工作基本推进的方法37页PPT
推进工作计划PPT
1 2 3
成果与收获
通过团队协作、有效沟通，完成了项目A、B、C ，实现了X、Y、Z目标，提升了团队凝聚力和执 行力。
问题与不足
在推进过程中，发现存在资源不足、时间管理不 当等问题，导致部分任务延期完成，影响了整体 进度。
经验教训
从实际工作中汲取经验教训，如加强项目管理、 合理分配资源、优化工作流程等，为后续工作提 供参考。
文档编写
根据项目进度，编写相关 文档资料。
待完成工作
外部测试
与外部合作伙伴协调，进行产品 外部测试。
01
上线推广
02 完成产品上线前准备，策划推广 活动。
运营维护
制定产品运营维护计划，保障产 品稳定运行。 03
项目总结
04 在项目结束后，进行项目成果总 结和经验分享。
03
推进工作计划重点任务
任务一：明确目标与方向
已完成工作
项目立项
完成项目立项申请，获得公司高 层批准。
市场调研
完成目标市场调研，收集潜在客 户需求。
团队组建
完成项目团队组建，明确各成员 职责。
技术预研
完成关键技术预研，验证技术可 行性。
进行中工作
技术开发
依据技术预研成果，进行 产品开发。
内部测试
组织内部测试，发现并修 复产品缺陷。
产品设计
根据市场调研结果，进行 产品设计优化。
建立风险管理体系
将风险管理纳入项目管理的全 流程，确保风险得到有效控制
。
05
推进工作计划预期成果
提高工作效率与质量
优化工作流程
通过精细化管理和技术创新，减 少冗余环节，提高工作效率。
强化过程控制
加强工作过程中的质量监控和风 险评估，确保工作质量达标。
3章-1,2工作的推进方法(中文版)
３．工作的推进方法以上讲述了日本VICTOR公司对于ＱＡ的想法，要想实现产品品质的提高以下的工作推进方法就显得尤为重要了。
３.１把品质做到工程中去。
保证品质的做法都有哪些呢？从古至今众人皆知的方法就是检查。
该方法就是将生产出来的产品通过各种检查分为良品和不良品，扔掉不良品（有的时候一部分会通过修理等，修好之后算作良品），然后只把良品交给客户。
但是，这种方法并不是一个万全之策。
从客户的立场来说，不论经过多么严密的检查，毕竟是人在做这项工作，有没有检查失误等不用一下的话是不能放心的。
也就是说检查并不能真正保证客户所期待的那种品质。
想要确保能够让客户满意放心去使用的品质，就必须充分的对制造该产品的工程进行管理。
像这样不只关注生产出来的产品，还要保证生产该产品的工程和工作的推进过程管理无误的方法就是“把品质做到工程中去”。
即：把目光更多的投向工程（材料、作业者、设备、工装、具体方法）和过程（经过）。
３.２首先，从正确认识现状开始。
想要使工作更上一层楼，最重要的就是用什么来评价Array“工作的差的程度”。
就是说，“差的程度”这一定义是否明确？差的程度（结果）是否能用眼睛看到？等等都非常重要。
这些事情叫做“现状把握”，改善都是由现状把握的准确程度来决定的。
一旦准备进行改善了，有时就会发现对目的（要求达到的品质）是什么？现状的品质状况是怎样的？等现状看不清楚的情况。
因此，必须要针对工作的课题到现场调查所需的数据，在充分进行了“现状把握”的基础上设定具体的目标，考虑各项改善的活动和措施。
３.３发现异常之后，立即行动。
所谓发生了异常，指的是由于某种原因使得工作或者工程由稳定状态变成了不稳定状态的意思。
虽然追查真正的原因非常重要，但是根据不同的内容在难易度上肯定也会产生差异，所以与其把时间花在原因分析上，倒不如先立即进行应急处置或者采取返修行动，即必须迅速的采取处理措施。
应急处置解决后，再对材料、机器、工作方法等彻底调查找出真正的原因，将其根除的解决办法就是再发防止对策（也叫做恒久对策、根本对策）。
工作推进计划ppt
年度工作概述
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加主要内容
