煤矿矿领导带班下井制度(通用版)

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（5篇）

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文1、认真落实公司、区队两级领导____小时值班、带班制度。

总经理每月下井不少于____次，分管安全、生产、机电、综采、开掘工作的副总经理和总工程师、副总工程师每月下井不少于____次，分管党群部门的公司领导每月下井不少于____次；其中____点和____点班下井次数不少于规定次数的四分之一。

业务科室领导正职每月下井不少于____次，副职下井不少于____次。

包队科室科长每月下井不少于____次。

基层区队队长每月下井不少于____个(带班零点____个、四点____个)，副队长每月下井不少于____个(均为带班)。

技术员每月下井不少于____个。

2、如因公司领导集中外出培训学习等特殊情况，八点班可由生产系统科室科长带班，零点、四点班由公司领导带班。

如带班矿领导因临时性事务不能下井，要与班子成员协商替带班，保证本班不空岗。

3、下井带班时，坚持与工人同下同上，以“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等主要隐患为监控重点，并加强瓦检员、安检员、放炮员、班组长、特殊工种、跟班队干责任制的现场落实。

4、下井矿(科)领导必须坚持下井考勤，出井填报隐患卡工作制度。

如因隐患漏检、漏报而引发事故，应负相应安全责任。

5、生产及辅助区队队长严格按照矿规定的班次下井，____点、____点下井必须带班，副职带班由本单位自行安排，确保班班有领导。

6、带班下井期间，对工作范围内的安全生产负责。

严格坚持安全第一和不安全不生产原则，对现场查出的各类隐患必须认真督促整改，对发生的重大隐患必须停产整改。

7、违反带班工作制度的，依照公司和集团公司有关规定进行处罚。

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（2）一、目的和依据为了加强煤矿安全管理，规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，保障员工安全，在此制定本制度。

本制度依据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等相关法律法规，以及煤矿公司有关管理制度为依据。

矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）

矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

煤矿领导带班下井制度(3篇)

煤矿领导带班下井制度是为了确保煤矿生产安全和工作效率的一项制度。

具体的制度包括以下几点：1. 煤矿领导班子成员和部分管理人员必须定期轮班下井，亲自参与矿井的生产和管理工作，以增强管理层对现场情况的了解，及时发现和解决问题。

2. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作必须遵守煤矿的安全生产规章制度，严格遵守消防、通风、防尘、爆破等安全操作规程，做到安全第一，绝不偷工减料。

3. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作应带头遵守工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯，不参与无关工作或个人私事，做到勤勉、实干、团结。

4. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要积极参与巡查和安全检查工作，发现隐患及时报告、整改，确保矿井的安全生产运行。

5. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要与基层员工沟通交流，关心他们的工作和生活情况，倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困扰。

通过煤矿领导带班下井制度的实施，可以提高煤矿领导班子成员和管理人员对现场工作的了解和把握，增强他们对安全生产的责任感和使命感，促进员工和领导的密切合作，确保煤矿的安全生产和高效运行。

煤矿领导带班下井制度（2）1.背景概述随着煤矿工作环境的复杂性和危险性，煤矿领导带班下井制度的出现成为了煤矿安全管理的重要环节。

煤矿领导作为矿井的管理者，他们的重要职责之一就是确保矿井的安全生产。

所以，煤矿领导带班下井制度是一种重要的安全措施，通过领导带班下井，可以及时发现和解决矿井中的问题，预防和减少矿井事故的发生，保障矿工的生命安全。

2.煤矿领导带班下井的目的煤矿领导带班下井制度的实施的目的是为了加强煤矿的安全管理，确保矿井的安全生产。

具体目的如下：(1)提高煤矿领导的安全意识：通过亲身经历矿井工作环境，煤矿领导可以更加深刻地了解矿井的安全隐患和安全生产的重要性，提高他们的安全意识。

(2)发现和解决矿井中的问题：煤矿领导下井可以直接接触到矿井中的工作情况，发现和解决存在的安全问题，及时采取措施来保护矿工的安全。

2024年煤矿领导下井带班制度(三篇)

2024年煤矿领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》(国发…____‟____号)文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(第33____)和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。

第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。

第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。

公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。

第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。

第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。

第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。

第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。

带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。

—1—当日带班下井的领导在井口公示。

煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。

第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：(一)加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；(三)遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)

煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。

该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。

三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。

2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。

3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。

四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。

(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。

2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。

b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。

(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。

b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。

3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。

煤矿领导下井带班制度范文(三篇)

煤矿领导下井带班制度范文为了确保煤矿安全生产，提高煤矿领导的责任意识和安全管理能力，制订了煤矿领导下井带班制度，具体内容如下：一、目的和原则1. 目的：通过领导下井带班，加强煤矿领导对井下生产情况的了解，发现和解决生产中存在的安全隐患，确保生产安全。

2. 原则：负责、安全、透明、公正。

二、适用范围本制度适用于煤矿企业领导层，包括煤矿企业总经理、采掘部部长、安全监察部部长等。

三、带班职责1. 安全职责（1）督促并参与井下安全生产的组织和实施；（2）认真学习掌握生产安全标准、法律法规以及相关技术规范，确保操作流程符合标准；（3）及时处理井下出现的生产事故、安全事故和环境事故，确保及时报告，妥善处理；（4）督促井下人员正确佩戴个人防护用品，落实防护措施。

2. 生产职责（1）了解煤矿生产工艺流程和设备拆装等情况，排除生产障碍；（2）确保煤矿生产计划的执行情况；（3）对生产流程进行监督，及时处理生产中出现的问题；（4）检查产品质量，确保产品符合相关标准。

3. 管理职责（1）检查煤矿井下设备的状态和使用情况，督促维修和更换损坏设备；（2）检查施工现场，确保施工按照规定进行；（3）落实劳动纪律，督促井下员工对工作服规范佩戴，不私自调整腰带、安全帽等个人防护用品；（4）加强对班组的管理和监督，推动生产过程中的问题及时解决。

四、制度执行1. 领导下井带班时间、频率和方式由煤矿企业根据生产情况、安全情况和需要确定，并向相关部门和人员通知。

2. 领导下井带班期间享有相应的权限，行使井下生产管理和指导权。

同时要遵守煤矿安全生产管理规定，确保自身安全。

五、奖惩措施煤矿企业将根据煤矿领导下井带班的工作实际，对其工作进行评价和考核。

对于工作出色的领导，将给予表彰和奖励。

对于履职不力、存在失职行为的领导，将依照公司相关规定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起执行，煤矿领导在下井带班期间，必须严格遵守本制度的规定。

煤矿领导下井带班制度范文就介绍到这里，希望能对你有所帮助。

矿领导带班下井交接班制度(5篇)

矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。

四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。

矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。

下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。

2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。

3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。

4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。

5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。

6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。

7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。

通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。

煤矿领导下井带班制度（6篇）

煤矿领导下井带班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定1、带班人员范围。

矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。

2、带班次数。

矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于____次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。

30，在井口与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月____日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

煤矿矿领导带班下井制度(3篇)

煤矿矿领导带班下井制度为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。

一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。

二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个，其中中、夜班不少于____个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。

三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。

制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。

四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。

五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。

否则无故完不成下井任务的要给予处罚。

对超额完成入井带班任务的要给予奖励。

煤矿矿领导带班下井制度（2）是指煤矿的矿领导必须定期下井参与实际工作，以保障安全生产和有效管理。

这一制度主要是为了加强对煤矿生产现场的管理，提高矿领导的责任意识和紧迫感，确保工作的顺利进行和工作人员的安全。

煤矿矿领导带班下井制度的具体要求包括：矿领导定期下井，到现场指导和检查工作；参与矿井生产过程中的关键环节，例如火炮放炮、煤炭运输等；了解并掌握矿井的情况，包括矿井内部的通风、煤炭储存、支护等情况；与矿工进行沟通交流，听取他们的工作意见和建议；带头遵守安全规章制度，确保自身的安全。

煤矿矿领导带班下井制度范文（4篇）

煤矿矿领导带班下井制度范文第一章总则第一条为了保证煤矿的生产安全，规范矿领导带班下井的行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿矿领导带班下井的情况。

