创业风险类型
创业风险防范
四、资金风险 资金风险是指因资金不能适时供 应而导致创业失败的可能性。
对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题， 如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭 折。对于高技术创业活动，由于资金不能及时供 应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随 着时间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争 对手超出，而使初始投入付之东流。
如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝 佳的商业机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。
如果觉得没有什么太好的商业机会，而且自己对行业 状况、公司经营管理知之甚少，就暂时不要急于创业。
边工作边认真观察，看看所在公司的各层领导是如何 工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，以及公 司老总管理公司的技巧。创业者还可以边为其他公司打工， 边留心建立良好的商业关系网。
指市场主体从事经济活动所面临的盈利或 亏损的可能性和不确定性。
1、市场需求量带来的市场风险： 产品的市场容量较小或者短期内不能为市 场所接受，那么产品的市场价值就无法实现， 投资就无法收回，从而造成创业夭折。
2、市场接受时间带来的市场风险： 一个全新的产品，打开市场需要一定的过程 与时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到营销 广告中去，产品为市场接受的过程就会更长，因 而不可避免地出现产品销售不畅，前期投入难以 回收，从而给创业企业资金周转带来极大困难。
等待时机成熟，再开始创业。
二、技术风险 技术风险是指在企业技术创新过程中， 因技术因素导致创业失败的可能性。
1、技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的 过程中，任何一个环节的技术障碍，都将使产品创新 前功尽弃，归于失败。很多创业企业，在技术产业化 实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。 当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资 金将要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则风险 达到极大。
第八讲--创业风险
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（三）创业风险的常见类型（7种P283-284） 5.按照风险在创业过程中出现的环节划分 （1）机会的识别与评估风险 ——指在机会识别和评估过程中，由于信息 缺失、推理偏误、处理不当等各种主客观因素影 响，使得创业面临方向选择和决策失误的风险。 ——如：在高校附近办服装店（未充分了解 高校学生在服装消费上喜欢追求隐蔽性的心理）。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （1）风险因素 ——指能够引起或增加风险事件发生的机会 或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的 潜在条件，一般又称为风险条件。 ——创业风险因素从形态上可以分为人的因 素和物的因素两个方面。 ——人的因素方面如：意识风险、道德风险、 心理风险等。 ——物的因素方面如：技术的不确定性，经 济条件恶化等。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 2.创业风险的特点（6个方面） （1）创业风险的客观性 ——创业风险是客观存在的，是不以人 的意志为转移的。 ——在创业的过程中，由于内外部事物 发展的不确定性是客观存在的，因而创业风 险也必然是客观存在的。 ——如：天灾、人祸等纯粹风险。 ——当然，客观性并不否认创业风险的 存在也有主观的一面。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（二）创业风险的主要来源（5个方面） 4.资源缺口 ——资源与创业者之间的关系就如同颜料和 画笔与艺术家的关系。没有颜料和画笔，艺术家 的构思则无从实现。 ——在大多数情况下，创业者不一定也不可 能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。 ——如果创业者没有能力弥补相应的资源缺 口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。 ——如：五星级酒店缺乏用公款消费的客户。
创业风险的来源和分类
创业风险的来源和分类一、创业风险的来源创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
１．融资缺口。
