申通管理信息系统优化设计
申通快递配送问题分析与优化
申通快递配送问题分析与优化申通快递配送问题分析与优化的主要目的是从各个环节分析申通快递的配送过程中可能出现的问题,并提出相应的优化方案以提高配送效率和服务质量。
申通快递配送过程中可能出现的问题之一是快递员配送路径不合理。
由于配送区域广阔且交通繁忙,快递员未必能够选择最优的路径来配送包裹。
这可能导致配送过程中的距离较长,耗时较多,也增加了快递员的工作量。
为此,可以使用智能调度系统来对快递员的配送路径进行优化。
该系统可以根据实时交通情况和包裹的配送优先级,自动计算最优路径,并提供导航功能给快递员,减少配送时间和里程,提高配送效率。
申通快递配送过程中可能出现的问题之二是配送信息的不准确或延迟。
客户在下单时提供的地址信息可能存在错误或者不全,导致快递员无法准确送达包裹。
由于系统延迟或人工操作疏忽等原因,配送信息也可能不能及时更新,导致快递员无法及时获取最新的配送信息。
为解决这个问题,可以提升客户填写地址的准确性。
在客户填写地址时,可以通过提示或者自动补全的方式提供准确的地址信息。
可以加强对配送信息的管理和更新,确保信息的实时性和准确性。
可以引入物联网技术和数据分析技术,对包裹的实时位置和配送状态进行监控和分析,提供准确的配送信息给快递员,以及时解决可能出现的问题。
申通快递配送过程中可能出现的问题之三是包裹损坏或丢失。
包裹在配送途中,可能由于交通事故、人为疏忽或其他原因导致包裹被损坏或丢失。
这不仅给客户带来了损失,也降低了申通快递的信誉度。
为了解决这个问题,可以加强对包裹的保护和监控。
可以使用高精度的包裹检测仪器,在包裹被损坏前及时发现并采取措施。
可以使用GPS追踪技术对包裹的实时位置进行监控,确保包裹能够及时送达,并迅速解决包裹丢失的问题。
申通快递配送问题分析与优化可以通过智能调度系统优化配送路径、提升客户填写地址的准确性、加强对配送信息的管理和更新、加强对包裹的保护和监控等方式,来提高配送效率和服务质量。
申通管理信息系统优化设计
一、引言1.1背景介绍1.1.1公司简介申通快递有限公司(以下简称“申通快递”)成立于2007年,注册资本5000万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO申通快递”。
申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。
目前,申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位,旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。
申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。
申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50多个分拨中心,全国网络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。
申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。
随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。
1.1.2企业活动中存在的问题1、快递公司利润率持续下滑。
近年来,油价、人工费用的大幅提升,导致快递公司的利润率不仅没有随着企业营业额的上升,反而有所下降,急需寻找新的利润源。
2、快递公司在管理信息化上的缺失,直接导致其难以提供专业化的快递服务,在与其他快递公司的竞争中落于下风。
3、快递门店信息化水平低,许多门店依旧采取人工记录的方式来记录业务过程,效率低下。
1.2开发目标1、减少由于手工操作所造成的人力物力财力的浪费,提高信息处理的精度和准确度,改进管理服务的质量和效率,为企业在现代化的竞争中提供硬件的优势。
申通物流管理信息系统分析
申通快递物流配送管理信息系统分析简述:进入21世纪,科技的发展超乎人类的预期,越来越多的科技产品已经融入人们的生活,成为日常生活中不可分割的一部分。
对于企业而言,新科技的产生将打破原有的工作模式,大大提高了企业的办公效率,同时,信息的开放也给企业带来了前所未有的竞争和挑战。
此次课程设计,我选择物流配送公司管理信息系统,主要是暑假在相关公司实习了一个月,对相应的业务流程有一定了解。
陕西申通快递有限公司是申通快递有限公司下属的陕西分公司,虽然分公司有总公司配发的E3系统,基于此,总公司可以对全国的网点进行管理并且各网点可以对此进行订单查询。
但是对于陕西分公司而言,还是由于信息不明确、业务过程复杂而存在很多问题,随着业务量的增加及外部竞争的压力,公司迫切需要一个切实可行的系统以提高自身的业务效率。
摘要:本文针对申通快递物流管理业务,结合已学知识,设计申通物流管理信息系统,探讨改进目前申通物流策略,以求更快更精确完成申通公司的快递业务,简化人为办公流程,减少人为办公强度。
关键词:物流配送,物流管理,信息系统1U/C 矩阵订U U一、总体规划1、总体目标新系统目的在于减少由于手工操作所造成的人力物力财力的浪费,提高信 息处理的精度和准确度,改进管理服务的质量和效率,为企业在现代化的竞争 中提供硬件的优势。
2、企业当前存在的主要问题对于快递公司而言,实现运单的快速、安全的运送是公司良好发展的基础。
然而,由于公司大多数工作都是人工操作,并没有实现责任到人的管理制度, 所以经常出现运单丢失的现象,不仅给客服部的理赔人员增加了很多不必要的 工作量也给公司带来了很多损失。
首先,公司虽然有明确的部门划分,但是部门之间并没有明确的责任制度, 例如公司内部将理赔、业务、查询、问题件都划分在客服部,导致客服部管理 难度大,人员调度频繁。
其次,由于现行系统是由总公司配发的综合系统,对 分公司的业务有很多地方并不适用,许多业务需要工作人员很机械的记住。
