商业业态物业管理收费方案(测算)

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物业管理费用测算方案

物业管理费用测算方案一、背景介绍随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业管理在城市建设中起着越来越重要的作用。

随之而来的是物业管理费用的问题，对于业主来说，如何科学合理地测算物业管理费用，是一项重要且具有挑战性的任务。

因此，建立一套完善的物业管理费用测算方案显得尤为重要。

二、目的和意义1.明确物业管理费的构成和计算方法，确保费用的合理性和透明度。

2.为物业管理方和业主提供一个统一的费用测算标准，减少争议。

3.促进物业管理行业的规范化发展，提高服务水平和管理效率。

三、物业管理费用测算方案1.物业管理费用构成物业管理费用主要包括以下几个方面的费用：（1）基础管理费用：即物业管理公司为提供日常管理服务而收取的费用，包括维护楼宇设施、清洁卫生、安保等费用。

（2）公共服务费用：包括公共设施维护费、公共区域清洁费、绿化维护费等。

（3）水电费：根据实际使用情况核算公共区域和个人使用的水电费。

（4）保险费：为了维护业主和物业的利益，需要购买适当的物业保险。

（5）其他费用：如维修基金、管理奖金、税费等。

2.物业管理费用计算方法物业管理费用的计算方法主要有以下几种：（1）按面积计费：按照业主所拥有的房产面积来确定其应缴纳的物业管理费用，通常以每平方米为单位。

（2）按户数计费：按照业主的户数来确定其应缴纳的物业管理费用。

（3）按套型计费：根据不同的套型确定不同的管理费用，一般情况下套型越大，管理费用越高。

（4）按照服务项目计费：根据物业管理公司所提供的服务项目不同，确定不同的管理费用。

3.物业管理费用测算流程（1）确定费用构成：首先确定物业管理费用的构成，包括基础管理费用、公共服务费用、水电费、保险费和其他费用，并确保费用的公开透明。

（2）确定计费方式：根据实际情况确定计费方式，可以根据面积、户数、套型或服务项目等不同因素来确定计费方式。

（3）确定计费标准：确定各项费用的标准和费率，根据实际情况进行调整。

（4）编制管理费用预算：根据上述步骤编制管理费用预算，确保费用的合理性和可控性。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。

- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。

- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。

- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。

- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。

- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。

3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。

同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。

2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。

3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。

4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。

5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。

四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。

根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。

商业物业管理服务费测算方案

市场调研2009年2012年2012年2012年2011年2011年2012年2012年2013年续上页按规范签订物业管理服务合同，并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业管理服务费标准。

3、服务人员统一着装、佩带标志、语言规范、文明服务。

4、管理人员80%持有物业管理上岗证书，特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。

5、广泛运用计算机对业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理、日常办公等进行管理。

6、建立完善的档案管理制度（包括物业竣工验收资料、设备管理档案、业主资料、日常管理档案等），各种基础资料，台帐报表、图册健全，保存完好。

7、设置“服务中心”，公示联系电话，24小时有管理人员接待住户，处理物业管理服务合同范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉，有效投诉处理率100%。

8、提供有偿特约服务和代办服务，公示服务项目及收费标准。

9、采取入户走访、业主座谈会、电话沟通、问卷调查等形式开展回访工作，回访率85%以上。

并对薄弱环节进行改进。

10、建立健全财务管理制度。

11、建立共用部位设施设备维修基金台账，账目清楚、准确，按规定使用共用部位设施设备维修基金，定期公布维修基金缴存和使用情况。

岗位设置商业服务岗位安排岗位设置总架构项目物业总经理1人住宅物业主任1人客户服务部8人工程部21人秩序维护部95人环境绿化部客服经理1人工程经理1人秩序维护经理1人环境绿化经理收费员1人工程主管1人秩序维护领班3人环境绿化领班环境绿化专员1人工程领班2人外围巡逻6人外围保洁住宅领班人高压值班3人监控值班6人外围绿化工商业领班人运行技工3人住宅大门9人住宅保洁住宅客服3人暖通技工3人住宅巡逻18人住宅绿化工中铁仁禾物业管理费用总表人员成本1、人员薪酬2、社会保险、福利及其它费用说明：一、根据《劳动合同法》第四十七条规定。