第三条矿领导带班下井是指煤矿矿领导带领下属员工进入井下进行生产作业的行为。

第四条矿领导带班下井应严格按照煤矿相关法律法规的要求进行，并做好相关的安全防护工作。

第五条煤矿矿领导带班下井应遵守煤矿的安全生产制度，确保自己和下属员工的人身安全。

第六条煤矿矿领导带班下井应严格遵守作业计划，按照矿领导的要求有序安排生产作业。

第七条煤矿矿领导带班下井时，应督促员工遵守相关的作业规程和操作规范，防止违规操作。

第八条矿领导带班下井时，如发现作业安全隐患，应及时报告上级矿领导并采取措施予以处理。

第九条矿领导带班下井时，应妥善管理井下物资设备和工作用具，防止遗失和损坏。

第十条矿领导带班下井时，应遵守井下交通规则，确保井下车辆、人员安全。

第十一条矿领导带班下井时，应督促员工遵守井下用电操作规程，防止用电事故发生。

第十二条煤矿矿领导带班下井时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

第十三条煤矿矿领导带班下井时，应主动参与现场管理，做好安全监督和指导工作。

第二章下井准备第十四条矿领导带班下井应提前查阅作业计划，并了解作业区域的情况。

第十五条矿领导带班下井应查看并确认用于下井的安全设备和防护用品的完好性。

第十六条矿领导带班下井应确认并核对好自己和员工的下井证件和工作牌。

第十七条矿领导带班下井应检查并确认下井人数、分组和作业任务。

第十八条矿领导带班下井前，应和员工一起进行安全教育和技能培训。

第十九条矿领导带班下井前，应对员工进行安全防护装备的督促和检查。

第二十条矿领导带班下井前，应召集员工开展讨论，明确作业任务和安全注意事项。

第二十一条矿领导带班下井前，应和员工一起检查各项安全设备是否完好，并做好备用。

第三章下井作业第二十二条矿领导带班下井应按照规定的时间、线路和方式下井。

2024年煤矿领导下井带班制度样本（六篇）

2024年煤矿领导下井带班制度样本一、隐患排查治理报告制度1. 各类隐患排查情况需以正式书面形式上报至县煤炭局，并备案存档。

2. 矿方应对每一次隐患排查活动进行详细记录并备案，同时跟踪落实整改措施。

每月固定日期前，需以书面形式向县煤炭局提交上月度的专项整治报告。

3. 矿隐患排查治理办公室需全面统计、分析、汇总上报的隐患排查治理报告，并形成最终报告，全过程进行登记备案。

4. 矿方需每旬填写《____省每矿安全生产隐患排查治理重大隐患自查自改表》，经矿主要负责人签字盖章后，存档并上报县煤炭局备案。

5. 每月末，矿方需将当月的隐患排查治理报告及《____省安全生产隐患排查情况统计表》提交至县煤炭局备案。

6. 季度末，矿方还需将本季度的隐患排查治理报告及《____省安全生产隐患排查情况统计表》提交至县煤炭局备案。

7. 对于排查出的重大隐患，矿方需及时填写《____省煤矿安全生产隐患排查治理重大隐患快报表》并报送至县煤炭局备案。

8. 矿隐患排查治理办公室需对报送的资料进行建档管理，并指派专人负责。

9. 若上级单位在检查中发现安全隐患，矿隐患排查办公室需在规定时间内填写《安全生产隐患整改落实情况表》，并报送至县煤炭局。

二、重大隐患专项治理制度1. 矿方需每月组织一次由法定代表人或矿长带队的全面重大隐患排查活动，各股室负责人需参与。

2. 对于检查中发现的重大隐患，需召开安全生产专题会议，严格按照“三定”原则制定整改方案，并对查出的重大隐患进行登记建档。

3. 排查出的重大隐患需跟踪落实整改，坚持“谁检查，谁验收，谁签字，谁负责”的原则。

4. 整改完成的重大安全隐患，督办人需及时以书面形式向隐患排查办公室汇报整改落实情况。

5. 若重大安全隐患一时难以解决，需及时采取必要的安全措施，违反规定的将追究相关人员责任。

6. 督办人员需高度负责，对未能认真履行职责的，一经发现将依据有关规定进行严肃处理。

三、挂牌督办制度1. 矿方检查出的重大安全隐患，一律实行挂牌督办制度。

矿级领导及管理人员下井带班制度

矿级领导及管理人员下井带班制度第一章总则第一条为加强矿井的安全生产管理，提高矿级领导及管理人员的安全意识和技能水平，确保矿井的正常运营和生产秩序，依据相关法律法规和公司的管理要求，订立本制度。