S同城速递公司配送管理信息系统设计--课程设计报告
[在此处键入]20180825S同城速递公司配送业务管理信息系统2016-5目录1前言 (6)1.1作业背景 (6)1.2竞争对手分析 (6)1.2.1行业机会与行业概况 (6)1.2.2 竞争对手成本控制分析 (7)1.2.3竞争对手盈利模式分析 (8)1.2.4 竞争对手价值链分析 (9)1.3选题说明 (10)1.4基本思路 (10)1.4.1结构化系统开发方法 (10)1.4.2原型法 (11)1.4.3生命周期法和原型法相结合 (11)1.5作业目标 (11)1.6课程设计进度安排 (11)1.7工作业绩 (11)1.7.1小组主要工作 (11)1.7.2主要收获 (12)1.8小组分工 (12)1.9自我评定 (13)2初步调查 (13)2.1企业简介 (13)2.2企业战略 (14)2.3企业现状 (14)2.3.1企业概况 (14)2.3.2组织概况 (16)2.4企业运作流程 (20)2.5问题分析及解决方案 (21)2.5.1问题分析 (21)2.5.2具体解决方案 (21)3系统可行性分析 (21)3.1开发环境 (22)3.2技术上的可行性分析 (22)3.3经济可行性分析 (22)3.4实施可行性分析 (23)3.5可行性分析结论 (24)4开发计划 (24)4.1项目主要开发和建设内容 (24)4.2项目实施的现有基础 (25)4.2.1运行环境 (25)4.2.2现行系统演变过程 (25)4.2.3经营状况 (25)4.2.4管理水平 (26)4.2.5业务范围 (26)4.3组织结构初步调查 (26)4.3.1组织结构图 (26)4.3.2组织结构隶属关系 (27)4.3.3管理体制 (27)4.3.4人员分工 (27)4.3.5职能调查表 (28)4.4项目开发人员安排和公约 (29)4.4.1人员安排 (29)4.4.2小组公约 (29)4.5项目实施进度计划 (30)4.6项目资金预算 (31)4.6.1劳务预算 (31)4.6.2其他经费预算 (31)4.7项目风险分析及应对措施 (31)5系统分析 (33)5.1现行系统调查 (33)5.1.1 组织结构调查 (33)5.1.2业务流程调查 (35)5.1.3 单据报表调查 (36)5.1.4 S公司业务流程图 (39)5.2现行系统分析 (40)5.2.1现行系统薄弱环节分析 (40)5.2.2新系统目标 (42)5.2.3可行性审核 (42)5.3管理业务变革 (43)5.3.1业务流程重组 (43)5.3.2组织结构变革后主要职责 (44)5.4新系统逻辑设计 (45)5.4.1数据流程图绘制 (45)5.4.2数据字典编制 (49)5.4.3数据逻辑表达 (60)6系统设计 (61)6.1模块结构图设计 (61)6.2安全保密设计 (61)6.3计算机物理系统配置方案设计 (62)6.4人机界面设计 (64)6.4.1人机交互方式 (64)6.4.2交互介质 (64)6.4.3界面设计原则 (64)6.5输入输出设计 (65)6.5.1 进入界面 (65)6.5.2扫描子系统界面 (66)6.5.3配送子系统界面 (71)6.5.4客服子系统界面 (73)6.6.5财务子系统界面 (77)6.6物理系统设计 (79)6.6.1 系统功能 (79)6.6.2 计算机硬件 (80)6.6.3 应用软件选择 (80)6.7代码设计 (80)6.7.1 具体代码 (80)6.7.2 代码校验 (81)7结语 (81)7.1设计心得与体会 (81)7.2不足之处 (81)致谢 (82)参考文献 (82)管理信息系统课程设计成绩明细表小组成员得分:1前言1.1作业背景根据《管理信息系统》课程设计,通过对课程的学习,我们大致了解了一个管理信息系统在企业中的建立和运作流程。
申通快递公司物流信息系统
申通快递公司客服中心设计
• 采用HollyC6呼叫中心用于其系统 • 主要优点体现 • 1) 提高了话务量承受量及接通率:话务承接量达到7 万次/天, 接通率提高到了97%, 从而大大提高了呼叫中 心的利润产出; • 2) 完善的呼叫中心应用:良好的语音导航服务、提高 服务质量;由IVR提供的自助下单、自助查单服务,节省 了人工成本;电话接入后可自动定位客户,提高了座席的 工作效率;可实现客户自动索取传真,节省人工成本并提 高服务质量;座席可在线发送传真,实现无纸发送传真, 节省时间并降低运营成本;增加了外拨调查问卷系统从而 可提高客户满意度。
2、目标客户分析 申通快递的客户主要为电子商务网站以及想要将物流业务 外包的客户提供服务,以便客户将精力更多投入到公司, 实现规模经济。 通过与客户充分的信息交流,才能积极响应,效率的完成 商品流通。同时通过信息系统,客户可以时时掌握商品去 向,并同时预测下次的需求量,甚至还可以帮助客户制定 公司未来的战略规划,保证公司的可持续发展。
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• 订单确认 • 1)接受订单后,需要对其进行确认。 • 2)确认货物数量及日期。货物数量及日期的确认是对订货资料项 目的基本检查,即检查品名、数量、送货日期等是否遗漏、笔误、或 不符合公司要求的形象。尤其当送货时间有问题或者出货时间已延迟 时,更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。 • 3)确认客户信用。不论何种订单,接受订单后都要核查客户的财 务状况,已确定其是否有能力支付该订单的账款。例如检验用户的应 收账款是否已超过其信用额度等。确认订单形态在接受订货业务上, 表现为具有多种订单的交易形态,所以订单处理员应对不同的订单形 态采取不同的交易及处理方式。 • 4)确认订货价格。对于不同的客户和不同的订购量,可能有不同的 价格,输入价格时系统应加以检验,若输入价格不符,系统应加以锁 定,以便主管审核。确认加工包装 • 客户对于订购的商品,是否有特殊的包装、分装或贴标等要求,要有 详细确认记 • 录。