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年度工作概述
60%
Hale Waihona Puke 60%这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问题。
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邻桌的客人也跟着唱起来。慢慢的，歌曲到达了高潮，激昂的旋律在那耳 畔与一种喜庆的气氛混杂在一起让人回味无穷，直到我唱完大家还是意犹 未尽;;火锅的浓烟还在上冒，飘在上空，暖在我心，这个春节，我也品到 了年的味道;;;孝;。今年春天我很开心作文400字 冰雪消融，泉水叮咚，万物复苏，那是春天来了，是新的一年又开始了。 俗话说得好：;一年之计在于春;现在的我慢慢的把寒假时的玩性收了收， 渐渐适应了有效率的学习生活。走进春天，那就是一副多姿多彩的画卷， 每个人都开始了辛勤的劳作，一切都重新开始！每个人都在享受着。万物 都显得那么生气勃勃，小鸟也翱翔在无边的天空中叽叽喳喳地叫着。春天 里总会有那么一丝丝的困意。但即使
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
工作方法和思路 ppt课件
核心价值观 工作理念 工作方法 沟通方法
目 录
09年为降本节流、品质提升年
打造精品
核心 传递价值
价值 观
服务客户
寻找差距 寻求资源 工作 改变方法 理念 创新思维
一、各部门工作思路：
各部门负责人应系统考虑、策划本部门工作，如何抓重 点工作分步实施，各部门负责人应转变工作方法，用经 营的思想来做管理，这样使管理真实有效。通过发现、 分析目前存在的管理、经营问题，制订对策，从11月开 始，将此项工作思路重点列入月度工作计划中。
模具设计必须经模具班组验证 ，要有验证记录单；
模具验收方就是使用方；
谁设计必须到批产阶段才能完 成；
设计人员必须到生产现场；
模具加工必须符合CAE分析进 度
关于 新老 产品 的品 质改 善职
责
工作 理念
具体 体现
关于 制造 管理 原则量 保障
关于 管理 人员 的任 用原 则
实行部门领导负责制
1、部门负责人必须对部门经营 目标、制度流程执行的效果负 责。
2、财务、物控等管控部门负责 人必须对数据的准确性负责。
质量 控制 职责
凡是所有SOP产品经过合格入库，出货不 良一律是质控部责任。
总原则：工作思路是“不能等、不能靠， 更不能推诿扯皮，要相互配合，主动积极 的去把工作落实到实处。”
总体经营思想：以长城主机厂要求为契机， 学习上汽、江淮主机厂的质量零缺陷、质 量问题责任汇报并一查到底的思想，努力 改变我们的工作方法，寻求资源，提高产 品质量。
二、工作方式：
所有出台的管理文件、技术文件，使用部门必须先进行 确认仔细阅读、深入了解，如果发现问题必须向编制或 发出部门提出改进计划和需求，同时反馈经营规划办， 如没有发现问题或确认好的，后续出现问题，就是该部 门的责任。
工作方法培训ppt课件
1. 对于每一项工作，要有明确的 目标，为达到目标去实施行动；
2. 关注结果，以结果评估行动的 有效性；
9. 目标导向，聚焦结果
实际案例列举
1. 多层叠DIE项目立项以来，没有 制定明确的目标，如良率达到多 少、产能达到多少，也没有时间 期限，项目一直持续进行着。
2. 对于裂片，每一次总能给出原因 分析和改善对策，但裂片的发生 仍然有增无减。
于是，他出现在了后方制造降落伞的兵工厂。
巴顿将军一边喝咖啡，一边看着工人们干活。一个小时后，他命令
所有人都站在自己制造的降落伞旁边，然后对他们说：“你们抱着自己
叠的降落伞上飞机。”结果，一半的工人都没有回来。随后，巴顿将军