行政、秩序维护及其它成本1、行政费用2、秩序维护费用3、财务及其它费用清洁、绿化及节日装点成本1、清洁外判费用2、物料消耗设备设施维修保养成本及能耗（6）公共能耗（7）弱电系统结论方案一、根据预算，四川仁寿—中铁·仁禾广场的物业管理费标准如下：住宅2.00元/ 月/㎡、商业4.82元/ 月/㎡、写字楼11.43元/ 月/㎡、酒店2.28元/ 月/㎡、车位62.75元/ 月/个。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。

本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。

这些数据将用于计算物业管理经费的基础。

2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。

- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。

- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。

- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。

3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。

这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。

4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。

在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。

三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。

同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。

2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。

3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。

例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。

4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。

公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。

5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。

商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准

商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准1、物业管理费标准及佣金标准根据xx商务物业管理邀标文件提供的有关资料，通过项目实地考察和专业测算，我公司对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币xx元/平方米·月，商业裙楼人民币xx元/平方米·月，每月合计人民币xx万元。

全年合计人民币xx万元（不包含能源费和房屋设备维护基金），管理处按照管理成本的xx提取佣金。

2、对物业管理处财务管理的认识（1）物业一贯将“钱尽其用”作为物业管理中财务运作的控制原则，通过精确预算、严格执行、杜绝浪费，力争使业主所花的每一分钱都物有所值，以同样的价钱提供更高档的服务。

（2）物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素，使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。

（3）物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。

实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。

（4）成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，用户满意永远是最高原则。

3、管理处控制成本主要措施（1）合理安排维修基金的使用，保证xx商务物业维修、改造工程良性运作。

（2）通过精确的计算和合理的安排，制定有效的节能措施，降低物业运行公共能源费用，减少xx商务的运行开支。

（3）物业有着丰富的设备保养经验，能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造，减少外包项目，有效降低了设备保养费用及运行费用。

（4）加强员工培训，发挥员工“一专多能”的作用，合理安排岗位，尽量减少人员。

（5）采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。

在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简。

同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。

4、xx商务物业管理有关费用测算（1）xx商务管理费收入预测表（2）xx商务管理费支出预测表（3）xx商务管理费支出明细预测表（4）xx商务管理处物资装备表（5） xx商务管理处固定资产、办公用品装备表（6）前期介入支出预测表（7）测算说明a. 预算按部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及xx 商务招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基金）；b. 预算参照物业管理之相近办公楼费用标准及××的有关规定、市场价测算；c. 前期费用投入人民币x万作为开办费，在管理费中分五年摊销；物资装备费用人民币x万元，固定资产投入人民币xx万元由物业投入，在管理费中分五年摊销；d. 管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目；特约性服务见《特约性服务收费标准》；e. xx商务在第一年处于设备维保期，预计设备保养费可比正常期有所减少，以上测算均以第一年度的开支为标准，正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整；f. 按正常年度管理费开支测算，如果管理费收支有盈余，盈余部分将转入下一年度作为储备金；g. 本预算未涉及项目由双方协议商定。

物业管理费测算方案

物业管理费测算方案一、物业管理费的组成和计算方式物业管理费的组成一般包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等几个方面。

1.基本管理费：基本管理费是指物业管理公司或物业管理委员会在进行小区日常管理工作过程中产生的费用，如物业管理人员的工资、办公设备、办公用品、水电费等。

基本管理费是物业管理费的主要组成部分，通常根据小区的规模和实际情况来确定。

2.公共服务费：公共服务费是指物业管理公司或物业管理委员会向业主收取的一种维护小区公共设施设备和提供公共服务的费用。

这些费用主要包括公共场所清洁、绿化养护、照明、消防设施维护等。

3.维修基金：维修基金是指为维护小区内各项公共设施设备，如电梯、管道、水泵等长期使用设备所设立的专门资金。

维修基金通常按照小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。

4.水电费用：水电费用是指小区内公共区域的水电使用费用。

一般来说，物业公司会按照实际使用情况收取水电费用，也可以根据小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。

