产设备的使用应在经过培训和考核合格的人员操作下进行。
第十七条生产设备的维修应由专业维修人员进行，不得由未经培训的人员随意操作。
第十八条生产设备的更新和更换应根据实际需要进行，确保生产设备处于良好状态。
第五章质量管理第十九条服装厂应建立健全的质量管理体系，制定质量控制标准和流程。
第二十条生产作业过程中应进行质量抽检，对不合格品及时进行处理和追踪。
第二十一条质量管理人员应对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合要求。
第二十二条对于出现的品质问题，应及时召开会议进行分析和改进措施的讨论。
第六章突发事件处理第二十三条在生产过程中发生的突发事件，生产管理人员应第一时间进行处置和报告。
服装厂管理制度（7篇）
服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
服装厂管理制度15篇
服装厂管理制度15篇服装厂管理制度1职工安全职责安全生产人人有责，全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守厂规厂纪，严格遵守各项安全规章制度；熟悉本岗位安全职责，对本岗位安全生产负直接责任。
1.上岗前必须按规定正确穿戴服装，妥善保管和正确使用各种劳动保护用品和安全防护用具；严禁酒后上岗，班中打闹；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披长发进入生产作业场所。
2.严格执行生产工艺、维修、检验程序，做好各项记录，交接班时必须交接安全生产情况。
3.工作前、工作中、工作结束后都要按规定进行设备检查，发现异常情况及时处理报告，在隐患、故障排除后才可以进行生产，严禁设备带故障运行。
4.严格遵守设备安全技术操作规程，精心维护设备，保持作业场所、环境整洁，保持安全通道畅通，做到文明生产和安全生产。
5.掌握消防器材及各类安全设施用具的使用方法和急救设备使用方法。
6.积极参加各种安全学习、宣传活动，掌握安全知识和安全生产技能；特种作业人员必须持有效操作证件上岗。
有权拒绝执行违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，做到“三不伤害”。
安全检查制度为了消除劳动中的不安全因素，防止人体受到伤害与公司财产受到损失，必须采取各种技术安全检查。
1.厂长、车间主任、班组长及设备管理人员经常检查生产现场的.安全状况，及时解决存在的问题，对车间、职工进行安全教育，对特殊工种的员工组织培训。
2.设备管理人员经常检查生产车间的设备安全装置讯号及安全标志，引起员工对危险环境和物体不安全因素的注意。
3.设备管理人员负责定期对车间进行检查，每个月检查一次，并严格进行安全技术检验，对电气专用机保养和卫生保护措施进行检查，对面料、辅料、下脚料、纸箱要分类存放，有专人保管。
4.每逢节假日前进行全面的安全检查。
5.车间主任、班组长每天下班后负责关电灯、门窗、电源、汽原开关。
6.每天晚10点前由厂安全员负责检查门窗、电源、汽源开关等安全事项。
7.新设备投产前要进行全面安全检查，发现隐患要及时进行解决，设备定期检修。
小型服装厂管理制度范文（三篇）
小型服装厂管理制度范文第一章总则第一条为规范小型服装厂的日常管理，达到高效运作和有序发展的目的，制定本管理制度。
第二条小型服装厂是指规模较小，从事服装生产、销售和管理等活动的企业。
第三条小型服装厂应遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，加强内部管理，保护员工权益，提高企业竞争力。
第四条小型服装厂的管理制度包括：人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、销售管理制度、安全管理制度等。
第二章人事管理制度第五条小型服装厂应建立健全员工招聘、录用、考核、培训、薪酬、福利、奖惩等人事管理制度，确保选人用人公平、公正、公开。
第六条员工招聘应按照企业的实际需求，进行合理组织和安排，择优录用，严禁任人唯亲和任人唯才的现象。
第七条小型服装厂应根据员工工作表现和能力，定期进行绩效考核，及时给予肯定、奖励和提升机会，同时对表现不佳者采取相应的纠正和处罚措施。
第八条小型服装厂应定期开展员工培训活动，提高员工的专业技能和职业素养，提升企业整体竞争力。
第九条小型服装厂应合理制定员工薪酬制度，保障员工的生活质量，同时考虑企业的经济承受能力。
第十条小型服装厂应建立健全员工福利制度，包括社会保险、住房补贴、子女教育等方面的支持，提高员工的获得感和归属感。
第十一条员工对企业的机密信息应保密，任何违反保密规定的行为将受到相应的处罚。
第三章财务管理制度第十二条小型服装厂应建立健全财务管理制度，保证财务活动的合法、规范和透明。
第十三条小型服装厂应按照国家相关法律法规和会计准则，做好财务会计工作，及时准确地记录和核算企业的各项收入和支出。
第十四条小型服装厂应建立财务预算制度，合理安排和使用资金，防止浪费和滥用。
第十五条小型服装厂应加强内部控制，防范和纠正财务风险，保护企业财产安全。
第十六条小型服装厂应按照相关法律法规，及时向税务部门申报纳税，并按时缴纳各项税费。
第四章生产管理制度第十七条小型服装厂应建立健全生产管理制度，确保生产活动的高效、安全和环保。
服装厂管理制度15篇
服装厂管理制度15篇服装厂管理制度1为了规范服装厂财务行为，利于服装厂的发展，根据《会计法》、《服装厂财务通则》，结合本服装厂的实际情况，制定本制度。
服装厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用服装厂各项资产，努力提高经济效益。
服装厂应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
服装厂财务管理的结构体系及责职本服装厂财务人员必须遵守国家有关法规、服装厂内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务，服装厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。
结合我服装厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，具体工作责职如下：资金会计：主要负责钱的管理，工作内容办理现金、银行存款收支业务，并及时登记日记帐，做到日清月结。
