提高制度执行力初探
加强制度建设提高制度执行力
加强制度建设提高制度执行力引言：制度建设是企业、组织不断发展的重中之重，制度是保证组织健康发展和提高组织绩效的重要基础。
企业制度建设不仅意味着组织建设的全面提高，也是企业战略实施和风险防范的重要保证。
然而，很多企业不重视制度建设，缺乏科学、系统、完整的制度规范，制度执行力度不够，使得企业长期难以提高运营效率和有效控制内部和外部风险。
针对这个问题，本文详细分析制度建设和制度执行力不足的原因，并提出加强制度建设的多种方式，以期达到提高制度执行力度的目标。
制度建设不力的原因：缺乏清晰的制度:企业如果缺乏科学、系统、完整的制度规范，那么就会缺乏规定员工行为的准则，员工个体的行为自然会受到惯例、个人偏好甚至私心的影响，这不仅会影响员工的工作效率，还会使组织的目标达成变得遥远。
###缺乏对制度的认识：很多公司虽然有制度，但员工并不认识制度的重要性和制度的来龙去脉，外显的现象就是违反制度的情况时有发生。
员工对制度的缺乏必然会导致他们缺乏对制度的尊重和执行力度，不仅会影响组织利益，还会降低整个组织的效率。
如何加强制度建设：加强招聘和培训：在招聘员工时,要注重考察求职者是否有遵守规章制度的意识和能力。
对于新员工，在他们进入公司应该首先接受制度培训，使他们在认识和理解企业规则、体系、思想和文化。
制定制度执行的评估制度：对于制度执行情况的监评可以形成一年一次的年度评价体系，让公司中专门的评估人员对不同岗位的员工执行制度表现进行测评，并针对评估结果给予相应奖励。
通过这种方式达到工作员工马上治理问题，及时解决员工对制度执行的疑虑，研判制度推行的有效性。
加强对制度的培训：制度的理解和学习可以通过组织制度学习班，将团队分组分层次进行制度理论知识培训，可以让员工理解制度的背景、意义，掌握正确的执行方法，从而提高了员工对于制度执行建立起来的自觉性。
制度对于一个企业或者组织来说是至关重要的，制度的完善和执行力度的提高可以使公司按照战略推进，同时也可以避免各种不愉快的事件并对公司持续有益。
浅谈如何提高制度执行力
浅谈如何提高制度执行力随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。
三分战略，七分执行。
制度的效用取决于制度执行力。
提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律，更要重自律。
如何提高制度执行力，我认为是：一、根本在于增强原动力。
为政之要，重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。
提高制度执行力，必须从源头抓起。
制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化；执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。
因此，需要深入抓好中国特色社会主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放的信心、对党的领导的信赖，切实增强贯彻执行党的制度的使命感和自觉性。
强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。
对党员干部来说，贯彻执行党的制度既是政治纪律，也是组织纪律，必须从讲政治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识，真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。
二、关键在于增强示范力领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是各级主管严起。
制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行政、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。
领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容，自觉做制度规定的“明白人”。
法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。
领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众，标准高于群众，要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。
执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。
领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性贯彻落实的能力，提高协调化解矛盾的能力，尤其要提高解决复杂棘手问题的能力，确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。
完善制度建设促执行力提高
完善制度建设促执行力提高制度建设是一项系统工程，对于一个国家或组织来说至关重要。
完善制度建设可以有效地提高组织的执行力，使其更加高效、规范地运作。
本文将探讨如何完善制度建设，以促进执行力的提高。
首先，完善制度建设需要建立科学、合理的制度体系。
一个好的制度体系应该具备以下几个方面的特点：目标明确、流程规范、权限明晰、责任到人。
目标明确是指制度应该明确规定组织的目标和任务，使每个成员都清楚自己的工作目标，从而有助于提高整体执行力。
流程规范是指制度应该规定工作的具体流程和环节，从而使工作能够按部就班地进行，避免混乱和纰漏。