申通快递配送问题分析与优化
申通快递配送问题分析与优化申通快递作为国内快递业的一员,面临着大量的快递数据和客户需求,配送问题成为了需要解决的一个重要问题。
本文将围绕申通快递的配送问题展开分析,并提出相应的优化方案。
申通快递面临的一个关键问题是配送效率低下。
由于快递数量庞大,而配送人员、车辆等资源有限,导致配送效率低下。
这一问题可以通过以下几个方面进行优化:1. 提高配送路线规划的准确性:利用先进的路径规划算法,结合实时的交通信息和客户需求数据,合理安排配送路线,避免重复配送和长途跋涉,提高车辆的利用率和配送效率。
2. 引入智能化配送设备:利用物联网技术,为配送人员提供智能化设备,可以实时跟踪配送进度、交通情况等信息,准确评估配送能力和资源分配,帮助配送人员选择最优的配送路线。
3. 建立合理的配送网络:根据不同地区的配送需求和物流流向,建立合理的配送网络,将物流中心和配送站点合理分布,充分利用资源,减少不必要的中转环节,提高配送效率。
申通快递还存在配送时间不确定的问题。
由于各种不可控因素(如交通拥堵、天气等),配送时间无法精确预测,给客户带来了不便。
该问题可以通过以下几个方面进行优化:1. 提供实时的配送进度查询服务:为客户提供具有实时更新的配送进度查询服务,让客户可以实时了解自己的快递状态,了解大概的配送时间,提高客户满意度。
3. 建立稳定的物流合作关系:与其他物流公司建立稳定的合作关系,共享信息和资源,提高配送的灵活性和效率,减少配送时间不确定性。
申通快递还存在配送服务质量不稳定的问题。
由于配送量大,配送人员素质参差不齐,导致服务质量的不稳定。
该问题可以通过以下几个方面进行优化:1. 建立完善的配送员培训制度:对配送人员进行专业化培训,提高其服务质量和专业素养,提供统一的服务标准和操作规范。
2. 引入客户评价机制:为客户提供评价和投诉通道,及时了解客户对配送服务的满意度和问题,并采取相应的纠正措施,提高服务质量。
3. 加强内部管理和监督:建立完善的管理和监督机制,对配送人员进行管理和考核,提高他们的责任心和服务意识。
快递物流管理信息系统的设计与实现
快递物流管理信息系统的设计与实现一、引言随着电子商务的快速发展,快递物流行业的需求也越来越大。
为了提高快递物流业务的效率和精确度,开发一套快递物流管理信息系统是非常必要的。
本文旨在设计一套全面、高效、可靠的快递物流管理信息系统,并介绍其具体实现细节。
二、系统需求分析1.用户管理:包括注册、登录、权限管理等功能,区分普通用户和管理员用户。
2.订单管理:包括下单、修改订单、删除订单等功能,方便用户进行快递业务的操作。
3.快递管理:包括录入快递、查询快递、修改快递状态等功能,确保快递的准确和及时性。
4.路由管理:包括录入路由信息、查询路由信息、修改路由信息等功能,帮助用户追踪快递的位置和状态。
5.统计报表:包括快递数量统计、快递状态统计、收入统计等功能,为管理员提供数据分析支撑。
三、系统设计方案1.系统架构设计采用三层架构:表示层、业务逻辑层和数据访问层。
表示层用于展示用户界面,业务逻辑层负责处理用户请求和业务逻辑,数据访问层负责与数据库进行交互。
2.数据库设计设计一个名为"express"的数据库,包括以下几张表:- 用户表(user):存储用户的注册信息和权限信息。
- 订单表(order):存储用户的订单信息。
- 快递表(express):存储快递的基本信息,如快递单号、状态等。
- 路由表(route):存储快递的路由信息,包括起始地和目的地。
- 统计表(statistics):存储统计信息,包括快递数量统计、收入统计等。
3.功能设计根据系统需求分析,设计以下几个核心功能:-用户管理功能:包括用户注册、用户登录、修改密码、权限管理等功能。
-订单管理功能:包括下单、修改订单、删除订单等功能。
-快递管理功能:包括录入快递、查询快递、修改快递状态等功能。
-路由管理功能:包括录入路由信息、查询路由信息等功能。
-统计报表功能:包括快递数量统计、快递状态统计、收入统计等功能。
四、系统实现技术和方法1.前端技术采用HTML、CSS和JavaScript等前端技术实现用户界面。
申通物流仓储管理优化设计毕业设计
前言二十一世纪,物流高速发展,仓储是物流的必须流程。
仓储是现代物流的重要环节,仓储中心更是一个物流企业的重要部门。
作为物流的基本环节和基础功能,仓储的管理将在很大的程度上影响到物流企业运作效益的高低,从而影响到仓储和物流成本。
本文主要是以申通物流为背景,从当代物流发展的实际状况出发,初步分析仓储的重要性,以及当中存在的各种不合理化因素,从而提出如何运用管理科学的方法合理、有效的组织仓储,提高仓储中心的运作效益和改变仓储管理技术是现代物流的重要任务。
关键词: 仓储合理化 : 仓储管理 : 优化设计目录第1章公司概况 (1)第2章申通物流仓储现状及问题 (2)2.1仓库面积小,且布局不够合理 (2)2.2仓储技术发展不平衡 (2)2.3仓储管理方面缺乏人才 (2)2.4仓储方面的规章制度不健全 (3)第3章申通物流仓储优化设计 (3)3.1申通物流仓储优化设计思想 (3)3.2申通物流仓储优化具体方案 (3)3.3仓库基地的平面设计 (5)3.4货物的堆码和摆放 (6)3.5申通物流仓储平面布局优化后对比分析 (8)第4章总结 (9)致谢 (10)参考文献 (11)第1章公司概况上海申通物流公司拥有247个独立城市营业所,179个营业厅,1220个操作点,申通快递初创于1993年,是一家以经营快递为主的国内合资(民营)企业。
基本已经覆盖全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市,申通物流在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。
