读彼得.德鲁克心得
卓有成效的管理者读书心得3篇
卓有成效的管理者读书心得3篇《卓有成效的管理者》这本书非常通俗地阐述了德鲁克对管理有效性的理解以及优秀管理者应该养成的五项主要习惯。
下面是小编为大家搜索整理的卓有成效的管理者读书心得3篇，欢迎阅读。
第一篇：卓有成效的管理者读书心得《卓有成效的管理者》是被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克的最有影响力的代表作之一，主要讲述管理者自己工作的有效性如何决定着一个现代组织的命运。
该书是领导力领域的奠基之作，是世界上众多企业管理者的必读书籍。
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克在本书中对管理者的定义独树一帜。
他认为“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者。
在知识工作者或者专业人士云集的组织中，企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。
德鲁克提出由于知识工作者难以监督，因而组织效率将取决于组织成员能够有效的“管理自己”。
对每一个知识工作者而言，一定要注重自己对工作的贡献。
“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才能在工作中用心思考，努力完成。
知识工作者不生产“实物”，他生产的是构想、信息和观念，他的产出必须与其他人的产出结合起来，才能产生成果。
因此，每个管理者一方面要建立向上的贡献意识，可以让上司做出正确的决策；同时还要建立横向的贡献意识，满足其他人、其他部门、整个组织乃至社会的需要。
管理者要善于用人的长处，容忍他人的短处。
为实现目标，仅发挥下属所长是远远不够的，现代的管理者还应该懂得如何发挥上司所长和自己所长，这样才能使每一个管理者的各方关系协调起来，才能使管理工作变得更加有效。
最后一部分内容是关于管理者如何有效决策。
决策，必须建立在互相冲突的意见的基础上，从不同的见解和观点中做出决策。
如果“众口一词”，反而不能进行决策。
管理方面的著作通常都是谈如何管理别人，而该书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。
学习德鲁克的10个管理心得1500字2篇
学习德鲁克的10个管理心得1500字学习德鲁克的10个管理心得1500字精选2篇（一）彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一。
他的管理思想深刻而实用，被广泛应用于各种组织和行业。
下面是德鲁克提出的10个管理心得。
1. 专注于机会而非问题：德鲁克强调，管理者的首要任务是把握机会，而不仅仅解决问题。
他认为，优秀的管理者应该主动寻找市场需求、发现创新机会，并灵活应对变化。
2. 以顾客为中心：德鲁克认为，企业的目标是创造顾客价值。
一个成功的企业，应该始终关注顾客需求，并通过不断创新和优化来满足顾客的期望。
3. 追求结果而非活动：德鲁克强调，管理者应该关注结果而不是任务或活动本身。
他认为，有效的管理是以实现目标为导向的，而不是追求忙碌。
4. 坚持自我学习：德鲁克认为，管理者必须不断学习和提升自己的能力。
他提倡管理者关注外部环境的变化，积极学习新知识和技能，并将其运用到实际管理中。
5. 重视团队合作：德鲁克认为，团队合作是组织成功的重要因素。
他强调，管理者应该建立一个高效的团队，并激励团队成员合作、相互支持，共同实现组织目标。
6. 注重创新与创造性思维：德鲁克认为，创新是组织成功的关键。
他鼓励管理者培养创造性思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织不断创新和进步。
7. 管理风险和不确定性：德鲁克认为，管理者必须能处理并管理风险和不确定性。
他强调，管理者应该了解并评估各种风险，并制定相应的策略和措施来应对。
8. 关注长远发展：德鲁克认为，管理者应该注重长远发展，而不仅仅满足眼前的利益。
他强调，管理者应该思考组织的未来方向，并采取相应的战略和行动来实现长远目标。
9. 善于沟通和倾听：德鲁克认为，管理者应该善于沟通和倾听。
他强调，管理者应该与员工、顾客和其他利益相关者保持良好的沟通，理解他们的需求和关注点，并积极回应。
10. 着眼于整体和系统性：德鲁克认为，管理者应该具备全局和系统性的思维。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟德鲁克（Peter F. Drucker）是20世纪最具影响力的管理大师之一，他的书籍和思想对现代管理学产生了深远的影响。
通过学习德鲁克的管理理念与思考方式，我深有感触和收获。
以下是我对德鲁克学习心得的总结与感悟。
一、以目标为导向德鲁克强调将目标置于一切活动的核心。
他认为，一个组织或个人必须明确自己的目标，并将每一项决策与行动都与目标保持一致。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通过设立明确的目标，我们可以更好地规划和组织工作，并评估自身的进展。
在实际中，我学会了设定S.M.A.R.T目标（具体、可衡量、可实现、有关联、有时限），这有助于我更加高效地管理我的时间和资源，提高工作效率和成果。
二、注重自我反省德鲁克强调了解自己的优势和弱点的重要性。
他认为，个人和组织应该进行自我反省，发现并发挥自身的优势，同时努力改善和纠正自身的弱点。
通过不断反省并承认错误，我们能够提高自我认知，并加以改进。
我发现，及时的自我反省帮助我更好地了解自己，并不断成长和提高。
三、推动创新与变革创新和变革是组织和个人持续发展的重要推动力。
德鲁克鼓励组织和个人主动寻求创新，并有意识地推动变革。
他认为，只有不断适应变化的环境，才能保持竞争力。