大手一挥，对他们说：“从今天开始，我将不定期地抽查各位。”说完，
头也不回地走了。当然，从这以后，他再没有看到过盟军士兵因降落伞
正是这样的以目标为导向，并对结果负责的态度和精神，成就 了三星公司的发展。
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工作氛围与方法
要求结果
10. 业务驱动，市场优先
1.能适应市场和客户的变化,满足市场 需求,企业才能生存和发展；
2. 业务的需求，就是客户的需求、
市场的需求，工厂理应改变认 知，最大限度的满足业务提出 的需求，而不是抱怨和配合
系统性思维及注重事实和数据的优势： 1、有助于我们准确认识及掌握事件的本质和重点； 2、使我们可以清晰表述问题，提高工作效率； 4、有助于思路的条理化，根据事实有依据的分析，杜绝盲目性。 5、有助于全面思考问题，从而避免遗漏项目。
实例列举： 倒角机自去年导入以来，产线时常在反馈倒角不稳定问题。 从问题的反馈看，没有提供足够的数据，倒角不良是偏大还是偏小？与标 准尺寸差异多少？不良比例有多少？ 从问题的分析和对策看，没有全面地进行分析，对策也没有明确的时间和 计划，单纯的归属为设备问题，需要供应商解决。 而最终结果就是，产线的抱怨仍然在持续，问题依然没有解决。
工作开展计划业务推进规划PPT
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意赅的阐述观点；
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工作要求
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工作要求
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XXX有限公司
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工作要求
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WORK IMPLEMENTATION PLAN
工作开展计划
适用于工作计划、营销策划、业务推进规划等
汇报人：XXX
XXX有限公司
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WORK IMPLEMENTATION PLAN
工作推进的基本流程
工作推进的基本流程一、基本工作：一切人力资源工作赖以开展的基础1、人员配置：以企业的战略目标为导向,确定企业需要什么样的人,需要多少由此决定人力资源的构成.在组织既定的战略目标下,要完成该战略目标,各分公司和各部门在战略目所承担目标份额,由部门承担的战略目标份额,来确定部门的团队目标,要完成团队目标有多少事需要做在此基础上根据事的性质、大小及多少确定岗位、人员要求及个人绩效目标.以上抽象的工作必须依托于具体的目标来操作,该过程实则是一个岗位定编的过程,该过程的实施使得我们非常明确组织中各岗位的作用和职责.使人员得到合理配置,降低并减少人员冗余,使组织处理合理、高效的运作状态.做此项工作的意义在于,不管目前的用人合理与否,通过科学配比的分析,使得管理层明确企业的用人情况,避免用人过多,既有利于对人力资本的控制又避免人浮于事带来消极的工作氛围.这项工作可能目前没有立竿见影的收获,但于提高企业管理水平有重要意义.2、工作分析：在完成岗位定编后,现有各岗位基本都对应到所配置的岗位,根据岗位配置时各岗位需承担的职责进行工作分析,该职责的具体工作内容是什么员工目前的具体工作是什么对人员的具体需求是什么员工的现状是什么该岗位需要与那些岗位配合其工作结果向那个岗位负责与职责相匹配的员工的权力是什么现有资源是否满足目标的需求是否需要调整或提高.