申通公司主要经营的产品包含三部分。
主要承接非信函、样品、大小物件的速递业务。
在2004年3月,申通公司通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证。
公司奉行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,“快速、准确、安全、周到”的服务方针在公司经营十余年来,已深得广大客户的信任和支持,并取得了不错的进展。
随着中国快递市场的发展,申通快递在提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,为国内大型C2C、B2C企业提供物流配送、第三方物流和仓储、代收货款、贵重物品通道等服务,在国内建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,同时,也积极拓展国际件服务,申通快递成为了国内快递网络最完整、规模最大的民营快递企业。
物流信息管理系统的设计与优化
物流信息管理系统的设计与优化一、引言物流信息管理系统是利用计算机和网络技术来管理、处理和传输物流信息的系统。
随着物流行业的快速发展,物流信息管理系统的设计与优化变得尤为重要。
一个高效的物流信息管理系统能够提高物流运作的效率,降低成本,并且提供高质量的物流服务。
本文将探讨物流信息管理系统的设计与优化,旨在帮助物流企业提升竞争力和运营效率。
二、系统设计物流信息管理系统的设计应该遵循以下原则:1.数据集成和共享物流信息管理系统应当能够集成各个环节的物流数据,并且能够实现数据共享。
通过集成和共享数据,可以实现信息的实时更新和即时传递,提高物流效率,减少信息传递的延迟和错误。
2.强大的查询和分析功能一个优秀的物流信息管理系统应该具有强大的查询和分析功能。
用户可以通过系统快速查询和分析各种物流数据,如货物的运输情况、仓库存储情况等。
这样可以帮助企业进行决策、规划和优化,提高运营效率。
3.高可扩展性物流信息管理系统应该具有高可扩展性,能够应对物流业务的快速发展和变化。
系统的架构和功能应该能够灵活地适应不同规模和需求的物流企业,并且支持随时扩展和升级。
4.保障数据安全物流信息管理系统处理的是大量的物流数据,包含了企业和客户的信息,因此数据安全是至关重要的。
系统应该具备严格的权限管理机制,确保只有授权人员能够访问和修改数据。
同时,系统应备份和恢复数据的能力,以预防数据丢失或损坏。
三、系统优化为了提高物流信息管理系统的效率和性能,可以从以下几个方面进行优化:1.优化数据采集和传输物流信息管理系统的核心任务之一是采集和传输物流数据。
优化数据采集和传输的方式,可以减少人工操作,加快数据输入和处理的速度。
比如,可以使用自动识别和扫描技术来实现货物信息的快速采集和传输。
2.优化数据存储和处理物流信息管理系统需要处理大量的数据,因此对数据的存储和处理进行优化非常重要。
可以采用分布式存储和处理技术,将数据分散存储在多个节点上,并且通过并行处理来加快数据的查询和分析速度。
快递公司工作人员的物流信息管理系统优化建议
快递公司工作人员的物流信息管理系统优化建议物流信息管理系统是现代快递业发展的重要支撑,对于提高快递效率、优化服务质量具有至关重要的作用。
然而,在当前物流信息管理系统中存在着某些问题和不足之处。
因此,本文将针对快递公司工作人员的物流信息管理系统进行优化建议,以期提升系统的效能和用户体验。
一、加强系统稳定性和安全性物流信息管理系统的稳定性和安全性是其运行的基础,直接关系到整个系统的正常运行。
因此,我们应该加强系统的稳定性和安全性方面的优化:1.更新硬件设备:及时更新服务器、网络设备等硬件设备,确保其性能与系统的要求相匹配,防止因为硬件老化或不足而导致的系统崩溃和延迟。
2.定期备份数据:建立规范的数据备份机制,确保数据的安全性和可靠性,以防止数据丢失或被窃取。
3.加强权限管理:设定不同级别的用户权限,合理划分权限边界,防止未授权人员篡改、窃取数据。
并加强密码管理,推动用户设置强密码,定期更新密码。
二、优化信息输入和查询功能一个高效便捷的信息输入和查询功能是提高工作人员工作效率的关键。
为此,我们可以采取以下优化措施:1.自动填写功能:利用智能算法和预测分析,为工作人员提供自动填写功能,根据常用的发件人和收件人信息进行智能匹配,减少工作人员的重复操作。
2.快捷查询功能:增加多条件筛选功能,例如可以通过订单号、收件人姓名、发件人电话等关键字进行快速查询,提高查询的准确性和效率。
3.异常信息提醒:引入异常信息实时监控机制,一旦出现超时、损坏、延迟等异常情况,系统能够及时提醒工作人员,并给出解决方案。
三、提升物流跟踪和配送服务物流跟踪和配送服务是快递公司的核心竞争力,因此,我们可以从以下几个方面来提升物流跟踪和配送服务:1.实时更新物流信息:确保系统能够实时更新货物的状态和位置信息,提供准确的物流跟踪服务,方便用户了解货物的实时位置。
2.增加配送路线优化功能:采用路径规划算法,为配送员提供最优的配送路线,减少配送时间和成本,提高配送效率。
公司快递管理优化方案
公司快递管理优化方案
一、建立快递管理平台
公司可以建立一个统一的快递管理平台,用于集中管理所有快递信息。
通过该平台,可以实现快递的录入、查询、跟踪和报表等功能,方便管理人员对快递进行有效的管理和监控。
二、引入自动化技术
公司可以引入自动化技术,例如自动化分拣系统和条码识别技术,实现快递的自动分拣和识别,减少人工操作的时间和错误率,提高工作效率和准确性。
三、优化快递流程
公司可以对快递流程进行优化,例如设置快递接收点、分拣点和交付点,缩短快递的传递路径,减少快递的运输时间。
同时,可以优化快递的包装方式和标识,提高快递的安全性和可追溯性。
四、加强仓库管理
公司可以加强对快递仓库的管理,确保仓库的整洁和有序。
同时,可以建立合理的仓库布局和库存管理系统,提高仓库的利用率和快递出入库的效率,减少出错和遗漏的风险。
五、加强员工培训和考核