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。
其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场）。
创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。
通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
２．研究缺口。
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。
然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品（大量生产的产品）的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作（有时需要几年时间），从而形成创业风险。
３．信息和信任缺口。
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。
也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者（投资者）。
这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。
技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。
创业风险的概念
创业风险的概念创业风险是指创业过程中存在的各种风险，存在于大学生创业的任何阶段。
大学生创业风险是指大学生因创业能力不足、创业环境复杂、创业过程艰辛而导致实际创业情况偏离预期目标的可能性。
大学生创业风险有其自身的主观原因和外部的客观原因。
因此，识别各种风险，准确防范风险，寻求创造利润的机会，对高校企业家来说意义深远。
创业风险有多种类型，从不同角度划分有不同的方式：根据创业风险的成因，有主观创业风险和客观创业风险。
例如，根据创业风险的内容，有技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险。
例如，根据创业的不同阶段，有机会识别和评估风险，准备和编写商业计划风险，识别和获取资源风险，管理新企业的风险。
例如，根据创业与市场和技术的关系，有改善风险、杠杆风险、跨越风险和激进风险。
根据技术因素、市场因素和管理因素之间的关系，存在技术风险、市场风险和代理风险。
结合大学生在创业过程中遇到的主要风险，可以总结如下：1.创业环境风险国家和各级、各地相继出台了鼓励和支持大学生创新创业的政策措施，但对大学生创新创业的一些具体扶持政策和扶持措施还不够，一些优惠政策只是流于形式。
比如政府部门办事难、融资难、同行压制、行业排挤、生存空间狭小，这些都给创业环境制造了更大的风险。
2.风险项目选择风险大学生一般选择与自己专业或兴趣领域相对应的创业项目。
但项目必须选择市场需求前景较好的产品或服务，或创新旧的商业模式以获得盈利。
一些学生团队没有对创业项目进行有效分析，甚至没有像样的商业计划，反而贸然上阵，给后续运营造成很大风险。
3.市场风险大学生缺乏经验，营销能力弱，营销方式不当，对自己的产品或服务宣传广告效果不佳，对竞争对手及对策把握较弱，定价策略不当，对潜在客户的心理把握不准确，客户开发差，售后服务差等。
所有这些都容易形成市场风险。
4.金融风险大学生创业企业十有八九失败或倒闭，遭遇不可挽回的财务风险。
一方面，大学生创业一般都是小生意，初始投资资本有限。
创业计划书资金风险及规避方案
创业计划书资金风险及规避方案在创业的道路上，资金风险是创业者面临的重要挑战之一。
如果不能有效地识别和应对这些风险，企业可能会陷入财务困境，甚至导致创业失败。
因此，制定一份全面的资金风险规避方案对于创业的成功至关重要。
一、资金风险的类型1、资金短缺风险在创业初期，企业往往需要大量的资金来启动项目，包括设备采购、场地租赁、人员招聘等。
如果资金筹备不足，或者资金到位时间延迟，可能会导致项目无法按时推进，错过市场机会。
2、资金流断裂风险企业在运营过程中，如果销售收入不能及时回笼，而支出却持续增加，可能会导致资金流断裂。
这会影响企业的正常生产经营，无法支付供应商货款、员工工资等，进而影响企业的信誉和生存。
3、融资风险创业者在寻求外部融资时，可能会面临融资渠道不畅、融资成本过高、融资条款苛刻等风险。
例如，股权融资可能会导致创业者失去部分控制权，债权融资则需要承担高额的利息和还款压力。
4、资金使用不当风险如果企业没有合理规划资金的使用，可能会导致资金浪费在不必要的项目或开支上，影响企业的资金效率和盈利能力。
5、汇率和利率风险对于涉及国际贸易或外币融资的企业，汇率和利率的波动可能会增加企业的财务成本和风险。
二、资金风险的成因1、市场预测不准确创业者对市场需求和销售情况的预测过于乐观或悲观，导致资金筹备和使用计划不合理。
2、成本控制不力企业在运营过程中，没有有效地控制成本，导致费用超支，资金紧张。
3、经营管理不善企业内部管理混乱，财务管理不规范，资金审批流程不严格，容易造成资金流失和浪费。
4、外部环境变化宏观经济形势、政策法规、行业竞争等外部因素的变化，可能会影响企业的资金状况。