权限明晰是指制度应该明确规定每个成员的权限和责任，使每个成员都知道自己的范围和职责，从而能够更加专注和高效地完成工作。
其次，完善制度建设需要优化组织结构。
一个合理的组织结构是制度建设的基础，可以提高组织的协调性和决策效率。
优化组织结构的关键是要实现职能分工的合理化和协作机制的完善。
职能分工的合理化可以使每个成员都能够充分发挥自己的专长和能力，提高工作效率。
协作机制的完善可以促进不同部门之间的沟通和协作，避免信息孤岛和阻碍工作的协同进行。
再次，完善制度建设需要加强监督和评估机制。
监督和评估是保证制度执行的有效性和结果的关键环节。
监督机制应该建立在制度的基础之上，明确监督的对象、内容和方式，从而可以及时发现和解决问题。
评估机制应该建立在目标的基础之上，通过设定合理的指标和评价体系，对工作进行全面、客观地评估，从而可以及时发现问题，优化工作流程。
最后，完善制度建设需要加强培训和人才培养。
一个组织的执行力高低与员工的能力有着密切的关系。
为了提高执行力，组织应该注重培训和人才培养，提高员工的专业知识和技能水平。
培训可以将制度的要求传达给员工，提高他们对制度的理解和遵循意识。
人才培养可以通过提供晋升机会和员工发展计划，激发员工的积极性和创造力，提高整体执行力。
综上所述，完善制度建设是提高执行力的关键。
企业中层干部执行力初探
１ ． ２“ 布 置式 ”的 呆板 执 行 。有 的 中层 干 部 习惯 于 “ 以会 议 贯 敢 抓敢 管 、想 干部 、能干事 的好 干部 ， 充 分 调动 各级干 部 的积极 性 。
（ ３ ）严 格领 导 干 部 问责 制 。建 立健 全 中层干 部 问责体 系 ，把
问责 始终 贯 穿 于决策 、执 行 、 临督 的全 过程 ，埘执 行上 级 决策 部不
企业 管 理
企业 中层 干部执行 力初探
秦 小惠
【 摘 要 】 中 层 干 部 的执 行 力 ，是 决 定 企 业 发 展 的关 键 。 本 文 通 过 分 析 企 业 中 层 干 部 在 执 行 力方 面 存 在 的 问题 ，提 出 了 一些 有效的解决方法 。 【 关 键词 】企业 干 部 执 行 力
上 谈兵 ；企业 的 中层 干部 ， 是上 级单 位 与本 单位 职工 之 间的 纽带 与 桥 梁 ，是 企业 的 “ 兵 头将 尾 ” ，因此 ， 中层 干部 的执 行 力 ，是决 定 企 业发 展 的关 键 。下 面 ，笔者 就 中层 干部 执 行力 存在 的 主要 问题 及 提 高执 行 力 的方法 谈谈 几 点肤 浅 的认识 。 １ ．中层干 部执 行 力存 在 的主要 问题
为 了满 足个 人 私欲 或 是狭 隘 的短 期利 益 ，使 出 “ 上有 政策 ， Ｆ有对 面 临着 新 旧知 识 更替 快 ，执行 环境 日益 复 杂 的挑 战 ，因此 ， 中层干 策 ” 的阳奉 阴违 ，造成 决策 在执 行 巾走样 或 根本 无法 执行 。 部只有 不 断更 新观 念 ，优 化知 识 结构 ，提 高业 务素 质和 处理 各 项复
一
个 企业 ，若 没有 强有 力 的执 行力 ，再 宏伟 的 目标 也只 能是 纸 在 在 的业 绩 ，才 能取得 职工 群众 的信 任和 支持 。 ２ ． ２加强 制度 建设 ，是 提 高中层 干部 执行 力 的基础
提高制度执行力促管理提升
提高制度执行力促管理提升在现代社会中，企业的管理体系和制度执行力对于企业的发展至关重要。
只有具备高水平的制度执行力，才能够有效地推动企业的发展，提升企业的竞争力。
因此，提高制度执行力促使管理提升成为了每一个企业家和管理者必须面对的重要问题。
首先，提高制度执行力的关键在于建立完善的管理体系。
企业的管理体系是企业的基石，是制度执行的基础。
一个完善的管理体系应该包括各个管理层级的职责和权限、各项管理制度和流程的规范、员工的岗位职责和工作要求等方面的内容。
只有建立了一个科学合理、严密规范的管理体系，企业的各项管理制度才能够得到有效执行。
其次，提高制度执行力的核心在于建立激励机制。
激励机制是促使员工积极配合和主动履行职责的重要手段之一、在激励机制中，可以采取奖励与惩罚相结合的方式，通过奖励来激励员工的积极性和创造性，并通过惩罚来对不遵守制度和规定的行为进行约束和制约。
同时，还可以设置晋升和晋级制度，给予优秀员工更多的机会和福利，以激发员工的工作动力和积极性，提高制度执行力。
此外，提高制度执行力还需要加强培训和教育。
员工对企业的各项管理制度要有基本的了解和理解，才能够更好地执行制度。
因此，企业应该加大对员工的培训和教育力度，提升员工的业务水平和素质，使员工对企业的各项制度有更深入的理解和把握。
只有员工具备了执行制度的能力和素质，才能够更好地推动企业的发展和提升企业的管理水平。
最后，提高制度执行力还需要加强监督和检查。
企业要建立健全的监督机制，对各级管理人员和员工的工作进行监督和检查。
可以通过定期的例行检查、抽查、巡查等方式来对员工执行制度的情况进行评估和考核，对未执行制度的人员进行处罚和教育，进一步提高制度执行力。
总之，提高制度执行力是企业提升管理水平的关键之一、只有建立完善的管理体系，建立激励机制，加强培训和教育，加强监督和检查，才能够促使企业的管理水平和竞争力得到提升。
在实践中，企业家和管理者要深入思考和研究，根据自身企业的特点和发展需求，采取一系列有针对性的措施，全面提高制度执行力，推动企业的可持续发展。
提高执行力,制度是保障
提高执行力,制度是保障第一篇：提高执行力,制度是保障提升执行力，制度是保障，解放思想是提升执行力的前提，思想是行动的指南，行动决定执行力。
完善制度是提升执行力的保障没有制度，不成方圆。
制度也是生产力。
制度的约束和推动力比起思想教育、领导示范、道德规范来具有更具体、更长久、操作性更强的优点。
根据实际科学制定出：管理科学，责任明确，程序简洁，效率高效，考核标准公平，统一规章制度，以此来解决“责权力”划分不清，考核目标不公平、不统一、不具有科学性和操作性等影响执行力的问题，真正做到工作的规范化，管理的程序化，机制的科学化。