在我的工作中，我意识到创新是重要的竞争优势，因此，我努力与团队合作，提出新的想法和解决方案，并积极支持组织进行变革和创新。
四、注重人的因素在德鲁克的管理理念中，人是组织中最重要的因素之一。
他强调管理者应该尊重和赋能员工，通过建立良好的团队合作和有效的沟通，实现组织的共同目标。
我认识到在团队中，每个人的贡献都是重要的，并尽力营造一个相互支持和激励的工作环境。
五、对未来的思考德鲁克注重对未来的思考和规划。
他强调管理者应该预见未来的变化和趋势，并做出相应的调整和决策。
在我的工作中，我学会了关注行业和市场的变化，积极学习新知识和技能，以适应未来的挑战。
总结起来，通过学习德鲁克的管理理念，我明确了个人目标，注重自我反省，并将其应用于实际工作中。
旁观者读后感范文（精选6篇）
旁观者读后感范文（精选6篇）旁观者读后感范文（精选6篇）当阅读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么你真的会写读后感吗？下面是小编精心整理的旁观者读后感范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
旁观者读后感1彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）1909年出生在维也纳。
被誉为“现代管理学之父”的他对管理学界的影响一支延续至今。
这也为他奠定了现代管理学开创者的地位。
2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
德鲁克的回忆录——《旁观者》写了20年，是他唯一写作时间最长的、虽不是最好的、却是他本人最喜欢的作品！《旁观者》是德鲁克知识及人生旅程的记录。
该书每一章都可个别独立，可以说是故事集。
全书15个章节、15组人物，每一组人与事都紧扣着20世纪里最重要的某些领域和特性。
就在抒情的夹叙夹议中，真实的德鲁克亲切清晰地浮现出来。
这若干个旁人的生活历程，帮助我们勾勒了德鲁克自己的生活。
作者希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种精髓、神韵与触觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福新政时期（New Deal years），以及二战刚结束时的美国。
在德鲁克“怀恩师”一章中，教学并不是老师得到了什么，而是学生到底学到了什么，文章中的埃尔莎和苏菲小姐都会激发学生的学习兴趣，在学习中要注重学习方法，并在实践中加以应用。
在现今的公共管理工作中，要善于从以往的实践中提取经验，进而形成自己独特的工作方式，要做到以人为本的管理方式，还要培养自己的工作乐趣。
在改革开放的初期，德鲁克创办了德鲁克管理学院，但是他并不支持走精英教育的路线，他认为虽然中国没有足够受过高等教育的人，但有一大批在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效的人。
有过高教育，但是这并不代表一切，一个人的能力要在他的工作中体现出来，毕竟实践跟理论是有很大区别的。
彼得德鲁克管理读后感
彼得德鲁克管理读后感读完彼得德鲁克的管理相关著作，那感觉就像是被一个超级智慧的长者拉到身边，唠了一通特别实在又特醒脑的嗑儿。
德鲁克的理念里，把管理这件事从那种高高在上、神神秘秘的状态拉回了地面。
他就像是在说：“管理嘛，没那么复杂，不就是跟人打交道，把事儿给办得妥妥当当的嘛。
”比如说他强调的目标管理，这就像是给一群迷路的小羊羔（员工们）指了个明确的方向。
以前可能大家都在瞎忙乎，今天做这个，明天做那个，感觉自己可忙了，但到底忙出个啥成果，谁也说不清楚。
可目标管理一来，就像在大草原上给小羊们划了个有青草吃的地盘，大家都清楚地知道自己该往哪儿奔，最后的成果也就明明白白了。
还有他对人的重视，真的是说到心坎儿里去了。
我感觉他把员工不当成那种只会听命令干活的机器，而是当成一个个有想法、有潜力的宝藏。
这就好比你有一堆小精灵（员工），你不能只让他们每天干一样的活儿，还得挖掘挖掘他们身上的魔法技能。
你得给他们成长的空间，让他们能在工作这个大魔法森林里蹦跶着成长。
这样一来，员工高兴了，觉得自己被当成了重要的人物，干起活来那劲儿就跟打了鸡血似的，公司自然也就受益了。
德鲁克的管理思想还让我觉得管理像是一场大拼图游戏。
每个部门、每个员工就像是一块小拼图，单独看可能没什么特别的，但当你按照德鲁克说的那种合理的方式把他们组合在一起，哇塞，一幅超级壮观的企业画卷就展现在眼前了。
你要是不管不顾，胡乱拼凑，那这画儿肯定就是一团糟。
我觉得他的管理思想就像是一把万能钥匙，可以打开各种企业难题的锁。
不管是大企业还是小公司，只要按照他的思路去琢磨琢磨，就像在黑暗的山洞里找到了照亮前路的火把。
读他的书，就像是跟他一起在企业管理的大迷宫里探险，他一路给你标记着哪儿有陷阱，哪儿是宝藏，让你在管理的道路上不再像个没头苍蝇似的乱撞。
彼得德鲁克的管理智慧，就像一坛老酒，越品越有味道，越琢磨越能给我们这些在管理之路上摸爬滚打的人带来源源不断的启发。
彼得德鲁克管理读后感
彼得德鲁克管理读后感读完彼得·德鲁克的管理著作，那感觉就像是在管理的迷宫里突然被塞了一张超级详细的地图。
德鲁克这老爷子可真是个管理界的大神。
他书里讲的那些东西，乍一看，感觉就像是在唠家常，但是仔细一品，每句话都像是一颗充满智慧的小种子，能在你的管理思维花园里生根发芽。
就说他对“目标管理”的阐述吧。
以前我就觉得管理嘛，不就是给大家派活儿，然后盯着大家把事儿干完就得了。
可德鲁克告诉我，错啦！目标管理可不是这么简单粗暴的事儿。
管理者得和员工一起商量着来制定目标，这个目标还得清晰、可衡量、有挑战性但又不是那种遥不可及的“白日梦”。
这就好比是大家一起商量着怎么把一个大蛋糕做出来，每个人都清楚自己负责哪一块，最后组合起来就是一个超级美味又完整的大蛋糕。
这让我突然意识到，原来员工要是能参与到目标制定中，那积极性就像被点燃的小火苗，“噌”地一下就上去了。