5、缺乏融资渠道和经验创业者对融资渠道和融资方式不了解，缺乏融资经验，导致融资困难或融资成本过高。
三、资金风险的规避方案1、做好充分的市场调研和预测在创业之前，要深入了解市场需求、竞争态势和行业发展趋势，制定合理的销售预测和资金筹备计划。
创业风险的分类
创业风险的分类
创业风险可以分为以下几类：
1. 技术风险：创业公司在技术研发过程中可能遇到技术难题，
技术攻关成功的可能性不确定，技术难度高或研发周期长，导致项目
无法按时推出或不能满足市场需求，影响公司运营和盈利。
2. 市场风险：创业公司面临市场竞争激烈、市场需求不确定、
消费者行为变化等因素，可能导致项目推广遇到困难，销售额和利润
不能满足预期。
3. 资金风险：创业公司需要投入大量资金进行研发、生产和市
场推广，如遇到市场不景气、投资者信心不足、资本市场变动等因素，可能导致公司无法得到足够的融资，影响公司运营和发展。
4. 团队风险：创业公司面临人员招聘、管理、培训等方面的挑战，团队成员离职或发生团队内部矛盾等问题，可能影响公司运营和
发展。
5. 法律风险：创业公司可能面临知识产权侵权、合同纠纷、消
费者维权等法律风险，一旦处理不当，可能影响公司声誉和利益。
总之，创业风险包含了项目本身、市场环境、团队成员和法律法
规等多方面的因素，创业公司需要综合考虑并制定应对策略，降低风险，提高成功率。
创业风险的名词解释
创业风险的名词解释创业风险是指创业者在创办企业过程中所面临的不确定性和潜在的损失。
创业是一个冒险的过程，涉及到投资资金、时间和精力，以及面对市场变化、竞争环境和管理挑战等诸多因素。
因此，创业者必须面对各种类型的风险，并做出明智的决策来应对和控制这些风险。
创业风险可以分为外部风险和内部风险两大类。
外部风险主要来自市场环境的变化和竞争对手的威胁。
市场需求的波动、法律法规的变化、技术进步和新兴市场的竞争都可能对创业企业产生重大影响。
创业者需要时刻关注市场动态，了解潜在的风险，并制定相应的战略来保持竞争优势。
内部风险是指创业企业内部的潜在问题和挑战。
创业者可能面临资金短缺、人员管理困难、产品质量问题等多种内部风险。
资金短缺是创业者面临的最常见的风险之一。
创业企业通常需要大量的资金来支持初创阶段的运营和发展，但往往难以获得传统金融机构的贷款。
此外，人员管理问题也是创业者需要面对的重大挑战。
创业企业通常规模较小，人力资源有限，如何吸引、培养和激励人才成为创业者的一项重要任务。
除了外部风险和内部风险，创业者还需要面对心理风险。
创业过程是一个充满挑战和压力的过程，创业者可能面临焦虑、失眠、自我怀疑等心理问题。
他们需要具备坚定的决心和积极的心态来克服这些困难，并找到适合自己的方式来管理心理风险。
为了应对创业风险，创业者可以采取一系列的风险管理策略。
首先，他们需要进行充分的市场研究和竞争分析，以了解市场需求和潜在竞争对手的情况。
其次，他们可以制定详细的商业计划，并制定相关措施来减少风险。
例如，他们可以选择合适的企业形式来降低个人财务风险，如选择有限责任公司而不是个人独资。
此外，创业者可以通过采取分散投资的方式来降低投资风险，将风险分散到多个领域或项目。
此外，与合适的合作伙伴和供应商建立良好的关系，也有助于降低创业风险。
然而，创业风险无法完全消除，创业者必须做好应对风险的准备和心理建设。
创业者需要具备坚韧的意志、积极的态度和灵活的思维，以应对不断变化的风险和挑战。
大学生创业风险分析
大学生创业风险分析引言概述：如今，越来越多的大学生选择创业，但创业风险也随之而来。
本文将从五个方面对大学生创业风险进行分析，包括市场风险、财务风险、竞争风险、管理风险和个人风险。
一、市场风险：1.1 市场需求：创业者应了解目标市场的需求是否存在，是否有足够的人群愿意购买他们的产品或者服务。
1.2 市场规模：创业者需要评估市场的规模和增长潜力，以确定是否有足够的市场空间支持他们的业务发展。
1.3 市场变化：市场环境变化是创业者面临的常见风险，他们应密切关注市场趋势和竞争动态，及时做出调整。
二、财务风险：2.1 资金需求：创业者需要评估项目所需的启动资金，并确保有足够的资金支持创业初期的运营。
2.2 资金来源：创业者应寻觅多样化的资金来源，如银行贷款、天使投资等，降低财务风险。
2.3 财务管理：创业者需要建立科学的财务管理体系，合理规划资金使用，避免财务风险的发生。
三、竞争风险：3.1 竞争对手：创业者需要了解竞争对手的产品、定价和市场份额，制定有效的竞争策略。
3.2 创新能力：创业者应具备创新意识和创新能力，通过不断创新来提高竞争力，降低竞争风险。
3.3 市场定位：创业者需要准确定位自己的目标市场，找到与竞争对手不同的市场定位，以获得竞争优势。
四、管理风险：4.1 团队建设：创业者需要建立高效的团队，各成员分工明确，协作默契，以提高管理效率。
4.2 运营管理：创业者应建立科学的运营管理体系，包括供应链管理、人力资源管理等，确保业务的正常运转。
4.3 决策能力：创业者需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂问题时做出明智的决策，降低管理风险。
五、个人风险：5.1 抗压能力：创业过程中会遇到各种挑战和难点，创业者需要具备良好的抗压能力，保持积极的心态。
5.2 自我学习能力：创业者应保持持续学习的态度，不断提升自己的技能和知识，以应对变化的市场和竞争环境。