提高素质是提升执行力的关键人才是提升执行力的决定性因素。
管理干部素质的高低直接决定执行力的强弱，要坚持正确的用人导向，真正能够把能吃苦、肯吃苦、业务管理素质强、工作水平高及“能干事，会干事，不出事”的人选拔上来，凭工作实绩和业务管理能力选拔人才，这样队伍中就会形成争着干、抢着干、比着干的工作氛围。
监督检查是提升执行力的动力再好的制度没有监督，也就成为无源之水；再好的规章不去检查，也就成了无本之木。
制度的生命力在于执行，当前，有的制度执行起来很难，制度成了摆设，归根结底是什么原因呢？原因是多方面的，但归纳起来不外乎以下几种情况：一是单位领导违反制度了执行起来难；二是单位领导的亲信违反制度了执行起来难；三是负责监督执行制度的人违反了制度执行起来难；其实都不难，只要制度面前人人平等执行起来就不难，只要对事不对人，一个事件让制度说话，执行起来就不难，一个事件没有处理好就会导致制度规章成了废纸一张，所有制度规章也就可有可无。
缺少了制度的约束提升执行力也就成了一句空话。
沟通是事业成功的一半，部门与部门之间，人与人之间加强沟通。
第一，要平等沟通。
第二，要诚实沟通。
做到信息资源共享，工作形成合力，提升团队整体的执行力，。
第二篇：如何提高制度执行力如何提高制度执行力？一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
浅谈提高制度执行力7.doc
浅谈提高制度执行力7河北金融2012/11浅谈提高制度执行力制度作为规范员工行为、明确业务操作流程、强化内部控制的重要手段，必须要靠严格的遵守执行才有效果。
因此提高制度执行力非常关键。
如何提高制度执行力，应从以下几个方面入手。
一、学好制度是制度执行好的前提制度能不能执行，关键在于制度执行者对制度内容学习掌握的程度。
一是制度执行者能否明确制度制订的目的。
制度制订的目的必须非常明确。
一般在每项制度的前言里面就有很清楚的表述。
制度的具体内容、操作流程均围绕这一主要目的制定。
因此，明确制度制订的目的，是制度学习的关键。
这样在制度执行的实际过程中，会逐步发现制度制订的漏洞和瑕疵，并促使制度不断改进、不断完善，让制度制订更趋完美，让制度执行更趋自然。
这样，制度的学习就不会出现死记硬背，制度的学习执行将会贯穿到整个工作岗位中，干中学、学中用，让制度逐步成为每个人的行为规范。
二是制度执行者能否理解制度的真正含义。
制度制订一般用很明晰的语言，平言直语，基本不用晦涩的字眼。
一般情况都能看明白。
但是，因措词或断句问题，也可能造成制度上理解的偏差，从而造成制度执行的混乱。
在学习制度中，有些人爱抠字眼，曲解制度或按自已的喜好或按是否利已而执行。
这都是不好的现象，对自己掌握不准、把握不好的方面，要认真向制度制订者寻求解释，弄明白真正含义，并向制度制订者提出善意的建议，修改成为更加标准化、不易被误读的词语，从而让规章制度进一步完善，执行者更加明白，提高制度的可操作性和执行力。
二、严格执行制度是提高工作质量的保证制度制订出来、装订成册、挂在墙上不是目的，而是要严格执行以建立良好的办公秩序、规范的业务操作流程、有效的风险防范体系、高效的工作作风。
因此，严格执行各项制度，形成规范执行制度的良好习惯，是一个团队取胜的关键。
严格执行制度应从三方面入手。
一是制度制订者要模范执行制度，才能保证制度的真正执行。
领导率先垂范方是制度执行力提升的根本。
提高部门执行力的措施
提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。
首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。
明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。
因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。
其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。
领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。
定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。
此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。
通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。
另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。
领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。
最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。
通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。
综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。
希望这些措施能够对你有所帮助。
如何增强规章制度执行力
如何增强规章制度执行力概述规章制度的有效执行是组织运转的基础，促进了秩序和稳定。
然而，许多组织在规章制度的执行方面面临着挑战。
本文将介绍一些简单的策略，帮助组织增强规章制度的执行力。
创建清晰的规章制度首先，确保规章制度的内容清晰明了，易于理解和遵守。
规章制度应该明确规定行为准则、责任和制度执行的程序。
使用简洁明了的语言，避免使用模糊和含糊不清的词汇，以免引起误解。
建立沟通渠道有效的沟通是规章制度执行的关键。