编制现金收支日报表：根据每天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。
费用报销：复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金额是否一致，无误后予以办理。
月末核对银行存款帐，余额与银行不一致的，说明原因并编制余额调节表与物流部核对内购商品帐：每月27日由物流提供本月内购汇总表，进行核对并确认。
清理个人款：按照服装厂个人欠款规定，及时催收、清理个人欠款。
按明提供内部月度相关报表完成领导交办的其他事项成本会计：主要负责物的管理，工作内容：1、根据入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐保持一致2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据3、建立加盟商管理台帐，负责控制可用额度4、核对往来帐（包括总服装厂、加盟商、供应商），编制余额调节表5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘6、按时提供内部销售成本月报7、完成领导交办的其他事项总帐会计：主要负责帐的管理，工作内容：编制除由成本会计完成以外的所有凭证，并登记相关总帐、明细帐负责核对所有总帐与明细帐，确保一致编制月度、季度、年度报表，申报纳税办理退税、购买发票、购买会计用品等事项负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理固定资产管理每月下旬进行税金、毛利预测按时提供内部费用明细表完成领导交办的其他事项会计主管：主要负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项1、审核所有会计凭证和帐务处理2、负责本部门的日常管理及部门间沟通3、供提每季经营分析数据4、编制月度用款计划，统筹按排资金5、制定、完善财务制度服装厂财务核算制度一、核算基础服装厂会计事项采用权责发生制确认原则；记帐方法采用借贷记帐法；服装厂会计年度采用历年制一月一日至十二月三十一日止；记帐本位币为人民币；会计处理方法前后各期应保持一致，不得随意变更；会计记录事项必须客观、正确。
制衣厂厂规服装厂管理制度12篇
制衣厂厂规服装厂管理制度12篇每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。
那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？本文是勤劳的小编阿青给大家找到的服装厂管理制度较新12篇，希望对大家有所启发。
生产部岗位职责范围篇一生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
而生产部门工作职责可以分为四大块：一、生产管理1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：7、用料管理及用料变动的追踪、改善；8、交货期变化反应及处理；9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
二、技术工程1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
三、品质管理1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
服装厂管理制度及职责
第一章总则第一条为了加强本厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括生产、管理、销售、财务等各个部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确各部门职责，建立和谐、高效的工作环境。
第二章组织机构及职责第四条本厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责厂内各项工作，对厂内各项工作负有最终责任。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、人力资源、财务等工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
4. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、产品质量监督等工作。
5. 技术部：负责新产品研发、工艺改进、技术培训等工作。
6. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
7. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第五条各部门职责如下：1. 厂长：（1）制定厂内各项管理制度，并组织实施；（2）协调各部门工作，确保生产、销售、财务等各项工作顺利进行；（3）监督各部门负责人履行职责，对工作不力者进行处罚；（4）负责厂内重大事项的决策。
2. 副厂长：（1）协助厂长处理日常事务；（2）分管部门工作的具体实施；（3）负责部门间的沟通协调；（4）监督分管部门负责人履行职责。
3. 人力资源部：（1）制定和实施员工招聘、培训、考核制度；（2）负责员工薪酬福利、绩效考核等工作；（3）建立和完善员工档案；（4）负责员工关系处理，维护厂内和谐稳定。
4. 生产部：（1）制定生产计划，确保生产进度；（2）负责生产过程中的质量监督，确保产品质量；（3）组织生产现场管理，提高生产效率；（4）协调生产与各部门之间的关系。
5. 技术部：（1）负责新产品研发，提高产品竞争力；（2）组织工艺改进，降低生产成本；（3）开展技术培训，提高员工技术水平；（4）参与生产过程的技术指导。
6. 销售部：（1）进行市场调研，了解客户需求；（2）开发新客户，拓展市场；（3）处理订单，确保订单按时完成；（4）提供售后服务，提高客户满意度。
小型服装厂管理制度范文(三篇)
小型服装厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范小型服装厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工权益和企业利益，制定本制度。
第二章组织架构第二条小型服装厂的组织架构包括：董事会、总经理办公室、生产部、品质部、销售部、财务部等。
第三条董事会是小型服装厂的最高决策机构，负责确定公司的发展战略和经营方针。