第二条本制度适用于矿级领导及管理人员下井带班的管理和操作，旨在统一和规范矿井下井带班的流程和要求，确保矿井生产的顺利进行。

第三条矿级领导及管理人员下井带班是指矿级领导及管理人员亲自率领下属员工下井巡查、引导和监督工作。

下井带班人员应具备肯定的工作经验和专业知识，并持有相应的合格证书。

第二章工作责任第四条矿级领导及管理人员对下井带班的安全和生产责任负有直接的领导和监督责任，并要严格执行矿井生产工艺和安全操作规程，确保工作流程的顺利进行。

第五条矿级领导及管理人员应做好前期准备工作，包含组织人员、准备必需的工具和设备，并提前了解矿井的工作情况和安全隐患，确保下井带班工作的顺利进行。

第六条矿级领导及管理人员下井带班期间，需要对下属员工进行严格的管理和引导，确保员工遵守工作纪律，执行安全操作规程，保证生产过程的安全性和高效性。

第三章下井带班流程第七条矿级领导及管理人员下井带班前，应召集下属员工开展安全会议，明确下井工作的目标和任务，并向员工宣布下井带班人员的身份和职责。

第八条下井带班人员应提前核对个人行装和安全装备的完整性和合规性，确保个人的安全和工作需要。

如发现异常或缺失，应及时与技术人员联系。

第九条在下井带班过程中，下井带班人员应与巡检人员和作业人员保持紧密沟通，随时了解工作进展和遇到的问题，及时协调解决，并引导员工进行安全操作。

第十条矿级领导及管理人员下井带班期间，应重点关注矿井的安全隐患和工作风险，及时发现并及时处理存在的问题，防止事故的发生，确保矿井生产的顺利进行。

第十一条下井带班人员在下井期间，应设立指挥中心或值班室，依据工作情况实时监控和协调各项工作，并与地面的管理人员保持良好的沟通和联系。

第四章安全措施第十二条矿级领导及管理人员下井带班前，应接受必需的安全培训和考核，熟识并掌握相关的安全操作规程和应急预案。

矿级领导及管理人员下井带班制度(3篇)

矿级领导及管理人员下井带班制度是指矿级领导及管理人员在矿井作业中，按照一定的轮班制度下井带班，负责指导和监督作业现场的安全生产工作。

矿级领导及管理人员下井带班制度的目的是加强对矿井作业的管理和监督，确保工作人员的安全，防止事故的发生。

具体的制度安排可以包括以下内容：1. 矿级领导及管理人员下井带班的轮班制度：确定哪些领导和管理人员要参与下井带班，按照一定的轮班顺序进行。

可以根据工作岗位和职责分配下井带班的时间和频率。

2. 下井带班人员的任务和职责：明确下井带班人员的任务和职责，包括对作业现场的安全生产工作进行指导和监督，确保作业人员遵守安全规定和操作程序，落实安全措施，及时发现和处理安全隐患。

3. 下井带班的方式和要求：确定下井带班的方式，可以是实地巡视、检查记录、交流指导等方式。

要求下井带班人员要熟悉矿井的工作情况，了解各作业岗位的安全措施和操作规程。

4. 下井带班的记录和报告：下井带班人员要及时记录和报告作业现场的安全情况，包括发现的问题、处理的情况、存在的安全隐患等。

这些记录可以作为后续的安全管理和改进的依据。

5. 下井带班的培训和考核：针对下井带班人员进行必要的培训，提高其安全管理和监督的能力。

并对下井带班人员进行定期的考核，评估其工作表现和质量。

通过矿级领导及管理人员下井带班制度的实施，可以有效提升作业现场的安全管理水平，保障矿井的安全生产，减少事故的发生。

同时也能增强管理人员对作业现场的了解和掌握，提高工作的实效性和效率。

矿级领导及管理人员下井带班制度（2）是矿山安全生产管理的重要组成部分。

下井带班制度是指矿级领导及管理人员定期下井参与生产活动，既是对负责的一种体现，也是对矿山安全生产的有效监管措施之一。

下井带班制度的实施对于提高矿山安全生产管理水平、确保矿山安全生产具有重要意义。

矿级领导及管理人员下井带班制度的实施可以使矿级领导及管理人员更好地了解生产现场情况，掌握生产情况的第一手资料。

矿领导带班下井制度范文(3篇)

矿领导带班下井制度范文1. 任职要求1.1 必须具备矿山工作经验，熟悉矿井的工作环境和操作规程；1.2 必须持有合法的矿山工作证，且证件有效期内；1.3 必须经过正规的安全培训并取得合格证书；1.4 必须熟悉本矿山矿井各个区域的结构和设备。