再讲讲他提到的关于管理者的角色。
我以前觉得管理者就是高高在上的发号施令者，是那种“我说啥你们就得干啥”的老大。
但是德鲁克说，管理者更像是一个乐队的指挥。
这个比喻可太妙了！指挥不能自己一个人在那儿瞎比划，他得了解每个乐手的特长，把他们安排在最合适的位置上，然后让大家协调一致地演奏出美妙的音乐。
管理者也一样啊，得知道每个员工的优势和劣势，把他们放在能发挥最大价值的岗位上，同时还要协调好各个部门之间的关系，就像指挥要让不同乐器的声音融合得恰到好处一样。
还有他对“知识工作者”的见解，简直是打开了新世界的大门。
在这个时代，知识工作者越来越多，他们可不像传统的工人，只需要按照固定的流程干活儿就行。
知识工作者的脑袋里装着各种各样的创意和知识，就像一个个行走的智囊团。
德鲁克就提醒管理者们，对待知识工作者不能用老一套的管理方法。
得给他们足够的空间去发挥，尊重他们的专业知识，就像对待那些珍贵的稀有植物一样，得给他们合适的土壤、阳光和水分，他们才能茁壮成长，为企业贡献出最棒的智慧成果。
德鲁克实践的心得体会
一、引言彼得·德鲁克是现代管理学之父，他的管理理念和实践对全球企业产生了深远的影响。
在我国，德鲁克的管理思想也得到了广泛传播和应用。
作为一名企业管理者，我有幸接触并学习了德鲁克的管理理念，以下是我对德鲁克实践的一些心得体会。
二、德鲁克实践的核心观点1. 目标管理德鲁克提出的目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调企业应设定明确、具体、可衡量的目标，并通过持续跟踪和评估来实现这些目标。
目标管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。
2. 管理者角色德鲁克认为，管理者应该具备三种基本能力：决策能力、组织能力和沟通能力。
管理者要善于发现和解决问题，合理分配资源，搭建有效的组织结构，并确保信息的顺畅传递。
3. 知识型工作德鲁克提出，知识型工作者的成功取决于其个人素质、团队协作和领导力。
管理者应关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
4. 创新与变革德鲁克强调，创新是企业持续发展的动力。
管理者要敢于突破传统思维，鼓励员工创新，营造创新文化。
同时，企业要具备应对变革的能力，以适应市场环境的变化。
三、德鲁克实践心得体会1. 目标管理的重要性通过学习德鲁克的目标管理理念，我深刻认识到目标对于企业的重要性。
明确的目标有助于员工明确自己的工作方向，提高工作效率。
在实际工作中，我努力将目标管理融入到团队管理中，通过设定合理的目标，激发员工的积极性，提高团队的整体业绩。
2. 管理者角色的转变德鲁克的管理理念使我认识到，作为管理者，要具备多种能力。
在实际工作中，我不断学习、提升自己的决策能力、组织能力和沟通能力，努力成为一名优秀的领导者。
3. 知识型员工的培养在知识经济时代，知识型员工是企业核心竞争力的重要组成部分。
我认识到，要关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
通过开展团队建设活动、组织内部培训等方式，激发员工的创新意识和团队协作精神。
4. 创新与变革的实践德鲁克认为，创新是企业发展的动力。
彼得德鲁克读后感
彼得德鲁克读后感彼得德鲁克读后感（一）看到了关于用人方面的说法。
德鲁克认为，人无完人。
用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。
"样样皆通"很可能意味着一无是处。
但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致“没有缺点的人”，结果也就是“仅仅符合最低要求的人”。
而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。
德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关。
我已经体会过了这两种文化。
的确，现在所在企业的考评制度，有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评比，可是真的有用么？很可能一个人在项目上费心费力，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去。
由于每个项目的难度，要求各不相同，很难比较两个不同项目上的人谁的贡献更大，而某些容易比较的点，比如证书的级别，下属人数，就会导致决定性的影响。
结果是引导大家都在容易比较，容易量化的事情上花精力了，要确保自己没有容易被比下去的弱项。
可是正如德鲁克所说：知识工作者的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的。
对项目经理来说，考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。
但是公司上级如何裁决？相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上。
东西方的企业文化真的是截然不同。
根本原因可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。
西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业则相反地，重人治。
很难说两个方向谁更好。
我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业则对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求。
希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更完美的管理者。