通过工作分析对某一具体岗位所涉及的六要素：责任、物质资源、人员特征、方法、行为、地位有明确的界定,将为企业选拔、任用合格员工、确定岗位薪水范围和员工的考核、晋升提供了依据；通过工作分析清晰反映企业中各职位间的网络联系、工作流程为改进工作设计、优化工作环境提供了必要条件；通过工作分析编写岗位规范及工作说明书等人事文件,将使员工明确自己的职责和所要承担的事务,及保障履行职责而具有的权力,同时明确个人工作结果向谁负责,及谁的工作结果向自已负责,从而给员工一个非常清晰的工作导向,避免工作中扯皮和纷争,同时也使员工能够有的放矢地开展本职工作.二、人员招聘：1、招聘申请：人员配置配置结果经总经理认可范围内岗位的招聘,由业务部门负责人填写招聘申请表,经总经理审批后,人力资源部门负责招聘.非配置岗位的招聘,业务部门负责人写增员申请,详细阐述增员理由及所增岗位的任务和职责,人力资源部门根据申请予以分析核实,确定确有增员必要后,报总经理审批,同时将增员岗位纳入配置体系,予以招聘,并编写相关工作说明文件.对人数应有较严格的控制,一方面减少人力资源,另一方面使团队保持高效的运作氛围各部门招聘人员需提前1周申请,采取单独招聘方式者,招聘费用计入部门人力资本,并结合部门人员流动情况,作为部门负责人的考核标准之一.适用于因部门管理引起的人员流动2、招聘流程：人力资源部门根据招聘的人员需求,选择合适的招聘途径,以费用和效率的最优性价比为选择条件.人力资源部门在完成工作说明的基础上,对各岗位的基本情况应有所掌握,根据招聘需求配合业务部门填写招聘初试筛选标准,由人力资源部门对应聘者进行初试,并确定复试人选,推荐给业务部门.业务部门在复试人选中选定最终录用者,最后人力资源部门根据岗位薪水范围及应聘者个人情况,确定应聘者起薪并商谈其它录用事宜.3、录用者如经试用不适合岗位需求,业务部门应在试用期内向人力资源部门提出.4、所有复试者将作为企业人才储备进入企业人才储备库.三、员工培训：1、新员工入职：人力资源部门须在新员工入职一周内给予入职培训,入职培训包括企业历史、企业现状、企业愿景、企业文化、规章制度.若入职人员分散一周不足三人,可由业务部门代为讲解以上内容.并于下批统一培训时再接受入职培训,入职超过一月则不予参加.各个部门在员工入职当天针对岗位不同以岗位规范和工作说明书为蓝本做相应的岗位培训,并辅以工作技巧、流程及相关关系的讲解,引见有工作联系的相关人员,培训人员应使新员工在第一时间,明确自己的职责及权限范围,明确需要协调的部门和各项具体工作流程.以上两项培训将能有效帮助员工了解企业,使之缩短适应期以尽快溶入企业,从而提高人力资本的价值.2、员工后继培训：建立制度化的培训体系,明确培训经费,做有针对性的培训,并使培训成为一种经常性的工作.创造畅通的培训信息反馈渠道,员工在工作中产生某种培训需求时,可随时向人力资源部门提出,人力资源部门根据整体需求情况及工作适应性、急迫性安排相应的培训,不管培训与否都给予员工明确的答复.3、培训方式及讲师：人力资源部门根据现有资源即公司内部有哪些人,可以担当哪些内容的培训,并制定内部培训的激励和奖励制度,设定部分内聘讲师培训课程；部分需求较大且适用性强的工作,可根据情况外请讲师或参加公开课培训.奖励培训：将培训作为一种奖励方式,当员工在工作中有卓越绩效或有突出贡献时,给予员工外出培训的机会作为奖励,课程可由公司和员工双方商定,培训费用由公司负担.该培训对员工既是精神奖励又是物质奖励,同时培训对员工带来的提高也可使组织受益,多用于较大奖励及特殊课程.注意事项：企业应设计对员工有30天、60天、90天的递进培训,直属上司或业务负责人应随时注重对员工的技能指导,帮助员工完成在企业的自我成长过程,同时使员工与职位本身达到最佳的契合.