5.3 坚持与决心：创业是一个漫长而艰辛的过程，创业者需要具备坚持和决心，不轻易抛却，才干取得成功。
创业风险的来源和分类
创业风险的来源和分类创业风险的来源和分类是一个重要的话题，对于创业者来说，了解和识别创业风险是成功创业的关键之一。
本文将从创业风险的来源和分类两个方面进行探讨。
一、创业风险的来源创业风险的来源可以包括以下几个方面：1.市场风险：市场风险是指由于市场需求变化、竞争环境变化等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说是最为重要的，因为市场是决定创业成功与否的关键因素。
创业者需要对市场进行深入的研究和分析，以便更好地把握市场需求和竞争状况。
2.技术风险：技术风险是指由于技术本身的不确定性和复杂性导致的风险。
这种风险在高科技创业领域尤为突出。
创业者需要具备深厚的技术知识和经验，以便更好地应对技术风险。
3.管理风险：管理风险是指由于管理层决策失误、执行力不足等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是非常重要的，因为管理层的决策和执行力直接影响到创业企业的运营和发展。
4.财务风险：财务风险是指由于资金流动不足、财务状况不稳定等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是非常致命的，因为资金是创业企业生存和发展的关键。
5.法律风险：法律风险是指由于法律法规变化、知识产权纠纷等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是不容忽视的，因为知识产权等法律问题是影响创业企业生存和发展的重要因素。
二、创业风险的分类根据创业风险的不同特点，可以将其分为以下几类：1.政策风险：政策风险是指由于国家或地方政策变化导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是非常重要的，因为政策变化会对创业企业的运营和发展产生重大影响。
2.经营风险：经营风险是指由于企业内部经营不善、市场变化等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是非常重要的，因为经营不善会导致企业亏损或倒闭。
3.技术风险：技术风险是指由于技术本身的不确定性和复杂性导致的风险。
这种风险在高科技创业领域尤为突出，因为技术的复杂性和不确定性会对企业的研发和生产产生重大影响。
4.融资风险：融资风险是指由于资金流动不足、财务状况不稳定等因素导致的风险。
大学生创业教育教程 第四版 第十章 防范创业风险
四、创业风险的识别
(二)创业风险识别的意义
1.有利于减轻创业企业的财务负担
创业资金是困扰创业者的主要问题之一。
2.有利于创业管理向规范化方向发展
在创业阶段,管理的责任落在创业者身上,由于创业者精力与能力方面的限制,对各 类风险的识别和管理往往是不到位的,建立一个合理的风险管理体系,使各类风险都有 人分工负责,可使创业者在对创业风险进行管理的基础上逐渐形成相应的职能管理体系, 加快内部管理的正规化。
一、创业风险的内涵
(二)创业风险的概念
创业风险是指在创业过程中存在的风险,具体指由于创业环境的不确定性、创 业机会与创业企业的复杂性,以及创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的 有限性,而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。如创办养鸡场,可能会 遇到疫情干扰,疫情一旦大范围发生,生产者不但会增加生产经营成本,而且市场需 求也会下降,从而导致创业出现极大困难,甚至难以继续下去。
四、创业风险的识别
(一)创业风险识别的概念 风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身
所面临风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的方法进行处理。 创业风险的识别是创业者依据创业活动的迹象,在各类风险事件发生之前运用
各种方法对风险进行的辨认和鉴别,是系统地、连续地发现风险和不确定性的过程。 由于创业的特殊性,创业者除了要识别如国家经济政策的调整、市场需求的变化等 显性风险外,还要识别当某一形势变化的连锁反应所可能带来的半显性风险,同时还 要识别遭遇突发事件的隐性风险。其主要任务就是从错综复杂的环境中找出经济主 体所面临的主要风险。在风险识别中,我们并不惧怕已经知道的风险,怕的是未被识 别出来的风险。
创业的风险
管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时，国家对保健品
市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅
为30%，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。
•
飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：
“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带
