岗位任职资格标准说明(1)
管理岗位任职资格标准
干部（管理类）任职资格标准（第一版）XX集团股份有限公司二零一二年目录第一部分概述第二部分级别描述第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则干部（管理类）任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称：管理者或职业经理英文名称：Professional Manager 简称PM二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。
它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是：遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别：本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准五、标准的结构：本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。
）第二部分级别概述级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
级别级别描述三级1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。
该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。
2、在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。
四级1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。
四级管理者必须达到管理三级水平以上。
任职资格标准范本
电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资格标准一、专业人员（非研发技术）定义以及特征：专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。
这些工作的主要特征包括：⏹任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如财务管理、品质管理、采购管理、人力资源等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验)。
⏹任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。
⏹任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。
⏹任职者独立工作，基本上不需要监督。
⏹M类和P类工作均有，P类明显的。
典型的专业类职位如：会计主管、招聘专员、研发人力资源、采购主管、检验主管、韩语翻译、市场研究主管、计划主管、调度主管等。
二、专业人员（非研发技术）的职位等级以及学历资格条件：学历助理（二、一级）主办/专员（三、二、一级）主管（三、二、一、级）高程**师副主任专员（二、一级）主任专员（二、一级）**专家（二、一级）首席**专家博士―――――――――毕业后一年后两年后两年后三年后硕士――――――毕业后一年后三年后三年后三年后五年后本科―――毕业后二年后三年后五年后五年后五年后八年后专科毕业后一年后三年后五年后八年后八年后八年后―――中专毕业后三年后五年后八年后――――――――――――说明：1、工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间计算；2、低学历的员工要申报高一级别职位任职资格，必须取得相应的高一级别学历或工作经验（国家认可的毕业证明或学位证书）；3、对于已取得高一级学历的，按最近的路径申请高一级职位任职资格；4、所有申请职位任职资格的员工，都必须达到相应岗位职位说明书的要求，并且只能申报所在岗位的专业技术职称；5、对部分表现特别优秀的人员，可适当放宽学历资历条件，但必须经过管委会讨论通过;6、工作年限为基本年限要求，即达到基本工作年限要求才有晋升上一级别的资格，但并非达到基本年限之后必须晋级。
岗位职责及任职资格说明书
1.0目的：为满足公司内各岗位的人员要求能够胜任其工作，特制定此文件。
2.0 范围:无3.0 定义:无4.0职责: 无5.0 程序：5.1人力资源经理岗位职责：1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划；2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；4、根据公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系。
任职资格：1、人力资源、管理或相关专业本科及以上学历；2、5年以上相关工作经验，2年以上同岗位工作经验，擅长绩效管理者优先；3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验；4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；5、具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力。
5.2 招聘主管岗位职责：1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；2.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；3.寻找和开拓有效的招聘渠道，发布招聘广告，寻求招聘机构；4.执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；5.充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；6.建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
任职资格：1.人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历；2.了解岗位胜任力模型理论及搭建；3.熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；4.熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；5.具备较强的责任感和事业心，有良好的职业道德和职业操守；6.擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。
