项目部 工作总结和 工作计划

广东翔顺建筑工程有限公司一分公司第1项目部

2011年度总结和2012年计划

（2011年12月份）

项目名称：翔顺建筑公司一分公司第1项目部

时间： 2011年12月13日

编制人：第1项目部

审批：

目录

一、施工任务完成情况 (3)

二、项管理及职工队伍思想 (3)

三、项目质量管理 (3)

四、项目安全和文明施工 (4)

五、施工进度过程控制 (4)

六、施工成本控制及变更 (5)

七、2012年工作计划及措施 (6)

2011年工作总结

一、施工任务完成情况

项目部所建工程2011年7月至12月主要进行了如下施工：

①、28-29#楼的装饰装修、收尾阶段施工；

②、D区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分；

③、中心湖园林绿化防水层及部分施工；

④、25-27#楼主体竣工、天面以上施工及砌砖基本完成；

⑤、22-23#楼基础施工、主体完成至16层、砌砖完成至4层；

⑥、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。

⑦、凌丰工程工程基础、主体工程完成。

二、项目管理及职工队伍思想状况

2011年7月1日翔建第一分公司成立初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，管理人员队伍的思想波动和起伏。经分公司和项目部领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责以及考核制度，使项目部的管理思想和公司管理思想得到统一。

三、项目质量控制

①、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，并对其质量标

准和检测方法进行说明。而施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，由执法员、施工员对工程施工质量进行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。除了设立质量控制点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按图纸、按规范、按流程）来组织施工。

②、在现场通过贯彻“三检制”的落实，使施工中楼板的质量、标高都得到很好控制，特别在入口的高支模柱施工成型后观感较好。而在生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的原因，研究确定下一步的工作采取的措施。

③、本年7月至12月共进行沉降观测25次，分别是22-23#楼、25-27#楼，28-29#楼、D区人防总体都有沉降现象，闭合误差均在允许误差范围以内；

表3：测量数据分析表

四、项目安全和文明施工

①、每日生产会议强调安全生产，安排崔剑新（执法主管）专职负责现场安全监督，11月新制定了公司领导班子巡视制度，弥补了之前现场巡视这一项的空缺；机电工除负责动力供应，还负责现场的安全用电的维护和管理。

②、对新进场的专业班组工人进行“三级教育”；在外脚手架拆除

的时候有专人监控，实现安全生产零安全事故。

③、生活区、作业区均有专人负责美化环境，新建的食堂并安装了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿豆等解暑饮料。

五、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。

2011年一分公司第一项目部在建项目有：翔顺花园三区22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D区人防地下车库工程。22-23#楼主体施工中，砌砖分项开始施工，30-31#楼进行基础阶段施工，25-27#楼主体施工完成，室内砌砖、抹灰完成70%，28-29#楼各道工序进入收尾阶段，外墙正在拆除脚手架；D区人防地下室工序基本完成、顶板部分园林景观正在施工，凌丰1号车库工程。

2、年度进度分析。

翔顺花园三区28-29#楼工程已提前进入收尾阶段，准备今年年前交楼；25-27#楼也完成结构封顶，进度基本符合；22-23#楼结构完成至15层，已开始预售，进度符合；30-31#进行基础施工阶段，进度滞后；D区地下室工序基本完成，顶板园林正施工中，进度均有所滞后。

2、进度控制总结

从一分公司成立起至年底，项目部单位工程进度基本符合，但部分单位工程存在进度滞后现象。由于8月份工人市场价格浮动过大，导致木工班组解散，项目部22-23#楼，25-27#楼工程因此而延误工

期，小区主要大门和施工通道位于30-31#楼处，因一直未能重新开辟新的大门和施工通道，致使30-31#楼迟迟未能开工，而延误工期。

六、施工成本控制及变更

1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为28-29#楼装饰装修、25-27#楼结构封顶、22-23#楼15层结构、30-31#楼基础施工。完成施工预算价值为：XX元；施工直接费用成本XX元，项目部管理费用（含工人工资）约XX元，两项费用合计XX元，截至2012年年底项目部约盈利XX元。

2、成本控制分析

在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部2011年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更签证，2012年下半年项目部已办完的工程变更签证手续约30份、收入总额约为XX万元，支出约为XX万元。

翔顺建筑公司一分公司第一项目部变更统计（2011-7至2011-12）：

翔顺一公司第1项目部2012年工作计划及措施

一、坚决实行目标管理

1、工期目标：

新兴县翔顺花园三区二期28#、29#楼及D区地下车库计划交工时间2012年1月15日；

新兴县顺花园三区22#、23#楼（含地下车库）30#、31#楼（含地下车库、商铺）计划竣工时间2012年8月22日；

新兴县翔顺花园三区二期25#、26#、27#楼计划竣工时间2012年5月14

“一次性验收合格率达到85%，二次验收合格率达到95%”；

日。2、质量目标：

3、安全文明施工目标：实现五无，争创最少一项省“双优”、市“双优”工地；年轻伤率控制在2.5‰以内。

4、成本控制目标：继续贯彻公司“无预算不开支、有预算不超支”的原则，将建立以单位工程为最小结算单位的内部市场，由分公司经营部指导建立单位工程收、支、余台帐，实现单位工程效益与单位工程管理人员绩效挂钩，提高员工的积极性实现多劳多得，能者多得。

5、管理目标：以《项目法》和ISO系统为管理工具，使项目管理有更大提升。

充分发挥项目班子决策和机制，促进组织建设的有效运作；项目班子在每月对管理人员、班组进行意见汇总，罗列出班子在运营中的不足地方，及时改正；在员工的教育培训上出台有针对性的培训计划，每月不少于二次培训，提高员工的专业技能，掌握相关规范标准和对工艺的深化了解。

二、质量管理要继续提升

为了更好贯彻集团提出质量继续提升年的精神，在项目施工管理工程中采取