人力资源规划PPT课件

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人力资源需求预测
思考：人力资源需求预测的主要内容是什么，需要考 虑哪些因素？
人力资源的数量、质量、结构
外部因素：经济、社会、政治、技术、竞争者
内部因素：业务量或产量；组织变革；生产技术或管理水平
变化；人员流动率；人员退休、死亡、休假；财务约束
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人力资源需求预测的通用步骤
一、准备阶段： ❖ 构建人力资源需求预测系统 ❖ 预测环境与影响因素分析（SWOT分析法、竞争五要素分析法） ❖ 岗位分类（专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员） ❖ 资料采集与初步处理（采用调查表形式如：产能调查表、总成本和人
人力资源规划
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教学目标
❖ 知识目标： 1、掌握人力资源规划的概念及作用； 2、掌握人力资源规划的程序； 3、掌握人力资源需求预测及供给预测的方法； 4、掌握人力资源平衡的方法。
❖ 技能目标： 1、能够对企业的人力资源需求和供给情况进行预测 2、能够为企业制订短期人力资源规划。
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任务导入
工成本统计表、人员数量和结构调查表等） 二、预测阶段： ❖ 根据工作岗位分析确定职务编制和人员配置 ❖ 进行人力资源盘点，统计人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求 ❖ 将上述统计结果与管理者进行讨论，修正并得出统计结果—现实的人
力资源需求 ❖ 对预测期内的退休、将离职的人员进行统计，得出统计结果。 ❖ 根据企业发展规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加
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人力资源规划的程序
思考：如何做人力资源规划？
独立工作 阅读教材相关内容，找出人力资源规划的关键 点。（3分钟）
小组交流 与周围同学组成四人小组，交流想法，达成共 识, 画出人力资源规划流程图，并写出每个环 节的关键点。（3分钟）
成果展示 随机抽取小组展示讨论结果，老师点评。
（4分钟）
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源的需求。 3．有利于人力资源管理活动的有序化 4．有利于控制人力资源成本，提高人力资源使用效率。
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什么是人力资源规划
➢ 人力资源规划是在组织战略目标基础上，科学预 测组织未来的人力资源供给与需求状况，并制定 必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略， 确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求。
培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
职业计划
骨干人员的使用和培养方案
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福 利等支出的变化
培训总投入、脱产人员 工资及脱产损失
绩效与薪酬福 利计划
个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、 工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪
酬的对应关系等
薪酬福利的变动额
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独立工作 阅读案例，思考案例问题。（4分钟）
小组交流 与同伴组成两人小组，交流想法，达成共识, 提炼并写在纸上。（3分钟）
成果展示 随机抽取小组展示讨论结果，老师进行点评。 （5分钟）
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案例思考
❖ 企业的长远发展离不开科学的人力资源规划。
1．保证企业目标的完成。 2．能更好地适应环境的变化，确保企业发展对人力资
课堂小练习： 团队工作：两人一组将人力资源规划的关键
词找出来，写在卡片上。（2分钟） 成果展示：随机抽取小组展示讨论结果，老
师进行点评。（2分钟）
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人力wenku.baidu.com源规划分类
❖总体规划和专项业务规划 ❖长期人力资源规划 ❖中期人力资源规划 ❖短期人力资源规划
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人力资源总体规划 ▪ 有关规划期内人力资源开发与管理总目标 ▪ 有关规划期内人力资源开发与管理总政策 ▪ 有关规划期内人力资源开发管理实施步骤 ▪ 有关规划期内人力资源开发与管理总预算 业务计划 ▪ 业务规划是总体规划的展开与具体化 ▪ 保证总体规划目标的实现
劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和 诉讼费用及可能的赔偿
措施
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谁负责制定人力资源规划？
制定人力资源规划的目标 高层管理者 其它职能部门经理 人力资源部门 相关专家
制定企业战略目标
制定企业战术目标
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制定人力资源战略目标
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收集信息
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预测内部HR需求
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预测外部HR供应
预测内部HR 供应
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计划项目
主要内容
预算内容
总体规划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
预算总额
配备计划 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员 的分布状况
退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
人员总体规模变化而引 起的费用变化
安置费
补充更新计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人 员的要求
使用计划 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情 况、人员情况、轮换时间
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人力资源规划的程序
调查分析
外在因素
经济环境、社会环境 政治环境、科技环境
内在因素
组织因素、工作因素 员工因素
预测供求 制定规划
人力资源需求 预测
人力资源供给 预测
人力资源净需求 编制人力资源规划 实施人力资源规划
实施评估
人力资源规划评估
与反馈
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人力资源规划的方法
思考问题：在编制人力资源规 划时，需要考虑哪些因素？
成果展示 随机抽取小组展示讨论结果，老师进行点评。 （2分钟）
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需求预测的方法
二、定量预测法 回归分析法 趋势预测法 比例预测法
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人力资源供给预测
的工作岗位人员数量，得出未来人力资源需求量。
❖ 将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求 量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。
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需求预测的方法
一、定性预测法
独立工作 阅读教材相关内容，划出定性预测方法的关键 词。（2分钟）
小组交流 与同伴组成两人小组，交流想法，达成共识, 将 关键词写在卡片上。（3分钟）
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分析企业HR现状 制定企业战略HRP
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制定企业战术HRP
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实施HRP 收集反馈信息
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何时制定人力资源规划呢？
❖ 这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标之后， 又掌握了足够的信息才开始制定。 一般制定后三年 修改一次。
❖ 年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的 反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月 份就开始启动制定明年的人力资源计划。一般在当年 的十月份完成计划，还有两个月可作沟通，以利于该 人力资源计划的实施。