组织应该建立良好的沟通渠道，确保规章制度得到传达并广泛理解。
沟通渠道可以包括定期的会议、培训活动、电子邮件和内部网站等。
此外，组织应该鼓励员工提出问题、反馈和意见，以进一步改进规章制度的执行效果。
加强监督和执法规章制度的执行还需要有效的监督和执法机制。
组织应该设立专门的监督部门或委员会，负责监督规章制度的执行情况，并及时采取措施解决违规问题。
此外，对于违反规章制度的行为，必须采取适当的执法措施，确保制度的严肃性和权威性。
设立激励机制激励是增强规章制度执行力的重要手段之一。
组织应该设立激励机制，奖励那些积极遵守规章制度的员工，并给予诚实守信者更多的机会和权益。
这样可以激励员工自觉地遵守规章制度，并为执行措施提供了积极的支持。
持续改进规章制度的执行力并非一蹴而就，而是需要不断的改进和调整。
组织应该定期评估制度执行的效果，并根据反馈和实际情况进行调整和改进。
同时，组织也应该关注外界环境和法律变化，及时更新和完善规章制度，确保其与时俱进的有效性。
总结增强规章制度的执行力对于组织的稳定和发展至关重要。
通过创建清晰的规章制度、建立良好的沟通渠道、加强监督和执法、设立激励机制以及持续改进，组织可以提高规章制度的执行效果，确保组织运转的顺利和稳定。
以上是一些建议，希望对您有帮助。
完善管理制度的制度执行力
完善管理制度的制度执行力一、制度的重要性在现代社会，制度的建立和完善是保持社会秩序和推动社会进步的基础。
良好的管理制度能够规范行为，确保公平公正，提高效率，保护权益，维护社会和谐。
然而，制度的建立只是第一步，真正发挥作用的是制度的执行力。
二、加强制度执行力的必要性制度执行力是指组织、个人按照制度要求进行行动的能力。
没有足够的执行力，制度就只是一纸空文，无法得到有效的实施。
就像一辆高性能的跑车，没有驾驶员熟练驾驶，也无法发挥出最大的速度和操控能力。
因此，加强制度执行力是完善管理制度的必要举措。
三、提高组织能力提高组织能力是加强制度执行力的关键。
组织能力包括规划能力、组织协调能力、资源配置能力等。
只有通过合理的规划和组织工作，才能确保制度的顺利执行。
例如，在企业管理中，制定详细的工作计划和流程，并合理分配资源，可以提高员工的工作效率，确保制度的贯彻执行。
四、加强员工素质培养员工素质是制度执行力的基础。
只有具备一定的专业知识和素养，才能够理解和遵守制度，并将其付诸实践。
因此，加强员工的培训和教育，提升其专业水平和道德素质，是有效提升制度执行力的重要手段。
通过定期培训和考核，使员工增强责任意识和执行力，将制度内化于心，外化于行。
五、建立监督机制建立有效的监督机制对于提高制度执行力至关重要。
监督机制可以通过内部自我监督和外部监督相结合的方式，确保制度的执行情况得到全面的覆盖和监控。
例如，在政府部门中，建立独立的监察机构，对公务员的行为进行监督，提高制度执行的透明度和效果。
六、激励措施的制定合理的激励措施能够激发员工的积极性和创造力，提高他们对制度执行的投入度。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式，对制度执行情况进行评价和激励。
例如，在企业中，设立绩效考核制度，并将绩效与薪酬挂钩，可以激励员工更好地执行制度，提高工作效率。
七、加强沟通和协调加强沟通和协调是保证制度有效执行的基础。
只有建立良好的沟通渠道和协调机制，才能够及时解决问题，协调各方利益，推动制度的顺利实施。
浅议如何有效提高制度执行力
浅议如何有效提高制度执行力制度执行力是指组织或机构将制度要求付诸实施的能力和水平。
提高制度执行力对于任何组织或机构来说都至关重要，它能够确保组织达到预期目标，维护组织的信誉，并促进组织的发展。
本文将从完善制度设计、强化监督检查、激励机制和培养员工意识等方面，探讨如何有效提高制度的执行力。
首先，完善制度设计是提高制度执行力的基础。
一个好的制度应该具备一定的可操作性和可执行性，即制度的要求对于组织成员来说是清晰明确的，并可以方便地操作和实施。
制度设计应该充分考虑组织的实际情况和特点，避免过于复杂或不切实际的要求。
此外，制度设计还应该与组织的战略目标相一致，能够提供明确的方向和指导，使组织成员在执行中能够找到合适的方法和路径。
其次，强化监督检查是有效提高制度执行力的重要手段。
监督检查可以及时发现制度执行中存在的问题和障碍，并采取相应的措施进行纠正和改进。
在监督检查过程中，应建立科学、严格的制度执行评估体系，通过定期的检查和评估，及时了解制度执行的情况，发现问题，分析原因，并提出改进措施。
此外，监督检查还需要明确责任和权力，对于制度执行不力的责任人予以追责，以形成有效的监督约束。
再次，激励机制也是提高制度执行力的重要手段。
激励机制可以通过提供奖励和荣誉，激发组织成员的积极性和主动性。
激励措施可以包括物质奖励和非物质奖励，例如提供薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
同时，也可以通过建立绩效考核制度，将制度执行情况纳入绩效考核指标，将制度执行能力作为衡量绩效的重要因素。
激励机制可以推动组织成员自觉地去执行制度，增强执行力。
最后，培养员工意识是提高制度执行力的重要保障。
员工意识是指组织成员对于制度的重要性和意义的认识和理解。
在日常工作中，组织应通过多种方式，如培训、宣传、沟通等，向员工普及制度的内容和要求，强化员工对制度的认同和接受。
同时，组织还可以建立良好的组织文化，营造尊重制度、遵守规则的氛围，使员工在工作中能够自觉遵守制度，增强执行力。
管理制度的执行力提升技巧
管理制度的执行力提升技巧在现代社会，管理制度的严格执行对于一个组织的正常运转至关重要。
然而，很多时候，管理制度的执行力存在不足，导致管理效果不佳。
本文将从多个角度探讨如何提升管理制度的执行力。
一、建立科学合理的管理制度管理制度的执行力提升，首先要确保制度本身的科学合理。