所有培训内容应能紧密结合员工的实际工作,或对员工思维方式有较大促进或提高,有效的培训将成为吸引员工的重要福利,也会为企业提高效益起显着作用. 四、绩效管理：绩效管理既绩效考核与绩效奖惩,绩效考核的目标是企业的行为导向,绩效奖惩是绩效考核的落地及绩效激励的手段.1、绩效目标的确定：每个考核期的期初,由员工的直属上级与员工协商一致确定绩效目标.绩效目标以企业战略目标为依据,结合当前工作现状,对员工当期应完成工作提出具体要求.绩效目标必须与战略目标结合；使得员工必须经过努力方能达到；必须是经过量化的.同时还需根据岗位确定员工的卓越绩效目标.2、绩效考核过程：管理者在整个考核过程中担任教练和督导的角色,根据实际绩效结合目标绩效与员工进行经常性的沟通和指导,帮助员工达成绩效目标,并予以过程考核.3、绩效评估过程：通过过程的跟进和及时反馈,员工和上司双方对完成工作的程度都有明确的认知,考核结果便可公正、客观地反映员工的当期绩效,一切工作都建立在保证双方有及时良好的沟通的前提下.4、绩效评估面谈：管理人员必须熟知员工的工作职责及各项事务的处理方式,并能给予员工以指导,绩效考核结束后,管理者与人力资源部门就员工的绩效改进与员工面谈,面谈过程中更多地是单独辅导过程.管理者根据员工的工作中的不足和需改进的地方给员工提出改进的建议并给予改进的方法指导.5、考核结果应用：按照事先确定的奖惩标准予以奖励.6、绩效管理结果：绩效管理的最终目标是改进绩效.员工的绩效目标是经过员工和组织双向认同的,并辅以过程中的指导和面谈指导,于期望中将有效改进员工的工作绩效,促进组织团结及组织进步.7、需要特别注意的是在确定绩效目标及整个绩效管理过程中,要注意“素质”和“业绩”的双重标准.尽量不采用期末评估表的方式,评估表考核只是一种形式上的考核,评估表的标准模糊且主观性太强,若以此评估的结果作为奖惩依据恐会引起内部不满,不予奖惩则考核只会流为一种圈圈点点的形式,故而评估表只可以作为一种辅助的考核工具,而不能作为评估的主要手段.绩效考核必须与个人收获相结合,没有任何奖惩措施的绩效考核是没有任何意义的形式主义,也得不到员工的认可与执行,当然奖惩不是目的,最主要的是通过对评估的重视及有效的操作方法来达到改进绩效的目的.过程中的具体方式和沟通方法因人而异应体现个性化,总体的工作思路应是所有经理人和员工都明确的“改进工作绩效”.注：绩效管理是整个人力资源管理的核心内容,其受专业技能及、管理技巧及绩效考核方式的的影响较大,在具体操作中是多种考核方法的综合运用,此处仅就流程及主体思想略为阐述.五、薪酬体系：高薪不是留住人才的唯一途径,而且薪水对员工工作积极性的影响只有40%,但前提是公司所支付的薪水必须与员工的市场价值相吻合,既薪酬体系也要符合经济学的价值规律.若薪酬低于市场水平时,员工的积极性不是通过技巧能够调动的.公司一味地支付高薪也是不可取的,一方面增加企业成本,另一方面容易在内部造成不良影响.薪酬必须兼顾对内、对外的双重公平,要体现个体差异又要大体平衡.起薪可以比较低,但薪酬体系要有稳定的升幅标准,各个岗位的薪资水平根据市场水平有一个浮动范围,有公正完善的考核体系,使员工通过自身的努力能够达到一个较为满意的薪酬水平.这样优秀的人才也能接受较低的起薪.薪酬的涨幅对个人必须是明确的,让员工能够清楚地知道,自已和绩效和薪酬是如何对接的,员工会自发通过提高绩效来争取较高的薪酬.而且薪酬对岗不对人,什么样的工作水平拿什么样的薪酬要有确定的标准.六、激励：激励是一个宽泛的课题,有物质激励、精神激励两种方式.物质激励是本,指员工的总收入较高于其市场价值,其中发挥激励作用的浮动部分占一定比重,该部分的薪金需员工付出一定的努力方能得到,合理的薪酬体系设计既可发挥物质激励的作用.物质激励必须及时,及时的物质激励是最直接、最有效的方式,但物质激励的效果不持久.过份地运用物质激励会破坏企业对员工的亲和力,且会使物质成为驱动员工的准动力,最终将使企业的控制力量减弱.