5.3 培训经理工作职责：1.制定公司年度培训计划，并负责实施。
2.开发适应公司业务发展需求的培训课程，并记录、检查培训过程及评估效果。
3.组织覆盖全公司的入职培训和公共知识培训活动，跟踪各部门的岗位培训，记录和评估培训效果。
血透室岗位说明
四、工作流程
【07:30—08:29】巡视中心各单元，参与透析患者的治疗操作，重点患者、疑难患者、特殊患者重点关注，布置当天重点工作。
【08:30—09:29】查找存在问题，完成护士长五查房，管理透析患者家属，检查前一天患者收费情况，了解新患者的透析治疗情况及需要解决的问题。
【09:30—11:29】参加交班，随科主任查房，检查危重、特殊患者的透析治疗方案实施情况，透析护理及各项管理是否符合要求。
【11:30—14:00】午间休息
【14:00—17：00】有计划实施护理培训及护理查房，处理护理行政工作，检查各班护理治疗执行情况，查看申请领取各种物品，计划明日工作。
五、工作任务
7.不断进行知识更新，将新技术、新业务应用于临床，护士长定时随同科主任查房，参加会诊及疑难病例，死亡病例讨论。
8.负责本病区护理人员的正常工作安排和特殊情况下的人员调整。充分调动护理人员积极性，克服困难完成任务。
9.经常深入了解病人的思想情况，虚心听取病人和家属的意见，以改进工作。
10.负责领取透析室的药品、仪器设备，医疗器械、被服等用品，并专人保管，保养和定期检查，遇有损坏或遗失应查明原闭，并提出处理意见。
2. 专业及学历要求：护理专业本科及以上学历
3. 从业资格要求：注册执业护士，主管护师及以上职称，临床一线的护理技术骨干。
4. 岗位技术能力要求：
（1）掌握护理学专业理论和常见疾病的临床表现、主要护理诊断和相关护理措施。
（2）维护与执行医院的重大决策，具备较强的管理意识。
三、工作职责
1.在护理部主任及科主任的领导下进行工作。
岗位名称
血液净化中心护士
任职资格与岗位说明书
任职资格与岗位说明书一、任职资格1.学历要求申请者需具备本科学历及以上，相关专业背景优先。
2.工作经验申请者需具备3年以上相关领域的工作经验，有项目管理经验者优先考虑。
3.技能要求（1）良好的沟通能力和团队合作精神；（2）熟悉使用Office办公软件，能熟练处理常见工作文档；（3）具备良好的数据分析和解决问题的能力；（4）具备较强的组织和计划能力，能够按时完成给定任务；（5）具备专业技能及行业知识，能够快速适应工作需求。
4.语言要求申请者需要具备流利的中文口语和书写能力，英语口语流利者优先考虑。
二、岗位说明1.岗位职责（1）根据公司业务需求，制定和执行项目计划；（2）负责项目组织和协调，跟踪各项工作进展，确保项目按时并符合质量标准完成；（3）参与项目需求分析和调研，编写项目报告和文档；（4）负责与项目相关的数据分析和报告编制；（5）协调项目组成员，解决日常工作中的问题并提供支持；（6）与客户保持良好的沟通，解答相关问题并提供解决方案。
2.薪资待遇本岗位的薪资待遇将根据申请者的学历、工作经验和能力进行综合考虑，并视公司实际情况进行调整。
三、申请方式请将个人详细简历和相关证明材料发送至招聘邮箱，邮件标题注明“姓名+申请岗位”，我们将在收到邮件后进行筛选，并通知符合要求者参加面试。
四、面试安排面试流程将包括笔试和面试环节，具体时间地点将通过邮件或电话通知。
请申请者务必及时查看电子邮箱和保持电话畅通。
五、福利待遇1.薪酬福利公司将为员工提供有竞争力的薪酬待遇，并定期进行薪酬评估和调整。
2.社会保险公司将为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
3.年假及调休员工每年享受带薪年假，并可根据工作情况适当安排调休。
4.培训发展公司鼓励员工参加各类培训和学习活动，提供良好的职业发展平台和晋升机会。
六、备注本岗位需要经常出差，请申请者根据实际情况做好出差准备。
以上为任职资格与岗位说明书，请符合条件的申请者按照要求提供相关材料，我们将在收到申请后尽快联系符合要求的申请者。
岗位工作人员任职要求
岗位工作人员任职要求
岗位工作人员任职要求通常包括以下几方面：
1. 学历要求：通常需要具备本科及以上学历，相关专业背景者优先考虑。
2. 工作经验：一般要求有一定的工作经验，特别是在相关行业或职位上有相关工作经验者更加有竞争力。
3. 技能要求：具备一定的专业技能和实践操作能力，熟悉并能熟练使用相关办公软件和设备。
4. 语言要求：良好的语言表达能力，包括口头和书面沟通能力，尤其是对于需要与客户或他人进行沟通的岗位。
5. 团队合作能力：具备良好的团队合作意识和协作能力，能够与团队成员共同完成工作任务。
6. 自我管理能力：能够有效地进行时间管理和任务分配，有一定的组织能力和解决问题的能力。
7. 学习能力：具备良好的学习能力和不断进取的精神，能够快速适应新环境和新任务。
8. 具备相关证书或资格：某些岗位可能对特定证书或资格有要求，例如会计师、律师等。
9. 注重细节：细心、严谨，能够注意到细节，并具备较高的处理事务能力。
10. 职业道德：具备良好的职业道德，保守职业秘密，遵守职业规范。
这些要求可能因不同岗位而有所差异，具体的岗位工作人员任职要求应根据招聘单位的需求而定。
物业公司各岗位一二级任职资格说明(参考)
定薪参考标准
1级
2级
3级及以上
项目经理
1.2年以上物业管理主管以上工作经验，有独立管理中小型物管服务项目经验；
2.大专以上学历，持有物业管理经理上岗证；
3.掌握物业管理法律法规，有较好的服务意识和物管理念、沟通和组织能力；
4.应变能力强，能独立妥善处理一般突发事件；
5.有责任心、务实进取；
6.能熟练使用电脑进行文字处理和工作汇报。
3.能熟练使用电脑进行文字处理和数据汇总：
4.具有人力资源管理员证优先。
1.有3年以上行政人事管理工作经验；
2.大专以上学历，有同等任职资历；
3.能熟练使用电脑进行文字处理和数据汇总；
4.具有人力资源助理师证优先。
会计
1.有2年以上会计工作经验，可独立做账、报税；
2.大专以上学历，有会计从业资格证；
1.3年以上物业管理主管以上工作经验，有独立管理中小型物管服务项目经验；
2.大专以上学历，持有物业管理经理上岗证或物业管理师证；
3.掌握物业管理法律法规，有较好的服务意识和物管理念、沟通和组织能力；
4.有较强的协调统筹能力，能独立妥善处理较为复杂突发事件；
5.有责任心、务实进取；
6.能熟练使用电脑进行文字处理和工作汇报.