第四条总经理办公室由总经理和相关部门负责人组成，负责公司的日常管理和决策执行。
第五条生产部负责制定生产计划、安排生产任务和生产进度的控制。
第六条品质部负责制定和实施质量管理流程，确保产品质量符合标准和要求。
第七条销售部负责市场营销策划、订单接收和客户服务。
第八条财务部负责财务管理、报表编制和资金监控。
第三章员工管理第九条小型服装厂的员工管理原则是公平、公正、公开。
第十条员工入职需经过面试和体检，签订劳动合同，并向劳动保障部门报备。
第十一条员工应按时上班，遵守工作纪律和安全规定。
第十二条小型服装厂鼓励员工学习和职业发展，提供培训和晋升机会。
第十三条员工待遇按照国家相关法律和公司规定执行。
第四章生产管理第十四条生产部负责编制生产计划，合理安排生产任务。
第十五条生产部应监控生产进度，确保按时完成生产任务。
第十六条原材料采购应按照生产计划和质量要求进行，确保原材料供应的及时性和稳定性。
第十七条产品质量检验应符合国家标准和公司规定，不合格品应及时处理。
第十八条产品仓储应有规范的管理流程，确保产品的安全和有效管理。
第五章质量管理第十九条品质部应制定和实施质量管理流程和标准。
第二十条品质部应制定产品质检标准，并进行抽检和全检，确保产品质量符合要求。
第二十一条品质部应对产品质量进行监控，及时处理质量问题和产品投诉。
第二十二条品质部应定期进行质量管理培训，提高员工质量意识和质量管理能力。
第六章销售管理第二十三条销售部负责市场调研和销售计划的编制。
第二十四条销售部应建立客户档案并进行有效的客户管理。
第二十五条销售部应对订单进行及时处理，并确保按时交货。
小型服装厂管理制度(4篇)
小型服装厂管理制度一、总则1.1目的：为了规范小型服装厂的管理工作，提高生产效率和产品质量，确保员工的工作权益，制定本管理制度。
1.2适用范围：适用于小型服装厂的全部员工和管理人员。
1.3遵循原则：遵循合理、公平、公正、透明的原则。
二、员工管理2.1招聘与录用2.1.1招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，寻找合适的人才。
2.1.2招聘渠道：通过招聘网站、人力资源公司等渠道发布招聘信息，进行招聘。
2.1.3面试和选拔：对符合招聘条件的应聘者进行面试和选拔，了解其能力和适应能力。
2.1.4录用合同：与录用的员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2.2薪酬管理2.2.1薪酬制度：制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金等，并按规定及时支付。
2.2.2薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情等因素，进行薪资的调整。
2.2.3绩效考核：定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩和薪酬调整。
2.3劳动关系2.3.1法律法规遵守：小型服装厂必须遵守国家相关的劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2.3.2员工代表：设立员工代表，进行员工与管理层的沟通和协商，解决劳动纠纷。
2.3.3劳动合同管理：与员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2.3.4劳动保险与福利：按照国家规定，为员工办理相关的社会保险和福利。
三、生产管理3.1生产计划3.1.1制定生产计划：根据销售订单和市场需求，制定合理的生产计划。
3.1.2材料采购：根据生产计划，及时采购原材料和辅助材料，并保证材料的质量和数量。
3.1.3生产任务分配：根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度和产品质量。
3.2质量管理3.2.1质量监控：建立质量监控体系，对生产过程进行监控和检验，确保产品符合质量标准。
3.2.2产品检验：对生产出来的产品进行全面检验，确保产品的质量合格。
3.2.3质量改进：在生产过程中，及时处理和改进产品质量问题，提高产品质量。
服装厂质量安全管理制度
第一章总则第一条为确保本厂产品质量安全，提高企业竞争力，保障消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、生产过程、产品检验、销售服务等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 全员参与，责任到人；3. 科学管理，持续改进。
第二章组织与管理第四条成立质量安全领导小组，负责全厂质量安全管理工作。
第五条质量安全领导小组下设质量管理部、生产部、销售部等相关部门，负责具体实施质量安全管理制度。
第三章生产过程管理第六条生产前，对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合国家标准。
第七条严格按照工艺流程进行生产，不得擅自更改生产工艺或装配方法。
第八条设备定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第九条生产过程中，严格执行操作规程，确保生产过程安全、稳定。
第十条生产过程中产生的废弃物、废料按规定进行处理，不得随意丢弃。
第四章产品检验与质量控制第十一条建立健全产品检验制度，对产品进行全面检验。
第十二条检验内容包括：原材料检验、半成品检验、成品检验。
第十三条对不合格产品进行追溯，查明原因，采取纠正措施。
第十四条对检验合格的成品，按规定进行包装、标识，确保产品符合国家标准。
第五章销售与服务第十五条建立健全销售管理制度，确保产品销售渠道正规、合法。
第十六条对销售人员进行质量安全培训，提高其质量安全意识。
第十七条对销售产品进行跟踪调查，及时了解消费者反馈意见。
第十八条对售后服务人员进行培训，提高其服务水平。
第六章奖惩与持续改进第十九条对在质量安全工作中表现突出的员工给予奖励。
第二十条对违反质量安全制度的员工，按相关规定进行处罚。
第二十一条定期对质量安全管理制度进行审查，持续改进。
第七章附则第二十二条本制度由质量安全领导小组负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在确保服装厂产品质量安全，提高企业竞争力，保障消费者权益。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护企业质量安全。