精神激励不是发奖状或者某种称号,包括前面提的奖励培训也可以是激励的一种,员工通过培训提升自已还可以扩大人脉关系,提升个人在组织中的地位,具有很高的满意度.精神激励需要把握的原则是：及时、恰到好处、技巧、并时时体现组织对员工的重视.这方面的很多技巧需要综合运用,此处不做阐述.制度激励是组织通过一系列制度给员工创造的良好的工作生活环境,而非一种独立存在的激励制度,如果员工各方面的保障不存在,再好的激励制度,也是空中楼阁.良好的工作生活环境包括稳定的工作关系、满意的收入、可见的晋升通道、结合个人兴趣的发展空间、组织的重视、工作成就感等等都需要通过制度来保障,通过技巧的操作来传输给员工.激励的形成不是靠一个政策或制度来完成的,而是一系列全方位的举措来保障的,独立的激励行为只是一时的作用,要想从根本上改变工作风貌,必须从方方面面同时抓起.激励中的奖励因素必须运用得当,必须按照‘组织想要什么就奖什么’的原则处理,同时要兼顾组织其它成员的反应；不当的奖励会适得其反,不仅起不到激励作用还会引起组织不必要的麻烦；奖惩必须及时并公开化,当员工有卓越表现或差错时应立刻予以奖励或惩罚,并让全体员工知道组织奖了什么、罚了什么；对于组织倡导的行为必须予以奖励和宽容的态度；对于同一个员工同一期间的正、反两向行为,应分别予以相应的奖励和惩罚,体现组织行为的公正性.七、文化文化是企业主、管理者、员工乃至整个企业行为的外在表现.是以个各个方面的有机整合,必须在其它方面都经过了建立、实践、措折、成熟几个阶段后,才能凝练出的企业本质.但企业最初应该有文化的核心,即我们意欲打造什么样的企业希望企业的性格和特质是什么并让所有员工都知道,然后通过不懈的建设,使之成为企业的行为. 骏网拥有三百多名员工,全国17家分公司,如何使各个分部都能够达成统一的认识和思想,如何能将企业的战略目标深入到员工心中,是一个值得思考的问题.我们有对外宣传的网站,却没有企业的内网,我建议开设企业内刊可采用电子版,给员工搭建一个交流的平台,使各地分公司的员工都能在平台上交流,一些企业的导向和意志也可以通过该平台来发布,同时还可以通过该平台来发挥精神激励的作用,也给员工开劈了一块文化天地,有专人负责,作为期刊发布,对采用的员工来稿给予一定的稿酬. 八、针对员工开展的工作：人力资源部门应给员工提供各方面的职业信息,对员工进行职业锚测定,帮助员工进行职业生涯规划；以组织需求、员工现状及员工兴趣为出发点,随时调整人力的最佳配合；在组织中为员工设定横向与纵向的双向发展渠道；代表组织给予员工精神上的帮助及鼓励；随时发现组织存在的矛盾并设法予以解决. 一切对员工开展的活动都是建立在实现组织目标及组织利益的基础上以取得双赢为目的的沟通活动. 九、其它人力资源工作的有效开展,非常重要的问题是来自组织核心的支持,最初可能是一件只有投入不见产出的事情,但是最终肯定是会企业长期高效运转的基石,所以在开始之初要有投入和包容的心态. 因为我们不是做生产,所以主营业务不偏重于粗放的计量,我们的大部分工作都具有较大的弹性,所以高质量的工作生活环境对提高绩效应该有较积极的意义. 以上人力资源的工作规划,都是以假定管理人员均具有相应管理水平为前提的,但是事实可能不是这样,此计划尚未涉及对管理素质的考核和要求,但实施时可根据情况具体操作；另外激励与约束并存,投入与收益相关,对人的约束也随工作的开展而制定.。
工作推进基本方法-HK-1
你需要什么信息（数据）去统 筹有关的计划
• 日期 (应于春夏后, 秋冬开季前) • 收集员工建议, 游戏, 节目, 举 行日期, 地点选择 • 场地安全 • 参加人员拟定 • 找供货商赞助游戏礼品 • 建议印公司现金券作礼品 • 预算金额 • 找地方 • 评估各人员的工作, 以便拟 定日后人员安排 • 周年人员工作总结 • 找表演节目的资料 (找公司 员工作表演) • 主持人