3.具有助理会计师以上职称优先。
1.有3年以上会计工作经验，可独立做账、报税；
2.大专以上学历，有会计从业资格证；
3.具有会计师以上职称优先。
出纳
1.有1年以上出纳工作经验，可独立完成银行和现金日记帐和报税工作；
2.中专以上学历，有会计从业资格证。
1.有2年以上出纳工作经验，可独立完成银行和现金日记帐和报税工作；
2.有退伍军人或保安证优先；
岗位任职资格评定指导手册
岗位任职资格评定指导手册目录1 定义 (1)2 目的 (1)3 任职资格确定原则 (1)4 任职资格分类 (1)5 组织 (2)5.1高层管理者的职责 (2)5.2人力资源&行政组的职责 (2)5.3各部门的职责 (2)6 任职资格评定 (2)6.1评定者 (2)6.2评定原则 (2)6.3评定方法 (3)6.4评定标准 (3)6.5胜任能力评定时间 (3)6.6评定程序 (3)6.7申诉 (6)7 任职资格评定结果应用 (7)7.1确定起薪级别 (7)7.2影响薪酬调整 (7)7.3人员选拔 (7)7.4激励优秀人才 (7)7.5岗位调整 (7)7.6破格晋升 (8)7.7降级和淘汰 (8)8 附件：岗位任职资格 (9)8.1高层管理岗位 (9)8.2产品规划部 (12)8.3软件开发部 (15)8.4专业服务部 (26)8.5项目监理部.................................................................................... 错误!未定义书签。
8.6业务拓展部 (38)8.7渠道管理部 (41)8.8区域分公司 (44)8.9大客户部 (47)8.10运营管理部 (51)8.11人力资源&行政组 (53)8.12财务&商务组 (59)9 附表 (65)附表一胜任能力和工作经验自评表 (65)附表二员工胜任能力评定表（评定委员会评定） (66)附表三员工胜任能力评定表（部门评定） (67)附表四胜任能力评定员工申诉表 (68)1定义任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。
任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及工作经验。
岗位所要求的胜任能力是胜任能力模型与岗位结合的结果，胜任能力模型落实到岗位的各个级别，形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，形成了岗位各级别的胜任能力要求。
管理岗位任职资格标准
干部（管理类)任职资格标准（第一版）XX集团股份有限公司二零一二年目录第一部分概述第二部分级别描述第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则干部（管理类）任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称:管理者或职业经理英文名称：Professional Manager 简称PM二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准.它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是：●遵从同业的职业道德●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神●具有扎实的管理专业知识和专业素质●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别:本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准五、标准的结构:本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。
）第二部分级别概述级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
第三部分基本标准基本标准包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心模型任职资格标准模型（详见附表）管理类岗位任职资格评价标准模型第五部分行为标准一、三级管理者（基层管理人员）行为标准第一单元工作任务的管理1。
1 制定工作计划行为标准:①根据上级的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任务和改进方向。
②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等)，充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。
任职资格行为标准
任职资格行为标准
任职资格行为标准是用于确定一位候选人是否具备胜任某个职位的必要条件。
这些标准可以包括教育背景、工作经验、专业技能、领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面的要求。
以下是一些常见的任职资格行为标准：
1. 教育背景：对于某些职位，需要具备特定的学历或学位，例如大学本科、硕士或博士学位。