公司可以加强对快递管理人员的培训和考核,提高他们对快递管理流程和操作规范的理解和遵守程度。
同时,可以建立完善的绩效考核机制,激励员工不断提升自身能力和工作质量。
六、与合作快递公司建立良好的合作关系
公司可以与合作的快递公司建立良好的合作关系,加强沟通和协调,提高快递服务的质量和效率。
可以共享快递信息和技术,互相配合解决快递管理中的问题,实现共赢发展。
七、定期评估和改进
公司可以定期评估快递管理优化方案的实施效果,包括工作效率、准确性和客户满意度等指标,并根据评估结果进行改进。
同时,可以持续关注快递管理领域的新技术和新趋势,及时进行更新和升级。
中通物流管理信息系统设计
中通物流管理信息系统设计概述随着物流业务的日益复杂化和信息化程度的不断提高,各大物流企业逐渐意识到了信息化对于物流管理的重要性。
中通物流管理信息系统的设计旨在提供一套高效、准确、可靠的物流信息处理系统,以确保物流业务的快速、安全、有效的进行。
功能需求中通物流管理信息系统应该包含以下基本功能:1.订单管理订单管理是物流系统中最为关键的一部分,它涉及到物流业务的所有方面。
在中通物流系统中,订单管理包括创建、查询、修改、删除、打印等各个环节。
2.物流跟踪物流跟踪是物流管理中非常重要的一部分,它可以帮助客户实时掌握货物的状态、位置以及到达时间等重要信息。
中通物流系统中,物流跟踪功能应该提供如下信息:物流公司名称、货物跟踪号、发货日期、配送方式、到达日期等。
3.仓库管理仓库管理是保障物品安全以及配送的质量和速度的重要保障。
中通物流系统中,仓库管理包括仓库物品入库、库存管理、商品出库、库存查询等各个方面。
4.结算管理结算管理是物流公司与客户之间的账务管理,它通过对货物的配送量、里程数、价值等进行清算,实现物流公司与客户之间的账务结算。
中通物流系统中,结算管理功能包括账户余额查询、费用清算、账单生成、应收应付管理等。
5.客户管理客户管理是物流系统中非常重要的一部分,中通物流系统中,客户管理包括客户信息管理、客户投诉管理、客户服务管理等各个环节。
6.报表分析报表分析是为了帮助物流公司了解物流业务的现状以及进行有效的决策,中通物流系统中,报表分析应该包括物流业务情况、货物配送情况、业务收入情况等。
技术选型中通物流管理信息系统应该采用以下技术:1.前端技术前端采用Vue框架进行开发,通过前端技术实现数据交互、表单管理、数据可视化等功能。
2.后台技术后台使用Spring Boot框架进行开发,通过后台技术实现业务控制、数据管理、文件上传及下载等功能。
3.数据库技术数据库采用MySQL进行存储,通过数据库技术实现数据存储、数据查询、数据分析等功能。
申通快递的信息化建设之路
申通快递的信息化建设之路(诺兰模型)申通快递作为中国民营快递行业的先驱者,一直以“业务处理电子化、信息资源网络化、办公环境现代化、管理决策科学化”为工作目标,大力推进信息化建设,提高业务处理何客户服务的科技含量。
全面提升服务水平,做好信息化建设已成为现代化快递行业的“当务之急”,为客户提供优质、快速、便捷、多渠道的信息服务已经成为快递企业在激烈的市场竞争中能否占据优势地位的重要因素。
下面主要运用诺兰模型介绍申通快递的信息化建设之路。
一、初装阶段此阶段,计算机刚刚引进企业,还算是个新鲜事物,熟悉计算机的员工比较少,企业仅购买少量的的计算机投入使用,应用并不广泛,主要工作是完成一些报表、计算工作。
此时的信息化建设还停留在低水平阶段,企业管理者也没有从中获得多少收益。
申通从1993年成立以来,直到二十世纪末,其信息化水平都处于很低水平的初装阶段,当然,此时申通的业务量和网络都没有那么大,对信息化的需求不是很强烈。
二、蔓延阶段该阶段,随着申通快递的业务发展,越来越多的人认识到计算机给企业管理者日常工作带来的方便,越来越多的管理者要求企业为其购买计算机,企业也认识到计算机能够帮助管理者提高管理效率,投入了大量资金进行购买。
同时若干熟悉计算机的管理人员开始组建小型局域网,用于资料的传输共享。
申通快递自2001年开始规划和搭建“申通快递系统信息平台”,建设以来,该平台保障着“每日200万票快件包裹、每日2000万条数据记录”的“信息查询、数据统计、费用结算、无线传输、客服服务”等IT技术支持。
三、控制阶段随着各部门信息化的快速发展,由于缺乏综合处理,信息难以共享,IT应用开始出现相对失控的现象。
很多问题也被提上了日程,联网范围不够,数据共享性差;由于个人单机软件过多,数据不一致的情况成为了企业最头疼的问题,企业开始寻求对计算机进行控制和对信息系统建设统筹规划的方法。
在硬件上,统一组建内部局域网,加强信息共享,并协调管理,一直以来,申通信息化建设工作,着重于基础设施和软件系统的提升,目前已经形成了“多数据库集群应用、光存储技术的异地灾备系统、基于VPN技术的呼叫中心广域网络和全国转场地安防监控设备网络”。
申通快递公司产品服务优化方案
本文主要是针对长沙申通快递公司的发展现状与产品服务优化设计的。
首先分析了长沙申通快递公司的发展现状,阐述了申通快递行业在我国的发展形势。
通过各种数据的对比,判断长沙申通快递公司的行业优势与劣势。
随后从第二章到第三章详细长沙申通快递公司产品服务现状与优化方案,最后对长沙快递行业的发展作了客观的评价,指明了快递行业在长沙发展,为人民群众所带来的有利条件。
