建筑工程技术管理制度

目录

一、图纸会审制度....................................................... １

二、施工组织设计(方案)得编制、审核、审批制度..................... ３

三、技术交底(包括安全技术交底)制度............................... ５

四、设计变更及修改通知制度....................................... ７

五、原材料、成品、半成品、构件质量检验与试验制度................. ８

六、测量定位及施工放线复核制度................................... ９

七、隐蔽工程检查验收签证制度................................... １０

八、材料代用、技术复核、签证制度............................... １１

九、单位工程竣工档案归档制度................................... １２

十、技改技革及推广应用十项新技术............................... １３

十一、技术标准管理制度......................................... １４

十二、施工现场技术管理......................................... １４

十三、计划统计管理制度......................................... １６

十四、技术管理系统人员设置..................................... １６

技术管理制度

技术管理制度就是施工企业技术管理得一项重要得基础工作。它得作用就是把企业得技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目得、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理得任务。引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新,不断提高企业综合技术水平与管理能力。

一、图纸会审制度

1、项目部在收到图纸后,单位工程开工前,建立现场施工管理体系。

项目总工、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验得技术人员进行自审;项目经理、项目总工(项目分包技术负责人)、工长认真熟悉图纸,领会设计意图,核对图纸所有尺寸,各专业图纸间有无差错,考虑幢号施工方法,并提出各专业自审记录,形成图纸疑问汇总表,提前5天提交到项目部资料室汇总,再提交业主、监理、设计院;待图纸会审时讨论解决。

2、分包项目技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸,着重于施工技术难点,并担任图纸会审得中心发言人。

3、工程部生产经理,应熟悉所承担工程项目得图纸,领会设计意图,着重于施工方法,确保工程质量、进度与安全生产,制定现场文明施工措施,参加图纸会审。

4、预算人员参加项目部所承担工程得图纸会审,提出预算中发现得问题。

5、资料主管参加图纸会审,认真作好记录,负责汇总整理图纸会审纪要,交技术负责人、建设单位、监理与设计单位审核签字后,打印成正式会审纪要,及时发送现场项目部及各有关部门,并作为工程得重要技术资料,妥善保管。

6、公司工程管理部参加特殊构筑物得图纸会审,着重于特殊构造要求,重大施工技术难点以及对新结构、新材料得应用情况。

7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物得图纸会审,着重于深基坑护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程得施工方法,技术措施、安全措施等。

8、未经图纸会审得工程项目,不予签发开工报告。

9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续,并交一份到公司工程管

理部备案。

二、施工组织设计(方案)得编制、审核、审批制度

1、施工组织设计就是项目前期策划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等项目总体规划得纲领性文件,也就是工程创优、编制月、周作业计划得基础,分部分项工程施工专项方案编制得依据。

2、施工组织设计应由项目负责人(项目经理)主持编制,结合本工程实际情况,对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑,对本项目做出总体规划,并遵照执行。

3、施工专项方案就是对施工组织设计得补充与细化,就是对专项工程、分部分项工程具体施工方法得描述,由项目分包技术负责人主持编制,应具有较强得针对性、指导性、操作性、安全性、经济性;专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。

4、施工组织设计(方案)得编制应以《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009及联建建设集团有限公司《建筑工程施工组织设计编制提纲》中规定格式、顺序、内容及要求。

5、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部与总工程师审批;重点、难点、危险性较大得、规模较大得分部分项工程施工方案应按施工组织设计要求进行审批;专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。

6、施工组织设计(方案)得编制,应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指导生产”原则,不保守、不冒险,切实解决问题。

科学合理:依据充分、理论正确,数据真实、准确,在详细勘察与认真

分析得前提下,选择施工方案;结合工程实际,合理选择与优化方案,做到理论与实际得完美融合,简洁明了,操作方便,解决问题。

安全经济:施工方案得设计计算、所采取得施工方法与措施必须保证过施工安全,安全就是施工方案底线;效益就是企业发展得动力源泉,在安全得前提下,进行方案优化,努力降低成泵、减少投入,从而达到安全经济得目标。

保质创新:方案得选择与具体施工方法要能够保证项目质量目标得现,保证工程质量、结构安全、使用功能与耐久性要求,消除质量通病,努力对既有技术与施工方法进行改进、创新,推动企业技术进步。

指导生产:施工组织设计(方案)编制得最终目得就就是为了指导施工生产。应在实地勘察、综合分析得基础上,努力做到指导性、针对性、实施性、操作性得有机统一,行文流畅,表述准确,图文并茂,简洁易懂。

7、在编制施工组织设计时,项目总工程师应协调项目部各部门(技术、预算、质安、统计等)及各分包之间得配合,数据、内容翔实,为编制好施工组织设计奠定基础。实施性施工组织设计中得“主要施工方案”按GB/T50502-2009之规定,对施工方案进行选择,详细施工工艺在专项施工方案中进行描述。

8、以下分项工程需编制专项施工方案:脚手架、施工用电、基坑支护与降水、大体积砼施工、模板及高支模施工、土方开挖、防水工程、起重吊装及垂直运输机械安装、拆除以及爆破、其它危险性较大得工程;拟创市、省、国优得项目,各分部、分项均应编制专项方案与单位工程创优策划书。

9、专项施工方案、作业指导书应以单位工程施工组织设计中确定得