2. 工作经验：要求候选人在相关领域或类似职位上拥有一定的工作经验，以确保其熟悉工作流程和具备所需的知识和技能。
3. 专业技能：根据岗位的要求，候选人可能需要具备特定的专业技能，如编程、数据分析、市场营销等。
4. 领导能力：一些职位可能要求候选人具备领导能力，包括管理团队、制定战略和决策等。
5. 沟通能力：良好的沟通能力对于与同事、客户和上级进行有效沟通至关重要。
6. 团队合作能力：许多职位都需要候选人能够与团队成员合作，共同完成任务和达成目标。
7. 解决问题能力：候选人应具备解决问题的能力，能够分析和解决工作中遇到的各种挑战和难题。
这些任职资格行为标准可以根据不同职位的要求而有所变化。
招聘人员通常会根据组织的需求和职位的要求来确定最
合适的候选人。
java任职资格标准
java任职资格标准一、岗位说明Java开发工程师是负责使用Java语言进行软件开发和系统设计的高级技术人员。
在我们的公司中，Java开发工程师负责开发高质量的软件产品，以满足客户的需求。
1.基本素质：a.具备良好的编程基础，对Java语言及其相关技术有深入理解；b.热爱编程，具备较强的学习能力和团队协作精神；c.有责任心，能够独立完成工作任务；d.有良好的沟通能力，能够与团队成员和客户进行有效沟通。
2.学历要求：a.本科及以上学历，计算机相关专业；b.特别优秀者可适当放宽至大专学历。
3.工作经验：a.至少有一年的Java开发经验；b.具备金融、电商等行业背景者优先。
4.技术要求：a.熟悉JavaEE开发框架，如Spring、Hibernate等；b.熟悉常用的数据库技术，如MySQL、Oracle等；c.具备一定的Web开发经验，如HTML、CSS、JavaScript等；d.了解分布式系统、云计算等相关技术。
5.证书要求：a.持有Java程序员（三级）及以上认证证书者优先；b.有其他相关技术认证证书者，如Oracle认证等，同等条件下优先考虑。
6.其他能力：a.具备较强的逻辑思维能力，能够快速定位和解决技术问题；b.有良好的文档编写和汇报能力，能够撰写技术文档和向团队和客户汇报工作成果。
7.特殊要求：a.对于有突出业绩和创新能力者，可以适当放宽年龄和工作经验要求。
三、评估标准和方法在评估Java开发工程师的任职资格时，我们将根据以下标准和方法进行评估：1.技术能力：评估候选人的技术掌握程度和实际应用能力，通过审查代码、项目成果等方式进行评估；2.工作态度：评估候选人是否具备积极的工作态度，通过与候选人面谈、同事评价等方式进行评估；3.团队协作：评估候选人是否具备团队协作精神，通过考察候选人在团队中的表现和与团队成员的互动情况等方式进行评估；4.创新能力：对于特殊要求的候选人，评估其是否有突出的创新能力，通过考察候选人的技术论文、专利成果等方式进行评估。
招聘专员任职资格标准
一、素质标准(权重20%)通用素质专有素质1.认同企业文化，热爱公司，热爱本职工作，遵守各项规章制度。
责任心2.本着对工作认真负责的态度努力完成工作任务，并能够确保较高的工作绩效。
20%3.具有奉献精神，将维护公司与客户的利益视为自身应尽的责任和义务，愿意奉献自己的力量。
1.愿意与群体中的其他成员共同交流，分享获得的新信息和新知识。
团队合作2.愿意与其他成员交换思想和看法，以便对于问题取得共识。
20%3.愿意帮助工作群体中的其他成员解决所遇见的问题，无保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员。
1.对自身的工作高度重视，无论是否监督，都会自动自发想尽一切办法把工作做好。
执行力2.注重工作细节，能够把握好过程细节，保证目标达成。
10%3.坚持履行自己的承诺，即便在未能保证履约的时候，也会对由于自己失信的行为负责，并采取必要的措施弥补。
1.善于突破现有的思维，提出创造性的想法和意见。
创新意识2.思想活跃，能对现有工作进行检视，有计划、有步骤地开展创新活动，改善不完善、不合理状况。
20%3.运用新思想、新观念、新方法、新技巧、新发明解决问题、提高效率、增进效益的能力。
1.深入了解关键细节，以细节的完美作为重要的努力方向。
细节关注2.关注整个流程涉及到的所有环节，认真、细致地执行流程操作规范。
20%3.不放过每一个细微部分，细致、耐心地观察外部环境需求，提高客户满意度。
1.具有不断上进、不断挑战和突破自己的良好愿望，工作中总是追求精益求精，力求高质高效的完成工作。
成就导向2.能够为自己设置富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动，努力超越团队规定的绩效目标。