物业管理费的计算方式一般根据小区实际情况来确定。

常见的计算方式有按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。

二、物业管理费的测算步骤在进行物业管理费的测算时，首先需要对小区的实际情况进行详细了解和分析，然后逐步确定费用组成和计算方式，最终得出合理的物业管理费。

以下是物业管理费的测算步骤：1.了解小区情况：首先要了解小区的基本情况，包括小区的建筑面积、业主总数、公共设施设备情况等。

2.确定费用组成：根据小区的实际情况确定物业管理费的费用组成，包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等。

3.确定计算方式：根据小区的情况确定物业管理费的计算方式，如按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。

4.制定费用标准：根据计算方式和费用组成确定物业管理费的费用标准，即每平方米或每户应缴纳的费用金额。

5.公示和征求意见：制定完物业管理费后，要向小区业主公示并征求意见，确保费用标准的合理性和公平性。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。

- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。

- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。

- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。

- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。

3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。

三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。

2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。

- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。

3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。

4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。

5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。

四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。

1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。

商业业态物业管理收费方案(测算)

序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
按月均XXX元
4
广场、停车场、负一层至三层公用部位安全维护
(此费用由商业业态与办公业态各承担一半)
按月均XXX元
5
3
外围秩序维护岗位（）
4
洗手间用水用电
按营业时间XX小时计
综合测算5垃圾ຫໍສະໝຸດ 运餐饮、娱乐休闲、日产垃圾清运
综合测算
6
商业部分空调运行费用
据实分摊
7
公共部位用电
据实分摊
小计
XXX元
专项管理成本
专项管理成本÷首层建筑面积
XX元/㎡.月
物业管理成本
专项管理成本+公共场管理成本
XX元/㎡.月
1、公共场所管理成本(商业总建筑面积：xxx㎡)
广场、负一至三层公共部位绿公养护管理
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本

写楼商铺物业服务收费项目及标准一览表

2元／页
3
国内收或发
5元／页
4
国际收或发
20元／页
5
市内速递服务
加罢手续费5元／单
6
饭店、宾馆预订
20元／单
7
文献塑封（A4）
15元／张
8
代订国内机票
30元／单
9
代订国际机票
50元／单
写字楼／商铺工程服务收费原则一览表
序号
项目
收费原则
1
更换开关面板
5元／个
2
更换空气开关
30元／个
3
更换电源插座面板
5.元／个
3、特殊材料由业户自行购置，物业企业提供安装维修服务。
写字楼／商铺清洁服务收费原则一览表
序号
清洁项目
收费原则
服务简介
1
开荒清洁
8元／平方米
对新装修旳、陈旧不用或卫生环境较差旳办公场所进行专业化旳除尘、去油污、除胶漆、清洁玻璃、清洁地面及蒸汽消毒服务。
2
地毯清洗
20~50元／平方米
采用湿洗、干洗及柔软处理旳方式，对不一样旳地毯进行清洁。采用环境保护药剂，杀菌、杀螨虫、防霉。
（23:00-7:00）
3
水费
5.6元／吨
北京市规定
4
煤气费
1.2元／立方米
北京市规定
5
直饮水
0.4元／升
市物价局立案
6
地下车位租金
（含车位管理费）
800元／停车位•月
市物价局立案
7
车位管理费
100元／停车位•月
市物价局立案
写字楼／商铺商务服务收费原则一览表
序号
项目
收费原则
1
A4纸张复印

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证物业管理费用的合理性和透明度。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入：根据物业管理范围和面积，结合当地市场行情，确定每平方米的物业管理费用，并乘以物业管理面积，得出物业管理费收入。

- 其他收入：包括广告费、停车费、租赁收入等，根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。

- 运营成本：包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。

- 维修成本：包括物业维修费用、设备维护费用等。

- 其他成本：包括宣传费用、差旅费用等。

3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标，确定合理的利润率，并根据收入和成本进行测算，得出预期的利润额。