2. 工作时间安排2.1 矿领导需要按照排班表进行轮班工作，确保每个班次都有专业的领导在场；2.2 工作时间内必须全身心投入工作，不能进行私人事务；2.3 所有技术设备必须在上岗之前检查并确保正常工作。

3. 下井例外情况3.1 下井前应进行必要的安全检查，确保井下环境安全；3.2 严禁单独下井，必须有其他人员陪同下井，确保井下工作的安全性；3.3 下井前必须向巡检工领取相关设备，并确保设备齐全；3.4 下井期间不得随意放弃对巷道和支架的巡查。

4. 工作责任4.1 矿领导带班下井时，必须对自己的所属员工的工作进行监督和指导；4.2 要对井下的安全环境进行检查，尤其关注气体等有毒有害物质的泄漏情况；4.3 若发现井下存在安全隐患，要立即采取紧急措施，并及时向上级汇报；4.4 对于井下作业中的违章行为，要及时制止并进行必要的批评教育。

5. 突发事件处置5.1 在遇到突发事故时，矿领导要迅速组织井下人员做好自救工作；5.2 在矿井事故发生后，要及时报告上级，并协助相关部门进行调查；5.3 对于事故调查中的问题，要如实提供相关资料和情况说明。

6. 工作纪律6.1 矿领导必须在工作时间内遵守各项规章制度，不得私自调整工作安排；6.2 下井工作期间，要严格遵守操作规程，确保自身和员工的安全；6.3 不得在工作时间内从事与矿山工作无关的活动，包括私人交际等；6.4 不能擅自决定停工或继续工作，必须向上级报告并按指令执行。

7. 井下安全检查7.1 矿领导带班下井时，要对井下作业场所进行安全检查；7.2 对井下设备和工具的使用情况进行检查，确保其正常运转；7.3 对井下的气体、温度等环境指标进行检测，确保符合安全标准；7.4 对巷道和支架的稳定性进行检查，确保井下工作场所安全稳定。

矿领导下井带班制度(3篇)

矿领导下井带班制度是一种管理矿井工作的制度，其核心是矿领导定期下井带班查看、指导和监督矿井工作。

下井带班是指矿领导定期随同矿工下井，亲自参与并指导矿井的工作。

这种制度可以有效地促进矿领导与矿工的沟通和交流，了解并解决在工作中出现的问题和困难。

同时，矿领导的亲临现场也可以提高矿工的工作积极性和责任心，减少工作中的疏忽和错误。

在下井带班制度下，矿领导可以积极了解井下的工作情况，包括矿工的工作状态、作业方法和安全生产状况等。

通过与矿工直接接触，矿领导可以及时发现问题，并及时指导和纠正，提高工作效率和质量。

同时，矿领导的下井带班也可以及时了解井下的安全生产情况，确保矿井的安全运营。

总之，矿领导下井带班制度是一种有效的管理制度，可以提高矿井的工作效率和安全生产水平，促进矿领导与矿工的良好沟通和合作，实现矿井的可持续发展。

矿领导下井带班制度（2）为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国家安全生产监督管理总局令第____号规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。

结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

一、带班原则根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人和矿领导班子成员。

煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。

任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。

二、带班下井的内容1、应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

煤矿领导下井带班制度（3篇）

煤矿领导下井带班制度煤矿是一个危险性行业，工作环境复杂，安全风险高。

为了保障煤矿生产安全，提高矿工的安全意识和技能水平，煤矿企业一般会实施领导下井带班制度。

领导下井带班是指煤矿领导或管理人员下井参与日常生产操作，亲自带领矿工进行工作，以示榜样和示范的方式提高矿工遵守规章制度和操作规程的意识和水平，防止事故的发生。

一、领导下井带班的背景和必要性1.1背景煤矿作为一种特殊的工作环境，几乎每天都面临着各种潜在的安全风险，如瓦斯爆炸、煤尘爆炸、矿井坍塌等。

为了提高矿工的安全意识和技能水平，加强对生产操作的监管，领导下井带班制度应运而生。

1.2必要性领导下井带班制度的实施对煤矿企业来说具有重要的必要性：（1）增加矿工安全意识。

煤矿矿工的安全意识关乎整个生产过程中的安全，只有通过领导下井带班，煤矿领导或管理人员亲自参与矿井操作，才能更好地向矿工传递安全意识，提高他们对安全的认识和重视程度。