新企业的风险控制和化解
风险管理
• 企业风险管理是一个由企业全体员工共同参与的， 应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的， 用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风 险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。
• 内涵:
– 企业的风险管理是一个过程，其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。 – 企业风险管理是一个由人参与的过程，涉及一个企业各个层次员工。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
创业风险计划
创业风险计划第一部分：引言在当今充满机遇和挑战的商业环境中，创业者们必须充分了解创业风险并制定相应计划，以保证他们的创业项目能够成功。
本文将讨论创业风险计划的重要性以及如何制定一个有效的计划，以帮助创业者在不确定的情况下更好地应对风险。
第二部分：创业风险的类型在制定创业风险计划之前，创业者首先需要了解可能面临的风险类型。
下面是几种常见的创业风险类型：1. 市场风险：市场需求不足或市场变化导致产品无法成功推广。
2. 技术风险：新产品或服务的技术难题可能导致推迟上市或产品功能不完善。
3. 竞争风险：市场上的竞争对手可能对创业项目产生不利影响。
4. 财务风险：资金短缺、财务管理不善可能导致创业项目失败。
第三部分：制定制定一个有效的创业风险计划对于创业者来说至关重要。
以下是一些建议，可以帮助您制定一个成功的创业风险计划：1. 风险评估：在创业之前，进行全面的风险评估，确定可能面临的主要风险。
这有助于您了解潜在风险的严重性，并有针对性地制定对策。
2. 制定备用计划：对于每种可能的风险，制定备用计划以应对突发情况。
例如，假设市场需求不足，您可以考虑扩大市场营销活动、降低价格或开发新产品等。
3. 资金准备：充足的资金是创业成功的关键。
确保您有足够的资金储备来解决可能出现的意外情况，如市场变化或技术延迟。
4. 建立合作伙伴关系：与其他具有专业知识和资源的公司建立密切的合作伙伴关系，以帮助您应对可能的风险。
这样做可以分享风险和资源，提高应对不确定性的能力。
5. 定期检查和调整：创业风险计划不是一成不变的，您需要定期检查和调整，以适应不断变化的市场环境和风险。
及时做出调整可以减少风险对您的创业项目造成的不利影响。
第四部分：总结创业风险计划对于创业者来说是非常重要的。
通过认真评估、制定备用计划、准备充足的资金、建立合作伙伴关系以及定期检查和调整，创业者可以更好地应对各种风险。
成功的创业者不仅需要有创新和勇气，还需要有一份扎实的风险计划，以确保他们的创业项目蓬勃发展。
创业风险及应对
险在创业过程中极易发生且影响最大,它主要体现在以下三个方面：
1 缺乏凝聚力的风险 2 机会主义的风险
3 缺乏精神领袖的风险
二、创业风险的主要类型
法律及政策风险
国家法律及政府政策的风险主要体现在以下两个方面：
法
➢ 法律或政策引发的风险一旦发生，往
二、创业风险的主要类型
市场风险
市场风险是指商品进入市场后可能遇到的风险,包括市场需求波动、竞争激烈程度以及产品
或服务价格变动给创业者带来的损失。主要有以下几种市场风险：
新产品不被接受的风险 新产品被接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险
二、创业风险的主要类型
生产要素风险
创业活动需要各类生产要素的投入,但创业企业在获取这些生产要素时,往往面临较大的不确定 性。这些不确定性主要是由市场中生产要素的存量和供给水平造成的,创业企业难以通过自身 努力规避,因而构成创业过程的系统风险。
生产要素风险
资金ห้องสมุดไป่ตู้险
技术风险
人力资源 风险
供应商风 险
二、创业风险的主要类型
团队管理风险
3
运用定性和定量方法，科学估算各 类风险事件发生的概率
三、创业风险的评估及应对
创业风险分析表
一级风险
二级风险
市场风险 生产要素风险 团队管理风险 法律及政策风险
新产品不被接受的风险 新产品接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险 资金风险 技术风险 人力资源风险 供应商风险 缺乏凝聚力的风险 机会主义的风险 缺乏精神领袖的风险 法律及政策变化的风险 违反法律及政策的风险
创业风险类型
创业风险类型从不同的角度来分类，创业风险可以做出若干种分类：按风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险;按创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险；按据以经营的技术和市场的关系,可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险；按风险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险;按风险的内容分,可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等.本书主要根据内容作为分类依据,介绍新创企业最常见的创业风险。