4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算，得出最终的物业管理经费。

三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果，确定每平方米的物业管理费用。

- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。

2. 其他费用- 广告费：根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。

- 停车费：根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。

- 租赁收入：根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。

3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。

- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。

- 报价中应注明费用调整的机制和标准。

四、案例分析以某小区为例，该小区总面积为10000平方米，包括住宅、商业和公共设施等。

根据物业管理经费测算方法，得出以下结果：- 物业管理费收入：每平方米10元，总计100000元。

- 其他收入：广告费5000元，停车费10000元，租赁收入20000元。

- 人力成本：20000元。

- 运营成本：10000元。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并维护物业的正常运营。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以确保准确满足任务名称描述的内容需求。

二、物业管理经费测算方法1. 人工费用物业管理经费中的人工费用是最主要的部份，包括物业经理、保安人员、清洁人员等。

人工费用的测算应考虑以下因素：- 人员数量：根据物业的规模和需求确定所需人员数量。

- 工资标准：根据当地的劳动力市场情况和物业管理公司的薪酬政策确定工资标准。

- 加班费和福利费用：考虑到特殊情况下的加班和额外福利支出。

2. 物料费用物业管理经费中的物料费用包括清洁用品、维修工具、办公用品等。

测算物料费用应考虑以下因素：- 物料种类和用量：根据物业管理的具体需求确定所需物料的种类和用量。

- 供应商选择：选择可靠的供应商，并与其商议获取最优惠的价格。

3. 维修费用物业管理经费中的维修费用用于维护物业设施的正常运行，包括设备维修、水电维修等。

测算维修费用应考虑以下因素：- 设备种类和数量：根据物业设施的种类和数量确定维修费用。

- 维修合同：与可靠的维修公司签订合同，确保维修服务的质量和价格。

4. 管理费用物业管理经费中的管理费用包括物业管理公司的管理费用和其他相关费用。

测算管理费用应考虑以下因素：- 物业管理公司的管理费用标准：根据物业管理公司的经验和市场行情确定管理费用标准。

- 其他相关费用：包括培训费用、会议费用等。

三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价应根据物业的具体情况和需求进行综合测算。

报价标准应包括以下内容：1. 人工费用：根据物业管理公司的人员配置和工资标准计算出的总人工费用。

2. 物料费用：根据物料种类和用量计算出的总物料费用。

3. 维修费用：根据设备种类和数量计算出的总维修费用。

4. 管理费用：根据物业管理公司的管理费用标准计算出的总管理费用。

5. 其他费用：包括培训费用、会议费用等。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并提供高质量的服务。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模，预测每月的物业管理费收入。

收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。

通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准，确定合理的收费水平。

2. 成本测算（1）人力成本：根据物业管理的工作量和人员需求，计算人力成本。

包括管理人员、维修人员、保洁人员等。

根据岗位职责和工作强度，确定薪资水平和福利待遇。

（2）设备设施成本：根据物业管理的需求，购置和维护必要的设备和设施，如保安设备、清洁设备等。

考虑设备寿命和维修费用，计算设备设施成本。

（3）维修保养成本：根据物业的年龄和使用情况，估计维修和保养费用。

包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。

（4）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。

3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上，计算物业管理的净利润。

根据市场竞争和风险情况，确定合理的利润水平。

三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量，确定基本管理费用。

一般以每平方米或每户为单位进行计算。

考虑到不同物业的特点和需求，可以根据实际情况进行适当调整。

2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。

这些服务可以根据实际情况进行单独收费或包含在基本管理费用中。

3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵活性，以适应市场变化和客户需求的变化。

可以制定一些调整机制，如每年调整一次或根据通货膨胀率进行调整。

四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总建筑面积为10000平方米，共有200户住户。

根据市场调研，类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。

1. 收入测算物业管理费收入 = 总建筑面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算（1）人力成本：根据小区的规模和需求，需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。