我们手中的 我们制造的
工作
工作完成的
决定
产品
工作产生的
品质
效果
工作品质的提升 需要我们坚持不懈 的努力！ 的努力！
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八种心态之8——人才培养心态 八种心态之
人才培养心态是新生力量产生的 人才培养心态是新生力量产生的原动力 培养心态是新生力量产生
让其 写写看 让其 做做看 说给 对方听 写给 对方看
2.PDCA
C（ – 检查 ） （ C (Check) Check）
对实施的效果进行评价及反省 1.以最初制定的计划为标准，进行效果评价。 以最初制定的计划为标准，进行效果评价。 以最初制定的计划为标准 2.检查实施过程是否完全按照日程进行。 检查实施过程是否完全按照日程进行。 检查实施过程是否完全按照日程进行
12
2.PDCA
二、高效工作方法 ——PDCA ——PDCA
2.PDCA
PDCA
• 计划
– 日程 – 內容
Plan
•
按修定重新执行
Action Check DO
• 计划执行
• 工作检讨 • 计划修定
2.PDCA
P(Plan) – 计划
明确工作的目的，优先级， 明确工作的目的，优先级，整理实施项目 1.根据公司的要求方针，设定计划课题。 根据公司的要求方针，设定计划课题。 根据公司的要求方针 2.根据工作目的、期限等 根据工作目的、 信息， 根据工作目的 期限等5W2H信息，制定计划内容。 信息 制定计划内容。 3.针对公司委派的工作，考虑对策 针对公司委派的工作， 针对公司委派的工作 根据情况可与公司商量),并在计划中加以体现 并在计划中加以体现。 （根据情况可与公司商量 并在计划中加以体现。 ★注：①合理的计划可以使D,C,A有效率地进行。 ①合理的计划可以使 有效率地进行。 有效率地进行 日程(时间表 要书面化、 时间表)要书面化 ②日程 时间表 要书面化、进程要可视化 。
工作的开展方法课件
选择适合自己的工作方法，如番茄工作法、时间块法等，提高工作效率。同时， 合理利用工具如日程表、待办事项清单等，帮助自己更好地管理时间。在工作中 要学会调整心态，避免拖延症，及时完成任务。
案例四：团队协同合作的成功案例
总结词
团队合作、协同沟通、资源共享、成果共赢
详细描述
一个成功的项目离不开团队的协同合作。在团队中要建立良好的沟通机制，资源共享，优势互补，共 同解决问题。只有团队成员齐心协力，才能取得成功的成果。
案例五：自我提升与学习的个人成长
总结词
自我提升、持续学习、知识更新、技能增强
详细描述
在工作中要不断学习和提升自己，跟上行业发展的步伐。通 过阅读书籍、参加培训、与同行交流等方式，不断更新自己 的知识和技能。同时，要学会反思和总结自己的工作，不断 改进和提高自己的能力和素质。
谢谢您的聆听
THANKS
制定详细的计划
根据目标，制定一份详细的计划，包括具 体的任务、时间表和资源需求。
考虑意外情况
在计划中考虑可能出现的意外情况，并为 这些情况预留一些时间。
优先级判断
1 2 3
确定任务的紧急程度 根据任务的紧急程度，合理安排任务的先后顺序。
确定任务的重要程度 根据任务的重要程度，合理安排任务的优先级。
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提高工作效率
工作方法优化
制定合理的工作计划
01
根据任务的重要性和紧急程度，合理安排工作时间和优先级，
避免拖延和遗漏重要任务。
学会时间管理
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有效利用时间，提高工作效率，如使用番茄工作法、时间块等
方法。
减少干扰和打扰
03
在工作时，尽量避免不必要的干扰和打扰，如关闭社交媒体、