资金风险：资金风险就是新创企业资金不能适时供应（即通常说的资金链断裂）而导致新创企业倒闭的风险.和很多学者顺序不同,本书将资金风险列在新创企业所有风险的第一位。
因为对于新创企业而言,资金缺乏是一种常态和必然;所有的企业在创业之初都会面临一段亏损期，如果新创企业资金问题不能及时解决，企业倒闭是不可避免的。
国内由于历史原因，民营企业融资本来就困难；新创企业由于自身弱小通常没有可抵押的资产再加上创业团队个人信用通常也不足，融资更是困难.所以本书将资金风险列为新创企业面临的第一风险。
即便是对于中型或大型企业而言,如果没有及时的资金支持,一个好的技术或者项目市场时机白白丧失也是非常常见的案例。
1997年，史玉柱领导的巨人集团在年销售额数亿的情况下仅仅因为约1000万元资金缺口就轰然倒闭，是资金风险的经典案例。
技术风险：技术风险就是新创企业因技术因素而导致新创企业失败的风险.互联网时代的创业和以前的创业不同,很多新创企业是由于研发了某种新技术而导致新的商业模式的创新而成功的；但注重新技术的创新也同时带来了大量的技术风险。
大致而言，技术风险又分为技术是否成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性和配套技术的不确定性等若干细分的技术风险，其中任何一个细分风险都可能导致新创企业经营失败.管理风险：管理风险就是新创企业在经营过程中因管理因素而导致新创企业失败的风险.范范地说管理风险范围实在太大，因为新创企业几乎所有的问题都可以归类到管理不足或失误上去；所以本书谈的管理风险，通常指新创企业仅仅在经营管理本身体现出来的突出问题.管理风险通常分为管理者素质风险、决策风险、组织和人力资源风险、管理团队组合风险等。
开店创业计划书的风险评估
开店创业计划书的风险评估一、行业竞争风险1. 行业饱和度高：当前市场已存在大量同类型店铺，竞争激烈，新店面对挑战。
2. 行业变革快：时尚、消费习惯等变化快速，若不能及时调整经营策略，面临市场淘汰。
3. 行业巨头竞争：大型连锁店、品牌店等实力较强的竞争对手存在，增加新店在市场立足的难度。
二、市场风险1. 消费者需求波动：受宏观经济、政策等因素影响，消费者购买力、消费习惯变化，影响店铺经营。
2. 地理位置选择不当：如果店铺选址错误，或是环境变化导致客流减少，可能导致店面无法盈利。
3. 网络化竞争：随着互联网发展，电商、外卖等形式的竞争加剧，对传统零售店铺形成冲击。
三、管理风险1. 人员管理困难：新店需招聘、培训员工，管理人员可能面临员工流动、绩效考核等问题，会影响店铺正常运营。
2. 资金管理不善：资金周转不灵、成本控制不力等问题可能导致经营困难，或是出现经营危机。
3. 职业规划困难：创业者自身在管理、运营方面可能存在不足，需要不断学习提升业务能力。
四、供应链风险1. 供货不稳定：供应商质量参差不齐，延迟交货或质量问题屡见不鲜，影响店铺正常销售。
2. 售后服务问题：产品售后服务体系不健全，退换货、维修时效等问题可能影响店铺声誉和销售。
3. 物流运输困难：物流配送中可能遇到天气、交通等因素的阻碍，导致产品无法按时到达。
五、营销风险1. 营销策略不当：市场推广方式选择不当、宣传内容不准确等问题可能导致店铺宣传效果不佳。
2. 产品定位失误：对消费群体需求评估不准确，产品设计、定价等方面不能满足市场需求。
3. 销售困难：可能遇到销量不达预期、市场反馈不佳等问题，导致营业额和利润无法达到预期。
六、法律合规风险1. 知识产权侵权：可能因为产品设计、命名等侵犯他人知识产权，导致诉讼、经济赔偿等问题。
2. 雇佣法规：员工合同、工资福利、劳动保护等法律法规要求未达标，可能引发纠纷。
3. 税务风险：会计核算错误、报税纳税等操作失误，可能面临税务风险和处罚。
创业风险类型名词解释
创业风险类型名词解释创业风险是指在创业过程中，可能面临的各种不确定性和危机。
创业风险种类繁多，下面将对其中的几种常见创业风险类型进行解释。
1. 市场风险：市场风险是指由于市场需求、竞争格局、行业发展趋势等诸多因素的不确定性，导致企业产品或服务的需求和市场空间出现变化的风险。
创业者应当对市场需求进行深入研究、市场定位和市场调研，以降低市场风险。
2. 经营风险：经营风险是指在创业过程中，由于经营管理不当导致的各种风险，如生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的风险。
创业者应当加强自身的经营管理能力，进行合理的规划和控制，以降低经营风险。
3. 技术风险：技术风险是指创业者所面对的技术难题、技术研发周期长、技术知识不完善等因素带来的风险。
创业者应当具备扎实的技术知识和研发能力，关注技术的前沿发展，以降低技术风险。
4. 财务风险：财务风险是指创业者在创业过程中，由于现金流不稳定、资金不足、收入无法覆盖成本等因素导致的风险。
创业者应当进行合理的财务规划和资金管理，确保资金的合理运作，以降低财务风险。
5. 法律风险：法律风险是指创业者在创业过程中，由于违反法律法规、侵犯知识产权、合同纠纷等因素导致的风险。
创业者应当遵守法律法规，加强知识产权保护和合同管理，以降低法律风险。
6. 竞争风险：竞争风险是指创业者所面对的激烈竞争、市场份额争夺激烈等因素导致的风险。