管理制度应当符合组织的实际情况，反映出对目标的明确要求和特定操作方法。
只有当管理制度具备合理性时，才能得到广大员工的认同，进而提升其执行力。
二、明确制度目标与责任管理制度的执行力提升需要明确目标，并将责任分配清楚。
制度目标应当简明明确，并与组织的战略目标相一致。
此外，还需要明确各个部门或个人的责任，并在执行过程中进行有效的监督与考核，确保责任的到位。
三、加强培训与沟通提升管理制度的执行力需要加强培训和沟通。
通过培训，使员工了解制度的内容和意义，掌握有效执行的方法和技巧。
同时，加强沟通，让员工能够及时了解制度的变化和调整，解决执行过程中遇到的问题。
只有通过良好的培训和沟通，才能确保制度的顺利执行。
四、建立激励机制激励机制是提升管理制度执行力的重要手段。
通过建立奖惩机制，给予执行优秀者适当的奖励和荣誉，对于不按制度执行者采取相应的处罚措施，激发员工的积极性和执行力。
同时，定期进行工作绩效的考核和评估，对执行力出色的个人进行晋升或提供更多的发展机会。
五、注重制度实施过程中的监督与反馈为了提升管理制度的执行力，要注重制度实施过程中的监督与反馈。
建立有效的监督机制，及时发现制度执行中的问题和障碍，并及时解决。
此外，还需要建立反馈机制，向制度执行者及时传递执行情况和效果，鼓励他们改进和优化执行方式。
六、倡导制度执行的标杆为了提升管理制度的执行力，可以倡导一批制度执行的标杆，通过他们的示范和引领，带动其他员工的积极执行。
这些标杆应当具备优秀的专业知识和执行能力，并对于制度的重要性有深刻的认识，他们的表现将成为其他员工学习和追赶的榜样。
七、提供必要的资源和支持为了提升管理制度的执行力，组织需要提供必要的资源和支持。
关于提高制度执行力的几点思考
关于提高制度执行力的几点思考
1、加大宣传力度：策划执行制度时，要加大宣传力度，将制度宣传
到每一个员工的耳朵里，使每一个员工清楚制度的内容，熟悉制度的核心，每一个员工都能清楚地明白公司制度的重要性和必要性。
2、建立一个健全的执行机制：公司要制定一套完整的执行机制，完
善奖罚制度，做到一准确深入，使制度落实到具体的行动上，营造出规范、严谨的精神氛围，从而梳理出良好的管理执行机制。
3、建立考核激励机制：公司要建立一套合理考核激励机制，制定奖
罚适当，及时激励，使员工认识到执行制度的重要性和必要性，提高员工
的责任感和积极性。
4、建立完善的监督制度：要建立完善的监督制度，充分利用新型科技，建立跟踪督查和考核考核机制，对员工违反规定进行有效的约束，以
保证制度的有效执行。
5、建立一套有效的培训制度：公司要建立能够有效引领员工的制度
培训制度，及时组织培训，使员工能够更加清楚地认识到制度的用处和重
要性，使其能够更加积极地遵守和执行制度。
6、建立灵活的反馈机制：要建立灵活的反馈机制，定期组织反馈，
听取员工的意见和建议，积极改善制度，使制度与实际情况相符，更好地
服务公司发展。
提高精细化管理执行力的背景分析与途径初探
提高精细化管理执行力的背景分析与途径初探随着社会的进步和科技的发展，各个企业都面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，越来越需要提高精细化管理执行力，以适应市场的快速变化和消费者的需求。
而要提高精细化管理执行力，并不是一朝一夕的事情，需要从背景分析和途径探索两个方面入手。
一、背景分析1.1 市场竞争加剧随着市场环境的变化，各行各业的市场竞争愈加激烈。
只有在企业管理上下功夫，不断提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
因此，提高精细化管理执行力，成为企业必须的战略选择。
1.2 消费者需求日益多元化随着消费者教育和素质水平不断提高，消费者对于商品和服务的要求也越来越高，对于细节的关注也越来越重视。
因此，在商品生产和服务提供的过程中，需要严格按照精细化的管理标准，以满足消费者不断变化的多元化需求。
1.3 供应链管理日趋复杂企业的供应链管理也越来越重要，而供应链管理又极富复杂性。
在供应链的环节中，需要有严格的精细化管理，来确保供应品质的稳定和生产的高效运行。
因此，在供应链各个环节，都需要有强大的精细化管理支持。
二、途径初探2.1 建立精细化管理流程建立精细化管理流程是提高精细化管理执行力的基础。
这一流程需要以详尽的管理标准为基础，通过流程化的管理程序，确保生产和管理过程的精细化操作。
只有建立了精细化管理的标准和流程，才能对整个业务进行规范化操作。
2.2 培训管理人员和工作人员培训高素质管理人员和工作人员，提供先进工具和先进思路的培训，是提高精细化管理执行力的必要途径。
这些培训需要包括，精细化管理的概述、如何识别问题和工具的应用，如何做出和执行改进计划等内容。
2.3 借鉴优秀的管理模式借鉴优秀的管理模式，能够在很大程度上提高精细化管理的执行力。
借鉴优秀的管理模式的具体操作包括，学习成功企业的管理模式，探索管理模式的实施方法和其关键成功因素，针对现有的管理方法进行优化和改进。
2.4 运用技术手段随着科技的发展，在提高精细化管理执行力的同时，运用科技手段也是十分重要的。
基层供电企业党组织和党员执行力建设初探
要提高制度的执行力
要提高制度的执行力，必须提高制度的质量和执行的刚性。
一是制度设计必须持定“无赖原则”。
在制度设计时，应有这样一个假设，就是每个人都是“无赖”，只有以硬性的制度制约，才能让其规规矩矩服从公共利益。
英格兰著名思想家休谟提出，制度设计要从“最坏”情形出发，不能对人的“觉悟”心存侥幸。
二是制度操作必须具有可行性。
制度是运用于实践的，不是用来装饰的。
它必须具体、可操作，具有内在逻辑性。
既有实体性要求，又有程序性规定；既有宏观架构，又有微观措施。
要在实际工作中行得通、用得上。
三是好的决策、决定应该上升为制度、文件。