关键词:申通快递;发展背景;现状;优化方案引言1第一章长沙申通快递有限公司概况---------------------------------21.1公司简介----------------------------------------------------21.2申通快递产品服务现状---------------------------------------4第二章长沙申通快递公司产品服务存在的问题-----------------------52.1物流运输存在的问题-------------------------------------------52.2配送服务存在的问题-------------------------------------------6第三章优化方案---------------------------------------------------83.1针对物流运输存在的问题解决方案------------------------------83.2针对配送服务存在的问题解决方案------------------------------9总结---------------------------------------------------------------12致谢---------------------------------------------------------------13参考文献-----------------------------------------------------------14快递是二十世纪末在美国诞生的一种新兴企业,中国是于1979年引入快递这一全新的服务理念和运行模式o在经过长期的计划经济和闭关锁国之后,中国实行改革开放的政策,在激发了中国经济活力和中国人民创造力的同时,也为快递业在中国的发展提供了适宜的土壤和环境。
如何优化物流信息系统的界面设计
如何优化物流信息系统的界面设计在当今竞争激烈的物流行业中,高效的物流信息系统对于企业的运营和发展至关重要。
而一个优秀的物流信息系统,不仅需要具备强大的功能,其界面设计也起着举足轻重的作用。
一个设计良好的界面能够提高用户的工作效率,减少错误,提升用户体验,从而增强企业的竞争力。
那么,如何优化物流信息系统的界面设计呢?首先,要明确用户需求。
物流信息系统的用户群体广泛,包括仓库管理员、运输调度员、客服人员等。
不同的用户在工作中有着不同的需求和操作习惯。
因此,在优化界面设计之前,需要深入了解各个用户群体的工作流程和需求。
可以通过用户调研、观察用户实际操作、收集用户反馈等方式来获取这些信息。
例如,仓库管理员可能更关注货物的入库、出库和库存管理,运输调度员则更关心车辆的调度和路线规划,客服人员则需要快速查询订单状态并及时回复客户的咨询。
只有充分了解用户的需求,才能设计出符合他们工作习惯和期望的界面。
其次,简洁直观是关键。
物流信息系统通常包含大量的数据和复杂的操作流程,因此界面设计要尽量简洁明了,避免过多的冗余信息和复杂的布局。
采用清晰的分类和层级结构,将相关的功能和信息进行分组和组织,使用户能够快速找到所需的内容。
例如,可以将货物管理、运输管理、订单管理等主要功能模块分别放置在明显的位置,并通过简洁的图标和文字进行标识。
同时,减少不必要的装饰和视觉干扰,使用户能够专注于核心的业务操作。
在颜色的选择上,也要避免使用过于鲜艳或刺眼的颜色,以免造成视觉疲劳。
再者,提高信息的可读性和可理解性。
物流信息系统中的数据往往繁多且复杂,如何清晰地呈现这些数据是界面设计的一个重要挑战。
采用合适的字体、字号和颜色来区分不同类型的数据,例如,重要的数据可以使用加粗、变色等方式突出显示。
使用图表和图形来直观地展示数据,比如柱状图、折线图、饼图等,能够帮助用户更快速地理解数据的趋势和关系。
对于一些复杂的数据,可以提供数据解释和说明,帮助用户更好地理解其含义。
申通快递配送问题分析与优化
申通快递配送问题分析与优化【摘要】申通快递作为国内知名快递公司,在配送过程中仍然存在一些问题。
本文通过对申通快递配送问题进行分析,提出了针对这些问题的优化方案。
从技术手段、管理策略和流程优化等方面入手,探讨了如何提高配送效率和服务质量。
通过对比分析不同优化方案的优缺点,为申通快递的配送业务提供了有效的改进建议。
文章最后总结了申通快递配送问题的现状和优化方案的作用,并展望了未来相关研究的方向。
本研究对于进一步提升申通快递配送服务水平具有重要意义,有望为快递行业的发展提供借鉴和参考。
【关键词】申通快递、配送问题、分析、优化、技术手段、管理策略、流程优化、效率、总结、未来研究方向1. 引言1.1 背景介绍申通快递作为国内知名快递公司,为数不少的人们提供了高效、便捷的物流配送服务。
随着快递业务的不断扩张和物流量的不断增加,申通快递配送过程中也面临着一系列问题和挑战。
客户投诉率的上升、包裹丢失或损坏的状况时有发生,配送时间延误等现象频频出现。
这些问题不仅影响了客户的满意度和快递公司的声誉,同时也给企业带来了不小的经济损失。
针对申通快递配送问题,需要进行深入的分析和优化,以提升配送效率和服务质量。
本文旨在通过对申通快递配送问题的调查研究,探讨解决方案并提出有效的优化策略,从而提高快递服务质量和用户体验。
通过引入先进的技术手段、优化管理策略和流程提升方案,希望能够在实践中发现并解决现存的问题,并为申通快递配送提供更好的解决方案。
1.2 研究目的申通快递作为国内知名的快递公司,一直以来在配送过程中存在诸多问题,如配送时效不稳定、包裹丢失率较高等。
本文旨在通过对申通快递配送问题的深入分析,探讨解决这些问题的优化方案。
具体而言,研究目的包括:1.分析申通快递配送过程中可能存在的问题,找出影响配送效率和质量的关键因素;2.探讨利用技术手段、管理策略和流程优化等方式,提升配送过程的效率和可靠性;3.为申通快递公司提供有效的优化建议,提高配送服务的客户满意度和竞争力。
申通快递配送问题分析与优化
申通快递配送问题分析与优化1. 引言1.1 背景介绍申通快递作为国内知名的快递公司之一,致力于为广大消费者提供快捷、安全、高效的物流配送服务。
随着电子商务的快速发展和消费需求的不断增长,申通快递的业务量也在不断增加。
在配送过程中也面临着一些问题和挑战,如配送效率低、配送路线规划不合理、配送员素质参差不齐等。
在这样的背景下,本文将对申通快递的配送问题进行深入分析,并提出相应的优化方案,以期提升配送效率和服务质量。
通过全面分析当前配送流程和存在的问题,并结合相关的优化方案,可以为申通快递在日常配送管理中找到更加有效的解决方案,提升整体配送服务水平,满足消费者不断增长的需求。