创业者应当了解竞争对手的情况，制定有效的竞争策略，以降低竞争风险。
7. 政策风险：政策风险是指创业者在创业过程中，由于政府政策、经济环境、法律法规等因素的变化导致的风险。
创业者应当密切关注政策环境的变化，做好政策风险的预测和应对，以降低政策风险。
创业风险是创业过程中不可避免的一部分，创业者应当具备分析和应对风险的能力，同时在创业过程中积极应对各种风险，以实现创业的成功。
创业计划书资金风险及规避方案
创业计划书资金风险及规避方案在创业的道路上，资金风险犹如一座难以逾越的大山，时刻威胁着企业的生存与发展。
因此，在制定创业计划书时，深入剖析资金风险并制定有效的规避方案至关重要。
一、资金风险的类型1、资金短缺风险这是创业初期最常见的问题之一。
在企业启动阶段，往往需要大量资金用于购置设备、租赁场地、招聘员工等，如果资金筹集不足，可能导致项目无法顺利启动，或者在运营过程中因资金链断裂而陷入困境。
2、资金周转风险即使企业有足够的初始资金，但如果资金的回收周期过长，或者在运营过程中出现应收账款无法及时收回、存货积压等情况，就会导致资金周转不畅，影响企业的正常运营。
3、资金成本风险如果企业的融资渠道单一，或者融资成本过高，如过高的利息支出、手续费等，会增加企业的财务负担，降低盈利能力。
4、资金使用风险企业在资金使用过程中，如果缺乏有效的预算管理和监控机制，可能导致资金浪费、滥用，甚至出现贪污、挪用等违法违规行为。
5、汇率和利率风险对于有涉外业务或者采用外币融资的企业，汇率和利率的波动可能会导致资金损失。
二、资金风险的成因1、市场预测不准确对市场需求和销售情况的预测过于乐观或悲观，导致资金投入和回收计划不合理。
2、经营管理不善企业内部管理混乱，如财务管理不规范、库存管理失控、销售渠道不畅等，都会影响资金的正常流转。
3、融资渠道有限过于依赖单一的融资渠道，如自有资金、银行贷款等，当这些渠道出现问题时，企业无法及时获得资金支持。
4、外部环境变化宏观经济形势、政策法规的调整、行业竞争加剧等外部因素的变化，可能导致企业的资金状况受到影响。
5、不可抗力因素如自然灾害、突发公共卫生事件等不可抗力因素，可能会打乱企业的生产经营计划，造成资金损失。
三、资金风险的影响1、影响企业的正常运营资金短缺或周转不畅会导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款，影响生产和销售，甚至可能导致企业停产、倒闭。
2、损害企业的信誉无法按时履行债务会使企业在金融机构和合作伙伴中的信誉受损，增加未来融资和合作的难度。
创业风险案例
创业风险案例一、案例背景在当前经济发展的背景下，创业已成为越来越多人选择的一种职业道路。
然而，创业并非一帆风顺，很多创业者面临着各种风险和挑战。
本文将以某创业公司为例，探讨其面临的创业风险，并提供相应的解决方案。
二、创业公司介绍该创业公司成立于2018年，致力于开发一种全新的智能家居产品。
公司由一群年轻的工程师和设计师组成，他们共同拥有创新的思维和技术实力。
公司的目标是打造一个智能、便捷和高效的家居生活环境。
三、创业风险分析1. 技术风险：由于该公司的产品是全新的，因此技术风险是一个重要的考量因素。
公司需要确保其技术团队具备足够的能力来开发和改进产品，并及时解决技术上的问题。
解决方案：公司可以通过招聘更多的技术专家，加强团队的技术实力。
同时，建立与大学、研究机构等合作关系，获取更多的技术支持和资源。
2. 市场风险：创业公司面临着市场竞争的风险。
在智能家居领域，已经存在许多大型企业和知名品牌，他们拥有强大的市场份额和品牌影响力。
解决方案：公司需要进行市场调研，了解消费者的需求和偏好。
同时，通过创新的产品设计和营销策略，树立自己的品牌形象，提高市场竞争力。
3. 资金风险：创业公司通常面临资金不足的问题。
在产品开发、市场推广和运营过程中，都需要大量的资金投入。
解决方案：公司可以寻求风险投资或贷款等融资方式，筹集所需的资金。
此外，制定合理的财务计划，控制成本，提高资金利用效率，降低财务风险。
4. 法律风险：创业公司需要遵守各种法律法规，否则可能面临法律纠纷和处罚。
解决方案：公司应聘请专业的法律顾问，确保公司的经营活动合法合规。
同时，加强对法律法规的学习和了解，及时调整经营策略，避免法律风险。
四、风险应对策略1. 多元化产品：公司可以开发多个不同类型的智能家居产品，降低单一产品带来的风险。
通过产品组合的方式，满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
2. 建立合作伙伴关系：与其他企业、供应商、渠道商等建立合作伙伴关系，共同分享风险和资源。
创业风险的类型_大学生创新创业教程_[共2页]
![创业风险的类型_大学生创新创业教程_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/bd3850bf011ca300a6c390e7.png)
往往风险越大的创业项目，回报越高、潜能也越大。
所以，回避风险，同样意味着回避收益。
如高收益理财产品就明显具有双重性。
（四）可变性随着影响创业的因素发生变化，创业风险的大小、性质也会发生变化。
如在一定时期，资金可能是最大的风险，而换一段时间由于环境因素的改变，技术又可能成为最主要的风险。
（五）可识别性根据创业风险的特征和性质，创业风险是可以被识别和划分的。