彼得德鲁克读后感（二）这是一本让我拿起来就想一口气读完的书，让我读完了还想再看第二遍、第三遍的书，很久都没有过这样的感受，很久都没有用心去读一本书，非常感谢斋主的推荐，以下是自己一些粗浅的感受或启发。
彼得德鲁克目标管理读后感
彼得德鲁克目标管理读后感读完彼得德鲁克关于目标管理的论述，就像在管理的迷宫里突然被点亮了一盏超级大灯。
首先呢，德鲁克强调目标得明确，这一点可太重要了。
以前我就觉得管理嘛，大概有个方向就行，就像在大雾里走路，能朝着个大概方向挪就行。
但德鲁克告诉我们，这可不行，目标就得像灯塔一样，明明白白地立在那儿。
比如说一个销售团队，如果目标只是“多卖点东西”，这就跟没说一样。
得具体到“这个季度要卖掉500件产品”，这样大家才知道劲儿往哪儿使。
我就想啊，这就好比你要去一个地方旅游，你不能只说“去南方玩”，你得说“我要去三亚，去看天涯海角，住那个海边的某某酒店”，这才有个确切的奔头。
他还说到了目标管理里的参与感。
我觉得这就像一群人要做一顿大餐，不能只是厨师一个人在那忙活，定菜谱。
大家都得参与进来，服务员、采购员都得说说自己的想法。
在企业里也是这样，从基层员工到高层管理者，都要参与到目标的设定当中。
这样一来，员工就不会觉得目标是老板硬塞给自己的任务，而是自己也有份儿的事儿。
就像我们小时候玩游戏，要是规则都是大人定的，我们可能就没那么带劲，但要是我们也能参与制定规则，那玩起来可就太积极了。
再说说目标的分解。
这让我想到搭积木，你想搭一个超级大城堡，不能一下子就往上堆啊。
得先把这个大城堡的目标分解成一个个小部分，比如先搭好底座，再搭城墙、塔楼啥的。
企业也是一样，大的目标得分解到每个部门、每个岗位。
销售部门要完成销售额的目标，可能就得靠市场部门先把品牌推广出去，让更多人知道这个产品；而生产部门得保证产品的质量和产量。
这就像一个精密的机器，每个小零件都得按照自己的任务运转，这样整台机器才能高效工作。
不过呢，我也发现目标管理也不是那么容易就完全做好的。
有时候目标定得太死了，遇到突发情况就容易翻车。
比如说疫情来了，之前定的那些线下销售的目标可能就很难实现了。
这时候就需要有点灵活性，就像开车遇到路障了，得绕一绕。
但这种灵活性又不能破坏整个目标管理的体系，就像绕路也得朝着目的地走一样。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感读了彼得·德鲁克的《管理的实践》这本书，我仿佛被打开了一扇全新的认知大门。
在这个快节奏的时代，管理似乎成为了一个无处不在却又常常被误解的概念。
而德鲁克的这本书，就像是一位智者在耳边娓娓道来，让我对管理有了更深入、更真实的理解。
书中的观点和案例并非那种高高在上、遥不可及的理论，而是与我们的日常工作和生活紧密相连。
这让我想起了之前在一家小公司工作的经历，那真是一次让我对管理有了深刻体验的实践。
当时，我所在的公司规模不大，员工也就几十号人。
公司主要从事电商业务，销售一些特色的家居用品。
老板是个充满激情和想法的人，但在管理上却显得有些力不从心。
刚进公司的时候，我能明显感觉到整个团队的混乱。
没有明确的分工，每个人似乎都在做着自己认为重要的事情，但结果却是效率低下，业绩平平。
比如，在处理客户订单的时候，销售部门接到订单后，只是简单地把信息传递给仓库，却没有跟进后续的发货和物流情况。
仓库人员呢，有时候因为不清楚订单的紧急程度，会优先处理一些他们认为重要的货物，导致一些客户的订单延迟发货。
而客服部门，在面对客户的咨询和投诉时，由于对产品和物流情况了解不够，无法给出准确和满意的答复，这让客户的满意度大打折扣。
这种混乱的局面，让我深刻体会到了德鲁克所说的“管理的首要职能是管理企业”的重要性。
一个企业如果没有明确的目标和战略，没有合理的组织架构和分工，就如同一只没有方向的船只，在市场的海洋中漂泊不定。
后来，老板意识到了问题的严重性，决定进行改革。
他首先明确了公司的目标，就是要在一年内将销售额提高 50%，并且提高客户满意度至 90%以上。
为了实现这个目标，他对公司的组织架构进行了重新调整。
设立了专门的销售支持部门，负责协调销售、仓库和物流之间的工作，确保订单能够及时、准确地处理和发货。
同时，加强了客服部门的培训，让客服人员对产品和物流情况有更深入的了解，能够更好地为客户服务。
在这个过程中，我也看到了德鲁克所说的“管理者的工作是激励员工，让他们发挥出最大的潜力”的真实体现。
《卓有成效的管理者》阅读感想
《卓有成效的管理者》阅读感想在人生的道路上，个人管理是我们无法回避的话题。
通过阅读彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，我对个人管理有了更深刻的理解，并总结出以下四点，它们决定了我们的人生高度：关注时间、关注价值、关注优势和关注战略决策。
管理者应注重时间管理，以实现高效工作。
时间是一种有限的资源，我们需要合理地分配和利用它。
通过记录自己每天的时间去向，我们可以了解时间的使用情况，并找出浪费的时间。
将零散的时间整合为一大块，以便进行深度工作，提高效率和质量。
例如，在连续的 30 分钟内专注于阅读或写作，效果会比频繁地中断和切换任务更好。
此外，在可能的情况下，我们应尽量避免碎片化的时间安排，避免在短时间内进行多项任务，以免影响工作效果。
关注价值是个人管理的核心。
我们应该时刻思考自己能够提供什么价值，这有助于促进相互沟通、团队合作和自我发展。
通过关注价值，我们可以更好地理解自己的优势和劣势，并将精力集中在能够产生最大价值的工作上。
同时，关注价值也能够培养他人，形成良好的互动关系，实现共赢。
了解自身的优势是成功的关键。
正如彼得·德鲁克所说，人主要分为阅读型和听者型，且难以相互转变。
我们需要认识到自己的特质和偏好，以便在工作和生活中更加高效。
倾听型的人善于倾听和理解他人，而阅读型的人则更适合通过阅读和思考来获取信息。
明白自己是哪种类型的人，可以帮助我们在决策和行动中更加自信和果断，提高工作效率。