10%二、行为标准(权重60%，红色为“一票否决项”)1. 重点负责中级管理/重要技术职 位招聘， 包括职位发布/简历筛选 /面试邀约/人力初试/参与复试/ 薪资沟通/录用通知等工作；2. 规划组织校园招聘工作，包括招聘需求统计分析、学校及专业选1. 重点负责专员/工程师/初级管 理等职位招聘，包括职位发布 / 简历筛选/面试邀约/人力初试 /参与复试/薪资沟通/录用通 知等工作；2. 负 责职 员级 员工入职 办理 工1. 重点负责高级管理/关键技术职 位招聘工作，包括职位发布/简 历筛选/面试邀约/人力初试/参 与复试/薪资沟通/录用通知等 工作；1. 重点负责普工招聘工作，包括需求统计及审核、公司宣 讲、应聘者仪表及视力测试/ 笔试/面试组织；检安排；3. 负责普工招聘渠道开发与管理、体检医院管理等工作；4. 负责部分技术员/文员类职位招聘，包括职位发布/简历认/合同签订/人事系统资料录入/社保购买等工作；3. 参与校园招聘工作，包括资料管理、测试试题开发及阅卷、面试组织等工作；试组织等工作；3. 负责招聘渠道规划及开发，包括招聘网站评估/合同谈判等工作；4. 负责招聘制度的制定修改、测评技术开发及应用推广等工作；定，并负责组织实施；3. 负责招聘渠道规划及开发，包括招聘网站评估/合同谈判等工作；4. 负责招聘制度的制定修改、测评筛选/面试邀约/人力初试/5. 负责年度人力编制规划(招聘需参与复试/薪资沟通/录用通求)统计及分析，制定年度招聘计知等工作；划报审核后组织实施；技术开发及应用推广等工作；5. 负责年度人力编制规划 (招聘需求)统计及分析，制定年度招聘计划报审核后组织实施；1.招聘活动的策划与实施- 协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。
岗位任职资格说明书
岗位任职资格说明书第一章岗位背景介绍本章简要介绍该岗位的背景及所在部门的职能和职责。
第二章岗位职责该岗位的职责主要包括以下几个方面：1. xxx职责（详述xxx职责的具体内容）2. xxx职责（详述xxx职责的具体内容）3. xxx职责（详述xxx职责的具体内容）第三章岗位任职资格为胜任该岗位的职责，候选人需具备以下任职资格：1. 学历要求（阐述所需的最低学历要求，例如本科、硕士等）2. 专业背景（说明所需的相关专业背景或相关经验）3. 技能要求（列出所需的技能，如沟通能力、团队合作能力等）4. 工作经验（概述所需的工作经验要求）5. 熟练程度（说明对某些特定软件或工具的熟练程度要求）6. 其他要求（如果有其他特殊要求，可在此部分进行说明）第四章综合能力评估为了更好地评估候选人是否具备胜任该岗位的综合能力，我们将采取以下评估方式：1. 简历评估（简述简历评估的重点和侧重点）2. 笔试（说明笔试的科目和形式）3. 面试（说明面试的环节和评估重点）4. 实际操作（如果需要，说明进行实际操作的内容）5. 考核材料提交（要求候选人提交相关考核材料）第五章招聘流程在此章节中，将详细介绍该岗位的招聘流程，包括以下环节：1. 岗位发布（说明岗位发布的方式和渠道）2. 简历筛选（说明简历筛选的标准和步骤）3. 笔试安排（说明笔试的安排和注意事项）4. 面试安排（说明面试的安排和注意事项）5. 终面及录用（说明终面和录用的程序和标准）第六章联系方式在此章节中，提供相关联系方式和咨询电话，以便对该岗位进行咨询和报名。
结语通过本岗位任职资格说明书，希望能够准确传达该岗位的职责和任职资格要求，寻找到合适的人选填补该岗位空缺，并提供清晰的招聘流程，以确保招聘工作的高效和顺利进行。
如有任何疑问或咨询，请随时联系我们。
感谢您对我们组织的关注和支持！。
(一篇就够)岗位任职资格管理规定范例
岗位任职资格管理规定一、目的本规定旨在明确公司岗位任职资格的标准、评定程序和方法，确保员工具备岗位所需的知识、技能和素质，提高工作效率和绩效。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有岗位的任职资格管理，包括新员工入职定岗、员工晋升等。
三、岗位任职资格标准1.教育背景：具备与岗位要求相关专业的学历背景或实际工作经验。
2.技能要求：具备与岗位要求相关的技能和经验，如沟通能力、组织协调能力、专业技能等。
3.工作经验：具备与岗位要求相关的工作经验，包括行业经验、项目管理经验等。
4.培训经历：经过公司或外部机构提供的培训，具备与岗位要求相关的知识和技能。
5.综合素质：具备良好的职业道德、团队协作精神、学习能力等。
四、岗位任职资格评定程序1.制定评定计划：人力资源部门根据公司发展需要和岗位需求，制定评定计划，包括评定标准、评定时间、评定方式等。
2.发布评定通知：人力资源部门向全体员工发布评定通知，明确评定标准和要求。
3.个人申请与审查：员工可以根据自身条件申请相应岗位的任职资格，并向人力资源部门提交相关证明材料。
人力资源部门对申请材料进行审查，符合条件的员工进入下一环节。
4.综合测评：人力资源部门组织相关部门对申请人员进行综合测评，包括笔试、面试、实际操作等，评估其知识、技能和素质是否符合岗位任职资格标准。
5.评定结果公示：人力资源部门将评定结果进行公示，接受员工监督和反馈。
如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
6.聘任决定：根据综合测评结果和岗位需求，公司领导作出聘任决定，并通知被聘任人员。
五、岗位任职资格管理1.人力资源部门负责建立和完善岗位任职资格管理制度，确保制度的贯彻执行。
2.公司根据发展需要和员工表现，定期对岗位任职资格标准进行调整和完善。
3.对于不具备岗位任职资格要求的员工，公司应提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力和素质。
4.对于在岗位任职资格评定过程中发现的突出问题，公司应进行深入分析，找出问题根源，制定改进措施。
人力资源岗位任职资格标准
人力资源岗位任职资格标准