本文将从配送流程分析、现有配送问题分析和优化方案三个方面展开讨论,旨在通过这些分析和优化建议,为申通快递的配送业务提供有益的参考和指导。
1.2 问题陈述申通快递作为我国快递行业的一员,一直致力于提供高质量的配送服务。
随着快递市场竞争的日益激烈,申通快递在配送过程中也遇到了许多问题。
主要问题包括配送效率低、配送路线规划不合理以及配送员培训不足等方面。
申通快递配送效率存在一定问题。
因为包裹数量巨大、配送范围广,加上交通拥堵等因素影响,导致配送速度缓慢,影响了客户的配送体验。
现有的配送路线规划并不够科学有效。
许多配送员的路线规划较为随意,没有利用科技手段优化路线,导致了配送效率的低下。
部分配送员的专业素养和服务意识不够,导致服务质量参差不齐,需要加强相关培训工作。
申通快递在配送过程中面临诸多问题,迫切需要进行合理的优化措施。
接下来,我们将结合具体实例分析现有问题,并提出相应的优化方案,以期提升申通快递的配送效率和服务质量。
2. 正文2.1 申通快递配送流程分析申通快递作为国内知名的快递公司之一,其配送流程主要包括订单接收、货物包装、集中分拣、运输配送和签收等环节。
当用户下单后,订单信息会被系统自动接收并生成快递单号,同时配送员会根据派送范围和路线进行分配。
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一、引言1.1背景介绍1.1.1公司简介申通快递有限公司(以下简称“申通快递”)成立于2007年,注册资本5000万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO 申通快递”。
申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。
目前,申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位,旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。
申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。
申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50多个分拨中心,全国网络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。
申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。
随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。
1.1.2企业活动中存在的问题1、快递公司利润率持续下滑。
近年来,油价、人工费用的大幅提升,导致快递公司的利润率不仅没有随着企业营业额的上升,反而有所下降,急需寻找新的利润源。
2、快递公司在管理信息化上的缺失,直接导致其难以提供专业化的快递服务,在与其他快递公司的竞争中落于下风。
3、快递门店信息化水平低,许多门店依旧采取人工记录的方式来记录业务过程,效率低下。
1.2开发目标1、减少由于手工操作所造成的人力物力财力的浪费,提高信息处理的精度和准确度,改进管理服务的质量和效率,为企业在现代化的竞争中提供硬件的优势。
2、为了合理的分配货物的出库入库过程,使得货物在流通加工的过程中合理化、规范化、提高库存周转效率,使商品能够准确快速的到达以及应对不同客户的需求。
1.3主要功能1、在线接受订单和业务,派快递员上门取货,提供服务;2、进行货物信息的录入、处理以及货物信息的扫描确认工作;3、提供在线查询货物运输状态的业务。
1.4可行性分析(1)技术可行性分析本系统将针对申通快递公司的业务过程展开设计,以方便公司员工内部信息的传递,和公司业务信息的快速传递。
开发本系统需要对数据库进行灵活和快捷的操作,本系统具有订单接收、订单处理、订单派送、订单查询四个主要的功能模块。
随着IT 技术的发展,特别是网络技术和数据库技术的发展,在软件开发方面,可以采用现行主流的开发技术;硬件技术方面则可以充分利用日益增强的存储能力、通讯能力和处理速度来保证系统开发技术的准备。
(2)经济可行性分析本系统的开发需求较低,有较为成熟的软硬件环境作为基础,目标系统开发与操作都不是十分复杂,大大节省了投资成本。
开发完成运行后,可以代替人工进行许多数据的记录、处理和传递作业;大大了工作人员的工作效率。
所以从经济角度考虑,此系统开发可行。
(3)社会可行性分析企业使用现代化的信息系统将打破原先的繁琐操作,也将为企业带来更高的效率和效益,为社会创造更多的利润。
企业的每一次进步与革新都将推动着社会的发展、人类的进步。
所以此系统的开发也具备社会可行性。
二、现行系统概况2.1组织机构图行政部主要负责快递公司的相关行政工作,操作部主要负责公司相关任务向下的布置与实施;客服部主要负责两部分内容,一方面是话务组,负责业务的在线咨询和办理,另一方面是查询组,负责客户对快件信息的查询业务;理赔部负责解决公司业务事故的处理和赔偿问题;财务部负责公司的业务资金结算和员工工资结算;运输部负责货物的运输和配送操作;业务部负责公司业务的介绍、宣传、承接和办理等工作。
2.2功能结构图订单接收——顾客拨打电话申通客服电话,提出发货请求,客服人员随后填写发货请求单,接着通知业务员取件。
业务员根据发货请求单的内容到相应的地点取货,同时要求顾客填写订单,并将货物带回。
订单处理——业务员将订单交给相关人员进行订单录入工作,随后将取回的货物交给操作人员进行入库扫描,操作人员同时对货物进行分类,包装,交给运输人员,同时,填写发货详情单。
订单派送——业务员将货物派发给相应的顾客,并要求对方填写顾客签收单,回到公司后,需要将顾客签收单录入到公司的数据库中。