（2）提高矿工技能水平。

领导下井带班不仅是为了监督矿工工作，还可以通过亲自参与操作，向矿工示范正确的操作方法和技巧，引导他们学习和掌握安全操作技能，提高整个团队的工作水平。

（3）加强对生产操作的监管。

领导下井带班可以通过实际参与矿井操作，更全面地了解生产现场的情况，及时掌握安全隐患，并做出正确的决策，保障生产过程中的安全和高效。

二、领导下井带班的实施方式2.1确定带班人员在实施领导下井带班制度时，首先需要确定哪些煤矿领导或管理人员需要下井带班。

一般来说，需要选择具有丰富煤矿工作经验和技能的人员，同时还要考虑其综合素质和领导能力，以确保他们能够胜任下井带班的工作。

2.2制定带班计划在确定带班人员后，煤矿企业需要制定带班计划，明确领导下井的时间、地点和具体任务。

带班计划应该根据矿井生产情况和工作安排合理安排，保证带班人员的工作和生活的正常进行。

2.3组织培训和考核为保证领导下井带班制度的顺利实施，煤矿企业需要对带班人员进行培训，包括安全操作知识、应急处理能力、团队管理技巧等方面的培训。

矿领导下井带班交接班制度(5篇)

矿领导下井带班交接班制度为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)的精神，结合我矿实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。

2、带班人员在井下指定地点(避险硐室)进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。

3、带班人员必须在规定的时间内交接班(早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30)。

4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。

5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。

6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。

如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。

8、本制度解释权归华安煤矿所有。

矿领导下井带班交接班制度（2）是矿山安全管理中至关重要的一环，其目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。

下面是关于矿领导下井带班交接班制度的____字详细介绍。

第一章总则第一条为了做到矿领导下井期间协商、交流、接班、熟悉、配合、督护等工作。

第二条本制度适用于矿领导下井交接班相关事项。

第三条本制度的目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。

第二章交接班流程第一条矿领导在下井前，应当会同接班领导进行协商，了解当前的工作情况，清楚各项工作的分工和责任，并制定下班安全交接班计划。

煤矿领导带班下井制度(5篇)

煤矿领导带班下井制度为贯彻落实《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发﹝____﹞____号)文件精神，保持矿井安全生产长期稳定。

根据国家安全生产监督管理总局令第____号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》结合实际，对领导带班作如下规定：一、带班人员范围：公司副总以上领导。

二、公司领导严格执行下井带班制度，每月带班不低于五次。

确保每个班次至少有一名副总以上领导在现场带班作业。

所有带班领导在带班硐室(地点)填写交接班记录，上、下班的交接班时间必须一致(即交接班记录簿填写的上班交班时间与下班接班时间必须一致)。

三、具体带班安排由调度室根据矿井生产实际确定，公司领导按确定的带班表带班。

月度带班计划在公示栏公示，每日公司领导带班计划在井口公示，带班期间发现问题的解决落实情况在井口公示栏公示，接受职工监督，公司领导带班公示由安全管理部落实。

交接班时间分为夜班1：00-1:30、早班9：00-9：30、中班17:00-17:30。

带班人员必须保持与工人同上同下，带班时间不低于____小时。

四、带班领导无出差等特殊情况不得找人替班，若有出差等特殊情况确需找人替班时，带班领导必须履行书面请假手续，经总经理批准后，由本人安排相应替班公司领导。

书面请假单一式两份由请假人负责交到公司调度室和安全管理部，以利于安排替班人员和存档，调度室应即时更改井口公示。

严禁空岗空班，对发生事故而没有公司领导现场带班的，依法追究排定的带班公司领导责任。

带班人员入井后无特殊情况不得随意中途升井离开岗位。

确实需要离开的，应经总经理批准，另行安排人员接替后方可离开。

替班期间井下发生事故，原带班人员与替班人员共同承担责任，按有关规定进行处罚。

五、带班领导必须到指定地点带班，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

带班过程中保持与调度联系，全面掌握当班安全生产状况，每班与调度室的联系次数不少于三次，同时调度室要做好相关纪录。

带班领导应及时发现、组织消除事故隐患和险情，制止违章违纪行为，严禁违章指挥、超能力组织生产。

矿领导带班井下交接班制度(5篇)

矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。

该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。

二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。

2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。

接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。

3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。

同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。

4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。

5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。

对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。

三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。

2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。

3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。

4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。

5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。

四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。

评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。

2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。

3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。

矿领导带班下井制度范文(二篇)