编制：
审核：
目录第一部分概述
第二部分标准核心内容模型
第三部分级别角色定位和基本条件
第四部分标准核心内容描述
一、行为标准
二、能力标准
三、贡献标准
第五部分附则
第一部分概述
一、标准名称
人力资源类(专业族)任职资格标准
二、标准定义
人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。
根据业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证与绩效管理）、薪酬福利等子专业。
三、标准适用范围
本标准适用于一级事务员、二级经办、三级主办、四级专员、五级高级专员等各级人力资源类专业人员。
四、标准级别：
本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：
本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第三部分级别角色定位和基本条件
一、级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识
各级必备知识内容如下表：
人力资源类任职资格行为标准包括7大行为模块。
一级
二级
三级
四级
五级。
岗位任职资格标准
岗位任职资格标准说明前言任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。
通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。
知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。
首先，知识是人材发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中时常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们时常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。
在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单的说就是态度。
虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。
通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。
这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。
在绩效考核中，我们时常看见有能力、态度的考核，在引入任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。
任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。
通过对知识掌握程度的考察，了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能的状况；制订行为标准，有效的考察员工的态度——既价值观。
通过这三种方式，可以正确的引导员工成长与发展，此外，可以使升职、轮岗、招聘、培训很好的结合在以目标为中心的公司战略体系中。
设计岗位任职资格体系的主要目的有：1、引导建立起****公司的“能力库”；建立符合****公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标的实现非常重要，在能力库中非但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的技能与价值观。
岗位任职资格标准说明
岗位任职资格标准说明岗位任职资格标准说明一、岗位介绍岗位名称：销售经理岗位所属部门：销售部门岗位级别：中层管理岗位岗位职责：负责销售团队管理和销售业绩达成二、岗位任职资格标准说明1. 学历要求本科及以上学历，市场营销、销售管理、商务管理等相关专业优先。
2. 工作经验要求2.1 具备5年以上销售工作经验，其中2年以上任销售主管或销售经理职位；2.2 具备团队管理能力，有成功带领团队完成销售目标的经验；2.3 熟悉销售流程和销售管理制度，能够设计和落实销售计划；2.4 具备较强的市场开拓和客户维护能力，有在行业内有一定影响力者优先考虑；2.5 具备良好的沟通协调能力，能够有效处理客户关系和团队内部协作。
3. 技能要求3.1 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够有效洞察客户需求并做出合理推荐；3.2 熟练使用办公软件和销售管理系统，能够进行数据分析和销售预测；3.3 具备一定的市场分析和竞争对手分析能力，能够制定有效的销售策略；3.4 具备团队建设和团队培训能力，能够激发团队士气和提升销售技能。
4. 素质要求4.1 具备较强的责任心和事业心，有追求卓越的工作态度和目标意识；4.2 具备良好的沟通表达能力和人际交往能力，能够与不同层级的客户和团队成员进行有效沟通；4.3 具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够快速分析和解决问题；4.4 具备较强的学习能力和创新思维，能够不断学习和应用新知识；4.5 具备一定的抗压能力和团队合作精神，能够在高压环境下保持积极的工作态度。