只有把决策、决定变为制度、文件，上升为公司、项目部的规章制度，才能强化决策、决定的权威性和惩治性。
让遵纪守法者在畅通无阻，受到奖励；使破坏制度、文件者无路可逃，受到惩处。
提高企业制度执行力问题初探
度 执 行 力提 出 了对 策 与 建议 。
【 键 词 】企业制度 ；执行 力；问题探讨 关
【 作者简介 】王拥利 ，中国人 民大学在读硕士 ，研 究方向 ：技 术经济与企业管理。
位 职工 的积极性 、创 造性 ，提高执行 力也就 成为空
话。
施 追 踪 控制 ，使 得 员工 在 执 行 决 策 时 责 任 意识 不
强 ，执行 力度不够 ，影 响了制度 的执行 效果 。在执 行 流 程 的运 作 中 ，反 馈 是 相 当重要 的 ，及 时 、迅 速 、准确 地反馈 既反映 了流程 的顺 畅 ，也有 力地保 证 了执行 的效果 。在实 际执行规 章制度 时 ，往往 出 现 基层反 馈不及 时 ，存在 得过且 过心理 ，给 及时纠
是 靠 某 一 个 人 、某 一 个 部 门 的努 力 ，要 靠 所有 部 门 、所有员 工 的相互 合 作 、相互 协 调 、相互 支持 ，
加 强管理 干部 的培训 和提高 ，打造最精 英的 管理团
队。
（ ２）全员培 训 ，用 最一 流的员工 工作 。 ‘ ‘ 一流 的企业 由一 流 的员工 组 成 ” ，员 工 的态 度 和状 态有
２０ 年 ２月 ０９
经 济 论 坛
Ｅｃ ｎ ｍｉ Ｆ ｒ ｍ ｏ ｏ ｃ ｏｕ
Ｆ ｂ ０ ９ ｅ ．２ ｏ Ｃ ｎ４５ ． ． ． ２ Ｎｏ４ ｅ
总 第 ４ ２期 ５
第 ４期
提高企业制度执行力问题初探
文／ 拥利 王
【 摘 要 】制度是 约束／ ４ ４ ￣及其相互关 系的一套行为规则。制度执行 力是 企业发展 的基石 ，而制度执 ，１ ５ －３ －
提高制度执行力初探
制度不好;我们就不得不通过人为的努力;来弥补企业运作 和管理机制的不足;既劳心劳力;效果也不好
3 制度设计与博弈论
在制度设计上;
囚徒困境 智猪博弈
囚徒困境
甲乙两名嫌犯作案后被警察抓住;分别被关在不同屋子里受 审;二人不能互通消息;每名嫌犯都面临着坦白和不坦白两种 选择 警察告诉他们：两人都坦白;各判5年5；两人都不坦白; 各判3年3；一人坦白另一人不坦白;坦白一方会被从轻处罚; 只判1年1;而不坦白一方则会被重判8年8 那么;结果会是怎 样呢
而对大猪来说;它的策略必须依赖于小猪的选择 如果小猪 选择等待;大猪的最优策略是踩踏板;还能得到3个单位的净 收益吃到４个单位食物;减去1个单位的踩踏板成本;否则大 猪的净收益为0；如果小猪选择踩踏板;大猪的最优策略显然 是等待;此时净收益为8个单位
这个博弈的均衡解是：大猪选择踩踏板;小猪选择等待; 这时;大猪和小猪的净收益水平分别为3个单位和４个单位
同理;无论甲如何选择;乙的最好选择也是坦白 所以双方都会选择坦白;都被判刑5年 可见;我国公安机关 实行的坦白从宽;抗拒从严的心理攻势在大多数的情况下是 可以奏效的 囚犯困境说明：人人都追求利益最大化;可能反而导致集 体结果的不妙
囚徒困境
另一解读
坦白后会受到制裁时的情况
如果犯罪组织有着严格的惩罚制度;任何一个组织成员坦 白后;不论坦白的事情严重与否;犯罪组织一定会杀人灭口; 并且总是能迅速做到 这个做法将改变游戏结果;结果如下：
规范建设 严格执行 有效监督
二 规范制度建设
1 制度与执行力
制度比执行力更重要
商鞅变法的启示 美国南北战争;装备精良和训练有素的南方
加强规章制度执行力
加强规章制度执行力随着社会的发展和变化，规章制度的执行力成为一个重要的问题。
强化规章制度的执行力对于维护社会秩序、保障公平正义、促进经济发展具有重要意义。
本文将探讨加强规章制度执行力的必要性，分析存在的问题，并提出相应的解决思路。
首先，加强规章制度执行力的必要性。
规章制度的制定过程经过各种权衡与协商，代表着社会的共识和民意。
如果规章制度不能得到有效的执行和实施，其价值和意义将大打折扣。
加强规章制度的执行力，既是对民众权益的保障，也是对法治国家的落实，有助于维护社会的稳定和公平正义。
然而，在实际执行中，仍存在一些问题。
首先，执行力不足。
一些规章制度在制定时缺乏实际可行性和可操作性的考虑，导致执行时遇到障碍。
其次，执行力不均衡。
由于地区差异和行政能力差异等原因，一些规章制度在不同地区的执行效果、力度和质量存在差异。
再次，执行过程中出现腐败问题。
一些执行者利用职务之便谋取私利，导致规章制度的执行效果严重受损。
最后，规章制度之间的矛盾和冲突，也影响了其执行效力。
为加强规章制度执行力，我们可以从以下几个方面着手。
首先，提高规章制度的制定质量。
在制定规章制度时，需要充分考虑实际情况，理顺关系，确保其合理性和可操作性。
其次，完善执行机制。
建立健全的执行机制，包括责任追究机制、激励机制和监督机制，以确保规章制度得到有效执行。
同时，要注重执行情况的反馈和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
再次，加大对执行者的培训和监督。
通过加强对执行者的培训和考核，提高其专业能力和责任意识，同时严厉打击腐败行为，确保规章制度能够得到公正、廉洁的执行。
最后，加强规章制度之间的衔接和协调。
在制定规章制度时，要考虑不同规章制度之间的关系，及时发现和解决冲突和矛盾，以确保其协调一致的执行效果。
总之，加强规章制度的执行力对于维护社会秩序、保障公平正义、促进经济发展具有重要意义。
为此，我们需要提高规章制度的制定质量，完善执行机制，加大对执行者的培训和监督，并加强规章制度之间的衔接和协调。
增强规章制度执行力
增强规章制度执行力规章制度作为组织的重要管理手段，具有规范行为、保障安全、维护秩序的作用。
然而，在实际操作中，往往会出现规章制度执行力不强的情况，导致规章制度的作用发挥不出来。
因此，如何增强规章制度的执行力成为了组织管理中的重要课题。