战略决策对于个人的发展至关重要。
彼得·德鲁克认为，管理者应该制定高远的目标，激发自己的动力，并选择具有挑战性和前瞻性的战略决策。
抓住关键问题，拖延只会导致机会的流失。
更重要的是，要有勇气采取行动，在实践中不断学习和成长。
制定战略决策时，需要考虑问题的本质、边界条件、必要条件，并制定可行的实施计划。
同时，我们还需要重视反馈，将结果与决策进行对比和分析，不断改进和完善自己的战略。
个人成就的高低往往取决于管理能力，而上述四个方面是个人管理中不可或缺的能力。
德鲁克读后感(精彩5篇)
德鲁克读后感（精彩5篇）德鲁克读后感篇一虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自身的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自身的贡献。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
与目标管理紧密相关的是绩效考评，在某种程度上，绩效考评完全可以视为目标管理的一部分。
如果光有目标而没有每阶段的绩效考评，那这个目标可能永远不会有实现的一天。
要真正实施目标管理，就必须以绩效考评为后盾。
”通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。
尤其是在管理的目的和责任方面。
我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自身的工作，并在工作中发挥出自身的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不但要为自身、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻重视自身的言行，做到外圆内方。
通过我对德鲁克关于资料的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。
很多资料对德鲁克的评价是非常高的。
通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述，我觉得现在最重要的还要培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。
其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。
认真去读、去身体力行，必定会有收获。
德鲁克读后感篇二花了4个多月时间，这本书算是读完了。
这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。
德鲁克《管理自己》读后感
德鲁克《管理自己》读后感第一篇：德鲁克《管理自己》读后感虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们，德鲁克《管理自己》读后感。
今天，当我阅读这篇《目标管理和自我控制》的时候，再一次被大师的管理思想深深折服。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。
”德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。
与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。
如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远不会有实现的一天。
要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。
通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。
尤其是在管理的目的和责任方面。
我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，读后感《德鲁克《管理自己》读后感》。
我认为管理者不仅要为自己、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻注重自己的言行，做到外圆内方。
通过我对德鲁克有关资料的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。
很多资料对德鲁克的评价是非常高的，比如说，不错过德鲁克的三大理由：1.他是对全球管理者影响最大的大师；2.他是真正影响世界管理趋势的大师；3.他是格外值得中国管理者学习的大师。
不错过此书的三大理由：1.这是德鲁克管理思想的精华本，让您在最短时间掌握大师的核心智慧；2.生动的分析与表述方式，让您掌握大师智慧更加轻松；3.大量中国式管理案例，将大师智慧与您的管理实践更紧密地相结合。
《卓有成效的管理者》读后感心得体会
《卓有成效的管理者》读后感心得体会《〈卓有成效的管理者〉读后感心得体会》在繁忙的生活中，偶然间读到了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，原本只是抱着随便翻翻的心态，没想到却被深深吸引，仿佛在迷茫的管理之路上找到了一盏明灯。
书中所阐述的观点，没有那种高高在上、难以触及的理论堆砌，而是实实在在能让人在日常工作和生活中运用的方法和理念。
它让我明白，管理不仅仅是那些身处高位的人的专利，其实我们每个人都在进行着某种形式的管理，管理自己的时间、任务和人际关系等等。
就拿我自己的经历来说吧。
前段时间，我们公司接了一个大项目，整个团队都忙得晕头转向。
我呢，作为项目中的一员，不仅要完成自己手头的任务，还要和各个部门协调沟通，确保项目能够顺利推进。
这可把我给难住了，每天都觉得时间不够用，事情越堆越多，心情也变得越来越烦躁。
那阵子，我早上一到公司，就被各种邮件和消息淹没。