可识别性这一特征可以帮助创业者更好地识别风险，规避风险。
（六）相关性创业风险与创业者的行为紧密相连。
针对同一风险，采取不同的对策，可能会出现不同的结果。
如技术型的创业者进行技术改良型的创业则属低风险，而对于管理型的创业者，则可能表现为高风险。
三、创业风险的类型创业风险根据标准不同，有不同的分类方式。
（一）按风险的性质划分风险无处不在，按照风险的性质不同，可将风险分为纯粹风险和投机风险，分别如下。
● 纯粹风险：这是风险的一般状态，即只有损失的可能性而没有获利可能性的风险，该风险可能造成两种结果，即有损失和无损失。
● 投机风险：投机风险也称为机会风险，该风险即存在损失的可能性，也可在获利的可能性。
它可能造成3种结果，即有损失、无损失、获利。
（二）按风险的来源划分创业风险根据其来源不同总体上可划分为主观风险和客观风险两类，分别如下。
● 主观创业风险：是指创业者的身体、心理素质、个人喜好等主观方面的因素导致创业失败的可能。
● 客观创业风险：是指在创业阶段，由于市场的变化、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金短缺等客观因素导致失败的可能性。
（三）按风险的状态划分风险按其状态不同可分为如下两种类型。
创业风险的类型178。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业风险类型
从不同的角度来分类，创业风险可以做出若干种分类：按风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险；按创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险；按据以经营的技术和市场的关系，可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险；按风险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险；按风险的内容分，可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等。
本书主要根据内容作为分类依据，介绍新创企业最常见的创业风险。
资金风险：资金风险就是新创企业资金不能适时供应（即通常说的资金链断裂）而导致新创企业倒闭的风险。
和很多学者顺序不同，本书将资金风险列在新创企业所有风险的第一位。
因为对于新创企业而言，资金缺乏是一种常态和必然；所有的企业在创业之初都会面临一段亏损期，如果新创企业资金问题不能及时解决，企业倒闭是不可避免的。
国内由于历史原因，民营企业融资本来就困难；新创企业由于自身弱小通常没有可抵押的资产再加上创业团队个人信用通常也不足，融资更是困难。
所以本书将资金风险列为新创企业面临的第一风险。
即便是对于中型或大型企业而言，如果没有及时的资金支持，一个好的技术或者项目市场时机白白丧失也是非常常见的案例。
1997年，史玉柱领导的巨人集团在年销售额数亿的情况下仅仅因为约1000万元资金缺口就轰然倒闭，是资金风险的经典案例。
技术风险：技术风险就是新创企业因技术因素而导致新创企业失败的风险。
互联网时代的创业和以前的创业不同，很多新创企业是由于研发了某种新技术而导致新的商业模式的创新而成功的；但注重新技术的创新也同时带来了大量的技术风险。
大致而言，技术风险又分为技术是否成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性和配套技术的不确定性等若干细分的技术风险，其中任何一个细分风险都可能导致新创企业经营失败。
管理风险：管理风险就是新创企业在经营过程中因管理因素而导致新创企业失败的风险。
范范地说管理风险范围实在太大，因为新创企业几乎所有的问题都可以归类到管理不足或失误上去；所以本书谈的管理风险，通常指新创企业仅仅在经营管理本身体现出来的突出问题。
管理风险通常分为管理者素质风险、决策风险、组织和人力资源风险、管理团队组合风险等。
其中，管理者素质风险又突出表现在创业者是否具有创业精神，创业者是否具备技术、管理、财务、营销等综合专业能力或创业团队是否具备以上专业能力的组合，创业团队是否能够诚信经营，创业团队是否能够合法经营等因素；决策风险突出表现在新创企业是否能够避免出现战略决策失误、避免出现过度扩张、避免出现不恰当的多元化经营等；组织和人力资源风险突出表现在新创企业是否出现权责不清、用人失误、缺乏激励机制、关键员工流失等因素；管理团队组合风险突出表现在创业团队没有共同的创业愿景、团队成员角色配置不合理、没有内部冲突调节机制等。
市场风险：市场风险就是新创企业在经营过程中因市场的不确定性因素而导致新创企业失败的风险。
虽然创业计划书已经有专章分析市场状况，但市场的不确定性实在太高，市场风险是永远存在的。
大致而言，市场风险又分为市场需求量的不确定性、市场接受时间的不确定性、市场竞争价格的不确定性、销售模式效能的不确定性、市场危机后果的不确定性等若干细分各种表现因素。
当然还有其他类型的创业风险，如环境风险、政治风险、法律风险、信用风险、机会风险等，限于篇幅限制就不一一介绍了。
（专业文档资料素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。