一、规章制度的有效性首先，要增强规章制度的执行力，就必须确保规章制度本身的有效性。
规章制度应该是基于实际情况和需要制定的，符合组织的发展战略和目标。
只有规章制度本身具有说服力和合理性，员工才会愿意遵守并执行。
其次，规章制度的内容应该清晰明了，不应模棱两可。
规章制度应该具有可操作性，员工可以根据规章制度的要求进行具体操作，不至于出现不知所措的情况。
另外，规章制度的权威性也是很重要的。
规章制度应该由组织的领导层颁布，并得到全员的认可。
只有规章制度具有一定的权威性，员工才会尊重和遵守规章制度。
二、加强宣传和培训为了增强规章制度的执行力，组织需要加强对规章制度的宣传和培训。
宣传规章制度的重要性，让员工认识到规章制度是组织管理的基石，不可或缺。
同时，对规章制度进行培训，让员工了解规章制度的内容和执行要求，提高员工对规章制度的执行力。
在宣传和培训上，组织可以采取多种方式，例如利用内部媒体和平台宣传规章制度的重要性和意义；定期组织规章制度的培训课程，让员工了解规章制度的具体内容和执行方式；设立规章制度宣传板块，向员工传达规章制度的重要信息等。
三、建立监督机制为了确保规章制度的执行力，组织需要建立有效的监督机制。
监督机制可以包括内部监督和外部监督两种方式。
内部监督主要是由组织内部的部门或岗位进行监督，例如由人力资源部门进行规章制度的执行情况调查，通过考核和考核结果对规章制度的执行情况进行评估；部门主管对员工的规章制度执行情况进行监督和检查，及时发现问题并给予纠正和指导等。
外部监督主要是由外部机构、专家或机构对组织的规章制度执行情况进行监督。
例如由相关监管机构对规章制度执行情况进行评估和审核；由第三方机构对规章制度的执行情况进行独立审查等。
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智猪博弈
假定落下8个单位的食物，踩踏板消耗1个单位的食物。ຫໍສະໝຸດ 小猪踩踏板等待
大猪
踩踏板 等待
5，1 8，-1
3，4 0，0
提高制度执行力初探
在此博弈中，不论大猪选择什么样的策略，小猪的最优 策略选择均为“等待”。
而对大猪来说，它的策略必须依赖于小猪的选择。如果 小猪选择等待，大猪的最优策略是“踩踏板”，还能得到3 个单位的净收益（吃到４个单位食物，减去1个单位的踩踏 板成本），否则大猪的净收益为0；如果小猪选择“踩踏 板”，大猪的最优策略显然是“等待”，此时净收益为8个 单位。
提高制度执行力初探
四、强化监督检查、考核机制
1、强化监督检查，注重考核的及时性，以 正向激励为主
2、明确责任，强化制度监督检查人员的责 任心。
提高制度执行力初探
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
提高制度执行力初探
提高制度执行力初探
3、管理者不做“破窗”第一人 如果管理者不能自律，首先打破制度的窗 户，那将是一个暗示，暗示可以打破公司 的制度。
提高制度执行力初探
4、制度执行中的接口问题（边际管理） 在制度设计、执行过程中，可能存在
接口问题，也就是有些制度可能存在不知 道谁负责的现象。针对此情况，部门间要 加强沟通、协作、协调。
提高制度执行力初探
规则改变3：减量+移位方案，投食量仅为原来的一半， 同时将投食口移到踏板附近。
结果，小猪和大猪都拼命抢着踩踏板。等待者不得食， 而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。
正如企业中，奖励并非人人有份，且与努力程度有关， 既节约了成本，又消除了“搭便车”现象。
提高制度执行力初探
重要启示：
提高制度执行力初探
智猪博弈
提高制度执行力初探
智猪博弈
笼子里有两只猪，一只大，一只小。笼子很长，一头有一 个踏板，另一头是饲料出口和食槽。每踩一下踏板，在远 离踏板另一头就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏 板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。
当小猪踩踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所 有的食物；若是大猪踩了踏板，则还有机会在小猪吃完落 下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
提高制度执行力初探
2020/11/20
提高制度执行力初探
“没有规矩，不成方圆”
从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为 具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为 一种科学规范的企业管理状态。
企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、 规范的企业管理。所以说没有制度执行力，企业 就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。
提高制度执行力初探
三、严格制度执行
绝不放过第一个违反制度的人 绝不放过故意违反制度的人 绝不放过带头违反制度的人
提高制度执行力初探
破窗效应（破窗理论）
在制度的管理过程中，能否防止第一扇 “窗户”被打破，能否及时修补第一扇被 打破的“窗户”，管理者能否不做“破窗” 第一人是制度顺利有效执行的关键。
4、制度的监督检查、考核不到位
缺乏持之以恒的精神 迈不过“人情关” 制度的监督检查程序不明确（德胜管理）
提高制度执行力初探
切实提高制度执行的三个方面
规范建设、严格执行、有效监督
提高制度执行力初探
二、规范制度建设
1、制度与执行力
制度比执行力更重要
商鞅变法的启示 美国南北战争，装备精良和训练有素的南方