这边要我提供数据，那边要我修改方案，感觉自己像个无头苍蝇一样到处乱撞。
中午吃饭的时候，也是匆匆扒拉几口，就又回到电脑前继续奋战。
晚上下班了，别人都走了，我还在办公室里加班，可工作的进度却像蜗牛爬行一样缓慢。
直到我读了这本书，才开始反思自己的问题。
我发现自己根本没有合理地安排时间，也没有明确工作的优先级。
我总是被那些紧急但不重要的事情牵着鼻子走，而忽略了真正重要的任务。
于是，我决定按照书中的方法来改变自己。
我先把每天要做的事情列出来，然后按照重要和紧急程度进行分类。
那些重要且紧急的任务，我优先处理；重要但不紧急的，我安排好时间逐步完成；而那些既不重要又不紧急的，我尽量减少在它们上面花费的时间。
比如说，有一天早上，我刚到公司，就收到了好几条消息。
一条是同事让我帮忙核对一个数据，这个事情比较紧急，但其实不是特别重要。
另一条是领导让我准备下午会议要用的报告，这个显然更重要。
还有一条是客户的咨询，需要我尽快回复，但相对来说没有准备报告那么紧急。
我先把准备报告这件事放在首位，集中精力开始收集资料、整理思路。
管理的实践读后感共15篇
管理的实践读后感共15篇管理的实践读后感1《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的`首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。
员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。
因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
德鲁克的最后忠告读后感
德鲁克的最后忠告读后感作为一名企业管理理论的开创者和导师，彼得·德鲁克的管理思想被誉为现代企业管理的圣经。
他的书籍至今仍被广泛引用和研究。
其中有一本《德鲁克的最后忠告》，是他在生前最后一份著作。
今天，我想与大家分享读完这本书后的一些感悟。
一、关注长远目标“什么是我们想要成为的人？”这是德鲁克在书中第一章向读者提出的问题。
他认为每个人都应该关注自己的长远目标，并不断努力迈向这个目标。
他以自己的故事为例，讲述了自己如何在经历过烦恼和挫折之后找到了自己的目标，成为了一名成功的作家和管理学教授。
这也给我们启示，生活中我们应该不断思考：我想成为怎样的人，我想达到怎样的境界。
同时，我们要制定一些明确的计划和目标，并坚定不移地追求它们。
二、不断学习和成长德鲁克强调了不断学习和成长的重要性。
他认为在这个信息繁杂的时代，每个人都应该时刻保持学习的状态。
他还提倡使用“反思练习”这种方法，来不断提高自己的思考能力和创造力。
这给我们启示：无论是在职场还是生活中，我们都需要不断学习和成长。
我们应该持续掌握新知识和技能，不断改进自己的工作和生活方式。
三、强调伦理道德在书中，德鲁克也强调了伦理道德的重要性。
他认为企业家们应该有责任感和社会责任感，要在追求经济效益的同时也要考虑社会福利和环境保护。
这告诉我们，每个人都应该关注自己的行为和态度，以严谨的道德标准衡量自己的生活和工作。
我们应该时刻珍惜道德和伦理价值观，这才能让我们成为一个真正有内涵的人。
四、领导力德鲁克认为一个优秀的领导者应该有信心、耐心、清晰的目标和较高的标准。
他还提到了“了解自己”的重要性，认为优秀的领导者需要对自己有充分的认识，并在自己的领域中不断提升自己的能力。
对于我们来说，领导力也是一个十分重要的因素。
我们需要通过不断努力，提高自己的领导能力，为我们自己，为我们所在的组织和社会做出更多的贡献。
总结《德鲁克的最后忠告》是一本富有启发性的书籍。
德鲁克的管理思想思路清晰，思想深刻，深入浅出的语言也为读者带来了很多开阔的视野。
德鲁克日志读书心得
德鲁克日志读书心得德鲁克（Peter F. Drucker）是管理学领域的奠基人之一，他的日志《德鲁克日志》是一本集结了几十年来的心得与见解的重要著作。
通过阅读《德鲁克日志》，我深受启发，以下是我的读书心得。
第一部分：驱动个人成功的关键德鲁克在《德鲁克日志》中强调了驱动个人成功的关键因素。
他认为，一个人成功的关键在于了解自己的长处，并将其发挥到极致。
在现代社会中，越来越多的企业和个人在追求全面发展的同时，忽略了对自身优势的认识和运用。
而德鲁克通过自身的观察和实践，告诉我们只有深入挖掘和运用个人的长处，才能在激烈的竞争中胜出。
第二部分：有效领导者的品质在德鲁克的日志中，他提到了有效领导者的品质。
他认为，领导者应该具备战略思维、执行能力和团队合作能力。
战略思维能够帮助领导者洞察局势、预判未来，并制定长远的发展计划。
而执行能力则是将战略落地的关键，领导者需要有能力将计划转化为行动，带领团队一起前进。
团队合作能力是领导者必备的素质，只有与团队紧密合作，才能取得最佳结果。
第三部分：有效管理组织的秘诀德鲁克的日志中也提到了有效管理组织的秘诀。
他认为，管理者应该关注核心业务，注重绩效管理，并激励员工发挥最大的潜力。
核心业务是组织生存和发展的基石，管理者需要聚焦于核心业务，投入资源和精力。
绩效管理是确保组织高效运转的重要手段，通过设定明确的目标、制定有效的指标和评估体系，管理者能够及时调整和提升绩效。
激励员工发挥潜力是有效管理组织的关键，管理者需要赋予员工更多的自主权和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
第四部分：全球化时代的管理挑战随着全球化的加速发展，德鲁克的日志也谈到了全球化时代的管理挑战。
他认为，管理者应该具备全球视野、跨文化沟通能力和追求创新的思维。
全球化时代，企业需要具备全球视野，了解全球市场和竞争环境，并制定相应的管理策略。
跨文化沟通能力是管理者应该具备的重要能力，只有有效地进行跨文化交流，才能协调全球团队的工作。
学习德鲁克管理心得体会
学习德鲁克管理心得体会学习德鲁克管理心得体会篇一彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。