小型服装厂管理制度范本(4篇)
小型服装厂管理制度范本1. 岗位设置及职责定义1.1 生产部门- 生产经理：负责组织生产流程，安排生产任务，监督生产进度和质量。
- 生产员工：根据生产计划完成各自的工作任务，确保生产进度和质量。
1.2 质检部门- 质检经理：负责制定质检标准，检查产品质量，并提出改进方案。
- 质检员：根据质检标准进行产品检查，确保产品质量合格。
1.3 采购部门- 采购经理：负责采购原材料和辅助材料，与供应商协商价格和交货时间。
- 采购员：根据采购经理的要求进行采购工作，确保供应链畅通。
1.4 销售部门- 销售经理：负责制定销售计划，开拓客户资源，与客户协商订单和交货时间。
- 销售员：根据销售经理的要求进行销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系。
2. 工作时间及考勤制度2.1 工作时间：早上9点到下午6点，中午12点到1点午休。
2.2 考勤制度：员工需按时到岗上班，离岗要按规定时间打卡，迟到、早退、旷工将按照公司规定进行处罚。
3. 保密制度3.1 员工必须对公司的商业秘密、客户信息等保持保密，不得泄露给外部人员。
3.2 在离职时，员工必须交还公司的机密文件和资料，不得擅自带走或复制。
4. 安全生产制度4.1 员工必须遵守安全生产规定，正确佩戴防护用具，做到安全第一。
4.2 发现生产安全隐患，应及时向上级报告并采取必要的措施进行处理。
5. 奖惩制度5.1 员工优秀表现、超额完成任务的可获得奖励，如奖金、奖品等。
5.2 员工违反公司规定、严重失职或造成重大损失的可受到处罚，如警告、罚款、降职等。
6. 培训制度6.1 公司将定期进行员工培训，提升员工的专业知识和技能。
6.2 员工可提出培训需求和建议，公司将根据实际情况提供相应培训机会。
7. 绩效考核制度7.1 员工的工作表现将按照公司制定的绩效考核标准进行评定。
7.2 绩效考核结果将作为晋升、加薪、奖励等的依据。
以上是一个小型服装厂管理制度的范本，具体可根据实际情况进行调整和完善。
服装厂日常管理制度
第一章总则第一条为加强本厂日常管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工及相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进厂内各项工作有序进行。
第二章组织机构第四条厂长为全厂最高管理者，负责制定厂内发展战略，领导全厂各项工作。
第五条副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、质量、人事、财务等部门。
第六条各部门负责人对厂长负责，负责本部门的日常工作。
第七条各岗位员工对上级领导负责，执行上级领导的指示和安排。
第三章员工管理第八条新员工入职前，应进行岗前培训，包括厂规厂纪、生产工艺、安全生产等方面的培训。
第九条员工应遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪，服从工作安排。
第十条员工应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作。
第十一条员工应按时完成生产任务，确保产品质量。
第十二条员工应爱护厂内设备、工具及公共设施，不得随意损坏。
第十三条员工应按照规定穿戴工作服，保持工作场所整洁。
第十四条员工应参加厂内组织的各类培训和活动，提高自身素质。
第四章生产管理第十五条生产计划由生产部门根据销售订单和库存情况制定，并报厂长批准。
第十六条生产部门应按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
第十七条生产过程中，应严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
第十八条生产部门应加强生产设备的维护保养，提高设备利用率。
第十九条质检部门应加强对生产过程的监督检查，发现问题及时处理。
第二十条厂长定期组织召开生产调度会，协调解决生产过程中出现的问题。
第五章质量管理第二十一条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第二十二条质检部门负责对原材料、半成品、成品进行严格检验。
第二十三条发现质量问题，应及时采取措施，防止不合格产品流入市场。
第二十四条对不合格产品进行返工、返修或报废，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第二十五条定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第六章安全生产第二十六条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
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服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈根据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
三、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
四、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
五、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
六、堆放整齐，文明生产1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
七、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
八、团结合作，协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。
根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