规则改变1：减量方案，投食量为原来的一半。 结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将把 食物吃完；大猪去踩，小猪将把食物吃完，所以谁也没有 踩踏板的动力了。正如企业中的激励机制设计，如果奖励 力度不大，而且人人有份，大猪也不会有动力了。
提高制度执行力初探
规则改变2：增量方案，投食量为原来的一倍。 结果是：小猪、大猪谁想吃谁就去踩踏板，而一旦发现 对方踩了踏板，自己就“搭便车”，反正对方一次也不会 把食物吃完。这就如企业的激励制度设计，奖励力度太大， 人人有份，奖金已失去了激励作用，成本高不说，员工的 积极性并不一定高。
提高制度执行力初探
在乙不坦白的情况下，如果甲坦白，会被从轻处罚，只 判刑1年，乙则被重判8年；如果甲也不坦白，甲乙都会被 判刑3年；判刑1年总比判3年好，坦白要比不坦白好！
在乙坦白的情况下，如果甲也坦白，甲会被判刑5年；如 果甲不坦白，乙会被从轻处罚，甲则被重判8年；判刑5年 总比判8年好，坦白要比不坦白好！
提高制度执行力初探
示例：内部市场化制度制定：
去除制度中不必要的套话
提高制度执行力初探
示例：程序在制度中的作用
提高制度执行力初探
2、制度宣传学习不到位
（1）肤浅的看一下。 （2）断章取义的传达。 （3）制度制定者培训、释义跟不上。
提高制度执行力初探
3、领导带头作用不够
团队领头人是制度执行好坏的重要环节
提高制度执行力初探
1、防止第一扇“破窗”的出现
一方面要加强制度宣传培训，不断地强调， 营造执行制度、遵守制度的氛围，提高员 工的自觉意识； 另一方面要加强制度的执行，体现制度的 威慑力。
提高制度执行力初探
2、及时修补第一扇“破窗” 对于第一扇“破窗”要加重处罚力度，严 肃公司制度，这样才能以儆效尤；特别是 对违犯公司核心理念的行为要严肃查处， 绝不姑息养奸。
提高制度执行力初探
这个博弈的均衡解是：大猪选择“踩踏板”，小猪选择 “等待”，这时，大猪和小猪的净收益水平分别为3个单 位和４个单位。
亦即大猪小猪的策略组合：（踩踏板、等待），对应的 收益组合：（3，4）。
这是一个“多劳不多得，少劳不少得”的均衡。
提高制度执行力初探
回到智猪博弈中，如果改变一下游戏规则，猪圈里还会 出现“小猪躺着大猪跑”的景象吗？
另一解读
坦白后会受到制裁时的情况
如果犯罪组织有着严格的惩罚制度，任何一个组织成员 坦白后，不论坦白的事情严重与否，犯罪组织一定会杀人 灭口，并且总是能迅速做到。这个做法将改变游戏结果， 结果如下：
提高制度执行力初探
坦白后会受到制裁时的情况 由于坦白后将被灭口，所以收益将是-∞。在乙不坦白的 情况下，甲最好是不坦白；在乙坦白的情况下，因为被判 刑8年总比死去要好，甲最好也是不坦白，所以甲就会选择 不坦白。 同理，无论甲如何选择，乙的最好选择也是不坦白。 结果，双方都选择不坦白，各自被判刑3年。
提高制度执行力初探
示例：《某公司内部管理细则》：
“第一条 为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国 家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度、决定及法律。 第三条 公司财产属全体股东所有。公司禁止任何人用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。 …… 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。”
制度建设的重要性不言而喻
提高制度执行力初探
一、制度执行不到位的原因
在制度的落实中，组织、管理、宣传 和领导的作风等是影响制度落实的主 要原因。 从推行制度方式上，强制职工落实的 多，职工自愿落实的少。
提高制度执行力初探
1、制度缺乏可操作性
（1）过于细化、量化、标准太高太严 （2）过于笼统，说明不清，标准不明。 （3）适当的程序对制度执行的质量有保证作用
从执行力到制度设计
犯人船
提高制度执行力初探
2、制度与制度设计
什么是制度？ 说白了，就是“活的游戏规则” 。 什么是制度设计？ 最常见的例子，“二人分饼” 、“六人分粥”。
提高制度执行力初探
制度设计，就是借助当事人的利益追求和利益博弈，来自 动地实现组织的政策意图和制度目标。
堵不如疏，巧妙的制度设计，就是在各个当事方的利益追 求和博弈之间，寻求一条巧妙的解决之道。
合理地设置或改变游戏规则，就能“借用”当事人的 利益追求和利益博弈，“借风使船”，来实现组织的政 策意图和管理目标。
提高制度执行力初探
4、制度设计的其他思考
（1）将制度设计目标与执行者的切身利益最大 限度地结合在一起。 （2）做为管理者，制度建设要有创新意识 （3）制度落实要把握恰当的切入点 （4）制度是“活的游戏规则”，适时进行修订 （5）制度建设要有协调性、系统性，各项制度 兼顾，考核标准要协调一致。
所以，甲会选择坦白。
提高制度执行力初探
同理，无论甲如何选择，乙的最好选择也是坦白。 所以双方都会选择坦白，都被判刑5年。可见，我国公安 机关实行的“坦白从宽，抗拒从严”的心理攻势在大多数 的情况下是可以奏效的。 囚犯困境说明：人人都追求利益最大化，可能反而导致 集体结果的不妙。
提高制度执行力初探
囚徒困境
制度不好，我们就不得不通过人为的努力，来弥补企业运 作和管理机制的不足，既劳心劳力，效果也不好。
提高制度执行力初探
3、制度设计与博弈论
在制度设计上， 囚徒困境 智猪博弈
提高制度执行力初探
囚徒困境
甲乙两名嫌犯作案后被警察抓住，分别被关在不同屋子里 受审，二人不能互通消息，每名嫌犯都面临着坦白和不坦 白两种选择。警察告诉他们：两人都坦白，各判5年（-5）； 两人都不坦白，各判3年（-3）；一人坦白另一人不坦白， 坦白一方会被从轻处罚，只判1年（-1），而不坦白一方则 会被重判8年（-8）。那么，结果会是怎样呢？