《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.A.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。
通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。
也正是读完这本书。
我除了掌握了有关战略的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。
逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的XY理论原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的全面质量管理也会引发一系列管理问题。
这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。
学习德鲁克管理心得体会篇二管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。
直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。
管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。
只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。
那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。
所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。
成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。
读《德鲁克谈自我改造》有感
读《德鲁克谈自我改造》有感第一篇：读《德鲁克谈自我改造》有感读《德鲁克谈自我再造》有感生命中充满了无穷的选择。
有一种选择的感觉最精彩，但又是最难体会到的，那就是掌握自己命运的感觉。
这是一种了解自己想要什么，以及为什么想要的感觉，一种人生该走那一条路才能让自己最快乐的感觉，以及知道“多少才够”的感觉！人的一生是短暂的，那我们要如何在这短暂的旅途中绽放自己的光彩，实现自己的最大价值,就需要学会如何去学习，如何更有效地工作和生活，如何维持成长，如何迎接变局，如何随着年龄增长却不成为时间的俘虏。
在阅读了《德鲁克谈自我再造》后，对自己以后的路还是有些思考的。
一、自我管理我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
有了机会，并不代表你就会取得成功。
在工作中，想要开辟自己的天地，改变发展道路，在职业生涯中不断努力，干出业绩，在做好这些事情之前，你就必须要对自己有深刻的认识——不仅要清楚地知道自己的优点和缺点，还要知道如何去学习知识和与别人一起共事，并且还要明白自己的价值观，自己又能够在哪方面做出最大的贡献。
因为只有对自己有了充分的认识，才能够让自己在事业上做到卓尔不群。
学会自我管理，能够让我们站在一个比别人高的起跑线上。
认识自己的长处是什么。
多数人都以为他们知道自己擅长什么。
其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。
然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。
发现自己长处的唯一途径就是反馈分析比较法，这是来自于耶稣会和加尔文主义者这两个成功教会常用的方法。
每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。
当我们持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内，发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。
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最近拜读了管理学大师彼得德鲁克先生《德鲁克日志》、《德鲁克看中国与日本》这两本著作。
其中《德鲁克日志》是汇集了德鲁克先生几十年来从事管理学工作所获心得的一本书，包含了德鲁克先生在管理学方面的主要思想。
全书以日期相串联而《德鲁克看中国与日本》又是以德鲁克先生和日本企编辑。
业家中内功先生之间书信交流的方式展现出来的，所以内容间的相关性相对较差些。
故而所读所悟都是些德
鲁克先生零碎的思想，所幸自己也是个间或会有想法的人，所以便拜领了德鲁克先生的大智慧并融入自己的一些想法形成这样一篇读书笔记。
这篇读书笔记的内容我打算分三层内容来讲述，依次为：社会组织的功能界定、商业企业运作理论、个人发展探索。
当然，由于笔者自身知识储备极为有限以及篇幅限制文章在思想内容上可能平庸乏味、漏洞百出或与读者的原有思想观念相悖，还望读者不吝指教多多评点哈。
社会组织的功能界定。
社会中的主流组织大体可以分作这样三类：政府、非营利组织以及商业企业。
各个组织有着各自独特的结构与功能同时在社会中扮演着各自不同的角色发挥着各自的作用。
然而，这三类组织受自身固有性质的制约，在实现各自功能的过程中表现出各自不同的运作机制与处理方式。
这样的一种性质导致了三类组织在处理不同事物时必将面对高效、低效和无效三种境况。
因而，为了能够更充分的利用资源更好的满足人们的需求必须对三类组织的功能、任务作科学合理的划分界定。
财政学告诉我们那些外部效益明显的公共产品的提供应该由政府承担。
在这个领域里，由于外部成本与外部收益的存在难以从提供的产品中有效的归置成本与收益而商业企业由于其自身固有的营利性自当知趣的离开。
而对非营利组织来说，外部效益似乎并不影响其日常工作的开展。