5. 职业发展要求5.1 经过一定时间的工作积累和业绩突出，有晋升为销售总监或市场总监的潜力；5.2 通过专业培训和管理能力提升，能够成为销售团队的领导者和长期发展的销售管理人才。
三、总结以上是销售经理岗位的任职资格标准说明，主要包括学历要求、工作经验要求、技能要求、素质要求和职业发展要求。
对于担任该岗位的候选人来说，不仅需要具备丰富的销售经验和市场开拓能力，还要有良好的团队管理能力和市场分析能力。
2017年任职资格标准模版及编写说明
任职资格标准填表说明
任职资格就是上岗证，是资格条件，证明你具备这个岗位所应达到的上岗条件，有机会即可上岗。
二、填表说明
（一）族群名称、子序列名称、职业通道、层级
1、内容描述：对标宗申岗位图谱，填写岗位所属族群名称、子序列名称和职业通道。（宗申岗位图谱包含17个族群，含管理通道； 族群下分45个序列。）
1、内容描述
通用知识技能 知识技能
专业知识与技能
知识 语言 计算机 其它
与本岗位工作相关的国家法规与政策、行业管理惯例、国际惯例等了解程度 从事本岗位所需要具备的语言表达能力 从事本岗位所需要具备的计算机能力，如办公设备的使用、办公软件使用等操作熟练程度 其他针对本岗位工作所要解决和处理问题而需要的能力，如统计分析能力、公文写作等 从事本岗位工作所需要具备的专业技能
系；为组织运营提供人才 组织变革无时差的提供核心人
保障。
才队伍。
(三）基本任职条件
1、内容描述
学历
该岗位的最低学历要求，门槛值
基本 专业 任职条件 从业经验
从事该岗位的相关专业背景 包括专业经验和项目经验，即专业工作年限和项目参与/负责的经验要求
职称或资质证书 胜任该岗位所需的职称或证书
2、示例：招聘专员岗位（T7）
2、示例：招聘专员岗位
层级
人事管理员（T5） 人力资源专员（T6） 人力资源高级专（T7） 人力资源管理师（T8） 资深人力资源管理师（T9）
层级特征
初做者：在指导下 执行人力资源常规 工作，确保合规
操作能手：独立执行 招聘常规工作。
业务能手：优化招聘运 营体系；指导日常招聘 运营实施。
专家：构建招聘运营体 资深专家：制定招聘战略，为
岗位说明书标准
岗位说明书标准岗位说明书是用来描述一个具体岗位的职责、要求和工作内容的文件。
它为企业招聘和管理人员提供了一个清晰明确的参考，有助于提高工作效率和组织管理水平。
本文将介绍岗位说明书的标准格式和内容要求。
一、岗位基本信息1. 岗位名称：2. 所属部门/职能区域：3. 直接上级：4. 下属人数：二、岗位职责岗位职责是岗位说明书的核心部分，它描述了具体岗位的工作职责和任务。
1. 主要职责：（详细描述岗位的主要职责和工作任务）2. 关键指标：（列举本岗位的关键绩效指标，用于评估员工绩效）三、任职资格要求任职资格要求描述了应聘者需要具备的相关背景和技能条件。
1. 学历要求：2. 工作经验：3. 技能要求：（列举具体的专业技能、语言能力、计算机能力等要求）四、绩效评估绩效评估是管理和激励员工的重要手段，它应该在岗位说明书中明确规定。
1. 绩效评估周期：2. 考核方式和评分标准：（说明员工绩效评估的具体方式和评分标准）五、薪资待遇薪资待遇是吸引和激励员工的重要因素，它可以在岗位说明书中进行简要说明。
1. 薪资水平：2. 绩效激励：（描述绩效激励政策和方式）六、其他注意事项在岗位说明书的最后，可以列举一些其他需要特别注意的事项。
1. 工作时间：2. 工作地点：3. 岗位风险和特殊工作要求：（例如需要加班、需要经常出差等）以上是一个标准的岗位说明书的格式和内容要求。
根据不同的岗位特点和公司需求，可以适当调整和补充内容。
岗位说明书应该简明扼要地描述岗位职责和要求，同时要求准确明确，以便招聘和管理人员能够更好地理解岗位需求，并为员工提供明确的工作指导。
岗位说明书的制定应该经过仔细思考和沟通，并充分考虑到岗位的实际情况和未来发展需求。
通过合理的岗位说明书，可以提高组织的管理效率，促进员工的工作积极性和创造力，实现公司的战略目标。
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岗位任职资格标准说明
前言
岗位任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，岗位任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。
通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。
知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。
首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是岗位任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。
在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单说就是态度。
虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。
通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。
这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。
不同层级的岗位以及公司在不同的发展阶段对岗位任职资格体系的要求和侧重点不同。
经营管理层（高层）除了要具备应有的知识、经验、技能外，更为重要的还是价值观的要求，因为价值观具有强烈的引导和示范效用，良好的价值观会形成优秀的企业文化。
在各种考核体系中，我们经常看见对能力、态度的考核，在引入岗位任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰明了。
岗位任职资格的认证考评以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。
通过对知识掌握程度的考察，可了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，可掌握员工的技能的状况；制订行为标准，可有效的考察员工的态度既价值观。
通过这三种方式，可以正确地引导员工成长与发展。
岗位任职资格体系的主要意义是
1、引导建立起常州奥濎精密机械有限公司的“能力库”
建立符合常州奥濎精密机械有限公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标实现非常重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的技能与价值观。
如果公司未来的战略重点发生变化与转移，由于能力库与公司战略有紧密的逻辑关系，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能力库始终支持战略的发展。
2、了解每个岗位的培训需求，指引培训
岗位任职资格应指引员工与公司一同发展。
岗位任职资格可以比较好的将公司发展与个人发展有机的结合起来，因为员工可以通过学习、培训提高自己的技能，进而在一定范围内提高自己的收入与任职机会；而员工在自我学习或者接受培训时，会以岗位任职资格作为指引。
3、指引公司的招聘工作
在公司招聘的过程中参考岗位任职资格，可以从各个方面对应聘者进行评价，有效的避免招聘的随意性与不确定性；另外，可以塑造公平的招聘环境，在招聘中重能力，不唯学历。
4、建立公司选拔合格专业化人才的管理体系和机制。
在员工的晋升通道上，可以通过任职资格标准对员工进行指引，使员工能够对个人的未来发展做适当的定位。
员工可以通过任职资格标准的指引，学习成长；公司可以通过资格标准，选择符合公司发展需要的人才；
5、提高了薪酬的合理性
通过建立能力库，引入资格管理，使得即使在相同的岗位上，由于员工能力、知识、态度的差别，从而在个人收入上有区别，在组织内部建立良好的氛围，形成学习型组织。
一、知识要求：
1、知识（基本知识、专业知识、公司知识）：
1）基本知识：按学历分初中（含初中）以下、高中（中专技校）、大专、本科、硕士研究生、博士等。
一级：中专以下；
二级：大专以上；
三级：本科以上；
四级：硕士研究生以上。
2）专业知识：从事某一个领域管理工作所需要的专门知识。
根据常州奥濎精密机械有限
A类：营销心理学、客户关系管理、客户管理、经销零售通路管理、价格管理；
B类：预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理；
C类：推销与销售技巧；
生产管理知识包括：A类：生产安全、相关生产流程；B类：生产计划、生产调度；C类：现场管理、生产工艺流程；D类：生产成本控制（生产效率、人员利用率）；E类：工艺设
3）公司知识：包括公司所在行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、未来发展方向目标、组织结构、规章制度等）
一级：熟悉质量手册；
二级：了解公司发展历史，部分产品知识、熟悉本岗位相关管理制度、流程；
三级：全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品知识以及相关管理制度、流程；四级：熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤。
二、技能要求：指运用资源解决问题的某一方面能力。
包括：计划、领导、沟通、创新、理解、决策。
三、价值观：团队精神、责任感、服务意识、进取心。
4、进取心：树立更高的工作目标，不懈追求发展。
四、工作经验要求：指从事本岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累的知识和能力。
可通过经验证据说明。
经验证据是指从事过该岗位或在该行业从事过该项工作的证明和工作绩效成果。
1、职务经验（从事过与本岗位职责要求相同的工作年限）
2、行业经验（从业过与本公司同行业的工作年限）
精品
注：1、重要性分为三级：绝对必要3分；必要2分；一般1分；
2、标准分值=需求级别×重要性；实际分值=实际级别×重要性；
3、表中0、一、二、三、四、五、六级分别取值1、2、3、
4、
5、
6、7分。
可编辑。