服装厂厂长工作职责1. 认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作2. 认真处理好各部门之间的交接工作3. 能独立处理好应急事件4. 组织好工人完成生产任务5. 调节好整厂的正常生产运行6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量7. 具有开拓创新精神,把握好市场8. 调节好工人与厂方之间的矛盾9. 调节好外部合作关系10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11. 做好考勤工作12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功生产管理制度1、确定投产及发货日期。
2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。
3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产4、裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。
5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务。
6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。
服装厂车间管理制度一、员工及实习学员应该按时上班，上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带厂外人士或非实习学员在生产车间玩耍或滥动车床。
四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产计划，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
七、员工或实习学员在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、工作人员在操作过程中发生异常现象时，应及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
十、在工作时间内，作业人员必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
十五、必须如实做好车间生产记录。
十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
十九、不得私自携带公司内任何物品出厂。
二十、对恶意破坏工厂财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交学院学工处处理，并依照盗窃之物价款两倍赔偿。
技术实验室工作职责1、按要求加强资料、样板的审核，并制作样品。
2、充分利用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。
3、根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。
4、根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。
5、负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。
6、严格审核样板，保证大货的准确。
7、样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前。
8、做好各项技术中的原始记录及出入库手续。
9、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。
10、打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。
缝制车间工作职责1、领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。
2、严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。
3、投产前，样板样品检查是否相符。
4、新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。
5、每天开班长会，总结工作，制定计划。
6、严格管理，并落实检查。
7、做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。
8、在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。
XX服装厂员工管理制度为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。
一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。
二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。
三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。
四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。
下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。
五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。
七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。
八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。
所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。
每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。
工作时间满3个月，加15元/月工龄工资，满一年加30元/月工龄工资。
九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。
希望上述资料对您有所帮助！鱼知水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。
如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。