那么非营利组织和政府部门的功能任务当如何划分和界定呢？让我们回到这两个组织自身的性质上来考虑。
非营利组织大多被人们与志愿者之类的字眼相联系，它的资金来源主要是社会上的捐助而它提供的服务通常也是无偿的。
而政府的资金则主要来源于税收以及国有产业的收益可谓资金实力雄厚。
资金的来源很明显的决定了两个组织在提供产品、服务能力方面的天壤之别。
但不可忽视的一个事实是，非营利组织的一大特色也是优势便在于它在人们眼中是与高尚和奉献相联系的，更多的具备一些超物质的精神层面的东西。
要知道，人类发展的极致并非止于物质人类极乐在于精神。
不可否认的事实是在能力范围之类非营利组织的工作效率要远远高于政府也更得群众所爱。
同时，要指出的是，有承担某个任务的能力只意味着可能有效更并非意味着高效。
政府是最大的一个机制，而一个机制超出了一定的规模便会变得低效显得臃肿，用经济学上的规模报酬递减来描述倒也显得合适哦。
因此，在这个领域里我主张政府可以更多的放钱，扩充非营利组织资金来源的途径增强其承担更多社会责任的能力。
当然，一个新的问题必将显现，那就是如何保持非营利组织的纯洁性，包括它的非官方非官僚性、高尚奉献性、热情高效性&&
在可估算成本和收益的领域里，政府应当承担那些投资回报期限长、成本资金巨大但却关系国计民生的大工程。
因为这样的领域私营企业往往不大乐意涉足或无力涉足。
但随着私有资本的快速集聚，私营企业的经济实力有了极大的提高，那些以前无力涉足的领域便会重新获得它们的青睐。
这个时候政府便应当考虑退居二线规范市场服务新贤了。
哈哈，似乎一直都在企图弱化政府的职能，其实这确实是出于效率考虑的需要。
一方面政府由于机构庞大，低效在所难免。
另一方面，政府是一个可以轻易影响规则的组织，让这样的组织登台竞技必然要将精彩破坏的无影无踪了。
那么政府的职责何在呢？关于价值创造有两个环节，一是生产二是分配。
资本主义验证了经济自利动机的有效性，但自由市场只能实现经济公平却没办法造就社会公平。
这个无情的家伙无法完成的事情恰恰是政府的长处所在。
所以政府该在分配的领域里大展身手，好好考虑怎样的福利政策能够更好的在保证最小的削弱生产最大的满足分配需要之间寻求平衡了。
同时，政府是一个国家唯一合法的代表，承担着维系国内外稳定的基本功能，它需要从一个更高更广的视角来考虑如何制定一套行之有效的体制来完成这一基本任务，更好的服务于生产领域的发展。
一个好的决策者未必就是一个好的执行者，因而政府更多的应该去做好一个规划者一个评估者一个高效的管理者。
政府瘦身是政府高效的必然要求。
那么，在非营利组织与商业企业的职能交界处又该如何划分呢？在这点上我们可以发现，非营利组织大多是面对特定群体的的特殊需求，而商业企业面对的通常是大众化的需求。
二者的职能之
间本身就具备着较为清晰的界限。
非营利组织和政府可以不盈利甚至亏损，但这是商业企业绝对无法容忍的。
不过商业企业倒是可以通过制定自身的宗旨
来更多更好的满足需求承担社会责任（下文将作解释）。
也可以通过商业赞助和慈善工作来支持非营利组织的工作。
商业运作理论
任何组织都是特定的环境背景下运作的，商业企业也是如此。
企业若想健康平稳的发展下去必须考虑商业环境、企业目标和企业的核心优势这三个要素。
其中，随着经济全球化趋势的日益显著企业需要面对的商业环境不仅仅局限于国内的也要积极面对国外的环境。
有意进军国外市场的企业必须积极了解国外环境，而无意扩展海外市场的企业也必须积极面对国内外的商业环境来应付国内外的竞争者，即便是在本地采取措施也必须要了解全球性的商业情况，因为高度发达的信息系统让你的顾客可以轻易地了解到你的竞争对手们所提供商品的价格质量等信息。
所谓商业环境并不单单指经济环境，还包括政治、科技和社会等一系列能够影响到企业决策的因素。
在对外在客观的商业环境有了充分的认识之后企业需要为自身做出定位，确立企业发展的目标。
最后，企业需要做的是客观分析自身的资源状况，制定出合理有效的发展战略，努力形成自身的核心优势以实现目标。
任何商业企业都无法摆脱营利性这一基本属性，但将利润作为企业运作的目标是危险的，这必将把企业带入破产的死胡同里。
企业之所以能获取利润是因为它对市场具有某种价值，利润是围绕价值波动永不弃离的。
一但企业以利润作为运作的准绳在利润与价值发生不和谐处追寻利润而抛弃市场价值时利润便如空中楼阁难逃崩塌的厄运。
再者，前文提到商业企业与非营利组织类似承担社会责任的情况。
企业以满足需求承担社会责任为宗旨来指导运作，形成的更多的是收益而不是成本。
或许读者会产生质疑。
事实上从资源利用这个角度便可解释。
首先需要达成的共识是人力是一种资源而非成本。
尤其在今天知识型员工群体的作用日益显著的社会背景下，知识型员工表现出强大的生产力。
而知识型员工区别于体力劳动者在基本的物质回报基础上更多的注重自我实现和社会价值。
人力是当今社会利用率极低的一种资源，当企业的宗旨与员工个人的目标一致时必将大大提高人力资源的利用率，利润也便不请自来了。
上述两点证明了企业目标必须着眼于我们能为市场提供怎样的价值而不是如何从市场上攫取最大的利润，即便是营利性的组织。
市场导向型的必然要求也决定了企业必须从市场、顾客的源头来做决策。
而市场是随社会而不断发展变化的，安逸死板的企业必将被市场（实际上上述提到的商业环境中任一要素都有此威力）所淘汰。
在变化中要想立于不败之地的唯一方法便是跟进变化甚至是先于变化创造变化。
一个企业不应该抵制变革，而应视变革为常态积极引领变革在变革中寻求机遇实现连续性与变革的平衡。
然而愈是成功的企业愈是容易骄傲自大以自身为中心而忽视变革，此类企业最终的衰败应当引起后来者的高度重视。
事实上，在未来企业为了保证高效只会保留一些核心业务，非核心业务均会以外包的形式完成。
这些核心业务包括：整个组织的发展方向、计划、战略、价值观和原则；组织结构和
成员间关系；组织的战略联盟、合作伙伴、联合经营；组织的研究、设计和创新工作等。
无论如何企业必须审时度势既要审视外在的客观条件也要创建科学高效的内在机制制定合理的战略实现价值达成目标。