商场商业物业费收费测算

商场商业物业费收费测算悦荟项目一期费用测算本方案的目的是为了制定物业介入方案和物业费用测算，以适应悦荟广场项目的开业情况。

该方案适用于悦荟广场项目的整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。

本方案主要包括市调当地太阳广场物业条件和测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。

太阳广场的商铺包括利客隆超市、南城百货、亚斯特酒店、苏宁电器、中影民族影城、SOHO酒吧、好歌城KTV和其余商铺及车库。

其中，利客隆超市和南城百货由项目物业公司管理，其余商铺和车库由馆内自备物业管理。

总面积为平方米。

物业人员配置及工资情况如下：物业经理：1人，工资7000元，班次为9:00~18:00/双休；物业客服：3人，工资2200元，班次为9:00~18:00/周轮休一天；工程主管：1人，工资4500元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；工程领班：3人，工资3500元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；工程专员：15人，工资2500~3000元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；维修运行：12H/上一休一；秩序主管：1人，工资3600元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；秩序领班：4人，工资3200元，班次为12H/月休4天；内场秩序专员：20人，工资2400元，班次为12H/月休4天；外场秩序专员：35人，工资2600元，班次为12H/月休4~6天；保洁主管：1人，工资3400元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；公区保洁员：45人，工资1620元，班次为8H/月休4天；收费员：暂未收费。

根据上述数据，人均建面为853平方米/人，专业人员人均管理面积为5800平方米/人（工程专业）、2500平方米/人（保洁专业）、1840平方米/人（秩序专业）、无需计算（物业客服）和无需计算（物业经理）。

物业管理费测算

物业管理费测算
一、物业管理费的构成
商业物业管理成本的主要由以下方面构成：
1.人工费用
2.环境卫生费
3.治安防范成本
4.绿化养护成本
5.公共设施设备维保费
6.公共能耗费用
7.管理费用
8.保险费。

9.不可预见费（公关费等）。

10.管理酬金。

11.税金
二、物业管理费测算
对项目的物业管理费测算，由于商业物业管理中涉及众多业态，各业态的物业管理界面不尽相同，因而它们的物业管理成本是不一样的。

因此，商业物业管理测算较住宅、写字楼物业费测算要复杂。

商业物业费测算前必须确定下列条件：
1.公司管理架构、管理模式和薪酬体系确定；
2. 水、电、气等能源费用收费标准和政策明确；
3. 物业项目的经济技术指标明确;
4. 各商业业态管理界面确定；
5. 服务内容及服务标准确定等。

商场商业物业费收费测算

悦荟项目一期费用测算（A1）➢方案构建目的：1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。

2、一期物业前介方案+物业费用测算。

➢方案适用范围：该方案适用于“悦荟广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。

➢方案主要组成：1、市调当地太阳广场物业条件。

2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。

第一章当地已开项目➢太阳广场大致面积情况：➢物业人员配置及工资情况：➢人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。

➢专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：第二章悦荟广场物业情况➢一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：➢配置说明：1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天；2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天；3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一人轮休顶班，月休四天。

第三章物业成本一、月人力成本（61890元/月）：772680/12=64390元/月二、行政办公费：三、设备设施维护费及杂项第四章数据汇总月物业成本：1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。

测算说明:测算范围：依据政府有关法律、法规文件，根据南宁市悦荟广场项目规划设计方案提供的资料数据进行测算。

1.因前期商业招租率较低，故用公共区域收入（车场经营管理、广告经营等收入）补贴管理服务费支出不足部分；2.公共水电能耗费用未计算，按实际发生后由使用人进行公摊。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理项目进行经济分析和测算，以确定合理的费用预算和报价，为物业管理公司提供参考依据。

本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式和内容要求。

二、背景信息为了对物业管理经费进行测算和报价，我们需要收集以下背景信息：1. 物业管理项目的性质和规模：包括物业类型（住宅、商业、工业等）、物业面积、建筑结构等。