订单查询——在顾客将货物送出后,顾客可根据自己手中的订单号查询货物的运送状态。
2.3业务流程图2.4现行系统分析客户需求:1、快递业务的受理应更加快捷、便利;2、快递公司可提供的业务种类应更加多样化、人性化;3、快递信息的向客户的反馈应更加准确、及时。
存在的问题1、公司的权责分工不够明确,导致快件业务处理效率不能进一步的提高;2、未能充分发挥计算机的作用,充分利用现代高新技术;3、缺乏客户的信息收集管理,缺乏对客户信息的分析处理;4、随着快递行业的发展以及行业竞争力的不断增强,现有系统已经无法满足快递公司的进一步发展需要;5、快递公司管理信息系统的进一步发展将有利于企业的业务拓展,增强企业竞争优势,掌握市场的先机。
三、新系统逻辑方案3.1新系统目标经过分析发现,申通快递的服务流程的发展方向应该是:1)立足于现有的业务模式,对公司流程进行重组,不断把业务流程推向标准化,信息化和个性化;2)增强公司的物流营销能力,不断拓展客源,利用信息系统技术,提升运输、分拨、配送效益发挥现代快递企业规模经济的专业优势。
加快公司资源的整合,提升竞争力。
3)减少由于手工操作所造成的人力物力财力的浪费,提高信息处理的精确度和准确度,改进管理服务的质量和效率,为企业在现代化的竞争中提供硬件的优势。
3.2新系统的逻辑模型1)总体业务流程图2)入库业务流程图3)出库业务流程图4)数据流程图5)数据字典职工表字段名称数据类型字段长度字段说明备注Name Char10职工姓名Number Char10职工号Gender Char4职工性别DepartmeChar4所属部门ntPhone Char10联系电话Time Int4工龄订单信息表字段名称数据类型字段长度字段说明备注Dnumber Char20订单号Dfname Char10发货人姓名Char20发货人地址DfaddressDfphone Char10发货人电话Dsname Char10收货人姓名DsaddresChar10收货人地址sDsphone Char10收货人电话Dsubject Char6货物种类Dwhight Int4货物重量Dprice Int4货物价格3.3新系统功能分析1)订单处理系统快递配送作业的一个核心业务就是订单处理。
传统的订单处理中并没有对客户开放的订单跟踪这一项,新系统中将有这项功能,可以使客户更加信任快递公司,从而吸引客户。
新的系统可以接受电子订单。
电子订单,采用电子船运方式代替传统人工书写、输入、传送的订货方式,它将订货资料由书面转为电子资料,通过通讯网络进行传送信息的信息系统。
电子订货系统可分为三种:(1)订货薄与终端机配合;(2)POS销售时点系统(3)订货应用系统。
为了保障电子订单的安全性,需要确认客户的信用。
接受订单后要核查客户的财务状况,以确定其是否有能力支付该订单账款。
例如检验用户的应收账款是否已超过其信用额度。
2)建立客户档案为了更好的为客户提供服务,需要对客户建立客户档案。
客户档案应该包括以下内容:客户名称、代号、登记等;信用额度;快递配送区域;客户点配送路径顺序;适合的送达车辆形态;快递配送要求;延迟订单的处理。
客户档案客户资料项目说明客户名称、代号、等级等客户信用额度对批发用户或第三方物流的客户客户销售付款及折扣率的条件经营批发业务的配送中心或第三方物流客户开发或负责此客户的业务员资料客户配送区域客户收账地址客户点配送路线顺序根据区域、街道、客户位置,将客户分配适当的配送路径客户点适合的送货车辆状态客户所在的点的阶段到有车辆大小的限制,因此须将适合该客户的车辆类型记录在系统中客户点卸货特性客户所在地点或客户位置,由于建筑物本身或周围环境的特性,可能造成卸货时有不同的卸货要求,车辆需根据调度考虑客户配送要求客户对送货时间有特定要求或有协助上架、贴标签等要求延迟订单处理方式可事先约定规则,避免过多的临时询问或紧急处理3)基于GIS/GPS的订单跟踪功能应用GIS/GPS开发出车辆定位、跟踪调度系统,在长途干线运输和车市配送中,利用车载导航系统建立完善的车辆跟踪系统,实现车辆的全程定位、全程跟踪,实现真正的物流可视化。
车辆定位查询功能控制中心根据需要可随时了解网内所有的实时位置,被查询车辆受到中心命令后或自动向中心发送其所在位置的具体信息,并在电子地图上面显示。
防劫防盗报警功能突出特点就是能最大限度的保护驾驶员的生命及财产安全。
当汽车被盗时,司机按动保密报警按钮或遥控报警按钮,中心就能马上收到报警信号,中心确认报警后可随时随汽车进行监听或实时跟踪,并在GIS终端显示其行驶轨迹。
电子围栏功能通过电子围栏设置一定的活动范围,限定车辆在一定的区域内或路线行驶,一旦超出此范围你,系统就会自动报警。
防劫处报警功能中心确认报警,可通过断油断电等方式锁定车辆,配合快速出动警力。
实时调度功能监控中心可主动了解用户的地理位置及具体信息,控制中心能利用短消息或语音对网内车辆进行调度轨迹记录/回放功能系统可以将被监控的车辆的运行轨迹自动记录下来,并能重复播放,为时候的案情分析或处理提供可靠依据。
四.下阶段工程进度计划4.1.系统总体结构图①系统构成图--申通业务一体化调派平台框架图②子系统结构图呼叫中心是通过集中多媒体手段、应用IVR、IVVR、人工座席、数据库技术及语音和网络设备构建成的网络系统。
开放性的设计理念,媒体处理与业务功能软件相分离,使呼叫中心具有很高的业务的灵活性、资源的共享性、功能的丰富和可拓展性,满足企业与客户全方位沟通需求。
申通公司使用的QuickVoice呼叫中心平台是基于多年的理论研究和实际应用开发的新一代多媒体呼叫中心平台。
它融合了先进的计算机、通信、网络、数据库等技术,实现了语音、传真、WEB、E-mail、短消息、3G等多媒体统一接入。
适用于从板卡、传统交换机到超媒体交换机的多种呼叫中心架构,从几个座席到上千座席,从单一应用到复杂业务呼叫中心,从集中式到分布式的各种应用环境。
QuickVoice呼叫中心平台具有强大的二次开发接口,良好的易用性和扩展性,可支持企业自建和集成商搭建各类语音应用及呼叫中心系统。