2. 物业管理的服务范围：包括保洁、安保、维修维护、绿化养护等。

3. 物业管理的服务要求：包括服务级别、服务频次、服务质量等。

4. 物业管理的特殊需求：如安保人员数量、设备投入等。

5. 相关法律法规和合同要求：包括劳动法、环境保护法、合同约定等。

三、测算方法根据收集到的背景信息，我们可以采用以下方法进行物业管理经费的测算：1. 人力成本测算：根据物业管理项目的规模和服务要求，确定所需的人力资源数量和工资水平，并计算出人力成本。

2. 物料成本测算：根据物业管理项目的服务范围和特殊需求，确定所需的物料数量和价格，并计算出物料成本。

3. 设备投入测算：根据物业管理项目的特殊需求，确定所需的设备数量和价格，并计算出设备投入成本。

4. 外包服务测算：如果物业管理项目需要外包服务，根据服务合同和市场行情，确定外包服务的费用。

5. 管理费用测算：根据物业管理项目的管理层级和管理要求，确定管理人员的数量和薪酬水平，并计算出管理费用。

四、报价格式物业管理经费报价应包含以下内容：1. 报价单：列明物业管理项目的基本信息、报价有效期和报价单位等。

2. 经费明细表：详细列出物业管理经费的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备投入成本、外包服务费用和管理费用等。

3. 经费总计：将各项成本相加，得出总经费。

4. 附加说明：对报价中的各项费用进行解释和说明，包括费用计算方法、费用调整规则和费用支付方式等。

五、案例分析以某住宅小区物业管理为例，该小区占地面积10000平方米，包含10栋住宅楼，共有600户居民。

商业物业管理费收取标准

商业物业管理费收取标准商业物业管理费是商业物业管理服务的一项重要费用，它涉及到商业物业的日常维护、设施管理、安保服务等方方面面。

因此，商业物业管理费的收取标准对于商业物业的经营和管理具有非常重要的意义。

本文将围绕商业物业管理费收取标准展开讨论，以期为相关管理者和业主提供一些参考和借鉴。

首先，商业物业管理费的收取标准应当综合考虑商业物业的具体情况和管理服务内容。

商业物业的类型、规模、地理位置、周边环境等因素都会对管理费的收取标准产生影响。

比如，位于城市中心繁华地段的商业物业，其管理费的标准往往会高于郊区或者偏远地区的商业物业。

而且，商业物业的不同功能区域，比如商业区、办公区、停车区等，也会有不同的管理费用标准。

其次，在确定商业物业管理费的收取标准时，需要充分考虑管理服务的内容和质量。

商业物业的管理服务内容包括但不限于日常保洁、绿化养护、设施设备维护、安全保卫、消防管理、物业秩序维护等。

这些管理服务的质量和水平直接关系到商业物业的经营和管理效果，因此，商业物业管理费的收取标准应当与管理服务的内容和质量相匹配。

另外，商业物业管理费的收取标准还应当符合市场价格水平和行业规范。

在市场经济条件下，商业物业管理服务已经形成了相对成熟的市场，不同地区、不同类型的商业物业管理费用也有一定的市场价格水平。

因此，商业物业管理费的收取标准不宜过高或者过低，应当符合市场价格水平，同时也要符合相关的行业规范和政策法规。

最后，商业物业管理费的收取标准还需要考虑物业管理公司的经营成本和合理利润。

物业管理公司作为商业物业管理服务的提供者，需要支付员工工资、购买设备设施、承担管理风险等成本。

因此，商业物业管理费的收取标准应当能够覆盖物业管理公司的经营成本，并且能够保障其合理的利润水平，以保证管理服务的持续和稳定。

综上所述，商业物业管理费的收取标准应当综合考虑商业物业的具体情况和管理服务内容，符合市场价格水平和行业规范，同时也要考虑物业管理公司的经营成本和合理利润。

商业物业管理收费方案测算

商业物业管理收费方案测算概述商业物业管理收费是商业物业经营管理的重要环节之一，其合理性直接影响到物业的经营管理收益。

当前商业物业管理模式不断创新，如何设计出符合市场需求和经营管理要求的收费方案，已成为广大商业物业从业者关注的焦点。

本文将结合市场需求和经营管理需要，对商业物业管理收费方案进行细致分析和测算，从而为商业物业从业者提供可行性建议和参考。

收费模式根据市场需求和经营管理要求，本文将提出三种常见的商业物业管理收费模式，分别为管理费、租金比例和固定租金。

管理费管理费一般是指物业公司对商业租赁人按照一定标准或按照管理面积收取的一笔费用。

管理费的优点在于灵活性强，物业公司只需要按照合法的标准对商业租赁人进行收费即可，不受市场行情的影响。

但是管理费的缺点也很明显，就是不利于物业公司与商业租赁人之间产生良性互动关系。

租金比例租金比例收费模式则是物业公司与商业租赁人按照一定比例分配租赁收入。

这种收费模式可谓权衡利弊，它可以促使物业公司和商业租赁人之间产生适当的合作关系，避免僵化与过度强制。

但是缺点也有，一是不够灵活，二是存在风险。

固定租金固定租金则是物业公司直接按照固定数额向商业租赁人收取，具有稳定性和可预测性。

但是固定租金收费容易受市场行情影响，如果租赁市场繁荣，过高的租金反而会招致商业租赁人的反感和不租赁。

收费测算以下将分别对三种收费模式进行测算，并分析测算结果。

管理费收费测算•总收入 = 管理面积 × 管理费单价假设市场管理费标准为 10 元/m2，某商业物业公司待管理面积为 8000 m2。

则该收费模式的商业物业管理收费如下计算：总收入 = 8000 × 10 = 80,000 元根据上述测算，可得出该收费模式的总收入为 80,000 元。

租金比例收费测算•总收入 = 商业租赁人租金 × 租金比例假设商业物业公司与商业租赁人按租金比例 10% 分配租金，某商业物业公司商业租赁人每月实际租金为 200,000 元。

商铺收物业费方案

商铺收物业费方案1. 前言随着物业行业的不断发展，商业地产的物业管理也逐渐成为商铺与物业公司之间的重要议题。

商铺作为商业地产的经营者，需要向物业公司交纳物业费。

如何制定科学合理的商铺收物业费方案，是商铺和物业公司之间建立良好合作关系的重要基础。

本文将从物业费的结算、收费标准、收费周期、滞纳金等方面展开研究，为商铺和物业公司提供可行的商铺收物业费方案。

2. 物业费的结算2.1 计费模式商业地产物业管理的计费模式一般有单价计费和定额计费两种模式。

单价计费是指根据物业面积或使用面积等计算出每平方米的物业费用，适用于商业用房面积规整、功能单一的场所。

定额计费是指根据商铺的类型、经营业态、峰谷用电度数等因素制定收费标准，适用于商业用房多样、经营业态繁多、用电用水等资源差异化的情况。

2.2 结算周期商铺物业费的计费周期一般分为月、季、半年和年四个周期。

不同周期的计费方式适用于不同经营模式的商铺。

一般单一经营的商铺适合使用月结算模式，而经营模式复杂的商铺则更适合采用季度或半年结算方式。

2.3 计费规则商铺的物业费计费规则应该与物业公司签署合同明确规定。

计费规则一般包括计费标准、计费周期、计费项、计费方式等。

根据不同的商铺类型和经营模式，可以选择不同的计费项，如公共服务设施维护费、消防费、环境卫生费等。

3. 收费标准商铺物业费的收费标准应该根据商铺的类型、经营业态、位置等因素量身定制。

商铺物业费的收费标准应该合理公正，明确合理，透明公开。

3.1 商铺类型商铺类型的不同，决定了商铺物业费收费标准的制定。

在市区商业街和写字楼等商业地产中心的商铺，物业费的收费标准应该较高，而位于郊区或乡镇的商业地产则应该较低。

3.2 经营业态商铺的经营业态决定了商铺物业费的收费标准。

对于百货店、酒店、超市等大型零售商铺，物业费的收费标准应该相对较高，而对于小型快餐店、小型便利店、美容店等商铺，则可以降低物业费的收费标准。

3.3 位置商铺所处的位置也是制定物业费收费标准的因素之一。